財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿15篇（合集）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編整理的財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿1
同志們：
為進(jìn)一步加強和規范村級財務(wù)管理工作，推進(jìn)農村黨風(fēng)廉政建設，今天在這里召開(kāi)村級財務(wù)管理暨培訓會(huì )議。此次會(huì )議是黨工委、辦事處研究決定召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議。在此，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、充分認識加強村級財務(wù)管理工作的重要性和必要性
村級財務(wù)管理是農村工作的重點(diǎn)、村民關(guān)注的熱點(diǎn)和民主管理的焦點(diǎn)，也是影響當前農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的難點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，中央和省市區十分重視村級黨組織廉政建設，為切實(shí)規范村干部行為，最近區上又召開(kāi)了規范村干部行為的專(zhuān)題會(huì )議，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范村干部行為的通知》。但近期區上先后查辦了的平安鎮河灣村、花莊鎮河咀村、海石鎮虎頭崖村等個(gè)別干部系列腐敗窩案串案，社會(huì )反響很大，進(jìn)一步規范村干部勤政廉政行為顯得十分重要和必要。分析上述三起村干部違紀違法案件，究其原因主要是有兩方面，一方面是主觀(guān)上違法者利欲熏心、與民爭利，心存僥幸;另一方面是客觀(guān)上村級財務(wù)管理混亂，監督制約不力，村財鄉鎮(街)管、村務(wù)公開(kāi)、民主理財等相關(guān)制度執行不力，村民主理財小組、鄉鎮農經(jīng)科室沒(méi)有發(fā)揮應有的審核、把關(guān)作用，致使他們實(shí)施犯罪有機可乘。因此，規范和加強村級財務(wù)管理，不僅是提高村級財務(wù)管理水平的有效辦法，更是預防犯罪、保護村干部的良方。
二、深刻領(lǐng)會(huì )村級財務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)
今天的培訓會(huì )我們請到農林局經(jīng)管站的.同志給大家講課，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，不折不扣地執行。這里，我想強調一點(diǎn)：要深入領(lǐng)會(huì )加強村極財務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)。召開(kāi)這次會(huì )議的目的是使村極財務(wù)健康有序地運行，保障村極機構的正常運轉，促進(jìn)村極公益事業(yè)建設和村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展。不是為了管死大家，捆住村級的手腳，使該用的錢(qián)不用，該做的事不做，該發(fā)展的不發(fā)展。如果這樣，強化村極財務(wù)管理就沒(méi)有了積極意義，反而會(huì )影響村集體經(jīng)濟和公益事業(yè)的發(fā)展。當然制度的約束有時(shí)會(huì )給大家帶來(lái)一些“不方便”，但實(shí)踐證明，越是“方便”，越容易出問(wèn)題。所以，大家一定要從積極的，有利于工作的角度去看待新時(shí)期村極財務(wù)管理工作，從而增強工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
三、確保村級財務(wù)管理工作的有序運行
(一)強化領(lǐng)導，建立村級財務(wù)管理責任機制。規范村級財務(wù)管理工作能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。會(huì )后各村兩委要高度重視村級財務(wù)管理工作，把它作為當前一項中心工作來(lái)抓。分管村財街管和村級民主的同志要具體抓好落實(shí)。民政辦、經(jīng)發(fā)辦要切實(shí)抓好村財街管、村務(wù)公開(kāi)等具體業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，要建立干部責任追究制度，對不按照村級財務(wù)管理要求造成嚴重違規違紀的責任人要嚴格對照有關(guān)規定進(jìn)行處理，決不姑息遷就。
(二)多管齊下，建立財務(wù)管理監督機制。要積極建立健全村級財務(wù)監督組織。一是群眾監督。村民委員會(huì )要建立民主理財和村務(wù)公開(kāi)監督制度，挑選責任心強、公心補充進(jìn)民主理財小組和村務(wù)公開(kāi)監督小組。要充分發(fā)揮村級民主理財監督小組的審核、把關(guān)作用，預防各類(lèi)違法違紀現象的發(fā)生。二是代理機構監督。經(jīng)發(fā)辦要認真履行審核監督職責，對每筆村級收支原始憑證在入賬前進(jìn)行嚴格把關(guān)，對不符合規定和手續不齊全的票據要堅決退回，并報紀工委作相應的處理。三是審計監督。要定期或不定期地邀請區審計部門(mén)開(kāi)展村級財務(wù)審計監督檢查活動(dòng)，審計結果要向群眾公開(kāi)，對存在問(wèn)題的村，要責令其限期整改。
同志們，加強村級財務(wù)的規范化管理，是黨在農村經(jīng)濟政策的一個(gè)重要方面，是廣大村民群眾的迫切愿望，責任重大，意義深遠。事關(guān)街道統籌發(fā)展，事關(guān)村民切身利益，事關(guān)社會(huì )穩定，事關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)，我們一定要認清形式，提高認識，強化領(lǐng)導，落實(shí)責任，嚴肅紀律，切實(shí)把規范村級財務(wù)管理這項工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，為建設和諧礦區做出積極的貢獻。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿2
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在XX年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：
人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：
這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的.情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在 ，導致今年的成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：
在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：
總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與/pic/p>
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿3
同志們：
大家好！每期開(kāi)學(xué)，財會(huì )人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請回來(lái)，組織此次培訓工作，我認為非常及時(shí)而且很有必要。下面我就開(kāi)展好這次培訓和做好教育財務(wù)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確目的和要求，認真參加培訓學(xué)習
根據國家“校財局管”的意見(jiàn)，我縣從20xx年xx月起，全縣教育經(jīng)費統一納入集中核算管理，N年多來(lái)，在縣財政局、縣教育局的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)廣大財會(huì )人員的共同努力，教育系統財務(wù)管理工作逐步走上了制度化、規范化的軌道，得到了各級領(lǐng)導的充分認可。但從近年財政、審計檢查情況來(lái)看，個(gè)別學(xué)校也還存在制度不夠健全、財經(jīng)政策執行不到位的情況，特別是伙食團經(jīng)費的管理還不夠規范。針對這些情況，這次培訓把會(huì )計基礎工作、法規政策和伙食團經(jīng)費的核算作為了重點(diǎn)內容，希望通過(guò)這次培訓，使廣大財會(huì )人員能夠掌握報賬和核算的基本要求，熟悉財經(jīng)法規和政策，增強財會(huì )人員執業(yè)能力，提高職業(yè)道德水平。通過(guò)學(xué)習伙食團經(jīng)費核算的方法和要求，掌握一些最基本的、具體的操作技能�；厝ヒ院�，根據要求，切實(shí)做好伙食團經(jīng)費集中核算工作。
這次培訓時(shí)間緊、內容多、要求高，希望大家要珍惜這次難得的機會(huì )，能夠有所學(xué)、有所思、有所用、有所獲。為此，我對這次學(xué)習培訓工作提出兩點(diǎn)要求。一要端正學(xué)習態(tài)度。大家要從思想上正確認識這次培訓的重要作用，克服三種不良學(xué)習情緒：
第一種是“自滿(mǎn)”情緒，認為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認真參加培訓；第二種是“畏難”情緒，看到伙食團核算要求高，遇到困難不迎頭而上而是退避三舍；還有一種是“無(wú)所謂”的情緒，這種人可能也參加了學(xué)習，但卻隨波逐流和得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有什么學(xué)習效果，學(xué)與不學(xué)是一個(gè)樣。二要嚴格學(xué)習紀律。我希望全體會(huì )計人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風(fēng)。嚴格遵守學(xué)習紀律。三要做好學(xué)習匯報。今天來(lái)培訓的是各教育督導站核算會(huì )計和各校（園）報賬員，回去后，要將這次培訓的內容向學(xué)校校（園）長(cháng)和分管領(lǐng)導做好匯報工作，我們?yōu)樗麄円矞蕚淞伺嘤栙Y料，你們要親自送到他們手中去。
二、誠實(shí)守信，不斷提高會(huì )計職業(yè)道德水平
實(shí)行集中核算以后，學(xué)校具體從事財務(wù)工作的人員大多數學(xué)校只有報賬員一個(gè)人，學(xué)校報賬工作、工資管理、經(jīng)費統計等財務(wù)工作均由報賬員一人承擔，任務(wù)特別繁重，但是大家任勞任怨，克盡職守，出色地完成了各項工作，對你們的辛勤努力，我在這里表示最誠摯的感謝。但從目前我縣學(xué)校財會(huì )隊伍的整體情況來(lái)看，會(huì )計從業(yè)人員近xxx多人，其中具有會(huì )計資格的人員大約只有xxx多人，具有會(huì )計職稱(chēng)的人就更少了。從人員狀況來(lái)看，從會(huì )計專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數，大部分人員屬于半路出家，有的甚至連簡(jiǎn)單的核算和記賬都做不好，給財務(wù)管理帶來(lái)了潛在風(fēng)險。當前，會(huì )計新知識、新業(yè)務(wù)不斷在更新發(fā)展，對財會(huì )人員的操作技能和方式方法提出了新的要求，面對新形勢，學(xué)校財會(huì )人員必須不斷加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，練好正確履行本職工作的本領(lǐng)。
一要講誠信�！傲⑿拍藭�(huì )計之本，沒(méi)有信用，也就沒(méi)有會(huì )計”。要圍繞全縣教育事業(yè)發(fā)展的總體目標，在履行財務(wù)管理中切實(shí)做到誠實(shí)可信、遵守承諾，堅決杜絕虛假會(huì )計信息。二要講廉潔。廉潔自律是保證經(jīng)濟活動(dòng)正常進(jìn)行的前提，是會(huì )計職業(yè)道德的最高境界。要不斷加強學(xué)習，培養正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從小事做起，防微杜漸，實(shí)現自我約束；要經(jīng)得起各種利益的誘惑，自覺(jué)接受監督；要堅持原則，依法辦事，敢于同違法違紀現象做斗爭。三要講公正。公正是會(huì )計人員必備的行為品德，會(huì )計人員具備正直誠實(shí)的品質(zhì)，不偏不倚地對待有關(guān)利益各方，以實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)為依據如實(shí)反映各項財務(wù)狀況。保持從業(yè)的相對獨立性，就事論事，遇事三思而后行，不受個(gè)人或外界因素的約束、影響和干擾，不帶任何偏見(jiàn)或感情色彩地工作。四要遵守準則。會(huì )計準則是會(huì )計人員依法辦事的核心內容，也是勝任本職工作的基礎�！皼](méi)有規矩，不成方圓”，會(huì )計人員要熟悉、正確運用準則，依照準則辦事。提高遵守準則和執行準則的能力；要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專(zhuān)業(yè)勝任能力，要不斷學(xué)習，刻苦鉆研，鍥而不舍，精益求精，做業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的會(huì )計人員。
三、正視差距，切實(shí)增強做好財務(wù)工作的責任感和緊迫感
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的迅速發(fā)展，中央和省上對我縣教育投入逐年增加，20xx年學(xué)生公用經(jīng)費生均又增加了xxx元。資金投入的`增加對財務(wù)管理和財會(huì )人員提出了越來(lái)越高的要求。怎樣管理好、使用好資金，需要大家認真思考。從這幾年的審計檢查來(lái)看，我縣教育財務(wù)管理工作總體上是好的，但也存在很多問(wèn)題。一是財務(wù)管理的內部控制制度還不夠完善。有的學(xué)校沒(méi)有建立內部財務(wù)管理制度，有的雖然有，但不去執行，內部財務(wù)管理制度形同虛設，沒(méi)有嚴格按照規定進(jìn)行執行。二是資金管理不到位。個(gè)別學(xué)校不按規定管理現金，所收費用不及時(shí)存行、不及時(shí)計賬，不執行備用金管理制度，違反了資金管理制度。三是報賬不及時(shí)。有的學(xué)校不及時(shí)結算發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，結算了的經(jīng)濟業(yè)務(wù)也不及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。四是部分領(lǐng)導財經(jīng)法規意識不強，對會(huì )計工作不夠重視。個(gè)別學(xué)校負責人對財會(huì )工作重視不夠，對資金管理監督不到位，有些甚至指使、授意、強令財會(huì )人員違規辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，內部管理制度失控，財務(wù)收支不按規定核算，導致會(huì )計信息失真。專(zhuān)項資金沒(méi)有嚴格按照規定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到專(zhuān)款專(zhuān)用。這些問(wèn)題的存在，既有會(huì )計人員職業(yè)道德素質(zhì)不強，執意而為，也有因為專(zhuān)業(yè)技能不高，對財經(jīng)法規學(xué)習不夠的原因。財會(huì )工作是學(xué)校工作的重要組成部分，科學(xué)規范的財務(wù)管理是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提條件，是維護學(xué)校穩定的重要保障，是黨風(fēng)廉政建設的重要抓手。新的形勢，給學(xué)校財務(wù)管理工作提出了新的要求，學(xué)校財務(wù)管理要把規范會(huì )計工作程序、統一會(huì )計核算標準、確保會(huì )計信息真實(shí)可靠、預防和懲治腐敗等作為重要工作內容，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)，抓出成效。
同志們，這期培訓在學(xué)習內容安排上有較強的針對性，大家回到各自的工作崗位后，要堅持用高標準、嚴要求來(lái)履行職責，努力把工作做得更好、更出色�！罢\信為本、操守為重、遵循準則、不做假帳”，這是對財務(wù)工作者職業(yè)道德和會(huì )計行為最基本的要求，希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財務(wù)會(huì )計執行能力和業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì )管錢(qián)，管帳，管行為，為推動(dòng)全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿4
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在XX年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的.情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與/pic/p>
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望！
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿5
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們……。
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20xx年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）試驗中心建設：公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實(shí)驗室權威認證。
2）制程質(zhì)量管理方面：已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系，識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的.管理水平。質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm，小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養；公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20xx年年銷(xiāo)售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規劃。接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。謝謝大家。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿6
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。
xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20××年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：
公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的'配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。
前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20××年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20××年申請實(shí)驗室權威認證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。
產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20××年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。
6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
1、與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20××ppm,小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20××年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20××年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：
20××年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。
銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20××年年銷(xiāo)售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20××年度發(fā)展規劃。
接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿7
同志們：
大家好！今天，我們召開(kāi)省新財務(wù)系統暨財務(wù)工作會(huì )議，主要目的是對即將上線(xiàn)的新一代財務(wù)與人力資源系統進(jìn)行宣導、培訓，同時(shí)簡(jiǎn)要總結20__年度財務(wù)工作，提出20__年的工作思路。會(huì )議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開(kāi)好此次會(huì )議，并將會(huì )議精神落實(shí)到具體的工作當中提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、周密安排 提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專(zhuān)門(mén)組織大家來(lái)參加這個(gè)會(huì )議，說(shuō)明會(huì )議內容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會(huì )議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會(huì )議順利圓滿(mǎn)召開(kāi)。其次要安排好每一位參會(huì )人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開(kāi)好會(huì )。同時(shí)，參會(huì )的每一位同志都要靜下心來(lái)，集中思想，專(zhuān)心致志開(kāi)好會(huì )。
二、認識到位 認真落實(shí)
新一代財務(wù)與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的`后臺管理資源，對資源的流向實(shí)現實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動(dòng)各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統將于明年1月1日上線(xiàn),上線(xiàn)前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統能否順利并軌上線(xiàn)，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門(mén)要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好清理配合，確保系統順利上線(xiàn)。
三、勇于擔責 當好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，____*。在這種情況下，我們財務(wù)部門(mén)、財務(wù)工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導決策提供財務(wù)支持，自覺(jué)地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務(wù)預算目標的監控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表，至少每個(gè)季度對預算指標進(jìn)行一次全面分析，引導業(yè)務(wù)在“規�！敝姓{整，發(fā)展有效益的“規�！�；第二要更新財務(wù)管理觀(guān)念，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟分析，加強動(dòng)態(tài)分析，在分析時(shí)，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開(kāi)動(dòng)智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟杠桿作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續快速發(fā)展，調動(dòng)各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉變理念 作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營(yíng)的最高目標，而財務(wù)部門(mén)是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標、會(huì )計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹(shù)立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節，提高會(huì )計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問(wèn)題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會(huì )議精神回去以后向當地總經(jīng)理室匯報，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，團結奮進(jìn)的戰斗精神，為實(shí)現國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng )輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！根據會(huì )議安排，我代表**縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言，請予指正。
**縣是**市最早建立鄉鎮經(jīng)管站的縣，從1986年瓜畬經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉鎮經(jīng)管站全部成立，鄉鎮經(jīng)管站走過(guò)了一段很不平常的道路。截止20xx年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報：
**縣自1992年開(kāi)始逐步在全縣推行“村有鄉管”財務(wù)管理新機制，經(jīng)過(guò)十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿(mǎn)意的“村有鄉管”路子。當前，全縣19個(gè)鄉鎮256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉管”，并對2xx個(gè)組實(shí)行了“組有鄉管”，村賬接管率達到了100%。20xx年底，鄉鎮農經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬(wàn)元，其中：轉移支付資金756萬(wàn)元，兩稅附加資金146萬(wàn)元，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬(wàn)元。我們的主要做法是：
切實(shí)加強對村組集體資金的管理。對村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設專(zhuān)戶(hù)、三級批，嚴把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會(huì )計。鄉鎮各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開(kāi)辦組織在確保不改變村組集體資金所有權、使用權以及獨立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉鎮經(jīng)管站為主體的鄉鎮會(huì )計服務(wù)中心，每個(gè)村只設一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨設立的.賬戶(hù)。所有村級集體資金實(shí)行由鄉鎮經(jīng)管站統一代管，組級集體資金實(shí)行鄉鎮經(jīng)管站和村委會(huì )監管。設專(zhuān)戶(hù)，即對所有代管資金，全部繳入由鄉鎮經(jīng)管站在銀行設立的代管資金專(zhuān)用賬戶(hù)，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專(zhuān)戶(hù)中辦理，實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉鎮經(jīng)管站根據各村繳入資金的情況，分村設立賬薄，核算財務(wù)收支。同時(shí)規定必須統一使用由縣減負辦監制的專(zhuān)用收據，嚴禁使用其他現金收據。
在業(yè)務(wù)往來(lái)中所發(fā)生的現金收入，必須在2日內繳存專(zhuān)戶(hù)，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”[有文章需求，請到文秘之家站留言板，12小時(shí)內解決您的問(wèn)題！]進(jìn)行處理。組級資金也必須在指定的銀行開(kāi)設一個(gè)基本賬戶(hù)，杜絕多頭開(kāi)戶(hù)和公款私存的現象。三級批，即資金開(kāi)支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉鎮政府三級審批制度，嚴把資金出入關(guān)。每月初，各村根據年初制定的本村財務(wù)收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟的村干部審批，鄉鎮經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認后，簽署意見(jiàn)，報鄉鎮分管領(lǐng)導審批同意后，再由鄉鎮經(jīng)管站按審批額度從專(zhuān)戶(hù)中撥出資金。嚴把關(guān)，即嚴把票據入賬關(guān)。鄉鎮經(jīng)管站的工作人員要對所負責的村、組報上來(lái)的收支原始憑證一一審核，對“三無(wú)”票據（無(wú)經(jīng)手人、證明人、審批人）、來(lái)源不正規票據、白條子等票據一律不予入賬，并責令改正，退回全部金額并上解專(zhuān)戶(hù)。服好務(wù)，即鄉鎮經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會(huì )計賬，搞好財務(wù)公開(kāi)，提高服務(wù)水平。會(huì )計服務(wù)中心每月（季）負責為村組結一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報表，送達村、組負責人簽字認可，并在每月五日前對上月的財務(wù)收支、資金運行等情況分類(lèi)詳細載明，由鄉鎮經(jīng)管站統一張榜公布，接受群眾監督。
切實(shí)加強制度建設。20xx年，我縣實(shí)施了農村稅費改革，農村稅費的計算、征收，村（組）收入的來(lái)源和構成都發(fā)生了一些變化，我們結合稅改后農村財務(wù)管理出現的新情況和面臨的新問(wèn)題，于20xx年11月份出臺了《**縣村級財務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號），按村級財務(wù)管理堅持“鄉管村用，專(zhuān)戶(hù)儲存，分村核算，定期公開(kāi)”的原則，明確了村（組）級財務(wù)全部由縣（鄉）經(jīng)管站統一管理，這種管
理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢(qián)又管賬，實(shí)行錢(qián)賬雙代管制度，嚴格控制村（組）開(kāi)支，并對財務(wù)違規行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí)，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當的業(yè)務(wù)費（目前已轉發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉站將業(yè)務(wù)費的提取比例定在3%～5%），這就為鄉站實(shí)施對村（組）級財務(wù)的嚴格、有效管理提供了可靠的資金保障。
20xx年，我縣19個(gè)鄉鎮全部自3月份開(kāi)始了電腦記賬，推行了農村財務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《**縣農村財務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農村財務(wù)管理工作走上了規范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農友”農村財務(wù)管理軟件的升級和重新注冊，按省農業(yè)廳下發(fā)的財務(wù)公開(kāi)樣式統一了公開(kāi)形式和標準，轉發(fā)了**市農業(yè)局《村級財務(wù)管理十項制度》，并利用農村財務(wù)管理較為規范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎。20xx年，為了規范農村集體財務(wù)管理，我縣19個(gè)鄉鎮農經(jīng)站都與轄區內的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉代理”委托書(shū)，進(jìn)一步明確了雙方的權利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉代理”工作得以合法、有序、規范開(kāi)展。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿9
今天，是我擔任財務(wù)部主管工作以來(lái)第一次開(kāi)會(huì )，會(huì )議的主要內容是總結去年的工作成績(jì)，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結。
剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結，有的比較詳細，有的比較簡(jiǎn)單�？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績(jì)，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
我們公司比較小，財務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會(huì )計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一，熱愛(ài)本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛(ài)財務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛(ài)財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的'才能，在財務(wù)部做出一番成績(jì)，為公司當好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩、踏實(shí)、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jì)，要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎。
第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢(qián)管物，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說(shuō)，全年倉庫物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)數量都調好了，可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數量賬面數與實(shí)際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會(huì )新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認真仔細，不能馬虎大意�？傊�，不論是財務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。
第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì )計職業(yè)道德規范自己的行為，主要是：愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢(qián)、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數據也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發(fā)展戰略，編制各項財務(wù)預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務(wù)預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來(lái)。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會(huì )制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會(huì )，初步定在周六開(kāi)，每個(gè)人要匯報一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問(wèn)題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿10
回顧這一年來(lái)的工作，我在局領(lǐng)導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的`完成了各項工作任務(wù)�，F將個(gè)人如下：
一、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德
愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應安排的工作崗位，并認真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會(huì )業(yè)務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。認真學(xué)習單位全體會(huì )議貫徹內容，自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關(guān)規定，履行節約、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行
做好出納及其他會(huì )計工作的承接，及時(shí)登時(shí)現金及銀行等明細賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認真學(xué)習辦公室報銷(xiāo)單據的相關(guān)會(huì )計制度，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。認真做好會(huì )計基礎工作，認真審核原始憑證，保證會(huì )計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求。
四、重視日常財務(wù)收支管理工作
重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預算及預算執行情況，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支順利地開(kāi)展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節支的目的。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿11
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)山西煤炭運銷(xiāo)集團陽(yáng)泉20xx年度財務(wù)工作會(huì )議，主要內容是總結20xx年財務(wù)工作取得的業(yè)績(jì)，分析當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題，部署20xx年的財務(wù)重點(diǎn)工作。
20xx年面對煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑，供大于求，賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變的形勢下，陽(yáng)泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項目考核，完善內部機制。財務(wù)工作取得顯著(zhù)成效，有效的增強了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實(shí)現了企業(yè)收入規模和利潤總額的穩步增長(cháng)，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調整和優(yōu)化銀行信貸結構，改變了以前短貸長(cháng)用的結構，通過(guò)有計劃的調整置換，信貸結構得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強。財務(wù)管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優(yōu)化設計和預算復審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設投資預決算審減工作。為20xx年陽(yáng)泉公司的各項工作打下了堅實(shí)的基礎。
上述成績(jì)的取得，離不開(kāi)我們財務(wù)系統全體職工的辛勤努力和無(wú)私奉獻。各條財務(wù)戰線(xiàn)涌現出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)，“舍小家，為大家”的優(yōu)秀財務(wù)工作人員，沒(méi)有你們的勇于奉獻，就沒(méi)有陽(yáng)泉公司20xx年的'輝煌業(yè)績(jì)。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛?yáng)泉公司一年來(lái)取得的優(yōu)秀業(yè)績(jì)所做的奉獻，希望你們能再接再厲，為20xx年陽(yáng)泉公司發(fā)展奉獻自己的能量。
回憶過(guò)去一年的財務(wù)工作，成績(jì)固然欣喜，但也存在諸多問(wèn)題。一是財務(wù)基礎管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，XX貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來(lái)清算有待加強，制約公司風(fēng)險管控和融資。
20xx年是陽(yáng)泉公司機遇與挑戰并存的一年。20xx年煤銷(xiāo)集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標志著(zhù)煤銷(xiāo)集團跨入新的高度，樹(shù)立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。20xx年煤炭市場(chǎng)形勢更加嚴峻，伴隨著(zhù)新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽(yáng)泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽(yáng)泉公司交付給我們的重擔，為公司20xx年的轉型跨越發(fā)展做出更大的奉獻！
謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
今天能站在帝京餐飲部的講臺上對20xx年的餐飲工作作出總結我深表榮幸，但是我更看成是一個(gè)與大家共同交流和學(xué)習“微笑服務(wù)”心得的機會(huì )。
員工同志們，回首過(guò)去的一年，全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，即經(jīng)歷了用工難的.嚴峻局面，帝京也不時(shí)注入新鮮血液和激情。面對未來(lái)，我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿(mǎn)信心。
我要講的內容有以下三點(diǎn)：
第一，員工能隨著(zhù)帝京的成長(cháng)而成長(cháng)。帝京是一個(gè)舞臺，一個(gè)展示自己才能的舞臺，給我們的員工一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習機會(huì )。帝京酒店的不斷發(fā)展，也能不斷給員工帶來(lái)發(fā)展的空間。
第二，我們身在帝京，就應該有身為帝京人的自豪！帝京人要始終堅持華實(shí)集團和酒店發(fā)展的規劃。我們深信只要我們全體餐飲部人員堅定信念、團結協(xié)作、真心為客人服務(wù)，就能爭取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的副總監，我深深地感受到員工的重要性，我會(huì )一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難，和大家一起迎接挑戰，努力做好20xx的業(yè)績(jì)。帝京人，要秉承：“今天我為帝京繪藍圖，明天帝京為我繪人生！”的信念，讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難，我們要有激流勇進(jìn)的毅力，遇到機會(huì )我們要勇敢地展翅高飛，“用心”把事情做好。
最后，祝大家新年愉快！身體健康！謝謝。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿13
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說(shuō)設計、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機，我將本工程的'目前情況向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。
一、施工準備情況
1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價(jià)，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工（業(yè)主已經(jīng)催過(guò)好幾次了）。
2、施工現場(chǎng)準備情況（三通一平）：施工現場(chǎng)場(chǎng)地較平整，水和電隨著(zhù)我們施工隊伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì )逐步接好。業(yè)主也會(huì )盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。
3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會(huì )按施工進(jìn)度計劃逐步安排提前采購及進(jìn)場(chǎng)。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)安排：開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理：結合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標的實(shí)現，項目部會(huì )根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過(guò)程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關(guān)系。 在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿(mǎn)意的答卷。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿14
當財務(wù)人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監，總之是財務(wù)部門(mén)負責人），在你所在公司需要每月負責召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。那么我們做為財務(wù)部門(mén)負責人，在召開(kāi)此會(huì )前需要注意的一些事情，以及如何召開(kāi)談一下我的一點(diǎn)看法。由財務(wù)主導的每月經(jīng)營(yíng)會(huì )析會(huì )議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對于財務(wù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是對財務(wù)分析專(zhuān)業(yè)知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技巧的一項考驗。
先說(shuō)一下每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，我們的財務(wù)負責人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財務(wù)報表的出具時(shí)間基本在15號之前，或10號左右。由于時(shí)間緊，財務(wù)報表出具之后，財務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細分析，那么財務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因為企業(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議一般在財務(wù)報表出來(lái)之后兩三天內就要召開(kāi)，所以給到我們財務(wù)負責人時(shí)間是有限的。那么對于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì )有側重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因為時(shí)間不允許。況且我們的財務(wù)負責人也并不是每天只做財務(wù)分析一項工作。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。所以我們的財務(wù)負責人要對公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析，觀(guān)其異常情況，探其深層原因。說(shuō)起來(lái)好像很復雜，其實(shí)平時(shí)對公司的運行情況有較多的觀(guān)注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷(xiāo)售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、特別發(fā)生的專(zhuān)項費用。需要我們財務(wù)負責人注意的是要對這些變動(dòng)要有一個(gè)持續的關(guān)注。
其實(shí)上面提到的這些信息，對于一位財務(wù)負責人根據之前對公司運營(yíng)情況的了解，還是大概可以預期到相關(guān)指標的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，就要有針對性的。僅是泛泛對比數據，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì )顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析也不會(huì )用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經(jīng)能反映出問(wèn)題了。這就像我之前看到的一篇文章所說(shuō)的，現在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excel vba，不可否認excel vba的一些操作是非�？旖�，但由于企業(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應付的。如果把本來(lái)可以在excel中操作完成的數據，非得搞成vba，那就成了畫(huà)蛇添足了。我認為分析也是類(lèi)似，除非一些特別復雜的數據。
另外我想提到的一點(diǎn)，在企業(yè)里的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復雜指標的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業(yè)的內部報表，所以?xún)H僅是局限于報表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認為很重要，我之前見(jiàn)過(guò)有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標。我問(wèn)他老板看了如何，她說(shuō)老板沒(méi)有反應。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁
頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了解，證實(shí)你分析結果是否有偏差，來(lái)對分析報告進(jìn)行校正，來(lái)避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價(jià)。
舉個(gè)例子，比如我們如果分析一下上個(gè)月的銷(xiāo)售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，且做出了分析圖示，顯示銷(xiāo)售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷(xiāo)量大幅減少的結論。但當你與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通后，可能會(huì )得到信息，由于本司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷(xiāo)售減少。那么這時(shí)可能分析評價(jià)可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時(shí)你就會(huì )更專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要注意及時(shí)調整分析報告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上當你做出不當的評價(jià)時(shí)，相關(guān)部門(mén)會(huì )認為你不專(zhuān)業(yè)，老板認為你分析內容沒(méi)有深入，財務(wù)專(zhuān)業(yè)威信就大大折扣。切記。當然，除了上面提到的這些在分析過(guò)程中需要注意的'東東，還有不少可說(shuō)的，我在這就不再展開(kāi)了。那么一切準備就續后，就是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議了。我的建議是財務(wù)負責人在文件上制作成ppt形式，很直觀(guān)。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務(wù)負責人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時(shí)代，這是你不能面對一些東東了。做的生動(dòng)的ppt，再加上你專(zhuān)業(yè)的分析點(diǎn)評，我相信會(huì )議效果會(huì )好很多。
那么有人可能要問(wèn)，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來(lái)說(shuō)，如果你所在企業(yè)之前沒(méi)有召開(kāi)每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，那么當你現在每個(gè)月開(kāi)始定期召開(kāi)了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說(shuō)的是你現在階段是ok的，當然還要努力。當分析會(huì )開(kāi)上幾個(gè)月后，你就要對你的分析進(jìn)行總結，像我上面提到那樣，要有實(shí)質(zhì)的東東，要深入進(jìn)去。當然很大程度上來(lái)源于你對分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門(mén)運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時(shí)還要分析報告的形式上靈活多變、直觀(guān)一些。因在大多數人還是不太懂財務(wù)的。當你做到這一步時(shí)，我也想說(shuō)你這個(gè)階段也是ok的。如果你仍沒(méi)有改變，那你就要想辦法總結一下了。因為這兩個(gè)階段，當你分別做到時(shí)，老板也會(huì )慢慢在提高他的會(huì )議質(zhì)量要求�？赡墚斈愕谝淮握匍_(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)，雖然你分析的不是太專(zhuān)業(yè)，但老板也會(huì )很高興。因為之前從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)，終于邁出了一步，有了好的開(kāi)頭。當幾個(gè)月后，肯定老板也會(huì )隨著(zhù)會(huì )議的召開(kāi)在升級他的會(huì )議要求，可能就會(huì )提出在分析上有側重點(diǎn)，要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉變了。當前兩個(gè)階段運行上大約半年的時(shí)間后，可能老板就會(huì )提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問(wèn)題要有跟進(jìn)，解決。不能只提問(wèn)題，會(huì )開(kāi)了，問(wèn)題照舊沒(méi)有解決。這時(shí)在你召開(kāi)的分析會(huì )議就要加入問(wèn)題跟進(jìn)行協(xié)商了，當然有些問(wèn)題在會(huì )議上不能立刻解決的，就要另外專(zhuān)題會(huì )議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開(kāi)分析會(huì )時(shí)相關(guān)部門(mén)要對上月問(wèn)題解決的一個(gè)跟進(jìn)結果進(jìn)行回復。這樣一步步的，通過(guò)總結，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，會(huì )議才有成效，公司才會(huì )一步步，一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。另外提到的一點(diǎn)，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務(wù)就要在分析上避開(kāi)這一點(diǎn)。當然這類(lèi)事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過(guò)你最好主動(dòng)提示一下。
財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿15
今天，我們在這里召開(kāi)集團公司20xx年財務(wù)工作會(huì )議，主要任務(wù)是進(jìn)一步貫徹集團公司20xx年工作會(huì )議和公司股東會(huì )暨董事會(huì )會(huì )議精神，動(dòng)員廣大財務(wù)工作者積極行動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)公司財務(wù)工作再上一個(gè)新臺階，20xx年在全體財務(wù)人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務(wù)，達到了預定的工作目標，成績(jì)顯著(zhù)。同時(shí)，大家能積極轉變財務(wù)工作思路，不斷完善財務(wù)運作流程，努力提升財務(wù)管理水平，有力地推動(dòng)了項目建設，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。
20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設同步實(shí)施的一年，也是公司財務(wù)工作大幅度提升之年。目前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻，生產(chǎn)的統籌協(xié)調有待改善，產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要加強，資金籌措難度增大，財務(wù)工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰。大家要認清形勢，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思維，開(kāi)拓進(jìn)取，全面提升業(yè)務(wù)技能水平，努力開(kāi)創(chuàng )財務(wù)工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務(wù)作為財務(wù)工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監督的前提，核算的準確性和時(shí)效性直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細。再次，要規范程序管理，狠抓制度落實(shí)，不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要采取多種措施認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，找到降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財務(wù)水平迅速提升的關(guān)鍵之年，提升的前提是各級領(lǐng)導和全體財務(wù)人員要進(jìn)行一次新的轉型。一是要提高對財務(wù)工作的認識。財務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，財務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設的關(guān)鍵，財務(wù)要及時(shí)、清楚地反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，切實(shí)發(fā)揮事前預測、事中監督、事后核算的一系列作用。各級領(lǐng)導及各位財務(wù)人員要有先知先覺(jué)的意識。二是要切實(shí)通過(guò)轉變財務(wù)職能推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設向前發(fā)展。今年的財務(wù)工作應盡快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的.核算轉變，由記賬核算型財務(wù)向管理核算型財務(wù)轉變，由傳統財務(wù)軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念向全面經(jīng)營(yíng)與籌融資并舉的理念轉變。通過(guò)這一系列的轉變，不斷推進(jìn)財務(wù)工作的整體轉型，使財務(wù)工作真正由“幕后”走向“臺前”。三是要建設一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業(yè)的基本財務(wù)工作，而且要全面熟悉國家財經(jīng)政策法規，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握先進(jìn)的財務(wù)管理手段。使每個(gè)人都能成為以財務(wù)工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務(wù)能手。同時(shí)，要繼續強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個(gè)轉折年，今年的財務(wù)工作任務(wù)艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實(shí)工作，努力提升財務(wù)管理水平，為公司持續、健康、快速的發(fā)展做出應有的貢獻。
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