首席執行官的觀(guān)后感
當品味完一部作品后，這次觀(guān)看讓你心中有什么感想呢？記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇觀(guān)后感吧�，F在你是否對觀(guān)后感一籌莫展呢？以下是小編整理的首席執行官的觀(guān)后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
首席執行官的觀(guān)后感1
看罷《首席執行官》，心中總會(huì )不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺(jué)，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠(chǎng)，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，但是在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。第一次的引進(jìn)德國的生產(chǎn)線(xiàn)，第二次的創(chuàng )建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠(chǎng)，無(wú)不是頂著(zhù)巨大的壓力，但是海爾都挺了過(guò)來(lái)。
第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)出來(lái)的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風(fēng)行的手段、英明適時(shí)是的'決策使得第一次變革取得成功。一個(gè)公司要靠質(zhì)量的提升來(lái)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，一個(gè)人，一個(gè)國家不也應該如此嗎？一個(gè)人要努力提高自身的修養，一個(gè)國家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣(mài)得更好。
成功后，凌敏沒(méi)有滿(mǎn)足，他開(kāi)始了著(zhù)手建設海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著(zhù)，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在A(yíng)E公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現在的海爾仍會(huì )存在嗎？絕對不會(huì )！逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。
一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)多元化就會(huì )想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯(lián)盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠(chǎng)的舉動(dòng)遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會(huì )屈服。梅花香自芳寒來(lái)，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷(xiāo)售600億元發(fā)布會(huì )召開(kāi)時(shí)，他的努力終于得到了回報。機會(huì )只留給那些勇于挑戰的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會(huì )眷顧你。
海爾的發(fā)展歷程充斥著(zhù)艱辛，但是最終苦盡甘來(lái)。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^(guò)《海爾兄弟》就會(huì )發(fā)現海爾是智慧與堅持的化身。
首席執行官的觀(guān)后感2
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。
為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)有很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識和魄力，他有一顆愛(ài)國之心，當德國人對他說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕上德國”的話(huà)時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的`內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著(zhù)“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每個(gè)海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè )觀(guān)有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
首席執行官的觀(guān)后感3
這已經(jīng)是很多次看這部電影了，每次都會(huì )學(xué)習到不同的東西。
這部電影是海爾的創(chuàng )業(yè)簡(jiǎn)史，也可以說(shuō)是他們的宣傳手段，不過(guò)，我更愿意看到它美好的一面。
它不完全真實(shí)，但是也寫(xiě)出來(lái)了很多海爾的歷程，在我眼里，一個(gè)企業(yè)就類(lèi)似人的一生：出生、成長(cháng)、掙扎、痛苦、快樂(lè )、迷茫、絕望、奮斗、紀念、幸福和死亡。
挺感謝我們公司每周組織一次視頻感悟和學(xué)習，我相信我會(huì )得到很多不一樣的提升。高中以后，就很少寫(xiě)長(cháng)文了，希望這是一個(gè)好的開(kāi)端，并堅持下去。其實(shí)，高中結束，一場(chǎng)意外，最好的.朋友分道揚鑣之后，一直挺想找一個(gè)筆友，去訴說(shuō)，平時(shí)難以訴說(shuō)的一切。當然，這個(gè)想法，對于上“戰場(chǎng)”的我來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)點(diǎn)奢侈。好吧，也順便問(wèn)問(wèn)大家，有：談天論地，政史地理化生胡說(shuō)一通的人？可以試試。
說(shuō)回來(lái)這部電影。
按照腦海的影子，我先學(xué)到的是，CEO的眼光，當然，我只是看到一點(diǎn)點(diǎn)，希望能夠以后學(xué)到。電影一開(kāi)始，海爾就是發(fā)不了工資的了，破舊，無(wú)力。他找來(lái)了一個(gè)搭檔，也后面收攏了許多人才。俗話(huà)說(shuō)，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個(gè)臭皮匠=10個(gè)諸葛亮？如何？
恩，人才很重要，決定了企業(yè)的命運。
后面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。
我想起了大學(xué)時(shí)候【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】的大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論6PS：產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)、公關(guān)和政治權力。它區別于傳統的4PS，就是在發(fā)展中國家，公關(guān)和政治權力，也可以提到企業(yè)的戰略地位。
再后來(lái)，海爾經(jīng)歷了很多苦難，終于慢慢步入正軌。
其中，OEC的日事日畢，我是挺贊同的，盡快把事情搞定，不要每天都是同樣的原地踏步，只有這樣，你才可以能者多勞，能者多酬勞。
還有，企業(yè)文化，這是企業(yè)的血液，血液動(dòng)起來(lái)，生命才繼續。沒(méi)有企業(yè)文化的話(huà)，這個(gè)公司也是不長(cháng)久的。
十點(diǎn)半了，我要準備回去休息了。
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)管理、多元化、企業(yè)文化、員工素質(zhì)能力、機遇、能力、天時(shí)地利人和、戰略戰術(shù)匹配和快速堅決準確高效的執行力。
加油，我相信你相信的。
首席執行官的觀(guān)后感4
電影《首席執行官》講述的是海爾公司創(chuàng )業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(cháng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執行官》是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當時(shí)的海爾還只一個(gè)負債一百多萬(wàn)的破舊小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設備。我印象最深刻的是當時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當時(shí)的首席執行官為了強化工人的質(zhì)量意識當著(zhù)全廠(chǎng)的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱�！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對質(zhì)量要求的執著(zhù)，海爾才會(huì )贏(yíng)得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領(lǐng)著(zhù)海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個(gè)極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開(kāi)集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴格的.。我們更應該從中思考并自我要求。
從名仕集團的角度來(lái)思考，我們應該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰和考驗的勇氣，有開(kāi)拓創(chuàng )新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著(zhù)眼于未來(lái)，展現企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來(lái)思考，我們是否也有著(zhù)同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著(zhù)同樣的團隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動(dòng)力呢?還是只是急著(zhù)完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多人對待工作都是抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過(guò)“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的所要求“每次給客戶(hù)設計裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專(zhuān)業(yè)執著(zhù)，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng )造效益為自己創(chuàng )造價(jià)值。
首席執行官的觀(guān)后感5
之前以為首席執行官很鼓噪無(wú)味，但是仔細看完之后發(fā)現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠(chǎng)，使全廠(chǎng)的紀律得到的改善，因為要是想建立一個(gè)實(shí)力宏厚的大廠(chǎng)，必須必須有嚴格的紀律。當時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng )建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng )建工廠(chǎng)的時(shí)候可以說(shuō)是他最大的挑戰;建立工業(yè)園的時(shí)候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時(shí)候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著(zhù)要停工，在多方問(wèn)題出現得時(shí)候，他沒(méi)有放棄最后一線(xiàn)希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì )怎樣?會(huì )不會(huì )被當時(shí)的一些外企收購了呢?因為那時(shí)候也有外企想用合資來(lái)收購海爾，在凌敏領(lǐng)導之下，不但沒(méi)有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒(méi)有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國本土辦廠(chǎng)了，說(shuō)明海爾已經(jīng)走出國門(mén)，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰(shuí)在成功的路上沒(méi)有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì )改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰(shuí)自己沒(méi)有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習呀，學(xué)習他能在如此的'環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠(chǎng)之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類(lèi)的事情，但是此終于沒(méi)有讓 AE 公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠(chǎng)到可以和當時(shí) AE 的大公司較量，可見(jiàn)凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習他的一個(gè)方面。
從電影的開(kāi)始到結束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì )自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì )鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學(xué)會(huì )變通，才能很好的解決工作中的難題。
首席執行官的觀(guān)后感6
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會(huì )擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：
一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標準直到海外建廠(chǎng)、海外營(yíng)銷(xiāo)令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。
三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執行維護企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過(guò)提煉、執行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度來(lái)適應了市場(chǎng)、適應時(shí)代，這在整個(gè)國二十年的產(chǎn)權巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領(lǐng)導核心對企業(yè)文化作用的預見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執行力。無(wú)嚴格的執行，戰略、國際化、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)就只能是一句空話(huà)，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過(guò)ERP的堅決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內企業(yè)實(shí)施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的.重拳執行力，早已是國內企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。
瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。
我們在工作中要進(jìn)步、要發(fā)展、要創(chuàng )業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習、創(chuàng )新，忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創(chuàng )造我們美好的明天！
首席執行官的觀(guān)后感7
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完首席執行官后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮!
現轉載一個(gè)好友的觀(guān)后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng )業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(cháng)憑著(zhù)堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng )業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的'毛病，他說(shuō)："如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會(huì )砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因為這一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品!"當我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!
我是剛剛進(jìn)入我們玄黑公司的，現在還在實(shí)習期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0。01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0。01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值x質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂!
企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，玄黑要長(cháng)存，需要它創(chuàng )造價(jià)值，玄黑要輝煌，便需創(chuàng )造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!
當然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(cháng)所說(shuō)的"日清"，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì )在發(fā)展，玄黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中完善，而我們的領(lǐng)導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng )新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時(shí)，還要博得消費者的依賴(lài)與支持!
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠向前，向前!
首席執行官的觀(guān)后感8
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一茖享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)侑很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒(méi)侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛(ài)國之心，當德國人對祂說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕尙德國”的話(huà)時(shí)，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，祂始終堅信著(zhù)“沒(méi)侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的.辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一茖樂(lè )觀(guān)侑魄力侑進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
首席執行官的觀(guān)后感9
觀(guān)看《首席執行官》，感覺(jué)其中有條隱線(xiàn)，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導：領(lǐng)導者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問(wèn)題首先是人的問(wèn)題，人用對了，事情自然就跟著(zhù)對了；而人把事情做對了，人自然就成長(cháng)起來(lái)了。所有的過(guò)程都是人的主觀(guān)能動(dòng)性在推動(dòng)著(zhù)。對于領(lǐng)導者，感覺(jué)更重要的是把人的能動(dòng)性推動(dòng)起來(lái)：只要人的主觀(guān)能動(dòng)性起來(lái)了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長(cháng)的人來(lái)支撐。
對于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足實(shí)際的客戶(hù)需要；而要達到對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執行人。實(shí)際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個(gè)條件是需要有具有責任心，敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔起在工作細節上對質(zhì)量精益求精以滿(mǎn)足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。另個(gè)條件就是管理者對整個(gè)管理體系制定的制度，好的制度會(huì )保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達成。
對于我們軟件企業(yè)，實(shí)際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓和鍛煉出來(lái)，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會(huì )讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質(zhì)量的.目的。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規格說(shuō)明書(shū)，實(shí)際上就是軟件的圖紙，實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程就是按圖制作的個(gè)過(guò)程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程就有了審查的依據，而不會(huì )出現拍腦袋做決策的現象。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)崗位密切配合，像部精準的機器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統分析員，項目經(jīng)理，軟件工程師等職責可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實(shí)現的更好。
總之，人因為夢(mèng)想而變得偉大，夢(mèng)想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習進(jìn)步的動(dòng)力。讓我們帶著(zhù)夢(mèng)想共同展開(kāi)讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢(mèng)想---讓我們潤達公司不斷成長(cháng)壯大，走向強壯，邁向輝煌！
首席執行官的觀(guān)后感10
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！
現轉載一個(gè)好友的觀(guān)后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng )業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(cháng)憑著(zhù)堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng )業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會(huì )砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因為這一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的'，現在還在實(shí)習期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0。01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0。01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(cháng)存，需要它創(chuàng )造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng )造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
當然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(cháng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì )在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中完善，而我們的領(lǐng)導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng )新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時(shí)，還要博得消費者的依賴(lài)與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠向前，向前�。�！
首席執行官的觀(guān)后感11
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領(lǐng)海爾員工共同奮斗，克服種.種困難，帶領(lǐng)海爾企業(yè)成為了中國的頂尖企業(yè)，并且從中國走向了全世界，其中的創(chuàng )業(yè)精神值得我們學(xué)習。
從影片中我們看到，海爾本是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬(wàn)的小工廠(chǎng)，然而僅僅在十幾年的時(shí)間里不僅擺脫巨額債務(wù)，而且迅速發(fā)展成為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)，通過(guò)分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺(jué)得其中重要的原因在于一個(gè)優(yōu)秀的管理者的管理。
海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識和魄力，為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著(zhù)“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每個(gè)海爾人堅持的'理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè )觀(guān)有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導者。海爾雖然只是中國優(yōu)秀企業(yè)中的一個(gè)，但是她的那種精神，是每個(gè)中國企業(yè)每個(gè)有責任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產(chǎn)品意識與企業(yè)生死相關(guān)。任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習，是否觀(guān)念轉變，適應新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿(mǎn)活力!
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