后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿范文（通用12篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿一般是開(kāi)會(huì )前或出席重要場(chǎng)合前準備的發(fā)言稿。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編幫大家整理的后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 1
各位：
后勤服務(wù)工作是一項十分光榮、十分重要的工作，搞好后勤工作是我們做好一切工作的基本保障。后勤工作部門(mén)就是直接為吃穿住行創(chuàng )造條件、提供服務(wù)。實(shí)踐表明，任何一個(gè)部門(mén)和單位，后勤工作搞不好，必然影響全面工作，做好后勤工作是做好全局工作的基礎和條件。
做好后勤工作可不是一件容易的事，需要有全心全意為師生服務(wù)的思想境界，滿(mǎn)腔熱情的服務(wù)態(tài)度，甘當無(wú)名英雄的奉獻精神，還必須講究科學(xué)，深諳業(yè)務(wù)。有些人認為后勤工作是一些很瑣碎的事情，沒(méi)有多大學(xué)問(wèn)，其實(shí)不然。后勤工作是一門(mén)科學(xué)，是一個(gè)系統工程，有很多學(xué)問(wèn)。要把后勤工作做得井井有條，有深度，有水平，需要下很大的工夫。
這里我簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求，供大家參照執行：
第一，把握大局，使后勤工作更好地服從和服務(wù)于學(xué)校工作全的服務(wù)部門(mén)，雖然工作很瑣碎繁雜，但與整個(gè)學(xué)校的工作中心、工作大局密切關(guān)聯(lián)，后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和水平如何，直接關(guān)系到學(xué)校作用的發(fā)展。這就要求后勤工作者要了解工作全局，自覺(jué)地使自己的工作服務(wù)于和服從于中心和大局。所以，從事后勤工作的同志，要把握大局，把握形勢，只有站在全局的高度，在大方向和大目標的指引下來(lái)對待后勤工作，才能增強事業(yè)心、責任感，才能搞好后勤工作。
第二，切實(shí)履行好服務(wù)職責。為師生服務(wù)是后勤服務(wù)工作的主要職責。履行好服務(wù)職能，首先要講服務(wù)精神、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。沒(méi)有腳踏實(shí)地的精神、積極熱情的態(tài)度，沒(méi)有想教師、學(xué)生之所想，急領(lǐng)導、學(xué)生、教師之所急的精神境界，沒(méi)有吃苦耐勞的.干勁，沒(méi)有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，要做好后勤服務(wù)工作是不可能的。后勤服務(wù)部門(mén)的一切工作都要以學(xué)生、教師和領(lǐng)導滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和標準。
第三，加強后勤部門(mén)的規范化、制度化建設。后勤工作是學(xué)校一個(gè)很龐大的系統，部門(mén)多，攤子大，人員多，事物繁雜。后勤服務(wù)部門(mén)的同志一定要按照講質(zhì)量、講效率、講規范、講服務(wù)的要求，全面加強自身建設，大力推進(jìn)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節的工作制度化、規范化建設，提高工作運行有序化、管理科學(xué)化的程度。
第四，后勤服務(wù)部門(mén)管著(zhù)學(xué)校的吃用，有大事，有小事，有比較單純的事，也有比較繁雜麻煩的事。后勤工作者服務(wù)對象是人，有些人豁達大度、通情達理，也有些人比較挑剔。評判后勤工作往往是說(shuō)好的少，說(shuō)壞的多。這幾個(gè)方面的因素增加了后勤服務(wù)工作的難度。因此，要做好后勤服務(wù)工作，必須發(fā)揚“不厭其小，不厭其雜，不厭其煩”的精神，用這種精神樹(shù)立后勤服務(wù)部門(mén)的形象。
第五，在工作中，提倡勤儉節約，反對鋪張浪費，牢牢把握安全第一的原則，把師生的安全放在首位，把自己的安全牢牢記在心間，努力為包括自己在內的全體師生創(chuàng )設一個(gè)安全，衛生，高效、和諧的后勤服務(wù)環(huán)境。
以上是我們全體后勤人員的努力方向，希望大家在以后的工作中，顧全大局，無(wú)私奉獻，使我校的后勤服務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。再道一聲，大家辛苦了，謝謝！
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 2
各位教職工：
晚上好！
花開(kāi)花謝，春去秋來(lái)。不知不覺(jué)間我們迎來(lái)了是第28個(gè)教師節，在二中這片熱土上，我自己也已耕耘了29個(gè)年頭。今年根據學(xué)校黨委行政的分工，我今年又回到后勤這塊了。下面把個(gè)人工作思路向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
指導思想
堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，進(jìn)一步強化后勤隊伍建設、制度建設。全體后勤員工要以為學(xué)校、為師生服務(wù)為宗旨，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，不斷規范后勤管理，為學(xué)校的各項工作提供有力后勤保障。
進(jìn)一步明確職責，自覺(jué)搞好各自的本職工作
進(jìn)一步加強食堂工作：食堂財會(huì )人員、管理員、保管員、采購員、大廚、鍋爐工及所有各類(lèi)臨時(shí)工都要明確各自的職責，履行好職責，要有協(xié)調意識，注意遵守紀律、尊重領(lǐng)導、服從安排。（徐主任制訂好相關(guān)崗位職責）
總務(wù)處工作人員：財務(wù)員、綠化隊、衛生隊、水電工、校產(chǎn)管理員、商店、醫務(wù)室等處室工作人員要牢固樹(shù)立為學(xué)校、為學(xué)生服務(wù)的意識，工作中不講價(jià)錢(qián)，不打折扣，嚴格遵守作息時(shí)間和規章制度，積極主動(dòng)解決工作中的難題，和藹可親，笑容可掬的接待每一位找我們辦事的人，爭做崗位能手，提高服務(wù)意識和服務(wù)技能。（相關(guān)制度周、章制訂好，商店徐）
工作措施和要求
作為學(xué)校后勤工作人員，涉及的人、財、物相當多，我覺(jué)得二中這個(gè)集體是個(gè)大家庭，工作中我們要求員工要光明正大的做人，要本著(zhù)精打細算，厲行節約的原則，當好學(xué)校的好“管家”。
嚴格遵守財經(jīng)紀律，做好各項結算及相關(guān)表格的填報工作。
嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷(xiāo)等制度。做到制度健全、職責明確。
兌現損壞賠償制度。
進(jìn)一步加大對大小食堂的改革力度，努力完善學(xué)生桌飯制。嚴把進(jìn)貨、加工關(guān)。繼續實(shí)行桌餐制，負責菜譜制定，烹調技術(shù)指導，飯菜質(zhì)量監督，協(xié)助師傅們做好衛生檢查，糧食，蔬菜，肉類(lèi)的.質(zhì)量監督，檢查和驗收等工作，（我相信對教師的管理要比食堂的管理要難些）希望食堂全體人員要同心同德、團結合作。食堂堅持每周一次的訓話(huà)這個(gè)傳統。對好的要表?yè)P，對不服從領(lǐng)導，不遵守紀律的能調崗的堅決調崗、能換人的堅決換人、能辭退的堅決辭退。為師生提供可靠的餐飲保障，為學(xué)校爭得一張亮麗的名片。
加強對水（飲水機、教師家水費）電費、文印費等的管理。
要節約一滴水、一度電、一張紙。水電工要經(jīng)常進(jìn)行巡查維修，發(fā)現故障要及時(shí)排除。
加大對校產(chǎn)校舍使用的管理力度。如與綜治辦聯(lián)合清理公房出租。
安全工作警鐘長(cháng)鳴，建立校園安全臺賬。包括食品衛生安全、財產(chǎn)安全、醫務(wù)室的安全等，對出現的問(wèn)題該誰(shuí)負責誰(shuí)負責。
各位領(lǐng)導，員工們：我將嚴格遵守各項規章制度，不斷總結經(jīng)驗和教訓、不斷學(xué)習、不斷提高自己的思想和道德境界，努力加強自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平的學(xué)習，使我所管的工作能獲得大家的好評，也使我校的后勤工作能上一個(gè)新的臺階。
謝謝大家！
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 3
各位：
今天是我們本學(xué)期后勤工作隊伍調整后的第一次會(huì )議，隊伍調整有三個(gè)方面：第一，兩個(gè)校區的后勤人員隨著(zhù)校區的合并而走到一起來(lái)工作了；第二個(gè)方面就是本學(xué)期我們的后勤隊伍新增了三位來(lái)自原三廠(chǎng)職高的師傅；第三個(gè)方面就是管理后勤人員的總務(wù)處主任隨著(zhù)新一屆中層干部競聘而調整。新的學(xué)期，新的隊伍，新的形勢，新的思路。下面，我借此機會(huì )講幾點(diǎn)新學(xué)期的工作意見(jiàn)。
第一要具有珍惜自己崗位的意識。
首先，后勤社會(huì )化是一種大趨勢，學(xué)校的后勤隊伍今后將逐步縮小，直至全部消失�，F在的社會(huì )找一個(gè)工作是相當難的，許多大學(xué)生為了進(jìn)一個(gè)編制參加十里挑一、百里挑一甚至千里萬(wàn)里挑一的考試，而我們都享受?chē)业木幹�。這種狀態(tài)或者待遇是否長(cháng)久，我不能妄自斷言。但是必須清楚：是人適應國家政策，而不是國家政策適應人。所以大家要珍惜這個(gè)崗位。其次，我們的有些職工是因為學(xué)校的撤并而被安排到這里來(lái)的，說(shuō)一句實(shí)在話(huà)，沒(méi)有哪個(gè)學(xué)校愿意增加后勤職工，因為后勤上的活兒隨便到社會(huì )上去找臨時(shí)工都能干。學(xué)校需要增加的是教師，而且是好教師，好教師不是哪兒都能找到的。既然被安排到這里來(lái)了，就要珍惜這個(gè)機會(huì )，干好這里的工作。松松垮垮、疲沓懶惰、做一天和尚撞一天鐘的現象在我校是不受歡迎的，也是絕對容不下的。（上至校長(cháng)下至職工都在認真地工作，暑期里部分后勤人員冒著(zhù)酷暑已經(jīng)在校開(kāi)始干活，值得表?yè)P�。�
第二是要牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
學(xué)校工作是育人的工作，校長(cháng)、中層干部、班主任等是管理育人，教師是教書(shū)育人，后勤人員就是服務(wù)育人。工作中，大家要有為教育教學(xué)服務(wù)的意識。我們要知道我們工作的重要性。很多時(shí)候，我們的工作會(huì )影響到全校的整體工作。后勤工作無(wú)小事。
第三要具有強烈的榮譽(yù)觀(guān)念的意識。
不能把自己看成非常普通的一個(gè)后勤人員，感覺(jué)不到自身存在的價(jià)值，要有一種學(xué)校非我不可、舍我其誰(shuí)的思想。要滿(mǎn)腔熱情地做好自己的本職工作，把我們日常所從事的瑣事當作驚天動(dòng)地的大事來(lái)做。（雖然做的事小事，但是做不好或者做壞了，那就是驚天動(dòng)地的�。�
第四就是要有注意服務(wù)態(tài)度的.意識。
態(tài)度決定一切，細節決定成敗。我們在為全校師生服務(wù)的時(shí)候，要面帶微笑，要盡量為大家提供及時(shí)而有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不能在服務(wù)中和教師學(xué)生發(fā)生沖突，要尊重每一個(gè)服務(wù)對象，不能以自己的喜好來(lái)處理事情。工作中，我們要有為他人服務(wù)、解決他人困難就是自己快樂(lè )的心理，樂(lè )于助人，善于助人，用我們的辛勞換來(lái)大家的認可和支持。
第五是要牢固樹(shù)立節約意識。
工作中，我們要有節約意識。隨著(zhù)形勢的變化，學(xué)校的資金來(lái)源越來(lái)越少，而我們的開(kāi)支卻難以下降，所以大家在工作中要用好每一個(gè)燈泡、用好每一個(gè)水龍頭，讓他們最大限度地發(fā)揮效益。在物品購置和使用方面，我們要加強管理，規范“物品申報——審批——采購——領(lǐng)用——核查”制度，保證物品不浪費、不私用、不流失。加強“校內維修申報——核算——研究——維修——決算”管理，確保維修有必要、有證人、有效益。
第六是要牢固樹(shù)立計劃意識。
我們總務(wù)工作雖然有時(shí)候是出人意料，難以計劃，但是我們一定要增強計劃性，各項工作要有線(xiàn)路圖，要有計劃表�？倓�(wù)處統一制定后勤人員工作敘事表，羅列出需要做的正常工作和突擊工作，落實(shí)到專(zhuān)門(mén)負責人和完成時(shí)間及要求，同時(shí)要明確專(zhuān)人檢查落實(shí)到位情況，并作為今后對后勤人員考核的重要依據。
工作中，后勤人員要有超前意識。很多事情我們是可以預計到的，比如一段時(shí)間下來(lái)，你自然就會(huì )知道笤帚需要更換了，這時(shí)候我們后勤人員主動(dòng)去各個(gè)班級聯(lián)系一下更換，會(huì )讓學(xué)生和班主任感到溫暖和后勤人員工作的到位。
第七是要牢固樹(shù)立責任意識。
后勤人員要牢固樹(shù)立責任意識，后勤方面很多事情隨不是什么大事，但是影響卻是很大，一個(gè)燈泡修不好，可能就會(huì )給師生工作學(xué)習生活帶來(lái)不便；一個(gè)水龍頭沒(méi)有及時(shí)堵漏，可能就會(huì )給學(xué)校帶來(lái)一定的損失，就會(huì )影響到學(xué)校在教師、學(xué)生乃至社會(huì )中的聲譽(yù)，就會(huì )讓人產(chǎn)生“學(xué)校領(lǐng)導沒(méi)有節約觀(guān)念、學(xué)校事情無(wú)人過(guò)問(wèn)”的想法；一支粉筆不到位，就會(huì )影響到教師的正常授課，就會(huì )讓教師對學(xué)校工作的正常性產(chǎn)生懷疑。
第八是要牢固樹(shù)立安全意識。我們剛剛進(jìn)行了崗位安全培訓，我們總務(wù)處還要專(zhuān)門(mén)組織針對后勤條線(xiàn)，特別是食堂條線(xiàn)的崗位安全培訓。工作中，我們要牢記安全第一的思想，在為別人服務(wù)的同時(shí)，既要保證自己的安全，嚴格規范操作程序，又要確保師生的安全（比如飯菜的衛生等）。我們要經(jīng)常性召開(kāi)安全工作例會(huì )、安全工作分析會(huì )，每月進(jìn)行一次全校性安全工作大檢查，檢查要有記錄，問(wèn)題要有處置措施。
工作中，要注意及時(shí)維修安全設施，發(fā)現問(wèn)題處理不過(guò)日，不留后患，不留推委扯皮。不能因為工作時(shí)間和休息時(shí)間而影響。特別要加強食堂的檢查和管理，全體從業(yè)人員要樹(shù)立安全第一的意識。
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 4
各位同志：
大家下午好！
今天我校召開(kāi)全校后勤工作會(huì )議，目的是為落實(shí)后勤工作責任制，進(jìn)一步加強后勤工作，提高學(xué)校后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
一年來(lái)，特別是本學(xué)期開(kāi)學(xué)近一個(gè)月來(lái)，我校全面貫徹執行"教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人"方針，堅持"后勤"為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的方向，強化后勤內部各環(huán)節的管理，發(fā)揚"勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)"的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成果。在此，我代表學(xué)校對一直以來(lái)辛勤工作、無(wú)私奉獻在學(xué)校后勤系統的教職工表示感謝，你們?yōu)閷W(xué)校的建設和發(fā)展付出了辛勞，做出了貢獻。
下面根據我校后勤管理工作提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、強化一種思想——服務(wù)
后勤工作的目標是"管理育人，服務(wù)育人"，主要職責是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，為師生創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習，生活環(huán)境，熱情主動(dòng)幫助師生解決困難，及時(shí)提供必需的教育教學(xué)方面的物質(zhì)資料。為此，本學(xué)期我們后勤員工要從學(xué)校利益出發(fā)，時(shí)時(shí)處處以主人翁精神，對待工作，以"勤快，務(wù)實(shí)"的工作作風(fēng)，開(kāi)源節流，加強管理，立足崗位，努力做好本職工作，做到干一行愛(ài)一行，專(zhuān)一行精一行，全心全意為師生員工辦實(shí)事，以服務(wù)為使命，努力工作，以良好的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高師生員工對后勤工作的滿(mǎn)意度。具體講，要提高服務(wù)質(zhì)量，要做到以下幾點(diǎn)：管好學(xué)校的水；管好學(xué)校的電；管好學(xué)校的衛生；管好學(xué)校的環(huán)境；管好學(xué)校的安全；管好你個(gè)人的形象。
二、倡導一種行為——勤儉
雖然辦學(xué)經(jīng)費由政府投入和保障，但我校辦學(xué)規模大，水電支出和所有設施設備的日常運轉及維護的開(kāi)支所需費用非常大，作為學(xué)校應想一想以前艱苦創(chuàng )業(yè)的年代，珍惜現在，后勤部門(mén)要帶頭做到"勤儉辦學(xué)"，開(kāi)展節約型學(xué)校創(chuàng )建工作。從"節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙"做起，用實(shí)際行動(dòng)節約資源，支持學(xué)校勤儉辦學(xué)，杜絕浪費。
三、落實(shí)一種責任——安全
安全責任重于泰山。任何一種工作，只要心中有安全，把安全放在第一位，就一定能把工作做好。因為心中有了安全，就會(huì )提高工作的自我要求，就會(huì )規范操作。對學(xué)校而言，沒(méi)有安全，談何質(zhì)量；對后勤工作來(lái)講，安全不保，談何服務(wù)。因此，安全既是一條底線(xiàn)，也是一條高壓線(xiàn)。我們的一切工作，都建立在安全的基礎上。
學(xué)校校長(cháng)是學(xué)校安全的第一責任人，總務(wù)主任是后勤工作安全的直接責任人，我們在座的每一位員工是所承擔工作的直接責任人。
首先要確保自身安全，對于后勤管理人員來(lái)講，要加強廉潔自律教育。后勤部門(mén)是管錢(qián)管物的部門(mén)，我們的工作職責范圍內或多或少地掌握一定的權利，后勤人員要做到嚴格執行廉潔自律的各項規定。對后勤基建、采購等熱點(diǎn)崗位，內部要加強監督，外部要自覺(jué)接受監督，堅決杜絕腐敗的滋生。對于后勤從業(yè)人員來(lái)講，要明確職責和工作規范，掌握生產(chǎn)、安全、衛生等相關(guān)知識，不斷提高自身素質(zhì)，以安全為生命線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，維護學(xué)校穩定大局。
四、加強一種管理——食堂
抓好學(xué)校食堂管理工作，是后勤工作的`永恒主題。提高管理水平，就能提升為我們這個(gè)大家庭做事的效率。我校要按照五常法管理要求，突出食堂管理的五個(gè)環(huán)節。一是突出責任環(huán)節，分層次簽定責任書(shū)，把食品安全責任落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節和具體責任人；二是突出購存環(huán)節，實(shí)行定點(diǎn)采購，分類(lèi)儲存，專(zhuān)人管理，健全出入庫登記手續，強化票證管理，注重糧、油、原材料和肉菜質(zhì)量；三是突出食品加工操作環(huán)節，嚴格按照食品加工操作流程進(jìn)行加工；四是對每餐的飯菜實(shí)行48小時(shí)留樣；五是突出衛生消毒保潔環(huán)節，每餐過(guò)后，對餐具用具進(jìn)行全面消毒處理，保障師生食品安全。因此，食堂工作人員要不斷增強服務(wù)意識、衛生意識和責任意識，遵守勞動(dòng)紀律，共同維護好家規。食堂要按照工作責任制，一級抓一級，一級對一級負責，形成職責分明的工作機制，增強食堂的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。
各位同志，我們從事的學(xué)校后勤工作是一項繁重辛苦責任大的工作，也是一項非常有意義的工作。希望大家扎實(shí)工作，更好地為學(xué)校師生服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展作出新的貢獻。
謝謝大家！
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 5
同志們：
經(jīng)學(xué)校行政辦公會(huì )研究決定，今天召開(kāi)后勤工作會(huì )議，目的是進(jìn)一步明確職責，自覺(jué)努力工作，提升服務(wù)水平，服務(wù)教育教學(xué)。剛才黃國副校長(cháng)講了很好的意見(jiàn)，我表示贊同和支持。這里我講三點(diǎn)：
一、對后勤工作的基本評價(jià)
1、后勤服務(wù)意識在不斷增強。多年來(lái)，后勤工作人員克服困難，發(fā)揮主人翁精神，工作的主動(dòng)性、積極性進(jìn)一步體現，責任意識不斷增強。
2、后勤服務(wù)質(zhì)量在不斷提高。從各方面反饋的信息看，師生對食堂生活的滿(mǎn)意的在提高，不管是營(yíng)養餐還是學(xué)生伙食都正常運轉，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何重大安全事件，師生生活得到保障。
3、后勤保障功能不斷得到強化。因為大家的艱辛付出，確保了教育教學(xué)正常的秩序。這是當前學(xué)校后勤服務(wù)工作的主流，必須肯定。成績(jì)的取得也凝聚了所有后勤工作人員的心血。希望大家進(jìn)一步努力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為姐相鄉中心小學(xué)的發(fā)展做出自己的貢獻。
二、進(jìn)一步明確職責，自覺(jué)搞好各自的本職工作。
1、進(jìn)一步加強食堂工作，切實(shí)履行好各自的職責，為師生愉快學(xué)習、快樂(lè )工作、健康成長(cháng)服務(wù)。管理員要做到統籌安排食堂的工作，全面負責炊事員管理、安全衛生、菜譜制定等常規工作，為學(xué)校當好家理好財，建立健全食堂管理的各項規章制度并嚴格執行。采購員要做到采購食品遵章辦事、以質(zhì)論價(jià)、隨行就市。工作中要有協(xié)商意識，注意尊重領(lǐng)導服從安排，同時(shí)要當好家理好財。保管員要嚴把物品進(jìn)出關(guān)，嚴格數量和質(zhì)量，同時(shí)協(xié)助管理員、采購員做好采購計劃和菜譜制定，為師生提供可靠的餐飲保障。所有炊事人員要愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格執行食品加工的各項程序，規范操作、熱心服務(wù)、遵守紀律、服從領(lǐng)導、熱愛(ài)學(xué)校。鍋爐工要做到按規范操作，熱心服務(wù)廣大師生，確保營(yíng)養餐、學(xué)生伙食安全正常運轉，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
2、高度重視門(mén)衛工作，打牢安全防范的第一道防線(xiàn)。一是嚴守。學(xué)生進(jìn)出時(shí)間在現場(chǎng)值守，嚴格執行登記制度，嚴格檢查學(xué)生請假手續，來(lái)訪(fǎng)人員按要求登記進(jìn)出，推銷(xiāo)人員一律不得進(jìn)入校園，二是規范。規范人員和車(chē)輛的出入，特別是外來(lái)車(chē)輛除非到校辦事外，一律停放在校門(mén)外，教育提醒進(jìn)出車(chē)輛不得在中心大道疾駛、鳴笛。特殊場(chǎng)合如升旗、集會(huì )期間禁止進(jìn)入。三是關(guān)鍵時(shí)段要巡查到位，學(xué)生上學(xué)和放學(xué)期間，校內重大活動(dòng)期間，防止外來(lái)的干擾。四是發(fā)現異常情況及時(shí)向主管領(lǐng)導報告，或直接向公安機關(guān)報告。五是按要求參加學(xué)校教師的集體活動(dòng)。門(mén)工作時(shí)間的特殊不能代替參加活動(dòng)的特殊。我們是學(xué)校的一員，正常的學(xué)習、會(huì )議一定要按要求參加。
同志們，在履行好各自的職責的同時(shí)，我們還要高度重視自身的安全防范。一是高度重視自身工作領(lǐng)域的安全防范，熟知自己工作的性質(zhì)和可能出現的安全事故，做好防范工作，二是個(gè)人人生安全要加強，安全問(wèn)題不能掉以輕心，等到出了事故再來(lái)總結經(jīng)驗教訓都是空談，防患于未然才是根本之道。三是講究個(gè)人衛生，穿戴規范整潔，把最美好的一面留給師生、留給社會(huì )。
三、不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為辦人民滿(mǎn)意的教育作出貢獻。
1、當前是教育系統規范管理年活動(dòng)的攻堅階段，學(xué)校的一切教育教學(xué)活動(dòng)都要按規范行事，后勤也不例外。這個(gè)規范除了剛才講的職責任務(wù)和已經(jīng)印發(fā)的各種規章制度，還包括我們的語(yǔ)言要規范，行為要規范，大家必須充分認識到這一點(diǎn)，古人講沒(méi)有規矩就不成方圓，今天這個(gè)講規范的年代，誰(shuí)也不能搞例外，誰(shuí)也不能講特殊。
2、認識自己扮演的角色。在后勤崗位工作的同志是編外合同工，現在的薪酬是很低，（是政府的.事情）而應該時(shí)時(shí)提醒自己，既然我們擔任的這份職業(yè)，我們就要盡職盡責樂(lè )于奉獻。我們不可能整天患得患失，斤斤計較，整天生活在埋怨、責備之中，既不利于我們身心和諧和身體健康，也不利于建設和諧校園。我們要言行舉止要求要更高一點(diǎn)，思想覺(jué)悟要更強一點(diǎn)，責任意識要更濃一點(diǎn)。
3、工作中不討價(jià)還價(jià)，自覺(jué)服從學(xué)校安排。我們一定要明白，只有大家齊心協(xié)力，把姐相鄉中心小學(xué)的事情辦好，對大家都有利。學(xué)校也要建立相應的考評機制，今后要建立由行政領(lǐng)導、班主任、工會(huì )委員組成考評專(zhuān)班，對所有后勤工作人員的德能勤績(jì)進(jìn)行考評，建立良性的人員進(jìn)出機制。
4、遵守紀律，尊重他人。后勤工作人員的紀律是經(jīng)過(guò)學(xué)校行政討論決定的，后勤管理是由總務(wù)室和德育處共同負責的，這兩個(gè)部門(mén)的負
責人安排工作、檢查工作、指導工作是代表學(xué)校行使管理權力，我們每個(gè)后勤工作的同志必須以高度的政治責任感和政治敏銳性自覺(jué)接受管理、監督，接受主管領(lǐng)導分配的任務(wù)。
5、建立責任追究制。我們如果不負責任、工作懈怠造成損失或事故，造成惡劣影響的，當學(xué)校領(lǐng)導已經(jīng)無(wú)力擔當的時(shí)候，肯定要追究到責任人。
同志們，我堅信，只要我們嚴格遵守各項規章制度，自覺(jué)履行各自職責，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定會(huì )上臺階！我們的利益一定能夠得到保證！
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 6
各位同志：
今天，總務(wù)處組織全體服務(wù)人員在此召開(kāi)會(huì )議，我覺(jué)得很有必要，也很有意義。開(kāi)學(xué)以來(lái)，總務(wù)各部門(mén)克服各種困難，主動(dòng)積極地開(kāi)展各項工作�？傊�，在全體工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項工作，確保了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。借此機會(huì )，我謹代表學(xué)校校長(cháng)室對各位所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!
事實(shí)上，長(cháng)期以來(lái)，總務(wù)各部門(mén)在增強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改進(jìn)師生生活條件等方面做了許多具體、瑣碎的工作，為學(xué)校的發(fā)展做出了自己的貢獻。
隨著(zhù)社會(huì )聲譽(yù)的不斷提高，社會(huì )影響力的進(jìn)一步加大，我校接待服務(wù)工作、校園安全衛生工作都上了新的水平。從整治周邊環(huán)境，到校園綠化、美化、亮化，許多同志本著(zhù)主人翁的精神，主動(dòng)出擊，積極應對。隨著(zhù)辦學(xué)規模的不斷擴大，為適應教學(xué)現代化要求的需要，辦公用品、教學(xué)設備的供應和更新，量大、面廣、任務(wù)重，許多同志都能不怕繁瑣，做好一人一事的工作，確保隨叫隨到，力爭在最短的時(shí)間內做好各項工作�？梢哉f(shuō)，學(xué)校這幾年迅猛的發(fā)展成績(jì)的取得，離不開(kāi)我們總務(wù)處全體人員的努力!
我校良好的社會(huì )聲譽(yù)，給我們的工作帶來(lái)了巨大的壓力，也對我們的工作提出了更高的要求。學(xué)校要創(chuàng )市一級學(xué)校，后勤服務(wù)也要能與時(shí)俱進(jìn)，順應學(xué)校發(fā)展的要求。另外，相當一部分外地學(xué)生慕名而來(lái)，在我校讀書(shū)教育的同時(shí)，也在接受我們的服務(wù)。我們的工作能不能得到學(xué)生、家長(cháng)的認可，某種意義上會(huì )影響學(xué)校的聲譽(yù)。無(wú)論是從學(xué)校的可持續發(fā)展出發(fā)，還是從群體和個(gè)人的利益出發(fā)，都需要我們進(jìn)一步弘揚麗景人精神，立足本職崗位，獻計獻策，群策群力把后勤服務(wù)工作做得更好。
為了共同把今后的工作做得更好，在此我對大家提幾下幾個(gè)方面的意見(jiàn)和建議：
1、要進(jìn)一步端正態(tài)度，增強服務(wù)意識。
學(xué)�？倓�(wù)部門(mén)存在的價(jià)值就是服務(wù)。我們要樹(shù)立起服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生的意識，把為師生做好服務(wù)當作自己的應盡義務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。把師生利益、家長(cháng)利益放在首位，把他們的要求作為我們開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們要以學(xué)校需要為己任，自尊、自愛(ài)、自重、自強，不能認為自己地位低而看輕自己。但是工作中，我們還有部分同志態(tài)度不夠端正，服務(wù)意識不強。安排工作時(shí)，推諉扯皮，敷衍了事;對待任務(wù)，挑肥揀瘦，推卸責任。工作過(guò)程中，不知滿(mǎn)足，討價(jià)還價(jià)講報酬、講條件。工作熱情不高，主動(dòng)性不強，少有創(chuàng )造性，工作效率不高。要改變這種狀況，就要有正確的態(tài)度，增強服務(wù)意識。
首先，要熱愛(ài)自己的本職工作。只有愛(ài)自己工作的人，才會(huì )工作主動(dòng)，才會(huì )熱心地服務(wù)。
其次，我們要善于換位思考。工作中，多站在服務(wù)的對象方面想一想，了解他們的需要，才便于我們把工作做好。
第三，我們要增強主人公意識。作為一名麗景人，無(wú)論在哪一個(gè)崗位上工作，都代表麗景的形象，我們的工作態(tài)度怎樣，我們的服務(wù)怎樣，關(guān)系到學(xué)校形象，也關(guān)系到個(gè)人的形象。我們要增強主人翁意識，主動(dòng)積極地把工作做好。
2、要進(jìn)一步鉆研業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平。
不同的.崗位有不同的專(zhuān)業(yè)技能，有不同的要求。我們要不滿(mǎn)足于現狀，從讓師生滿(mǎn)意、讓客人滿(mǎn)意的角度出發(fā)，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的理念，善于思考，不斷總結，挖掘潛力，精益求精，工作上檔次，上水平，服務(wù)質(zhì)量爭一流。所有財務(wù)工作人員都要掌握必要的工作技能，認真履行會(huì )計職責，執行財務(wù)紀律，保證財務(wù)工作規范有序;食堂工作人員要在提高烹飪水平上下功夫，注意營(yíng)養搭配，菜的花色品種的變化，把飯菜做得更可口;文印中心要隨時(shí)滿(mǎn)足教育教學(xué)的需要，節約成本，如紙張的規格達標、二次使用等。水工、電工要經(jīng)常巡視校園，及時(shí)發(fā)現故障，及時(shí)排除，減少不必要的損失�；üひ獎�(dòng)手動(dòng)腦為學(xué)校的綠化、美化盡力盡責。
3、進(jìn)一步加強修養，改善服務(wù)態(tài)度。
學(xué)校是育人的地方，是反映社會(huì )主流文化的地方，是文明的象征。我們總務(wù)部門(mén)工作人員要與此相適應，工作中要與人為善，態(tài)度和藹可親，要顧全大局，接受學(xué)校安排，工作第一。有意見(jiàn)逐級反映，不鬧情緒。
同事之間要相互尊重，相互謙讓?zhuān)瑘F結協(xié)作，互相幫助。分工不分家，出現矛盾，協(xié)商解決。待教師要熱情，服務(wù)要周到。主動(dòng)服務(wù)，體諒教師的辛苦，處處方便老師，要明白沒(méi)有學(xué)校的教育教學(xué)還需要總務(wù)人員干什么的道理。對待學(xué)生要視如己出，視如弟妹。學(xué)生是我們服務(wù)的主要對象，是祖國的未來(lái)，也是我們的上帝。要處處想著(zhù)他們，關(guān)心他們，讓他們享受到家的溫暖、舒適，讓家長(cháng)放心�？倓�(wù)各部門(mén)要切實(shí)開(kāi)展服務(wù)評比活動(dòng)，并與考核掛鉤。
4、要進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)，嚴防責任事故發(fā)生。
學(xué)校安全事故每每見(jiàn)諸報端，應該引起我們的重視。我們要層層落實(shí)安全責任，繼續做好防水、防盜、防火及飲食安全衛生工作�？倓�(wù)處各負責同志要積極配合學(xué)校加強校園責任區域巡視，加強校舍、消防設施的檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)維修排除。
抓好食堂衛生工作，確保食品安全。我們要認真貫徹落實(shí)上級各部門(mén)有關(guān)安全規定，整治食堂、小商店的安全衛生。堅決把好進(jìn)貨關(guān)，副食品、蔬菜要保證新鮮可靠;把好保管關(guān)，防止出倉變質(zhì)或污染食品。下大力氣整治好食堂就餐環(huán)境衛生，保持全天整潔。食堂工作人員要認真履行工作規范，健康上崗，衛生上崗，做到衣帽齊全，佩戴好工號，隨時(shí)接受監督。
注意操作安全，防火，防盜，防滑，要注意用電安全，尤其是電工責任重大，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。各重點(diǎn)部門(mén)也要增強防范意識，及時(shí)關(guān)鎖門(mén)窗，防止人為破壞，發(fā)生意外。
各位員工，在本學(xué)期工作將結束了，在新的學(xué)期里，我們所有總務(wù)工作人員在工作中要講奉獻，比成績(jì)，學(xué)知識，提技能，樹(shù)立良好的崗位形象，形成優(yōu)良的工作作風(fēng)，面對新形勢、新任務(wù)、新困難，同心同德，團結奮進(jìn)，增強服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，打造與名校相適應的服務(wù)品牌，以更優(yōu)異的成績(jì)推動(dòng)麗景學(xué)校教育事業(yè)和總務(wù)工作再上新臺階!
同志們：
經(jīng)過(guò)校委會(huì )研究決定，今天召開(kāi)本學(xué)期后勤工作會(huì )議。剛才，任主任就后勤工作講了意見(jiàn)，過(guò)去的一年，后勤一班人克難奮進(jìn)，為學(xué)�？缭绞桨l(fā)展做出了貢獻，當然，我們的后勤工作離人民群眾的要求和上級主管部門(mén)的要求還有距離，還需要我們不斷努力。
1、新的學(xué)期，衛生監督部門(mén)、教育部門(mén)肯定要開(kāi)展食品衛生和疾病防控監督檢查，過(guò)去的一年，我們在接受相關(guān)檢查時(shí)，還存在一些問(wèn)題，得分在全市相對靠后，需要引起我們的重視。
2、xx農村中小學(xué)食堂改造力度在加大，食堂食品加工和管理要求在增強�？梢灶A見(jiàn)的將來(lái)，學(xué)校食堂實(shí)行營(yíng)養配餐，按需消費必然成實(shí)現，這要求我們每個(gè)食堂從業(yè)人員必須加強學(xué)習，努力提升自身修養，不斷適應教育和社會(huì )發(fā)展新形勢。
3、人民群眾對學(xué)校食堂要求在提高。營(yíng)養、衛生、便宜、優(yōu)質(zhì)是廣大家長(cháng)和學(xué)生的訴求，是黨和國家對未成年人健康成長(cháng)的要求，我們必須充分認識到。
二、過(guò)去一年的工作回顧和今年工作要求。
同志們很辛苦，過(guò)去的一年，大家肩負起學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作，成績(jì)是有目共睹的。當然，也存在許多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是發(fā)展中的問(wèn)題，是經(jīng)過(guò)努力可以解決的問(wèn)題。
今年的工作我講六點(diǎn)意見(jiàn)，請同志們深刻領(lǐng)會(huì )、認真執行。
1、明確職責。每個(gè)崗位都有自己明確的職責，請同志們在進(jìn)一步明確，職責內的工作，要想方設法出色完成，職責外的事，能夠協(xié)助做的工作，要積極主動(dòng)。職責內的工作因失職造成損失，要嚴格追責。
2、規范操作。機械設備、鍋爐等要按規范程序操作，這樣就會(huì )減少或杜絕事故的發(fā)生，就會(huì )有安全保障;食品加工的程序規范，初加工、浸泡、清洗、切削等均有規范的程序，要嚴格執行;食品入出庫，嚴格執行監管規定，把好進(jìn)出關(guān)口，既做到財、物管理清清楚楚，又做到食品安全衛生。
3、熱心服務(wù)。對老師、學(xué)生態(tài)度熱情，一視同仁。養成良好工作習慣，比如衛生習慣，規范穿戴衣帽、口罩、防護手套等。同事間講團結、協(xié)作。
4、當家理財。嚴把采購關(guān)，大宗物品多人議質(zhì)議價(jià)，完善索證手續，不購人情菜。理好賬，日清月結，收支規范，審核嚴格，隨時(shí)接受檢查和質(zhì)詢(xún)。厲行節約，做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕大手大腳，不貪占小便宜。食堂各項開(kāi)支活動(dòng)要能夠接受教職工監督，經(jīng)得起檢驗。
5、認真學(xué)習。學(xué)習大鍋菜營(yíng)養制作知識，學(xué)習新設備設施使用方法，學(xué)習政治理論和食堂管理知識。
6、改善環(huán)境。食堂清潔衛生要時(shí)刻保證，餐廳要定期托洗。搞好食堂消殺滅工作，防毒防鼠防蠅防病菌。規范菜譜、營(yíng)養配餐五員標志牌、食品衛生宣傳欄。
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 7
同志們：
在消防支隊黨委的正確領(lǐng)導下，在各后勤部門(mén)的通力配合與支持下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的“關(guān)注和改善部隊后勤保障“的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理“為全局工作重點(diǎn)，通過(guò)大中隊全體官兵的共同努力，圓滿(mǎn)完成了市消防支隊后勤工作推進(jìn)會(huì )的準備任務(wù)，為官兵營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運轉順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗與大家交流、現將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、后勤裝備管理
在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎建設和提升部隊戰斗力這一主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“裝備優(yōu)先“的思想，大力加強消防裝備建設和管理，努力提升消防部隊裝備建設水平。與此同時(shí)，大隊還堅持把科學(xué)管理作為裝備建設的重要環(huán)節，通過(guò)建立健全一系列規章制度，落實(shí)管理責任方面入手，促進(jìn)了人裝結合和戰斗力生成，確保了車(chē)輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿(mǎn)完成各類(lèi)搶險救援和滅火任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。對此我們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮幏豆芾�，健全機制，提升了裝備管理水平
面對急難險重的救援任務(wù)，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要內容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。
一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺(jué)愛(ài)護裝備器材。同時(shí)，緊緊抓住新兵下隊、老兵復退和工作崗位調整等時(shí)機，組織開(kāi)展愛(ài)護器材裝備、落實(shí)裝備管理責任的專(zhuān)項教育。
二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項重要的后勤工作來(lái)抓。在官兵工作崗位調整、老兵復退時(shí)嚴格落實(shí)器材裝備移交手續，做到了先移交器材后辦理調動(dòng)、復退手續，確保器材裝備管理落到實(shí)處。
三是加強維護保養。在日常裝備保養和車(chē)場(chǎng)日的基礎之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護、月保養、年檢修“的維護保養機制。在管理過(guò)程中，大隊對基層中隊落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了“用、管、責“于一體。
�。ǘ⿵娯熢鰤�，完善體系，實(shí)現了裝備管理精細化
為確保裝備管理落實(shí)到位，嚴防“跑、冒、滴、漏“現象發(fā)生，我們積極借鑒精細化管理的成功經(jīng)驗，通過(guò)建立健全三個(gè)體系，將器材裝備管理責任落實(shí)到每一名官兵。
一是完善人才教育培訓體系。大隊通過(guò)民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業(yè)心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統的培訓，形成了太谷中隊裝備管理的骨干力量。
二是健全裝備管理責任體系。我們及時(shí)制定出臺了車(chē)場(chǎng)日、出入庫、日常檢查評比等規章制度，對車(chē)輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規范，做到制度到位。同時(shí)，我們還規范了基層中隊器材庫建設，做到了統一標準、統一設置標簽，促進(jìn)了裝備管理的規范化和精細化。
三是構建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開(kāi)展一次器材裝備管理評比表彰活動(dòng)，對表現突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車(chē)、晉級等同等條件下優(yōu)先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價(jià)賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實(shí)到位起到了積極的推動(dòng)作用。
二、后勤伙食管理
近年來(lái)，我大隊牢固樹(shù)立“保障力就是戰斗力“目標，堅持統籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了“五項制度“的貫徹執行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務(wù)奠定了堅持的后勤保障。我們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮灾贫缺Ｕ蠟楦�，全面規范飲食保障制度建設
“沒(méi)有規矩不成方圓“�；锸彻芾怼拔屙椫贫取暗穆鋵�(shí)，是飲食保障的根本。大隊堅持從規范制度做起、從落實(shí)制度抓起，全力加大飲食保障的力度。
一是實(shí)行食譜統一制定制度。中隊結合季節變換、訓練強度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導、司務(wù)長(cháng)和官兵共同制定科學(xué)合理的食譜。
二是嚴把食品采購質(zhì)量關(guān)和數量關(guān)。司務(wù)長(cháng)、廚房值班員每天堅持對所采購的飲食食品是否新鮮、價(jià)格是否合理、數量是否充足，全部實(shí)行鑒定和驗收，并做好記錄。同時(shí)為了保證所采購的物品安全放心，每天堅持取樣保存24小時(shí)。
三是嚴格落實(shí)伙食賬目每日公開(kāi)制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監督，保證公正公開(kāi)，確保飲食制度保障的規范化。
�。ǘ┮灾贫缺Ｕ蠟楦�，抓好資金管理
落實(shí)好“五項制度“，抓好資金管理是基礎。我們按照“合理使用，略有結余“的原則，全面加大了對伙食經(jīng)費使用的核查力度。尤其是對各類(lèi)收支票據，原始憑證、單據進(jìn)行不定期調閱查核，對記賬時(shí)間嚴格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現了采購、供應、制作等過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。
�。ㄈ┮匀藛T保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設
炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時(shí)，飲食保障小組主要工作是學(xué)習鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時(shí)，大中隊定期對食堂管理員和廚師進(jìn)行責任制考核，確保飲食保障人員的合理化。
三、固定資產(chǎn)管理
加強部隊固定資產(chǎn)管理，對于全面推進(jìn)部隊正規化建設，實(shí)現可持續發(fā)展有著(zhù)重要的作用，太谷大隊長(cháng)期以來(lái)重視此項工作，把固定資產(chǎn)管理當作后勤管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓。對此我們采取以下措施：
一是嚴格規范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)嚴格登記手續，新增資產(chǎn)及時(shí)交資產(chǎn)管理部門(mén)嚴格登記，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。
二是加強定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤(pán)查。我大隊對固定資產(chǎn)的盤(pán)查一般采用一年一次的定期盤(pán)點(diǎn)形式。在新領(lǐng)導上任和老領(lǐng)導調離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導對單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。通過(guò)對資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題并及時(shí)處理，確保各項資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
三是加強固定資產(chǎn)管理的責任意識。首先，單位主要負責人承擔資產(chǎn)管理的責任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導干部和每一名管理人員能力的.一個(gè)重要方面。
四是落實(shí)制度，加強固定資產(chǎn)長(cháng)效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應根據自己的實(shí)際情況，制訂對資產(chǎn)的管理、盤(pán)查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產(chǎn)管理制度的長(cháng)期有效并嚴格執行。
五是加強固定資產(chǎn)管理的監督執行。我大隊對發(fā)現的各種違規、違紀損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責任人的，要根據性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監督檢查制度。
四、存在的問(wèn)題和困難
在肯定后勤工作成績(jì)的同時(shí)，我們的工作還存一些不足，主要體現在以下幾個(gè)方面：一是基層部隊管理與服務(wù)的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時(shí)不能滿(mǎn)足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設施保障方面需各相關(guān)部門(mén)通力配合，共同完成，如車(chē)輛器材的維護保養、基礎設施的維修保障、飲食安全的檢查監督等。
我相信，在支隊黨委和后勤處的正確領(lǐng)導下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴格遵守各項規章制度，自覺(jué)履行各自職責，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng )新局面，再上新臺階，取得更大的成績(jì)！
謝謝大家！
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 8
各位領(lǐng)導，各位同仁：
上午好！
今天，我就還xx鎮xx中學(xué)蔬菜基地建設工作向在座的各位作個(gè)匯報，不到之處懇請指正。
xx中學(xué)是一所普通的農村中學(xué)，地處還地橋鎮的東南部，位置偏僻、經(jīng)濟落后，但連續多年中考一中上線(xiàn)率居農村中學(xué)之首，綜合評估多次位居還地橋鎮榜首。在抓好教育質(zhì)量的同時(shí)，我們也強化了后勤管理，特別是在抓好學(xué)校蔬菜基地建設上下了大功夫，開(kāi)創(chuàng )了具有農村特色的蔬菜基地，具體做了如下方面工作：
一、領(lǐng)導重視，基地初見(jiàn)成效
我校蔬菜基地始建于20xx年春。開(kāi)始，在鎮中心學(xué)校的指導下，我們利用學(xué)校周?chē)e置的山坡開(kāi)墾出10畝菜地，鎮中心學(xué)校和市勤辦的領(lǐng)導多次親臨我校，對蔬菜基地建設工作提出許多具體的指導性意見(jiàn)，并要求我們要像抓教學(xué)一樣抓好蔬菜基地的建設工作。學(xué)校還派人到xx市有關(guān)學(xué)校進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，市勤辦還給了一定的啟動(dòng)資金，同時(shí)也得到了鎮政府的大力支持。鎮政府派來(lái)推土機，免費為學(xué)校平整土地。就是這十來(lái)畝菜地，當年產(chǎn)蔬菜7000多斤，創(chuàng )利潤5000多元�？吹揭粋�(gè)個(gè)又大又結實(shí)的包菜、一片片粗壯的紅菜薹、一廂廂的蘿卜，南灣中學(xué)的全體教職工感到無(wú)比的欣慰，一些到校的家長(cháng)也發(fā)出了一聲聲的贊嘆。
二、明確目標，乘勢而上
良好的開(kāi)端是成功的一半，嘗到甜頭的xx中學(xué)師生在取得成績(jì)的基礎上，又準備擴大生產(chǎn)規模，將學(xué)校周?chē)?5畝閑置的梯地向政府部門(mén)申請，鎮政府花錢(qián)將這些梯地收回，劃給學(xué)校作為蔬菜基地，為了便于管理，政府、學(xué)校共同投資15萬(wàn)多元圍起了兩百多米長(cháng)的石頭圍墻，學(xué)校租來(lái)鏟車(chē)平整地面�，F在學(xué)校蔬菜基地規模達到二十五畝，看到一廂廂不同品種的蔬菜，老師、學(xué)生看上去無(wú)不感到舒暢。
三、加強管理，效益顯著(zhù)
有了這二十幾畝平整、肥沃的蔬菜基地，抓好管理至關(guān)重要。我們采取了如下措施：
1．加強組織領(lǐng)導，學(xué)校食堂后勤人員全員參與管理。
學(xué)校成立了后勤管理服務(wù)工作領(lǐng)導小組，制訂了管理實(shí)施方案，并選派一名責任心強、有一定種植經(jīng)驗的老師負責管理，同時(shí)要求學(xué)校食堂后勤人員空余時(shí)間利用他們的種植經(jīng)驗，投入到蔬菜基地上的播種育苗管理之中。
2．發(fā)動(dòng)學(xué)生參與，對學(xué)生進(jìn)行熱愛(ài)勞動(dòng)的教育。
為了把蔬菜基地辦成學(xué)生的勞動(dòng)實(shí)踐基地，我們在每廂菜地上樹(shù)了一塊牌子，牌子上對蔬菜生長(cháng)期、生長(cháng)特點(diǎn)、栽培技術(shù)、要求等進(jìn)行了介紹，我們把這些菜地落實(shí)到年級和班級，每周由老師帶領(lǐng)學(xué)生參加除草、澆水、澆糞等不少于40分鐘的勞動(dòng)，學(xué)生不但學(xué)到了勞動(dòng)技術(shù)，而且培養了學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)，吃苦耐勞的精神品質(zhì)。
3．加強基礎設施建設，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
我們在菜地中間修了兩口大化糞池，并安裝了澆水的水管、殺蟲(chóng)燈，購置了60把鐵鍬和鋤頭，10擔糞桶等，蔬菜基地的生產(chǎn)規模擴大后，吃不完的菜和一些老菜葉、菜梆子拿去喂豬，我�，F有存欄肉豬30頭，每頭都在兩百斤以上，這幾年我校一年可出欄生豬60頭左右，創(chuàng )利潤20000余元，每月還殺兩頭豬，給學(xué)校食堂，用來(lái)改善師生的`生活。豬欄的糞便我們挑到菜地的化糞池中腐爛，變成很好的有機肥。目前，我校蔬菜種植已實(shí)現無(wú)公害化生產(chǎn)，嚴格控制農藥的使用�，F在菜地上已種上一些夏令菜。2008年我校共產(chǎn)蔬菜15000斤，除了自留以外，還將剩余的蔬菜賣(mài)給了兄弟學(xué)校，實(shí)現利潤8000余元。我們還拿出一些利潤幫助貧困學(xué)生，去年學(xué)校免費就餐的有10多人，享受過(guò)伙食補助的達50余人。學(xué)校的伙食成本降低了，飯菜質(zhì)量提高了，學(xué)生非常滿(mǎn)意，由此家長(cháng)也對學(xué)校工作大力支持。
我校后勤保障所取得的這些成績(jì)，都離不開(kāi)鎮中心學(xué)校和市勤辦的關(guān)心和支持，在此我代表xx中學(xué)全體師生向各級領(lǐng)導表示衷心的感謝。雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離上級要求還相差甚遠，我們將在今后的工作中再接再厲，進(jìn)一步完善管理，使我們走上健康的、可持續的發(fā)展之路，為推進(jìn)農村基礎教育事業(yè)發(fā)展作出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 9
尊敬的各位院領(lǐng)導、主任、長(cháng)及行政后勤的同事們：
大家上午好!告別20xx，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年，一年來(lái)，大家在不同的崗位上忙忙碌碌,難得一聚。值此新春佳節來(lái)臨之際,我們在這里歡聚一堂共慶新春佳節，借此機會(huì )真誠的向大家道一聲:你們辛苦了!今天，我們非常榮幸的邀請到各位臨床醫技科室主任、護士長(cháng)參加我們行政后勤的總結會(huì )。在此，我謹代表行政后勤全體干部職工向奮戰在一線(xiàn)的各位領(lǐng)導、主任、護士長(cháng)致以新年的祝賀;向為醫院的發(fā)展默默奉獻的同仁們致以崇高的敬意和由衷的感謝!并通過(guò)你們向你們科室成員致以誠摯的問(wèn)候和良好的祝愿!
行政后勤的.各項工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和指導，也離不開(kāi)各位主任、護士長(cháng)的理解和大力支持。在大家的共同努力下，20xx年我們收獲了歡笑與進(jìn)步,取得了另人矚目的好成績(jì)，作為行政后勤的一員，我深知這些成績(jì)的來(lái)之不易，它凝結著(zhù)醫院全體同仁的辛勞和汗水。在既將迎來(lái)的20xx年里,我們的工作任重而道遠，在此，真心的希望大家都以醫院為家，以極高的責任感和集體榮譽(yù)感奮戰在不同的崗位上，用你們精湛的醫術(shù)、動(dòng)人的微笑和耐心細致的服務(wù)感動(dòng)患者,為醫院的專(zhuān)科建設和發(fā)展，為自已創(chuàng )造更加美好的明天努力!讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，共同創(chuàng )造醫院美好的明天!
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 10
同志們：今天這次會(huì )議是我校近年來(lái)召開(kāi)的規模最大的一次后勤工作會(huì )議。會(huì )議的目的是對我校兩年來(lái)后勤工作進(jìn)行總結，對我校后勤改革發(fā)展面臨的形勢任務(wù)進(jìn)行分析，推動(dòng)我校后勤工作邁上新的臺階。借此機會(huì )，我代表學(xué)校黨委和行政向后勤工作會(huì )議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作在后勤戰線(xiàn)上的廣大干部職工表示誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝!我是后勤戰線(xiàn)的一名老兵，對高校后勤工作有很深的感情，對后勤同志們的辛苦深有體會(huì )。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)和認識。
后勤工作的主要的主要成績(jì)
一、后勤工作的主要成績(jì)
20xx年，我們啟動(dòng)了后勤社會(huì )化改革，兩年來(lái)，后勤部門(mén)按照學(xué)校黨委的統一部署，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，后勤服務(wù)水平和保障能力有了明顯提升，整個(gè)后勤工作呈現出了良好的發(fā)展勢頭。改革的方向逐步明確。
(一)改革的方向逐步明確。 20xx年的后勤改革，學(xué)校按照“投資多元化、管理契約化、運行企業(yè)化”的方針，構建了“小機關(guān)，多實(shí)體”的管理模式，基本實(shí)現了管理機構與經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體相對規范分離，組建了能源、物業(yè)、飲食、學(xué)生社區等中心，初步實(shí)現了由行政化管理模式向企業(yè)化運行模式的轉變。各中心在做好服務(wù)保障工作的基礎上，實(shí)行實(shí)體經(jīng)營(yíng)，管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益不斷增強。
(二)發(fā)展的思路逐步清晰。后勤領(lǐng)導班子科學(xué)謀劃，發(fā)展的思路逐步清晰。清晰提出了“一二三四五”的發(fā)展思路。一是“一個(gè)模式”，即投資多元化、管理契約化、運行企業(yè)化的模式。二是“兩個(gè)效益”，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。三是“三步走戰略”，第一年實(shí)現自負盈虧，第二年、第三年實(shí)現自我發(fā)展、自我壯大，第四年上繳學(xué)校收入一千萬(wàn)。四是“四個(gè)創(chuàng )新”，觀(guān)念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，制度創(chuàng )新、隊伍創(chuàng )新。五是塑造“五個(gè)品牌”，陽(yáng)光飲食、景觀(guān)校園、溫馨家園、節約型校園等，很有創(chuàng )意。
(三)制度建設逐步完善。制度建設是大學(xué)文化建設的制度建設逐步完善。建設逐步完善關(guān)鍵。制度是一種管理規范，是保證發(fā)展的重要手段，要把制度上升到文化的層面去理解，制度一旦成為人的自覺(jué)，就會(huì )變成文化。在沒(méi)有達到文化自覺(jué)前，要通過(guò)制定制度來(lái)使大家養成一種習慣，建立一種秩序，形成一種文化。這幾年，后勤部門(mén)在制度建設上進(jìn)行了有益的探索，提出了制度建設要“管用、實(shí)用、固化、內化”，體現了后勤處對制度建設的深刻理解。
(四)服務(wù)水平和保障能力逐步提高。近年來(lái)，后勤處服務(wù)水平和保障能力逐步提高。積極整合資源，服務(wù)大局，努力做好細節服務(wù)和精益化管理工作，后勤服務(wù)水平和保障能力逐步提高，創(chuàng )新了很多服務(wù)形式，如“24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)”，實(shí)現了“多中心聯(lián)動(dòng)”，實(shí)行“首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結”，開(kāi)展“細節服務(wù)年活動(dòng)”，這些提升服務(wù)水平的工作做得很扎實(shí)�？偟膩�(lái)看，后勤服務(wù)水平在提升，職工的滿(mǎn)意度在提高。
(五)多元化建設的職工隊伍逐步形成。后勤初步形成多元化建設的職工隊伍逐步形成。了“以事業(yè)、企業(yè)編制人員為基礎，以聘任制、合同制人員為技術(shù)骨干，以非全日制用工和勤工助學(xué)人員為必要補充”的職工隊伍。同時(shí)，通過(guò)聘任高學(xué)歷管理及技術(shù)人才，設立“學(xué)士前實(shí)踐崗”、“學(xué)士后流動(dòng)站”等措施，探索出了一條改善后勤隊伍結構，提高后勤隊伍素質(zhì)的途徑。
(六)學(xué)校辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。近年來(lái)，后勤處學(xué)校辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化會(huì )同其他部門(mén)為優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境作了大量工作，實(shí)現了南院圍墻的圍合，對馬武寨山進(jìn)行了承租和綠化改造等，為學(xué)校提供了良好的辦學(xué)條件，創(chuàng )造了和諧的周邊環(huán)境。經(jīng)濟效益逐步凸顯。 20xx (七)經(jīng)濟效益逐步凸顯。逐步凸顯根據后勤處提供的數據，年上繳學(xué)校收入538萬(wàn)，是20xx年的5倍，截至目前，今年已上繳學(xué)校收入640萬(wàn)，超額完成了年初制訂的600萬(wàn)目標。另一方面，后勤通過(guò)一系列節約措施，盤(pán)活資產(chǎn)，也增加了學(xué)校收入，這是個(gè)了不起的成績(jì)。
以上成績(jì)的取得，是后勤處班子正確領(lǐng)導的結果，是各實(shí)體負責同志辛勤經(jīng)營(yíng)的結果，更是全體后勤職工艱苦創(chuàng )業(yè)、勤懇工作、奮力拼搏、無(wú)私奉獻的結果。在此，我代表學(xué)校和全校師生員工再次對你們表示衷心的感謝!
二、后勤工作面臨的形勢
要做好今后的后勤工作，開(kāi)創(chuàng )后勤工作新局面，就要站在新的起點(diǎn)上，全面分析面臨的新形勢。
(一)建設高水平大學(xué)對后勤工作提出了新的要求。濟建設高水平大學(xué)對后勤工作提出了新的要求。南大學(xué)在歷屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，廣大師生艱苦創(chuàng )業(yè)，奮力拼搏，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史轉折點(diǎn)上。近年來(lái)，學(xué)校黨委審時(shí)度勢，確定了建設“綜合性、開(kāi)放式、國際化、有特色的高水平大學(xué)”的目標。為實(shí)現這一目標，學(xué)校采取了一系列重大措施：一是狠抓本科教學(xué)質(zhì)量，本科教學(xué)工作水平評估取得了優(yōu)異成績(jì)，評估過(guò)后，學(xué)校立即啟動(dòng)十大質(zhì)量工程，全面推進(jìn)教育質(zhì)量的提高;二是通過(guò)和醫科院的科教一體化合作，在激烈的競爭中拿到了博士立項建設單位;三是全面整治校園環(huán)境，建設了甲子湖等景觀(guān)綠化帶，為師生創(chuàng )造了優(yōu)良的學(xué)習生活環(huán)境;四是走內涵發(fā)展道路，把發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)放到建設高水平大學(xué)上來(lái)，從20xx年開(kāi)始，停招所有專(zhuān)科，逐步建立起從本科到碩士到博士完整的人才培養體系;五是推進(jìn)省市共建，經(jīng)學(xué)校與省政府、市政府反復溝通，促使省市政府簽訂了省市共建濟南大學(xué)協(xié)議，為學(xué)校發(fā)展贏(yíng)得了濟南市的真誠支持，為學(xué)校全面服務(wù)濟南經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造了條件;六是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，系統構建促進(jìn)發(fā)展的長(cháng)效機制，力爭實(shí)現跨越式發(fā)展。學(xué)校已初步制訂了20xx年到20xx年的各項規劃，目標是到20xx年，要保證拿到博士授予權，綜合實(shí)力排名進(jìn)入山東省高校前十，全國前一百。高水平大學(xué)的建設，不是單兵突進(jìn)�！案咚健�，包括教學(xué)的高水平，科研的高水平，管理的高水平，育人環(huán)境的高水平，更包括服務(wù)的高水平。沒(méi)有高水平的管理和后勤服務(wù)，是建不成高水平大學(xué)的。從這個(gè)意義上來(lái)講，建設高水平大學(xué)的歷史使命，對后勤的保障能力和后勤干部職工的服務(wù)水平都提出了新的.更高的要求。高校后勤改革的發(fā)展趨勢對后勤工作提出了新的要求。
(二)高校后勤改革的發(fā)展趨勢對后勤工作提出了發(fā)展趨勢對后勤工作提出要求。要求。后勤改革的方向是社會(huì )化。1985年，在《中共中央關(guān)于教育體制改革的決定》中提出高校后勤改革的方向是社會(huì )化。1999年，在《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》中指出，要加大后勤改革力度，逐步剝離學(xué)校后勤系統，推動(dòng)學(xué)校后勤工作社會(huì )化，鼓勵社會(huì )力量為學(xué)校提供后勤服務(wù)，發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。根據中央的精神，高校的后勤服務(wù)必然形成一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，高校的后勤隊伍必須走企業(yè)化的路子，逐步形成教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)。根據我對后勤社會(huì )化的理解，我在1998年提出了“投資多元化，管理契約化，運行企業(yè)化”。為什么提出這樣一個(gè)路徑選擇呢?我考慮，一方面，從學(xué)校角度來(lái)講，在市場(chǎng)經(jīng)濟不規范、法律不健全的情況下，盲目的開(kāi)放校內市場(chǎng)，把校外企業(yè)引進(jìn)來(lái)占領(lǐng)校內市場(chǎng)，可能對學(xué)校的管理帶來(lái)麻煩，還可能引起不必要的經(jīng)濟或法律紛爭;另一方面，從促進(jìn)本校后勤發(fā)展的角度來(lái)講，應該把校內市場(chǎng)保護起來(lái)，同時(shí)把后勤實(shí)體進(jìn)行企業(yè)化改造，逐步培養成有競爭能力的市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)體，到條件成熟時(shí)再引入競爭。 “投資多元化”，就是以后勤現有學(xué)校資產(chǎn)為主體，可以吸納職工入股，可以吸納校外資金，逐步把后勤實(shí)體建成產(chǎn)權明晰的經(jīng)濟實(shí)體�！肮芾砥跫s化”，就是學(xué)校今后對后勤服務(wù)的全部工作，都以契約的方式委托給企業(yè)進(jìn)行管理。學(xué)校與后勤企業(yè)的關(guān)系，逐步由現在的隸屬關(guān)系變?yōu)槠跫s關(guān)系。 “運行企業(yè)化”，要求后勤實(shí)體要按照企業(yè)的模式經(jīng)營(yíng)，實(shí)行成本核算，最終逐步成為獨立法人企業(yè)。應該說(shuō)這三句話(huà)是高校后勤社會(huì )化的一個(gè)路徑選擇，也是高校后勤發(fā)展壯大的必然選擇�，F在，國內有些高校已經(jīng)實(shí)現了后勤產(chǎn)業(yè)化，不單是在校內經(jīng)營(yíng)方面占領(lǐng)了本校的服務(wù)市場(chǎng)，而且將業(yè)務(wù)拓展到校外市場(chǎng)。我們起步晚了，但要發(fā)揮好后發(fā)優(yōu)勢。在這一點(diǎn)上我們任重道遠。
(三)市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰對后勤工作提出了新的要求。改市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰對后勤工作提出了新的要求。挑戰工作提出革后的后勤實(shí)體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中生存和發(fā)展，一定要用企業(yè)化的運行機制來(lái)運作。市場(chǎng)經(jīng)濟講求的是公正、公平、公開(kāi)、競爭，每一個(gè)企業(yè)都要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗。我校后勤實(shí)體還存在著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)驗不足、技術(shù)設施落后、效率效益意識相對較差、市場(chǎng)競爭能力較弱等不足。高校是一塊新興的大市場(chǎng)，社會(huì )上的很多企業(yè)和商家都看好其中的機遇，如果開(kāi)放了校內服務(wù)市場(chǎng)，我們的后勤實(shí)體是否能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗?后勤的同志們要充分認識到這一點(diǎn)，認識到我們面臨的挑戰。如何把各個(gè)實(shí)體做大做強，建成有競爭力的市場(chǎng)主體，是我們必須面對的重大任務(wù)。作為學(xué)校，我們希望把校內的市場(chǎng)交給自己的后勤，尤其是希望后勤能在未來(lái)的校園環(huán)境建設和管理中發(fā)揮重要作用。但后勤的同志自身絕對不能有“等、靠、要”的思想。市場(chǎng)的競爭是公平的，也是殘酷的。對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)的服務(wù)更到位，誰(shuí)的成本更低廉，用戶(hù)就會(huì )選擇誰(shuí)。
三、深化后勤改革，加快發(fā)展步伐，開(kāi)創(chuàng )我校后勤工作
新局面后勤如何實(shí)現快速的發(fā)展，下面我從兩個(gè)層面談一點(diǎn)看法。
(一)從學(xué)校層面講，必須采取“支持、扶持、放水養從學(xué)校層面講必須采取“支持、扶持、采取魚(yú)”的政策，支持后勤實(shí)體逐步發(fā)展壯大的政策，支持后勤實(shí)體逐步發(fā)展壯大實(shí)體逐步發(fā)展“支持、扶持、放水養魚(yú)”，是一定時(shí)期我們把高校后勤逐步轉化為市場(chǎng)競爭主體的必然選擇。后勤實(shí)體壯大起來(lái)之后，才能有競爭力，才能參與高校服務(wù)市場(chǎng)的競爭，也才能面向社會(huì )參與更大市場(chǎng)的競爭，高校的后勤社會(huì )化改革才能真正實(shí)現。第一，提供市場(chǎng)支持。
第一，提供市場(chǎng)支持。我認為在一定時(shí)期內，原則上校支持內這一服務(wù)市場(chǎng)不能對外開(kāi)放，要交給自己的后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)。提供市場(chǎng)就是對后勤實(shí)體的一個(gè)最大的支持，校內這個(gè)市場(chǎng)，就是我們后勤發(fā)展最大的優(yōu)勢，是后勤實(shí)體實(shí)現原始積累的一個(gè)基礎。我們在學(xué)校大規模建設時(shí)期已經(jīng)喪失過(guò)一些機遇，現在學(xué)校把服務(wù)市場(chǎng)保護起來(lái)，提供給后勤，扶持后勤發(fā)展，以后只要是后勤實(shí)體能干的工程，在同樣的情況下必須交給后勤實(shí)體實(shí)施。希望后勤抓住機會(huì )，全面提升經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平，靠經(jīng)營(yíng)所得不斷發(fā)展壯大。
第二，提供政策支持。第二，提供政策支持。政策支持學(xué)校的政策對后勤不要管得過(guò)死。下一步要首先從干部管理上放權，后勤實(shí)體的書(shū)記、主任由學(xué)校任命，實(shí)體的其他管理人員由后勤處和各實(shí)體負責人選聘;聘任副主任以下的管理人員，可以打破干部與工人的身份界限，打破事業(yè)編制與聘任編制職工的界限。在分配政策上也要放權。后勤實(shí)體可以根據企業(yè)的運行規律，對工資進(jìn)行改革，可以實(shí)行基礎工資、崗位工資、績(jì)效工資制，使績(jì)效工資與工作的多少、好壞直接掛鉤，充分調動(dòng)職工工作積極性。第三，提供資金支持。
第三，提供資金支持。在后勤實(shí)體的初創(chuàng )階段，開(kāi)拓市支持場(chǎng)、新上項目、承攬工程等，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，學(xué)�？梢栽谫Y金上給予幫助支持。第四，提供品牌支持。第四，提供品牌支持�！皾洗髮W(xué)”是無(wú)形資產(chǎn)，本身就有很高的信用度，后勤實(shí)體要利用好這個(gè)品牌。
(二)從后勤自身來(lái)講，必須按照社會(huì )化改革方向，遵從后勤自身來(lái)講，必須按照社會(huì )化改革方向，按照社會(huì )化改革方向循兩個(gè)規律，努力實(shí)現循兩個(gè)規律，努力實(shí)現“五化”目標社會(huì )化是后勤改革的方向，必須予以堅持。高校后勤產(chǎn)業(yè)具有育人功能，后勤每一個(gè)職工要以?xún)?yōu)良的服務(wù)和愛(ài)心去影響學(xué)生，使他們有一個(gè)健康成長(cháng)的環(huán)境，這就是我們后勤產(chǎn)業(yè)的特殊性，也是必須遵循的教育規律。高校后勤產(chǎn)業(yè)又是經(jīng)濟實(shí)體，要追求經(jīng)濟效益，要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟規律。在這樣的前提下，要努力實(shí)現“五化”目標。
第一，管理精益化。第一，管理精益化精益化是一個(gè)特定經(jīng)濟學(xué)上的概念，精益“精益化”不是“精細化”�！熬妗睆淖置婵�，“精”是精細、細致，“益”是有益、效益。這個(gè)概念來(lái)自日本，上世紀七十年代，豐田汽車(chē)集團面臨殘酷的市場(chǎng)競爭，為降低成本，增強競爭力，提出了無(wú)庫存管理方法，精確計算車(chē)間每天的生產(chǎn)量，實(shí)行零庫存管理，這種管理方式帶來(lái)了豐田管理的革命，使豐田汽車(chē)一下子打入了美國市場(chǎng)。豐田的這一生產(chǎn)方式被經(jīng)濟學(xué)界稱(chēng)之為“精益化生產(chǎn)”。我受這一啟發(fā)，覺(jué)得高等學(xué)校的管理應該引進(jìn)精益管理這一概念。學(xué)校工作的每一個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行認真設計、精確計算、效益評價(jià)，追求效率最高化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化。同樣，我們后勤的同志應該把管理精益化作為目標要求。
第二，運行企業(yè)化。第二，運行企業(yè)化�，F在我們的各個(gè)后勤實(shí)體還沒(méi)有真正達到“運行企業(yè)化”的要求。運行企業(yè)化要求，我們實(shí)體的每一位員工，都要切實(shí)樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識、成本意識、品牌意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、文化意識。要靠效益求發(fā)展，靠質(zhì)量求生存，靠?jì)?yōu)良的服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)。
第三，隊伍專(zhuān)業(yè)化。第三，隊伍專(zhuān)業(yè)化。有人說(shuō)我們的后勤隊伍學(xué)歷差、素質(zhì)低，我不能同意這種看法。后勤隊伍的工作性質(zhì)決定了這只隊伍不一定非要高學(xué)歷。后勤工作有其特殊性，衡量后勤隊伍的素質(zhì)高低主要不是要看學(xué)歷，而是要看有沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的精神、嚴肅認真的態(tài)度、強烈的事業(yè)心;有沒(méi)有從事崗位要求的較高的技能、水平、能力;有沒(méi)有良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度。我希望后勤處和各實(shí)體能認真研究后勤隊伍的專(zhuān)業(yè)化建設，切實(shí)采取科學(xué)的方法，加大培訓和技能訓練力度，努力打造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。
第四，實(shí)體法人化。第四，實(shí)體法人化。后勤在占穩校內市場(chǎng)后，要走向外法人化部市場(chǎng)，必須具有法人資格。當我們的后勤實(shí)體具備法人資格后，我們就不再是“社會(huì )化”的問(wèn)題，而是要去“化社會(huì )”了。在這方面，國內許多高校已經(jīng)走到我們前面。真正形成有競爭力的法人企業(yè)，應是我們后勤實(shí)體的發(fā)展目標。第五，產(chǎn)業(yè)集團化。
第五，產(chǎn)業(yè)集團化。后勤各個(gè)實(shí)體發(fā)展壯大后，為了增強統籌資源、開(kāi)拓市場(chǎng)的的能力，就要逐步實(shí)現集團化發(fā)展�，F在很多學(xué)校已經(jīng)實(shí)現了后勤產(chǎn)業(yè)集團化，我認為這也應是我們后勤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。要實(shí)現這一目標，各后勤實(shí)體必須加快發(fā)展，占穩校內市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓社會(huì )市場(chǎng)，真正組建一個(gè)具有競爭力的后勤產(chǎn)業(yè)集團。
以上是我個(gè)人的一些認識和意見(jiàn)，講的不當的地方請大家指正。我相信，在后勤處黨委、行政的領(lǐng)導下，在后勤廣大干部職工的共同努力下，我校的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng )新局面、再上新臺階，取得更大的成績(jì)!謝謝大家!
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 11
各位總務(wù)主任、同志們：
今天，召開(kāi)學(xué)校后勤工作會(huì )議，其目的是總結一年來(lái)的成績(jì)，點(diǎn)出存在的問(wèn)題，部署后段及來(lái)年工作。等下譚局長(cháng)將作重要講話(huà)，請同志們認真貫徹落實(shí)，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、前段工作回顧
一年來(lái)，全縣學(xué)校后勤工作按照“全面育人、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)學(xué)�！钡墓ぷ魉悸�，以監管和規范為主要手段，狠抓學(xué)校食品安全，規范物資采購，改善后勤基礎設施，健全后勤管理機制，全縣學(xué)校后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到提升。
�。ㄒ唬┰诒O管學(xué)校食堂衛生和食品安全上富有成效。食品安全事關(guān)師生身心健康，學(xué)校食堂管理水平直接決定學(xué)校后勤工作成敗。今年我們采取各種手段著(zhù)重抓了學(xué)校食堂衛生和食品安全工作。積極聯(lián)合食安局、工商局、公安局、電視臺等職能部門(mén)對城區學(xué)校及部分幼兒園食品安全進(jìn)行執法檢查，規范城區學(xué)校和部分幼兒園食堂管理，前幾天，食安局發(fā)布公告：一中、二中、世紀星實(shí)驗學(xué)校等學(xué)校、幼兒園獲得滿(mǎn)意食堂的稱(chēng)號；同時(shí)，教育局分月有計劃有重點(diǎn)的對農村中小學(xué)校食堂衛生、食品留樣、食品從業(yè)人員健康情況進(jìn)行督查，以此促進(jìn)各校飲食衛生工作的健康發(fā)展。大部分學(xué)校能按照教育局要求，注重學(xué)校食堂食品衛生安全的管理和服務(wù)水平的提高。下東中學(xué)、馬江中學(xué)、舫中心小學(xué)、思聰中學(xué)、思聰中心小學(xué)、米江中心小學(xué)、嚴塘中學(xué)、祖安中學(xué)、界首中學(xué)、湖口中學(xué)、桃坑學(xué)校、潞水學(xué)校等學(xué)校的食堂衛生較好，管理水平和服務(wù)質(zhì)量良好。下東中學(xué)、思聰中學(xué)、思聰中心小學(xué)、馬江中心小學(xué)、0舫中心小學(xué)、嚴塘中學(xué)、湖口中學(xué)、桃坑學(xué)校、堯水學(xué)校、米江中心小學(xué)、0舫中學(xué)、嚴塘中心小學(xué)、棗市中學(xué)等學(xué)校食品留樣符合教育局要求。大部分學(xué)校的食堂工作人員、校園商店經(jīng)營(yíng)人員由學(xué)校統一辦理了健康證。
�。ǘ┰谝幏段镔Y采購和校園商店、養豬場(chǎng)招投標行為上富有成效。今年來(lái)，對學(xué)校食堂物資采購進(jìn)行全方位的規范，要求所有學(xué)校食堂物資采購實(shí)行周公示和月上報制，教育局匯總各學(xué)校物資采購價(jià)格后公示在教育信息網(wǎng)上。各學(xué)校能按照教育局要求積極公示物資采購價(jià)格，下東中學(xué)、腰陂中學(xué)、嚴塘中學(xué)、潞水學(xué)校、祖安中學(xué)、米江中學(xué)、腰陂中心小學(xué)等信息上報及時(shí)、準確、詳細。11月份，教育局紀委又下發(fā)《進(jìn)一步規范物資采購的緊急通知》，進(jìn)一步嚴肅學(xué)校物資采購的紀律。認真開(kāi)展了學(xué)生作業(yè)本及教師辦公印刷品零雜件的清理工作，規范了訂購作業(yè)本及零雜件的程序，確保了各學(xué)校不出現物品積壓現象，有效節約了學(xué)校辦公經(jīng)費。下發(fā)《關(guān)于規范學(xué)校校園商店、養豬場(chǎng)招投標行為的通知》，規定養豬場(chǎng)、校園商店合同期滿(mǎn)后必須按程序進(jìn)行公開(kāi)招標，教育局加大監管力度，杜絕了暗箱操作，保障了學(xué)校利益。
�。ㄈ┰诟纳茖W(xué)校后勤基礎設施上富有成效。教育局充分利用合格學(xué)校建設契機，對學(xué)校后勤基礎設施進(jìn)行“三改、四化”工作，即改水、改廚、改廁，硬化、亮化、美化、綠化校園。對縣政協(xié)委員提出的10余所農村學(xué)校飲用水問(wèn)題的建議認真辦理，利用各種手段解決學(xué)校用水問(wèn)題，獲得政協(xié)委員全票滿(mǎn)意的結論。據統計，一年來(lái)，新建廚房、禮堂、學(xué)生宿舍、廁所、澡堂等1萬(wàn)余平方米，維修廁所、澡堂、廚房、禮堂等3萬(wàn)余平方米、硬化校園道路1400余米，各類(lèi)后勤設施維修資金達300余萬(wàn)元。學(xué)校食堂、廚房、廁所條件大幅改善，師生身心愉悅。積極改善村級小學(xué)教師辦公、住宿條件。投入180余萬(wàn)元，為每所村小添置了一臺電視機、裝飾了一間集體辦公室，為每位老師添置了一套辦公桌，裝修了一間住房，購買(mǎi)了一張新床，全縣村級小學(xué)的校園面貌大有改觀(guān)。
�。ㄋ模┰诮⒔∪@風(fēng)險防范和風(fēng)險轉移體系上富有成效。認真做好校方責任險和學(xué)生平安保險，做到應保盡保，基本實(shí)現了百分之百的目標，切實(shí)提高了學(xué)校和家長(cháng)的抗風(fēng)險能力，使師生安全得到了保障；及時(shí)協(xié)調保險公司處理學(xué)生傷害事故，使學(xué)校的學(xué)生傷害事故及時(shí)得到理賠，依法保障學(xué)校和學(xué)生的利益。
�。ㄎ澹┰诮∪逃到y后勤管理機制上富有成效。一是工作重心進(jìn)一步調整。成立學(xué)校后勤管理辦公室后，教育局后勤管理工作重心由抓勤工儉學(xué)、抓創(chuàng )收，轉變到抓學(xué)校后勤保障服務(wù)體系建設、抓后勤服務(wù)與管理上；各學(xué)校后勤保障工作定位在服務(wù)教育教學(xué)、提高師生生活質(zhì)量上，逐漸改變過(guò)去的學(xué)校后勤保障管理條件低標準、管理低水平的狀態(tài)。二是完善了包括物資采購、校園商店養豬場(chǎng)招投標、食品安全、財產(chǎn)管理等各項后勤管理制度，在制度層面上規范了學(xué)校后勤管理。三是督查和考核雙管齊下，積極有效的監管學(xué)校后勤管理。整個(gè)教育系統的后勤管理工作機制逐步理順，運行日漸良好，服務(wù)水平日益提高。
二、存在的問(wèn)題
冷靜分析我縣學(xué)校后勤工作，雖然變化很多、進(jìn)步很大，成績(jì)也不小，但離廣大師生的要求、先進(jìn)縣市的水平還有很大的差距，仍然存在不少問(wèn)題。歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：
一是總務(wù)主任履職不到位、越位現象存在�？傮w上說(shuō)，絕大多數學(xué)�？倓�(wù)主任在本職工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，但還有一些總務(wù)主任在履職上出現問(wèn)題，一是有名無(wú)實(shí)，雖然掛著(zhù)總務(wù)主任的頭銜，但做的不是總務(wù)主任的事。該管的不管，不該管的倒做了不少。二是工作不深入。我們多次講過(guò)總務(wù)主任要經(jīng)常到學(xué)校各個(gè)角落轉轉，這樣容易發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，但我們有些總務(wù)主任喜歡做老爺高高掛起，兩耳不聞窗外事，玻璃壞了不曉得，水龍頭漏水了不曉得，圍墻要修補了不曉得。三是有權歪用，利用職權謀取個(gè)人利益，主要表現在個(gè)別總務(wù)主任熱衷于“親自帶隊”采購物資，教育局早有規定，總務(wù)主任在物資采購上要做好監管工作，不得直接參與物資采購，只做裁判員，不做運動(dòng)員。但我們有些總務(wù)主任為了蠅頭小利不按規定辦事，在教師中反響不好。
二是學(xué)校校產(chǎn)管理漏洞很大。一是家底不清。一些校長(cháng)、總務(wù)主任對校產(chǎn)管理不感興趣，對于學(xué)校資產(chǎn)數目究竟有多少不清楚，不能準確掌握學(xué)校的家底，學(xué)校資產(chǎn)過(guò)去有多少、現在有多少、中途用了多少、庫存有多少、節余與結存又有多少，缺貨多少，常常是“一問(wèn)三不知”。二是制度不健全、責任不到人。不少學(xué)校大多缺乏明確的資產(chǎn)管理制度和責任人；即便是有相關(guān)資產(chǎn)管理制度的學(xué)校，但制度常因人為因素被架空，無(wú)法確保制度的很好落實(shí)和操作。學(xué)校資產(chǎn)管理人員多半充當“倉庫保管員”的角色，不僅業(yè)務(wù)不熟悉，而且敬業(yè)精神欠佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識差。常常是一批材料物資購置進(jìn)來(lái)，往倉庫里堆放了事，形成“閑時(shí)不收拾，用時(shí)找不到”的管理格局。如此，對于學(xué)校資產(chǎn)，不登記、不分類(lèi)、不盤(pán)點(diǎn)、不保養、不維修是常事。三是管理松散混亂，資產(chǎn)流失多。尤其是村小，中心校對村小資產(chǎn)管理不嚴，不對村小校產(chǎn)進(jìn)行登記，有的雖然有登記但很長(cháng)時(shí)間里不進(jìn)行帳務(wù)調整，導致帳務(wù)不符，或有帳無(wú)物，或帳與帳不符、帳與物不符等，于是在村小中出現老師將一些圖書(shū)、家電、辦公用具“借回家”而中心校不知的現象。四是有的學(xué)校安全保衛不力，使學(xué)校資產(chǎn)常遭到盜竊和人為地破壞等。
三是學(xué)校食堂管理仍然問(wèn)題很多。近年來(lái)，學(xué)校食堂硬件設施設備逐步完善，各學(xué)校的食堂管理水平也在提高，但問(wèn)題仍然存在。六月、九月、十月，教育局重點(diǎn)對學(xué)校食堂衛生、食品留樣、食品從業(yè)人員健康情況進(jìn)行了督查，做的好的學(xué)校剛才通報了，這里通報一下做得不夠的學(xué)校，請總務(wù)主任回去后認真整改。學(xué)校食堂衛生方面：虎踞學(xué)校學(xué)生餐廳墻裙臟，操作間的操作臺不干凈，下東明德學(xué)校洗碗槽臟，洗碗槽臟周邊的地面不干凈；舲舫中學(xué)學(xué)生食堂窗戶(hù)不干凈，洗碗槽臟，洗碗槽邊上的水溝沒(méi)有建好；米江中學(xué)學(xué)生就餐處蚊子多，容易造成污染；嚴塘中心小學(xué)學(xué)生食堂窗戶(hù)臟，應該要徹底清洗；堯水學(xué)校就餐處臟，洗碗槽及周邊都不干凈，需要徹底進(jìn)行清洗；棗市中學(xué)儲藏室有異味，要注意儲藏室的通風(fēng)透氣；棗市中心小學(xué)就餐處臟，蚊子多，食品儲藏不能按要求存放；界首中心小學(xué)的食堂操作間與儲藏室不干凈；腰陂中學(xué)食堂蚊子多，洗碗槽沒(méi)清洗干凈。列寧學(xué)校操作間衛生差，沒(méi)及時(shí)清掃，浣溪學(xué)校（小學(xué)部）學(xué)生就餐處蚊子多，操作臺沒(méi)有及時(shí)清掃。留樣不符合要求的'學(xué)校有平水中學(xué)、平水中心小學(xué)、潞水學(xué)校、下東明德學(xué)校、米江中學(xué)、湖口中心小學(xué)、腰陂中心小學(xué)、腰陂中學(xué)。沒(méi)有食品留樣的學(xué)校有：界首中學(xué)、界首中心小學(xué)、浣溪學(xué)校（小學(xué)部）。米江中心小學(xué)、潞水學(xué)校食堂工作人員和校園商店從業(yè)人員都沒(méi)辦健康證，嚴塘中學(xué)、0舫中學(xué)、虎踞學(xué)校校園商店經(jīng)營(yíng)人員的健康證已過(guò)期。
四是物資采購不規范行為仍然存在。一是采購索證制度執行不到位，從學(xué)校食堂物資采購統計表來(lái)看，只有下東中學(xué)、明德學(xué)校、嚴塘中學(xué)、馬江中心小學(xué)、桃坑學(xué)校能堅持索證，大部分學(xué)校只有個(gè)別物資采購有索證。二是價(jià)格公示對同鄉鎮中小學(xué)校采購價(jià)格趨同作用沒(méi)有明顯效果。說(shuō)明我們總務(wù)主任對我們公示物資采購作用理解不清。實(shí)施物資采購價(jià)格公示一方面是使全縣中小學(xué)校物資采購公開(kāi)透明，另一方面通過(guò)價(jià)格公示，讓全縣中小學(xué)�；ハ鄥⒖疾少弮r(jià)格，互通信息，有利于物資采購的價(jià)格不相差太大，尤其是同鄉鎮中小學(xué)校價(jià)格上更要互相參考，保持一致。但有些鄉鎮中小學(xué)校老死不相往來(lái)，采購價(jià)格相差大。有些學(xué)校同月在同一店子采購同一物資，價(jià)格也相差很大，不知什么原因。三是教育局發(fā)了不少文件，作了不少規定，嚴禁各學(xué)校向教育局領(lǐng)導親屬采購物資或不得聽(tīng)信自稱(chēng)教育局領(lǐng)導親屬推銷(xiāo)物資，但總有些學(xué)校自作聰明，不守規定，不聽(tīng)勸告，等到追究紀律責任時(shí)悔之已晚。
五是學(xué)校自主進(jìn)行的小型基建維修項目各環(huán)節監管不力。從會(huì )計核算中心報賬反映，各學(xué)校自主實(shí)施的小型基建維修項目各環(huán)節存在漏洞，一是基建工程或維修項目沒(méi)有合同或合同簡(jiǎn)單。二是實(shí)施過(guò)程中無(wú)監督或監督不力，質(zhì)量不高。三是驗收不負責任。有的根本沒(méi)有驗收單，就在合同上簽字，不合規定。根據要求，總務(wù)主任要主持或參與學(xué)校小型基建維修項目實(shí)施，但驗收單往往沒(méi)有總務(wù)主任的名字，說(shuō)明我們總務(wù)主任履職不到位。
上述問(wèn)題，都須我們在今后工作中改進(jìn)和完善。
三、期末工作及明年工作思路
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本學(xué)期已進(jìn)入期末，學(xué)校后勤工作要重點(diǎn)做好以下工作：
1、積極按程序按要求做好學(xué)生伙食費的結算工作，公示結算結果，并分別向紀監室、后勤管理辦公室上報。
2、積極做好學(xué)校財產(chǎn)清理登記造冊工作，統一在各類(lèi)校產(chǎn)上印上學(xué)校名字。針對村小校產(chǎn)管理現狀，中心校要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)村小負責人會(huì )議，布置村小校產(chǎn)登記抄冊印章工作，并制定村小校產(chǎn)管理制度，對村小無(wú)故丟失報損校產(chǎn)，要扣發(fā)村小責任人工資。本項工作必須在期末檢測前完成，到時(shí)由教育局期末檢測巡視員一并驗收，沒(méi)有完成的，追究總務(wù)主任責任。
3、妥善做好本期學(xué)校養豬場(chǎng)、校園商店合同到期的招投標活動(dòng)。請各學(xué)校向后勤服務(wù)管理辦公室上報招投標方案，審核后方可舉行招投標活動(dòng)，后勤管理辦公室和紀監室將現場(chǎng)監督招投標活動(dòng)。
4、繼續規范學(xué)校物資采購行為。各學(xué)校要嚴格按照教育局紀委11月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規范學(xué)校物資采購的緊急通知》要求做好物資采購工作�？倓�(wù)主任要認真履行職責，對學(xué)校食堂物資采購工作要嚴格把關(guān)、監管到位。
5、做好寒假維修添置設施設備計劃�？倓�(wù)主任要制定好假期維修計劃，寒假期間對房子屋面、天溝、窗戶(hù)玻璃、門(mén)、墻、地面、桌椅、水電等需要維修的地方進(jìn)行維修。凡經(jīng)檢查沒(méi)有維修的，教育局將停撥學(xué)校公用經(jīng)費中維修經(jīng)費。對比較大的維修必須在事前向教育局基建辦報告。
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20xx年，全縣學(xué)校后勤保障工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，圍繞育人真諦，從滿(mǎn)足師生的生活需求和精神愉悅的角度出發(fā)，重點(diǎn)做好食堂管理、節能減排、校產(chǎn)管理、后勤設施設備完善、健全后勤管理體制、強化后勤隊伍等六項工作，為全縣教育事業(yè)科學(xué)跨越式發(fā)展提供足夠的后勤保障。
1、進(jìn)一步強化學(xué)校食堂管理，保障學(xué)校食品衛生安全。抓好學(xué)校食堂管理工作，是后勤工作的永恒主題。明年，我們要在全縣中小學(xué)校中開(kāi)展“放心食堂”的創(chuàng )建工作。各級各類(lèi)學(xué)校一要按照食堂管理標準，進(jìn)一步完善食堂各類(lèi)設施設備的添置，為創(chuàng )建放心食堂提供必要的基礎。二要突出食堂管理的五個(gè)環(huán)節。一是突出責任環(huán)節，分層次簽定責任書(shū)，把食品安全責任落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節和具體責任人；二是突出購存環(huán)節，實(shí)行定點(diǎn)采購，分類(lèi)儲存，專(zhuān)人管理，健全出入庫登記手續，強化票證管理，注重糧、面、油、原材料和肉菜質(zhì)量；三是突出食品加工操作環(huán)節，嚴格按照食品加工操作流程進(jìn)行加工，每周調整一次菜譜，并根據季節變換調整營(yíng)養食譜；四是突出食品出售環(huán)節，學(xué)校領(lǐng)導和老師堅持試餐制度，和學(xué)生一起就餐，并對每餐的生、熟飯菜實(shí)行48小時(shí)留樣；五是突出衛生消毒保潔環(huán)節，每餐過(guò)后，對餐具用具實(shí)行84液和高溫兩種方式進(jìn)行全面消毒處理，保障師生食品安全。三要食堂管理做到五個(gè)100%。一是衛生許可證100%要有；二是食堂從業(yè)人員健康證100%有；三是食堂物資采購100%索證；四是銷(xiāo)售的食品100%符合有關(guān)標準；五是工作人員100%穿工作服進(jìn)食堂。四要強化食堂工作人員三種意識：即服務(wù)意識、衛生意識和責任意識。五要按照要求，進(jìn)一步規范學(xué)校食堂物資采購。
2、積極開(kāi)展節能減排工作，創(chuàng )建節約型學(xué)校。
明年起，根據市、縣兩型社會(huì )建設要求，教育系統將在中小學(xué)校創(chuàng )建兩型學(xué)校，作為后勤部門(mén)來(lái)講，要啟動(dòng)學(xué)校節能減排，開(kāi)展節約型學(xué)校創(chuàng )建工作。教育局已制定了《教育系統十二五節能減排規劃》，十二五期間，將積極爭取上級節能減排項目對學(xué)校實(shí)施改水、改電、改廁、改廚、改排污等“五改”工程，達至節能減排目標。各級各類(lèi)學(xué)校要成立相應的工作機構，建立健全節能降耗、創(chuàng )建“節約型學(xué)�！惫ぷ黝I(lǐng)導和協(xié)調機制，制定切實(shí)可行的工作規劃和目標任務(wù)。要加強宣傳工作，學(xué)校每學(xué)期開(kāi)展一次“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙，節約資源、保護環(huán)境”等資源節約和環(huán)境保護方面的主題活動(dòng)。從明年起，各學(xué)校更換各類(lèi)設施設備時(shí)必須購買(mǎi)有節能效用的設施設備，如節能燈具、聲控開(kāi)關(guān)、節水水閥、節能灶具等，用實(shí)際行動(dòng)支持節能減排。
3、精心做好校產(chǎn)管理工作，維護學(xué)校財產(chǎn)不流失。
各級各類(lèi)學(xué)校要堅持“歸口管理、分工負責”和“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，建立健全校產(chǎn)管理的添置、登記、領(lǐng)用、借用、保管、維修、損壞賠償等制度，完善手續、明確責任，確保校產(chǎn)管理安全、有效使用。各中心校要特別加大對村級小學(xué)校產(chǎn)管理力度。各級各類(lèi)學(xué)校校長(cháng)是校產(chǎn)安全管理的第一責任人，總務(wù)主任是直接責任人，對因管理不當而造成資產(chǎn)流失的，將按規定追究相關(guān)人員的責任。
4、著(zhù)力抓好學(xué)校后勤基礎設施條件改善及校園環(huán)境的綠化、美化、亮化和衛生保潔工作，優(yōu)化育人環(huán)境。
抓好學(xué)校后勤基礎設施條件改善工作。各學(xué)校要堅持把學(xué)校后勤基礎設施建設納入學(xué)校改善辦學(xué)條件的相關(guān)工程，加大學(xué)校后勤設施建設與配套力度。尤其是明年有合格學(xué)校建設任務(wù)的學(xué)校，更要抓住機會(huì )，制定后勤基礎建設規劃，加大學(xué)生食堂、廚房、澡堂、廁所、寢室、師生宿舍等的改造和新建。
做好校園環(huán)境的綠化、美化、亮化，有利于促進(jìn)校園文明風(fēng)氣的形成，有利于良好學(xué)習氛圍的營(yíng)造。各中小學(xué)要把這項工作納入學(xué)校建設和后勤管理的主要議事日程，科學(xué)規劃，分步實(shí)施，做到“春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青”。有條件的學(xué)�？梢钥紤]安排景點(diǎn)的建設、路燈和雕塑的安裝，以提高學(xué)校的品位和檔次。各校要強化創(chuàng )衛工作，建立衛生制度，加強對學(xué)生個(gè)人衛生、環(huán)境衛生以及教室、宿舍衛生、食堂、廁所衛生的管理。
5、進(jìn)一步完善學(xué)校后勤考核獎懲和責任追究機制，促進(jìn)后勤管理規范化、科學(xué)化運行。
為了進(jìn)一步規范行為，明確職責，教育局下發(fā)了《關(guān)于明確學(xué)�？倓�(wù)主任工作職責的通知》、《茶陵縣中小學(xué)校后勤考核細則》等文件，各位總務(wù)主任今后要嚴格按照規定履行自己的職責，抓好學(xué)校后勤工作。教育局后勤辦每年都將對學(xué)校后勤工作進(jìn)行年終考核，對考核排名末尾的學(xué)校的總務(wù)主任，后勤辦將在暑期學(xué)校聘任班子時(shí)出具建議函，建議學(xué)校不宜聘任該人為總務(wù)主任。對于本職工作完成好、考核排名靠前的總務(wù)主任，教育局將予以表彰。堅持后勤工作責任追究制度。學(xué)校后勤管理校長(cháng)負總責，總務(wù)主任為第一責任人。實(shí)行誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的責任追究辦法。凡因管理不到位而造成損失，按照有關(guān)規定分級給予紀律處分及承擔經(jīng)濟責任。
6、進(jìn)一步加強學(xué)校后勤隊伍建設，提升后勤服務(wù)水平。一要加強后勤從業(yè)人員教育。學(xué)�？倓�(wù)主任要以身作則，對后勤管理工作要勤學(xué)習、勤思考、勤觀(guān)察、勤檢查、勤督促，做到心中有數，指導到位。要不厭其煩地對后勤從業(yè)人員進(jìn)行法律法規、規章規范、職業(yè)道德、職業(yè)技能、安全、衛生等相關(guān)知識培訓，不斷提高人員素質(zhì)，使其牢固樹(shù)立責任意識和服務(wù)意識。二要建立后勤工作責任制，一級抓一級，一級對一級負責，形成職責分明的工作機制，增強后勤的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。三要加強后勤人員廉潔自律教育。后勤部門(mén)是管錢(qián)管物的部門(mén)，我們的工作職責范圍內或多或少地掌握一定的權利，要教育后勤人員嚴格執行廉潔自律的各項規定。對后勤基建、采購等熱點(diǎn)崗位，內部要加強監督，外部要自覺(jué)接受監督，堅決杜絕腐敗的滋生。
各位主任，同志們，我們從事的學(xué)校后勤工作是一項非常有意義的工作，這項工作最容易出問(wèn)題，也最容易出成績(jì)。新形勢下，社會(huì )、家長(cháng)和師生對此項工作提出了更高、更新的要求，我們肩負歷史的重托，我們的使命光榮、任務(wù)繁重。我們一定要堅定信心，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，用我們的辛勤付出，實(shí)現學(xué)校后勤保障工作的新目標，為我縣教育的和諧、均衡、跨越式發(fā)展作出新的貢獻。
謝謝大家！
后勤工作會(huì )議的講話(huà)稿 12
各位領(lǐng)導、老師、同學(xué)們：
20xx年，是我校奮發(fā)進(jìn)取繼往開(kāi)來(lái)的一年，在國家“科教興國”大政方針的指引下，我校各項工作均取得了突出的成績(jì)，學(xué)校聲望進(jìn)一步提高。在學(xué)校發(fā)展形勢的帶動(dòng)下，我們優(yōu)質(zhì)高效地完成了全年的各項后勤管理工作，后勤保障、能源管理、住房制度改革、大修工程管理等各項工作也得到了長(cháng)足的發(fā)展。
20xx年，將是后勤工作處的攻堅年，為適應建設世界知名的高水平大學(xué)的需要，我們將全面加強管理、開(kāi)源節流、降低能耗，完善各項管理制度，為創(chuàng )辦一流的后勤打下堅實(shí)的基礎我們堅信，在校領(lǐng)導的'英明領(lǐng)導和全體后勤職工的共同努力下，我校的后勤管理工作必將取得更加豐碩的成果和全新的突破！
值此新春佳節之際，我們謹代表后勤工作處全體成員，向多年來(lái)關(guān)心、支持我們的校領(lǐng)導表示衷心的感謝！向多年來(lái)給予我們無(wú)私協(xié)作與幫助的兄弟單位的領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝！向多年來(lái)辛勤耕耘在后勤工作一線(xiàn)的后勤集團全體同仁表示衷心的感謝！向多年來(lái)始終如一地關(guān)心、支持、理解、幫助后勤管理工作的全校師生員工及其家人表示衷心的感謝！
祝全校師生員工身體健康！合家歡樂(lè )！幸福美滿(mǎn)！心想事成！
祝大家猴年大吉！祝愿我們的教育事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、蒸蒸日上！
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