運輸企業(yè)安全會(huì )議記錄的范文

　　參會(huì )人員：xxx。

　　主持：劉總

　　記錄：xxx。

　　會(huì )議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)

　　會(huì )議地點(diǎn):董事長(cháng)辦公室

　　主題;關(guān)于20xx年三木運輸公司各個(gè)事項整體安排的協(xié)調會(huì )

　　為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結構不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下;

　　一、經(jīng)濟效益上：目前根本達不到預期的經(jīng)濟效益，存在的問(wèn)題眾

　　多，運輸公司的中高層管理人員應進(jìn)行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉考，作出決定。

　　二、管理結構上:

　　1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現象嚴重，偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。

　　2、車(chē)輛、船只的利用率，要順應息時(shí)代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運輸方式，爭取做到車(chē)輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調整：

　�、偃�木運輸公司歸口到營(yíng)銷(xiāo)總公司，由毛立群負責落實(shí)管理，以

　　便把整個(gè)集團公司的物流領(lǐng)域統一起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　�、谀壳半A段整個(gè)集團公司、分公司都在進(jìn)行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　�、蹧Q定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監督處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。

　　4、辦證問(wèn)題上;目前存在的問(wèn)題比較棘手，辦證的手續繁瑣，主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題個(gè)體戶(hù)車(chē)輛。劉總決定;以后個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車(chē)以外;另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車(chē)輛，若運輸公司沒(méi)運輸配料了，再給個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，但今后個(gè)體戶(hù)辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。

　　以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細節有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。

　　本紀要發(fā)至：各參會(huì )人員及三木運輸公司。

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