《首席執行官》觀(guān)后感
當觀(guān)看完一部作品后，這次觀(guān)看讓你有什么體會(huì )呢？此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感了。那么觀(guān)后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的《首席執行官》觀(guān)后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《首席執行官》觀(guān)后感1
首席執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬(wàn)元，瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀(guān)眾產(chǎn)生共鳴的電影。
整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的`衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
《首席執行官》觀(guān)后感2
一直認為80年代，是中國五千年來(lái)最偉大的十年!如今從這部電影看那個(gè)年代，仍然為那個(gè)年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個(gè)年代崛起的一家企業(yè)。
80年代末的一場(chǎng)政治災難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國熱情受到沉重挫傷，人們以愛(ài)國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個(gè)時(shí)代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，也為了國家和民族的'富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無(wú)，全民族處于價(jià)值真空的時(shí)候，實(shí)業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛(ài)國和救國，走向了忘國和賣(mài)國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒(méi)有什么可以再喪失的了，就像那個(gè)離開(kāi)海爾，后來(lái)又想回歸海爾的翻譯。
作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!
《首席執行官》觀(guān)后感3
觀(guān)看完影片《首席執行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(cháng)時(shí)間的積累后，不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(cháng)也會(huì )上更高的臺階。
電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠(chǎng)之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì )成長(cháng)。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的`產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴苛。在檢查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習,不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，要做就做好。
《首席執行官》觀(guān)后感4
《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠(chǎng)。然而憑著(zhù)滿(mǎn)腔激情，海爾的`創(chuàng )業(yè)者們從未灰心，他們相信沒(méi)有過(guò)不去的溝溝坎坎。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國引進(jìn);員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品;沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭取;海外市場(chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng )業(yè)者們將無(wú)數個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng )造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開(kāi)了眼。這充分體現了海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制。
《首席執行官》觀(guān)后感5
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng )造”海爾神話(huà)“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng )造了一個(gè)叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng )造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的`海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀(guān)全片，影片通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉換，來(lái)襯托出人物內心中潛藏著(zhù)的激情，企業(yè)首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng )業(yè)史、創(chuàng )業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì )了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學(xué)習上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì )我們要懂得創(chuàng )新，21世紀的我們要不斷的創(chuàng )新，這樣才能為國家創(chuàng )造更多的財富。
《首席執行官》觀(guān)后感6
人生也如此有多少次拼捕的機會(huì )，有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標，不斷的去擴張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現自己的`理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng )新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚起遠航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng )造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng )造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現自己新的理想，實(shí)現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
《首席執行官》觀(guān)后感7
《首席執行官》這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來(lái)，這對于當時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機。而張瑞敏的.海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說(shuō)"搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機會(huì )就沒(méi)了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動(dòng)力。
《首席執行官》觀(guān)后感8
看了這部電影，我通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀(guān)念革命“。這種觀(guān)念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)“、”先難后易，出口創(chuàng )牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無(wú)疑都在員工的.精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng )業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國內不穩，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實(shí)的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!
無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng )新與開(kāi)拓樹(shù)立了來(lái)自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化;以自己的膽識和勇氣締造著(zhù)融入世界的品牌傳奇。
《首席執行官》觀(guān)后感9
《首席執行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的.利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無(wú)法失去嚴謹的精神，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì )成為我們大學(xué)生活的代名詞。
《首席執行官》觀(guān)后感10
一個(gè)艱難的創(chuàng )業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現了石油工人的“鐵人精神”，時(shí)代造英雄，海爾首席執行官抓住了一次又一次的發(fā)展機遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個(gè)又一個(gè)奇跡。企業(yè)的成功來(lái)源于團隊中無(wú)窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無(wú)窮的'力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個(gè)企業(yè)而言，海爾注重細節，以人為本，善于把握機會(huì )，也是其一往無(wú)前發(fā)展的根本！
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進(jìn)，海爾在屬于它的時(shí)代，交出了屬于它自己的答卷！無(wú)畏對錯，共勉，加油！
《首席執行官》觀(guān)后感11
之前以為首席執行官很鼓噪無(wú)味，但是仔細看完之后發(fā)現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的'凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠(chǎng)，使全廠(chǎng)的紀律得到的改善，因為要是想建立一個(gè)實(shí)力宏厚的大廠(chǎng)，必須必須有嚴格的紀律。當時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。
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