有關(guān)倉管的實(shí)習報告四篇

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的倉管的實(shí)習報告4篇，希望能夠幫助到大家。

倉管的實(shí)習報告 篇1

　　一、實(shí)習目的

　　通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。引導我們了解社會(huì )，認識國情，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，完成社會(huì )化過(guò)程，優(yōu)化知識結構，培養各種才干，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng )造力等等。由于農村逐漸城市化，很多農村人口都已經(jīng)遷入城市，于是大家逐漸不再依賴(lài)農田了，隨之大米的價(jià)格就開(kāi)始上漲了。那么這家糧食加工長(cháng)的發(fā)展前景還是很好的。

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　春紅糧食加工廠(chǎng)是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，是如皋地區著(zhù)名的利民企業(yè)，主要從事糧食收購、糧食加工和大米銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。20xx年8月首次通過(guò)QS驗證，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為地區著(zhù)名的企業(yè)，20xx年獲得了工商局3A級信得過(guò)企業(yè)。同時(shí)春紅米廠(chǎng)也是本地區著(zhù)名的利民好企業(yè)，提高了本地區的糧食價(jià)格，讓農民受益頗多。公司即主要糧食統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化

　　三、實(shí)習內容

　　我在公司主要是做的涉及糧食收購、糧食加工、倉庫管理等等。

　　糧食收購的主要任務(wù)是：這個(gè)分兩類(lèi)的，一類(lèi)是本地收購，異類(lèi)是跨區域收購。我負責的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據隨機抽取居民想要賣(mài)的糧食的樣本，計算下率，根據下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價(jià)。然后稱(chēng)量入庫。這個(gè)任務(wù)沒(méi)有定性，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時(shí)間我可以協(xié)助其他工作。

　　糧食加工的主要任務(wù)是：這個(gè)是對機器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機選出優(yōu)質(zhì)米，大米入袋封口，米皮包裝。這些都是固定形式的操作，簡(jiǎn)單易掌握。

　　倉庫管理工作的主要任務(wù)是：這個(gè)是我工作里面最重要的一個(gè)模塊。保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我要按規定流程做事。首先是貨物的入庫，既包括對收購的糧食的入庫保存，還包括對加工好的入袋封

　　好后的大米的保存。這里比較重要的是對入庫貨物的清點(diǎn)，數據的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時(shí)考察。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是大米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意遠離火種。還有就是衛生環(huán)境。頂起的衛生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的大米是在固定銷(xiāo)售的基礎上的隨機售出的。也就是說(shuō)，我們的大米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣(mài)給當地居民的，可以給牲畜食用。在這里也要注意售出數量的登記。涉及價(jià)格的就是交給會(huì )計決定。

　　四、實(shí)習心得

　　在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進(jìn)行了總結。倉庫管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我學(xué)習到幾點(diǎn)：

　　1、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴(lài)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，導致會(huì )計的賬目對不上，沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤收貨的商家把我找了，重新給他補的貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

　　2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的'時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

　　3、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價(jià)格很高，對于我們米廠(chǎng)很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。

　　4、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

　　5、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在春紅米廠(chǎng)的實(shí)踐之后我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。只有自己動(dòng)手去做了才會(huì )學(xué)到更多，懂得更多，也才能改正自己的一些觀(guān)點(diǎn)。

　　總結：通過(guò)這短短不到一個(gè)月的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交

　　往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。這段時(shí)間收獲還是比較豐富的，我想以后我會(huì )爭取更多的機會(huì )來(lái)參加這樣的活動(dòng)�？傮w而言我對自己的實(shí)踐還是比較滿(mǎn)意的。

　　五、個(gè)人建議

　　我對這家糧食加工廠(chǎng)提兩個(gè)小小的建議：1、因為工作都依賴(lài)的是機械，所以可以專(zhuān)門(mén)組織幾個(gè)工作人員，負責對機械的定期檢查，定期更換，維修，以及改進(jìn)。2、人員的多雜，因為都是機械工作，所以員工并不需要很多，或者說(shuō)只要很少幾個(gè)，合理分配好負責區域，減少員工也可以節省開(kāi)支！

　　再次感謝春紅糧食加工廠(chǎng)給我的這次的實(shí)踐機會(huì )。

倉管的實(shí)習報告 篇2

　　在學(xué)校的安排下，我到一家酒樓的倉庫進(jìn)行頂崗實(shí)習，給我一次鍛煉自己的機會(huì )，通過(guò)實(shí)習，讓我更加的了解社會(huì )工作，加深對自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的了解，還培養我們的動(dòng)手能力，讓我養成一個(gè)好的工作素質(zhì)。

　　剛來(lái)到酒樓報到，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我到倉庫進(jìn)行了解工作，倉庫里面只有一位庫管阿姨，因為家里有事情所以要離開(kāi)兩個(gè)月，而我就是來(lái)這里進(jìn)行兩個(gè)月的頂崗實(shí)習。

　　來(lái)到倉庫和阿姨熟悉后，阿姨就開(kāi)始指導我工作，

　　一、讓我按時(shí)的上下班，到崗位之后先將庫房進(jìn)行清查管理，講衛生打掃干凈，下班時(shí)，然真的檢查倉庫的門(mén)窗，一定要將門(mén)窗關(guān)好。

　　二、早晨回來(lái)的貨物要認真的清點(diǎn)，對不行的貨物或者快過(guò)期等貨物，一定要退回去，絕對不能姑息。

　　三、在上班時(shí)，工作人員來(lái)領(lǐng)東西材料時(shí)，認真記好賬，將清單寫(xiě)得清清楚楚，將賬目做得一目了然。

　　四、要將庫房里面的物品擺放整齊，做好庫房的安全工作等。阿姨開(kāi)始就和我說(shuō)這么多，然后就開(kāi)始教我動(dòng)手實(shí)踐，庫管每天會(huì )對貨物進(jìn)行審核和登記，然后做好金額賬目，在月底的時(shí)候盤(pán)存，就能夠做好賬目，不會(huì )出現紕漏。

　　在阿姨的帶領(lǐng)下，我開(kāi)始了工作，跟著(zhù)阿姨工作了兩天，我已經(jīng)掌握了庫管工作，對于庫管工作的'流程也已經(jīng)了解，然后就由我獨立的開(kāi)始工作。每天來(lái)到庫房，我都會(huì )進(jìn)行打掃和清理，然后清點(diǎn)回來(lái)的貨物，在電腦上進(jìn)行登記，然后就等著(zhù)工作人員來(lái)領(lǐng)材料，我認真的將他們領(lǐng)出去的材料一一記好，然后登入電腦進(jìn)行記載。

　　下午的時(shí)候就沒(méi)有什么事情了，到快下班時(shí)，我就對庫房里面的貨物進(jìn)行清點(diǎn)，看看有什么快要沒(méi)有了，什么材料快過(guò)了保質(zhì)期，如果有材料快要沒(méi)有了，就要開(kāi)購物單了，開(kāi)了購物單，一張自己留著(zhù)明天清點(diǎn)貨物，一張交給采購，讓他明天去購買(mǎi)，我在酒樓實(shí)習的這段時(shí)間里，每天的工作都是如此。

　　經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習，我的動(dòng)手實(shí)踐能力有著(zhù)很大的提高，在工作中也養成了良好的工作素質(zhì)，每天對于工作都是認認真真，沒(méi)有絲毫的懈怠。通過(guò)這次的實(shí)習，我發(fā)現我成長(cháng)了很多，對社會(huì )工作邁進(jìn)了一大步，對于以后的工作我也充滿(mǎn)了信心，我相信以后只要我不斷的努力，那么我會(huì )將自己的工作越做越好。

倉管的實(shí)習報告 篇3

　　實(shí)習目的

　　通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。

　　公司簡(jiǎn)介

　　山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，首家參與高校后勤社會(huì )化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過(guò)省國際招標中心招標投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專(zhuān)業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化。公司審時(shí)度勢結合自身發(fā)展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

　　實(shí)習內容

　　我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和pos銷(xiāo)售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無(wú)誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統，然后打印采購入庫單，開(kāi)發(fā)藍字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號、數量核對好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統。根據貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷(xiāo)活動(dòng)的.，如“買(mǎi)一贈一”、“可刮獎”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來(lái)倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來(lái)當天送貨生產(chǎn)日期是當天但他們寫(xiě)的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。

　　在pos銷(xiāo)售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷(xiāo)售單，我就要對銷(xiāo)售單數據進(jìn)行處理，在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì )出現紅字，出現紅字的原因有幾種：1.收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯輸成一個(gè)。2.入庫時(shí)點(diǎn)貨出現問(wèn)題．3.供貨商落下了商品。4.本來(lái)庫存沒(méi)有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數據保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì )去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱(chēng)，價(jià)格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時(shí)補貨，以便保證商品的及時(shí)供應和商品貨架的美觀(guān)，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。

　　當今社會(huì )“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì )有很多檢查的，像教育局的，衛生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著(zhù)打掃衛生，確保整個(gè)超市和倉庫的整潔，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。

　　實(shí)習心得

　　在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的

倉管的實(shí)習報告 篇4

　　一、人力的合理安排和運用

　　1、人力合理的配置

　　在庫房管理工作中要合理安排裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過(guò)記錄進(jìn)入庫房，減少貨物在外面擺放的時(shí)間，避免了丟失或天氣情況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避免了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。

　　2、人員素質(zhì)的培養和提高

　　剛成為庫房管理員的時(shí)候就要對我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，主要是一些基礎知識。貨物擺放、保養、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨之類(lèi)的事情，使工作效率有所提高。

　　二、貨物的管理

　　要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

　　2、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行

　　3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

　　4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異

　　5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設備備件的管理，要每天核對領(lǐng)料單和出庫單，核對無(wú)誤，以防止貨物的丟失。

　　三、庫房管理與生產(chǎn)采購的關(guān)系

　　可能很多人認為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，采購就是采購怎么能與庫房管理建立關(guān)系呢?答案是這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中需要的原材料不能由他們自己采購，而是生產(chǎn)單位需要什么原材料，需要那種設備交由采購部去核算采購，公司各類(lèi)采購必須嚴格按照申報、審批、采購的程序進(jìn)行，各部門(mén)不得自行購買(mǎi)，結束后這些原材料和設備交由庫房管理來(lái)保管。這樣做的原因是為了易于規劃，方便管理，使生產(chǎn)工作正常運作。各司其職，使各部門(mén)全身心的投入工作，各展所長(cháng)，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　在我工作的閑暇之余我會(huì )去各部門(mén)去學(xué)習一些其他的知識。比如說(shuō)采購，各部門(mén)于每月25日前填寫(xiě)《月計劃采購物資審批表》申報下月的采購計劃，經(jīng)各部門(mén)負責人審核、公司辦公室復核，上報公司經(jīng)理室審批后，由辦公室采購專(zhuān)員統一采購。作為一名采購員，每個(gè)月要了解庫房的原材料和設備的數量，根據這些來(lái)制定采購計劃以備下個(gè)月所需，這就需要采購員和庫房管理員有非常融洽的工作關(guān)系。對于采購的渠道這一點(diǎn)一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。但是，耳濡目染的也會(huì )聽(tīng)到一些，采購渠道有一些比較有資歷的老采購員去制定，可能是某個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是采購與庫房管理的關(guān)系。

　　四、庫房管理的難點(diǎn)

　　我在進(jìn)行庫房管理的工作中體會(huì )到，庫房管理的最大難點(diǎn)就是對人的管理。庫房管理員的任務(wù)是對庫房里的物資進(jìn)行統計，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素質(zhì)和責任心。庫房是每天人員流動(dòng)最多的地方，人員冗雜。還有庫房管理員要對庫房的環(huán)境進(jìn)行整理，設備的擺放，還有打掃工作都要由庫房管理員來(lái)做。對于管理人員來(lái)說(shuō)要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上級領(lǐng)導所要做的就是對庫房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。

　　而我公司的領(lǐng)導小組對人員管理制定的制度可謂是嚴禁而且有秩序，堅持每天將個(gè)人工作和檢查結果進(jìn)行公示、講評，通過(guò)對幾個(gè)員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時(shí)暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導小組在庫房衛生的管理中，本著(zhù)“內外兼修”的原則，對庫房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對庫區內重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對設備衛生重點(diǎn)檢查是否達到養護要求。領(lǐng)導小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀(guān)。

　　庫房管理還有一點(diǎn)比較難的是一旦存取貨的單位比較多時(shí)就很容易造成混亂，這就需要庫房管理員要有足夠的耐心，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，以及很好的觀(guān)察能力。在存取貨物時(shí)容易引起貨物的丟失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統計出現錯誤，一旦出現這種錯誤時(shí)一定要及時(shí)查找，核對領(lǐng)料單找出錯誤所在。不然在月末做統計報表的時(shí)候容易造成賬實(shí)不符。

　　五、貨物的出入庫管理

　　1、入庫管理

　　1)物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　2)入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

　　收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

　　2、出庫管理

　　1)各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任(或其指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2)成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

　　3)倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　4)庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。 發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　在庫房管理方面日本曾經(jīng)提出過(guò)7S理論，下面我將結合實(shí)踐發(fā)表我個(gè)人對7S的理解:

　　六、庫房管理中的7S

　　整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全和節約。

　　整理和整頓

　　庫房管理中不僅是對物資進(jìn)行整理，更重要的是要對人，對工作制度進(jìn)行整頓。物資的`整理遵循“新進(jìn)舊出”的原則，在庫房整理中要考慮到這個(gè)因素。新進(jìn)舊出的原因是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫房中物資良好的運轉。而對員工和制度的整頓則是不斷的提高管理的檔次，減少冗余員工避免管理費用的浪費。合理的工作制度能夠使員工感覺(jué)到自己是被保護的，同時(shí)能夠更好的約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。

　　2、清掃和清潔

　　在庫房中設備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對設備的清潔，防止設備受潮、生銹、破損等。 還有對庫房?jì)炔亢屯獠康那鍜呤敲刻旃ぷ鞯囊徊糠�。良好的工作環(huán)境不僅體現著(zhù)庫管員的工作態(tài)度，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。

　　3、安全

　　安全主要反映在貨物的安全和管理員的工作安全。貨物的安全是在貨物入庫時(shí)貨物的搬運和擺放，在這期間容易發(fā)生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發(fā)生，公司加強管理力度來(lái)保障貨物入庫時(shí)的安全。另外還要注意貨物在管理時(shí)防止丟失，公司管理制度中著(zhù)重強調的一點(diǎn)。人員的安全。公司制定了庫房管理人員的安全規章制度，著(zhù)重強調安全上崗。主要發(fā)生危險的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫出庫時(shí)運輸工具的一些危險。

　　素養和節約

　　這點(diǎn)主要體現在運輸設備的管理。在貨物運輸時(shí)保證路途最短并做到有效的運輸，這樣可以節省一些運輸費用。另外就是空間的節約，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫房的空間有效的利用，節省了公司對租賃庫房的開(kāi)支，而這一項開(kāi)支為公司可節省一筆可觀(guān)的費用，成本的減少利潤自然增加。

　　7S是由日本提出的庫房管理理論，我結合實(shí)際操作對7S做了一下解釋。

　　七、月末報表的制作

　　把日期做為參數，從本月的第一天到本月的最后一天，來(lái)取得一個(gè)月的數據，然后數據匯總顯示做盤(pán)點(diǎn)表主要就是核實(shí)一下賬面數和庫存實(shí)物是否一致，盤(pán)點(diǎn)表上有一般有四欄:賬面結存、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)盈、盤(pán)虧這四欄。你先把賬面數寫(xiě)在“賬面結存”一欄，然后到倉庫去盤(pán)點(diǎn)時(shí)，把實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上的“實(shí)際盤(pán)點(diǎn)”一欄，如果賬面結存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數是一致的，說(shuō)明庫存數正確，平時(shí)的收發(fā)記賬也是正確的;如果賬面結存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數不一致，就把盤(pán)盈、盤(pán)虧數反映在盤(pán)盈、盤(pán)虧這兩欄里面，等年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)一起調整。財務(wù)的賬一般應與保管賬是相符的。最好是賬面結存與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數是一致的，如若不一致就要根據公司的不同規定來(lái)對員工進(jìn)行不同的要求。正常情況下公司是不會(huì )要求員工對盤(pán)虧的貨物進(jìn)行賠償，除非是貨物意外丟失或者是由于保管員的工作失職造成的貨物丟失。

　　當發(fā)生盤(pán)盈時(shí)可把金額計入營(yíng)業(yè)外收入或計入為其他應收款。當發(fā)生盤(pán)虧時(shí)應先檢查貨物重量是否發(fā)生變化，因為有一些材料具有揮發(fā)的性質(zhì)，保管不善可能引起原材料的丟失。在發(fā)生盤(pán)虧時(shí)不要過(guò)于果斷的去處理，應先從根源查起、貨物的流程、原始單據一級一級的查起。盤(pán)虧會(huì )使企業(yè)的成本增加，少則幾百，多則幾十萬(wàn)，這會(huì )影響到企業(yè)年度制定計劃，所以庫房管理工作要求庫房管理員要八面玲瓏。

　　那么如何處理盤(pán)虧呢。首先，庫房盤(pán)虧，庫房主管人員肯定有管理責任，但是如何處罰，關(guān)鍵看公司有沒(méi)有一個(gè)管理細則。依我之見(jiàn)，如果虧空非常多，嚴重的可以作為刑事案件進(jìn)行處理。如果不是很多，公司應該對主管人員進(jìn)行口頭警告，并讓庫管人員參與制訂一份詳細的庫房管理處罰條例。這樣以后再出現類(lèi)似問(wèn)題，處罰起來(lái)有據可循，相關(guān)人員也會(huì )更加負責。

　　八、制約庫房管理的因素

　　有史以來(lái)庫房管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，也可以說(shuō)是企業(yè)獲得高額利潤的基礎。但是有一些因素制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，結合了實(shí)際的工作我發(fā)表一下個(gè)人看法:

　　倉庫不單是用于存儲還具有保管、移動(dòng)以用信息傳遞的功能，擔負著(zhù)處理破損，集成管理和信息服務(wù)。因此，現代倉庫管理具有經(jīng)濟性、技術(shù)性、綜合性的特點(diǎn)。但傳統倉庫改造應用于現代倉庫管理的技術(shù)和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:

　　1、需求的不確定性。倉庫管理要根據銷(xiāo)售計劃，考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通時(shí)，應存于什么地方，存放多少。如果供應鏈環(huán)節過(guò)多，各個(gè)環(huán)節為避免面臨斷貨的危險可能會(huì )對庫存需求放大，造成中心倉庫對市場(chǎng)需求量很難把握。

　　2、 訂貨周期不確定。由于生產(chǎn)、動(dòng)輸、通訊等各種因素，都會(huì )使訂貨周期不確定，易出現此期間庫存儲備與客戶(hù)需求之間的斷檔，也給倉庫決定訂貨量、訂貨時(shí)間帶來(lái)了難度。

　　3、資金制約。資金制約是傳統倉庫應用現代庫存信息技術(shù)并開(kāi)展與之相匹配的各種資源管理最主要的制約因素。如資本運動(dòng)不靈，就會(huì )使預想的控制方法落空等。

　　4、 管理水平的制約。我公司倉庫的管理水平因仍停留在人工化、半自動(dòng)化狀態(tài)，難以適應現代倉庫新技術(shù)與方法的需要，必然使控制無(wú)法完全實(shí)現，其它制約。如價(jià)格和成本等。

　　九、公司庫房管理改進(jìn)意見(jiàn)

　　1、在經(jīng)濟條件允許下引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，減少人工化，使自動(dòng)化占主導地位。目的是減少由于人工造成的貨物丟失，貨物磨損刮碰。

　　2、進(jìn)一步加強人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的發(fā)展能夠更有序的進(jìn)行。

　　3、公司部門(mén)與部門(mén)之間要有嚴格的界限除一些正常的業(yè)務(wù)上的溝通，目的是防止其他部門(mén)人員對本職工作的干預，保證了本職工作的一些業(yè)務(wù)上的秘密。

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