財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿【合集】
現如今，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿1
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。
xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20××年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：
公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。
前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20××年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20××年申請實(shí)驗室權威認證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。
產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20××年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。
6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
1、與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20××ppm,小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20××年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的'物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20××年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：
20××年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。
銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20××年年銷(xiāo)售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20××年度發(fā)展規劃。
接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿2
大家好：
本次全公司抽出時(shí)間在青城山開(kāi)會(huì )，圍繞董事長(cháng)提出的如何實(shí)現企業(yè)效益最大化和如何體現員工價(jià)值實(shí)現兩個(gè)中心，進(jìn)行集中討論。前一個(gè)中心，是企業(yè)管理追求的目標，也是我們在財務(wù)管理上要爭取實(shí)現的目標，在座的財務(wù)人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個(gè)中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工獲得恰當的價(jià)值回報，也是公司每個(gè)員工關(guān)心的問(wèn)題。這兩個(gè)中心歸結起來(lái)，是一個(gè)根本性問(wèn)題，也就是我們要在企業(yè)內部打造企業(yè)和員工相同的價(jià)值觀(guān)取向，防止企業(yè)價(jià)值觀(guān)的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續良性的發(fā)展。當我們坐在這里討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進(jìn)文化管理的標志。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化管理的核心問(wèn)題，要徹底解決這個(gè)問(wèn)題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務(wù)人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現在仍然有很多問(wèn)題擺在我們面前，一些現代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們仍然停留在認識階段，前幾年，戰略管理開(kāi)始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長(cháng)和公司高層都能站在戰略發(fā)展的宏觀(guān)高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財務(wù)上，我們開(kāi)始重視財務(wù)戰略、融資戰略，現在證明是成功的，到現在，我們初步建立了適合集團發(fā)展的財務(wù)管理體系，極大地提升了集團在銀行的資信等級和授信等級。但今天會(huì )后，在座的各位的任務(wù)很重，要把這次會(huì )議的議題轉化到可行的管理之中去。下面我談三個(gè)方面的問(wèn)題：
一、進(jìn)一步構建和完善在集團架構下保證會(huì )上兩個(gè)中心實(shí)現的財務(wù)管控體系
十年前，當我們企業(yè)開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，只有一個(gè)會(huì )計和一個(gè)出納，會(huì )計還兼其他工作，到后來(lái)，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建筑項目，也就逐步有了項目上的會(huì )計、出納，有了酒店的財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)人員，有了一些財務(wù)管理辦法;到20xx年的時(shí)候，集團的各個(gè)公司各個(gè)獨立核算的項目部都配備了合適的財務(wù)人員，集團設置了財務(wù)總監和財務(wù)部，設置了監審部，監督指導下面的會(huì )計工作，20xx年集團成立，在20xx年隨著(zhù)集團戰略的調整，進(jìn)行了財務(wù)體系的相應調整，并初步構建了集團的財務(wù)管控體系。
目前，集團的財務(wù)管理體系在以下幾個(gè)方面是明確的：
1、財務(wù)管理實(shí)行集團統一垂直領(lǐng)導，按照財務(wù)分級管理與會(huì )計分級服務(wù)的原則建立集團的內部財務(wù)管理模式。全集團統一了財務(wù)管理制度，包括基本原則、管理規則、核算規范和會(huì )計基礎工作考核共四大章三十八款，來(lái)規范集團的財務(wù)會(huì )計管理工作。明確了集團財務(wù)人員統一管理、集團內部資金統一管理、投資統一管理、籌資統一管理、大額支出統一管理的原則。
2、集團根據各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規模大小，來(lái)設置會(huì )計機構，不具備或不需要單獨設置會(huì )計機構的公司，集團財務(wù)部為其配備專(zhuān)職的會(huì )計人員或指定會(huì )計主管人員，同時(shí)，也根據業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，實(shí)行委派財務(wù)總監制度。目前，我們成都**房產(chǎn)、**實(shí)業(yè)、**旅游用品根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)和辦公距離，集團財務(wù)部對其實(shí)行配備專(zhuān)職的財務(wù)主管會(huì )計，**石化由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和地域原因，集團在其內部設置了專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部和分公司的財務(wù)機構，當前，集團又引進(jìn)了新的企業(yè)，我們**公司的財務(wù)人員也加入了我們集團的財務(wù)部，今后，**公司的財務(wù)人員就是我們**集團財務(wù)部的成員，集團對天*公司委派財務(wù)總監進(jìn)行管理。
3、集團財務(wù)部對各公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算實(shí)行每月定期稽核制度，防止會(huì )計核算出現差錯，及時(shí)糾正日常出現的漏洞和錯誤。同時(shí)，我們也要求獨立設置財務(wù)機構的公司設置兼職的稽核人員，這與集團的總稽核是不矛盾的
4、實(shí)行內部交叉審計和外部專(zhuān)項審計相結合，集團財務(wù)部將根據工作需要安排進(jìn)行。同時(shí)，每年舉行定期財務(wù)內部檢查考評，對出現的問(wèn)題或可能存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項審計。目前，集團正在考慮設置集團審計部或監審部，恢復對包括經(jīng)濟活動(dòng)在內的監督審計工作，象我們這么大的集團，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén)也是很可怕的事情。
5、各公司的費用控制、固定資產(chǎn)采購、更新改造等實(shí)行預算管理，每年初，由各公司和總部各部門(mén)編制支出計劃，在集團批準的預算范圍內各公司總經(jīng)理有權自行按計劃使用，我們的財務(wù)人員要積極配合。但超出預算范圍之外，應報專(zhuān)題計劃到集團財務(wù)部上報集團辦公會(huì )批準，同時(shí)，對于預算中的大額非例常費用，在預算報批時(shí)要有專(zhuān)項說(shuō)明。
6、每個(gè)公司大額的超過(guò)各公司總經(jīng)理審批權限的資金支出要報集團審批。
7、每個(gè)公司要根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)在集團統一的財務(wù)制度下制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理細則和實(shí)施辦法，不得與集團的財務(wù)制度相違背。
同時(shí)，我要說(shuō)明的一點(diǎn)是，集團財務(wù)管理體系的調整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個(gè)階段的特征，也會(huì )在以后隨著(zhù)集團的發(fā)展和戰略的調整進(jìn)行調整。
二、集團財務(wù)管理今后三年的任務(wù)
講這個(gè)問(wèn)題之前，我說(shuō)明一下，我們的任務(wù)是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團的任務(wù)，大家都是明確的.，無(wú)需我再多言。
我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會(huì )議上提出的兩個(gè)中心，實(shí)現董事長(cháng)提出的兩個(gè)中心都解決好，在財務(wù)管理上，我們該怎樣去做。很多年來(lái)，我們都知道我們管理的任務(wù)是實(shí)現企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒(méi)做夠，究其原因，就是這兩個(gè)中心問(wèn)題在協(xié)調發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個(gè)問(wèn)題就必須要企業(yè)的每一個(gè)員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認識的統一的VI，企業(yè)的宣傳畫(huà)冊、統一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀(guān)取向，被市場(chǎng)證實(shí)正確的經(jīng)營(yíng)理念和統一的行為規范，現在和今后我們要逐步解決這些問(wèn)題。
管理如果僅停留在討論的層面上是簡(jiǎn)單的，但我們去思考的時(shí)候卻又是一個(gè)極端復雜的系統。這次會(huì )后，我們說(shuō)解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個(gè)文件，約定企業(yè)實(shí)現利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實(shí)現。我們財務(wù)管理要考慮的是如何保證在實(shí)現企業(yè)效益最大化的前提下實(shí)現員工的最大利益，以及如何在實(shí)現的過(guò)程中如何去監控和在實(shí)現后我們如何去評價(jià)是不是真正實(shí)現了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務(wù)。體現在管理上，就是我們下來(lái)要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過(guò)程控制的制度和事后業(yè)績(jì)評價(jià)的方法。當然這也是整個(gè)集團今后的工作重心。在座的各位責任重大，我提幾點(diǎn)要求：
1、我們財務(wù)人員要加強學(xué)習，以適應管理提升的需要，我們的學(xué)習不光要包括基本業(yè)務(wù)的學(xué)習，政策法規的學(xué)習，還應包括對管理理論的學(xué)習，有時(shí)間我會(huì )和大家討論一下經(jīng)濟學(xué)上的博弈理論，管理上的集權與分權理論，企業(yè)的委托代理關(guān)系問(wèn)題，大家自然明白我們在管理上應該怎樣做，也建議大家有時(shí)間去學(xué)習一下這方面的東西，來(lái)理解我們的管理。我希望大家不光是會(huì )計核算上的人才，還要成為財務(wù)管理上的人才，因為僅僅是會(huì )計核算在企業(yè)里只是一個(gè)工作，管理才是一項事業(yè)，也才能體現我們財務(wù)人員的價(jià)值。
2、抓緊建立健全各位所在公司的財務(wù)制度，制度要包括以下幾方面的內容。一是資金監管方面，符合集團的管理原則;二是資產(chǎn)監管方面，結合集團制度關(guān)于固定資產(chǎn)折舊、對外投資審批、固定資產(chǎn)處理、損失核銷(xiāo)等方面的規定建立操作細則;三是成本費用監管方面，包括業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支辦法和標準，遞延資產(chǎn)的計劃，固定資產(chǎn)竣工入賬、預提費用和待攤費用的處理等，要切實(shí)可行。四是收入、利潤的監管制度，五是財務(wù)報告制度，經(jīng)常性、定期性地準確上報各方面的信息。此外，集團統一規劃的會(huì )計電算化工作也要抓緊進(jìn)行，爭取年內完工。
3、從財務(wù)控制的基礎上構建集團的目標控制體系是今后三年內財務(wù)管理上的重要事情，關(guān)系到本次會(huì )議的兩個(gè)中心能否最終得到實(shí)現的重要工作和保證。接下來(lái)，我們要建立我們的預算控制制度和責任會(huì )計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學(xué)習它、學(xué)會(huì )應用它。預算本身就具有激勵的功能，落實(shí)預算考核，使我們集團的總目標成為各位所在公司的目標，甚至成為每一個(gè)員工的目標，從而確保全部員工在共同的目標上形成合力，同時(shí)，通過(guò)建立責任會(huì )計制度，在我們公司內部，在項目?jì)炔拷⒏鱾�(gè)責任中心，落實(shí)目標責任來(lái)強化預算的目標管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問(wèn)題，如果不這樣做，我們這次會(huì )上的思想就很難實(shí)現，企業(yè)的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來(lái)的任務(wù)就是要抓緊研究，建立并運用到以后的管理中去。
三、對財務(wù)管理和財務(wù)人員價(jià)值的認識
在談這個(gè)問(wèn)題之前，我想對過(guò)去幾年來(lái)我們在座的財務(wù)人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長(cháng)也看在眼里，各個(gè)公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團的財務(wù)工作始終在不停的進(jìn)步之中。前一段時(shí)間我們集團負責融資的**旭會(huì )計，在復雜的情況下，不畏懼責任，終將工作順利完成，而起本身兼的**實(shí)業(yè)的會(huì )計工作也沒(méi)有拉下;石化公司的**、**經(jīng)常是在突然的任務(wù)下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務(wù)的酒桌上，從沒(méi)有推托過(guò);集團財務(wù)部經(jīng)理**在**鄰項目上與*路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團的出納**身兼數家公司的出納，從無(wú)怨言，房產(chǎn)公司的會(huì )計主管**規范的會(huì )計工作，當然還有我們**公司的財務(wù)人員積極熱情的工作，從而保證股權收購工作的完成，在座各位不再一一細說(shuō)，大家共同具有的責任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務(wù)的工作方法將成為我們**集團財務(wù)人員的優(yōu)良傳統。感謝大家對我工作的支持，對集團財務(wù)部工作的支持，也感謝大家對集團財務(wù)工作的貢獻!!
我想說(shuō)的，這就是大家的工作對集團的價(jià)值貢獻，在過(guò)去很多時(shí)候，我們的管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價(jià)值，為什么有的部門(mén)能與業(yè)績(jì)掛鉤，而財務(wù)人員又受氣又體現不了價(jià)值，大家的迷茫是大家沒(méi)有看到對公司的價(jià)值體現�，F在，當我們坐下來(lái)討論員工的價(jià)值實(shí)現的時(shí)候，我相信我們的財務(wù)人員也將在實(shí)現企業(yè)效益最大化的同時(shí)實(shí)現自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說(shuō)保證每個(gè)人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經(jīng)濟學(xué)講機會(huì )成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時(shí)同樣的崗位上多的收入，也就是你的機會(huì )成本最小。
過(guò)去很多時(shí)候我們都迷茫，財務(wù)管理到底能不能創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造多少價(jià)值，沒(méi)有量來(lái)衡量，但在我們接下來(lái)的管理中，我想清楚地告訴大家，財務(wù)管理的價(jià)值最直接的表現就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對企業(yè)效益的最直接的貢獻。在一個(gè)企業(yè)內部，存在很多的，多層次的委托代理關(guān)系，這些委托代理關(guān)系的存在必將產(chǎn)生委托代理成本，我們工作的本質(zhì)就是通過(guò)財務(wù)控制去實(shí)現委托代理成本最低，從而為實(shí)現企業(yè)效益最大化提供保證，在這點(diǎn)上你們創(chuàng )造的價(jià)值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財務(wù)人員，通過(guò)大家的共同努力，實(shí)現企業(yè)最大化效益的同時(shí)，企業(yè)終將實(shí)現大家的最大化利益。
謝謝大家!!
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿3
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開(kāi)這次全市農村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會(huì )議。全面啟動(dòng)“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會(huì )計核算中心肖榮華同志從規范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說(shuō)明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時(shí)加大，農村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革實(shí)施以來(lái)。農村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來(lái)越多，越來(lái)越大，動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預算管理的實(shí)施方法》貴州省農村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實(shí)施細則》規范和加強農村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見(jiàn)》關(guān)于進(jìn)一步加強農村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見(jiàn)》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規范管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題還很突出：
一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”
二是財務(wù)核算混亂，存在會(huì )計核算不規范、票據使用不合規等現象;
三是預算編制不嚴格，局部學(xué)校甚至沒(méi)有編制預算，公用費用開(kāi)支的隨意性大;
四是固定資產(chǎn)推銷(xiāo)不規范，沒(méi)有嚴格依照政府集中推銷(xiāo)的有關(guān)要求進(jìn)行推銷(xiāo)，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問(wèn)題的存在對農村義務(wù)教育新機制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。
綜合分析存在問(wèn)題，原因是多方面的認為有鄉鎮領(lǐng)導不力、管理不善的原因，有部門(mén)指導不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢�，F行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。 為理順農村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機制，省財政廳、省教育廳202X年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強農村中小學(xué)財務(wù)管理意見(jiàn)》要求農村中、小學(xué)校實(shí)行財務(wù)集中核算，實(shí)施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學(xué)習借鑒，多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結合我市實(shí)際，最終決定由市會(huì )計核算中心具體負責農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權利，為了進(jìn)一步加強、規范學(xué)校財務(wù)管理。
對農村中、小學(xué)校財務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：
一是規范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統一核算，杜絕私設小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現象發(fā)生;
二是規范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現象;
三是規范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢(qián)。通過(guò)集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。
對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關(guān)部門(mén)、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著(zhù)對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。
二、全面啟動(dòng)學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作
順利推進(jìn)，為確保我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財政、教育、人事、編辦等部門(mén)軟硬兩個(gè)方面作了充分準備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的.工作要求，作好了機構設置、人員選調、場(chǎng)地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項改革，想，要著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
20xx年3月31日前統一扎賬
一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì )計移交方法的有關(guān)規定。會(huì )計核算中心料理會(huì )計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。
報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過(guò)硬的原則，選人用人。料理會(huì )計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”
不準借會(huì )計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;
不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;
不準借會(huì )計移交之機，私分錢(qián)物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢(qián)，侵占、浪費國家資產(chǎn);
不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”
要對各項資金進(jìn)行全面清查，特別是預算外資金收支、專(zhuān)款收支、捐贈收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì )計核算中心核算之后，一律不得設立會(huì )計崗位和開(kāi)設銀行賬戶(hù)。審計局、監察局要密切跟蹤會(huì )計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
二是要強化預算控制。各學(xué)校要根據上級有關(guān)規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預算，報市教育部門(mén)審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學(xué)校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費支出規范化、制度化。
三是要加強票據管理。會(huì )議核算中心和農村中小學(xué)要規范票據領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據及時(shí)銷(xiāo)號;嚴格按票據范圍使用，各專(zhuān)項票據不得串用，并定期向財政部門(mén)報告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現金量;支票填寫(xiě)須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專(zhuān)用印章、單位領(lǐng)導印章、財務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會(huì )計核算中心和農村中小學(xué)必需嚴格遵守國家規定的現金開(kāi)支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿4
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開(kāi)公司xxx年工作會(huì )議暨中層領(lǐng)導干部述職大會(huì )。剛剛聽(tīng)取了財務(wù)會(huì )計部的財務(wù)xxx年工作報告和各部門(mén)xxx年度工作述職報告，我覺(jué)得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認真，而且卓有成效。截止xxx年xxx月末，xxx中支累計實(shí)現保費收入xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%，完成區公司下達底線(xiàn)目標xxx%，確保目標xxx%，全年累計增加xxx萬(wàn)元。xxx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過(guò)在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。
回顧xxx，展望xxx，為實(shí)現公司穩健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿(mǎn)完成區公司下達的保費任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內容：
一、xxx年工作思路和奮斗目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區公司各項工作會(huì )議精神，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xxx年末，力爭市場(chǎng)份額達到xxx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xxx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xxx%以?xún)�，綜合賠付率控制在xxx%以下，力爭保費續保率達到xxx%以上，爭取用一年時(shí)間趕超成立xxx年xxx公司。
二、xxx年保費計劃和工作要求
�。ㄒ唬﹛xx年保費計劃
計劃目標：xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%，計劃完成xxx%。xxx年各渠道保費計劃：自主渠道xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%；xxx渠道xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%；電銷(xiāo)渠道xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實(shí)現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當地經(jīng)濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xxx財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
公司陸續獲得xxx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)定點(diǎn)采購供應商資格。我們要以此契機，深入開(kāi)展黨政事業(yè)公務(wù)用車(chē)保險的拓展力度，強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏(yíng)得行政事業(yè)單位用戶(hù)口碑，實(shí)現保費創(chuàng )收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)取市場(chǎng)
強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統的服務(wù)觀(guān)念，大膽創(chuàng )新，強化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅持服務(wù)創(chuàng )新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著(zhù)保險市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jì)r(jià)格競爭已不能適應行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當前的優(yōu)勢，通過(guò)拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來(lái)實(shí)現公司可持續發(fā)展能力。
4、嚴控展業(yè)成本，實(shí)現效益最大化
xxx年保費任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費用較為緊張。在實(shí)現新增客戶(hù)量化目標的同時(shí)，要側重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。嚴把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費規模與承保質(zhì)量相適應，努力實(shí)現承保盈利的目標。。
5、在非車(chē)險業(yè)務(wù)上實(shí)現新的、大的突破。
�。�1）非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結構、爭取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數據來(lái)看非車(chē)險保費收入高，而賠付率較低。非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司贏(yíng)利的有利保證。
�。�2）非車(chē)險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著(zhù)更為積極的作用。非車(chē)險業(yè)務(wù)保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險公司，客戶(hù)同樣會(huì )選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會(huì )影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì )基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車(chē)險業(yè)務(wù)，通過(guò)狠抓非車(chē)險業(yè)務(wù)，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅持合規經(jīng)營(yíng)，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在依法合規的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結合。進(jìn)一步完善內控管理制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規經(jīng)營(yíng)的能力，逐步實(shí)現內控向自控的轉變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規經(jīng)營(yíng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，以有效的.風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應轉變思想觀(guān)念，增強競爭意識和憂(yōu)患意識，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(cháng)足的發(fā)展。
xxx年公司以提高銷(xiāo)售能力為重點(diǎn)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷(xiāo)售團隊，打造精品團隊提升整體戰斗力。同時(shí)，通過(guò)加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設為公司末來(lái)發(fā)展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷(xiāo)渠道建設
渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展的基礎。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷(xiāo)及交叉互動(dòng)和中介渠道銷(xiāo)售，不斷探索多渠道、廣代理的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，學(xué)習和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)能。
電話(huà)銷(xiāo)售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶(hù)的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷(xiāo)售渠道。我們要從戰略高度和長(cháng)遠角度，強化電話(huà)銷(xiāo)售渠道建設，充實(shí)作業(yè)團隊，規范銷(xiāo)售服務(wù)，明確政策界線(xiàn)，嚴格定價(jià)標準，打造發(fā)展健康、服務(wù)規范、客戶(hù)滿(mǎn)意的電銷(xiāo)品牌，提高電銷(xiāo)產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動(dòng)力。
xxx年，xxx中支將迎來(lái)第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，圍繞上級公司的“規模、效益、合規”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，一定能夠圓滿(mǎn)完成區公司給我們下達xxx年的任務(wù)目標！
最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿5
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們……。
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20xx年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）試驗中心建設：公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實(shí)驗室權威認證。
2）制程質(zhì)量管理方面：已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系，識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm，小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的`工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養；公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20xx年年銷(xiāo)售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規劃。接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。謝謝大家。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿6
今天，我們在這里召開(kāi)集團公司20xx年財務(wù)工作會(huì )議，主要任務(wù)是進(jìn)一步貫徹集團公司20xx年工作會(huì )議和公司股東會(huì )暨董事會(huì )會(huì )議精神，動(dòng)員廣大財務(wù)工作者積極行動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)公司財務(wù)工作再上一個(gè)新臺階，20xx年在全體財務(wù)人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務(wù)，達到了預定的工作目標，成績(jì)顯著(zhù)。同時(shí)，大家能積極轉變財務(wù)工作思路，不斷完善財務(wù)運作流程，努力提升財務(wù)管理水平，有力地推動(dòng)了項目建設，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。
20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設同步實(shí)施的一年，也是公司財務(wù)工作大幅度提升之年。目前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻，生產(chǎn)的統籌協(xié)調有待改善，產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要加強，資金籌措難度增大，財務(wù)工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰。大家要認清形勢，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思維，開(kāi)拓進(jìn)取，全面提升業(yè)務(wù)技能水平，努力開(kāi)創(chuàng )財務(wù)工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務(wù)作為財務(wù)工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監督的前提，核算的'準確性和時(shí)效性直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細。再次，要規范程序管理，狠抓制度落實(shí)，不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要采取多種措施認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，找到降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財務(wù)水平迅速提升的關(guān)鍵之年，提升的前提是各級領(lǐng)導和全體財務(wù)人員要進(jìn)行一次新的轉型。一是要提高對財務(wù)工作的認識。財務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，財務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設的關(guān)鍵，財務(wù)要及時(shí)、清楚地反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，切實(shí)發(fā)揮事前預測、事中監督、事后核算的一系列作用。各級領(lǐng)導及各位財務(wù)人員要有先知先覺(jué)的意識。二是要切實(shí)通過(guò)轉變財務(wù)職能推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設向前發(fā)展。今年的財務(wù)工作應盡快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬核算型財務(wù)向管理核算型財務(wù)轉變，由傳統財務(wù)軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念向全面經(jīng)營(yíng)與籌融資并舉的理念轉變。通過(guò)這一系列的轉變，不斷推進(jìn)財務(wù)工作的整體轉型，使財務(wù)工作真正由“幕后”走向“臺前”。三是要建設一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業(yè)的基本財務(wù)工作，而且要全面熟悉國家財經(jīng)政策法規，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握先進(jìn)的財務(wù)管理手段。使每個(gè)人都能成為以財務(wù)工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務(wù)能手。同時(shí)，要繼續強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個(gè)轉折年，今年的財務(wù)工作任務(wù)艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實(shí)工作，努力提升財務(wù)管理水平，為公司持續、健康、快速的發(fā)展做出應有的貢獻。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿7
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、同仁：
您們好！
我是項目部的項目會(huì )計，在過(guò)去的半年里，我們項目職工經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨練，在會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報工作都能有序的進(jìn)行、按時(shí)完成。在平時(shí)的工作中我們注重以下幾點(diǎn)：
a：職工考勤、借支的核對工作，月底根據當月職工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公布和職工核對，為年終工資結算做好準備。
b：材料供給商往來(lái)賬的核對工作，由于語(yǔ)言文字的差異，材料供給商之多，所有在平時(shí)的匯款和票據審核中認真把關(guān)，月底和每家供給商逐筆核對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，防止在工作出現失誤。
c：分包單位的結算工作，在奔薩項目中有俄羅斯的分包商，也有來(lái)自國內的分包隊伍，對于國內的包商認真做好現場(chǎng)借款和代購材料統計工作，及時(shí)將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結算。對于國外的包商，根據公司審核的工作量和工程合同付款。
2，做好資金管理工作
認真做好了資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務(wù)部，月初根據項目的需求及時(shí)編制本月資金預算計劃報送公司。
3，做好服務(wù)工作
財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們的工作要求。在會(huì )計審核中，嚴格按公司的財務(wù)制度執行，不宜偏私，使內外異法，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的方法。
4，做好納稅申報工作
根據俄羅斯稅法要求，完成了恒遠國際工程集團—子公司水泥建設托馬斯公司20xx年第一季度增值稅、利潤稅、財產(chǎn)稅及養老、醫療保險費申報繳納工作。同時(shí)根據對外合同讓業(yè)主對我們托馬斯公司發(fā)生的.簽證費用和個(gè)稅進(jìn)行了補償。
過(guò)去的半年我們雖然做出了成績(jì)，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改良、提高：
1．在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習
業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向公司其他財務(wù)主管學(xué)習領(lǐng)教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督項目對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2．做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的半年，我們計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓項目的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
3．不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與建筑安裝有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
4．加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在下半年，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對項目各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持我們工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿8
財務(wù)工作會(huì )議講話(huà)稿
同志們：
公司今天召開(kāi)20xx年度財務(wù)工作會(huì )�？紤]到財務(wù)工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會(huì )議我一定要來(lái)參加。為了把會(huì )議開(kāi)好，公司財務(wù)部在會(huì )前進(jìn)行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會(huì )議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會(huì )議精神貫徹落實(shí)好，從財務(wù)戰線(xiàn)這個(gè)角度，為實(shí)現公司今年“深入實(shí)施五大戰略，奮力實(shí)現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。
下面就公司財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的工作成績(jì)和公司對你們20xx年工作的要求講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
黃主任剛才從6個(gè)大的方面對公司20xx年的財務(wù)工作進(jìn)行了總結，講得比較全面，也比較實(shí)事求是。站在公司全局的角度看，財務(wù)戰線(xiàn)的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績(jì)，出現了一些新的亮點(diǎn)。我認為特別值得肯定的是以下4個(gè)方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個(gè)階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問(wèn)題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個(gè)是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬(wàn)噸，并且原料價(jià)格比上年高得多，這意味著(zhù)我們必須準備更多的生產(chǎn)流動(dòng)資金。再一個(gè)是，公司去年實(shí)施五大戰略，安排的重點(diǎn)工程是近年來(lái)最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠(chǎng)四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)帶來(lái)的流動(dòng)資金同步加大了。以上兩個(gè)方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個(gè)多億。大家知道，由于公司沒(méi)有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著(zhù)各家商業(yè)銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來(lái)源，近年來(lái)十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng )造了有利條件。但這些工作也主要是通過(guò)財務(wù)部門(mén)的同志來(lái)做的，財務(wù)部門(mén)的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒(méi)。
二是在保證資金需要的同時(shí)，千方百計降低了財務(wù)費用。增加融資數量和降低財務(wù)費用，本來(lái)就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務(wù)部的`同志想了不少辦法，包括說(shuō)服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開(kāi)立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過(guò)程中，開(kāi)始有意識的學(xué)會(huì )理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進(jìn)口企業(yè)有利這一點(diǎn)，通過(guò)采用美元押匯貸款，以及實(shí)行人民幣質(zhì)押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬(wàn)元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點(diǎn)也可以說(shuō)明，現在做財務(wù)工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學(xué)習金融知識，多懂一點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會(huì )更加開(kāi)闊，方法就會(huì )更加靈活，獲利的機會(huì )就會(huì )更多。
三是開(kāi)展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說(shuō)明不是財務(wù)部門(mén)一家能夠包辦的事情，但財務(wù)部門(mén)是牽頭拿總的。這項工作去年才開(kāi)始搞，以前沒(méi)有什么經(jīng)驗，現在也還沒(méi)到總結經(jīng)驗的時(shí)候。但萬(wàn)事開(kāi)頭難，財務(wù)部門(mén)在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實(shí)細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶(hù)，集中零散資金；加強業(yè)務(wù)招待費管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；組織財務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進(jìn)經(jīng)濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進(jìn)績(jì)效考評中的財務(wù)管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務(wù)監管等。
綜上所述，公司對財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的工作是滿(mǎn)意的。在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來(lái)講，而是換一個(gè)角度，把它放在今年工作的要求中來(lái)講。
公司對財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的要求，主要有以下4點(diǎn)。
第一點(diǎn)，希望你們樹(shù)立新的財務(wù)管理理念，盡快完成由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉變。
公司的經(jīng)營(yíng)理念非常明確，就是要堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心。財務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線(xiàn)、本部門(mén)的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務(wù)戰線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念可以是這樣兩句話(huà)：大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著(zhù)眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著(zhù)我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當今世界財務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來(lái)與我們進(jìn)行對照，找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營(yíng)這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問(wèn)題，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門(mén)意識，樹(shù)立“大財務(wù)”觀(guān)念，時(shí)時(shí)刻刻站在公司全局上思考和解決問(wèn)題，推動(dòng)和促進(jìn)各條戰線(xiàn)都能自覺(jué)做到以財務(wù)管理為中心。
所謂小處著(zhù)眼，就是堅持不懈地搞好各項財務(wù)管理，不斷建立健全財務(wù)管理規章制度，加強財務(wù)管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進(jìn)，把工作做扎實(shí)，做出好的績(jì)效。
所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過(guò)去總認為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事，財務(wù)部門(mén)的任務(wù)就是算帳，這是一個(gè)很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來(lái)就干，劃不來(lái)就不干。各單位各部門(mén)都要確立這樣的指導思想，都要學(xué)會(huì )精打細算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財務(wù)”和“以財務(wù)管理為中心”就是這個(gè)意思，大家都來(lái)增收節支，當家理財。
所謂能省則省，這一點(diǎn)比較好理解，就是不當花的錢(qián)堅決不花。但這話(huà)還有另外的意思，就是該花的錢(qián)一定要舍得花。什么是該花的錢(qián)呢？就是把錢(qián)花出去能很快掙回更多錢(qián)的錢(qián)，這樣的錢(qián)一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長(cháng)期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開(kāi)發(fā)方面，在信息化建設方面，在為社會(huì )盡義務(wù)方面，都是要舍得花一些錢(qián)的。一句話(huà)，財務(wù)部門(mén)一定要學(xué)會(huì )算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現在再談?wù)動(dòng)珊怂阈拓攧?wù)向管理型財務(wù)轉變的問(wèn)題。核算型財務(wù)主要是處理各類(lèi)會(huì )計憑證，編制各種會(huì )計報表，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果進(jìn)行事后的確認與評價(jià)，計劃經(jīng)濟時(shí)期的財務(wù)都是這樣過(guò)來(lái)的，那時(shí)的財務(wù)也就是會(huì )計加出納。市場(chǎng)經(jīng)濟下的財務(wù)除了要做好這些常規業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經(jīng)濟運行質(zhì)量分析，提出不斷改進(jìn)工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營(yíng)成本，提高資金運營(yíng)效率，防范資金運營(yíng)風(fēng)險。這些年來(lái)我們逐漸認識到建設管理型財務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進(jìn)步，但總的來(lái)講還很不夠，從思想觀(guān)念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的高度重視。財務(wù)轉型是時(shí)代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務(wù)戰線(xiàn)的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財務(wù)的整體轉型。
第二點(diǎn)，希望你們繼續扎扎實(shí)實(shí)抓好全面預算管理工作。
從今年起，公司全面預算管理進(jìn)入全面實(shí)施階段，一定要認認真真抓好落實(shí)。黃主任在報告中講了幾個(gè)很好的觀(guān)點(diǎn)。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，通過(guò)預算指標之間的聯(lián)動(dòng)來(lái)東相關(guān)管理的聯(lián)動(dòng)；將預算指標管理和現金流控制緊密聯(lián)系起來(lái)，強化現金流控制的約束力，無(wú)預算的一律不安排現金，促進(jìn)預算控制效果等�，F金流的控制在全面預算管理中的確非常關(guān)鍵，因為推行全面預算管理的目的無(wú)非是要最大限度地降低消耗，節省開(kāi)支，如果到頭來(lái)現金流沒(méi)有控制住，不該花的錢(qián)還是花了，那些賬上的“指標”也就沒(méi)有任何意義。我還要著(zhù)重強調一點(diǎn)，就是要把全面預算管理的實(shí)施整體納入“管理年”活動(dòng)中，作為“管理年”活動(dòng)最主要的實(shí)際工作來(lái)抓�！肮芾砟辍被顒�(dòng)既要在經(jīng)營(yíng)理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問(wèn)題上取得突破。在我看來(lái)，如果通過(guò)推行全面預算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費用控制在修訂后的定額標準之內，原來(lái)各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會(huì )得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費用就能得到明顯降低，經(jīng)濟效益就會(huì )隨之提高。一個(gè)全面預算管理，再加上一個(gè)5s現場(chǎng)管理，這兩個(gè)大事抓住了，我們的“管理年”活動(dòng)也就取得了預期效果。
第三點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)集中管理，認真對財務(wù)大檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改。
公司實(shí)行財務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時(shí)間了，雖然取得了一些實(shí)效，但總的說(shuō)來(lái)效果不是很好。這從財務(wù)大檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題就可以看出來(lái)�！稒z查通報》列出了10大問(wèn)題，其中有7個(gè)不規范，看過(guò)以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務(wù)集中管理到位了，上下統一行動(dòng)，都是一個(gè)原則辦事，能出這么多的問(wèn)題嗎？我分析，出這么多問(wèn)題，可能有財務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務(wù)人員沒(méi)有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽(tīng)二級單位廠(chǎng)礦長(cháng)的，而不是在聽(tīng)公司的。在這里我沒(méi)有批評廠(chǎng)礦長(cháng)和派出財務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務(wù)人員，除了幾個(gè)控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進(jìn)誰(shuí)的門(mén)就是誰(shuí)的人，端誰(shuí)的碗就服誰(shuí)的管”，問(wèn)題的根源就在這里。這個(gè)問(wèn)題必須馬上改過(guò)來(lái)。派下去的財務(wù)人員，人事工資關(guān)系統一放在公司人力資源部，個(gè)人待遇按所在單位同類(lèi)人員標準執行，列入所在單位工資計劃。說(shuō)到10個(gè)違規問(wèn)題的整改，今天只說(shuō)一個(gè)態(tài)度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰(shuí)要是頂著(zhù)不改，就追究誰(shuí)的責任，下誰(shuí)的課。大家一定記得去年省國資委在進(jìn)行財務(wù)大檢查后的那次會(huì )吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個(gè)人作為公司的法人代表，都是不能允許此類(lèi)現象繼續存在的。公司發(fā)現問(wèn)題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現問(wèn)題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財務(wù)部抓緊制定一個(gè)整改方案，原則上整改時(shí)限不能超過(guò)今年上半年。
第四點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)戰線(xiàn)的自身建設。
公司財務(wù)戰線(xiàn)的自身建設要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面。
一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會(huì )計法，認真遵守會(huì )計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務(wù)管理規章制度，認認真真抓好落實(shí)。
二是信息化硬件建設。這一點(diǎn)我覺(jué)得差距很大。財務(wù)部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導幫不上忙。我在日本學(xué)習的時(shí)候，勁牌公司的吳總一打開(kāi)電腦，就知道他賬上有多少錢(qián)，流動(dòng)情況怎么樣，而我則只能聽(tīng)匯報。這件事要抓緊辦，整個(gè)公司信息化平臺建設都要抓緊辦。
三是財務(wù)隊伍自身建設。我想我對公司財務(wù)部門(mén)的工作表示滿(mǎn)意，同時(shí)也是對公司財務(wù)戰線(xiàn)的同志們表示滿(mǎn)意，因為工作都是你們大家干的，成績(jì)歸功于你們。但有三個(gè)問(wèn)題必須引起重視。一個(gè)思想觀(guān)念問(wèn)題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個(gè)知識面問(wèn)題，必須盡快加以拓展；最后一個(gè)是人員培養問(wèn)題，這在目前已經(jīng)相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個(gè)控股公司派駐了財務(wù)總監，后來(lái)辦“一廠(chǎng)四公司”，又派出了一批財務(wù)人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎好，肯學(xué)習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時(shí)間培養和鍛煉。希望這方面的工作要切實(shí)抓緊，多給他們交任務(wù)、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務(wù)人員，都要加強培養鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個(gè)人進(jìn)步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng )造力激發(fā)出來(lái)。
就講這么多，謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿9
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)山西煤炭運銷(xiāo)集團陽(yáng)泉20xx年度財務(wù)工作會(huì )議，主要內容是總結20xx年財務(wù)工作取得的業(yè)績(jì)，分析當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題，部署20xx年的財務(wù)重點(diǎn)工作。
20xx年面對煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑，供大于求，賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變的形勢下，陽(yáng)泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項目考核，完善內部機制。財務(wù)工作取得顯著(zhù)成效，有效的增強了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實(shí)現了企業(yè)收入規模和利潤總額的穩步增長(cháng)，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調整和優(yōu)化銀行信貸結構，改變了以前短貸長(cháng)用的結構，通過(guò)有計劃的調整置換，信貸結構得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強。財務(wù)管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優(yōu)化設計和預算復審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設投資預決算審減工作。為20xx年陽(yáng)泉公司的各項工作打下了堅實(shí)的基礎。
上述成績(jì)的取得，離不開(kāi)我們財務(wù)系統全體職工的辛勤努力和無(wú)私奉獻。各條財務(wù)戰線(xiàn)涌現出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)，“舍小家，為大家”的優(yōu)秀財務(wù)工作人員，沒(méi)有你們的勇于奉獻，就沒(méi)有陽(yáng)泉公司20xx年的輝煌業(yè)績(jì)。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛?yáng)泉公司一年來(lái)取得的'優(yōu)秀業(yè)績(jì)所做的奉獻，希望你們能再接再厲，為20xx年陽(yáng)泉公司發(fā)展奉獻自己的能量。
回憶過(guò)去一年的財務(wù)工作，成績(jì)固然欣喜，但也存在諸多問(wèn)題。一是財務(wù)基礎管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，XX貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來(lái)清算有待加強，制約公司風(fēng)險管控和融資。
20xx年是陽(yáng)泉公司機遇與挑戰并存的一年。20xx年煤銷(xiāo)集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標志著(zhù)煤銷(xiāo)集團跨入新的高度，樹(shù)立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。20xx年煤炭市場(chǎng)形勢更加嚴峻，伴隨著(zhù)新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽(yáng)泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽(yáng)泉公司交付給我們的重擔，為公司20xx年的轉型跨越發(fā)展做出更大的奉獻！
謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿10
當財務(wù)人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監，總之是財務(wù)部門(mén)負責人），在你所在公司需要每月負責召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。那么我們做為財務(wù)部門(mén)負責人，在召開(kāi)此會(huì )前需要注意的一些事情，以及如何召開(kāi)談一下我的一點(diǎn)看法。由財務(wù)主導的每月經(jīng)營(yíng)會(huì )析會(huì )議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對于財務(wù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是對財務(wù)分析專(zhuān)業(yè)知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技巧的一項考驗。
先說(shuō)一下每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，我們的財務(wù)負責人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財務(wù)報表的出具時(shí)間基本在15號之前，或10號左右。由于時(shí)間緊，財務(wù)報表出具之后，財務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細分析，那么財務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因為企業(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議一般在財務(wù)報表出來(lái)之后兩三天內就要召開(kāi)，所以給到我們財務(wù)負責人時(shí)間是有限的。那么對于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì )有側重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因為時(shí)間不允許。況且我們的財務(wù)負責人也并不是每天只做財務(wù)分析一項工作。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。所以我們的財務(wù)負責人要對公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析，觀(guān)其異常情況，探其深層原因。說(shuō)起來(lái)好像很復雜，其實(shí)平時(shí)對公司的運行情況有較多的觀(guān)注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷(xiāo)售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、特別發(fā)生的專(zhuān)項費用。需要我們財務(wù)負責人注意的是要對這些變動(dòng)要有一個(gè)持續的關(guān)注。
其實(shí)上面提到的這些信息，對于一位財務(wù)負責人根據之前對公司運營(yíng)情況的了解，還是大概可以預期到相關(guān)指標的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，就要有針對性的。僅是泛泛對比數據，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì )顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析也不會(huì )用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經(jīng)能反映出問(wèn)題了。這就像我之前看到的一篇文章所說(shuō)的，現在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excel vba，不可否認excel vba的一些操作是非�？旖�，但由于企業(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應付的。如果把本來(lái)可以在excel中操作完成的數據，非得搞成vba，那就成了畫(huà)蛇添足了。我認為分析也是類(lèi)似，除非一些特別復雜的數據。
另外我想提到的一點(diǎn)，在企業(yè)里的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復雜指標的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業(yè)的內部報表，所以?xún)H僅是局限于報表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認為很重要，我之前見(jiàn)過(guò)有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的.比率指標。我問(wèn)他老板看了如何，她說(shuō)老板沒(méi)有反應。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁
頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了解，證實(shí)你分析結果是否有偏差，來(lái)對分析報告進(jìn)行校正，來(lái)避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價(jià)。
舉個(gè)例子，比如我們如果分析一下上個(gè)月的銷(xiāo)售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，且做出了分析圖示，顯示銷(xiāo)售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷(xiāo)量大幅減少的結論。但當你與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通后，可能會(huì )得到信息，由于本司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷(xiāo)售減少。那么這時(shí)可能分析評價(jià)可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時(shí)你就會(huì )更專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要注意及時(shí)調整分析報告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上當你做出不當的評價(jià)時(shí)，相關(guān)部門(mén)會(huì )認為你不專(zhuān)業(yè)，老板認為你分析內容沒(méi)有深入，財務(wù)專(zhuān)業(yè)威信就大大折扣。切記。當然，除了上面提到的這些在分析過(guò)程中需要注意的東東，還有不少可說(shuō)的，我在這就不再展開(kāi)了。那么一切準備就續后，就是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議了。我的建議是財務(wù)負責人在文件上制作成ppt形式，很直觀(guān)。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務(wù)負責人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時(shí)代，這是你不能面對一些東東了。做的生動(dòng)的ppt，再加上你專(zhuān)業(yè)的分析點(diǎn)評，我相信會(huì )議效果會(huì )好很多。
那么有人可能要問(wèn)，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來(lái)說(shuō)，如果你所在企業(yè)之前沒(méi)有召開(kāi)每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，那么當你現在每個(gè)月開(kāi)始定期召開(kāi)了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說(shuō)的是你現在階段是ok的，當然還要努力。當分析會(huì )開(kāi)上幾個(gè)月后，你就要對你的分析進(jìn)行總結，像我上面提到那樣，要有實(shí)質(zhì)的東東，要深入進(jìn)去。當然很大程度上來(lái)源于你對分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門(mén)運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時(shí)還要分析報告的形式上靈活多變、直觀(guān)一些。因在大多數人還是不太懂財務(wù)的。當你做到這一步時(shí)，我也想說(shuō)你這個(gè)階段也是ok的。如果你仍沒(méi)有改變，那你就要想辦法總結一下了。因為這兩個(gè)階段，當你分別做到時(shí)，老板也會(huì )慢慢在提高他的會(huì )議質(zhì)量要求�？赡墚斈愕谝淮握匍_(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)，雖然你分析的不是太專(zhuān)業(yè)，但老板也會(huì )很高興。因為之前從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)，終于邁出了一步，有了好的開(kāi)頭。當幾個(gè)月后，肯定老板也會(huì )隨著(zhù)會(huì )議的召開(kāi)在升級他的會(huì )議要求，可能就會(huì )提出在分析上有側重點(diǎn)，要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉變了。當前兩個(gè)階段運行上大約半年的時(shí)間后，可能老板就會(huì )提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問(wèn)題要有跟進(jìn)，解決。不能只提問(wèn)題，會(huì )開(kāi)了，問(wèn)題照舊沒(méi)有解決。這時(shí)在你召開(kāi)的分析會(huì )議就要加入問(wèn)題跟進(jìn)行協(xié)商了，當然有些問(wèn)題在會(huì )議上不能立刻解決的，就要另外專(zhuān)題會(huì )議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開(kāi)分析會(huì )時(shí)相關(guān)部門(mén)要對上月問(wèn)題解決的一個(gè)跟進(jìn)結果進(jìn)行回復。這樣一步步的，通過(guò)總結，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，會(huì )議才有成效，公司才會(huì )一步步，一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。另外提到的一點(diǎn)，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務(wù)就要在分析上避開(kāi)這一點(diǎn)。當然這類(lèi)事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過(guò)你最好主動(dòng)提示一下。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿11
同志們：
為進(jìn)一步加強和規范村級財務(wù)管理工作，推進(jìn)農村黨風(fēng)廉政建設，今天在這里召開(kāi)村級財務(wù)管理暨培訓會(huì )議。此次會(huì )議是黨工委、辦事處研究決定召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議。在此，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、充分認識加強村級財務(wù)管理工作的重要性和必要性
村級財務(wù)管理是農村工作的重點(diǎn)、村民關(guān)注的熱點(diǎn)和民主管理的焦點(diǎn)，也是影響當前農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的難點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，中央和省市區十分重視村級黨組織廉政建設，為切實(shí)規范村干部行為，最近區上又召開(kāi)了規范村干部行為的專(zhuān)題會(huì )議，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范村干部行為的通知》。但近期區上先后查辦了的平安鎮河灣村、花莊鎮河咀村、海石鎮虎頭崖村等個(gè)別干部系列腐敗窩案串案，社會(huì )反響很大，進(jìn)一步規范村干部勤政廉政行為顯得十分重要和必要。分析上述三起村干部違紀違法案件，究其原因主要是有兩方面，一方面是主觀(guān)上違法者利欲熏心、與民爭利，心存僥幸;另一方面是客觀(guān)上村級財務(wù)管理混亂，監督制約不力，村財鄉鎮(街)管、村務(wù)公開(kāi)、民主理財等相關(guān)制度執行不力，村民主理財小組、鄉鎮農經(jīng)科室沒(méi)有發(fā)揮應有的審核、把關(guān)作用，致使他們實(shí)施犯罪有機可乘。因此，規范和加強村級財務(wù)管理，不僅是提高村級財務(wù)管理水平的有效辦法，更是預防犯罪、保護村干部的良方。
二、深刻領(lǐng)會(huì )村級財務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)
今天的培訓會(huì )我們請到農林局經(jīng)管站的同志給大家講課，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，不折不扣地執行。這里，我想強調一點(diǎn)：要深入領(lǐng)會(huì )加強村極財務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)。召開(kāi)這次會(huì )議的目的是使村極財務(wù)健康有序地運行，保障村極機構的正常運轉，促進(jìn)村極公益事業(yè)建設和村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展。不是為了管死大家，捆住村級的手腳，使該用的錢(qián)不用，該做的事不做，該發(fā)展的不發(fā)展。如果這樣，強化村極財務(wù)管理就沒(méi)有了積極意義，反而會(huì )影響村集體經(jīng)濟和公益事業(yè)的發(fā)展。當然制度的約束有時(shí)會(huì )給大家帶來(lái)一些“不方便”，但實(shí)踐證明，越是“方便”，越容易出問(wèn)題。所以，大家一定要從積極的，有利于工作的角度去看待新時(shí)期村極財務(wù)管理工作，從而增強工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
三、確保村級財務(wù)管理工作的有序運行
(一)強化領(lǐng)導，建立村級財務(wù)管理責任機制。規范村級財務(wù)管理工作能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。會(huì )后各村兩委要高度重視村級財務(wù)管理工作，把它作為當前一項中心工作來(lái)抓。分管村財街管和村級民主的同志要具體抓好落實(shí)。民政辦、經(jīng)發(fā)辦要切實(shí)抓好村財街管、村務(wù)公開(kāi)等具體業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，要建立干部責任追究制度，對不按照村級財務(wù)管理要求造成嚴重違規違紀的責任人要嚴格對照有關(guān)規定進(jìn)行處理，決不姑息遷就。
(二)多管齊下，建立財務(wù)管理監督機制。要積極建立健全村級財務(wù)監督組織。一是群眾監督。村民委員會(huì )要建立民主理財和村務(wù)公開(kāi)監督制度，挑選責任心強、公心補充進(jìn)民主理財小組和村務(wù)公開(kāi)監督小組。要充分發(fā)揮村級民主理財監督小組的`審核、把關(guān)作用，預防各類(lèi)違法違紀現象的發(fā)生。二是代理機構監督。經(jīng)發(fā)辦要認真履行審核監督職責，對每筆村級收支原始憑證在入賬前進(jìn)行嚴格把關(guān)，對不符合規定和手續不齊全的票據要堅決退回，并報紀工委作相應的處理。三是審計監督。要定期或不定期地邀請區審計部門(mén)開(kāi)展村級財務(wù)審計監督檢查活動(dòng)，審計結果要向群眾公開(kāi)，對存在問(wèn)題的村，要責令其限期整改。
同志們，加強村級財務(wù)的規范化管理，是黨在農村經(jīng)濟政策的一個(gè)重要方面，是廣大村民群眾的迫切愿望，責任重大，意義深遠。事關(guān)街道統籌發(fā)展，事關(guān)村民切身利益，事關(guān)社會(huì )穩定，事關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)，我們一定要認清形式，提高認識，強化領(lǐng)導，落實(shí)責任，嚴肅紀律，切實(shí)把規范村級財務(wù)管理這項工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，為建設和諧礦區做出積極的貢獻。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿12
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在XX年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的'成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與/pic/p>
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿13
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在XX年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：
人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：
這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的'核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在 ，導致今年的成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：
在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：
總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與/pic/p>
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿14
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開(kāi)公司xx年工作會(huì )議暨中層領(lǐng)導干部述職大會(huì )。剛剛聽(tīng)取了財務(wù)會(huì )計部的財務(wù)xx年工作報告和各部門(mén)xx年度工作述職報告，我覺(jué)得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認真，而且卓有成效。截止xx年12月末，xx中支累計實(shí)現保費收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，完成區公司下達底線(xiàn)目標xx%，確保目標xx%，全年累計增加xx萬(wàn)元。xx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過(guò)在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。
回顧xx，展望xx，為實(shí)現公司穩健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿(mǎn)完成區公司下達的保費任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內容：
一、xx年工作思路和奮斗目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區公司各項工作會(huì )議精神，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xx年末，力爭市場(chǎng)份額達到xx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xx%以?xún)�，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭保費續保率達到xx%以上，爭取用一年時(shí)間趕超成立xx年xx公司。
二、xx年保費計劃和工作要求
�。ㄒ唬﹛x年保費計劃
計劃目標：xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，計劃完成xx%。xx年各渠道保費計劃：自主渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；xx渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；電銷(xiāo)渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實(shí)現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當地經(jīng)濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xx財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
公司陸續獲得xx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)定點(diǎn)采購供應商資格。我們要以此契機，深入開(kāi)展黨政事業(yè)公務(wù)用車(chē)保險的拓展力度，強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏(yíng)得行政事業(yè)單位用戶(hù)口碑，實(shí)現保費創(chuàng )收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)取市場(chǎng)
強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統的服務(wù)觀(guān)念，大膽創(chuàng )新，強化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅持服務(wù)創(chuàng )新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著(zhù)保險市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jì)r(jià)格競爭已不能適應行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當前的`優(yōu)勢，通過(guò)拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來(lái)實(shí)現公司可持續發(fā)展能力。
4、嚴控展業(yè)成本，實(shí)現效益最大化
xx年保費任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費用較為緊張。在實(shí)現新增客戶(hù)量化目標的同時(shí)，要側重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。嚴把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費規模與承保質(zhì)量相適應，努力實(shí)現承保盈利的目標。
5、在非車(chē)險業(yè)務(wù)上實(shí)現新的、大的突破。
�。�1）非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結構、爭取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數據來(lái)看非車(chē)險保費收入高，而賠付率較低。非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司贏(yíng)利的有利保證。
�。�2）非車(chē)險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著(zhù)更為積極的作用。非車(chē)險業(yè)務(wù)保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險公司，客戶(hù)同樣會(huì )選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會(huì )影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì )基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車(chē)險業(yè)務(wù)，通過(guò)狠抓非車(chē)險業(yè)務(wù)，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅持合規經(jīng)營(yíng)，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在依法合規的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結合。進(jìn)一步完善內控管理制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規經(jīng)營(yíng)的能力，逐步實(shí)現內控向自控的轉變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規經(jīng)營(yíng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應轉變思想觀(guān)念，增強競爭意識和憂(yōu)患意識，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(cháng)足的發(fā)展。
xx年公司以提高銷(xiāo)售能力為重點(diǎn)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷(xiāo)售團隊，打造精品團隊提升整體戰斗力。同時(shí)，通過(guò)加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設為公司末來(lái)發(fā)展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷(xiāo)渠道建設
渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展的基礎。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷(xiāo)及交叉互動(dòng)和中介渠道銷(xiāo)售，不斷探索多渠道、廣代理的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，學(xué)習和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)能。
電話(huà)銷(xiāo)售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶(hù)的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷(xiāo)售渠道。我們要從戰略高度和長(cháng)遠角度，強化電話(huà)銷(xiāo)售渠道建設，充實(shí)作業(yè)團隊，規范銷(xiāo)售服務(wù)，明確政策界線(xiàn)，嚴格定價(jià)標準，打造發(fā)展健康、服務(wù)規范、客戶(hù)滿(mǎn)意的電銷(xiāo)品牌，提高電銷(xiāo)產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動(dòng)力。
xx年，xx中支將迎來(lái)第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，圍繞上級公司的“規模、效益、合規”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，一定能夠圓滿(mǎn)完成區公司給我們下達xx年的任務(wù)目標！最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的'核算與監督職能;
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據;
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
七、加強應收款催收管理力度，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
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