執行階段悔過(guò)書(shū)參考

　　對于“執行力”，我個(gè)人理解為：在有效的時(shí)間內，保質(zhì)保量的完成一件事情。

　　執行力是有前提的，我認為這個(gè)前提就是對下達指令的認知度。剛入職公司，可以說(shuō)一切都是陌生的，或者是一句簡(jiǎn)單的交談都有語(yǔ)言的分歧。所以，我認為那段時(shí)間內我的執行力度是最差的。做事情經(jīng)常性的沒(méi)頭沒(méi)尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領(lǐng)導讓我去給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒(méi)招待好，自己也在原地打轉轉。這執行力當然沒(méi)法說(shuō)。然后就是基本的做表格之類(lèi)的，骨子里的線(xiàn)條粗野，潛移默化的體現在我的工作中，簡(jiǎn)單的表格在我這里就熱衷里不斷返工，所以一個(gè)表格開(kāi)始消磨我一兩個(gè)小時(shí)，我也是樂(lè )此不疲。這執行力也不合適入流。  時(shí)間的劃過(guò)，陌生的環(huán)境漸漸滾動(dòng)為熟悉的環(huán)境，這個(gè)時(shí)候再讓我去給客人倒水，如果沒(méi)有杯子，至少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時(shí)我也會(huì )毫不猶豫的問(wèn)出杯子的位置。這個(gè)時(shí)間我不是在證明我的執行力提高了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的良莠還需要進(jìn)一步的考證。一直以來(lái)我對自己工作中執行力的評斷，我認為都是中規中矩，沒(méi)有什么出彩。更過(guò)的是由于自己的粗枝大葉導致工作中的失誤，細節是做行政的一個(gè)最基本的素質(zhì)要求，深知此點(diǎn)，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。至少可以做一個(gè)稱(chēng)職的行政人員。

　　在盤(pán)龍的日子是跳躍的，不知不覺(jué)已經(jīng)一年了，一年了我顯然是成長(cháng)了，至于是否蛻變，這個(gè)問(wèn)題比較模糊。行政的工作我理解就是日常我們每個(gè)人生活中都會(huì )遇到的問(wèn)題，另一種理解也可以，也就是每個(gè)人都可以做的，只是行政人員脫離了其他專(zhuān)職了這些工作。至于我現在應該是站在大眾的水平線(xiàn)上窺探著(zhù)行政的工作。所以，作為行政人員我認為自己是不稱(chēng)職的。就如我對自己的評價(jià)是中規中矩的，缺乏把一件事情做的極致的想法�；蛟S做到極致需要知識、經(jīng)驗、想法等的共同壘積�，F在自己沒(méi)有做到另一方面也說(shuō)明自己缺乏知識、經(jīng)驗、想法等�？傮w而言，自己在行政這個(gè)崗位上還有很大的學(xué)習的空間還算不上一個(gè)合格的行政人員，所以執行力顯而易見(jiàn)是不力的。

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