混凝土公司的年度總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的混凝土公司的年度總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
混凝土公司的年度總結1
20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營(yíng)情況良好，各項業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，現就砼公司20xx年各項工作的開(kāi)展情況總結如下：
一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情況
截至20xx年，混凝土公司參與到吉xx項目xx個(gè)項目拌合站的前期策劃，設備調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
截至到20xx年xx月xx日，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)xx方，累計完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
xx項目拌合站累計完成混凝土供應xx立方，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
xx拌合站xx站累計完成混凝土供應xx立方，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
xx拌合站內部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
二、xx公司管理情況
1、人員組織構成。xx公司管理人員全部由公司職工擔任，現場(chǎng)拌合站長(cháng)及收料員（出納）由xx公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。xx公司目前共有職員工xx人，混凝土公司機關(guān)xx人，xx拌合站xx人。
2、勞務(wù)人員管理。為規范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設備管理。
xx站：因xx項目年后進(jìn)入大干施工階段，xx公司安排業(yè)務(wù)人員將原xx項目xx米汽車(chē)泵xx臺、原xx米汽車(chē)泵xx臺xxkw發(fā)電機xx臺，原無(wú)為項目混凝土罐車(chē)xx臺，xx項目。
xx站：xx拌合站xx臺罐車(chē)，因設備老化嚴重，底盤(pán)松散，罐體溶劑小，設備配件市場(chǎng)難以買(mǎi)到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過(guò)。
xx站：柳工xx裝載機1臺，設備使用年限長(cháng)，老化嚴重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿(mǎn)足工作需求，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過(guò)。
xx站：根據xx項目情況及要求，按照就近調配設備的原則，將原永廣項目xx套xx拌合機調運至楚大項目部，xx臺經(jīng)安裝調試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同xx份，其中承攬合同xx份（xx拌合站拆裝）；采購合同xx份（購買(mǎi)泵車(chē)配件合同xx份，購買(mǎi)拌合機配件合同1份）；運輸合同xx份（xx項目xx套xx拌合機調運至xx拌合站，xx項目xx臺xx汽車(chē)泵調運至張扁拌合站）；租賃合同xx份（xx拌合站罐車(chē)租賃、泵車(chē)租賃、裝載機租賃）；內部承包合同xx份（與無(wú)為項目簽訂）。
5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無(wú)為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對站內的標準化、程序化、規范化、文明施工情況，站內衛生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設備的使用情況進(jìn)行了排查。
6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行準確核算，適時(shí)根據資金運行情況進(jìn)行編制相關(guān)報表，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規范報銷(xiāo)流程，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。
三、存在問(wèn)題
1、存在不同程度計價(jià)拖延情況。無(wú)為項目、寶應項目對砼公司計價(jià)較及時(shí)，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經(jīng)驗，項目進(jìn)場(chǎng)前期對拌合及運輸單價(jià)測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預制梁等不同工作內容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價(jià)時(shí)，建議與項目總工期和混凝土總方量結合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。
3、公司成立的混凝土公司為公司內部的管理機構，主要目的是為了對公司自有設備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過(guò)程中出現問(wèn)題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現象。
四、20xx年工作計劃
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標。根據20xx年公司下達的.年度施工計劃，結合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃，xx站xx萬(wàn)方，xx站xx萬(wàn)方，xx站xx萬(wàn)方，xx站xx萬(wàn)方，xx站xx萬(wàn)方。
2、建立精細管理機制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計劃地組織操作人員進(jìn)行操作規程、應知應會(huì )等培訓，提高現場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對設備的使用定機定人，開(kāi)展單機單車(chē)核算，逐步實(shí)現定機定員，督促操作人員做好設備使用、消耗、維護保養等原始數據的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎，綜合利用現有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現場(chǎng)人員落實(shí)、設備落實(shí)、組織機構落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。
4、混凝土設備養護及保養。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴重，逐步更新現有設備，并對設備情況進(jìn)行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
混凝土公司的年度總結2
緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，xx公司在xx董事長(cháng)和xx總的領(lǐng)導下，全體同仁、團結一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
一、20xx年的工作回顧及成績(jì)
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場(chǎng)經(jīng)濟危機的’情況下穩步實(shí)現增長(cháng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬(wàn)余方，回攏資金xx余萬(wàn)元。
�。ǘ┛蛻�(hù)對我們比較滿(mǎn)意，結交了一批忠誠客戶(hù)，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會(huì )關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應會(huì )達到良好的效果。
�。ㄈ┡c各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應，絕大多數工作主動(dòng)積極，營(yíng)銷(xiāo)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價(jià)值。
�。ㄋ模┠壳笆袌�(chǎng)競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績(jì)的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
�。ㄒ唬﹩T工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng )造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
�。ǘ┘訌妴T工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。
不足之處還有很多，只有發(fā)現不足，才能著(zhù)手改善，在成績(jì)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jì)是對自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認清不足是希望做的.更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場(chǎng)壓力對我們而言是個(gè)及其嚴峻的考驗，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄒ唬┘訌娚a(chǎn)調度上的安排。
�。ǘ├^續執行強化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
�。ㄈ┘訌妼嚢枭a(chǎn)線(xiàn)的計量管理。
�。ㄋ模﹪栏駡绦胁少徶贫�，加強材料入庫管理。
�。ㄎ澹┘哟髮ΜF場(chǎng)文明的整治，評價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶(hù)做出客觀(guān)的評論，客戶(hù)對我們供應及時(shí)滿(mǎn)意的同時(shí)，會(huì )看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì )一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護企業(yè)的形象。
�。┲鸩浇T工考核制度，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷(xiāo)部。
�。ㄆ撸└鶕碌摹皠趧�(dòng)法”，結合實(shí)際情況，重新修訂完善各項管理制度。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有能力應對市場(chǎng)白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
混凝土公司的年度總結3
時(shí)光飛逝，水月如梭，一轉眼功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作，有成績(jì)也有教訓。
一、工作方面
在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進(jìn)廠(chǎng)的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進(jìn)行檢測， 如：檢測水泥的凈漿流動(dòng)度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的'細度及需水等等。按照標準要求正確規范的進(jìn)行每一樣材料的檢測，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過(guò)多做實(shí)驗來(lái)累積經(jīng)驗， 讓自己通過(guò)觀(guān)察和感覺(jué)能夠比較準確的估計出他們的真實(shí)值。 當然，我還有很多需要去學(xué)習，比如配合比的設計，各種級配的設計， 對于目前學(xué)到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來(lái)。
二、學(xué)習方面
通過(guò)工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗室里查看各種實(shí)驗檢測標準，學(xué)習實(shí)驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動(dòng)去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習，從而把我們所學(xué)的知識與實(shí)際操作相結合，把我們的理論知識更好的運用到實(shí)際中去。
三、態(tài)度方面
剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒(méi)有完全去適應，但是我會(huì )時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。 對于這段時(shí)間我的表現，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導和各位同事多多指教，常言道： “別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì )去改正，希望大家多多指點(diǎn)。
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