公司總結大會(huì )講話(huà)
公司總結大會(huì )講話(huà) 1
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，我們大家在這里召開(kāi)會(huì )議，總結過(guò)去，展望未來(lái)，部署20xx年的工作任務(wù)，為xx公司在新的形勢下，保持健康、穩定、協(xié)調發(fā)展明確了各項要求。
會(huì )上，xx總經(jīng)理做了題為《適應新形勢，開(kāi)創(chuàng )新局面，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年各項經(jīng)營(yíng)管理工作》的報告，報告中回顧總結了公司20xx年度工作，充分肯定了大家的成績(jì)，也客觀(guān)的指出了目前工作中存在的`問(wèn)題，明確了今年的發(fā)展思路，部署了全年的工作任務(wù)。報告求真務(wù)實(shí)，思路清晰，內涵豐富，措施具體，使大家進(jìn)一步統一了認識，理清了思路，增強了信心，是公司上下做好今年各項工作的指導性文件。
此次會(huì )議還得到了xx公司領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心，xx親自到會(huì )，并作了重要講話(huà)，對公司下一步的工作提出了一些有建設性的建議，對我們的工作很有指導意義。
同時(shí)，會(huì )議中還表彰了在20xx年度涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，與各部室簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。此次會(huì )議完滿(mǎn)完成了各項議程，達到了預期的目的。在這里，我對此次會(huì )議簡(jiǎn)單做個(gè)總結。
一、此次會(huì )議是安排部署20xx年工作的重要會(huì )議，是公司起好步、開(kāi)好局的重要會(huì )議。對于動(dòng)員公司廣大干部員工認識改革，把握大局，與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、創(chuàng )新發(fā)展，確保全面完成今年的各項目標任務(wù)具有重要意義。
二、要深刻理解并消化會(huì )議精神。會(huì )后，各單位要精心安排，分層次、有重點(diǎn)地把會(huì )議精神盡快傳達到每一位員工，并以此統一廣大干部員工思想，聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，盡快拿出工作細則和具體的辦法、措施，并加以落實(shí)。
三、要把會(huì )議精神真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，牢牢把握住“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng )新”的工作思路，緊密依靠全體干部職工的智慧和力量，通過(guò)我們扎扎實(shí)實(shí)地工作，努力使20xx年各項工作取得新的、更大的成績(jì)，為公司持續、穩定、健康、協(xié)調發(fā)展做出應有的貢獻！
最后，在這個(gè)辭舊迎新的日子里，我祝愿大家在新的一年里，生活紅紅火火，事業(yè)蒸蒸日上！祝xx公司事業(yè)日新月異，再創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
公司總結大會(huì )講話(huà) 2
親愛(ài)的各位三峰家人：
大家下午好！
欣喜伴著(zhù)汗水，勝利伴著(zhù)艱苦。不知不覺(jué)中，XX年成為記憶，凝眸展望，20XX年姍姍而來(lái)。今天，我們團聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動(dòng)，在這辭舊迎新之際，我謹代表三峰木業(yè)董事會(huì )向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了！祝愿大家身體健康、闔家歡樂(lè )！
XX年我們攜手共同走過(guò)。這是不平凡的一年，我們一起用三峰人的青春和激情，理性和智慧書(shū)寫(xiě)了一段銳意進(jìn)取自強不息的三峰史。
XX年的三峰，在市場(chǎng)風(fēng)云中闊步前行，XX年的我們，在上下求索中成長(cháng)。這一年，我們在全國大市場(chǎng)緊密布局、南拓北進(jìn)，迄今為止，全國三峰木門(mén)、三峰套裝門(mén)專(zhuān)營(yíng)店已達200余家;這一年，我們實(shí)現與紅星美凱龍強強聯(lián)合、深度合作，在大連紅星設立首家直營(yíng)店，開(kāi)創(chuàng )了營(yíng)銷(xiāo)布局新篇章;這一年，引進(jìn)尖端生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)基地，三廠(chǎng)的落成投產(chǎn)標志著(zhù)我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓，是實(shí)現產(chǎn)業(yè)化、規�；�(jīng)營(yíng)的一個(gè)新跨越;這一年，我們全新整合了企業(yè)vi體系，開(kāi)始執行企業(yè)ci戰略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式;這一年，我們的產(chǎn)銷(xiāo)量與去年同比增長(cháng)30%以上，繼續保持遼寧門(mén)企產(chǎn)銷(xiāo)量第一名！ 親愛(ài)的家人們，這是充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)的激情與艱辛，在大膽的實(shí)踐與探索中走過(guò)的一年，是全體家人奮發(fā)圖強、破浪前行的一年。三峰邁出的每一步，都凝聚著(zhù)大家的心血和汗水。在此，我再次代表三峰木業(yè)董事會(huì )向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福！我為家人而驕傲！
新的'一年開(kāi)啟新的希望，新的日歷承載新的夢(mèng)想！雖然過(guò)去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標明確，我們一定會(huì )有新的突破！20XX年，我們要繼續秉承“為客戶(hù)提供360度無(wú)憂(yōu)星級服務(wù)，讓客戶(hù)心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)”的服務(wù)宗旨，為客戶(hù)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細節化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)，對客戶(hù)的意見(jiàn)以最快速度最圓
滿(mǎn)的解決;我們要繼續加大對經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場(chǎng);我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷(xiāo)平臺，充分整合利用各種渠道資源，實(shí)現變革、開(kāi)創(chuàng )商機;我們要改善現有的績(jì)效考核制度，團隊導入“學(xué)校+家庭+軍隊”的文化體系，為大家提供一個(gè)更為靈活、廣闊的發(fā)展空間;我們還會(huì )承擔起更多的社會(huì )責任，在全社會(huì )樹(shù)立三峰良好的口碑，使三峰真正成為讓使用者滿(mǎn)意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)！
走過(guò)XX，跨入20XX，催人奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，宏偉的畫(huà)卷已經(jīng)展開(kāi)，需要我們用心去聆聽(tīng)，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強對專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，做好崗位大練兵。做銷(xiāo)售要么打仗、要么練兵！勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗！從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實(shí)、認真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰！
親愛(ài)的家人們，前進(jìn)的道路上總會(huì )有困難和挫折，但我相信沒(méi)有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。20XX年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng )三峰新世紀！
謝謝大家！
公司總結大會(huì )講話(huà) 3
同志們：
大家下午好！首先代表監事會(huì )對公司20xx年取得的成績(jì)表示祝賀，對大家一年來(lái)的辛勤工作表示感謝！其次強調一下“居長(cháng)安，大不易”。年年都說(shuō)，目的就是希望大家把風(fēng)險一刻也不要忘記，畢竟我們是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的。我們現在管理的信托規模近6000億，業(yè)務(wù)品種也繁多，業(yè)務(wù)筆數1700多筆，部門(mén)有90多個(gè)，公司有700多人，每一個(gè)環(huán)節稍不注意就會(huì )出現問(wèn)題，都可能是風(fēng)險的漏洞，所以長(cháng)安信托一定要記住“居長(cháng)安，大不易”。第三句話(huà)，重構一致性。公司成立三十年了，特別是這十年來(lái)，公司發(fā)展得挺好。公司怎么就成了現在這個(gè)樣子，概括起來(lái)，可以從以下幾個(gè)層次來(lái)說(shuō)說(shuō)。
最表面的層次：“效率”和“跟隨”？
“效率”：公司的發(fā)展很大程度上是由效率推進(jìn)的；特別是前幾年，公司的效率高得到了外部的認可�？梢哉f(shuō)效率已經(jīng)成為我們公司競爭力的一個(gè)重要方面，保持這種效率其實(shí)就是保持公司的競爭力，提升這種效率其實(shí)就是提升公司的競爭力。這對公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的�！ 案S”：我們公司并不是走在第一名、第二名、第三名的`公司，我們一開(kāi)始的起點(diǎn)還是比較低的，我們最簡(jiǎn)單最直接的戰略就是跟隨，前面有好的榜樣我們就學(xué)了。前面有他們?yōu)槲覀冋陲L(fēng)避雨，我們跟著(zhù)他們后面學(xué)習，既省力也少犯錯誤，還沒(méi)有落后，所以這十年來(lái)我們的跟隨戰略是對的；而且我們對于熱點(diǎn)都跟上了，我們認為是未來(lái)的方向都緊跟著(zhù)去做了，不斷學(xué)習，改良和推進(jìn)，加上我們的創(chuàng )新，使得公司有了今天。今后我們仍然需要跟隨，謙虛，學(xué)習，跟進(jìn)。
第二層：制度
公司建立了一整套比較齊全的制度體系，公司是按照制度去運行的，制度保證了我們各個(gè)業(yè)務(wù)行為、每個(gè)人的管理行為相對規范，相對簡(jiǎn)潔，有規可依。這里說(shuō)的制度也含著(zhù)流程等等。
第三層：機制這里的機制
主要指公司治理的三會(huì )一層，每個(gè)公司都有三會(huì )一層。我們公司比較特殊，我們的特點(diǎn)是混合型公司，三會(huì )一層保持了彈性，和別人是不太一樣的，而且相對靈敏，這種機制能使制度、行為得到保障。最終能保障我們的是公司的企業(yè)文化。
第四層：一致性
一致性是公司文化的核心部分，就是公司上上下下、方方面面、各位員工自覺(jué)地趨同或認同，不只是員工，包括董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層。沒(méi)有單獨提出來(lái)創(chuàng )新，就是因為創(chuàng )新和堅守貫穿這四個(gè)層面。創(chuàng )新和堅守似乎是矛盾的，但是正是由于這種矛盾的存在，我們這四個(gè)層面才做得比較好。比如效率，公司不斷創(chuàng )新，信息系統建設不斷投入，不斷地改變工作方式和方法，但是保持效率的競爭性這一點(diǎn)一直沒(méi)有變，讓效率成為公司的競爭力這一點(diǎn)是堅守的，一直沒(méi)有變；跟隨也沒(méi)有變，我們跟隨的熱點(diǎn)雖然一直在變化，我們也在不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)，但我們堅守向第一梯隊看齊、對標；制度上也不斷地變，我們廢除了很多制度，新建了很多制度，但是根本性的東西是堅持的，比如30%的機制大致是沒(méi)有變化的，這是團隊的根本；比如四六機制是沒(méi)有變過(guò)的，這是股東利益最大化的保障；機制上，比如三會(huì )一層的調整一直有，但是三會(huì )一層的協(xié)作和制衡我們還是堅持了。
我們堅持的一致性總體說(shuō)是不錯的，但也似乎出了些問(wèn)題，今年的分組討論會(huì )上大家也說(shuō)了一些問(wèn)題。一致性的問(wèn)題也不是今年才有的，可能從20xx年就出現了。問(wèn)題表現在一些方面，股東與經(jīng)營(yíng)層之間，經(jīng)營(yíng)層之間，前臺與后臺之間，后臺與后臺之間，財富部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)之間，是不是都出現了縫隙，出現了不該有的一些摩擦和漏洞，不該有的一些抱怨和不合作。我們的一致性似乎在下降，我們公司的粘度降低了，出現這樣的問(wèn)題是我們對公司根本利益和愿景的認同感下降了，也是達到共識的自覺(jué)性下降了。所以增強一致性，就要擴大認同度，也要提升自覺(jué)性，這種自覺(jué)不是遵守紀律的自覺(jué)，而是一種文化自覺(jué)，對公司文化的自覺(jué)或者說(shuō)對公司文化認同的自覺(jué)。說(shuō)到文化自覺(jué)，使我想起了費孝通先生，因為文化自覺(jué)這句話(huà)是費孝通先生說(shuō)的。費孝通先生1997年給中國提出了一個(gè)重大命題叫文化自覺(jué)。什么叫文化自覺(jué)用現代話(huà)簡(jiǎn)單說(shuō)就是文化自省、吸納、融匯、升華，用費孝通先生的話(huà)說(shuō)叫文化覺(jué)醒、文化自省、文化創(chuàng )建，從覺(jué)醒到創(chuàng )建，達到更高的高度。希望我們今天能認識到這個(gè)問(wèn)題，自省這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )建文化更高層面。
怎么做呢費孝通先生給我們留下了16字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，與大家共勉，希望大家努力，自覺(jué)趨同，重構一致性，維護一致性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
謝謝大家！
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