科主任年度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的科主任年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
科主任年度工作總結1
不知不覺(jué)一年又過(guò)去了，現將一年工作總結如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，院興我榮，院衰我恥。
1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。
2、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。使我院醫政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉變。
3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會(huì )、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自己的一言一行，維護醫院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫務(wù)科的整體形象。
二、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀(guān)世界觀(guān)改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習，明確當前和今后的學(xué)習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的`不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎。
三、銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng )醫務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。
一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的不足：學(xué)習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀(guān)念更新不夠快。我會(huì )努力彌補自己的不足，努力工作，為醫院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
四、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平。
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織；增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度；加強質(zhì)量控制監督檢查；加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系，使我院醫生素質(zhì)有了一定的提高。
科主任年度工作總結2
一年的時(shí)間即將結束，我科室在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在科室全體醫護人員的通力合作下，時(shí)刻將愛(ài)國，創(chuàng )業(yè)，求實(shí)，奉獻的精神放在工作第一位，本著(zhù)全心全意為病人服務(wù)的工作熱情和態(tài)度，切實(shí)加強院科兩級的領(lǐng)導，順利完成了年初制定的各項工作計劃，為本年度工作任務(wù)的完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號�，F將各項工作完成情況總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量
全科人員，認真學(xué)習全市經(jīng)濟工作會(huì )議暨轉型跨越會(huì )議精神，組織全科人員認真整理筆記，積極撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，創(chuàng )新思維，轉變觀(guān)念。在科室內積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，不斷提高思想道德修養，以人為本，牢固樹(shù)立“一切為病人服務(wù)”的理念：
把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。
把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
通過(guò)的學(xué)習，轉變了護理觀(guān)念，提高了服務(wù)質(zhì)量強化了醫護人員的服務(wù)意識，優(yōu)化了醫護理質(zhì)量，充分調動(dòng)了醫護人員的工作熱情，強化工作責任心，培養了護理人員愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛。工作中互相支持，互相理解，明確分工，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，保證了正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
積極參加業(yè)務(wù)培訓、專(zhuān)科知識講座，除每周四參加醫院組織的業(yè)務(wù)講課，科室針對疾病特點(diǎn)和臨床需求，圍繞中心工作，組織人員輪流講課，利用晨交班、工作閑暇時(shí)間進(jìn)行提問(wèn)、復習，長(cháng)期堅持，相互學(xué)習，提高了臨床基礎知識。
組織人員進(jìn)行護理技術(shù)操作培訓，通過(guò)觀(guān)看技術(shù)操作錄像、示范、現場(chǎng)指導，參加技能比武，互相交流經(jīng)驗，使新護士的護理技術(shù)操作得到了規范和統一，促進(jìn)了護理技術(shù)操作水平的`提高。
為了加強急救知識，提高急救技能，組織急診醫師、全體護士集中學(xué)習急救常規和搶救措施，重點(diǎn)培訓心肺復蘇、心電除顫、人工呼吸器、洗胃機操作規程，使醫護人員掌握了急救知識和急救器械的使用。組織每月一次的護理安全會(huì )議，及時(shí)總結，肯定成績(jì)，查找不足，分析原因，制定有效可行的措施，每月按質(zhì)量標準對護士進(jìn)行考核并上報。通過(guò)多方面、多渠道的學(xué)習，有效提高了護士的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、加強基礎護理工作，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
堅持每月一次的護理安全會(huì )議，分析護理質(zhì)控檢查中存在的問(wèn)題，認真總結，查找不足，分析討論，制定有效措施。組織學(xué)習護理核心制度，嚴格執行各項規章制度，進(jìn)一步完善護理操作規程，保證各項治療措施落實(shí)到位。護士長(cháng)和科室質(zhì)控員每周不定時(shí)檢查科室工作質(zhì)量，及時(shí)給予指導和改進(jìn)。
堅持護士長(cháng)節假日、周末查房，排查護理安全隱患。護士長(cháng)跟隨科主任查房，及時(shí)掌握重點(diǎn)病人動(dòng)態(tài)信息，做好各項工作安排。在護理排班時(shí)新老搭配，使其在工作配合上優(yōu)勢互補，相互借鑒經(jīng)驗，保證護理安全，提高護理質(zhì)量。進(jìn)一步規范病房管理，指定病房管理責任護士，督促并指導衛生員做好病區保潔工作，為病人創(chuàng )造整潔、和諧的住院環(huán)境。
對急救藥品、物品嚴格執行專(zhuān)人“四定”管理，使急救藥品、物品完好率達到100%，保證處于應急使用狀態(tài)。規范護理人員接診流程，禮貌待患，熱情服務(wù)。對重點(diǎn)護理人員加強指導和監督，做好傳、幫、帶工作，使年輕護士更好地成長(cháng)起來(lái)。嚴格執行年初制定的業(yè)務(wù)學(xué)習、技能培訓計劃，中醫護理病歷合格率、各種護理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥95%，掌握中醫傳統操作技術(shù)15種。
四、抓好護理人員的監控，提升安全防范意識
科室護理工作是醫院護理工作的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)高效的護理工作是保證醫療安全的一個(gè)重要環(huán)節，護理質(zhì)量的好壞與醫療糾紛的上升息息相關(guān)，加強護理人員的監控，提高護理質(zhì)量則顯得尤為重要。
對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
科主任年度工作總結3
尊敬的院領(lǐng)導：
我們骨外科在院長(cháng)的英明決策指引下、在三甲辦的正確領(lǐng)導下，我科醫護人員精神抖擻，斗志昂揚，科主任、護士長(cháng)率先垂范對三甲評審的準備工作起到了積極的表率作用，我們科室從一開(kāi)始就用笨鳥(niǎo)先飛的辦法把各項工作做實(shí)，以只爭朝夕的精神，率先在醫院開(kāi)創(chuàng )性地做到了提前半小時(shí)，集體討論、學(xué)習床三甲進(jìn)程中碰到的問(wèn)題，分享學(xué)習的心得。經(jīng)對手衛生順序常常發(fā)生顛倒的問(wèn)題，林芳慰護士長(cháng)及時(shí)講課將自己總結的經(jīng)驗與全科分享并組織觀(guān)摩網(wǎng)上的六步洗手法，使我科包括記賬員在內的人員手衛生人人過(guò)關(guān)，手衛生的依從性符合院感控制的基本要求。針對我科臨床工作任務(wù)繁重的特點(diǎn)，老同志出國留學(xué)準確掌握了十個(gè)安全目標，在科室里為青年樹(shù)立了良好地榜樣。我科開(kāi)展“微笑天使”“服務(wù)之、星”的評比活動(dòng)，使患者滿(mǎn)意度明顯提高。我們還組織學(xué)習了尊重病員權益，尊重民族習慣的學(xué)習，把學(xué)到的東西自覺(jué)應用到醫療實(shí)踐中去，使患者在醫患溝通的過(guò)程中感受到我院人文精神魅力。我科護士陳天有在交班會(huì )上提出：主任、護士長(cháng)你們經(jīng)常提問(wèn)我們，我們是否也可以提問(wèn)你們呢?這個(gè)建議非常好，對提高科室全員知曉率有非常的意義，也是提高主任、護士長(cháng)掌握知識有最直接的.策動(dòng)力。青年醫師出國留學(xué)勇挑重擔，明知醫院抽調到三甲辦工作的醫師，在其它科室都不想去，他卻跟主任主動(dòng)請求去醫院三甲辦工作，并說(shuō)：“我不下地獄，誰(shuí)下地獄，保證完成任務(wù)�！彼坏f(shuō)的好，他確實(shí)是做到了，他是去三甲辦最先報到者，在三甲辦出色的工作得到了三甲辦領(lǐng)導的信任和肯定，為我科爭得了榮譽(yù)，出國留學(xué)元醫師也為三甲資料做到了大量的工作，為了做好口頭醫囑的流程圖，硬是花了一晚上時(shí)間，他不計較份內份外工作。
在我科創(chuàng )三甲的進(jìn)程中最不能忘記的是出國留學(xué)主任，他來(lái)科室時(shí)間不長(cháng)，只有四個(gè)月，但他以三院為家，帶領(lǐng)科室在內涵建設上有了明顯的進(jìn)步，從“三級查房”抓起，從圍手術(shù)期管理到術(shù)后管理，把手術(shù)難點(diǎn)，注意事項講得非常透徹，從醫德醫風(fēng)，為醫患溝通都起了表率作用，還為科室建起一個(gè)exel數據庫，功能強大，內容詳實(shí)，對以后的臨床科研打下了堅實(shí)的基礎，他還為了科室資料的齊全，硬是把他們科室資料背過(guò)來(lái)給我們觀(guān)摩充實(shí)。我科的資料還常與其它科室分享，辛勤的勞動(dòng)換回豐厚的回報，我科第一個(gè)把資料按醫院要求交到了三甲辦，5月7日檢組看了我科資料，給予較好的評價(jià)，內容詳實(shí)，內涵豐富，x月x日上午省醫院出國留學(xué)生主任到我科查看了病房和在架病歷，查看了手術(shù)病人并對患者及家屬進(jìn)行了訪(fǎng)談，在對科室醫務(wù)人員及主任提問(wèn)中個(gè)個(gè)對答如流，在他檢查完后豎起大拇指給我科高度的贊揚：“非常不錯，你們很辛苦，但你們創(chuàng )造了奇跡，我很滿(mǎn)意�！�
科主任年度工作總結4
20xx年，我院的醫務(wù)部本著(zhù)以病人為中心的出發(fā)點(diǎn)，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，實(shí)時(shí)的保證了醫療質(zhì)量和醫療安全，其中分娩人數較上一年相比上升了35。99%;婦科門(mén)診量也高出了一倍之多;宮腹腔鏡手術(shù)零糾紛;計劃生育科工作量同樣穩步提升，各個(gè)科室成績(jì)不斷的上升。
這正是我院開(kāi)院以來(lái)最想看到的景象，醫院的醫務(wù)人員、外營(yíng)銷(xiāo)人員在工作中出現的問(wèn)題，我院定期的會(huì )請外院專(zhuān)家進(jìn)行講座、交流，有效的建立交流互助的平臺，一旦發(fā)現問(wèn)題就可以立即的`解決。
另外，我院的各個(gè)領(lǐng)導走出了院門(mén)，來(lái)到了南京地區的各個(gè)企業(yè)、社區、學(xué)校等進(jìn)行保健知識講座，場(chǎng)場(chǎng)都受到了當地人員的好評與贊揚，受益人數高達3000人次。同時(shí)，我院以尊重病人、理解病人、保護病人的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，提供更高質(zhì)量、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我院自xx年初獲批南京市醫保標準后，7月獲批婦科內鏡資質(zhì)準入，8月獲批國家二級婦產(chǎn)醫院稱(chēng)號，12月通過(guò)了JCI認證。據統計，全年完成指標監測104項，其中醫療29項，護理18項，行政57項。
與此同時(shí)，我院并與南京市醫科大學(xué)第二附屬醫院建立了醫療協(xié)作的關(guān)系，由二附院派遣高級職稱(chēng)醫生出任科室主任，以借鑒公立醫院的成功經(jīng)驗，提升科室管理力量。
隨即領(lǐng)導表示，在20xx年，我院將以建立全院醫療品質(zhì)、醫療安全管理體系為基礎，優(yōu)化質(zhì)量改進(jìn)與患者安全委員會(huì );監督臨床指南的使用;同時(shí)更新國際醫療信息等各方面為工作重點(diǎn)。
在我院護理部護士的辛勤付出下，使我院在xx年成為了獸皮江蘇省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程"示范醫院"，期間，我院開(kāi)展的"門(mén)診親情服務(wù)"、"一對一床旁護理及產(chǎn)后回訪(fǎng)活動(dòng)"隨即在患者中受到了好評與贊揚。另外，我院為了及時(shí)的了解客戶(hù)的一件以及建議，護理部堅持病區、病人的滿(mǎn)意度調查，同時(shí)也取得了良好的反饋。
與此同時(shí)，會(huì )議決定授予朱長(cháng)發(fā)先生為終身榮譽(yù)院長(cháng)，林秀清女士為榮譽(yù)顧問(wèn)，并且為我院杰出表現的員工頒發(fā)了先進(jìn)個(gè)人表彰。
會(huì )議最后，董事長(cháng)林宗金總結陳詞：回顧xx年，這是華世佳寶充滿(mǎn)榮耀的一年，其中最值得肯定的是，我院在12月通過(guò)了代表著(zhù)世界最高醫院服務(wù)和醫院管理水平的JCI認證，成為大陸首家取得國際認證資質(zhì)的本土私立醫院。同時(shí)，這不光是一種肯定，更是一種激勵，激勵著(zhù)華世佳寶在新的一年里有新的突破和發(fā)展，在品牌優(yōu)質(zhì)和差異化服務(wù)上做出更大進(jìn)步。
科主任年度工作總結5
一年來(lái)，我科在院總支、院委會(huì )及上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，通過(guò)婦科全體同仁的共同努力，努力完成醫院下達的目標任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、政治思想和職業(yè)道德
全科同志能堅持黨的路線(xiàn)、方針和政策，認真學(xué)習加強核心理念和醫院內涵建設的學(xué)習，從而提高職工的整體素質(zhì)，以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)尚。注重醫德醫風(fēng)及職業(yè)道德教育，杜絕“商業(yè)賄賂”和“紅包”行為。堅持全心全意為病人服務(wù)的宗旨，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。一年來(lái)我科無(wú)投訴事件發(fā)生。
二、堅持以醫療質(zhì)量、醫療安全為核心
一年來(lái)，全體同志都能做好自己的.本職工作，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，工作“精益求精”、“一絲不茍”，貫徹執行各項核心制度，嚴格執行醫療操作規程，加強醫療質(zhì)量管理，狠抓醫療安全，學(xué)習和制定了多項工作制度，不斷查找缺陷，及時(shí)整改，建立糾紛預警機制，執行危急值管理制度，一年來(lái)無(wú)醫療糾紛發(fā)生。
三、對常見(jiàn)病、多發(fā)病嚴格按臨床路徑管理，執行單病種限價(jià)，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無(wú)抗生素濫用現象。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)展新業(yè)務(wù)
經(jīng)常組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習新的理念，掌握學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，做好傳、幫、帶工作。學(xué)習婦科領(lǐng)域先進(jìn)知識，先進(jìn)理念，并應用于實(shí)踐，開(kāi)展腹腔鏡下子宮肌瘤切除術(shù)、宮頸冷刀錐切術(shù)、腹腔鏡輔助經(jīng)陰子宮切除術(shù)、盆腔淋巴結清掃術(shù)等新項目，拓展了業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟、社會(huì )效益。
五、進(jìn)一步提高遵紀守法
依法行醫的意識，嚴格勞動(dòng)紀律，遵守醫院各項規章制度，嚴格執行有關(guān)計劃生育、新農合、醫療保險的各項規章制度，一年來(lái)無(wú)違規違紀事件發(fā)生。
科主任年度工作總結6
結合上級衛生行政部門(mén)及我院院內感染控制工作要求，為提高我科院內感染管理質(zhì)量為目標，我科根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規定，制定相應的院內感染控制計劃如下：
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
1. 為進(jìn)一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實(shí)任務(wù)，重新調整充實(shí)臨床科室感染監控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò )管理體系。
一門(mén)診院內感染控制小組
組長(cháng)
副組長(cháng)：
醫生院內感染控制成員：
護士院內感染控制成員：
2. 將醫院感染管理部分加入了我科醫療護理質(zhì)量督察中，制訂相應獎懲辦法。
3. 制定月計劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。
二、醫院感染監測方面
1、病歷監測：控制感染率并減少漏報
2、環(huán)境監測方面；對門(mén)診環(huán)境、空氣、衣物、醫務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品定期監測。
3、消毒滅菌監測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監測；對使用中的紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行監測，并執行照射小時(shí)數登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫療器械和物品進(jìn)行自查。
4、抗生素使用調查
定期對全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。
三、門(mén)診嚴格實(shí)行分診制度。
四、嚴格執行醫療廢物分類(lèi)、收集、運送等制度杜絕泄漏事件。
七、多渠道開(kāi)展培訓，提高醫務(wù)人員院感意識。
八、對發(fā)生的院內感染及時(shí)完成上報。
九、采取多種形式的'感染知識的培訓 ：
將集中培訓與晨會(huì )科室培訓有機結合，增加醫務(wù)人員的醫院感染知識，提高院感意識。
十、將手衛生與職業(yè)暴露防護問(wèn)題納入我科院內感染控制工作中的重點(diǎn)，加強手衛生及職業(yè)暴露防護。
科主任年度工作總結7
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，我深感責任重大、使命光榮。作為骨科科主任，我秉承著(zhù)“患者至上，醫術(shù)為先，科研創(chuàng )新，團隊合作”的原則，全力以赴、盡心盡力地推動(dòng)科室的發(fā)展和進(jìn)步。下面是我對20xx年度工作的總結和反思：
一、提升患者服務(wù)質(zhì)量
在過(guò)去的一年中，我們骨科科室始終將患者的需求和安全放在首位。通過(guò)加強患者教育，提高患者對疾病的認知和理解，讓他們參與決策，形成共識，提升治療效果。同時(shí)，我們加強了與其他科室的溝通與協(xié)作，打破了科室壁壘，實(shí)現了綜合診療，提高了患者的整體治療效果。
二、加強科研創(chuàng )新
在科研方面，我們積極參與國內外學(xué)術(shù)會(huì )議和交流活動(dòng)。組織科室醫護人員參與科研課題的申報和研究，增強了科研實(shí)力。我們注重臨床實(shí)踐與科研相結合，積極推動(dòng)科研成果應用于臨床實(shí)踐中，為患者提供更安全、有效的治療方案。在今年的科研競賽和評選中，我們的骨科科研團隊取得了顯著(zhù)成績(jì)，這也激勵我們繼續探索、鉆研骨科醫學(xué)領(lǐng)域的新知識。
三、優(yōu)化團隊協(xié)作
一個(gè)成功的科室離不開(kāi)良好的團隊協(xié)作。在這一年里，我注重建設團隊的凝聚力和合作精神。通過(guò)定期組織多學(xué)科病例討論會(huì )和培訓班，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和協(xié)作能力。建立了科室內部的雙向溝通機制，鼓勵員工積極參與科室建設與改進(jìn)，形成了一種向心力。
四、加強院內外交流合作
我積極參與院內外的交流與合作，與其他科室和醫院建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)組織和參與多個(gè)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)了骨科醫學(xué)的`進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，我們還與社區醫院和地方醫療機構開(kāi)展合作，為更多的患者提供專(zhuān)業(yè)的骨科服務(wù)。
五、不斷學(xué)習與成長(cháng)
作為骨科科主任，我時(shí)刻保持對新知識的渴望和學(xué)習的態(tài)度。通過(guò)參加國內外學(xué)術(shù)會(huì )議、閱讀專(zhuān)業(yè)文獻、與同行的交流，不斷更新自己的知識結構和臨床實(shí)踐經(jīng)驗。我也鼓勵科室的醫護人員積極主動(dòng)地參與學(xué)習和培訓，提升專(zhuān)業(yè)能力。
對于20xx年的工作總結和反思，我深感榮幸和自豪。但同時(shí)，我也意識到仍有許多不足之處，需要繼續努力和改進(jìn)。在接下來(lái)的20xx年，我將繼續引領(lǐng)骨科科室朝著(zhù)更高的目標努力奮進(jìn)，提供更優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，為患者的健康貢獻自己的力量！
科主任年度工作總結8
不知不覺(jué)一年又過(guò)去了，現將一年工作總結如下：
1.愛(ài)崗敬業(yè)，院興我榮，院衰我恥。
1）、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。
2）、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。使我院醫政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉變。
3）、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會(huì )、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自己的一言一行，維護醫院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫務(wù)科的整體形象。
2.努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀(guān)世界觀(guān)改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習，明確當前和今后的學(xué)習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎。
3.銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng )醫務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。
一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的不足：學(xué)習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀(guān)念更新不夠快。我會(huì )努力彌補自己的不足，努力工作，為醫院的'發(fā)展，貢獻出自己的力量。醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
4.努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平。
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織；增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度；加強質(zhì)量控制監督檢查；加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系，使我院醫生素質(zhì)有了一定的提高。
科主任年度工作總結9
20xx年已經(jīng)結束，回首這一年，我作為感控科主任，經(jīng)歷了許多挑戰和成就。通過(guò)努力，不斷學(xué)習和改進(jìn)，我相信我們團隊取得了一定的成績(jì)。下面就我在過(guò)去一年的工作中所做的事情進(jìn)行一個(gè)總結。
首先，我注重推廣感控政策和培訓。感控政策是對疾病控制的重要指導，對于保障患者和醫護人員的安全至關(guān)重要。我積極參與相關(guān)政策的研究和制定，確保我們醫院的感控措施符合最新的標準。同時(shí)，我組織了培訓課程，向全院?jiǎn)T工普及感控知識，提高他們的意識和技能。這樣的努力有效提高了全員的感控水平。
其次，我強調感控數據的監測和分析。感控工作需要依靠數據來(lái)評估風(fēng)險和改進(jìn)措施。我帶領(lǐng)團隊建立了完善的感控數據收集和分析系統，通過(guò)定期報告風(fēng)險指標和單項感染率，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應措施。在我帶領(lǐng)下，我們成功降低了院內感染率，提高了醫院的感控水平。
另外，我重視與其他科室的合作與溝通。感控工作需要各科室的密切配合，只有各科室共同努力，才能達到良好的感控效果。我積極參加了跨科室會(huì )議，與其他科室主任溝通交流，協(xié)調合作，共同制定并落實(shí)感控措施。通過(guò)這樣的合作，我們成功避免了一些患者的交叉感染，為疾病的控制做出了貢獻。
我還注重團隊建設和人員培養。作為團隊的領(lǐng)導者，我時(shí)刻關(guān)注團隊成員的需求和潛力。我組織了定期的團隊建設活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和合作意識。同時(shí)，我為團隊成員提供了培訓機會(huì )，鼓勵他們參加學(xué)術(shù)會(huì )議和培訓課程，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平。這些努力不僅使我們團隊更加穩定和高效，也為醫院的感控工作培養了一批優(yōu)秀的后備力量。
最后，我重視患者滿(mǎn)意度和質(zhì)量控制。感控工作的最終目標是保障患者的安全和健康。我組織了患者滿(mǎn)意度調查，并根據反饋意見(jiàn)不斷改進(jìn)我們的工作和服務(wù)。我們還加強了質(zhì)量控制，確保每個(gè)環(huán)節都符合規范和標準。通過(guò)這些努力，我們讓患者更加放心就醫，提高了醫院的聲譽(yù)和影響力。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年的.工作對我來(lái)說(shuō)是充實(shí)而有挑戰的。我在推廣感控政策、強調數據的監測和分析、加強與其他科室的合作與溝通、注重團隊建設和人員培養以及重視患者滿(mǎn)意度和質(zhì)量控制等方面做出了努力和貢獻。雖然工作中可能存在不足，但我將持續學(xué)習和改進(jìn)，為感控工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
展望未來(lái)，我相信感控科將在新的一年里繼續發(fā)展壯大。我將繼續帶領(lǐng)團隊不斷學(xué)習、創(chuàng )新，致力于提高感控水平，為患者的安全和健康保駕護航。讓我們共同努力，共創(chuàng )美好的明天！
科主任年度工作總結10
20xx年在忙忙碌碌和不知不覺(jué)中走過(guò)，一年來(lái)，在院黨委、院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在科室全體同仁共同努力下，普外科基本完成院的各項任務(wù)，純收入在全院名列前茅（第x位）。在這一年里，無(wú)重大醫療事故的發(fā)生，多項工作受到醫院的好評，同志們在工作中，不怕困難，勇挑重擔，頑強拼搏，敢于創(chuàng )新，在醫療、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績(jì)，當然也存在不足，在此對過(guò)去一年的工作做一下總結，以便今后能更好的工作，請院黨委及同志們給以指正。
一、政治思想方面
政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹(shù)立廉潔行醫、以病人為中心的理念，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，認真貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì )，強化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。
1、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務(wù)，通過(guò)加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔。
2、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。在當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀(guān)念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
3、合理用藥、合理收費，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現在對癥用藥，還表現在藥物的.合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習，特別是毒副作用的學(xué)習，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進(jìn)行最好的醫療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。
5、以全體科務(wù)會(huì )的形式，加強科室管理，用各種制度來(lái)管理科室，加強三級查房制度的落實(shí)及專(zhuān)科專(zhuān)治，所有制度的落實(shí)均記錄在案，得到了院領(lǐng)導的一致好評。
二、業(yè)務(wù)方面
外科急癥多，周轉快，病床使用率為xx%，較去年平中略升，出院人數與去年相比，今年xx人，去年xx人，較去年xx人次，其原因與大家的共同努力是分不開(kāi)的。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入在全院排名第2位（今年xx元，去年xx元，較去年增長(cháng)xx%。平均住院日10。55天，基本完成醫院下達的各項指標。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，在三基培訓考核中合格率達100%�？剖野嘧釉卺t療質(zhì)量上加強管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費用控制工作。積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應用，起得了很大的進(jìn)步，已成功開(kāi)展腹腔鏡手術(shù)xx例，取得了很好的效果，得到了廣大患者的好評。在常規治療的基礎上，積極探索更利于病人接受的美觀(guān)手術(shù)，得到了病人好評。如小兒疝手術(shù)，采用小切口，皮內縫合等。
三、出勤方面
一年來(lái)，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點(diǎn)。有急重癥病人時(shí)能隨時(shí)出現在病人身旁。
四、不足之處
1、規章制度落實(shí)欠缺：表現在三級查房制度未能完全落實(shí)；重大手術(shù)病例討論制度；交接班制度；
2、病人量減少：①農村新型醫療合作導致大量病人留滯于鄉鎮醫院，周?chē)t院截流。②自我宣傳力度不夠。③尚欠缺與上級醫院的廣泛聯(lián)系。④xx醫院取得了農保和醫保的資格，拉走了一部分患者。
總之成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，才能取得更大的成績(jì)。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)，只要我們解放思想，堅定信心，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng )新，就一定能取得更好的成績(jì)。
科主任年度工作總結11
我叫xxx，男，漢族，現年45歲，現任長(cháng)葛市人民醫院兒科主任，副主任醫師，內科系統黨支部書(shū)記。1984年7月畢業(yè)于河南大學(xué)醫學(xué)院，在市醫院參加工作后，先后多次到鄭州、北京、上海、武漢等地進(jìn)修學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)技能。堅持在臨床一線(xiàn)工作至今，多次被醫院評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員�，F將自己一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強修養，提高自身醫德
一位希臘醫生在梧桐樹(shù)下發(fā)出了神圣的希波克拉底誓言，作為職業(yè)道德的圣典，這一誓言至今還在規范著(zhù)白衣天使們的職業(yè)行為。我一直不能忘記，當年在大學(xué)初次知曉這一神圣誓言時(shí)的澎湃激情。多年的從醫經(jīng)歷使我深刻地認識到：對醫生而言，醫術(shù)只是根，醫德才是魂，患者的利益高于一切。
作為一名醫生，最大的成就感就是為病人解除病痛，保護病人生命，得到病人的認可，要做到這一點(diǎn)，必須有高尚的道德品質(zhì)，所以我經(jīng)常以白求恩、吳登云等先進(jìn)醫務(wù)工作者為榜樣，處處嚴格要求自己，激勵自己，想病人之所想，急病人之所急。從醫以來(lái)，我經(jīng)常從自己微薄的工資中拿出一份幫助貧困病人，多次為病人墊付醫藥費，為危重病人捐款，送衣送飯送藥，特別是在2008年5月汶川大地震中，為汶川災區獻愛(ài)心1000元，并積極交納特殊黨費。從汶川地區轉至我院的患兒丁川川，經(jīng)過(guò)仔細檢查，患心肌炎、危重肺炎、缺氧性腦炎等疾病，沒(méi)有家屬陪同，身無(wú)分文，我將科室人員分為三班，從飲食起居，到輸液護理，輪流對其進(jìn)行悉心照顧，使患兒痊愈出院。完成了院領(lǐng)導交給的任務(wù)，譜寫(xiě)了一曲人民醫院為人民，人民醫生愛(ài)災民的贊歌。
近年來(lái)，看病貴成為一個(gè)社會(huì )問(wèn)題，隨之而來(lái)的是醫患關(guān)系的緊張和患者對醫生的信任危機。在臨床工作中，我作為一名主治醫師，千方百計為患者降低治療費用，通過(guò)聽(tīng)診能確診的病，就不用儀器檢查；吃藥能治好的病，就不讓打針；能在門(mén)診治療的病，就不收住院。應用霧化吸入療法治療兒童哮喘，患者購一支藥需近100元，而每次治療只需要3元錢(qián)的藥量，有的孩子沒(méi)等藥物用完就出院了。我大膽創(chuàng )新，在保證藥效的前提下，采取幾個(gè)患兒集中用一支藥的辦法，為每個(gè)患兒平均節省40元左右，3年來(lái)，這一辦法就為患者節省了4萬(wàn)多元。受到了廣大患者的一致好評。
二、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)水平
精湛的醫術(shù)，來(lái)自醫學(xué)理論的深入鉆研和實(shí)踐經(jīng)驗的不斷積累。每天工作之后回到家里，針對工作中遇到的問(wèn)題,我經(jīng)常潛心研究到深夜。為了提高自己的醫療水平，多次到外地學(xué)習，帶回國內外最先進(jìn)的醫學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)。我還自費訂閱了各種醫學(xué)雜志，購買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍，孜孜不倦地充電。把自己平常積累的`筆記，裝訂成冊，摞起來(lái)比桌子還要高。先后在多家醫學(xué)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文10多篇，并多次參加省內外兒科學(xué)術(shù)年會(huì )，在省內外兒科臨床醫學(xué)界展露頭角。堅持不斷地學(xué)習和注重臨床實(shí)踐，使自身的醫療水平不斷提高，對一些危重疑難疾病的診斷能力不斷增強。我經(jīng)常在兒科工作例會(huì )上對科里同事們說(shuō)，“我們干的雖然不是驚天動(dòng)地的大事業(yè)，可我們手中托著(zhù)的是一個(gè)個(gè)鮮活的小生命。我們的醫療水平高一些，患者的痛苦就會(huì )少一些�！�
歷朝歷代，醫乃圣賢偉業(yè)，但要成為一代名醫，必須有高超的醫術(shù)，特別是醫學(xué)高度發(fā)達的今天，必須緊跟時(shí)代步伐，不斷更新自己的醫學(xué)知識，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，掌握先進(jìn)的診療技術(shù)，才能滿(mǎn)足病人的需求，時(shí)代的需求。所以選擇了醫生這個(gè)職業(yè)，就應該一切以病人為中心，以醫院、科室為家庭，以事業(yè)為伴侶。25年的工作經(jīng)歷，我沒(méi)有節假日，沒(méi)有星期天，不論刮風(fēng)下雨，無(wú)論酷暑嚴寒，我堅持一日兩查房，病人隨叫隨到。直到現在我對多年前的一例病例還記憶猶新，一位小兒驚撅的病兒在別處被誤診為癲癇，孩子不停的抽搐，吃藥打針無(wú)濟于事，到我處后，經(jīng)過(guò)仔細的診查，最后將其確診為鼠藥氟乙酰胺中毒，即誤食滅鼠藥中毒，經(jīng)過(guò)正確用藥，病兒轉危為安。強烈的責任感驅使我認識到，只有讓更多的人知道這種疾病，才能使更多的患兒遠離危險，于是我經(jīng)過(guò)數天，撰寫(xiě)了《小兒急性中毒189例臨床分析》，2001年發(fā)表在《中醫基層醫藥》雜志第八卷第一期上，當時(shí)我就指出滅鼠藥是造成本地區兒童中毒及死亡的首要原因，并呼吁政府部門(mén)要加強滅鼠藥毒鼠強的管理，打擊非法制售毒鼠強的企業(yè)和小型作坊，保障廣大農村兒童健康成長(cháng)。這篇論文引起了有關(guān)領(lǐng)導和媒體的高度重視，當年中央電視臺記者就到長(cháng)葛采訪(fǎng)報報導毒鼠強的清繳工作，促進(jìn)了長(cháng)葛市鼠藥制售市場(chǎng)的規范化管理。
三、加強管理 保證中心工作正常開(kāi)展
一個(gè)科室特別是女人堆積的地方，人管人，哪個(gè)服哪個(gè)？只有制度約束，紀律管制。俗話(huà)說(shuō)：人叫人動(dòng)人不動(dòng)，制度調動(dòng)積極性。依照院方規定，我制定了嚴密的各項制度，然后明確分工，明確職責。想把科室管理好、建設好，不僅要自己積極帶頭，象管家一樣管理科室，管孩子一樣管理病兒，更要科室的每位職工配合，“火柴擦燃引在頭，眾人拾柴火焰高�！痹跇I(yè)務(wù)上，、我真正體會(huì )到僅靠自己一個(gè)人是不行的，平時(shí)多授課、帶教中把自己的知識盡其所能灌輸給其他兒科醫生，分批有計劃地選擇優(yōu)秀人員到省級醫院進(jìn)修。正是通過(guò)嚴格管理和言傳身教，使全科室每個(gè)醫生護士的業(yè)務(wù)水平突飛猛進(jìn)，服務(wù)意識顯著(zhù)增強，兒科業(yè)務(wù)收入顯著(zhù)增加，就診人次比2007年翻了一番，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，多次受到醫院領(lǐng)導表?yè)P。
20xx年春節剛過(guò)，我們陸續接診了幾個(gè)手足口病患兒，當時(shí)這種疾病還未作為法定傳染病上報上級主管部門(mén)，但考慮到這種疾病具傳染性，對兒童的危害比較大，我們組織了科室及醫院二級會(huì )診，最后及時(shí)上報衛生部門(mén)，此為我省首批上報病例，為有關(guān)部門(mén)及時(shí)制定防控預案提供了依據。2008年，問(wèn)題奶粉引起小兒腎結石，我們也是在媒體還未曝光之前三個(gè)月就接診了這類(lèi)病例，并進(jìn)行了正確的診斷治療。問(wèn)題奶粉事件在全國引起了極大反響，特別是廣大群眾對此尢為關(guān)心，一時(shí)間到醫院診治的人員暴增，我們兒科做為市里定點(diǎn)診治機構，在工作人員較少的情況下，加班加點(diǎn)對到醫院診治的病兒進(jìn)行認真篩查，做到診斷正確，正規治療。每天接診的門(mén)診病人達到二百余
例，住院病人100余例，為病人解釋病情，喉嚨變啞了，但看到病人對自己的病情有詳細了解，對我們說(shuō)一聲謝謝時(shí)，我又感到一絲欣慰，做為人民醫院的一名醫生，為病人解除了痛苦，為政府分擔了社會(huì )責任，為黨的事業(yè)做出自己微薄貢獻，這就是最大的幸福。
兒童病發(fā)病急，變化快，無(wú)論是去年發(fā)現的手足口病，還是今年流行的甲流感，都是以?xún)和癁楦甙l(fā)人群和高危人群，所以我們要高度重視，積極應對，重視每一個(gè)病人，保證每一個(gè)病人安全，我們掌握了先進(jìn)的醫療儀器兒童呼吸機的使用方法，建立了兒童重癥監護病房，為病人的生命安全加上了一道安全閥。我們兒科病房現有兩個(gè)門(mén)診，門(mén)診病人達到200多人，住院70余人，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，所取得的這些成績(jì)，都是黨組織培養教育的結果，是人民群眾愛(ài)護信任的結果，是同事同伴共同努力團結奮斗互相支持的結果，我們還要繼續努力，爭取為更多的病人服務(wù)，取得更大的成績(jì)。
懸壺濟世昭日燦，德高情重鑄醫魂。做為一個(gè)普通的醫務(wù)工作者，在以后的工作中，我將用一腔碧血和一顆丹心，把平凡的工作職責演繹成璀璨的生命樂(lè )章，把璀璨的生命樂(lè )章在平凡中升華，匯成一首雄渾的交響曲，向醫院及廣大人民群眾交一份滿(mǎn)意的答卷。
科主任年度工作總結12
在醫院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，神經(jīng)外科務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)為契機，緊緊圍繞創(chuàng )建“三甲”醫院中心，開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”、“三好一滿(mǎn)意”等活動(dòng)，加強全體醫務(wù)人員的管理教育，堅持追求社會(huì )效益，維護群眾利益，建立和諧醫患關(guān)系。與往年相比，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益明顯提高�，F將20xx年工作情況匯報如下：
一、以創(chuàng )建“三甲”醫院為動(dòng)力。
通過(guò)開(kāi)展“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的一系列工作，幫助醫院和科室完善管理體系，完善管理機制，實(shí)現現有工作的持續改進(jìn)，實(shí)現“管理質(zhì)量、管理人才、管理效率”的科學(xué)管理目標，更好地為人民健康服務(wù)。在開(kāi)展和推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)中，我科堅持實(shí)事求是、注重改進(jìn)的原則，立足客觀(guān)認識缺陷，不斷改進(jìn)工作，效果明顯。同時(shí)，加強中風(fēng)篩查和隨訪(fǎng)，建立和諧的醫患關(guān)系。在過(guò)去一年的工作中，我科沒(méi)有發(fā)生醫療糾紛和錯誤，受到了廣大患者的高度贊揚。
二、加強“三好一滿(mǎn)意”。
杜絕醫療違規行為，我科將開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)與開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)有機結合，以教育促整改；同時(shí)，我們也將自己的服務(wù)工作與“創(chuàng )先爭優(yōu)”相結合，通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)服務(wù)。實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”和“三好一滿(mǎn)意”工作，未發(fā)現醫務(wù)人員接受、索要患者及其家屬的“紅包”等禮品，以各種名義給予的回扣、傭金等不正當收入。拒絕紅包34次，接受6面橫幅。
三、完善服務(wù)流程，規范醫療行為。
四、拓展創(chuàng )新思路，開(kāi)拓進(jìn)取精神。
在開(kāi)展新技術(shù)方面，大力開(kāi)展顯微神經(jīng)外科、微創(chuàng )神經(jīng)外科和功能神經(jīng)外科。我科開(kāi)展的'新技術(shù)取得了良好的效果。新手術(shù)如下:顯微鏡下鼻蝶垂體瘤切除術(shù)、顯微鏡下鼻蝶腦脊液鼻漏修復術(shù)、基底節巨大膠質(zhì)瘤腫瘤及腦半球全切除術(shù)、牙齒突半脫位、枕大孔區畸形患者行環(huán)枕融合及內固定術(shù)。腦脊髓各種腫瘤切除術(shù)56例，顯微鏡下腦動(dòng)脈瘤切除術(shù)45例。上述病例均恢復出院，顯著(zhù)提高了我院神經(jīng)外科在全市神經(jīng)外科領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
五、優(yōu)化護理服務(wù)流程。
六、鼓勵科學(xué)研究。
在過(guò)去的一年里，雖然我們部門(mén)取得了一定的成就，但也有許多缺點(diǎn)。在20xx年的工作中，神經(jīng)外科繼續通過(guò)文化和精神文明建設等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感，鼓勵創(chuàng )新，鼓舞人心，提升部門(mén)形象。改善服務(wù)態(tài)度，規范醫療行為，降低醫療費用，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全。為我院的經(jīng)濟和社會(huì )效益取得更大的成就！
科主任年度工作總結13
一、個(gè)人的情況
思想上：自己作為一名xx醫院的醫務(wù)人員，在工作中嚴守醫院紀律，嚴守自己的職業(yè)操守和醫德，為患者們提供嚴謹且人性化的服務(wù)。工作小心仔細，對工作認真負責。
工作上：嚴格的要求自己，面對工作，絕不隨意下定結論！做事必須有把握，對患者負責，對自己的工作負責。一年中，本人多次對參加講座，針對新突破自己工作方向的問(wèn)題。提高自的水平，增長(cháng)自己的認識，讓自己能以更好的能力來(lái)服務(wù)患者。
生活上：生活中的情況一直是我的弱項，除了專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題，自己較少與其他人交流。一年下來(lái)，身邊認識的人其實(shí)也沒(méi)有增加多少。這是我需要客服的問(wèn)題之一。
二、工作的情況
一年的工作中，我專(zhuān)心的負責好自己的崗位。嚴格的對待自己的患者和工作，恪盡職守。面對自己的弱點(diǎn)和不足，我積極的反省并改正。面對患者的情況，我一定用自己最大的努力和專(zhuān)注去面對。每次檢查，我都做好多方考慮，詳細的做好判斷，最大程度的避免誤診事件的發(fā)生。
在做好自己工作的同時(shí)，我也在加強自己的能力，讓自己能做到更多的事情，能在工作中做出更多的貢獻。首先在工作之余，我不斷的鉆研書(shū)籍和資料，反省自己的情況，翻看過(guò)去的記錄，從中學(xué)習手法和技巧。也積極的參加交流會(huì )等，和眾多同行學(xué)習和交流，提高自己的能力。
三、不足和改正
之前說(shuō)過(guò)，自己最大的不足在于對周?chē)墓芾�。因為我疏于管理在周�(chē)偸浅霈F一些不該出現的問(wèn)題，雖然都沒(méi)有造成什么事故，但是我必須嚴謹的處理，管理好收下的人和事，不能讓錯誤出現！四、總結
一年的工作盡管漫長(cháng)，但是在充實(shí)的工作和生活的點(diǎn)綴下，時(shí)間也變得迅捷�，F在一年已經(jīng)過(guò)去了，自己也要有更多的成長(cháng)！在下一年，我會(huì )努力的做好自己的工作，更好的提升自己！臨床科主任年終工作總結范文 篇12
時(shí)間飛速流逝，一年的時(shí)間眨眼間就要結束了，我做為xx醫院的醫生，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不想著(zhù)增強自己的工作能力，在這一年中，我的進(jìn)步飛速，特別是動(dòng)手術(shù)的能力那是有著(zhù)很大的加強，但是這主要還是依賴(lài)于我們的副院長(cháng)對我的精心栽培，他于我而言就像是恩師一般，在他的指點(diǎn)之下，我今年的工作幾乎都是非常完美的完成了，本年度的工作總結如下：
一、工作保質(zhì)保量，認真對待。
作為醫院的醫生，我的肩上扛著(zhù)很大的一份責任，對病人患者的責任，我不能在工作中有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，否則就是在拿患者的生命開(kāi)玩笑，先不說(shuō)我能不能擔得起這個(gè)責任，我的職業(yè)道德也不允許我這么做，所以我上班期間所有的工作內容我都認真對待，大到給患者做手術(shù)，小到給患者開(kāi)藥方，我都會(huì )讓自己拿出最充沛的精神狀態(tài)去完成工作，長(cháng)期以往，我在工作中就養成了習慣，我醫院工作期間就變得不言茍笑，但是這的確可以讓我不再工作中出現在一點(diǎn)失誤，保證工作的質(zhì)量。
二、學(xué)無(wú)止境，虛心請教。
作為一個(gè)醫學(xué)生，我現在雖然已經(jīng)是一家三甲醫院的醫生了，但是我的思想從不會(huì )止步于此，我知道醫學(xué)的世界有多么的廣泛，我要是想學(xué)，我恐怕一輩子也學(xué)不完，我只能選擇一方面專(zhuān)攻，讓自己有突出的表現，所以我最后還是選擇我自己的'專(zhuān)業(yè)方面，心臟這一塊，剛好我們的去年新調過(guò)來(lái)的副院長(cháng)正好的心臟學(xué)的專(zhuān)家，我現在幾乎除了工作時(shí)間，幾乎都是圍著(zhù)副院長(cháng)在轉，我對專(zhuān)業(yè)知識的渴求是非常的大的，我一想到自己能學(xué)到更多的東西，我能救更多的患者，我就覺(jué)得莫名的開(kāi)心，這一年的工作下來(lái)，事實(shí)證明我找了一個(gè)好老師，無(wú)論是在病情診斷還是患者救治成功的幾率上，我的工作效率大大的提高了。最關(guān)鍵的還是我今年的手術(shù)成功率是100%，多虧經(jīng)常有老師在傍邊指點(diǎn)我。
三、堅持自己的初衷，救治更多的人。
醫院為了回饋社會(huì )，也是開(kāi)展了一次下鄉免費體檢活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展于下半年的最后一個(gè)月，就是想讓老人們過(guò)上一個(gè)安心年。我想都沒(méi)想就報名參加了，他們需要我，現在很多那么貧困鄉村里面的老人，患上高血壓，心臟病之內的人很多，但是他們自己卻是不自知的，只有我們這樣的專(zhuān)業(yè)醫療隊伍，帶上正規的醫療設備去找他們，才能讓他們了解自己的身體情況，整次活動(dòng)持續了半個(gè)月，走訪(fǎng)了四個(gè)村子，此次活動(dòng)對我來(lái)說(shuō)意義重大。
作為醫生，本就是為人民服務(wù)的。我相信我能救治更多的患者，我希望我能在明年的工作上越來(lái)越好！
科主任年度工作總結14
20xx年度本人在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作，轉變管理理念，認真落實(shí)院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jì)，也存在一定問(wèn)題�，F小結如下：
一、認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理
者，在追求自身素質(zhì)提高的'同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。
三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。
四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據新形勢制定了科室績(jì)效工資分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，新開(kāi)展了幽門(mén)螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了實(shí)驗室信息管理系統（lis）的建設。20xx年，在院領(lǐng)導的大力支持下，檢驗科實(shí)驗室信息管理系統安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收萬(wàn)余元；為醫保體檢、合療體檢約萬(wàn)余人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收萬(wàn)元；零星體檢余人次，創(chuàng )收余元；20xx度全年創(chuàng )收萬(wàn)余元；全年為醫院創(chuàng )效近萬(wàn)；取得了突破性的可喜成績(jì)。
五、存在問(wèn)題。盡管在20xx年取得了一定的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進(jìn)，爭取在20xx年取得更好的成績(jì)。
20xx年工作規劃：
明年要高度重視提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、操作技能、服務(wù)理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，邊學(xué)習、邊總結、邊提高，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。狠抓專(zhuān)業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器的操作規程，力求樣樣有章可循、有據可依；明年我們要重拳出擊，充分發(fā)揮新進(jìn)儀器的功效，尤其是進(jìn)口全自動(dòng)發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗科知名度，開(kāi)展疑難病特殊檢驗項目。在明年工作中要繼續做好室內、室間質(zhì)控并參加衛生部質(zhì)量評比工作，保證檢驗結果的準確性，定期校準檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。做到自己滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心！爭取在新的一年里再上一個(gè)新臺階！
科主任年度工作總結15
20xx年1月以來(lái)，在我院領(lǐng)導大力支持，尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導集體的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)科室全體醫護人員團結努力，通過(guò)更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化管理，進(jìn)一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標任務(wù)。
20xx年是我科穩步發(fā)展的一年，完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷，通過(guò)科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強，不斷擴大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動(dòng)脈x超等血管評估檢查，經(jīng)濟效益大幅度提高，病人數量較去年同期增加。截止2012年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高達102.88%，居全院前列；平均住院日10.8天；診斷符合率達98％；年收入達8497223.44元，同比增長(cháng)60.02余萬(wàn)元，增長(cháng)率7.6％；x占比僅31.1%，凈收入明顯增加。實(shí)現神經(jīng)內科二線(xiàn)班x化。實(shí)現神經(jīng)內科門(mén)診專(zhuān)科化，門(mén)診就診人數也明顯增長(cháng)，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展思想教育，鼓勵及倡導主動(dòng)服務(wù)意識。
工作中用我們的“細心、耐心、愛(ài)心”呵護著(zhù)每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心語(yǔ)言服務(wù)于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中，全科醫務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，開(kāi)展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質(zhì)培養，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者滿(mǎn)意在科室�？剖抑魅魏妥o士長(cháng)從自身抓起，嚴格律己，躬身聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，尋找不足，以求改進(jìn)。
三、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
20xx年是等級醫院復審啟動(dòng)年，科室以等級醫院評審為契機，以2012年版等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動(dòng)，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫院復審。
在科室加床多、業(yè)務(wù)量大、年輕同志多、工作經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)不熟練的情況下，科室業(yè)務(wù)學(xué)習更是緊迫，科室領(lǐng)導積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習，定期開(kāi)展每周1-2次的'科室業(yè)務(wù)講座，要求有記錄，嚴格三級醫師查房制度�？剖抑魅螌θ剖也∪酥辽俨榉恳淮�，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時(shí)查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。不斷總結經(jīng)驗，查找不足，制定整改措施，遵循pdca原則與方法，不斷提高科室的醫療質(zhì)量水平。
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保x科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。
�、俣ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。
�、诙ㄆ趯\行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關(guān)。
�、鄱ㄆ趯Π踩[患進(jìn)行檢查和評估：
�、芗皶r(shí)發(fā)現醫療（安全）不良事件并上報。
�、葑龊眉蔽Ｖ档怯�，合理用x監測，臨床路徑及輸血治療管理。
四、注重人才隊伍建設
20xx年醫院的學(xué)科建設飛速發(fā)展，為支持醫院其他學(xué)科科室的建設，科室從醫院大局出發(fā)，在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此情況下，科室積極與二病區配合引進(jìn)新來(lái)醫療護理人員共計9人，其中神經(jīng)病學(xué)碩士研究生2人，本科畢業(yè)生2人，護理人員5人。留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續在本科室工作，并任命為科室副主任，帶動(dòng)科室人才發(fā)展計劃。
五、加強護理質(zhì)量管理（詳見(jiàn)護理總結報告）
繼續實(shí)行護理質(zhì)量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求；重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施；重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)；進(jìn)一步規范護理x作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象；充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
六、通過(guò)宣傳及健康教育提升患者的就診率
定期板報宣傳，加大神經(jīng)內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，并加強回訪(fǎng)，使患者得到關(guān)愛(ài)，認可醫院、醫生。
七、不足之處
科室人才梯度建設仍然不完善，醫療及護理人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進(jìn)一步發(fā)展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問(wèn)題�？剖业男姓芾�、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，科室主任的學(xué)科帶頭人作用需要加強，專(zhuān)科影響力也有待提高進(jìn)一步提高。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，神經(jīng)內科一病區全體醫務(wù)人員有信心與二病區協(xié)作努力，把神經(jīng)內科建設成臨泉縣縣x醫院乃至全市二級醫院中的精品科室，在醫院的發(fā)展藍圖上抹上重重的一筆!
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