銀行安全保衛工作會(huì )議記錄
3月26日，xx分行召開(kāi)轄內條線(xiàn)安全保衛工作會(huì )議，分行主管行長(cháng)、保衛部門(mén)相關(guān)人員、各分支行副行長(cháng)及保衛經(jīng)理與會(huì )。
會(huì )上，明確分行保衛工作xxxx年六項目標。一是全年確保安全零事故、零案件;二是認真落實(shí)《渤海銀行分支行安全保衛部門(mén)及崗位管理規定》要求，分支行配備專(zhuān)兼職安全保衛人員;三是“兩個(gè)構筑”總行級達標及xx市安全評估分支機構取得優(yōu)異成績(jì);四是防護艙改造工作上半年完成，分支機構建設順利完成全年任務(wù);五是開(kāi)展好外包管理和平安單位創(chuàng )建工作，爭取做出亮點(diǎn);六是綜治維穩等常態(tài)性工作較上年度有所提升。
分行主管領(lǐng)導就分行的安保形勢進(jìn)行了深入剖析，指出，xx分行開(kāi)業(yè)以來(lái)一直保持零案件的良好記錄，這離不開(kāi)保衛條線(xiàn)全體同仁所付出的辛勤努力。但在某種程度上講，也與分行開(kāi)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)有關(guān)。開(kāi)業(yè)初期，分行機構規模和業(yè)務(wù)量比較小，產(chǎn)品比較單一，出現風(fēng)險和案件的幾率也相對比較小。隨著(zhù)機構網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)規模的快速拓展，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，新產(chǎn)品也在擴大，這些都對分行的安防工作提出了更高的要求。此外，一些建設和調整還不能跟上業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展的步伐;一些制度和流程仍不完善。這些都會(huì )滋生案件，如果這些問(wèn)題不解決，安防工作就會(huì )有較大的隱患。特別是在技防和物防基本到位的情況下，人防是起決定性的因素，是做好xxxx年安全保衛工作的重中之重。xx分行繼續以總行“明察秋毫、防患末然”八字方針為指針，圍繞“夯實(shí)基礎、規范管理，守土有責、持之以恒，確保平安”要求開(kāi)展全年工作。
要根據總行最新要求，一是加強隊伍建設。分行保衛團隊增配一名保安經(jīng)理，保證支行綜合崗負責保衛工作，確保支行、社區銀行安保工作有責任人、有組織、有執行。二是研究對外聘保安、監控人員“雙重管理”、“雙向監督”的協(xié)商機制。擬與保安公司召開(kāi)見(jiàn)面會(huì )，共同探討雙重管理的辦法。三是對保安、監控中心人員進(jìn)行評先工作，以調動(dòng)外聘人員的積極性。四是認真梳理保守員、監控中心人員的崗位職責，明確職責要求。加強日�？己硕綄�。保安人員要做到“五知四會(huì )”—知職責、知執勤規范、知應急、知安全設施、知治安形勢;會(huì )風(fēng)險、會(huì )發(fā)現疑點(diǎn)、會(huì )處置緊急情況、會(huì )使用器材。強化對保安員四姿管理，立姿、禮姿、坐姿、走姿都要參照軍人標準執行，體現出準軍人的素質(zhì)來(lái);同時(shí)加強早晚的巡查和日常安全警戒。
監控中心，在管理上要繼續加強“兩個(gè)登記”、“兩個(gè)提示”，分支機構對保安每月召開(kāi)一次例會(huì )，每月對分支機構保安人員禮儀進(jìn)行非現場(chǎng)檢查一次，將情況上報給分行保衛部進(jìn)行通報。對支行要強化支行和分行的突然檢查，全年加大班后無(wú)、突發(fā)性檢查，同時(shí)將檢查與處罰有機結合。下發(fā)《渤海銀行xx分行安全保衛獎懲辦法》對支行進(jìn)行考核。對支行行政助理要加強培訓，請外部專(zhuān)業(yè)人員來(lái)行講課，爭取早日獲得上崗資格證。力爭做到兩個(gè)改變：一是保衛工作在精神面貌上有新改變;二是在業(yè)務(wù)能力有新改變。
要開(kāi)展好服務(wù)類(lèi)外包安全隱患排查工作，重點(diǎn)在A(yíng)TM機服務(wù)外包、ATM清分、加鈔服務(wù)外包各操作環(huán)節的規程是否執行到位，要及時(shí)糾改檢查中發(fā)現的問(wèn)題，立即整改，不留風(fēng)險隱患。
最后，行領(lǐng)導重申安全保衛工作一定要經(jīng)常進(jìn)行“三個(gè)反問(wèn)”：一是有沒(méi)有制度;二是制度好不好用;三是制度得沒(méi)得到落實(shí)。全身心做好保駕護航工作。
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