erp實(shí)習報告范文
在現在社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的erp實(shí)習報告范文，希望對大家有所幫助。
erp實(shí)習報告范文 篇1
短短八周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓結束，在這五節課中我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年，經(jīng)過(guò)這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓，我在分析市場(chǎng)，制定戰略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)核算等一系列活動(dòng)。剛選選修課程的時(shí)候并沒(méi)有去百度這門(mén)課程是個(gè)什么方面的內容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一開(kāi)始走進(jìn)教室上第一節課時(shí)，人有點(diǎn)懵了！看不懂，教室里不都是營(yíng)銷(xiāo)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的知識么？怎么和沙盤(pán)模擬有關(guān)系��？當老師給我們講解后，我們才知道沙盤(pán)模擬是個(gè)怎么回事！雖然我們是藝術(shù)系的學(xué)生，雖然我們A組全是藝術(shù)系的，但是我們也是贏(yíng)家。
前言就說(shuō)這么多，在第一節課，老師帶我們運營(yíng)的初始年，讓我們慢慢的融入了整個(gè)課程中！雖然我們組在一開(kāi)遇到了很多的困難，不僅自己方面的原因，而且老師同學(xué)在意開(kāi)始也不大看好我們組，我們組都是藝術(shù)系的，貌似都沒(méi)經(jīng)營(yíng)方面的知識經(jīng)驗積累。前三年是我們組遇到困難最大的幾年，一開(kāi)始連書(shū)都沒(méi)有，想要知道點(diǎn)什么都很困難。大家對這個(gè)課程都沒(méi)有多大的興趣，但是在企業(yè)開(kāi)始運營(yíng)后當大家都知道這是一門(mén)什么類(lèi)型的課程了，漸漸的就有了興趣！就我個(gè)人而言，選擇財務(wù)總監是因為我喜歡這個(gè)，我一直鐘愛(ài)著(zhù)數學(xué)，所以一開(kāi)始雖然不知道財務(wù)總監要干嘛，但是還是選擇了這個(gè)與數學(xué)掛鉤的職位！財務(wù)總監對核對財務(wù)，財務(wù)支出收入都有著(zhù)不可忽視的把關(guān)，一個(gè)地方出了問(wèn)題，那么最后一個(gè)走的`就是你！對于我們組開(kāi)始真沒(méi)報多大希望，但是第三年時(shí) 候雖然廣告單打得有點(diǎn)多，但是我們還是算是翻盤(pán)的一年，有著(zhù)“巨大的收獲"！那年我們的凈利潤居然從一直的負變成了正！那年我們看到了希望！ 相比其他組而言，我們組不僅人少，而且專(zhuān)業(yè)也不對口，但是我們卻沒(méi)有放棄。雖然在運營(yíng)中，有時(shí)候報表做的不對經(jīng)常會(huì )對組員發(fā)脾氣，但是他們卻沒(méi)有怪我，而是一起和我找出錯在哪里！我對我們組的成員表示非常感謝！讓我也體驗了一次做財務(wù)總監，管錢(qián)的職位！這年我們六個(gè)組就一個(gè)組達到了老師所要求的所有權益66的水準，就我個(gè)人而言我覺(jué)得廣告費這方面占著(zhù)很大的原因，大家都無(wú)腦的打著(zhù)巨額的廣告費，使自己的年度凈利不能最大化，從而不能使所有權益增加！CEO老是再幻想如果能從來(lái)我們會(huì )怎么怎么做，我覺(jué)得如果整個(gè)市場(chǎng)都有這么大廣告費的輸出，再給我們一次機會(huì )也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者權益達到老師要求的!
總之來(lái)說(shuō)，這門(mén)選修課我學(xué)到的東西太多太多了，不僅從目前的學(xué)習還是以后出去工作對自己人生的規劃，還是團隊精神！如果沒(méi)有團隊，一個(gè)人再怎么努力也等于閉門(mén)造車(chē)，不會(huì )有多大的前途。還有就是對市場(chǎng)的預測非常重要！如果能預測到市場(chǎng)的變動(dòng)，價(jià)位及訂單的變化等，并及時(shí)做好規劃，比如明年廣告費，生產(chǎn)能力等！需要學(xué)習的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機會(huì )，也沒(méi)有免費的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓結束了，我們的路剛剛開(kāi)始。
erp實(shí)習報告范文 篇2
ERP模擬沙盤(pán)是針對代表先進(jìn)的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計劃系統)，設計的角色體驗的實(shí)驗平臺。通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)習的進(jìn)行，使受訓者在分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗。
一、公司概況
公司在初始狀態(tài)有3條手工線(xiàn)和1條半自動(dòng)線(xiàn)，20個(gè)現金幣，1個(gè)大廠(chǎng)房，2桶長(cháng)期貸款，產(chǎn)品只能生產(chǎn)P1，市場(chǎng)在本地市場(chǎng)。每個(gè)小組的初始狀態(tài)都一樣，都是資金緊張，那么如何在這激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存下來(lái)是每個(gè)小組都面臨的嚴峻問(wèn)題。我們公司通過(guò)查資料、討論等決定采取首先搶占市場(chǎng)地位，確保以后能把產(chǎn)品全部賣(mài)出的戰略，于是我們在第一年投廣告時(shí)打下了13個(gè)幣的廣告費，使我們取得了本地市場(chǎng)的最大銷(xiāo)售額的訂單，確立了我們本地市場(chǎng)龍頭老大的地位，但在本年中我們忽視了生產(chǎn)能力的提高，對生產(chǎn)線(xiàn)更新太慢，以至于在第二年我們在搶廣告訂單的時(shí)候有單不敢接，把龍頭老大地位拱手相讓?zhuān)苯訉е铝撕竺鎺啄甑谋粍?dòng)局面;第二年我們公司又接連出現失誤，如材料供應不上，短期貸款少往前推一期，生產(chǎn)混亂等，這些因素都導致了我們資金極度緊張，我們甚至預言到第三年就要破產(chǎn);第三年由于我們的權益已經(jīng)不允許我們再進(jìn)行貸款，所以我們只有采取出賣(mài)廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、停止產(chǎn)品研發(fā)等開(kāi)源節流的方式進(jìn)行融資，才勉強度過(guò)第三年;第四年年初我們可用現金只有4個(gè)幣，為了最大限度回籠資金，我們一致同意按我們的生產(chǎn)能力盡可能爭取訂單，于是我們采取保守做法，在一個(gè)市場(chǎng)上分產(chǎn)品投廣告，這樣我們拿到了滿(mǎn)意的訂單，按預計今年情況應該可以好轉，但在年末由于我們原材料訂單過(guò)多，沒(méi)有和資金情況進(jìn)行結合，又出現了資金緊張，這一次是致命性的，直接導致了我們第五年年初的破產(chǎn)。下面將在第二部分對我們公司的資產(chǎn)負債表進(jìn)行直接分析，以達到對公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程正確認識的結果。
二、對資產(chǎn)負債表總體的直接分析
可以看出資產(chǎn)總額是在教學(xué)年到第一年上升，在第一年至第四年資產(chǎn)總額逐年下降，且在第三年、第四年下降最為嚴重，下降絕對值分別達到47 和40，降幅分別為40.8%和58.8%，在第五年資產(chǎn)總額有所上升，增長(cháng)量為15。負債水平從教學(xué)年至第二年逐年升高，達到100;從第二年至第四年逐年下降，到第四年降至40，第五年和第四年負債水平持平。所有者權益從教學(xué)年至第三年逐年下降，第三年降至-12，直到第五年才有所好轉達到3 。
可以看出第一年總資產(chǎn)增加主要是由負債總額增加貢獻的，貢獻總額為39，貢獻率為287.6% 。在本年度我們增加了20個(gè)長(cháng)期貸款和20個(gè)短期貸款用于購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)投資和開(kāi)拓市場(chǎng)。而權益總額在本年度則有所下降，主要是未分配利潤的減少造成的。本年度由于大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、購置生產(chǎn)線(xiàn)等造成了費用的大幅度上升，出售產(chǎn)品所得利潤有限，所以使得未分配利潤減少，減少額度為25 。
第二年資產(chǎn)有所下降，而負債卻在上升，由此可以推斷資產(chǎn)的下降是所有者權益下降造成的，在本年度所有者權益降了26，主要是公積金和未分配利潤的下降造成的。而我們在本年度又增加了20個(gè)長(cháng)期貸款，從而推動(dòng)負債達到了100 。此時(shí)負債還在一個(gè)可控的水平。
第三年資產(chǎn)總額驟降，這是一個(gè)很值得關(guān)注的現象。通過(guò)對資產(chǎn)負債表的分析可以看出本年度負債降低，所有者權益達到-12一個(gè)極低的水平，兩者綜合帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的下降。這給了我們一個(gè)很危險的信號，我們將面臨極高的財務(wù)風(fēng)險。
第四年資產(chǎn)下降的勢頭沒(méi)有得到遏制，又下降到了28的一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的水平。通過(guò)對表1的分析可以知道這主要是由于要還40的.貸款造成的，同時(shí)我們又沒(méi)有足夠的產(chǎn)能扭轉所有者權益虧損的局面，兩者的綜合因素再次帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的驟降。這給了我們一個(gè)強烈的信號，我們公司有可能有瀕臨破產(chǎn)的危險。
第五年資產(chǎn)總額有所上升，但通過(guò)資產(chǎn)負債表我們可以看出本年度企業(yè)的負債并沒(méi)有減少，而是所有者權益增加了，從表中可以看出主要是實(shí)收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經(jīng)破產(chǎn)，得到了老師追加的投資。
三、對資產(chǎn)負債表進(jìn)行趨勢分析
表2
比較資產(chǎn)負債表
制表單位：G公司 單位：%
項目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年
流動(dòng)資產(chǎn)：
速動(dòng)資產(chǎn)100(42)13167571233
存貨100(16)818813169125
固定資產(chǎn)凈值100(49)108149472418
資產(chǎn)總計100(107)113107642640
負債：
流動(dòng)負債100(1)20002000200000
長(cháng)期負債100(40)150200150100100
所有者權益：
實(shí)收資本100(50)100100100100140
公積金100(14)114-64-250-443-443
未分配利潤100(2)-1250-1300-13500-250
負債及權益總計100(107)113107642640
從資產(chǎn)變動(dòng)來(lái)看，
(1)從表中可以看出資產(chǎn)總額在第1年至第4年是逐年減少的，只在第5年有所增長(cháng)。
(2)固定資產(chǎn)在第一年至第二年有所增長(cháng)，但第二年至第三年驟降，主要是由于在第三年我們出賣(mài)了廠(chǎng)房，這也是資產(chǎn)總額下降的主要原因，第四年固定資產(chǎn)資產(chǎn)繼續下降主要是由于我們?yōu)榱斯澕s維修資金，確保資金鏈最大可能不斷裂，出賣(mài)了2條生產(chǎn)線(xiàn)。
(3)存貨第1年至第3年穩步增長(cháng)，主要是由于我們在第二年投入了新的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，在第三年又投入了全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)使生產(chǎn)能力加強。第三至第四年存貨下降主要是由于我們資金緊張，空置了部分生產(chǎn)線(xiàn)，使生產(chǎn)能力受到限制。第五年增加是由于老師的注資，使我們獲得了新的資金支持，可以擴大生產(chǎn)。
(4)速動(dòng)資產(chǎn)的下降說(shuō)明了現金和應收款的降低，主要用于購置存貨和固定資產(chǎn)。
從負債和權益變動(dòng)來(lái)看，
(1)實(shí)收資本第一至四年不變，第五年增加。第五年實(shí)收資本增加主要是由于公司破產(chǎn)，獲得老師注資。
(2)公積金第一年至第五年逐年減少，未分配利潤第一年至第五年一直為負值，且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業(yè)的大量資金。
(3)長(cháng)期負債教學(xué)年至第二年逐年增加，第三年至第五年逐年下降�？梢钥闯鲩L(cháng)期負債是企業(yè)的主要融資方式。
(1)
(2)流動(dòng)負債一直維持在同一水平，說(shuō)明流動(dòng)負債只是企業(yè)臨時(shí)的活動(dòng)資金，并不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0，說(shuō)明此時(shí)流動(dòng)負債已經(jīng)不是企業(yè)的融資方式了。
總結：
(1)企業(yè)資產(chǎn)總額逐年下降，可以看出企業(yè)的盈利能力較差，相關(guān)費用、成本較高，消耗了大量資金。從固定資產(chǎn)看，企業(yè)曾試圖擴大生產(chǎn)規模，但后來(lái)迫于資金壓力又削減了生產(chǎn)規模，企業(yè)的生產(chǎn)波動(dòng)較大，缺乏發(fā)展潛力。
(2)從權益變動(dòng)來(lái)看，企業(yè)連年虧損，使所有者權益下降，并沒(méi)有好轉的趨勢，也說(shuō)明了企業(yè)的盈利能力較差，內部管理不善，造成資金的大量消耗。
三、通過(guò)比率分析透視資產(chǎn)負債表
比率分析能夠很好地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)比率分析我們可以得知企業(yè)與標準的差距、與行業(yè)的差距，并可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況，發(fā)展潛力等，下面我們將通過(guò)對G公司資產(chǎn)負債表的比率分析了解公司的發(fā)展狀況。
表三
項目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年
營(yíng)運資金574822251634
流動(dòng)比率583.42.12.25----
速動(dòng)比率422.751.41.2----
現金比率421.150.11.2----
我們首先來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力，從營(yíng)運資金情況看營(yíng)運資金一直保持正值，第一年到第二年雖然有所下降，但一直維持在一個(gè)相對合理的水平，在20 左右;從流動(dòng)比率看，企業(yè)第一年至第三年的流動(dòng)比率都在2以上，處于可控的合理水平，第四、五兩年企業(yè)沒(méi)有流動(dòng)負債，所以沒(méi)有短期償貸的壓力;從速動(dòng)比率來(lái)看，企業(yè)的速動(dòng)比率在1—3之間進(jìn)行波動(dòng)，維持了一個(gè)相對合理的水平，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力很好;從現金比率看企業(yè)的現金比率在1附近進(jìn)行波動(dòng)，說(shuō)明了企業(yè)的資金得到了合理的利用，且有一定的短期償債能力。因此，從整體上來(lái)看，企業(yè)的短期償債能力較強，且處在一個(gè)控制的相對較為合理的水平。
下面我們來(lái)分析企業(yè)的資產(chǎn)結構，以了解企業(yè)的資本構成和長(cháng)期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業(yè)的資產(chǎn)負債率一直在攀升，在第四年達到 142.9%的高位，在第五年才有所下降，從中可以看出在企業(yè)的資產(chǎn)構成中負債所占的比重較高，超過(guò)了60%的合理水平，從側面也說(shuō)明了企業(yè)的權益所占比重不斷下降，顯示出企業(yè)的盈利能力不強，有較高的財務(wù)風(fēng)險，如果運營(yíng)不善就有資金鏈斷裂破產(chǎn)的可能。
從圖三中，我們可以看出企業(yè)的產(chǎn)權比率非常不穩定，波動(dòng)幅度較大，甚至出現了負值，說(shuō)明了企業(yè)的財務(wù)結構極不穩定，債權人投入的資本沒(méi)能夠得到很好地利用，債權人權益沒(méi)有得到很好地保障，第五年產(chǎn)權比率的突然大幅度上升, 是由于公司破產(chǎn)，老師注資后使所有者權益達到正值3，而負債40沒(méi)有變，從而使產(chǎn)權比率大幅上升。
長(cháng)期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權益和長(cháng)期負債之和與固定資產(chǎn)與長(cháng)期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結構方面反映了企業(yè)的償債能力。從圖3中我們可以看出企業(yè)的長(cháng)期資產(chǎn)適合率一直處于相對穩定的范圍內都在200%左右波動(dòng)，只有第五年達到了500%，但和100%的標準比率相比有所偏高，反映出企業(yè)的財務(wù)結構較為穩定，但比率的過(guò)高也代表著(zhù)融資成本的增加;另一方面也反映出企業(yè)負債沒(méi)有得到很好地利用。
表4
項目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年
資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%
資本累積率是反映投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(cháng)性的指標。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權益增長(cháng)額”里，體現企業(yè)的增長(cháng)性。從表4中可以看出G公司資本積累率在第一年至第三年一直為負值，且比率不斷擴大，反映出企業(yè)的資產(chǎn)受到侵蝕，投資者投入的資本沒(méi)有得到很好地保護，主要是由于在這些年里公司擴大生產(chǎn)等消耗大量的資金，而企業(yè)的盈利能力又很差，導致了企業(yè)的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現了0，第五年達到了125%，從報表上看是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有所好轉，但實(shí)際情況是第四年的權益沒(méi)有變，惡化情況沒(méi)有扭轉，由于兩者的值相等，故資本積累率為0;而在第五年達到125%，是由于公司已經(jīng)破產(chǎn)，又獲得了老師的注資，因此會(huì )出現上升。因此，從整體情況看公司的發(fā)展潛力較弱，資產(chǎn)受到侵蝕，不是一個(gè)理想的投資對象。
四、綜合分析資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表是反應企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一張財務(wù)報表，通過(guò)對資產(chǎn)負債表的綜合分析我們可以了解企業(yè)的資產(chǎn)構成，財務(wù)狀況，償債能力，投資情況等。下面我們將通過(guò)對資產(chǎn)負債表的綜合分析將企業(yè)和行業(yè)標準進(jìn)行對比，對公司的整體情況形成一個(gè)全面的認識。
表5
G公司綜合分析資產(chǎn)負債表
項目理想實(shí)際差異項目理想實(shí)際差異
流動(dòng)資產(chǎn)60%25.8348.2負債40%17.24022.8
速動(dòng)資產(chǎn)30%12.9141.1流動(dòng)負債30%12.90-12.9
盤(pán)存資產(chǎn)30%12.9207.1長(cháng)期負債10%4.34035.7
固定資產(chǎn)40%17.29-8.2所有者權益60%25.83-22.8
實(shí)收資本20%8.67061.4
公積金30%12.9-62-74.9
未分配利潤10%4.3-5-9.3
總計100%4343總計100%4343
從資產(chǎn)結構看固定資產(chǎn)較少，流動(dòng)資產(chǎn)較多，固定資產(chǎn)較少，但大于自有資本總額;固定資產(chǎn)較少必然會(huì )限制企業(yè)的生產(chǎn)能力，但企業(yè)的固定資產(chǎn)總額大于自有資本，說(shuō)明企業(yè)主要依靠長(cháng)期負債購置固定資產(chǎn)，必然長(cháng)期承受利息負擔。流動(dòng)資產(chǎn)較多可以很好地利用設備發(fā)展生產(chǎn)，也避免了短期的負債壓力。
從負債結構看，長(cháng)期負債較多，短期負債沒(méi)有。在這種負債結構下企業(yè)沒(méi)有短期還債的壓力，但流動(dòng)資金相對長(cháng)期負債來(lái)說(shuō)較少，一旦長(cháng)期負債到期，企業(yè)將面臨很大的還貸壓力，如果沒(méi)有合理規劃財務(wù)，極有可能面臨資金鏈斷裂的危險。
從權益結構來(lái)看，實(shí)收資本太高，而公積金和未分配利潤都太少，出現了負值。從中我們可以看出企業(yè)的盈利能力較差，且在不斷侵蝕股東資本。
結論：?jiǎn)?wèn)題的關(guān)鍵是固定資產(chǎn)價(jià)值較低，且未分配利潤和公積金太少。我們應該想法擴大生產(chǎn)規模，并提高盈利能力。
五、ERP實(shí)習感悟
ERP對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)既新奇又充滿(mǎn)刺激的游戲，在課程中，雖說(shuō)我們的公司在第五年年初破產(chǎn)但收獲頗豐。首先通過(guò)實(shí)習使我認識到了團隊合作的重要性，在一個(gè)團隊里每個(gè)人都要各司其職，否則就會(huì )出現各種事故，給企業(yè)造成很大壓力。我們公司在第一年由于大家齊心協(xié)力，取得了不錯的成績(jì)發(fā)展的也很順利，但是到了第二年大家都好像不在狀態(tài)，沒(méi)有把心思放在企業(yè)生產(chǎn)上，結果出現了很多事故，比如R3原材料訂單周期沒(méi)注意使生產(chǎn)斷產(chǎn)，短期貸款少推一期，使我們誤認為資金很充裕，結果要還時(shí)發(fā)現資金緊張等，這些失誤給企業(yè)帶來(lái)的影響是災難性的，直接導致了后面的被動(dòng)局面。其次關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰略方面，我現在還認為我們的戰略大方向沒(méi)有錯，就是要在第一年拿到市場(chǎng)老大地位，因為這樣我們就可以牢牢控制住這個(gè)市場(chǎng)，從而使我們的產(chǎn)能能得到最大程度的發(fā)揮。但是我們在關(guān)注市場(chǎng)的同時(shí)卻忽略了生產(chǎn)能力的擴大，結果是有訂單不敢接，反倒被其他小組在第二年超過(guò)，是造成我們后來(lái)被動(dòng)的另一個(gè)重要原因。因此企業(yè)剛開(kāi)始應該擴大市場(chǎng)和提高生產(chǎn)能力并重，并注意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。第三，通過(guò)ERP實(shí)習也使我進(jìn)一步了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并對企業(yè)財務(wù)報表有了進(jìn)一步的認識。我們看報表時(shí)千萬(wàn)不要單一看某個(gè)報表，因為有時(shí)單個(gè)因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%，看著(zhù)很高，會(huì )感覺(jué)我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況很好，但實(shí)際情況是，我們的權益是太小了，用一個(gè)稍大點(diǎn)的數一除就會(huì )使整個(gè)數據看上去很大。
沙盤(pán)模擬四個(gè)周的實(shí)習就這么結束了，我要感謝我們那睿智幽默的老師們，感謝我的隊友們，我們共同在商業(yè)的戰場(chǎng)上開(kāi)辟者屬于我們共同的領(lǐng)地。
erp實(shí)習報告范文 篇3
一、實(shí)習目的
�。ㄒ唬�、熟練掌握erp軟件的基本操作過(guò)程。
�。ǘ�、熟悉操作總賬、應收應付款管理、供應鏈管理等各個(gè)模塊操作流程。
�。ㄈ�、熟悉各模塊包括的具體內容，通過(guò)實(shí)習在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導分配的各種任務(wù)。
二、實(shí)習時(shí)間
10月10日—11月12日
三、實(shí)習內容
在正式進(jìn)行業(yè)務(wù)之前，對基本的信息進(jìn)行錄入。其中包括：系統管理中的基礎設置、基礎檔案、業(yè)務(wù)參數及檔案設置。
�。ㄒ唬�、系統管理與基礎設置
1、在系統管理—用戶(hù)中增加操作員
2、在財務(wù)會(huì )計中對總賬、應收款管理、應付款管理進(jìn)行期初設置
3、在機構人員中設置部門(mén)檔案、人員檔案、人員類(lèi)別、職務(wù)檔案、崗位檔案
4、在客商信息中設置地區分類(lèi)、行業(yè)分類(lèi)、供應商分類(lèi)、供應商檔案、客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)檔案
5、在存貨中設置存貨分類(lèi)、計量單位、存貨檔案
6、設置付款條件、結算方式、收發(fā)類(lèi)別
7、設置采購類(lèi)型、銷(xiāo)售類(lèi)型、費用項目和發(fā)運方式
8、設置總賬系統參數、會(huì )計科目、憑證類(lèi)別及錄入期初余額
�。ǘ�、采購管理
1、設置系統參數
2、啟用期初數據
3、期初記賬
4、采購業(yè)務(wù)處理
�。ㄈ�、銷(xiāo)售管理
1、系統初始化
2、期初設置
3、上月發(fā)生的銷(xiāo)售訂單的錄入及審核
4、分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理
�。ㄋ模�、應收應付款期初單據處理
�。ㄎ澹�、庫存管理及存貨核算中的單據處理
�。�、記賬、對賬、結賬處理
�。ㄆ撸�、UFO報表生成
四、實(shí)習步驟
首先要確定計算機號要和系統管理的登錄號一致，然后在系統設置中錄入各種參數及各種人員檔案、供應商檔案和采購商檔案。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┫到y管理與基礎設置
1、增加操作員
�。�1）以系統管理員身份登記系統管理，執行“權限”/“用戶(hù)”命令，打開(kāi)“用戶(hù)管理”對話(huà)框。
�。�2）單擊“增加”按鈕，打開(kāi)“增加用戶(hù)”對話(huà)框，錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認口令“1”，選擇“帳套主管”角色。
�。�3）增加操作員“錢(qián)江、孫磊”，在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”，保存設置。
2。業(yè)務(wù)參數設置
�。�1）選擇“基礎設置”頁(yè)簽，單擊“業(yè)務(wù)參數”項，顯示基礎信息所包含的“財務(wù)會(huì )計”和“供應鏈”。
�。�2）單擊其中“供應鏈”，打開(kāi)“系統啟用”對話(huà)框。
�。�3）單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口，按照規定進(jìn)行設置。
3、基礎檔案、客商信息、財務(wù)存貨的錄入
在“基礎設置”中，單擊“基礎檔案”，單擊“機構人員”，打開(kāi)“部門(mén)檔案”窗口，按實(shí)驗資料輸入部門(mén)信息。同理，打開(kāi)“人員檔案”、“人員類(lèi)別”、“職位檔案”窗口，按資料錄入職員信息及供應商客戶(hù)信息。
4、設置收發(fā)類(lèi)別
單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”—“收發(fā)類(lèi)別”，進(jìn)入“收發(fā)類(lèi)別”設置窗口。
5、設置采購類(lèi)型、銷(xiāo)售類(lèi)型
單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”—“采購類(lèi)型，進(jìn)入“采購類(lèi)型”設置窗口。單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”—“銷(xiāo)售類(lèi)型，進(jìn)入“銷(xiāo)售類(lèi)型”設置窗口。
6、修改會(huì )計科目
�。�1）在“總賬”系統中，單擊“設置”|“會(huì )計科目”，打開(kāi)“會(huì )計科目”窗口。
�。�2）在“會(huì )計科目”窗口，雙擊“1131應收賬款”，單擊“修改”按鈕。
�。�3）單擊“客戶(hù)往來(lái)”前的復選框，默認“受控系統”為“應收系統”。
7、會(huì )計科目的錄入
打開(kāi)“基礎設置”/“基礎檔案”，單擊“財務(wù)”，雙擊“會(huì )計科目”，在會(huì )計科目專(zhuān)用窗口中單擊“增加”，進(jìn)行基礎設置的錄入。
�。ǘ�、供應鏈業(yè)務(wù)記錄
1、采購管理
�。�1）設置采購管理基本參數
1）在企業(yè)門(mén)戶(hù)下，單擊“供應鏈”，雙擊“采購管理”模塊，打開(kāi)采購管理系統。
2）在系統菜單下，單擊“設置”|“采購選項”，打開(kāi)系統參數設置窗口，按照規定進(jìn)行設置。
�。�2）期初采購訂單錄入
1）單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開(kāi)“采購訂貨單”窗口。
2）單擊“增加”按鈕，錄入期初發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，單擊保存，并審核。
�。�3）期初記賬
1）在“采購管理”系統中，單擊“設置”|“采購期初記賬”，打開(kāi)“期初記賬”對話(huà)框。
2）單擊記賬按鈕，出現提示“期初記賬完畢”
3）單擊確定
�。�4）采購業(yè)務(wù)處理
1）在企業(yè)門(mén)戶(hù)中，雙擊“供應鏈”|“采購管理”，打開(kāi)采購管理系統。
2）單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開(kāi)采購訂貨單操作窗口，錄入采購業(yè)務(wù)數據，保存并審核。
3）如采購貨物已到貨，單擊“采購到貨”/“到貨單”，打開(kāi)到貨單操作窗口并進(jìn)行操作。然后打開(kāi)“采購發(fā)票”/“專(zhuān)用采購發(fā)票”，生成采購發(fā)票。
2、銷(xiāo)售管理
�。�1）帳套參數設置
1）在“企業(yè)門(mén)戶(hù)”|“財務(wù)會(huì )計”中，啟用“應收款管理”系統。
2）在系統菜單下，單擊“設置”|“選項”，打開(kāi)“賬套參數設置”對話(huà)框。
3）在“常規”頁(yè)簽界面，單擊“編輯”按鈕，使所有參數處于可修改狀態(tài)。
4）單擊“憑證”頁(yè)簽，按實(shí)驗要求修改憑證參數的設置。
�。�2）普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
1）在企業(yè)門(mén)戶(hù)供應鏈中，雙擊“銷(xiāo)售管理”，打開(kāi)銷(xiāo)售管理系統
2）單擊“銷(xiāo)售訂貨”|“銷(xiāo)售訂貨單”，在銷(xiāo)售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的基本信息。
3）如銷(xiāo)售貨物已發(fā)貨，單擊“銷(xiāo)售到貨”/“銷(xiāo)售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕，單擊“客戶(hù)”欄參照按鈕，選擇“某某公司”，系統自動(dòng)生成，默認業(yè)務(wù)類(lèi)型為“普通銷(xiāo)售”，可以重新選擇。
4）設置過(guò)濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶(hù)、單號等信息，選擇“藍字記錄”或“紅字記錄”，確認后單擊“顯示”。
5）在顯示的發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊，出現“Y”表示選擇成功。
6）選擇存貨信息。在系統自動(dòng)顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中，選擇需要開(kāi)具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊。
7）根據所選擇的發(fā)貨單和存貨自動(dòng)生成一張銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票。
8）如果開(kāi)票的同時(shí)收到款項，則單擊“現結”按鈕，系統自動(dòng)彈出“銷(xiāo)售現結”窗口。輸入信息。
9）結算信息輸入并確認后，單擊“確定”，系統在專(zhuān)用發(fā)票上蓋章確認，顯示“現結”。
10）單擊“復核”按鈕，保存銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票的信息。
11）進(jìn)行發(fā)票制單。
3、應收應付款管理
�。�1）進(jìn)入總賬應付款管理系統—選擇‘應付單據處理’—‘應付單據審核’進(jìn)入單據審核界面，先對單據進(jìn)行審核—選擇相應單據—單擊‘審核’—單擊‘確定’
�。�2）進(jìn)入總賬應付款管理系統中選擇‘制單處理’—打開(kāi)‘制單查詢(xún)’—選擇‘發(fā)票制單’打開(kāi)采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉賬憑證’—選擇‘合并’——修改日期為20xx年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存。
4、存貨核算
進(jìn)入存貨核算系統———選擇‘生成憑證’—單擊查詢(xún)—選擇采購入庫單，單擊確定—進(jìn)入單據界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405，‘對方’科目為1401————單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為20xx年1月10日———單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。
五、實(shí)習小結
通過(guò)這次ERP實(shí)習，我充分認識到學(xué)好這門(mén)課對我非常重要。
ERP是企業(yè)資源計劃，它是一個(gè)由原料供應信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，消費者反饋信息，構成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場(chǎng)的變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構以適應市場(chǎng)的變化。特點(diǎn)：把企業(yè)中個(gè)子系統有機地結合起來(lái)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規律系統。MRP是物料需求計劃，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補充，以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。它將公司高層管理與中層管理結合在一起，以制造資源計劃為活動(dòng)核心，促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作，達到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，包括經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售策劃、財務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現場(chǎng)管理、運輸管理、績(jì)效評價(jià)等等各個(gè)方面。
通過(guò)這次的.實(shí)驗，我對ERP供應鏈有了更深的了解，同時(shí)也有了一些自己的一些看法：在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺(jué)得在進(jìn)行實(shí)驗之前，也應積極參與討論，對于一些問(wèn)題，應仔細聽(tīng)取其他同學(xué)的看法以及老師的講解
以加深對實(shí)驗的理解。在上機操作過(guò)程中，要集中精力，正確地操作。對于實(shí)驗過(guò)程中出現的問(wèn)題，不懂的地方，一定要自己認真思索或請教老師，以便搞懂整個(gè)實(shí)驗過(guò)程。做完實(shí)驗后，要仔細回顧一下實(shí)驗過(guò)程，以確定自己有沒(méi)有理解操作，而不要急于離開(kāi)實(shí)驗室。
總之，完整地做好一個(gè)實(shí)驗需要付出很多努力，但仍要以最認真的態(tài)度去對待每個(gè)實(shí)驗，這樣才能提高實(shí)驗能力、動(dòng)手能力，以及加深對知識的理解。很高興通過(guò)這次ERP上機實(shí)驗學(xué)到了很多知識，很感謝老師這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)的指導和幫助！最后希望自己能將現在所學(xué)，運到到以后的學(xué)習和工作中！
erp實(shí)習報告范文 篇4
一、實(shí)習目的
通過(guò)ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習使自己在實(shí)踐中檢驗、鞏固已學(xué)的理論知識，加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握，靈活運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐中發(fā)現并提煉問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和方法，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。實(shí)習是我們從學(xué)習到走向工作崗位的一段特殊的實(shí)踐經(jīng)歷。它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，在實(shí)踐中鞏固知識，更加明確今后發(fā)展的方向。
二、實(shí)習過(guò)程
時(shí)間匆匆，歲月如歌，一個(gè)多月的ERP企業(yè)模擬運營(yíng)實(shí)習轉眼就結束了。在實(shí)習期間，我被安排到C區C13OT電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。短短的幾個(gè)星期，讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興衰，過(guò)足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實(shí)習之后，我們從中得到了什么，學(xué)到了什么?恐怕每個(gè)人都大不相同，況且不說(shuō)崗位安排和職責要求的不同，就是實(shí)習態(tài)度上，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人認真負責，結果都很不一樣。另外，公司的團隊氛圍和集體精神也影響著(zhù)每一位成員的表現，影響著(zhù)他們工作的積極性和參與的主動(dòng)性。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實(shí)習期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助，把公司遇到的各項難題和某些同事的困難都一一克服解決，最后完滿(mǎn)完成實(shí)習任務(wù)，并且模擬公司的業(yè)績(jì)也在實(shí)習期間蒸蒸日上，取得不錯的經(jīng)營(yíng)成果。我引以自豪。
實(shí)習期間，我作為公司的業(yè)務(wù)主管，對工作認真負責，并盡自己所能全力以赴開(kāi)拓公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于這個(gè)職位與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不對口，所以在實(shí)習初期，可以說(shuō)，我是遇到了比較的大困難，對相關(guān)的工作內容和業(yè)務(wù)操作不熟悉，而且公司中也沒(méi)同事是相關(guān)專(zhuān)業(yè)，也難以請教別人，只能自己摸索，通過(guò)各種渠道學(xué)習，包括一遍又一遍反復看《經(jīng)營(yíng)規則》，并到學(xué)校圖書(shū)館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料，弄清楚其中的要求和知識點(diǎn)、工作開(kāi)展的流程，等等。這真是一個(gè)費時(shí)費力的過(guò)程。不過(guò)，這個(gè)過(guò)程也令我學(xué)到了不少東西，別的暫且不說(shuō)，起碼教會(huì )我如何短時(shí)間內快速學(xué)會(huì )新知識，及快速培養該方面的能力去解決相關(guān)問(wèn)題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等。
實(shí)習期間，我在完成自己的工作任務(wù)后，也積極主動(dòng)去幫忙其他同事去完成他們的工作任務(wù)，尤其常常去幫助繁忙的財務(wù)部。眾所周知，財務(wù)方面的工作是比較瑣碎的，而且要在壓縮了的短時(shí)間內完成實(shí)際中應該是相當長(cháng)時(shí)間的工作任務(wù)，所有財務(wù)部經(jīng)常忙不過(guò)來(lái)，不時(shí)要加班。由于我財務(wù)方面的知識比較扎實(shí)，對他們也是一個(gè)挺有效的助手。這樣，我在實(shí)習期間也有機會(huì )以此檢驗自己的專(zhuān)業(yè)知識、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力，尤其是稅收相關(guān)方面的操作。何樂(lè )而不為呢!
在正式開(kāi)始公司模擬經(jīng)營(yíng)前的準備期，我們公司的全體成員本著(zhù)以公司發(fā)展大局為重的原則，并參考各人的所學(xué)專(zhuān)業(yè)和各自興趣等要素，爭取最大限度地發(fā)揮各人所長(cháng)，經(jīng)過(guò)幾次開(kāi)會(huì )討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個(gè)管理職位的人員安排。這一環(huán)，我就當上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個(gè)成員的職位后，參照《經(jīng)營(yíng)規則》，各自的工作職責也接著(zhù)得到明確，大家就開(kāi)始為公司的發(fā)展分工合作地“干”起來(lái)了。
我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作，負責完成生產(chǎn)部的各項工作任務(wù)。同時(shí)，為了更好地開(kāi)展我們的工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，并且符合公司總體戰略，我們生產(chǎn)部的工作也離不開(kāi)其他部門(mén)，必須和其他部門(mén)加強合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的生產(chǎn)部的工作，都不熟悉其中情況，所以常常一起學(xué)習研究當中的問(wèn)題。首先，我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著(zhù)，參考公司各個(gè)部門(mén)的數據，我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)計劃。雖然這是個(gè)初步計劃，可能會(huì )隨著(zhù)公司第一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而調整，但已是我們兩人經(jīng)過(guò)多次計算，又不斷核算修改而辛苦得來(lái)的成果。真是來(lái)之不易啊。
在公司正式模擬經(jīng)營(yíng)的第一年，我根據公司的總體戰略和第一年的生常計劃，首先于1月份向認證中心申請研發(fā)P2產(chǎn)品和申請ISO9001質(zhì)量認證，并且申請都順利通過(guò)批準。在這個(gè)業(yè)務(wù)當中，我是第一次寫(xiě)產(chǎn)品研發(fā)申請書(shū)和質(zhì)量研發(fā)申請書(shū)，雖然不難，但畢竟是以前沒(méi)做過(guò)的，又使我學(xué)到了新的東西。正所謂實(shí)踐出真知。申請經(jīng)過(guò)批準后，下一步的研發(fā)工作就更重要了，這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時(shí)按標準完成。這個(gè)過(guò)程，我又仔細查看了《經(jīng)營(yíng)規則》里的規定，并按要求進(jìn)行各方面的投入，一步步達標，最終也成功研發(fā)了P2產(chǎn)品和通過(guò)了ISO9001認證。這樣，就為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽(yù)提供了有力的支持。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，這第一次的申請過(guò)程就是這樣。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次，我對相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多，以后的認證應該說(shuō)就會(huì )相對易操作和簡(jiǎn)單了。
由于公司戰略的需要，我在第一年的4月份就向認證中心提出了P4產(chǎn)品的研發(fā)申請，這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的.。在為時(shí)8個(gè)月的研發(fā)過(guò)程中，各項工作進(jìn)展都挺順利的，本以為也將順利按時(shí)成功研發(fā)。然而，令我意想不到的是，由于對相關(guān)指標的數值的計算，我和認證中心的工作人員的理解不同，結果這項認證就卡在了工人技術(shù)水平這個(gè)指標上，從而導致綜合分數不能達標，而得延長(cháng)認證時(shí)間和追加投入。這是公司的一個(gè)不小的損失，也是我工作的失誤，我該擔負這個(gè)責任。這里，我認為其中的問(wèn)題主要是因為我和外部環(huán)境的工作人員溝通不夠，沒(méi)有達成共識，結果吃虧的是我公司自己。我會(huì )吸取這個(gè)教訓。
之后，在公司經(jīng)營(yíng)的第二年3月份，才成功研發(fā)P4產(chǎn)品，并于這一年的2月和6月分別通過(guò)了ISO14000環(huán)境認證和P3產(chǎn)品的認證。這樣，研發(fā)和認證部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定時(shí)間按時(shí)去進(jìn)行每年一次的認證維持就行了。這些工作，表面看起來(lái)好像不多，實(shí)際每項工作都挺耗時(shí)耗力的，因為要來(lái)回多次跑公司和認證中心，要多次去排隊復印資料和等候認證。例如：有一天，當其他人都下班后，我還在認證中心和工作人員為計算研發(fā)的各個(gè)指標而拖到中午12點(diǎn)多才下班。好在有付出總有收獲，我見(jiàn)到我努力獲得的工作成果也很欣慰。
當公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到第三年，我本職的工作量就相對較少了，這樣我就充分利用我的時(shí)間和充分發(fā)揮我的特長(cháng)，幫助財務(wù)部處理涉稅的相關(guān)事務(wù)，包括進(jìn)行各個(gè)稅種的納稅申報，所得稅稅收優(yōu)惠的申請和出口退稅的申請計算，以及進(jìn)行稅收籌劃，例如：由于我們第八年還沒(méi)有成功P4產(chǎn)品，不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠，所以我們就在這一年多買(mǎi)材料等，把第9年需用的原材料提前購置，把盈利額盡量減少，免得多付所得稅額，而在第9年爭取多盈利，從而盡量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。
總之，經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的模擬學(xué)習，經(jīng)過(guò)全體成員的共同協(xié)作，我們公司取得了不小的成績(jì)：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們成功的開(kāi)發(fā)了P2、P3、P4產(chǎn)品和ISO9001和ISO14000認證;在市場(chǎng)開(kāi)拓上，使公司從原來(lái)單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍國內和國際市場(chǎng);生產(chǎn)線(xiàn)的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績(jì)，由原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改為最終的8條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和3條柔性自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力;產(chǎn)品合格率提高到99%。經(jīng)過(guò)和各部門(mén)經(jīng)理實(shí)習前的仔細研究，我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)P4再視情況研發(fā)P3，因為畢竟三年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對整個(gè)公司都是不利的，甚至導致資金周轉不靈，清盤(pán)倒閉。所以把有限的資金專(zhuān)攻利潤率高而且競爭對手少的P4的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，風(fēng)險會(huì )小一點(diǎn)，我們追求的是在平穩發(fā)展中求前進(jìn)，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。從整體來(lái)看，公司整個(gè)運營(yíng)還是良好的。
三、實(shí)習感想
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我除了學(xué)到會(huì )計稅收業(yè)務(wù)的操作知識和鍛煉了自己的動(dòng)手能力之外，還學(xué)會(huì )了如何跟同事們相處，如何使自己融入一個(gè)團體中去。只要堅持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認真負責的工作態(tài)度，互相幫助，你就會(huì )是一個(gè)很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實(shí)習的過(guò)程中，我也發(fā)現了自己在運用專(zhuān)業(yè)知識上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前，把自己的知識體系進(jìn)一步完善。
最后感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，ERP模擬實(shí)習讓我們了解整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會(huì )前實(shí)戰操作了一次，大大鍛煉了我們專(zhuān)業(yè)知識的運用和個(gè)人能力的發(fā)揮。前面的路還長(cháng)，還有待我們去開(kāi)創(chuàng )，但是我相信：踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，前路將一遍光明!
erp實(shí)習報告范文 篇5
一、實(shí)習基本情況報告：
1、實(shí)習時(shí)間：20xx年12月12日至20xx年1月15日
2、實(shí)習地點(diǎn)：廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗室
3、實(shí)習單位：ERP企業(yè)運作模擬實(shí)習
4、實(shí)習崗位：D區D18（德實(shí)發(fā)電子股份有限公司）物流部主管、并執行采購部原來(lái)材料訂購業(yè)務(wù)工作。
5、實(shí)習內容：原材料的訂購工作、物流部門(mén)的訂單管理、倉儲管理、庫存管理、運輸管理工作。
二、實(shí)習具體情況報告：
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根據生產(chǎn)需求、庫存原材料情況及物流主管的計劃，我主要負責執行每年的原材料訂購工作，包括：與原材料供應商的洽談，合同的簽定，款項的支付，合同執行等工作。
1、第八年：簽定原材料采購合同4份，均以即期支付款項的方式享受5％的現金折扣。采購原材料M1：4464件，M2：2216件，M31：4075件，M32：7150件，合共：17905件。
2、第九年：簽定原材料采購合同4份，由于公司資金短缺的限制，均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現金折扣。采購原材料M1：36000件，M2：18000件，M31：144009件，M32：28800件，合共：97200件。
3、第十年：采取一次購貨，分季度提貨的方式，享受批量折扣，折扣情況：M1：5％，M2：5％，M31：2％，M32：5％。均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現金折扣。采購原材料M1：14400件，M2：7200件，M31：7200件，M32：14400件，合共：43200件
�。ǘ﹤}儲及庫存管理工作
本著(zhù)降低成本的原則，采用了低庫存的管理策略。作為物流部主管，我全權負責倉儲及庫存的管理工作，做到倉庫的高效使用，庫存的低損耗，低成本：
1．倉儲及庫存管理的前期準備工作包括：
�。�1）預測倉庫容量需求
�。�2）了解倉庫信息
�。�3）制訂每年的基本倉儲方案
�。�4）制定組合方案
2．倉儲及庫存管理的日常工作包括：
�。�1）接收入庫通知單
�。�2）貨物驗收
�。�3）選擇倉庫，驗收入庫
�。�4）入庫確認，登記入冊
�。�5）接收出庫通知單
�。�6）出庫備貨
�。�7）出庫確認，登記入冊
�。�8）出入庫統計與分析，撰寫(xiě)年度報告
3．各年業(yè)務(wù)情況：
第八年：全年庫存原材料庫存成本為88299元，半成品庫成本為73669．5元，產(chǎn)成品庫存成本為122550元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：1569件，P1：388件，P2：20xx件。
第九年：全年庫存原材料庫存成本為 47322元，半成品庫成本為 88299 元，產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：491件，P1：495件，P2：1735件
第十年：本年由于生產(chǎn)計劃變化，造成原材料采購量大于生產(chǎn)需要量，導致了一定程度的庫存積壓。全年庫存原材料庫存成本為 47322元，半成品庫成本為 88299 元，產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存：M1：2676件，M2：1519件，M31：1700件，M32：2400件，M3：431件，P1：435件，P2：175件。
�。ㄈ┻\輸管理工作：
作為物流部主管，我全權負責原材料購買(mǎi)運輸與產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸的管理工作。根據分析自行運輸與委托第三方物流公司運輸這兩種承運方式，雖然各有優(yōu)缺點(diǎn)，但是我們主要還是委托第三方物流公司進(jìn)行原材料采購及產(chǎn)品銷(xiāo)售的運輸。因此、運輸方面的管理，我主要負責與D區第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同，監督合同執行情況。
在實(shí)際工作中：由于我公司成為D區第三物流公司的第一個(gè)客戶(hù)，獲得了該公司的價(jià)格優(yōu)惠，5T車(chē)整包550元，及其他優(yōu)惠價(jià)格。三年來(lái)，我公司與D區第三方物流公司緊密合作，利用其規模優(yōu)勢及價(jià)格優(yōu)惠降低物流成本。
1、運輸管理的前期準備工作包括：
�。�1）預測運輸需求
�。�2）明確運輸要求
�。�3）了解運輸資源
�。�4）制訂運輸計劃
2、運輸管理的日常工作包括：
�。�1）接收發(fā)運單
�。�2）確定運輸時(shí)間
�。�3）與D區第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同
�。�4）運輸執行
三、實(shí)習心得體會(huì )
通過(guò)一個(gè)多月的ERP企業(yè)運行模擬實(shí)習，我學(xué)到了許多。對于學(xué)財政學(xué)的我，通過(guò)實(shí)習，我對于企業(yè)的采購部門(mén)，物流部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有了較深刻的認識，雖然沒(méi)有很好的理論基礎，但對于實(shí)際操作工作，還是能勝任。ERP實(shí)習擴大、豐富了我的知識體系，在一定程度上使我成為具有多方面工作能力的企業(yè)需要的人才。
除此以外，ERP實(shí)習讓我學(xué)到了一些社會(huì )工作的道理：
首先，我更深刻的體會(huì )到“亡羊補牢未為晚”的道理。在ERP企業(yè)運營(yíng)的第一天上午，本來(lái)安排了原材料的補訂業(yè)務(wù)，供生產(chǎn)企業(yè)選擇。這次補訂原材料，可以以第七年較低的價(jià)格購買(mǎi)原材料，之后的原材料價(jià)格將會(huì )不斷攀升。但由于我們組在接收通知時(shí)出現了錯誤，沒(méi)有在當天上午辦理補訂業(yè)務(wù)。到下午，當我得知該問(wèn)題，我立即采取措施，去找供應商洽談，最后還是獲得了供應商的諒解，以第七年的低價(jià)辦理了補訂了原材料，充足了庫存，為企業(yè)爭取了利益。這讓我懂得了，當誤失出現的時(shí)候，首先該做的不是追究個(gè)人責任，而應該采取行動(dòng)，努力補救，事情結束后才去追究責任，吸取教訓。
其次，我第一次體會(huì )到“人脈關(guān)系好，辦事效率高”。在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我和原材料供應商，D區第三方物流公司，倉庫租賃公司，稅局的.同志都有一個(gè)比較好的人際關(guān)系，這良好的人脈關(guān)系使我的工作開(kāi)展得更加順利。例如我可以獲得一個(gè)比其他企業(yè)更優(yōu)惠的價(jià)格采購材料，辦理運輸，可以獲得優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的非金錢(qián)優(yōu)惠。
再次，我懂得了在團隊工作中團隊精神，相互溝通的重要性。在實(shí)習過(guò)程中，我和公司內部的其他部門(mén)主管團結合作，不鬧或者盡量少鬧矛盾，這樣對我們的工作開(kāi)展，部門(mén)之間的信息交流起著(zhù)相當重要的作用。
第四，我養成了細心，有條不亂的工作習慣。以前的我總是粗心大意，特別是對于數字相當的不敏感，容易出差錯。通過(guò)實(shí)習，我養成了細心工作，有條不紊的良好習慣，這對我以后的工作起著(zhù)良好的作用。
最后，我更加懂得了“一個(gè)職位，一份責任”。在實(shí)習過(guò)程中，我深深地體會(huì )到那份工作的責任，那種因為責任而形成的壓力。我不敢逃一次實(shí)習，不敢推卸一次的工作，因為我知道，我的不負責任將對整個(gè)部門(mén)，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作的影響。當肩負責任成為一種習慣的時(shí)候，我就變得喜歡起這責任，因為這份責任，我的工作更加努力，更加細致認真。
四、自我鑒定
在實(shí)習過(guò)程中，我認真負責，勤奮努力，細心高效，友善待人，良好的工作能力，受到公司及其他業(yè)務(wù)公司同事的好評。將來(lái)我會(huì )帶著(zhù)這些良好的工作作風(fēng)走出校園，走進(jìn)社會(huì )，走上工作崗位，讓我的未來(lái)走出更廣闊更美好的道路。
erp實(shí)習報告范文 篇6
為期一個(gè)多月的ERP實(shí)習終于結束了，在這短暫的實(shí)習時(shí)間里，學(xué)到的東西真是很多，實(shí)習內容涉及的范圍也較廣，從一間公司的到一間公司經(jīng)營(yíng)流程與方案的制定，完全是由我們自己來(lái)制定完成的。
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習，使我們對各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解，通過(guò)實(shí)習將理論與實(shí)際的操作相結合，在實(shí)踐中提高運用知識的能力。模擬實(shí)習中，我們置身于虛擬的環(huán)境中，將我們所掌握的理論知識與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟業(yè)務(wù)相結合，使我們感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性，認識到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
企業(yè)運作模擬ERP實(shí)習，就是通過(guò)構建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作與業(yè)務(wù)流程。課堂本次組織企業(yè)運作模擬ERP實(shí)習，不僅幫助了我們還沒(méi)有真正走出社會(huì )之前，讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而且對培養我們的工作意識和提高我們的綜合素質(zhì)有著(zhù)特殊的意義，最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài)，這是出來(lái)工作必不可少的一筆財富。
在模擬實(shí)習中，我們的企業(yè)公司主要參照實(shí)際公司主要部門(mén)組成，其中有CEO、財務(wù)部、物流部、生產(chǎn)部、采購部等。與現實(shí)的公司比照，我們的公司已經(jīng)簡(jiǎn)化了很多，但這些部門(mén)恰好是公司的主要組成局部，它能很好地表達現實(shí)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現的業(yè)務(wù)流程，對我們的模擬實(shí)習有很好的現實(shí)指導意義，這對于我們在不久的將來(lái)走進(jìn)社會(huì )積累一定的經(jīng)驗�；貞浶菶RP實(shí)習的這些日子，雖然實(shí)習的時(shí)間很短，但收獲卻是比大學(xué)以來(lái)任何一學(xué)期還多，雖然這次是模擬的實(shí)習，但涉及的業(yè)務(wù)范圍之廣，人員之多、市場(chǎng)之完善、公司機構之完整比其它在社會(huì )的真實(shí)情況也差不了多少。
我們每個(gè)人都擁有社會(huì )上實(shí)際公司的一種職位或者兼任多種角色，我們參加的人數有1000多人，占全校應屆畢業(yè)的一半以上，實(shí)習模擬了社會(huì )上的各種市場(chǎng)，包括內部和外部市場(chǎng)，學(xué)校還為我們制定了市場(chǎng)的各種制度，得以讓我們公司有法可依，順利進(jìn)行。這些的前提安排就使得我們這次成功實(shí)習打下了堅實(shí)的根底。 在ERP實(shí)習中，我負責審計工作。在我們公司三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我每年都認真審查和分析公司各部門(mén)的工作情況，進(jìn)行審計并編寫(xiě)審計報告。
年初，擬定年度審計方案，年度方案以風(fēng)險為根底，采用了風(fēng)險評估等方式，確定了年度內部審計工作目標和審計方案的工作重點(diǎn)，年度審計工作圍繞年度方案組織和實(shí)施。
年度審計工作得到各部門(mén)強力支持和配合，審計工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標，并根據年度審計方案，分別制定每個(gè)季度審計實(shí)施方案，由于被審工程和單位的差異較大，被評估的高風(fēng)險領(lǐng)域不同，我在選擇審計工程時(shí)充分考慮了這種差異性，并充分考慮了被審計單位和部門(mén)的意見(jiàn)和建議以及公司實(shí)際情況后確定的。
在審計實(shí)施方案中，對選定審計工程、審計級次（重要性水平）、工程負責、工程成員、實(shí)施時(shí)間和期間、了解內部控制的調查方式和記錄方式、對工程的審計目標、審計重點(diǎn)與查核指引、適用的審計程序等都做了明確界定。
在審計工程實(shí)施情況上，我主要對以下事項進(jìn)行審計：
1、對每季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要事項的審計關(guān)注，并對以下經(jīng)營(yíng)事項進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)施了持續跟蹤：生產(chǎn)與銷(xiāo)售異動(dòng)情況關(guān)注與跟蹤；應收賬款和應付賬款的分析；生產(chǎn)本錢(qián)異動(dòng)關(guān)注；各項費用比照與異動(dòng)關(guān)注。
2、每季度財務(wù)報告及運營(yíng)情況審計。
3、對采購與銷(xiāo)售環(huán)節的審計。
4、對固定資產(chǎn)的審計。
5、對應收賬款和應付賬款的審計。
6、對四大費用事項審計，即：制造費用、銷(xiāo)售費用、管理費用和財務(wù)費用。
在公司經(jīng)營(yíng)三年的過(guò)程中，我對各部門(mén)的審計中分析到主要存在以下問(wèn)題：
1、銀行存款管理。
2、固定資產(chǎn)方面：固定資產(chǎn)投資沒(méi)有詳細的可行性研究報告，欠缺對投資的本錢(qián)與效益、量本利、投資回收期的分析與評價(jià)，手續不完備。
3、人力資源部在車(chē)間員工招牌方面欠缺合理的指導規劃，導致車(chē)間人工招用方面欠缺合理的用工方案及經(jīng)常性的大量招工。
4、由于各部門(mén)的信息傳遞不夠及時(shí)，對各部門(mén)決策、日常工作（特別是財務(wù)部的數據匯總）產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。
在審計發(fā)現公司有關(guān)部門(mén)工作存在上述問(wèn)題后，我針對這些問(wèn)題，向公司的有關(guān)部門(mén)提出了建議：
1、銀行存款管理。
第一、出納應加強銀行存款的使用管理。由于公司各工程、費用涉及的資金巨大，應每開(kāi)一張支票后，結出銀行存款余額，真實(shí)了解銀行存款的使用情況，并且要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
第二、出納應加強與銀行的溝通，定期與銀行進(jìn)行對帳，對數額較大的金額確認其到帳情況，加快公司的'資金流轉。
2、針對固定資產(chǎn)方面的審計情況：
標準固定資產(chǎn)和在建工程投資程序，加強內部控制。對每一項100萬(wàn)元以上的投資，必須由使用部門(mén)提出立項，并附詳細的可行性研究報告，由評審小組進(jìn)行評審并簽署意見(jiàn)；評審通過(guò)后由有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施招標采購，簽訂采購合同，并經(jīng)采購小組評估確認，設備到達后，由管理部門(mén)組織驗收和登記。
3、針對人力資源部在車(chē)間員工招牌方面欠缺合理的指導規劃：
公司可以借鑒國內電子行業(yè)先進(jìn)的車(chē)間管理經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好新進(jìn)員工的入崗指導與培訓；同時(shí)，我們與人力資源主管進(jìn)行了有效溝通，人力資源部將在審查車(chē)間用工方案，標準用工申報程序和用工招錄制度方面進(jìn)行改良，根據生產(chǎn)方案合理用工方案的申報審批，以有效控制工資本錢(qián)的增長(cháng)。
4、針對各部門(mén)的信息傳遞不夠及時(shí)的問(wèn)題：
董事會(huì )定期（至少每周一次）召開(kāi)部門(mén)主管的會(huì )議，要求各部門(mén)的主管參加會(huì )議，在會(huì )議中向董事會(huì )成員匯報工作的情況，提出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。各部門(mén)的主管務(wù)必要在此次會(huì )議中展開(kāi)工作討論，此外，部門(mén)主管在工作時(shí)間也可以就出現的一些緊急問(wèn)題進(jìn)行思考后，提出恰當建議。
這次ERP實(shí)習時(shí)間雖短暫，但是收獲頗多。專(zhuān)業(yè)實(shí)習使我們的專(zhuān)業(yè)知識得到穩固和開(kāi)拓，使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)；實(shí)習使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書(shū)本，虛心請教老師，彌補自身的缺乏；實(shí)習使我們在會(huì )計業(yè)務(wù)上、出審計業(yè)務(wù)能力上有了更大的提升。
erp實(shí)習報告范文 篇7
ERP即企業(yè)資源管理計劃，實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎上，應用信息技術(shù)實(shí)現對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。.是一個(gè)由原料供應信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，消費者反饋信息，構成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場(chǎng)的變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構以適應市場(chǎng)的變化。根據此特點(diǎn)我們對用友ERP軟件進(jìn)行了兩周的上機實(shí)際演練實(shí)習。
用友ERP是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來(lái)的社會(huì )，交易分工越來(lái)越細，經(jīng)濟的發(fā)展不會(huì )停滯不前，ERP系統軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)，適應高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和適合企業(yè)現代管理的要求，成為社會(huì )上真正有用的人才。
一、實(shí)習目的
實(shí)習是一項綜合性的、社會(huì )性質(zhì)的活動(dòng)，是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì )接軌的環(huán)節，是學(xué)校學(xué)習向社會(huì )工作轉型的一大模塊。ERP上機操作實(shí)習就是通過(guò)構建企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握到的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)的仿真演練，熟悉企業(yè)的運作。
通過(guò)此模塊的ERP上機演練實(shí)習，提高動(dòng)手能力，在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現其不足，然后反饋到學(xué)習中去，提高自己的能力，在實(shí)踐中檢驗和鞏固專(zhuān)業(yè)理論知識。在此實(shí)習中提高自身的綜合素質(zhì)能力，認識和了解ERP體系模塊的運用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟練的掌握ERP軟件的操作。在此實(shí)習中，有效的把在校所學(xué)的理論知識和實(shí)踐結合，使我們熟悉現在連鎖企業(yè)的信息系統。
此次用友ERP模塊的上機實(shí)習與連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)相結合，以培養學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力、動(dòng)手能力為根本目的，培養學(xué)生的勞動(dòng)觀(guān)念和良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，全面提高人才培養質(zhì)量。這次為期兩周的上機操作實(shí)習，能讓我們知道如何進(jìn)行銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)的日常操作，如何進(jìn)行庫存管理業(yè)務(wù)的日常操作等，這些都能提高我們的操作能力及分析問(wèn)題、解決實(shí)際問(wèn)題能力，訓練從事連鎖經(jīng)營(yíng)管理采購與物流工作的基本技能。使的我們更好的了解連鎖經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)行業(yè)，更好的將自己以前所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課知識與這次的上機操作實(shí)踐結合起來(lái)。真正學(xué)以致用。為今后我們進(jìn)一步
學(xué)習連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)課打下堅實(shí)的基礎。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎，做好充足的準備。
二、實(shí)習內容
通過(guò)上機實(shí)際的掌握用友U8軟件的系統管理、采購管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在ERP軟件的操作中以突出實(shí)戰為主導思想，以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程，并提供了實(shí)驗準備帳套和結果帳套，每個(gè)實(shí)驗既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨立運作，適應了不同層次的'學(xué)習需要。
在ERP的系統管理中能夠系統地學(xué)習系統中庫存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系統管理中設置用戶(hù)，建立企業(yè)帳套和設置用戶(hù)權限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法；在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統與供應鏈系統的其他子系統、與ERP系統中的相關(guān)子系統之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在銷(xiāo)售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟，深入了解銷(xiāo)售管理系統與供應鏈系統的其他子系統、與ERP系統中的相關(guān)子系統之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與銷(xiāo)售相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在庫存管理中能夠掌握初始設置、各種出入庫業(yè)務(wù)、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù)，進(jìn)而了解庫存管理與采購管理、銷(xiāo)售管理、存貨核算模塊之間的關(guān)系，加深對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用；在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設置、暫估成本的錄入、單據記賬和特殊單據記賬、存貨期末處理等，知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系，加深對存貨核算的認識，知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟，以便為成本計算提供精確的數據；在期末處理中能夠掌握供應鏈系統的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢(xún)方法，以及帳表的查詢(xún)方法。
三、實(shí)習總結
這一次的實(shí)習能夠讓我們對書(shū)本上的理論知識與實(shí)際操作相結合，在理論和實(shí)習教學(xué)基礎上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論與應用知識并加以綜合提高，學(xué)會(huì )將知識應用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問(wèn)題的方法，提高和
解決問(wèn)題的能力。一方面又認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識等，而這一切的提高，都需要通過(guò)以后不斷地學(xué)習才能達到。
通過(guò)這次實(shí)習還對ERP形成正確的觀(guān)念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來(lái)提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，ERP的實(shí)施是一項系統工程，是一個(gè)總體規劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
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