看過(guò)了許多的“求職攻略”，卻依舊寫(xiě)不好一份簡(jiǎn)歷。對于眾多投了簡(jiǎn)歷卻沒(méi)得到半點(diǎn)兒回音的人來(lái)說(shuō)，這種困擾一直糾纏著(zhù)他們。

　　

　　知道看“攻略”，恭喜你!你和其他人相比，已經(jīng)往前走了一小步了，但是，攻略教會(huì )你的只是方法，就好比“愛(ài)情手冊”告訴你的只是通用守則，到底該如何實(shí)施，你得衡量著(zhù)自己的能力以及看對面那“姑娘”的喜好。

　　

　　首先，清晰準確地展現自己。

　　

　　HR對應聘簡(jiǎn)歷的評估是綜合的，有主觀(guān)和客觀(guān)兩方面的評估結合起來(lái)。HR甄選簡(jiǎn)歷，主要針對簡(jiǎn)歷中的信息作客觀(guān)評估，包括個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jì)，具體甄選方法標準為：首先，如果簡(jiǎn)歷的個(gè)人信息和受教育經(jīng)歷不能符合要求，HR通常就不會(huì )再瀏覽其他內容，先排斥在外。其次，在受教育經(jīng)歷中，HR會(huì )注意應聘者是否用了一些含糊的字眼，比如沒(méi)有注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類(lèi)別。這樣做很有可能是在混淆專(zhuān)科和本科的區別，或者是統分、委培、成教的差別。最后，在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jì)方面，HR會(huì )根據你申請的職位去觀(guān)察簡(jiǎn)歷中的描述是否符合邏輯。

　　

　　知道了這些要素，至少，你可以避免一些低級錯誤，好歹你也算是在基本要求匹配度上入了HR的法眼。

　　

　　把自己亮出來(lái)之后，那么問(wèn)題來(lái)了，“姑娘”的喜好到底該如何去琢磨呢?

　　

　　如果你只是一味“推銷(xiāo)”自己，卻沒(méi)有去仔細研究，企業(yè)到底要的是怎樣的人，那可以斷定，你心儀的企業(yè)對你的簡(jiǎn)歷基本不會(huì )給回音。別說(shuō)公司沒(méi)有給你留下線(xiàn)索，公司的招聘信息、網(wǎng)站等等，都是有據可循。

　　

　　聽(tīng)聽(tīng)一個(gè)資深HR是怎么說(shuō)的吧：信任感的建立不能僅僅依靠掩蓋自己的缺陷，還要通過(guò)充份的背景研究，找出你的目標及其關(guān)鍵的興趣所在。如果我(或者我所代表的公司)的確是你的最佳選擇，那么你要努力鉆入我的頭腦中，想想我可能對你的簡(jiǎn)歷提出哪些問(wèn)題，并按照大致相同的順序。假如你做不到這一點(diǎn)，說(shuō)明你還不了解自己的市場(chǎng)，需要進(jìn)行更多的調查。我發(fā)現，如果在我的潛意識感到需要某一信息時(shí)，它能夠恰好呈現在我的眼前，那種感覺(jué)真是太令人滿(mǎn)意了。如果兩頁(yè)簡(jiǎn)歷中幾次出現這樣的情形，我就認為這名應聘者確實(shí)符合我的要求。我所需要的正是這種默契。（本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)www.wenshubang.com小篇為大家收集）

　　

　　可見(jiàn)，HR不僅僅期望看到的是“你曾經(jīng)管理過(guò)一個(gè)團隊”，他們腦海里還會(huì )問(wèn)到：團隊規模是怎樣?經(jīng)歷過(guò)哪些項目?最后成績(jì)是如何?如果你的簡(jiǎn)歷中，一一都回答了這些問(wèn)題，就好比一份說(shuō)明書(shū)，你已經(jīng)清楚地告訴閱讀者，如何來(lái)“使用”你，那么，你的簡(jiǎn)歷真的讓人無(wú)法拒絕。

　　

　　其實(shí)，要讓HR覺(jué)得簡(jiǎn)歷和“窩心”，最簡(jiǎn)單的辦法就是：按照企業(yè)招聘信息中的崗位職責來(lái)寫(xiě)簡(jiǎn)歷，每條要求就是你簡(jiǎn)歷中每小段的中心主題。比你大筆一揮漫天“自夸”要來(lái)的更切實(shí)際。

　　

　　研究“攻略”之前，不如先研究一下自己，對于姑娘來(lái)說(shuō)，能入法眼的人，未必是最優(yōu)秀的人，但是必須要是最“對”胃口的那個(gè)人。

　　

　　別給HR拒絕你的機會(huì )，至少在簡(jiǎn)歷上!