【精選】發(fā)包合同4篇

　　現今很多公民的維權意識在不斷增強，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的發(fā)包合同4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

發(fā)包合同 篇1

　　建設單位：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　施工單位：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》的要求,甲、乙雙方對本工程項目進(jìn)行了商議。甲方對乙方的施工能力和管理水平進(jìn)行了考察，認為能夠滿(mǎn)足該工程的要求。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商特定協(xié)議如下。

　　一、工程項目的綜合說(shuō)明

　　2、工 程 地址：

　　3、工 程 規模：建筑面積約8000平方米(實(shí)際面積以施工圖為準)

　　4、結構及層數： 磚混六層

　　5、發(fā) 包 方式： 包工包料

　　6、發(fā) 包 范圍： 工程圖紙全部?jì)热?/p>

　　7、開(kāi)竣工日期： 20xx年 6月 18日至20xx年 11月30日。

　　8、本工程質(zhì)量必須達到國家施工驗收規范的合格標準。

　　二、工程造價(jià)

　　1、經(jīng)甲、乙雙方共同商定本承包協(xié)議造價(jià)為：

　　車(chē)庫及住宅部分實(shí)行平方米包干為910元/平方米。

　　2、面積計算依據：

　　國家規定的建筑面積計算標準

　　三、材料采購供應

　　材料均由乙方自行采購。如甲方供料價(jià)格應按照同期市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)雙方認可。甲方指定使用的`砂石、門(mén)窗等材料用撥付給乙方的房產(chǎn)進(jìn)行置換。

　　四、工程款支付方式

　　工程款支付按施工進(jìn)度足額撥付。由乙方將已完成工程量上報甲方，按50%現金加50%房產(chǎn)進(jìn)行撥付(砂石及門(mén)窗等甲方供應的材料視同撥付房產(chǎn))。房產(chǎn)在施工前按2950元/平方米以立體砍塊的形式留足，經(jīng)雙方確認后，根據施工進(jìn)度情況陸續進(jìn)行撥付。 1、工 程 名稱(chēng)：富拉爾基區 小區 號樓

　　五、工程基礎的處理和重大設計變更費用的計取

　　1、施工現場(chǎng)三通一平由甲方負責，其費用不含在總價(jià)內。

　　2、基礎墊層以下的地基如需處理費用不含在總價(jià)內，經(jīng)雙方確認

　　后按實(shí)際發(fā)生給予調整。

　　3、重大設計變更(指結構、規模、標準)由該工程圖紙設計部門(mén)

　　出變更圖或變更說(shuō)明，并由乙方負責施工，其費用不含在總價(jià)內。按實(shí)際發(fā)生給予調整。

　　六、工程保修

　　本工程保修按中華人民共和國國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》

　　及《黑龍江省建設工程質(zhì)量管理規定》執行。按工程總造價(jià)的2%預留，滿(mǎn)一年后返還。

　　七、其他有關(guān)要求和說(shuō)明：安全生產(chǎn)及文明施工按有關(guān)規定執行 。如發(fā)生安全事故由肇事方負責。

　　八、本協(xié)議共四份，建設單位、施工單位各二份。

　　以上協(xié)議經(jīng)雙方單位蓋章、負責人簽字生效。

　　建設單位:(蓋章) 施工單位:(蓋章)

　　法定代表人：(簽字、章) 法定代表人：(簽字、章)

　　代 理 人：(簽字、章) 代 理 人：(簽字、章)

　　年 月 日 年

發(fā)包合同 篇2

　　發(fā)包人(全稱(chēng))：

　　承包人(全稱(chēng))：

　　根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律規定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就工程施工及有關(guān)事項協(xié)商一致，共同達成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　1.工程名稱(chēng)：

　　2.工程地點(diǎn)：

　　3.工程批復文號：

　　4.資金性質(zhì)：工程內容：

　　二、工程工期

　　1.計劃開(kāi)工日期：

　　2.計劃竣工日期：

　　3.天。工期總日歷天數與根據前述計劃開(kāi)竣工日期計算的工期天數不一致的，以工期總日歷天數為準。

　　4.如遇下列情況，經(jīng)甲方“現場(chǎng)代表”簽證后，工期作相應順延，并用書(shū)面形式確定順延工期。

　　(1)發(fā)包方在合同規定開(kāi)工日期第10天，不能交與承包方 施工場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)道路、施工用水和施工用電，影響承包方進(jìn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量或其他問(wèn)題，由發(fā)包方承擔責任。

　　(2)在施工中因停電、停水連續影響8小時(shí)以上者。

　　(3)發(fā)包方“現場(chǎng)代表”無(wú)故拖延辦理簽證手續而影響下一工序施工者(按影響施工的重要性規定順延時(shí)間)

　　(4)未按合同規定撥付預付款、工程進(jìn)度款、代購材料款等而影響施工進(jìn)度者。

　　(5)因遇人力不可抗拒的自然災害(如臺風(fēng)、水災、自然原因發(fā)生的火災、滑坡、地震等)而影響施工進(jìn)度者。

　　(6)以上情況發(fā)包方“現場(chǎng)代表”不得無(wú)故不作書(shū)面簽證。

　　三、質(zhì)量標準

　　工程質(zhì)量符合 標準。

　　四、項目經(jīng)理

　　承包人項目經(jīng)理：

　　五、合同價(jià)款及結算方式

　　1.簽約合同價(jià)為：人民幣(大寫(xiě))暫定元);

　　2.合同價(jià)格形式：采用以下第

　　(1)單價(jià)合同

　　(2)總價(jià)合同

　　(3)按定額計價(jià)合同

　　3.結算方式： 采用以下第

　　(1)單價(jià)合同：

　　按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設工程經(jīng)濟信息》信息價(jià)施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。

　　(2)總價(jià)合同：

　　按合同當事人約定的合同總價(jià)進(jìn)行結算，在約定的范圍內合同總價(jià)不作調整。

　　(3)按定額計價(jià)合同：

　　按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設工程經(jīng)濟信息》信息價(jià)施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。

　　六、設計變更

　　1. 工程施工中如因工程變更發(fā)生的工程量增減或實(shí)施項目發(fā)生變化，在工程結算時(shí)根據工程監理(若有)、發(fā)包人和承包人共同簽字確認并經(jīng)渝東公司批準同意的設計變更或工程洽商單進(jìn)行調整。

　　2.變更結算原則：采用以下第

　　(1)單價(jià)合同

　　設計變更內容若屬合同清單中已有的項目，按該項合同單價(jià)計算，人工、材料價(jià)格不做調整;設計變更新增內容若屬合同清單中沒(méi)有的項目，執行《重慶市市政工程計價(jià)定額》(CQSZDE-20xx)、《重慶市建筑工程計價(jià)定額》(CQJZDE-20xx)、《重慶市安裝工程計價(jià)定額》(CQAZDE-20xx)、《重慶市建設工程費用定額》(CQFYDE-20xx)、《建設工程工程量計價(jià)清單》(20xx)及變更單發(fā)出時(shí)間前相應配套文件，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設工程經(jīng)濟信息》信息價(jià)施工期間施工地當月信息調整。

　　(2)總價(jià)合同

　　設計變更內容屬合同中約定工程范圍外新增內容或合同約定工程范圍內減少內容的，其設計變更部分價(jià)格按合同附件中已標價(jià)工程量清單或預算書(shū)及有關(guān)條件進(jìn)行合同價(jià)格計算、調整。

　　(3)按定額計價(jià)合同

　　設計變更按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設工程經(jīng)濟信息》信息價(jià)施工期間施工地當月信息調整。

　　七、工程款支付方式

　　1. 預付款

　　預付款支付比例或金額：預付款扣回的方式：竣工結算時(shí)沖抵結算款

　　2.進(jìn)度款 進(jìn)度款支付依據：承包人提供的由發(fā)包人、承包人、監理(若有)共同簽字認可已完成的工程量和價(jià)款;進(jìn)度付款申請單。進(jìn)度款支付比例或金額：承包人按規定報送進(jìn)度款支付申請，經(jīng)監理人審查簽證，報發(fā)包人審批后，按工程形象進(jìn)度支付進(jìn)度款。工程進(jìn)度款支付至合同價(jià)款的80%時(shí)暫停支付。工程竣工驗收合格并通過(guò)財務(wù)決算審計后留5%作質(zhì)保金，待保修期(1年)滿(mǎn)后一周內無(wú)息付清。措施費隨同進(jìn)度按比例支付

　　八、質(zhì)量保證金

　　1.質(zhì)量保證金的金額或比例： 質(zhì)量保證金為竣工結算價(jià)款的2.質(zhì)量保證金的扣留方法：工程竣工驗收合格并通過(guò)財務(wù)決算審計后留5%作質(zhì)保金。

　　3.質(zhì)保金期限：一年

　　九、雙方責任

　　1、發(fā)包方

　　(1)提供有關(guān)隱蔽、障礙物等的資料;

　　(2)在開(kāi)工前作好該工程的前期準備工作;

　　(3)合同簽訂后立即確定派駐施工現場(chǎng)的“現場(chǎng)代表”，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程和合同執行情況進(jìn)行監督檢查，負責設計圖紙問(wèn)題的處理，設計變更的簽證，工程中間驗收，工程進(jìn)度撥款簽證和其它必須的簽證。

　　(4)組織對工程的主體和竣工驗收，并按合同規定日期配合承包方辦好決算工作，及時(shí)了結工程財務(wù)和工程尾款。

　　2、承包方

　　(1)乙方必須按圖施工，若有改變，必須通知甲方，由甲方出據“設計變更通知書(shū)”后方能實(shí)施施工。

　　(2)施工場(chǎng)地的平整(±30cm以?xún)鹊?挖填平衡)，施工界區以?xún)鹊挠盟�、用電、道路和臨時(shí)設施的施工。

　　(3)嚴格按照施工圖與說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工，確保公眾質(zhì)量，按合同規定的時(shí)間如期完工和交付。

　　(4)提供竣工驗收技術(shù)資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收。

　　(5)在合同規定的保修期內，對屬于承包方責任的質(zhì)量問(wèn)題，負責無(wú)償修理。

　　十、安全責任

　　乙方在施工期內要以安全第一、質(zhì)量第一為宗旨，做好一切施工安全工作，如發(fā)生一切人為的傷、殘、亡事故均由乙方負責經(jīng)濟和法律責任。

　　十一、違約責任

　　1、承包方責任

　　(1)工程質(zhì)量不符合合同規定的，負責無(wú)償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。

　　(2)工程交付時(shí)間若延期7天以上者，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。

　　2、發(fā)包方的責任

　　(1)未能按照合同的規定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。

　　(2)工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補以減少損失，同時(shí)應賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備的調遷、材料和構件積壓的實(shí)際損失。

　　十二、補充協(xié)議

　　合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是合同的組成部分。

　　十三、合同生效 本合同自發(fā)包方和承包方的法定代表人或其授權代理人在協(xié)議書(shū)上簽字并蓋單位章后本合同生效。

　　十四、合同份數

　　本合同一式份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執份，承包人執份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同 篇3

　　發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　根據《中華人民共和國合同法》 、 《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》等有關(guān)規定，雙方本著(zhù)共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴格執行。

　　1、以甲方與乙方所簽定的《項目經(jīng)理入職合同》為準則，甲、乙雙方應履行好自己的職責。

　　2、甲方現將 小區 棟 單元 樓 號，室內裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應按照與甲方簽定的《項目經(jīng)理入職合同》所規定的標準去執行。

　　3、本工程的發(fā)包金額為： 元，大寫(xiě)： 元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項目經(jīng)理入職合同》中第六款中第1條所規定的'方式借支。

　　4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負責;以雙方簽定的《項目經(jīng)理入職合同》中的

　　第八款為準。

　　5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統一配送;所包材料應是甲方預算單上所注明的材料。

　　6、本工程工期為 天，開(kāi)工日期： 年 月 日;竣工日期： 年 月 日。

　　7、本工程預留工程保修金為乙方承接本工程金額的 %，在客戶(hù)辦理保修單之日起，保修期滿(mǎn)兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。

　　8、乙方必須執行甲方在《項目經(jīng)理入職合同》中所規定的一切規范。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同 篇4

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設項目各參與方的紐帶，通過(guò)合同的具體內容分配實(shí)施項目活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風(fēng)險；合同旨在促進(jìn)雙方專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過(guò)合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現行的工程建設項目合同模式

　　在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調整部分，將合同模式按計價(jià)模式分為三種類(lèi)型。

　　1.1固定價(jià)格合同

　　固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險范圍內工程建設項目?jì)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法以及風(fēng)險范圍以外的合同價(jià)款的調整方法均需在合同的專(zhuān)用條款中列明。

　　1.2可調價(jià)格合同

　　可調價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著(zhù)施工活動(dòng)的進(jìn)行相對自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預見(jiàn)因素的風(fēng)險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風(fēng)險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱(chēng)“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話(huà)可實(shí)現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實(shí)際工程建設項目中，這種合同沒(méi)有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險很大的工程建設項目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設項目中的應用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類(lèi)型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現的優(yōu)勢

　　對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開(kāi)工不及時(shí)而帶來(lái)的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過(guò)施工期而造成后續問(wèn)題不斷。

　　同時(shí)，通過(guò)合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過(guò)程中可能出現變更或不可預見(jiàn)的問(wèn)題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過(guò)承包方的施工技術(shù)專(zhuān)家來(lái)指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對存在問(wèn)題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應用過(guò)程中存在的問(wèn)題突出，如承包方的現場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對應用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項目成本的基礎上進(jìn)行結算的，一般為實(shí)際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著(zhù)項目成本的增長(cháng)而增長(cháng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì )誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來(lái)獲取更多的酬金，降低整個(gè)項目的效率，損害發(fā)包方的權益。

　　(2)由于合同條款設計問(wèn)題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒(méi)有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時(shí)，自然無(wú)法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風(fēng)險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專(zhuān)用性投資受制于承包方?,權利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。

　　(3)在工程建設項目中，信息不對稱(chēng)問(wèn)題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀(guān)原因效果不盡如人意。

　　3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見(jiàn)

　　3.1成本管理一全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實(shí)力的基礎上，根據己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，從而達到己方的成本管理目標�；�于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實(shí)施環(huán)境以及項目成本的風(fēng)險四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過(guò)程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的'方法來(lái)縮短項目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，降低項目成本風(fēng)險，發(fā)包方應根據項目實(shí)施過(guò)程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過(guò)程分階段成本管理。

　　(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節[a。把重點(diǎn)放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價(jià)，有利于項目造價(jià)和設計變更的技術(shù)控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過(guò)優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節約項目成本。

　　(2)開(kāi)工準備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價(jià)確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時(shí)補充更新。

　　(3)施工階段。對整個(gè)施工過(guò)程采用動(dòng)態(tài)控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場(chǎng)的實(shí)際計劃執行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計劃的動(dòng)態(tài)調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時(shí)間最長(cháng)、工作量最大。在項目成本的實(shí)際形成過(guò)程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見(jiàn)圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過(guò)程梳理項目實(shí)際成本開(kāi)支，與計劃成本控制目標對比，客觀(guān)綜合評價(jià)在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項目打下良好基礎，實(shí)現成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統，實(shí)現動(dòng)態(tài)控制

　　現代信息和通信技術(shù)對改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統一整個(gè)項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項目組織和各個(gè)管理職能，使得項目?jì)韧獠颗c環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統通過(guò)項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個(gè)項目的實(shí)施情況，包括項目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類(lèi)決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調著(zhù)項目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個(gè)項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實(shí)現這些的基礎就是信息溝通系統。

　　在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實(shí)現對項目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對項目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當的調整，從而有效控制項目實(shí)施的中間環(huán)節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。

　　3.1.3確保良好的項目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個(gè)項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會(huì )環(huán)境中的M。項目規模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無(wú)二的內部因素與外部環(huán)境因素有著(zhù)密切的聯(lián)系，體現在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會(huì )因素等方面。項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費用，促成項目^成^功。

　　3.1.4加強項目成本的風(fēng)險分析

　　影響項目成本的風(fēng)險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類(lèi)合同中發(fā)包方需承擔項目實(shí)際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風(fēng)險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風(fēng)險意識。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵機制

　　3.2.1引進(jìn)激勵機制的必要性

　　工程建設項目是一次性的復雜活動(dòng)，在各種外在、內在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設過(guò)程中存在較大的風(fēng)險。合同雙方之間存在信息不對稱(chēng)是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動(dòng)。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

　　從理論角度來(lái)講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風(fēng)險。成本加酬金合同通過(guò)為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著(zhù)的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設置的形式給承包方一個(gè)激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業(yè)計劃并實(shí)施，同時(shí)對實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過(guò)有效的合同設計來(lái)實(shí)現對承包方的調控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì )影響發(fā)包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實(shí)現各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵度的問(wèn)題，當項目活動(dòng)好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動(dòng)好或壞的結果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時(shí)，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來(lái)的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著(zhù)時(shí)，承包方會(huì )受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關(guān)。當環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項目的風(fēng)險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來(lái)的結果，較低的激勵強度較適合；當風(fēng)險較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵強度來(lái)激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著(zhù)個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。

　　3.2.3設計激勵機制的方法

　　一份有效率的合同應包含一個(gè)對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價(jià)模式的合同中，激勵機制應著(zhù)重于合理分配成本控制所帶來(lái)的收益，這樣才能真正實(shí)現合同的效率。

　　設計一個(gè)合理有效的激勵機制是視項目個(gè)性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實(shí)施過(guò)程中要對雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類(lèi)，不同的衍生種類(lèi)，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險不同,見(jiàn)圖2。

　　最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來(lái)講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無(wú)關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過(guò)一些額外的合同條款設置來(lái)實(shí)現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒(méi)有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì )提供相應的生產(chǎn)努力M。若項目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來(lái)的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報價(jià)。

　　發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實(shí)，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實(shí)施。

　　4.結語(yǔ)

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強調項目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動(dòng)靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。

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