銀行百日攻堅戰工作簡(jiǎn)報（通用6篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，簡(jiǎn)報的使用頻率呈上升趨勢，簡(jiǎn)報是簡(jiǎn)要的調查報告，簡(jiǎn)要的情況報告，簡(jiǎn)要的工作報告，簡(jiǎn)要的消息報道等。那要怎么寫(xiě)好簡(jiǎn)報呢？以下是小編整理的銀行百日攻堅戰工作簡(jiǎn)報（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　銀行百日攻堅戰工作簡(jiǎn)報1

　　為確保不良貸款清收“百日攻堅”行動(dòng)取得實(shí)效，漣源農商銀行在節后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，堅持前緊、中狠、后加強，一路向前，繼續奮斗，再出發(fā)。

　　本次行動(dòng)采取班子包片、部室包點(diǎn)、全員參與的現場(chǎng)清收模式，本著(zhù)“出力、出謀、出效率”的工作原則，采用“員工自主清收+支行集中清收+專(zhuān)項行動(dòng)清收”的`方式，對不良貸款清收層層明確任務(wù)，落實(shí)措施。做到摸清不良底數，利用清收舉措，理清執行思路，千方百計壓不良。

　　在清收戰役的最前沿，戰區司令無(wú)縫對接、投入即戰，與基層人員一道入戶(hù)清收、現場(chǎng)分析原因、積極出謀劃策、宣講清收政策、鼓舞員工士氣，以“功成不必在我、功成必定有我”的責任擔當，同一線(xiàn)清收人員攻堅克難，積極清收，全行形成“全員行動(dòng)、全面清收”的不良清收濃厚氛圍。

　　銀行百日攻堅戰工作簡(jiǎn)報2

　　自省聯(lián)社開(kāi)展防化金融風(fēng)險、促進(jìn)健康發(fā)展百日攻堅行動(dòng)以來(lái)，龍里農商銀行積極按照省聯(lián)社和黔南審計中心相關(guān)要求，多措并舉開(kāi)展防化金融風(fēng)險、促進(jìn)健康發(fā)展百日攻堅行動(dòng)，全力以赴打贏(yíng)“百日攻堅戰”。截至2018年9月末，該行各項存款余額680668萬(wàn)元，較年初上升70472萬(wàn)元，各項存款和儲蓄存款完成了“百日攻堅”任務(wù)數；不良貸款余額13654萬(wàn)元，不良貸款率為2.81%，較8月末下降2.37百分點(diǎn)，實(shí)現了不良貸款余額和不良貸款率“雙降”，超額完成了審計中心下達“百日攻堅”任務(wù)數。

　　自開(kāi)展百日攻堅行動(dòng)以來(lái)，該行多措并舉，以務(wù)實(shí)的舉措和行動(dòng)，全力推動(dòng)百日攻堅行動(dòng)取得實(shí)效。該行首先成立“百日攻堅行動(dòng)”工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )，成立“百日攻堅行動(dòng)”指揮中心，制定切實(shí)可行的方案；積極組織召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )，明確計劃目標，逐月倒排工期，明確具體措施。其次是明確目標，落實(shí)責任，該行積極根據城區、城郊、鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)區域、服務(wù)對象、發(fā)展潛力、信貸結構等明確側重點(diǎn)下達任務(wù)，通過(guò)董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)層、經(jīng)營(yíng)層與各基層考核網(wǎng)點(diǎn)簽訂目標責任書(shū)，實(shí)行保證金制度，讓班子成員及分管部室連同網(wǎng)點(diǎn)同考核、同獎懲，并按日通報指標進(jìn)度，制定網(wǎng)格化作戰示意圖，加大宣傳營(yíng)造氛圍。再次是強化考核，加強督導，通過(guò)制定專(zhuān)項績(jì)效工作考核分配制度，明確二次考核，針對存款組織類(lèi)、不良壓降類(lèi)等單列專(zhuān)項考核獎懲措施，全面實(shí)行業(yè)務(wù)保證金制；黨委班子成員及分管部室深入幫扶網(wǎng)點(diǎn)加強督導、幫扶。最后是多措并舉，全力推動(dòng)存款增長(cháng)和不良貸款業(yè)務(wù)取得成效。該行積極利用金融服務(wù)“宣傳月”的契機，開(kāi)展各項宣傳、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“個(gè)體工商戶(hù)大走訪(fǎng)”、“萬(wàn)元儲蓄客戶(hù)大走訪(fǎng)”等活動(dòng)，主動(dòng)挖掘個(gè)體工商戶(hù)、行政企事業(yè)單位職工、種養植大戶(hù)、拆遷補償戶(hù)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，加大集團對公客戶(hù)的走訪(fǎng)力度，班子成員帶隊針對企業(yè)入駐“一條龍”服務(wù)、“協(xié)議存款”方式，科局級單位授信評級等進(jìn)行維護實(shí)現了存款增長(cháng)新的突破；同時(shí)，建立以總行領(lǐng)導班子、機關(guān)部室、網(wǎng)點(diǎn)負責人及信貸員為主體的網(wǎng)格化不良貸款清收布局，根據8月末的不良貸款余額，將不良貸款壓降數分攤到各支行、分理處，并層層簽訂目標責任書(shū)，并梳理出全行前十大戶(hù)不良貸款交由總行領(lǐng)導班子認領(lǐng)，親自參與清收處置，充分調動(dòng)員工清收工作的積極性，督促機關(guān)各部室和網(wǎng)點(diǎn)負責人，確保不良貸款壓降攻堅行動(dòng)順利開(kāi)展，并采取按日監測、按旬分析、按月總結的.方式通報各網(wǎng)點(diǎn)壓降完成進(jìn)度，不良貸款壓降工作取得成效。

　　接下來(lái)，龍里農商銀行將繼續開(kāi)展存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，繼續積極主動(dòng)挖掘個(gè)體工商戶(hù)行政企事業(yè)單位職工、種養大戶(hù)、拆遷補償戶(hù)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，提高客戶(hù)的存款歸行率，同時(shí)通過(guò)多種途徑和方式，積極開(kāi)展返鄉農民工金融服務(wù)系列活動(dòng)，引導客戶(hù)到辦理結算業(yè)務(wù)和網(wǎng)上銀行服務(wù)，通過(guò)方便、快捷、靈活的產(chǎn)品優(yōu)勢增加客戶(hù)的依賴(lài)性，夯實(shí)基礎工作，繼續打好百日攻堅后續戰斗。

　　銀行百日攻堅戰工作簡(jiǎn)報3

　　今年，自四川農信“百日攻堅戰”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，敘永農商銀行抓住機遇，不斷創(chuàng )新舉措，破解了一個(gè)又一個(gè)難題，取得良好成效。

　　“遠程委托”線(xiàn)上辦公

　　敘永縣是原國定貧困縣，2020年正式退出貧困縣序列，是典型的勞務(wù)輸出大縣，2019年輸出勞動(dòng)力19萬(wàn)余人，農村家庭空心化現象較為嚴重。敘永農商銀行的扶貧小額信用貸款和農戶(hù)小額信用貸款產(chǎn)品給予了外出務(wù)工人員莫大的支持，但是，無(wú)法及時(shí)按時(shí)回鄉辦理貸款展期、續貸、重組等事宜，成為了一個(gè)較難解決的問(wèn)題，對于外出務(wù)工人群來(lái)說(shuō)，來(lái)回的交通費和耽誤的時(shí)間讓他們無(wú)力承擔；然而辦理公證往往時(shí)間又對不上，特別是新冠疫情后更是增加了辦理公證的難度。

　　敘永農商銀行在充分調研并咨詢(xún)律師和當地法院后，根據220年５月１日國家施行的`新修訂《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據的規若干定》第十四條之規定“當事人電子數據舉證可包括文檔、圖片、音頻、視頻、數字證書(shū)、計算機程序等電子文件”；本行結合該法規制訂了《敘永農商銀行客戶(hù)遠程視頻授權委托操作指引》，首次提出了客戶(hù)通過(guò)微信視頻的方式遠程簽訂授權委托書(shū)，該行客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)實(shí)時(shí)視頻錄音錄像的方式予以見(jiàn)證，用技術(shù)手段規避了客戶(hù)不實(shí)委托帶來(lái)的法律風(fēng)險，從而達到便捷與效力并存、法律與人情相融的目的，讓“回家難”不再成為外出務(wù)工人群征信不良的傷痛。同時(shí)，為本行打贏(yíng)不良貸款清收“百日攻堅戰”再添新措施。

　　截至7月末，敘永農商銀行共為22戶(hù)外出務(wù)工農戶(hù)辦理了遠程視頻授權委托。

　　抵債資產(chǎn)網(wǎng)上拍賣(mài)

　　8月28日，敘永農商銀行通過(guò)阿里拍賣(mài)平臺成功拍賣(mài)抵債資產(chǎn)，成交價(jià)1.092萬(wàn)元，并于當日完成交易款項匯劃、資產(chǎn)過(guò)戶(hù)登記，成功實(shí)現了抵債資產(chǎn)向貨幣資產(chǎn)的轉化。

　　為確保打贏(yíng)不良貸款清收“百日攻堅戰”，敘永農商銀行精心組織、周密實(shí)施，本著(zhù)公正透明、公開(kāi)拍賣(mài)的原則，加大對抵債資產(chǎn)處置的力度，切實(shí)提高資產(chǎn)利用效率。針對此次抵債資產(chǎn)的處置，敘永農商銀行入駐阿里拍賣(mài)資產(chǎn)處置平臺，面向全國公開(kāi)招拍，截至拍賣(mài)日，共達到27。341次圍觀(guān)；為確保抵債資產(chǎn)保值增值，敘永農商銀行選派業(yè)務(wù)骨干多次外出走訪(fǎng)，行長(cháng)親自?huà)鞄浥c意向買(mǎi)家多次談判與溝通，通過(guò)精心的準備和周密的安排，有效促成了本次抵債資產(chǎn)的成功處置。

　　此次抵債資產(chǎn)的成功處置，為敘永農商銀行抵債資產(chǎn)處置工作提供寶貴經(jīng)驗的同時(shí)，更為敘永農商銀行“百日攻堅戰”全面勝利打響了決定性的一槍?zhuān)�至此，“百日攻堅戰”圓滿(mǎn)收官。

　　銀行百日攻堅戰工作簡(jiǎn)報4

　　為全面完成“百日攻堅”行動(dòng)目標任務(wù)，實(shí)現今年“雙確�！�，貴州福泉農商銀行全面開(kāi)展“百日攻堅”沖刺行動(dòng)。

　　11月份。本是一個(gè)平常的月份，然而對于農商銀行而言，卻是最關(guān)鍵的日子，它是貴州農信“百日攻堅”行動(dòng)的重要時(shí)段，每項指標的最終完成絕大部分取決于11月的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。為決戰決勝“百日攻堅”行動(dòng)，城廂支行按照貴州福泉農商銀行要求做以下工作部署：一是持續做優(yōu)服務(wù)，以服務(wù)聚人心。服務(wù)是銀行業(yè)立身之本，一直以來(lái)，福泉農商銀行始終堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，工作導向和思路始終緊抓客戶(hù)金融需求，立足于給客戶(hù)解決金融問(wèn)題，無(wú)論何時(shí)，都不忘“百姓銀行”的'真實(shí)含義，一心把金融服務(wù)工作做好做優(yōu)。二是做全指標，用活措施努力創(chuàng )造佳績(jì)。良好的業(yè)務(wù)指標必須要求全體員工有極強的責任意識和主動(dòng)擔當精神，在各自崗位上努力拼搏，有所作為。業(yè)務(wù)要發(fā)展，需要員工切實(shí)以“十百千工程”和“雙萬(wàn)工程”為抓手實(shí)施走出去戰略，充分發(fā)揮農商銀行“方便、快捷、靈活”的優(yōu)勢，提供個(gè)性化、差異化、特色化的金融服務(wù)。同時(shí)，用好不良貸款清收政策和機制，保證完成不良貸款壓降任務(wù)。三是做好案防安全工作，壓實(shí)責任確保案防零事故。案防安全無(wú)小事，防患未然是關(guān)鍵。一直以來(lái)，福泉農商銀行始終把案防安全工作放在重中之重，主動(dòng)學(xué)習案防安全知識，強化責任擔當意識，做到巡查不走過(guò)場(chǎng)，檢查不漏細節，遇事能正確及時(shí)處理，保證案防安全零事故。

　　該行按照福泉農商銀行的工作部署堅決執行，負責人帶頭進(jìn)行任務(wù)分解、細化、落實(shí)，全體員工積極投身其中，主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，以考核為目標，按照措施細化執行，積極走訪(fǎng)，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，全面沖刺“百日攻堅”行動(dòng)。

　　銀行百日攻堅戰工作簡(jiǎn)報5

　　為進(jìn)一步在全行營(yíng)造濃厚的營(yíng)銷(xiāo)氛圍，加快重點(diǎn)指標業(yè)績(jì)達成，對照省聯(lián)社、審計中心重點(diǎn)部署，陽(yáng)谷農商銀行組織開(kāi)展“夏日風(fēng)暴·百日營(yíng)銷(xiāo)”競賽活動(dòng)，截至7月15日 ，各項存款余額240.52億元，較年初增加16.11億元；各項貸款余額138.47億元，較年初增長(cháng)6.12億元。

　　明確方向，迅速啟動(dòng)。一是明確導向。堅持“對照短板，突出重點(diǎn)”的基本原則，以省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理分層分類(lèi)、三年任期目標、審計中心“四好班子”考核為導向，引導基層員工正確看待指標分配和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的`關(guān)系，通過(guò)打造營(yíng)銷(xiāo)氛圍、重點(diǎn)指標單項激勵等方式，達成“省聯(lián)社考核、總行部署、支行落地”共同推進(jìn)局面。二是提煉重點(diǎn)。倡導“優(yōu)秀者優(yōu)先，能干者優(yōu)惠”的要求，精準提煉6方面業(yè)務(wù)出臺6項激勵方案，分別為：貸款營(yíng)銷(xiāo)、用信戶(hù)數、無(wú)感授信有感反饋及快貸客戶(hù)體驗、手機銀行覆蓋率拉升、三年期以下存款日均占比提升，引導各支行有的放矢、抓實(shí)抓好重點(diǎn)工作，實(shí)現全行從上到下“一盤(pán)棋”。

　　過(guò)程管控，把控節奏。一是開(kāi)展夜間營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。作為早晨駐勤走訪(fǎng)的補充，各支行組建兩支移動(dòng)服務(wù)隊，每組不少于三人且有一名支行班子成員，每組每周至少開(kāi)展一次夜間營(yíng)銷(xiāo)，組織員工進(jìn)行電話(huà)邀約、駐勤服務(wù)、批量營(yíng)銷(xiāo)。利用工廠(chǎng)務(wù)工、建筑工人、大棚種植戶(hù)等人員在家時(shí)間，進(jìn)行村莊錯時(shí)營(yíng)銷(xiāo)；借助夏季夜間經(jīng)濟特點(diǎn)，找準人流量高峰時(shí)機，對臨街商鋪、夜市飯店、地攤市等商圈進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)；利用傍晚居民聚集時(shí)機，進(jìn)駐城區各社區小區，通過(guò)舉辦金融夜校、演出活動(dòng)，推介各類(lèi)金融產(chǎn)品。二是實(shí)行旬調度制。按旬組織召開(kāi)6項重點(diǎn)指標條線(xiàn)調度會(huì )，對上旬任務(wù)貸款營(yíng)銷(xiāo)、用信戶(hù)數、無(wú)感授信有感反饋及快貸客戶(hù)體驗任務(wù)完成后兩名，手機銀行覆蓋率拉升、三年期以下存款日均占比提升、社�？òl(fā)放激活最后一名的進(jìn)行調度，逐個(gè)支行表態(tài)發(fā)言，幫包部室作分析原因。

　　夯實(shí)保障，完善機制。一是戰區領(lǐng)導和幫包部室加大調度幫包力度，對支行各項業(yè)務(wù)指標進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)、指導，協(xié)同做好重點(diǎn)客戶(hù)公關(guān)，幫助落后支行制定提升措施。二是信貸管理部和業(yè)務(wù)發(fā)展部實(shí)行“日監測”制度，每日統計主要考核指標進(jìn)展，找問(wèn)題、找原因、找對策，真正發(fā)揮鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。三是狠抓作風(fēng)監督。紀檢監察部和監事會(huì )辦公室將競賽活動(dòng)納入重點(diǎn)督辦監督事項，監督每日走訪(fǎng)和活動(dòng)是否真實(shí)開(kāi)展，隨機抽查各支行周計劃數據完成和部室幫包情況，對指標報送虛假或部室幫包流于形式的，嚴格落實(shí)相關(guān)負責人責任，切實(shí)保障競賽活動(dòng)的嚴肅性。

　　銀行百日攻堅戰工作簡(jiǎn)報6

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