企業(yè)半年分析會(huì )折射管理會(huì )計之重
進(jìn)入7月，各大企業(yè)財務(wù)人員都在頂著(zhù)酷暑加班加點(diǎn)籌備半年分析會(huì )。
畢竟，作為全年經(jīng)營(yíng)、預算完成情況的“中考”，這是財務(wù)人員例行的也是躲不過(guò)去的一道坎。
一家央企財務(wù)負責人向本報記者坦言，與參與這項工作面臨的壓力和挑戰相比，他們更感到犯愁甚至無(wú)奈的是，缺乏管理會(huì )計基礎以致無(wú)法進(jìn)行多維度的財務(wù)分析。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計應平衡
一份資料顯示，美國90%以上財務(wù)崗位是管理會(huì )計，而中國恰恰相反，管理會(huì )計崗位不到10%。有專(zhuān)家預言，未來(lái)10年傳統會(huì )計將削減80%，管理會(huì )計崗位將達到2/3以上。
“沒(méi)有財務(wù)會(huì )計，企業(yè)活不了，沒(méi)有管理會(huì )計，企業(yè)死不了。只有那些有管理決策、提高經(jīng)營(yíng)水平的企業(yè)，才會(huì )需要管理會(huì )計。”暨南大學(xué)管理學(xué)院教授胡玉明聽(tīng)說(shuō)上述情況后表示，當前，管理會(huì )計基礎薄弱，主要原因還在于企業(yè)沒(méi)有認識到管理會(huì )計的重要性，以致數據不足，人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足要求。
國際金融危機造成的產(chǎn)能過(guò)剩至今仍是部分企業(yè)心里的“痛”。在此背景下，企業(yè)的資產(chǎn)結構以及成本管理都將面臨極大的挑戰，這種挑戰實(shí)際上就是企業(yè)的資源配置效率問(wèn)題。
湖南中煙工業(yè)有限公司財務(wù)部部長(cháng)張孝堂認為，作為一種基于會(huì )計信息的內部管理手段，管理會(huì )計的信息是企業(yè)最核心的信息，這種信息所反映的恰是企業(yè)資源配置的效率問(wèn)題。
從制造行業(yè)的角度來(lái)看，資產(chǎn)結構的管理正在遭遇前所未有的困難。張孝堂認為，固定資產(chǎn)的投入過(guò)于盲目是目前國內大部分制造企業(yè)資產(chǎn)結構不合理的主要因素。
“某些企業(yè)的固定資產(chǎn)成本投入甚至高于行業(yè)平均水平的50%以上，如果所制造出來(lái)的產(chǎn)品盈利能力不足，這將直接從企業(yè)的固定成本中反映出來(lái)。這樣的資產(chǎn)結構顯然是不合理的。”張孝堂認為，另一方面，產(chǎn)品的成本在設計完成時(shí)就已經(jīng)決定了70%。設計完成后，產(chǎn)品的整體成本差異最高可能達到30%，設計成為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節，而產(chǎn)品一旦投入市場(chǎng)，設計就不能輕易改變。
目前，國內管理會(huì )計學(xué)者呼吁，提升管理會(huì )計水平，首先需要企業(yè)從根本上來(lái)個(gè)意識的轉變，從原來(lái)重視籌融資、重視資本市場(chǎng)，轉向更加重視實(shí)體經(jīng)濟，從而提升對管理會(huì )計的重視程度。
“企業(yè)需要真心實(shí)意地認識到加強管理會(huì )計的重要性，這樣才能夠做好管理會(huì )計。”胡玉明再三強調，企業(yè)需要平等對待管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計。在企業(yè)會(huì )計培訓時(shí)，不能只培訓財務(wù)會(huì )計內容，還應該培訓管理會(huì )計內容。
關(guān)注培植企業(yè)的核心能力
“目前，管理會(huì )計的主題應該從企業(yè)價(jià)值增值轉向核心能力的培植。”胡玉明很早就提出這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他認為，前者強調的是結果，后者強調的是企業(yè)要持久創(chuàng )造價(jià)值，要了解企業(yè)靠什么賺錢(qián)。
實(shí)際上，這就要求企業(yè)拓展看待管理會(huì )計的角度與視野。
隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步和全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭的方式和商業(yè)模式均發(fā)生了很大轉變。在很多市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競爭已從傳統的單個(gè)產(chǎn)品的競爭，轉到以企業(yè)為核心的整個(gè)價(jià)值鏈的競爭。
張孝堂認為，“輕資產(chǎn)”商務(wù)模式給管理會(huì )計帶來(lái)了很大的沖擊，企業(yè)需要突破法人空間范疇，聯(lián)合企業(yè)的上下游戰略同盟形成一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)參與市場(chǎng)競爭，基于整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管控，并尋找整條價(jià)值鏈的成本優(yōu)化方案，進(jìn)而增強競爭能力。
因此，在市場(chǎng)給管理會(huì )計帶來(lái)機會(huì )的同時(shí)，更需要企業(yè)不斷創(chuàng )新方法，轉變觀(guān)念，這樣才能發(fā)揮管理會(huì )計更大的作用。
管理會(huì )計離不開(kāi)精細化管理
僅僅提高對管理會(huì )計的重視程度并不能解決企業(yè)應用管理會(huì )計的困難，畢竟當前管理會(huì )計基礎薄弱以及企業(yè)精細化管理程度不高仍是制約我國企業(yè)提升管理會(huì )計水平的枷鎖。
“由于預算管理、績(jì)效管理不到位，加之會(huì )計報表的數據主要還是按照會(huì )計準則的業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行匯總，無(wú)法準確區分利潤來(lái)源，平衡計分卡目前在企業(yè)的應用主要還是側重戰略規劃，缺乏對具體環(huán)節的精細化管理。”上述央企財務(wù)負責人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
如果說(shuō)財務(wù)會(huì )計追求標準化、規范化的話(huà)，那么管理會(huì )計則強調個(gè)性化，每個(gè)企業(yè)不可能有一個(gè)統一的模式。但是，在提高管理會(huì )計方面，他們能夠找到一些相同的方法。
上海財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院教授潘飛認為，首先，要明確企業(yè)的戰略目標。“企業(yè)戰略不一定在會(huì )計數據中體現出來(lái)，但它是有階段性的，每個(gè)階段各有側重點(diǎn)。實(shí)現企業(yè)的戰略，才是管理會(huì )計的用武之地。”其次，企業(yè)要清楚需要哪些數據，這些數據必須要與企業(yè)的戰略相結合。“每個(gè)階段需要哪些數據來(lái)支撐戰略?掌握這一點(diǎn)非常重要。”潘飛說(shuō)。
另外，要通過(guò)系統運營(yíng)確保這些數據的取得。潘飛告訴記者，像企業(yè)的信息系統只滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計的需求，就是“三張表”，這可能是不夠的，企業(yè)還需要進(jìn)行特定的系統設計。
對于提升管理會(huì )計，胡玉明將其總結為“要弄清楚每個(gè)數字背后的人和事，也就是業(yè)務(wù)流程，要感悟管理會(huì )計的靈性”。比如，企業(yè)管理費用是100萬(wàn)元，管理會(huì )計就是要了解誰(shuí)花了這些錢(qián)、這些錢(qián)用來(lái)做什么事、是否有必要做這些事。只有這樣，才能找到降低成本、控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。
而要做到這些，精細化管理的重要性顯而易見(jiàn)。潘飛說(shuō)：“提升管理會(huì )計是一個(gè)系統工程。要確保財務(wù)會(huì )計數據真實(shí)可靠，要對企業(yè)中會(huì )計人員、非會(huì )計人員都進(jìn)行培訓。因為，客戶(hù)變動(dòng)、市場(chǎng)產(chǎn)品結構調整、產(chǎn)能利用情況，都掌握在非會(huì )計人員手中。”
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