關(guān)于銷(xiāo)售會(huì )議總結心得體會(huì )
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于銷(xiāo)售會(huì )議總結心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于銷(xiāo)售會(huì )議總結心得體會(huì )1
在參加完邊車(chē)隊組織的學(xué)習公基礎管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì )議精神后，深入學(xué)習公司劉總經(jīng)理的講話(huà)后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績(jì)感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動(dòng)員會(huì )議精神全體黨員干部大會(huì )上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀(guān)念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場(chǎng)意識、隊伍建設;并結合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會(huì )。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車(chē)服務(wù)大隊肩負著(zhù)為公司和甲方服務(wù)的重任，車(chē)隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實(shí)公司“站著(zhù)做人，跪著(zhù)服務(wù)”的'服務(wù)理念，嚴格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹(shù)立小車(chē)服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )一流。
結合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強學(xué)習能力。作為一名黨員，需要學(xué)習的地方很多，既要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過(guò)加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導實(shí)踐。
2、強化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。我將嚴格按照車(chē)隊領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學(xué)習，克服自滿(mǎn)思想，消除滿(mǎn)于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺(jué)遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹(shù)立堅定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車(chē)隊和諧穩定積極努力。
總之，我將以學(xué)習貫徹公司領(lǐng)導講話(huà)為契機，重點(diǎn)學(xué)習落實(shí)講話(huà)精神，扎實(shí)工作，加強學(xué)習，強化能力，提升素質(zhì)，為車(chē)隊科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
關(guān)于銷(xiāo)售會(huì )議總結心得體會(huì )2
10月3日，銷(xiāo)售三部在董事長(cháng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，趕時(shí)間、趕進(jìn)度，加班加點(diǎn)召開(kāi)了三部四季度工作布置會(huì )議，深入學(xué)習內容，仔細領(lǐng)會(huì )其中精髓，感覺(jué)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、收獲良多。下面，結合本部門(mén)工作實(shí)際，主要從三個(gè)方面談下個(gè)人心得體會(huì )。
一是運用二八法則/(80/20定律)帕累托定律，堅決落實(shí)四季度目標任務(wù)。這是董事長(cháng)在本次會(huì )議上的講話(huà)首先提到的內容。思路清晰，主次分明，到4季度，行業(yè)旺季來(lái)臨，20%的客戶(hù)，貢獻80%的銷(xiāo)售;20%的時(shí)間，完成80%的任務(wù)，皆有可能。任務(wù)分解兩條線(xiàn)：到區、到人、到客戶(hù)、到客戶(hù)的每個(gè)業(yè)務(wù)員(渠道/線(xiàn)路)，到年度、到季度、到月度、到周、到天，爭分奪秒，咬定不放松;我們一定要聚焦好重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道，在有限的時(shí)間里，有限的人力物力下，實(shí)現銷(xiāo)售的最大化。
二是將6+1新?tīng)I銷(xiāo)成功模式進(jìn)行到底。此模式是董事長(cháng)年初嘔心瀝血獨創(chuàng )之作，而且經(jīng)過(guò)大半年的市場(chǎng)驗證，方法可落地、可復制，影響力大、參與度高、效果很好。這是具有前瞻性的特別好的`營(yíng)銷(xiāo)模式和方法，領(lǐng)會(huì )學(xué)透，更重要的是運用于工作中的具體實(shí)操，融會(huì )貫通，學(xué)好、做好。會(huì )上，三部熙超總分享的“100%中獎促銷(xiāo)模式”，是6+1成功營(yíng)銷(xiāo)模式的現場(chǎng)驗證，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，是我們學(xué)習的榜樣，我們需活學(xué)活用;結合本部門(mén)KA工作，每個(gè)KA門(mén)店做好深度分銷(xiāo)的同時(shí)，會(huì )員是巨大的資源，如何利用6+1模式做好門(mén)店的會(huì )員推廣，給全渠道營(yíng)銷(xiāo)插上翅膀，一定將6+1模式在KA賣(mài)場(chǎng)落地。
三是如何構建強勢的產(chǎn)品矩陣。四季度工作會(huì )上，董事長(cháng)給大家講了一個(gè)“多品項、多品類(lèi)”產(chǎn)品原則，做三高產(chǎn)品：高質(zhì)、高毛利(45%以上)、高流量，做差異化產(chǎn)品，貫徹產(chǎn)品12345戰略。消費升級倒逼產(chǎn)業(yè)升級，最終通過(guò)產(chǎn)品升級來(lái)實(shí)現，產(chǎn)品結構調整是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員首當其沖要考慮大事，時(shí)時(shí)講、月月講、年年講，更重要的是落地執行。
與時(shí)間賽跑，用業(yè)績(jì)和結果說(shuō)話(huà)，相信奮斗的力量，路在腳下，砥礪前行，從0到1，干成干好。事雖難，做則必成
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