負責人年終工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的負責人年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
負責人年終工作總結1
職責：
1、組織貫徹實(shí)施國家和上級指定的各項技術(shù)標準、規定、規范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、貫徹公司的管理方針，負責實(shí)施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標的實(shí)現。
3、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的'質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規格、質(zhì)量要求。
4、負責組織施工圖紙會(huì )審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項。
5、積極應用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
6、負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。
7、負責組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。
8、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。
任職要求：
1、工民建專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、五年以上工地工作經(jīng)驗；
3、富有強烈的責任心和敬業(yè)精神；
4、具有極強的組織、協(xié)調和溝通能力；
5、持有中級技術(shù)職稱(chēng)或建造師執業(yè)資格證書(shū)。
負責人年終工作總結2
一、認真及時(shí)地做好文字工作
文字工作是辦公室的一項重要工作。隨著(zhù)民政事業(yè)的不斷深入和縣領(lǐng)導對民政工作的進(jìn)一步關(guān)心和重視，以及民政部門(mén)工作量的增長(cháng)，民政局的文字工作量也比往年有了大幅度增長(cháng)，匯報、請示、計劃、總結、講話(huà)稿等文章比往年在數量和篇幅上都有增加，尤其這兩年部門(mén)檢查頻繁，今年僅精神文明、計生、綜治、黨風(fēng)、行風(fēng)、機關(guān)效能建設、依法行政、三個(gè)代表、政務(wù)公開(kāi)等單項的工作計劃和總結就多達三十多篇，不少文章都是要求高，任務(wù)急，尤其是遇到突擊檢查時(shí)，本人在時(shí)間緊的情況都能保質(zhì)保量完成任務(wù)，為了提高文章的質(zhì)量和體現民政所做的工作，有的材料必須經(jīng)反反復復多次修改才能定稿，有的`還一次又一次地征求相關(guān)股室進(jìn)行修改完善，直到領(lǐng)導滿(mǎn)意為止。在這方面本人經(jīng)常加班加點(diǎn)，但從無(wú)怨言，每次都較好也完成了任務(wù)。
二、積極負責地做好辦公室日常事務(wù)工作。
一年來(lái)，除搞好辦公室文字工作以外，本人還認真負責地做好本局辦公室其他日常事務(wù)工作。一是做好考勤、人事報表、值班安排、會(huì )議籌備等事務(wù)性工作；二是做好本局各類(lèi)會(huì )議及政治、業(yè)務(wù)學(xué)習的文字記錄工作，主動(dòng)、及時(shí)、準確地收集整理好工作資料，提供領(lǐng)導工作參考；三是保管和使用好本局印章；四是協(xié)助領(lǐng)導搞好信訪(fǎng)檢查及督辦，收集信訪(fǎng)信息，搞好信訪(fǎng)統計上報工作。
總之，一年來(lái)在領(lǐng)導和同志們的幫助下，本人在工作作風(fēng)上比往年有了轉變，工作也盡職盡責做了一些，但仍存在一定的差距。今后一定要繼續加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)，把本職工作完成得更好。
負責人年終工作總結3
又一年即將結束了，回想起過(guò)去的一年，我作為工廠(chǎng)的負責人，經(jīng)歷了許多挑戰和機遇。在這個(gè)年終工作總結里，我將回顧過(guò)去一年的工作，并對未來(lái)的發(fā)展方向提出一些建議。
首先，我要感謝全體員工的辛勤工作和付出。在過(guò)去的一年里，我們面對了市場(chǎng)競爭的壓力和內部管理的困難，但大家團結一心，共同努力，使得工廠(chǎng)的`生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了提升。我要特別表?yè)P那些始終保持高度工作熱情和敬業(yè)精神的員工，你們是工廠(chǎng)的寶貴財富。
其次，回顧去年的工作，我們取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)。我們成功地開(kāi)發(fā)了一款新產(chǎn)品，并推出了一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，使得銷(xiāo)售額大幅度增長(cháng)。我們也加強了與供應商和合作伙伴的合作關(guān)系，優(yōu)化了供應鏈管理，降低了成本。此外，我們引進(jìn)了一些先進(jìn)的生產(chǎn)設備，提高了生產(chǎn)效率，并實(shí)施了一些培訓計劃，提升了員工的技能水平。這些成就背后離不開(kāi)每一位員工的辛勤工作和團隊的共同努力。
然而，我們也要清醒地認識到，還有一些問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。首先，工廠(chǎng)的部分設備已經(jīng)老化，需要更新與維護，以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們的庫存管理還存在一些問(wèn)題，有時(shí)候庫存過(guò)多導致資源浪費，有時(shí)候庫存不足影響了及時(shí)交付。第三，我們的生產(chǎn)線(xiàn)在高峰期存在瓶頸，需要進(jìn)行優(yōu)化和升級。最后，員工的培訓和發(fā)展計劃還需要進(jìn)一步規范和完善，以提高整體團隊的能力和競爭力。
針對以上問(wèn)題，我對未來(lái)的發(fā)展方向提出以下建議。首先，要加大設備更新和維護的力度，確保工廠(chǎng)的設施始終處于良好的工作狀態(tài)。其次，要加強庫存管理，建立合理的庫存保障體系，提高交付的及時(shí)性和靈活性。第三，要進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化和升級，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
同時(shí)，我們還需要加強員工的培訓和發(fā)展。要制定明確的培訓計劃，幫助員工提升技能和知識水平。此外，還要建立健全的激勵機制，激勵員工積極進(jìn)取，發(fā)揮個(gè)人才華和創(chuàng )造力。只有不斷培養和提升員工的能力，我們才能不斷創(chuàng )新和適應市場(chǎng)的變化。
最后，我衷心地感謝每一位員工對工廠(chǎng)的貢獻和付出。明年，我們將繼續并肩作戰，共同努力，為工廠(chǎng)的長(cháng)期發(fā)展而努力。讓我們攜起手來(lái)，為更加美好的明天而努力奮斗！
負責人年終工作總結4
20xx年3月的時(shí)候由于原來(lái)的資料員即將被派遣到其他項目去，通過(guò)與項目經(jīng)理的溝通后，我開(kāi)始跟隨原來(lái)的資料員學(xué)習做工程資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作，認真、真實(shí)的反應施工現場(chǎng)的所有工序的進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)地與建設單位、監理單位、設計單位溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的設計圖紙、施工方案、變更洽商、會(huì )議紀要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件。
在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類(lèi)似工作。這種工作看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，它必須真實(shí)、全面的反映，整個(gè)工程的施工各個(gè)階段對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)跟隨前任資料員的學(xué)習，和自己在工作中的體會(huì )，我掌握到了一些做工程資料的重要方法：
一、重視對資料的管理。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。
因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現工程進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。試想，如果不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。
在去年的10月中旬整個(gè)駐廠(chǎng)零部件車(chē)間及綜合項目就已經(jīng)完全驗收完成，其他同事陸續被安排到其他的項目去了，我在項目上繼續將未整理完成的資料進(jìn)行整理和歸檔。在12月的時(shí)候我接的項目經(jīng)理的通知，武漢東風(fēng)雷諾汽車(chē)項目已經(jīng)中標，公司安排我去武漢東風(fēng)雷諾汽車(chē)涂裝車(chē)間項目擔任項目技術(shù)負責人。
由于我的工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗比較缺乏，還有許多的地方需要我去學(xué)習和熟悉，如今站在這樣一個(gè)崗位上，我覺(jué)得這是一次非常好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，之前有過(guò)做土建技術(shù)員和資料員的經(jīng)驗，使我在這個(gè)項目的開(kāi)始并不盲目，在領(lǐng)導與同事的`熱情教導與幫助下我很快適應了這份崗位。
在幾個(gè)月的工作和實(shí)踐中，我遇到了很多的困難，也學(xué)會(huì )了很多東西，通過(guò)一次次的嘗試和摸索不斷地對這份工作和這個(gè)崗位更加的熟練。作為一個(gè)合格的項目技術(shù)負責人必須做好以下幾點(diǎn)：
1。負責項目的“三體系”運行工作。及項目的全面技術(shù)管理工作。
2。負責與業(yè)主代表、監理、設計、地勘等相關(guān)方協(xié)調現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。
3。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與圖紙會(huì )審和設計變更，做好施工技術(shù)準備、組織，編寫(xiě)施工方案及作業(yè)指導書(shū)。
4。組織解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，主持召開(kāi)項目部技術(shù)會(huì )，編制進(jìn)度計劃并督促各個(gè)施工隊的工作進(jìn)度。
5。負責與業(yè)主、監理等各方及其他施工單位相互溝通及協(xié)調工作，負責項目的具體實(shí)施及生產(chǎn)要素的調配工作以及各作業(yè)隊資源調配及協(xié)調工作。
6。督促各施工班組做好工程質(zhì)量自檢，組織工程階段驗收和竣工驗收。
回顧過(guò)去的兩年來(lái)的工作，我感覺(jué)自己在項目上得到很多鍛煉，學(xué)習到了很多有用的知識和寶貴的經(jīng)驗，還發(fā)現了自己存在很多的不足，在今后的工作中我會(huì )努力的提高自己的各項能力。
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我今后的職業(yè)生涯中，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。
負責人年終工作總結5
本人是一個(gè)工程部部長(cháng)。xx年的工作對自己來(lái)說(shuō)是個(gè)人的成長(cháng)，在此我對自己今年所作出的工作總結如下：
一、施工技術(shù)工作
1、工程質(zhì)量控制情況
a。工程質(zhì)量控制：
質(zhì)量是項目施工的生命，在施工前期，我認真學(xué)習《規程》，熟悉圖紙，編制各項施工措施，每天對每項工程的施工內容認真檢查，有問(wèn)題及時(shí)匯報。
b。工程質(zhì)量控制：
2）材料選型與驗收控制：
3）施工前期準備：
熟悉施工圖紙，明確設計意圖，嚴格按圖紙施工，確保每個(gè)分項、分部工程的質(zhì)量達到要求；
b。工程質(zhì)量控制：
4）、技術(shù)資料的整理：
根據各分部分項工程的特點(diǎn)及施工方案，編制各分部分項工程的工程質(zhì)量控制計劃，明確工程質(zhì)量控制目標，明確分項、分部、分部工程的具體質(zhì)量控制內容、要求和檢查辦法。
a。施工中認真做好各項技術(shù)工程資料的收集，做好分部分項工程的檢查驗收資料；
b。施工中認真做好各種鋼筋加工用材及混凝土的質(zhì)量檢查驗收資料；
c。施工中嚴格控制混凝土強度，防止坍落，防止偏差。
d。施工中，嚴格執行各類(lèi)機具的檢查驗收制度；
e。施工中嚴格控制材料的.質(zhì)量和數量，防止不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)；
5）、進(jìn)場(chǎng)材料的送檢：
a。嚴格控制材料的出場(chǎng)質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工過(guò)程中及時(shí)送檢，杜絕使用不合格材料和新材料的現象。
b。進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)各參加人員簽字后方能使用，嚴禁不符合要求的進(jìn)場(chǎng)材料在工地用完，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
6）、施工后期對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查和保養，杜絕浪費現象，施工后及時(shí)清理垃圾，確保施工生活區和施工現場(chǎng)的衛生情況良好。
二、工程施工質(zhì)量管理情況
在施工中嚴格按圖紙、規范及設計要求施工，并按照設計要求施工，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
a。嚴格按照圖紙、規范對現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的檢查驗收，杜絕質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現場(chǎng)。
b。加強對進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數量、規格、有效期限的管理，對有可疑情況的材料，先報項目部，由項目部技術(shù)人員進(jìn)行復核，合格后再使用。在工程施工完成后，做好進(jìn)行檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
c。施工中嚴格控制材料、設備的保管與儲備，減少損失。
d。認真填寫(xiě)好各種臺賬，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作，嚴禁不符合要求的材料進(jìn)入現場(chǎng)，堅決杜絕浪費材料的現象。
三、工程進(jìn)度控制
7。施工中要加強施工過(guò)程控制，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量達到要求。
8。在工程施工過(guò)程中，要加強監控和管理，確保工程質(zhì)量達到要求。
9。施工中嚴格按圖紙、規范、設計要求施工，確保工程質(zhì)量達到要求。
10。嚴格要求施工人員按規范、設計圖紙、施工，確保工程進(jìn)度。
11。認真核算工程成本，核算材料、設備，加強材料的使用與管理，確保材料的使用安全，杜絕浪費。
四、工程成本控制及安全文明施工
12。在成本管理中加強安全文明施工，加大安全投入，做到安全工作長(cháng)抓不懈。
13。在工程進(jìn)行驗收時(shí)，要做好安全防護工作，施工人員要持證上崗，加強安全技術(shù)交底工作。
14。在施工過(guò)程中嚴格把好材料、設備質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。
15。在工程材料使用過(guò)程中，做好安全保護工作，嚴格控制各種材料、設備的入庫、出庫、流轉及其他材料的回收。
16。在各個(gè)項目實(shí)施時(shí)，做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和保管，防止不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)，防止混料、返工、殘次混料進(jìn)場(chǎng)。對各個(gè)分部分項工程和部分零部工程加大安全、文明現場(chǎng)管理工作，確保工程項目的順利進(jìn)行。
17。施工中嚴格控制各種材料、設備的入庫、出庫、流轉及其他材料的數量、外觀(guān)等級和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，要求施工單位嚴格按照施工規范執行，避免在施工過(guò)程中因材料不符、施工規范和設計標準而影響到工程質(zhì)量。
五、安全文明施工及文明施工控制情況
18。施工項目的安全文明施工是施工項目開(kāi)展安全教育，
負責人年終工作總結6
在20xx年工作中，我作為剛剛加入廠(chǎng)管理人員隊伍的一名新兵，能夠緊密團結在廠(chǎng)領(lǐng)導班子周?chē)�，圍繞全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、信訪(fǎng)穩定等工作，結合實(shí)際扎實(shí)工作，較好地完成了本職范圍內的管理工作，促進(jìn)了全廠(chǎng)各項任務(wù)目標的順利實(shí)現。在實(shí)際工作中，不斷加強學(xué)習，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真履行工作職責和黨風(fēng)廉政建設職責，提高貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性，積極與廠(chǎng)領(lǐng)導班子搞好配合，能與各車(chē)間主任搞好工作上的協(xié)調，切實(shí)做好了團員青年管理、“四大”活動(dòng)管理以及對內對外的接待等具體事務(wù)�，F將本人全年的工作情況匯報如下：
一、加強思想政治和業(yè)務(wù)管理學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
20xx年，我本人能牢牢抓住“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)這個(gè)珍貴時(shí)機，突出加強政治理論學(xué)習，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識水準有了明顯提高，并把對科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論的學(xué)習運用到具體的工作中，從思想境界、工作態(tài)度、工作責任感等方面均有了新的增強和提高。注重黨性修養，我個(gè)人的黨性修養得到明顯改善，深刻領(lǐng)會(huì )“抓具體，具體抓，抓住不放，一抓到底”的內涵，把更多的時(shí)間用在了工作的協(xié)調指揮上，確保了分管范圍內設備、人員等方面的動(dòng)態(tài)管理，確保了全廠(chǎng)杜絕各類(lèi)人身和非人身事故。突出理論與實(shí)踐相結合，保證了科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論出實(shí)效，在整個(gè)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，組織全廠(chǎng)團員青年累計開(kāi)展以結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際為主的義務(wù)奉獻勞動(dòng)13次，突出解決了安全生產(chǎn)、設備管理、修舊利廢等方面的實(shí)際難題。
二、在團務(wù)工作上取得的主要成績(jì)
20xx年，建材廠(chǎng)團支部在礦、廠(chǎng)黨政領(lǐng)導下，圍繞公司團委的工作思路，結合本廠(chǎng)工作實(shí)際和青工思想狀況，以服從大局、服務(wù)青年為主要任務(wù)，不斷加強團支部的自身建設、壯大青年團員的隊伍，充分發(fā)揮團員青年主力軍的作用，為全面完成的年初的計劃提供了堅強有力的組織保障。作為團支部書(shū)記，我本人以創(chuàng )建學(xué)習型團支部為抓手，在青年團員中掀起了“學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)修養”的熱潮，要求青年團員率先做到“愛(ài)崗敬業(yè)、禮對領(lǐng)導、誠對同事、嚴對自己”，響亮地喊出“向我看齊”的口號。鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏。團員青年隊伍素質(zhì)得到明顯提高。新型建材廠(chǎng)監控室共6名職工，其中青工5人，平均年齡30歲，是本廠(chǎng)“青年文明號”掛牌崗點(diǎn)。其工作性質(zhì)屬新型建材廠(chǎng)從原料配比到產(chǎn)品出窯整個(gè)過(guò)程的監督、控制和把關(guān)工作的核心崗位，是新型建材廠(chǎng)的標志性崗點(diǎn)和文明創(chuàng )建窗口。該崗點(diǎn)監控系統掌握著(zhù)全廠(chǎng)10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節，成為原料傳送、原料配比、磚坯成型、磚坯干燥、產(chǎn)品進(jìn)出窯、產(chǎn)品質(zhì)量分級等整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的得力“耳目”，該班職工根據屏顯，對于各操作人員出現的各類(lèi)不規范作業(yè)行為立即進(jìn)行電話(huà)制止，成為全廠(chǎng)安全監督檢查工作的準確的、得力的助手。圍繞中心，突出重點(diǎn)，堅定不移筑牢“青”字號安全防線(xiàn)。結合礦井不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，營(yíng)造濃厚安全氛圍；積極組織青工宣傳安全、學(xué)習安全、領(lǐng)會(huì )安全、保持了青年安全宣傳教育的長(cháng)流水，不斷線(xiàn)。6月份我廠(chǎng)青工、車(chē)間主任孫樹(shù)坤被礦評為“十佳工班長(cháng)”。
三、在后勤服務(wù)管理工作上取得的成績(jì)
作為廠(chǎng)綜合部負責人，擔負著(zhù)廠(chǎng)材料、財會(huì )、文字、治安保衛、走訪(fǎng)接待、勞保發(fā)放等事務(wù)和人員的`管理和協(xié)調，在20xx年工作中，較為圓滿(mǎn)地完成了公司每季度的地面質(zhì)量標準化檢查的接待和迎檢，接待了菏澤、單縣、滕州、湖北黃岡等外地客戶(hù)和同行、廠(chǎng)家來(lái)廠(chǎng)的參觀(guān)、指導。優(yōu)質(zhì)地做好了“四大”活動(dòng)的管理，突出了材料房的管理，堅持《材料月度例會(huì )制度》，務(wù)實(shí)召開(kāi)材料例會(huì )，對于各車(chē)間使用的材料堅持交舊領(lǐng)新和分管領(lǐng)導審批，以月度為階段，對各車(chē)間、部室使用的材料使用明細和下月的計劃進(jìn)行在公開(kāi)園地公開(kāi)，接受全廠(chǎng)干群監督，使材料管理工作進(jìn)一步規范，確保材料費用嚴格控制在礦定指標之內。并結合廠(chǎng)實(shí)際做好了專(zhuān)用庫房的建設，成了油脂庫和廢舊物資存放庫。為進(jìn)一步加強廠(chǎng)內部財務(wù)管理，結合單位生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，在礦尚未派遣駐廠(chǎng)財務(wù)期間，從1月份開(kāi)始，廠(chǎng)設立內部財務(wù)，設出納一人，現金保管一人，同時(shí)制訂財務(wù)管理制度，嚴格發(fā)貨流程，明確職責范圍，銷(xiāo)售部負責簽訂銷(xiāo)售合同、根據銷(xiāo)售例會(huì )精神確定產(chǎn)品出廠(chǎng)批價(jià)，客戶(hù)交款后，由廠(chǎng)主要負責人簽字確認后發(fā)貨，客戶(hù)回饋單交廠(chǎng)財務(wù)。確保貨、款分離，流程制約，使權力行使有章可循、有據可查、有人監督。
四、個(gè)人工作中存在的不足和改進(jìn)方向
在黨性修養和政治理論上，本人還較為膚淺，在今后需要進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，提高黨性修養，主動(dòng)向老黨員老同志學(xué)習；因個(gè)人從事管理工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗不足，尚有“想不到、看不到、做不到”的現象，今后要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升管理能力。
負責人年終工作總結7
時(shí)間如白駒過(guò)隙，20xx年度眼看就要結束，而我的工作還不能停止�；厥琢陙�(lái)財務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著(zhù)應有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因為我們知道進(jìn)步是應該連續性的，可持續發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng )造新的進(jìn)步，我覺(jué)得很有必要對這一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來(lái)的路。
一、作為職能部門(mén)，為公司健康發(fā)展提供有用的數據支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關(guān)數據信息都包含在內，這也是公司成本分析會(huì )的基礎，在這項工作中公司領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。
二、財務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門(mén)知道財務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強會(huì )計報銷(xiāo)工作的規范性，把公司的管理機制執行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著(zhù)重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統培訓和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?shí)際工作起到了積極的影響。
三、財務(wù)部每天都會(huì )面臨許多枯燥的數據和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在ERP系統運行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現上線(xiàn)的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢，持續的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數據的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關(guān)照，另外部門(mén)內部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強。
四、年度倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作順序結束，我們也發(fā)現倉庫管理當中存在的問(wèn)題和不足之處，原毛倉庫和產(chǎn)成品倉庫從原來(lái)的2個(gè)管理人員變?yōu)橐粋�(gè)管理人員，暴露出來(lái)的問(wèn)題也很明顯，原毛的標識只有倉庫內部的人員才能看懂，盤(pán)庫人員無(wú)法準確的找到系統或者金蝶K3的數量和信息，油脂的存放讓我們無(wú)法準確的清點(diǎn)數量，油脂桶上面標識，建議油脂的管理也像羊毛條的管理一樣到位，想辦法把標識做在上面，使人一目了然該副產(chǎn)品生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號等信息；督促他們提升倉庫管理人員的管理水平和意識，為以后更大業(yè)務(wù)的發(fā)展提空良好的操作空間。
五、浙江扳鞍物產(chǎn)有限公司成立后，一期和二期的資本金陸續到位，進(jìn)口原料增多，發(fā)票的開(kāi)具、認證和高和的往來(lái)開(kāi)票等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。
六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過(guò)積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳，按要求完成了國地稅11、12年度稅務(wù)自查，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調查工作，參加了開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)項會(huì )議并學(xué)習相關(guān)資料的編制方法，完成了新版的'出口退稅軟件升級，3月份完成一年一度的進(jìn)料加工手冊核銷(xiāo)的工作，由于今年是第一年新政策的實(shí)施，國稅數據傳輸的滯后性，給我們的工作帶來(lái)了更大的考驗，最終順利完成了“進(jìn)料加工手冊核銷(xiāo)“的任務(wù)。通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
七、隨著(zhù)整個(gè)高和羊毛油脂的設備技術(shù)的更新升級和公司實(shí)際發(fā)展的需要，油脂的深入改造項目已經(jīng)走入了軌道，為了給予改建工作更多更好的支持，使得高和油脂的提油率有了明顯的提升，產(chǎn)值提高，凈利潤也有了較大的上升空間。我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調專(zhuān)人全程參加擴建項目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導的指導和項目組成員的配合下，通過(guò)其自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導和同事充分的肯定。
八、作為14年度的一項重要工作，浙江扳鞍公司的下面獨立核算的公司的帳務(wù)處理也特別關(guān)注，特別是“桐鄉市龍和貿易有限公司”變更為“桐鄉市龍和進(jìn)出口有限公司”再變更為“浙江扳鞍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司”，陸續的國稅、地稅、財政部的各個(gè)地方的接洽問(wèn)題，最終由“扳鞍物產(chǎn)”來(lái)一次次注資，成為扳鞍物產(chǎn)集團下面的公司，后來(lái)“扳鞍金融服務(wù)”等公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)一次次不小的考驗；故財務(wù)各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理，歷經(jīng)數月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進(jìn)和完善的工作方法。
九、關(guān)于《國家稅務(wù)總局關(guān)于固定資產(chǎn)加速折舊稅收政策有關(guān)問(wèn)題的公告》的解讀；固定資產(chǎn)加速折舊是指在固定資產(chǎn)使用年限的初期提列較多的折舊，后期少提折舊，從而相對加快折舊的速度，以使固定資產(chǎn)成本在有效使用年限中加快得到補償和減免稅的稅款。為提高企業(yè)加大設備投資、更新改造及科技創(chuàng )新的積極性，促進(jìn)我國制造業(yè)實(shí)現轉型升級，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力，9月24日，國務(wù)院第63次常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)了完善固定資產(chǎn)加速折舊政策方案。根據該方案的具體要求，10月20日，財政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于完善固定資產(chǎn)加速折舊企業(yè)所得稅政策的通知》，對有關(guān)完善固定資產(chǎn)加速折舊企業(yè)所得稅政策問(wèn)題進(jìn)行了明確。固定資產(chǎn)加速折舊是指在固定資產(chǎn)使用年限的初期提列較多的折舊，后期少提折舊，從而相對加快折舊的速度，以使固定資產(chǎn)成本在有效使用年限中加快得到補償和減免稅的稅款。從總數上按，加速折舊并不能減輕企業(yè)的稅負，政府在稅收上似乎也沒(méi)損失什么。但是，由于后期企業(yè)所提的折舊額大大小于前期，故稅負較重。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然總稅負未變，但稅負前輕后重，有稅收遞延繳納之利，就像是政府給予了企業(yè)一筆無(wú)息貸款一樣，這當然是企業(yè)求之不得的事情。而對政府而言，在一定時(shí)期內，雖然來(lái)自這方面的總稅收收入未變，但稅收收入前少后多，等于是延緩了自己稅收收入的時(shí)間。所以固定資產(chǎn)加速折舊就等于是政府損失了一部分收入的“時(shí)間價(jià)值”，進(jìn)而有利于減輕企業(yè)的資金壓力，支持企業(yè)的發(fā)展。
十、為進(jìn)一步引導企業(yè)樹(shù)立“畝產(chǎn)論英雄”的發(fā)展理念，優(yōu)化資源要素配置，加快工業(yè)企業(yè)轉型升級，根據桐鄉市《關(guān)于開(kāi)展工業(yè)企業(yè)績(jì)效綜合評價(jià)加快轉型發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，對全市實(shí)際占地的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行績(jì)效綜合評價(jià)，由于現實(shí)存在的因素，高和和紅太陽(yáng)公司的總占地面積相差一倍以上，而且高和的COD指標按環(huán)保局采購的指標數值來(lái)教育處，數據得出的相關(guān)指標值，如畝均稅收，畝均銷(xiāo)售收入，畝均工業(yè)增加值等指標相差很大，造成企業(yè)綜合評價(jià)得分紅太陽(yáng)高，高和低，經(jīng)過(guò)各方面的努力協(xié)調和良好溝通后，結果使紅太陽(yáng)和高和都處于A(yíng)類(lèi)指標—優(yōu)先發(fā)展類(lèi)。配合企管部完成了“技改淘汰設備”的相關(guān)獎勵的申報工作，做好相關(guān)淘汰設備的整理和相關(guān)清單，相關(guān)資料的復印等帳務(wù)處理工作；以及關(guān)于“20xx年清潔生產(chǎn)企業(yè)獎勵資金”的相關(guān)申報工作，及時(shí)申請開(kāi)發(fā)區的資金申請工作，使獎金及時(shí)入帳；
十一、培訓作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓體系指導下，會(huì )盡量安排各種類(lèi)型的培訓，以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養，對重要崗位也會(huì )酌情安排外訓，同時(shí)不忘挖掘和調動(dòng)內部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵員工主動(dòng)承擔起這種責任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但14年度所做的培訓基本達到了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓所面臨的一種尷尬。
十二、鑒于資產(chǎn)規模的不斷擴大，以及業(yè)務(wù)量的增長(cháng)，資產(chǎn)管理和供應商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導性文件下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當然這需要后期的繼續跟進(jìn)，不可流于形式，應該融入實(shí)際。
十三、20xx年度6月份我們接到了的關(guān)于“制造型企業(yè)人性化管理利>弊！”的辯論賽任務(wù)，我們對此極為重視，我部也積極響應公司的號召，派出人員參加比賽，準備比賽前的各種準備，充分收集相關(guān)的資料和組織賽前的熱身運動(dòng)；比賽的這種氛圍是值得思考的，做工作首先要動(dòng)起來(lái)，這樣的主動(dòng)性必然能夠推動(dòng)自身成長(cháng)，比賽的正反雙方都很精彩，辯論賽本來(lái)就是兩個(gè)正反方向，人性化的管理必然重要，人一旦有人積極性，做事的效果是事半功倍，所以在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，同樣的機器由于人的不同，會(huì )做出不同的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)！。
綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺(jué)得14年的工作重點(diǎn)應著(zhù)重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度�；A工作仍然不可放松，從20xx年度的工作情況看，我部的基礎工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步，如：會(huì )計日常核算、督促后勤部門(mén)進(jìn)行系統文本維護、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內部財務(wù)排名的主要因素，簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更加嚴謹的態(tài)度，當接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問(wèn)題就能迎刃而解，而且要養成總結問(wèn)題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門(mén)。
提到團隊精神，這是一種態(tài)度認識問(wèn)題，團隊必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯誤的認識，總覺(jué)得完成崗位內的事情就萬(wàn)事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對一部分主要工作所做的職責界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現怠工或根本不做的情況，小到部門(mén)衛生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因為團隊工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無(wú)法避免的。
但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認識不清楚就會(huì )產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說(shuō)團隊放棄自己。
總之，未來(lái)的路還很長(cháng)，雖說(shuō)財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續性的特質(zhì)，它應該沒(méi)有終點(diǎn)。
負責人年終工作總結8
一年一度的年終總結，是對過(guò)去一年工作業(yè)績(jì)的總結和回顧，也是對自己工作的檢視和反思。作為生產(chǎn)負責人，我在過(guò)去的一年里面，經(jīng)歷了無(wú)數的挑戰和機遇，在團隊的協(xié)作下，取得了一定的成績(jì)。在這里，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作進(jìn)行規劃。
首先，在生產(chǎn)管理方面，我始終把提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量放在首位。通過(guò)改善工藝流程和優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，我們成功地提高了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，減少了成本，實(shí)現了生產(chǎn)效益最大化。同時(shí)，我也積極倡導質(zhì)量管理，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監控和控制，通過(guò)制定嚴格的質(zhì)量標準和流程，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
其次，在團隊管理方面，我注重激勵和培養員工的積極性和創(chuàng )造力。我相信，一個(gè)團隊的力量是無(wú)窮的，只有凝聚團隊的力量，才能實(shí)現更大的成就。因此，我總是傾聽(tīng)員工的建議和想法，并積極鼓勵他們發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)和創(chuàng )新能力。我建立了一個(gè)相互信任、積極向上的團隊氛圍，使每位員工都能充分發(fā)揮自己的才華和潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第三，在問(wèn)題處理和危機應對方面，我始終保持冷靜和沉著(zhù)的態(tài)度。在生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，關(guān)鍵是要及時(shí)有效地處理和解決。我不僅重視問(wèn)題的根本原因分析，還注重預防措施的'制定和實(shí)施。在危機應對方面，我以決策果斷，靈活機敏的方式應對，并通過(guò)與團隊的密切合作，成功化解了多次危機。
最后，在個(gè)人素養和職業(yè)發(fā)展方面，我一直保持學(xué)習和進(jìn)步的態(tài)度。我積極參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平，還培養了自己的溝通和領(lǐng)導能力。
回顧過(guò)去一年的工作，我雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。未來(lái)，我將繼續努力改進(jìn)自己的工作方法和管理能力，更加注重團隊的協(xié)作和溝通，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和領(lǐng)導能力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
總而言之，過(guò)去一年的工作經(jīng)歷給予了我寶貴的經(jīng)驗和教訓，并為我未來(lái)的工作指明了方向。我將繼續努力，持續改進(jìn)，不斷追求卓越，爭取在新的一年里取得更大的成就。謝謝！
負責人年終工作總結9
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成公司下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)�，F就自己一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的匯報如下：
一、政治表現
通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，使我更加深刻的認識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統一到中央的決策和要求上來(lái)，真正在解決實(shí)際問(wèn)題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效長(cháng)期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩定的各項工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強自身修養，積極參加黨支部組織的各項活動(dòng)和各項政治學(xué)習，處處以“三個(gè)代表”重要思想嚴格要求自己，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
二、一年來(lái)的工作
�、褰M織做好會(huì )計核算和監督，完成公司交辦的各項任務(wù)。
1、按時(shí)完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準確真實(shí)的反映財務(wù)信息，在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定和審批權限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，準確無(wú)誤的出具各類(lèi)會(huì )計報表。
2、及時(shí)抓好資金回籠，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結算電費，及時(shí)編制電費回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費回收情況，為領(lǐng)導及時(shí)提供真實(shí)，準確的財務(wù)信息。到20xx年12月31日止，各供電所電費回收率達100%，到考核日止，整個(gè)電費回收率達100%。
3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按公司當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養老金、醫保金、公積金，同時(shí)還考慮到國家稅收，每月按時(shí)申報各種納稅報表，并按時(shí)足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務(wù)部門(mén)在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！
4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬(wàn)元、ⅹⅹ萬(wàn)元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟損失。為了維護公司的權益，財務(wù)人員積極運作，每月從2個(gè)電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬(wàn)元，給公司創(chuàng )造了一定效益�？傊�，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒(méi)有新增借款，也沒(méi)有拖欠當年費用，我們是做了一定的.工作。
5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，20xx年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實(shí)現申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò )化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰略高度出發(fā)，統一思想、精心組織、穩步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統申報方式中的數據采集問(wèn)題，節省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機鼠標，即可完成申報納稅，實(shí)行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時(shí)和準確，保證稅款按期入庫。
�、婕訌娯攧�(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了完善了公司各項內部管理制度，規范了會(huì )計工作秩序，不斷的提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，20xx年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會(huì )計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì )計人員百分制考核制度》、《會(huì )計例會(huì )制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會(huì )計人員繼續再教育學(xué)習，認真學(xué)習了《會(huì )計基礎工作規范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開(kāi)會(huì )計例會(huì )，聽(tīng)取委派會(huì )計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會(huì )知識，支持委派會(huì )計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高。
�、缂訌娯攧�(wù)檢查及內控監督管理力度
為了進(jìn)一步規范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財，20xx年9月公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監督和管理的責任落在了我們財務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財務(wù)部在公司紀檢部門(mén)的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費用開(kāi)支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費標準、農電收據等關(guān)系到供電所穩定發(fā)展的方面，通過(guò)工作，從根本上規范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀律現象的發(fā)生。
三、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)
財務(wù)工作就象年輪，一年工作的結束，意味著(zhù)下一年工工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為公司正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因為個(gè)人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責，多年來(lái)的努力與付出，得到了領(lǐng)導和同志們的肯定。
財務(wù)各項工作取得了可喜的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和上級部門(mén)的認可，20xx我們公司也被市電力集團有限責任公司評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jì)的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是開(kāi)拓創(chuàng )新意識不夠，需進(jìn)一步加強。在今后的工作中，我絕不辜負公司領(lǐng)導對自己的重托和期望。
一定要努力做到以下2點(diǎn)：
1、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，進(jìn)一步加強各種理論學(xué)習，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。
2、嚴格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。
以上是我一年來(lái)的工作總結，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家！
負責人年終工作總結10
當我還是一個(gè)初入社會(huì )的新人的時(shí)候，我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和美好的憧憬走進(jìn)xx銀行的情形油然在目。入行以來(lái)，我一直在一線(xiàn)柜面工作，在xx銀行的以“激人奮進(jìn)，逼人奮進(jìn)管理理念的氛圍中，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我始終嚴格要求自己努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，完善業(yè)務(wù)素質(zhì)，在不同的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)驗日益豐富，越來(lái)越自信的為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)，逐漸成長(cháng)為新區支行的業(yè)務(wù)骨干。一年來(lái)，在xx銀行的大家庭里，我已經(jīng)從懵懂走向成熟，走在自己選擇的xx之路上，勤奮自律，愛(ài)崗如家，將更加堅定，更加充滿(mǎn)信心。
一、勤學(xué)苦練愛(ài)崗敬業(yè)
進(jìn)入xx銀行伊始，我被安排在儲蓄出納崗位。常常聽(tīng)別人說(shuō)：“儲蓄出納是一個(gè)煩瑣枯燥的崗位，有著(zhù)忙不完的事。剛剛接觸，我被嚇到過(guò)，但是不服輸的性格決定了我不會(huì )認輸，而且在這個(gè)崗位上一干就是一年。
當時(shí)的我，可以說(shuō)是從零開(kāi)始，業(yè)務(wù)不熟、技能薄弱，在處理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)常遇到困難，強烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己“較勁，要做就要做得最好。平日積極認真地學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導及同事請教。我知道為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過(guò)硬的金融專(zhuān)業(yè)知識與操作基本功。俗話(huà)說(shuō)“業(yè)精于勤，荒于嬉。為此，我為自己規定了“四個(gè)一點(diǎn)，即：早起一點(diǎn)，晚睡一點(diǎn)，中午少休息一點(diǎn)，平時(shí)少玩一點(diǎn)。班前班后，工作之余我都與傳票、鍵盤(pán)、點(diǎn)鈔紙相伴。每天像海綿吸水那樣分秒必爭地學(xué)習業(yè)務(wù)和練習基本功。相對其它技能，點(diǎn)鈔是我的弱項，為了盡快提高點(diǎn)鈔的速度和準確率，我虛心向行里點(diǎn)鈔能手請教點(diǎn)鈔的技巧和經(jīng)驗，改正自己的不規范動(dòng)作。一遍遍地練習，雖然一天工作下來(lái)已經(jīng)很累了，但憑著(zhù)對xx銀行工作的熱愛(ài)和永不服輸的拼勁，常常練習到深夜。離鄉背井的我在接到母親電話(huà)的時(shí)候，總是說(shuō)我過(guò)的很好讓她自己保重，其實(shí)有多少心酸只有自己知道。為了盡快適應工作崗位的要求，一年中只是回家一次與家人團聚，其他時(shí)間用來(lái)不斷的學(xué)習工作，功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)長(cháng)期刻苦地練習，我的整體技能得到了較大的提高。
我在日常的一線(xiàn)服務(wù)中始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的工作態(tài)度。xx銀行是一家年輕的銀行，每一位顧客都是員工辛辛苦苦開(kāi)拓來(lái)的。這不僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能，更要求我們能針對每一位顧客的不同心理和需求，為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常工作中，我都以“點(diǎn)點(diǎn)滴滴打造品牌的服務(wù)理念來(lái)鞭策自己，從每件小事做起。記得有一次我正準備下班時(shí)，一位顧客一臉焦急地沖進(jìn)來(lái)，說(shuō)自己的卡和身份證被偷了，要求掛失。
按照規定掛失要提供有效證件的，但是面對焦急的顧客，我一面安撫這位顧客，讓他不要著(zhù)急；一面重新開(kāi)機，按照顧客提供的身份證號碼進(jìn)行查詢(xún)，查出他的卡號，協(xié)助顧客通過(guò)我們95577客服電話(huà)進(jìn)行口掛，避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時(shí)常發(fā)生，雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，這些小事，卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。我的崗位是一個(gè)小小的窗口，它是銀行和顧客的紐帶，我的一言一行都代表了xx銀行的形象，為此我常常提醒自己要堅持做好“三聲服務(wù)、“站立服務(wù)和“微笑服務(wù)，耐心細致的解答顧客的問(wèn)題，面對個(gè)別顧客的無(wú)禮，巧妙應對，不傷和氣；而對顧客的稱(chēng)贊，則謙虛謹慎，戒驕戒躁。
從不對顧客輕易言“不，在不違反原則的情況下盡量滿(mǎn)足他們的業(yè)務(wù)需要。我始終堅持“顧客第一的'思想，把顧客的事情當成自己的事來(lái)辦，換位思考問(wèn)題，急顧客之所急，想顧客之所想。針對不同客經(jīng)過(guò)不斷的努力學(xué)習，在實(shí)際工作中的持續磨練，現在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規章制度，逐漸成長(cháng)為一名業(yè)務(wù)熟手，這時(shí)我漸漸明白無(wú)論是做儲蓄還是當會(huì )計都是具有挑戰的工作，重要的是如何將它做的好，做的更好。
二、團結協(xié)作共同進(jìn)步
銀行工作需要的是集體的團結協(xié)作，一個(gè)人的力量總是有限的。作為一名老員工，我不僅僅滿(mǎn)足于把自己手中的工作干好，還注意做好傳、幫、帶的作用，主動(dòng)、熱情、耐心地幫助新來(lái)的同事適應新環(huán)境，適應新崗位，適應新工作，使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，較好地掌握業(yè)務(wù)技能。結合我自己做新人時(shí)的經(jīng)驗，我注意引導他們從賬理出發(fā)，而不是教他們如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的菜單操作。在平時(shí)的工作中，我還將自己的工作學(xué)習經(jīng)驗毫無(wú)保留地告訴他們。我想，這樣的教法不一定是最好的，但一定會(huì )讓他們學(xué)到業(yè)務(wù)知識點(diǎn)的本質(zhì)，學(xué)會(huì )融會(huì )貫通，舉一反三。新區支行去年相繼有四名新同事加入，他們雖有一定的金融專(zhuān)業(yè)知識，但對于臨柜操作技能來(lái)說(shuō)，尚有欠缺。為了能使他們盡快上崗，我對跟班實(shí)習的新同事耐心進(jìn)行操作章程的培訓，特別是要嚴格按照規章制度、業(yè)務(wù)流程辦事，人走章收、抽屜鎖好、電腦退出畫(huà)面等等，養成良好的工作習慣。對于他們的薄弱環(huán)節—技能，也將自己平常練習的心得告訴他們，供他們參考。通過(guò)一段時(shí)間的雙向努力，他們已能熟練進(jìn)行單人上崗操作了。為新區支行更好的開(kāi)展工作打下扎實(shí)的基礎。只有整體的素質(zhì)提高了，支行的會(huì )計業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺階。大家共同努力，在新區溫暖的大家庭里快樂(lè )的工作著(zhù)。
三、業(yè)務(wù)全面積極向上
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，必須要不斷的提高自己，才能更好的向顧客提供高效、快捷的服務(wù)。分行舉辦的各類(lèi)培訓和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類(lèi)培訓，堅持認真聽(tīng)課，結合平時(shí)學(xué)習的規章制度和法律、法規，努力提高著(zhù)自己的業(yè)務(wù)理論水平。在一二季度的會(huì )計人員考核定級中，綜合成績(jì)始終保持在一二名。
進(jìn)入xx一年來(lái)，繁華的蘇州城也變得的不再陌生，每當從銀行晚歸，帶著(zhù)行里的溫馨，一路也不覺(jué)得那么孤單。在這里我全心追尋我的理想，我用心學(xué)習每一點(diǎn)知識，用心理解我的每一樣工作，用誠心和熱情去對待我的工作。在xx銀行的大家庭里，我取得今天的成績(jì)與集體是息息相關(guān)的，我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個(gè)團結協(xié)作的集體中工作，是這樣的一個(gè)集體給了我學(xué)習提高的機會(huì )，我也珍惜這樣的機會(huì )。在今后的工作中，我將以更加周到熱情的服務(wù)去嬴得顧客、留住顧客，牢固樹(shù)立“服務(wù)是立行之本，創(chuàng )新是發(fā)展之路的思想。以“敬業(yè)、愛(ài)崗、務(wù)實(shí)、奉獻的精神為動(dòng)力，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，同xx銀行共同成長(cháng)，去創(chuàng )造一個(gè)更加美好的明天。
負責人年終工作總結11
又到了一年的尾聲，對于每一個(gè)部門(mén)的負責人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)非常必要而有挑戰的時(shí)刻，他們需要依據過(guò)去一年的成果和不足，來(lái)總結和反思，并制定明年更好的計劃和目標。對于廚房負責人來(lái)說(shuō)，也不例外。在過(guò)去的一年里，我秉承著(zhù)“品質(zhì)至上，客戶(hù)至上，安全第一”的原則，帶領(lǐng)全體員工，在不斷的努力和拼搏中，完成了許多重要的成果，并在網(wǎng)上贏(yíng)得了許多客戶(hù)的好評。下面，我來(lái)詳細的回顧一下過(guò)去的一年。
首先，我想與大家分享一下今年我們團隊在菜品研發(fā)方面所做出的努力和成果。我們一直秉持著(zhù)創(chuàng )新、健康、營(yíng)養的理念，通過(guò)對市場(chǎng)的調研和顧客的反饋，不斷推陳出新，加入更多本地風(fēng)味和時(shí)令食材進(jìn)入菜品中，打造出了更加健康和美味的家常菜，大幅提升了菜品體驗和顧客滿(mǎn)意度。此外，我們也在營(yíng)養方面付出了諸多心血，不僅在菜品中添加了許多健康配料，還配合了營(yíng)養師的建議，制定出了各種綠色有機的特色套餐，給繁忙的上班族們帶來(lái)了更加方便和健康的餐食選擇。
其次，我們在服務(wù)方面也取得了明顯的進(jìn)步。我們一直努力把服務(wù)做到極致，通過(guò)建立多種渠道的溝通方式，積極傾聽(tīng)顧客反饋，完善自我，提高服務(wù)質(zhì)量。我們在組織策劃大型餐飲活動(dòng)時(shí)，也提前開(kāi)始和顧客進(jìn)行溝通、協(xié)調，確保能隨著(zhù)顧客的需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)。此外，我們還推出了一種叫“特別定制”的服務(wù)模式，這是一個(gè)讓客戶(hù)自己定制菜品的過(guò)程，只要提供菜品名稱(chēng)和菜品所需的食材材料，我們的廚師將為他們鮮做美味的菜品。這也成為了我們在顧客中口口相傳的特有服務(wù)。
同時(shí)，在安全衛生方面，我們也有著(zhù)自己更加嚴謹和完備的標準。我們在很多方面都按照國家供餐衛生標準和食品安全法來(lái)管理和做好食品的安全性控制，嚴格執行肉食、蔬菜分開(kāi)切菜和先后制作等多種操作和流程，確保了顧客的安全用餐。在這一方面，我們也會(huì )不斷加強員工的衛生意識和安全防范意識，定期檢查和處理各種潛在的衛生隱患，讓人放心使用。
但是，我也認識到了一些問(wèn)題，比如員工的`管理方面，我們需要更加拓寬思路，給予更多的自主決策權，吸收他們的創(chuàng )新靈感，讓他們真正融入到團隊中。同時(shí)，在配料采購和庫存管理方面，也有一些不合理的地方，需要做出足夠的改進(jìn)，降低成本并提高效率。
回顧過(guò)去，我為我們團隊所做出的努力和成果感到自豪，感謝所有團隊成員辛勤的工作和付出。在未來(lái)的一年中，我將繼續推進(jìn)我們的品牌建設，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新我們的產(chǎn)品線(xiàn)，努力做出更多成績(jì)。讓我們一起為廚房事業(yè)發(fā)展而奮斗吧！
負責人年終工作總結12
一、工作概況
本年度，我作為采購部負責人，全面負責的采購工作。在的大力支持和團隊成員的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)。以下是我對今年采購工作的總結。
二、業(yè)績(jì)回顧
今年，采購部緊緊圍繞的戰略目標，積極參與各項采購活動(dòng)。我們成功完成了年度采購計劃，并且實(shí)施了合理的供應鏈管理。在保證質(zhì)量的前提下，我們成功地降低了采購成本，并提高了物資的采購效率。同時(shí)，我們積極與供應商溝通合作，建立了更加穩定和可靠的供應關(guān)系，為的生產(chǎn)運營(yíng)提供了有力支持。
三、工作亮點(diǎn)
1.優(yōu)化采購流程：我們深入分析采購流程，找出其中的瓶頸和問(wèn)題，并制定了相應的改進(jìn)措施。通過(guò)重新設計采購流程，我們成功縮短了采購周期，提高了工作效率。
2.精選供應商：我們加強了與供應商的合作，對潛在供應商進(jìn)行了詳細的評估和篩選，并與之建立了長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)，我們也加大了對供應商的管理力度，確保供應商能夠按時(shí)交貨并提供滿(mǎn)足要求的'產(chǎn)品。
3.降低采購成本：我們通過(guò)與供應商的談判，成功降低了物資的采購成本。并且，我們還通過(guò)尋找替代品、控制庫存、優(yōu)化運輸等方式，進(jìn)一步降低了企業(yè)的采購開(kāi)支。
四、存在的問(wèn)題
在今年的工作中，我們也面臨了一些挑戰和問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：
1.供應商穩定性：由于某些供應商的質(zhì)量和交貨穩定性不理想，給的生產(chǎn)運營(yíng)帶來(lái)了一定的影響。我們需要進(jìn)一步加強與供應商的溝通，加大對供應商的力度，確保供應鏈的穩定性。
2.采購流程改進(jìn)：盡管我們已經(jīng)對采購流程進(jìn)行了優(yōu)化，但仍有一些環(huán)節需要進(jìn)一步完善。我們將繼續進(jìn)行流程改進(jìn)，提高采購效率。
3.市場(chǎng)變化：行業(yè)競爭激烈，市場(chǎng)需求變化快速，我們需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整采購策略，確保能夠適應市場(chǎng)的需求變化。
五、未來(lái)計劃
在明年的工作中，我們將繼續努力，進(jìn)一步優(yōu)化采購工作。具體計劃如下：
1.加強供應商管理：提高供應商的穩定性和質(zhì)量管理水平，建立更加良好的合作關(guān)系。
2.優(yōu)化采購流程：進(jìn)一步改進(jìn)采購流程，提高采購效率，提升采購團隊的協(xié)同能力。
3.提高談判能力：提升采購團隊的談判能力，爭取更好的采購價(jià)格和條件。
4.加大市場(chǎng)調研：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整采購策略，滿(mǎn)足的采購需求。
六、感謝和展望
我要感謝采購部的全體員工在今年的工作中付出的努力和貢獻。同時(shí)，我也要感謝領(lǐng)導對我們的支持和信任。明年，我們將繼續努力，爭取在采購工作中取得更好的成績(jì)，為的發(fā)展貢獻力量。
以上便是對今年采購工作的總結和展望，希望明年我們能夠在各項工作中取得更大的成就！
負責人年終工作總結13
在過(guò)去的一年，我們與駕�！靶倪B心，同呼吸，共命運〞，凝心聚力，團結奮斗，緊緊圍繞確立的開(kāi)展戰略，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)工作，使駕校始終充滿(mǎn)活力，持續開(kāi)展，為進(jìn)一步擴展贏(yíng)得先機，奠定了又好又快開(kāi)展的堅實(shí)根底。概括來(lái)講就是：打牢了根底，擴展了外延，搶占了市場(chǎng)，效勞了社會(huì )，到達了效果。
回憶一年的工作，我們主要做到了“五管齊下，全力突破〞。
一是實(shí)現了向高端開(kāi)展的突破。
駕校建立之初，就瞄準了高端開(kāi)展的戰略，在夯實(shí)開(kāi)展根底的同時(shí)，積極尋求向高端開(kāi)展的時(shí)機，探尋快速開(kāi)展的戰略途徑。首先與某某高校聯(lián)合辦學(xué)，實(shí)現了培養高層次駕駛人才的最初設想，以此作為成功的模式和經(jīng)驗，我們積極構筑高端戰略，以某某學(xué)院標準的硬件設施，嚴謹的標準教學(xué)及良好的影響力，通過(guò)與之聯(lián)合辦學(xué)，在我校建立兩用人才培訓基地，取長(cháng)補短，借鑒經(jīng)驗，構建起了向高層次進(jìn)軍的平臺，由此把駕校推向了良性開(kāi)展的軌道。
二是適應社會(huì )的廣泛需要，實(shí)現了區城覆蓋的突破。
社會(huì )的需求是多樣和廣闊的。只有適應社會(huì )的需要，駕校才有強大的生命力。在駕校市場(chǎng)日新月異的今天，我們必須把效勞的空間迅速擴大。為此，駕校確立了“一個(gè)中心四個(gè)根本點(diǎn)〞的開(kāi)展舉措，以駕訓場(chǎng)地為中心，向東南西北四個(gè)方向輻射，建立四個(gè)培訓分站，把“某某駕校〞的牌子矗立在覆蓋某某包括至周邊縣市的市場(chǎng)上。與此同時(shí)，以全某某地區各培訓站點(diǎn)為依托，采取靈活多樣的招生方式，擴大了招生空間，提高了招生率，由此變被動(dòng)為主動(dòng)，在某某駕訓市場(chǎng)站穩腳跟，率先開(kāi)展。
三是多舉措效勞社會(huì )，實(shí)現了“某某〞品牌影響力的突破。
我們摒棄“好酒不怕巷子深〞的陳舊觀(guān)念，在把駕校做強的同時(shí)，把做活作為提高學(xué)校影響力的重中之重，采取更加靈活的工作方式，宣傳自己的品牌。我們在上半年舉辦了“你學(xué)車(chē)，我買(mǎi)單〞優(yōu)惠學(xué)員活動(dòng)，不斷回饋社會(huì )，讓社會(huì )進(jìn)一步了解駕�！靶谥辽�，回報社會(huì )〞的宗旨;我們還特別關(guān)注“莘莘學(xué)子〞的高考工作，今年高考期間開(kāi)展了“愛(ài)心助考〞活動(dòng)，出動(dòng)600余車(chē)次，接送高考學(xué)子，讓考生感受到了金旺駕校家庭般的溫暖;我們更加關(guān)愛(ài)社會(huì )弱勢群體，不間斷的.進(jìn)行扶貧濟困活動(dòng)，為社會(huì )困難人群送去關(guān)心，讓他們享受到愛(ài)的奉獻。我們不但保持了縱向開(kāi)展的延伸，而且尋求橫向開(kāi)展的契機，先后與長(cháng)安、群眾汽車(chē)4S店營(yíng)銷(xiāo)商建立了戰略伙伴關(guān)系，實(shí)現了橫向聯(lián)合和借勢開(kāi)展，開(kāi)始了某某品牌在社會(huì )行業(yè)的根植，推進(jìn)了品牌向社會(huì )的影響。
四是強化管理，實(shí)現了保障機制上的突破。
打鐵還須自身硬。管理是保障駕校開(kāi)展的生命線(xiàn)，從運行機制上必須嚴格。我們不但嚴格了對學(xué)員的教學(xué)，保證了教學(xué)質(zhì)量，而且非常注重對廣闊教練員的管理。培養一支技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)嚴謹的教練員隊伍至關(guān)重要。我們一方面堅持每周一調度，每月一總結工作制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)查明原因，及時(shí)采取措施解決，做到了預防問(wèn)題和解決問(wèn)題同步進(jìn)行，從源頭上減少管理問(wèn)題的發(fā)生;另一方面，為了堵塞漏洞，我們完善了督查工作制度，只要接到學(xué)員的舉報，迅速查處，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。今年以來(lái)先后查處及通報教練員違規4起，對學(xué)校的管理起到了有力的警示作用，有效遏制了不良現象的發(fā)生。由于預防超前，督查到位，我校管理工作做到了井然有序。
五是特色創(chuàng )新，實(shí)現了駕校經(jīng)營(yíng)模式上的突破。
針對社會(huì )群眾的需求，立足駕校開(kāi)展的長(cháng)遠，我們推出了“一費式收費〞、“花園式環(huán)境〞、“朋友式教學(xué)〞、“保姆式效勞〞等特色經(jīng)營(yíng)模式，把駕校的區位優(yōu)勢、效勞優(yōu)勢、教學(xué)優(yōu)勢全面推向社會(huì )，在社會(huì )上樹(shù)立了廣泛的美譽(yù)度、信譽(yù)度和可信度。而且場(chǎng)地亮化、夜訓班的開(kāi)辦為教學(xué)提供了有利條件。我們提出的“一費式〞在上級主管部門(mén)的指導下，在全某某市推廣，推出的“保姆式效勞〞也是全國首創(chuàng )。駕校做到了高起點(diǎn)起步，高標準建設，特色化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新式拓展，走在了駕培市場(chǎng)的前沿，贏(yíng)得了上級領(lǐng)導的信任和支持，向正規化辦學(xué)邁出了堅實(shí)的步伐。
在大家的共同努力下，我校的開(kāi)展一直位于某某市同行業(yè)前列，在某某市也占一席之地，無(wú)論是招生規模，還是區域覆蓋，以及開(kāi)展潛力，都值得大家的欣慰，這充分彰顯了駕校全體工作人員的努力和拼搏，換句話(huà)說(shuō)：駕校能夠開(kāi)展到今天，是大家為之艱苦奮斗和付出心血的結果，尤其是各培訓站點(diǎn)，立足當地實(shí)際，千方百計擴大招生，從嚴要求培訓，提高考試合格率，功不可沒(méi)。在此，我向各位表示真誠的感謝!在今后的日子里，還更需要我們風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力，共同維護好這個(gè)來(lái)之不易的成果。成績(jì)的取得有目共睹。然而，在開(kāi)展的道路上駕校還存在許多缺乏，我們必須高度重視，切實(shí)認識和發(fā)現問(wèn)題，采取正確的方法加以解決。
主要問(wèn)題是：
一、個(gè)別管理人員中存在驕傲自滿(mǎn)的情緒。
毛主席說(shuō)過(guò)：驕傲使人落后，謙虛使人進(jìn)步。個(gè)別管理人員比擬自負，成為前進(jìn)的一大障礙，如不克服，勢必影響個(gè)人的開(kāi)展，同時(shí)對駕校其他人員影響也不好。
二、局部管理環(huán)節弱化。
特別是督查工作，發(fā)現問(wèn)題不夠深入，督導不夠及時(shí)，查處不夠有力，解決措施不夠過(guò)硬，影響了管理措施的到位，影響了工作的落實(shí)。
三、與社會(huì )的結合面還須穩固。
社會(huì )的信任，得之不易，失之瞬間。當前，駕校與社會(huì )的結合還相對脆弱。校興我榮，校衰我恥，需要大家樹(shù)立集體意識，共同呵護駕校的良好信譽(yù)。
四、學(xué)校各方面有待進(jìn)一步加強。
雖然我們短時(shí)間內開(kāi)展迅速，但要保持強勁的開(kāi)展勢頭，需要再下深功夫，再下大力氣。
內容總結
�。�1）培養一支技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)嚴謹的教練員隊伍至關(guān)重要
�。�2）主要問(wèn)題是：個(gè)別管理人員中存在驕傲自滿(mǎn)的情緒
�。�3）學(xué)校各方面有待進(jìn)一步加強
負責人年終工作總結14
職責：
1、負責編制施工組織設計、專(zhuān)項方案、各項施工措施的編制；
2、負責工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理；
3、組織各工種負責人熟悉施工圖紙，并參加施工圖的自審和會(huì )審，學(xué)習和貫徹國家現行的建設工程施工規范、規程、標準和公司有關(guān)規定；
4、負責定位、翻樣的'技術(shù)指導工作和分項質(zhì)量檢驗評定；
5、組織項目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，督促各工種和班組及時(shí)有效整改；
6、負責編制實(shí)施項目單位工程月、旬作業(yè)計劃和進(jìn)度控制計劃；
7、組織和監督施工作業(yè)人員嚴格按圖施工，按規范操作，按規程作業(yè)，按標準檢驗；
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、中級職稱(chēng)以上，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、熟練掌握工程施工的技術(shù)知識和技術(shù)方案的編制，熟悉相關(guān)技術(shù)規范與標準；
4、具備一定的設計基礎及設計管理溝通能力；
5、具有高度的責任心、抗壓能力，較強的組織協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力。
6、具有設計經(jīng)驗、有設計管理經(jīng)驗或具有EPC項目管理經(jīng)驗優(yōu)先。
負責人年終工作總結15
隨著(zhù)一年的結束，我作為社團負責人，不禁回想起這一年為社團做出的努力和取得的成果。在這一篇年終工作總結中，我將回顧我們的工作重點(diǎn)、面臨的挑戰、取得的成績(jì)以及從中得到的經(jīng)驗教訓。
首先，作為負責人，我把提高社團知名度和影響力作為今年的工作重點(diǎn)之一。我們通過(guò)組織各種活動(dòng)，包括講座、比賽和義工活動(dòng)，來(lái)吸引更多的成員和社會(huì )人士參與。我們積極借助校園宣傳媒體和社交媒體平臺，擴大了我們的影響力。這一努力得到了積極的回應，社團的知名度和參與人數都有了顯著(zhù)提升。
其次，我們注重提高社團內部的團結和凝聚力。我們組織了定期的會(huì )議，在會(huì )議上分享工作進(jìn)展和討論遇到的問(wèn)題。我們還安排了團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展和團隊合作游戲，以增強成員之間的互動(dòng)和合作能力。通過(guò)這些努力，我們社團的團結意識和團隊合作能力得到了提升，為我們的工作打下了堅實(shí)的基礎。
然而，這一年也不是一帆風(fēng)順的。我們面臨了一些挑戰，如活動(dòng)籌備的時(shí)間緊迫、資源調配的困難以及成員的疲勞和失去動(dòng)力。對于這些挑戰，我們需要尋找解決辦法。我們更加密切地與其他社團和學(xué)校組織合作，共享資源和經(jīng)驗。我們也開(kāi)展了激勵計劃，回饋和激勵那些投入較多的成員。通過(guò)這些努力，我們逐漸克服了許多困難，并保持了我們的工作動(dòng)力。
從這些工作中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗教訓。首先，作為領(lǐng)導者，要善于組織和協(xié)調資源，合理安排時(shí)間和任務(wù)，以應對突發(fā)的挑戰。其次，要注重團隊建設，鼓勵成員之間的交流和合作，以達到共同的目標。最后，要善于激勵和回饋成員的努力和貢獻，以保持團隊的凝聚力和士氣。
在將來(lái)，我會(huì )繼續努力，進(jìn)一步提升社團的知名度和影響力。我將繼續注重團隊的建設，激發(fā)成員的潛力，并鼓勵他們的創(chuàng )新和貢獻。我也會(huì )加強與其他組織和社團的合作，共同推動(dòng)校園活動(dòng)的.發(fā)展。我相信，在我們的努力下，我們的社團會(huì )越來(lái)越好。
總的來(lái)說(shuō)，作為社團負責人，我很榮幸能夠在這一年為社團做出貢獻。這一年的工作不僅讓我有機會(huì )發(fā)展自己的領(lǐng)導和組織管理能力，還讓我深刻理解團隊合作和團隊建設的重要性。我將繼續努力，為社團的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過(guò)這篇年終工作總結，我希望能夠充分展示我們社團在這一年內的成果和進(jìn)展。我相信，社團會(huì )繼續向前發(fā)展，為校園文化和社會(huì )發(fā)展做出更多的貢獻。
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