有關(guān)會(huì )議發(fā)言的簡(jiǎn)報

　　在公司三項重點(diǎn)工程不斷推進(jìn)的形勢下，11月28日，公司在重點(diǎn)工程指揮部會(huì )議室召開(kāi)了第十次重點(diǎn)工程例會(huì )，公司經(jīng)理王··、重點(diǎn)工程總指揮柳··及“一室三部九組”各負責人及相關(guān)人員30余人參加了會(huì )議。

　　公司總經(jīng)理··出席會(huì )議并做了重要講話(huà)，在講話(huà)中，王總對加強“工程管理”做了重要說(shuō)明，從整合施工流程建立組織架構，發(fā)揮部門(mén)職能尤其是強化工程指揮部辦公室職能，明晰崗位職責，嚴格績(jì)效考核四個(gè)方面做出重要指示，并對與會(huì )人員提出幾點(diǎn)要求，即“未雨綢繆，獎懲結合”，要牢記工程管理以制度管人管事，充分發(fā)揮績(jì)效考核的作用，做到獎懲結合。為公司重點(diǎn)工程下一步的工作指明了方向。

　　重點(diǎn)工程總指揮柳··，就各項目負責人及相關(guān)人員上周的工作匯報及工作中出現的問(wèn)題，總結了上周重點(diǎn)工程工作情況，并對下周重點(diǎn)工程的工作做出了安排布置，提出了下周工作六個(gè)方面的要點(diǎn)：確保按時(shí)供氣、確保施工安全、確保工程進(jìn)度；發(fā)揮職能作用、加強績(jì)效考核、加快手續辦理。柳總對下周的工作進(jìn)行了具體的安排及部署，··工程一標段、三標段通過(guò)采取加班加點(diǎn)等措施，必須保證在月底前完成供氣的目標，力爭年底前完成二標段施工作業(yè)。確保施工質(zhì)量，樹(shù)立好··公司形象�！ぁ�儲配站改造工程在安全方面必須按照冬季施工安全要求，確保施工安全，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，爭取來(lái)年

　　1月底完成土建工作�！ぁ�氣源工程在下周正常推進(jìn)煤礦規劃手續及可研報告的辦理工作。

　　重點(diǎn)工程辦公室主任··，針對工程出現的問(wèn)題提出了要以績(jì)效考核為抓手，發(fā)揮辦公室的督查考核職能，從而保障重點(diǎn)工程工作進(jìn)度和施工質(zhì)量�！ぁすこ添椖坎坎块L(cháng)··匯報上周玉泉街工程完成情況�！ぁろ椖坎勘O理提出：因降雪及溝槽深度問(wèn)題安全隱患增加，必要時(shí)增加邊坡支護等安全措施�！ぁ�儲配站改造工程項目部部長(cháng)···匯報上周工程進(jìn)度�！ぁ�儲配站改造工程項目部監理提出，工程進(jìn)入冬季施工安全準備工作，包括地面及架子濕滑等處理措施、現場(chǎng)安全生產(chǎn)措施、消防安全措施、安全用電措施及冬季施工方案等�！ぁぁぁひ�進(jìn)工程項目部部長(cháng)··將工程前期手續辦理工作及相關(guān)事項進(jìn)行了匯報。各職能組組長(cháng)相繼發(fā)言，匯總過(guò)去工作成果，提出下階段工作安排。

　　此次工程例會(huì )布置了重點(diǎn)工程下一階段工作，并提出下一階段的工作要求，明確了工作的目標和方法，剖析和理順了各項目部職能組提出的工作中出現的有關(guān)問(wèn)題。提振了與會(huì )人員信心，為下一步推進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，加強工程管理工作打下了基礎，做好了準備。

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