【推薦】企業(yè)合同三篇
隨著(zhù)法律觀(guān)念的深入人心，合同出現的次數越來(lái)越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)合同3篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)合同 篇1
摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風(fēng)險，闡述了企業(yè)合同簽訂全過(guò)程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。
關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險；防范
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類(lèi)風(fēng)險，對企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內容及風(fēng)險管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行分析研究，制定規避風(fēng)險的具體措施，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)合同管理的重要性
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機，這需要通過(guò)簽訂合同來(lái)規避其中的風(fēng)險，并對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺(jué)的履行合同相關(guān)條款，安全真實(shí)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過(guò)對合同的審查、監督和控制進(jìn)行全過(guò)程、系統化、動(dòng)態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過(guò)對合同條款的把控，及時(shí)調整市場(chǎng)策略，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求，有效應對市場(chǎng)競爭中的各種風(fēng)險，合同管理能加強企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)各部門(mén)在各個(gè)環(huán)節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有維護企業(yè)信譽(yù)、提高經(jīng)濟效益，加強合同管理，才能保證企業(yè)的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類(lèi)風(fēng)險，減少或避免合同各類(lèi)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不必要損失。
二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險
企業(yè)合同管理的風(fēng)險蘊含在合同管理的全過(guò)程中，在全生命周期管理中的每一個(gè)環(huán)節都可能存在，其主要表現在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質(zhì)，就無(wú)法了解對方的經(jīng)營(yíng)范圍、信譽(yù)情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是否符合國家級行業(yè)標準、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無(wú)越權代理問(wèn)題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無(wú)法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業(yè)在簽訂合同時(shí)，經(jīng)常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質(zhì)量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時(shí)，為了圖一時(shí)的省事，沒(méi)有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒(méi)有留存書(shū)面證據，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩或經(jīng)濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過(guò)程中，可能會(huì )遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長(cháng)的合同會(huì )因為不同原因發(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過(guò)了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過(guò)程的監管，導致企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)不能在合同的執行過(guò)程中依據合同中的條款對具體實(shí)施部門(mén)進(jìn)行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門(mén)登記編號，將原件進(jìn)行歸檔，由檔案管理部門(mén)進(jìn)行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時(shí)將合同文本交給歸口部門(mén)，導致不能及時(shí)歸檔，可能會(huì )擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進(jìn)行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時(shí)，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會(huì )存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。
三、加強企業(yè)合同簽訂全過(guò)程管理
為規避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過(guò)程中的安全風(fēng)險，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風(fēng)險，簽約方需對企業(yè)資質(zhì)和合同信譽(yù)等方面資料進(jìn)行審查，企業(yè)應該在合同簽訂前詳細提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)現狀、銷(xiāo)售情況等方面的.資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業(yè)應當根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專(zhuān)用條款，嚴格落實(shí)合同評審及審批制度，從而規避合同風(fēng)險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門(mén)必須高度重視合同履行過(guò)程中的監管。企業(yè)在合同履約過(guò)程中，當遇到對方執行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時(shí)，應及時(shí)簽訂相關(guān)補充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權益不受侵害，努力將各類(lèi)風(fēng)險降到最低。
四、企業(yè)合同管理風(fēng)險的防范對策
1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業(yè)管理中的一項重要基礎工作，也是企業(yè)實(shí)現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過(guò)定期組織教育培訓，邀請相關(guān)法律專(zhuān)家對合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行授課指導，可以使他們的素質(zhì)和管理水平在學(xué)習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識，提高法律意識和風(fēng)險防范意識，也有助于強化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理的能力和技巧，有效的規避合同實(shí)際操作中的風(fēng)險，教育培訓必須長(cháng)期堅持不懈的進(jìn)行，才能保證培訓效果、達到教育的真實(shí)目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，行使法律事務(wù)咨詢(xún)、商務(wù)事務(wù)咨詢(xún)、合同日常管理、合同風(fēng)險管理等職能，進(jìn)行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環(huán)節，切實(shí)保證企業(yè)的相關(guān)政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效的防范合同管理風(fēng)險的產(chǎn)生、規避企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的各類(lèi)風(fēng)險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)、嚴密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實(shí)施的堅實(shí)基礎，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風(fēng)險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過(guò)程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書(shū)制度及合同專(zhuān)用章申請使用制度，有效的規范合同管理過(guò)程中各步驟的操作，而完善的防范合同風(fēng)險內部控制制度則可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行監管和控制，通過(guò)改善企業(yè)內部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續不斷地完善和創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng )造有利條件。4.落實(shí)合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內部相關(guān)部門(mén)嚴格落實(shí)合同管理的相關(guān)制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時(shí)，應該及時(shí)，確保合同安全完好的交給檔案管理部門(mén)，借閱使用時(shí)，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時(shí)歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
參考文獻
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企業(yè)合同 篇2
甲方：_________________
乙方：_________________
甲、乙雙方在良好合作的基礎上，本著(zhù)平等互利、榮辱與共的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方為甲方進(jìn)行________建設設計工作，同時(shí)甲、乙雙方組成作業(yè)小組，為了便于溝通、高效、高質(zhì)量地完成該計劃，特訂立如下協(xié)議，雙方遵照執行：
一、甲方權益與責任
1．甲方提供與cis相關(guān)的企業(yè)視覺(jué)、行為、理念資料以及與企業(yè)環(huán)境設計相關(guān)地樓體結構圖、平面圖等相關(guān)資料，并闡述該企業(yè)項目的市場(chǎng)定位、商品構成和運營(yíng)策略；
2．甲方有權對乙方的工作進(jìn)行監督，但原則上不隨意干涉乙方的工作，同時(shí)應將甲方的有關(guān)規定及要求向乙方明示；
3．甲方需組成專(zhuān)門(mén)的工作小組并指派專(zhuān)人負責該項目的實(shí)施，與乙方一起共同完成；
4．甲方需按合同規定內容按時(shí)付款。
二、乙方權益與責任
1．乙方成立專(zhuān)門(mén)為甲方服務(wù)的項目小組，可根據實(shí)際情況派出外駐人員，甲方協(xié)助提供必要的工作、住宿、交通、生活條件；
2．乙方應進(jìn)行前期市場(chǎng)調查、項目實(shí)地考察；
3．乙方根據甲方要求嚴格執行合同條款，保質(zhì)高效地完成合同約定的任務(wù)；
4．乙方在本項目協(xié)議簽定之日起一年之內為甲方提供不限次數的ci咨詢(xún)服務(wù)；
5．除了ci設計導入以外，乙方應盡可能的.調動(dòng)一切資源為甲方的發(fā)展戰略服務(wù)。
三、項目具體內容
�。ㄒ唬┮曳较蚣追教峁┤缦拢╩i）設計工作內容：
1．撰寫(xiě)企劃書(shū)、ci觀(guān)念教育課程、成立ci推廣委員會(huì )、計劃命名、設計cinews三期、設置ci意見(jiàn)箱，并協(xié)助甲方制定出**集團三十年的發(fā)展戰略規劃；
2．定性定量調查、內部調查（員工100份）、客戶(hù)調查、企業(yè)外部調查、ci研討營(yíng)活動(dòng)；
3．形象策略建議書(shū)、征選企業(yè)標語(yǔ)活動(dòng)；
4．備注：第（一）項包含企劃、教育訓練、講義、研習、刊物編輯、調查設計、執行、數據處理、撰寫(xiě)報告、策略建議書(shū)及文案撰寫(xiě)等規劃工作，不包含印刷、活動(dòng)食宿、制作、執行等工作。
�。ǘ┮曳较蚣追教峁┤缦拢╲i）設計工作內容：
1．vi設計目錄見(jiàn)附表（一）；
2．乙方向甲方提交_____套vi電子文本；
3．vi手冊數碼稿三套冊（含文件夾），如需另行批量印制、成本費用由甲方另行支付；
5．vi手冊文件夾設計尺寸：_____×____×___㎜，vi手冊?xún)软?yè)設計尺寸：_____×_____㎜。
�。ㄈ┮曳较蚣追教峁┤缦拢╞i）設計工作內容：
1．企業(yè)形象專(zhuān)題片（20分鐘），ci設計的多媒體發(fā)布光盤(pán)；
2．企業(yè)形象海報、報紙、雜志廣告、員工手冊、ci新聞發(fā)布會(huì )的設計；
3．提供bi手冊彩印本5冊，企業(yè)宣傳片母盤(pán)1張；
4．策劃ci導入實(shí)施計劃、企業(yè)公關(guān)策略，對企業(yè)歌、吉祥物進(jìn)行民主征選并負責最終的創(chuàng )作定稿；
5．備注：（三）項目包含創(chuàng )意、企劃、設計、文案撰寫(xiě)。不包含場(chǎng)地、執行、印刷、發(fā)布。
四、合同金額
人民幣________元?￥_______（人民幣）
五、付款方式
協(xié)議簽訂時(shí)甲方向乙方支付______萬(wàn)元，ci設計手冊定稿時(shí)付_____萬(wàn)元，合同約定項目全部結束并驗收合格時(shí)付清余款_____萬(wàn)元。乙方負責分次提供正規的設計發(fā)票。
六、相關(guān)事宜
如因甲方原因影響合同無(wú)法正常實(shí)施或終止，甲方已支付的款項乙方不予退還。
企業(yè)合同 篇3
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平和科技水平的不斷提高，各企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了繁榮時(shí)期，但企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。企業(yè)想要在殘酷的競爭環(huán)境中生存下去，就必須做好經(jīng)濟合同管理工作。財務(wù)監管作為經(jīng)濟合同管理中的核心，有著(zhù)不容忽視的作用，因此，企業(yè)提高對經(jīng)濟合同管理中財務(wù)監管的重視程度，并采取有效的措施提高監管水平是非常有必要的。本文對企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監管進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己的見(jiàn)解，希望可以為相關(guān)人員做好財務(wù)監管，提高企業(yè)的競爭力提供一點(diǎn)幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；財務(wù)監管
近些年來(lái)，在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也越來(lái)越成熟，經(jīng)濟管理對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，而財務(wù)監管和經(jīng)濟管理又有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，所以企業(yè)做好財務(wù)監管是非常有必要的。
一、財務(wù)監管對合同管理的現實(shí)意義
1．可以確保合同管理制度的落實(shí)
當雙方簽訂了合同之后，一方應該按照合同要提交貨物，另一方則應該按照約定付款，在付款的過(guò)程中，財務(wù)人員應該對合同的原件以及結算賬款時(shí)需要使用的材料進(jìn)行核對，在確保材料齊全并且信息沒(méi)有差錯之后，還應該對預付款的比例進(jìn)行有效控制，若是有需要付款金額超出規定的.標準，可以拒付。財務(wù)監管部門(mén)只有將自身工作做好，充分發(fā)揮監管的作用，才能確保按照合同規定進(jìn)行付款的環(huán)節是公平公正的，只有做好經(jīng)濟合同管理，企業(yè)才能長(cháng)遠發(fā)展下去，其競爭力才能有所提高。
2．可以遏制超出標準的支出等問(wèn)題
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中是離不開(kāi)資金支持的，所以很多企業(yè)為了提高自身競爭力，會(huì )從成本控制方面，認為只要將成本費用控制在一定范圍內就可以提高競爭力，此種想法是錯誤的，企業(yè)的成本支出會(huì )受到超預算支出的影響。因此，財務(wù)監管部門(mén)在日常工作中，應該發(fā)揮自身監管的作用，對企業(yè)活動(dòng)中的各項資金支出進(jìn)行嚴格的控制，并協(xié)調各部門(mén)的工作，從而對超出標準的支出進(jìn)行有效的控制，確保企業(yè)可以有充足的資金周轉。
3．可以提高合同管理水平
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須做好合同管理工作，而想要提高合同管理水平，除了做好財務(wù)監管工作之外，還可以通過(guò)協(xié)調各部門(mén)的工作來(lái)進(jìn)行實(shí)現目標。合同管理以及財務(wù)監管是始終貫穿于企業(yè)活動(dòng)中的，所以讓各個(gè)部門(mén)通力合作，既可以使合同簽訂工作更加順利的開(kāi)展，也可以降低違規現象出現幾率，而且還能夠有效規避風(fēng)險，這對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。另外，有效的財務(wù)監管，還可以為合同管理工作的實(shí)施營(yíng)造良好的環(huán)境，從而提高合同管理水平，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。
二、財務(wù)監管在經(jīng)濟合同管理中的具體應用
1．在采購合同中的應用
在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，采購是最基礎也是最重要的一項活動(dòng)，若是此項活動(dòng)出現問(wèn)題，那么企業(yè)的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節都會(huì )受到影響，鑒于此種情況，在采購和合同管理中應用財務(wù)監管有著(zhù)積極的作用。在經(jīng)濟合同管理中應用財務(wù)監管可以按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：第一，想要簽訂采購合同，首先要做的就是明確采購計劃，若是計劃不合理，采購就會(huì )出現問(wèn)題，因此，財務(wù)監管部門(mén)應該對制定的采購計劃進(jìn)行審核，還應該對企業(yè)庫存的實(shí)際情況進(jìn)行核查，進(jìn)而判斷庫存是否可以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，從而避免庫存積壓情況出現；第二，當采購部門(mén)明確了需要采購材料的數量之后，監管人員就應該通過(guò)對訂貨報價(jià)制度進(jìn)行分析來(lái)選擇最合適供應商；第三，若是供應商要求預支付部分的貨款，應該掌握好支付的度，若是沒(méi)有要求，最好是采用貨到付款的方式；第四，在簽訂合同階段，監管人員需要對數量、交貨時(shí)間以及質(zhì)量等條款進(jìn)行仔細檢查，在確保沒(méi)有問(wèn)題之后才能簽訂；第五，應該監督合同中對發(fā)票規定的履行；第六，當企業(yè)按照約定付款時(shí)候，監管人員檢查書(shū)面驗收報告是否完整。
2．在銷(xiāo)售合同中的應用
監管部門(mén)在對銷(xiāo)售合同進(jìn)行監管的過(guò)程中，應該按照以下步驟進(jìn)行：第一，對簽訂銷(xiāo)售合同的授權以審批。銷(xiāo)售合同主要有兩種形式，一部分是現金銷(xiāo)售合同，另一部分是賒銷(xiāo)合同，兩種合同審批程序是不同。在簽訂金額不一樣的銷(xiāo)售合同的時(shí)候，應該讓不同級別領(lǐng)導來(lái)進(jìn)行審批。所以監管人員對現金合同進(jìn)行監管的過(guò)程中，應該對企業(yè)的資金支持進(jìn)行調查，并堅持款到發(fā)貨原則。在對賒銷(xiāo)合同進(jìn)行監管的時(shí)候，需要對客戶(hù)的信用情況等進(jìn)行了解，將不符合標準的客戶(hù)剔除出去，還應該對收款的期間以及方式等進(jìn)行核對；第二，應該對已經(jīng)簽訂好的合同的備案是否移交到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對，在合同執行結束之后需要將其送交到財務(wù)部門(mén)；第三，當賒賬的情況出現之后，相關(guān)部門(mén)就應該按照簽訂好的賒賬合同來(lái)催款，若是客戶(hù)在規定的期限內沒(méi)有償還貨款，監管部門(mén)就可以將其還沒(méi)有收到的款項報高給業(yè)務(wù)部門(mén)。若是有可能發(fā)生懷帳現象，就應該提前做好應對準備，并將此行為出現的原因找出來(lái)，進(jìn)而采取有效的措施解決問(wèn)題；第四，當銷(xiāo)售合同簽訂好之后，相關(guān)部門(mén)應該按照規定下方發(fā)貨單，讓庫房按時(shí)發(fā)貨，與此同時(shí)，還應該編制發(fā)票，并將其和出庫單一起移交到財務(wù)部門(mén)，銷(xiāo)售單中應該表明合同編號，然后開(kāi)具發(fā)票，并對客戶(hù)的信用情況進(jìn)行審核。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟合同管理是極為重要的環(huán)節，而財務(wù)監管作為經(jīng)濟管理工作中的重要組成部分，有著(zhù)不容忽視的作用，鑒于財務(wù)監管的重要性，企業(yè)必須采取有效的措施來(lái)提高監管水平，并將監管工作切實(shí)落到實(shí)處，從而確保合同的高效履行。與此同時(shí)，還應該將財務(wù)監管和合同管理兩者進(jìn)行有效結合，從而充分地發(fā)揮財務(wù)監管在合同管理中的作用，減少企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，進(jìn)而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定良好基礎。
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作者：江林 單位：十堰市財務(wù)開(kāi)發(fā)總公司
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