制造業(yè)一線(xiàn)員工年度個(gè)人總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的制造業(yè)一線(xiàn)員工年度個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
制造業(yè)一線(xiàn)員工年度個(gè)人總結1
大家好！踩著(zhù)四季的節拍，跟著(zhù)時(shí)間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來(lái)了嶄新的20xx年。盤(pán)點(diǎn)20xx年品保部的各項工作，現向公司領(lǐng)導及各位同事作如下匯報：
一、20xx年度工作總結
品保部現有員工8人，主要負責公司內所有產(chǎn)樸原材料入廠(chǎng)到產(chǎn)品交付過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗產(chǎn)品68306批次，合計96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。
檢驗過(guò)程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數量98.52%，詳見(jiàn)表1和各月份不合格數量統計柱狀圖。
二、20xx年的工作計劃
數據看似讓人欣慰，但是家有沒(méi)有想過(guò)，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產(chǎn)品上，那將會(huì )是多么可怕和不堪的局面��！所以強抓質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)依然是20xx年度品保部的工作重點(diǎn)。那么如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，把好企業(yè)的質(zhì)量關(guān)呢？
毋庸置疑就是嚴格執行ISO9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個(gè)細節，從人、機、料、法、環(huán)五環(huán)節全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：
�。�1） 強化執行ISO質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過(guò)程嚴格按照首件交檢、過(guò)程巡檢、最終檢驗三環(huán)節執行。首檢交檢制度的執行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過(guò)程巡檢尤為重要，它更能體現質(zhì)檢工作的真實(shí)意義。最終檢驗是質(zhì)檢工作的最后一個(gè)環(huán)節，其實(shí)就是一個(gè)判定環(huán)節，如果前面兩項工作沒(méi)有做好的話(huà)，這個(gè)環(huán)節就是“死后驗尸”，因此三環(huán)節相輔相成，缺一不可。
�。�2） 加強團隊建設，菁化人員結構。品保部已制定了完善的20xx年度培訓計劃，對質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護與使用、產(chǎn)品知識、質(zhì)量管理體系等知識的定期進(jìn)培訓，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊伍的整體實(shí)力。
�。�3） 嚴格執行績(jì)效考核制度。工作的好壞，唯有數據最具說(shuō)服力。從20xx年度品保部將實(shí)行新的績(jì)效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎懲分明，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
�。�4） 加強產(chǎn)品外觀(guān)檢驗。俗話(huà)說(shuō)：貨賣(mài)一張皮。顧客對產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀(guān)美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀(guān)、清活噴漆外觀(guān)進(jìn)行嚴格的要求，補充制定不完善的外觀(guān)檢驗標準，運用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀(guān)的標準制定方式，盡量做到制作和檢驗標準統一。
�。�5） 加強對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠(chǎng)內加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線(xiàn)圖。從廠(chǎng)內加工的.曲線(xiàn)圖我們清晰的看出20xx年的曲線(xiàn)比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說(shuō)明20xx年度我們廠(chǎng)內加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對比較穩定。
再看外協(xié)加工的曲線(xiàn)圖，連續兩年的曲線(xiàn)波峰波谷落差都很，可以說(shuō)20xx年度沒(méi)有任何改觀(guān)，我粗略的計算了一下，外協(xié)加工件占公司內加工件總數的52.2%，如此重要的環(huán)節，客觀(guān)的說(shuō)它的加工過(guò)程處于一種失控狀態(tài)。雖然來(lái)件檢驗，但實(shí)際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應商的收益率，更重要的勝期得不到保障。
因此，加強外協(xié)加工件的過(guò)程控制迫在眉睫。
以上所有措施的實(shí)施與改進(jìn)，其實(shí)最終的目的就是努力實(shí)現品保部的質(zhì)量目標，從而實(shí)現公司的'整體目標。我認為品保部的成績(jì)不在于檢出多少不合格品，其價(jià)值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團隊，至真至誠、務(wù)實(shí)求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴格執法、熱情服務(wù)，干出成績(jì)，干出精彩！
回收集團成長(cháng)路，繁華栽道， 展望未來(lái)發(fā)展圖，風(fēng)景無(wú)限！
制造業(yè)一線(xiàn)員工年度個(gè)人總結2
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)。下面，我將本年度個(gè)人工作總結如下：
感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )，開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工、焊龍門(mén)架子、打蒸汽管道的'墻體支撐、包保溫層等工作，參加了設備的卸車(chē)、拆箱和就位、安裝調整水平等大小設備x臺套的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝約xx臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，20xx年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情、書(shū)記對大家的嚴格要求、xxx對管理工作的認真負責、xxx對預算的認真、xxx對工作的精益求精等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
制造業(yè)一線(xiàn)員工年度個(gè)人總結3
時(shí)光飛逝如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年又走到了歲末，對于我來(lái)說(shuō)，這一年是不同尋常的。這是我參加工作的第一年，我完成了從學(xué)生到員工的身份轉變，從大學(xué)校園跨入了公司集團，從寧波到臺州再到象山，工作地點(diǎn)的變換，工作環(huán)境和角色的轉換都時(shí)刻提醒我現在要以一個(gè)企業(yè)員工的姿態(tài)去做事情，看問(wèn)題。我看到了很多，學(xué)到了很多，也感受到了很多。
總結我今年的工作，大致可以分為三個(gè)階段：
（一）崗前培訓階段
7月中旬我到寧波公司報到，隨后我參加了浙江區域新進(jìn)大中專(zhuān)院校畢業(yè)生崗前培訓。此次崗前培訓也是浙江區域第一次集中對新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行培訓，體現了區域領(lǐng)導對我們的重視。這次培訓的主要內容包括企業(yè)文化培訓，浙江區域人事制度培訓和安全知識培訓，礦山工藝流程培訓以及粉磨工藝培訓。在培訓期間我們還參觀(guān)了浙江區域的五家公司子公司。通過(guò)培訓，我對公司的認識進(jìn)一步加深。公司集團從寧國水泥廠(chǎng)發(fā)展到現在有近百家子公司，遍布全國十五個(gè)省市自治區，從以水泥為單一主業(yè)到現在水泥、新型建材、余熱發(fā)電三大產(chǎn)業(yè)共同支撐，從追趕別人到成為別人追趕的對象，從一個(gè)默默無(wú)聞的小廠(chǎng)到中國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司的發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)發(fā)展奇跡。能夠成為公司的一員，我覺(jué)得很榮幸，看到公司的光明前途，也更堅定了我積極投身公司發(fā)展的決心。
（二）崗位見(jiàn)習階段
7月底至9月下旬，根據區域財務(wù)專(zhuān)業(yè)小組安排，我到臺州公司財務(wù)處進(jìn)行崗位實(shí)習。我是在臺州公司財務(wù)處副處長(cháng)劉紅祥的指導下進(jìn)行實(shí)習的。臺州公司也是一個(gè)新建成的公司，象山公司目前正處于基建時(shí)期，臺州公司基建時(shí)期積累了相當豐富的基建財務(wù)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗我都可以在以后象山公司的工作中運用。在臺州的兩個(gè)月實(shí)習過(guò)程中，我先后在生技處、質(zhì)控處、供應處、銷(xiāo)售處、財務(wù)處各個(gè)部門(mén)都進(jìn)行了實(shí)習。在生技處，我了解了生技處相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程，熟悉了涉及水泥生產(chǎn)儲存發(fā)運流程所涉及到的資產(chǎn)和水泥生產(chǎn)工藝流程。在質(zhì)控處，我了解了水泥質(zhì)量控制的相關(guān)知識，質(zhì)量指標的控制范圍以及各項指標對水泥質(zhì)量產(chǎn)生的影響，學(xué)習了水泥新標準的相關(guān)知識。在供應處，我了解了公司供應管理的相關(guān)制度，熟悉了公司材料采購、驗收、領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程。在銷(xiāo)售處，我學(xué)習了《銷(xiāo)售發(fā)運管理辦法》，了解了公司水泥銷(xiāo)售發(fā)運業(yè)務(wù)流程，初步了解銷(xiāo)售發(fā)運管理系統銷(xiāo)售方面的有關(guān)操作。在這幾個(gè)部門(mén)實(shí)習的同時(shí)，我更多的從財務(wù)人員的角度去思考問(wèn)題，關(guān)注了生產(chǎn)工序電耗、臺產(chǎn)等經(jīng)濟指標，使我對粉磨站財務(wù)管理有了初步的了解。
經(jīng)過(guò)半個(gè)月的生產(chǎn)相關(guān)知識培訓之后，我開(kāi)始從出納崗位開(kāi)始系統接受財務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的崗位培訓。主要在出納、費用、銷(xiāo)售等崗位進(jìn)行了實(shí)習。在出納崗位我主要學(xué)習了銀行業(yè)務(wù)及異常銀票的相關(guān)處理，包括銀票的退回、拒收、拒付等。在出納崗位上實(shí)習最大的感受就是處理工作一定要細心，出納人員經(jīng)手的現金、支票、承兌匯票等都是需要仔細核對的，不細心就很有可能造成風(fēng)險，這種風(fēng)險不僅是個(gè)人的，也是公司的。身為財務(wù)人員時(shí)刻都要把風(fēng)險意識放到第一位，盡量把財務(wù)風(fēng)險降低到最低限度，以確保公司的財產(chǎn)安全。在費用崗位上我學(xué)習了差旅費制度和其他報銷(xiāo)業(yè)務(wù)的處理，備用金及往來(lái)賬管理制度。費用會(huì )計崗位應熟悉相關(guān)的公司報銷(xiāo)制度，嚴格按照程序和要求對報銷(xiāo)進(jìn)行審核。我還在銷(xiāo)售會(huì )計崗位上進(jìn)行了實(shí)踐，實(shí)際操作了銷(xiāo)售發(fā)運管理系統。銷(xiāo)售會(huì )計的工作與銷(xiāo)發(fā)系統密不可分，只有對銷(xiāo)發(fā)系統熟練掌握才能很好的完成自己的本職工作。
（三）上崗實(shí)習階段
10月份，我來(lái)到象山公司，結束了三個(gè)月的見(jiàn)習培訓，正式上崗實(shí)習。根據領(lǐng)導安排，我先在費用報銷(xiāo)崗位進(jìn)行工作，同時(shí)學(xué)習工程核算方面的內容。
象山公司輔助工程已經(jīng)開(kāi)工，前期由于財務(wù)人員尚未到位，財務(wù)工作先后由強蛟公司和寧波公司代理，隨著(zhù)財務(wù)人員陸續到位，財務(wù)相關(guān)資料陸續移交到象山公司。由于前期賬務(wù)處理先后經(jīng)過(guò)兩家單位多名經(jīng)辦人員，帳務(wù)處理風(fēng)格不能保持一致，需要進(jìn)行系統梳理，在高處的帶領(lǐng)下，我們在日常工作的同時(shí)，著(zhù)手清理前期賬務(wù)。我主要做了以下幾方面的工作：
�。�1）規范合同管理，建立合同付款臺帳。
由于象山公司目前仍處于建設時(shí)期，前期合同簽訂主要為生技處。為了規范合同管理，首先進(jìn)行了合同的交接，前期簽訂的合同全部移交到財務(wù)處保管。之后，對合同進(jìn)行臺帳登記，并統計合同的執行情況，對于款項的支付做到心中有數，避免以后出現重復付款等情況，為以后工作的開(kāi)展奠定了基礎。
�。�2）核對保險賬務(wù)，提出保險金調整方案。
象山公司人員保險金匯劃與抵扣從5月份開(kāi)始出現了不一致，導致賬面出現差額，為確保賬務(wù)處理的準確性，根據高處的安排，我和辦公室人員進(jìn)行了溝通，及時(shí)對“三金”進(jìn)行了核對，并提出了調整方案，在12月份的工資表中進(jìn)行調整，使保險金的賬務(wù)處理回到正常軌道。
�。�3）學(xué)習基建時(shí)期財務(wù)管理工作，積極參與甲供鋼材驗收、辦公樓塘渣回填驗收工作。在工作中與生技處、供應處等其他相關(guān)部門(mén)協(xié)作溝通，順利完成了相關(guān)工作�；〞r(shí)期，財務(wù)人員更多的參與現場(chǎng)管理，可以為以后的.工作鋪平道路，工作的同時(shí)也學(xué)習到了相關(guān)的知識。
工作不足之處：
�。�1）實(shí)踐能力尚待加強。
在學(xué)校里，我更多的是學(xué)習理論知識，參加工作以后發(fā)現自己的實(shí)踐能力是不足的，還需要努力把自己知道的理論轉化為實(shí)踐，轉化為工作中的報表、數字、材料、分析…在以后的工作中還要繼續加強這方面的鍛煉，多學(xué)，多問(wèn)，更好的處理工作中出現的問(wèn)題。
�。�2）工程核算管理知識不足。
基于象山公司當前工程基建時(shí)期的實(shí)際情況，工程核算管理為重中之重，我應加強對工程核算管理知識的學(xué)習。
�。�3）溝通協(xié)調能力不足。
費用報銷(xiāo)崗位的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的核算，有些業(yè)務(wù)的處理既要堅持原則，又要不影響工作的進(jìn)行，這就需要我加強與各部門(mén)人員的聯(lián)系，在堅持原則的情況下靈活把握。我在以后的工作中還應注意相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高。
工作展望：
是象山公司全面建設的一年，預計年底工程將全部竣工并進(jìn)行試生產(chǎn)�；〞r(shí)期到生產(chǎn)時(shí)期的過(guò)程中，財務(wù)人員要做的工作還是很多的。在工程建設過(guò)程中，首先要規范相關(guān)的工程合同管理，嚴格執行合同規定。其次，應注意工程物資、設備資產(chǎn)的管理核算。還應及時(shí)下發(fā)相關(guān)基建時(shí)期財務(wù)管理制度，為規范財務(wù)工作奠定制度保障。
xx年，對于我來(lái)說(shuō)也是關(guān)鍵的一年。公司的發(fā)展也是我的機遇，我要在工作中多學(xué)多問(wèn)，更快更好的熟悉相關(guān)崗位，在做好費用崗位的同時(shí)，對工程資產(chǎn)、材料等崗位也要學(xué)著(zhù)去做并積極做好。
回顧半年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了新的進(jìn)步，我也認識到了自己的不足。今后我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己于公司組織的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的財務(wù)人員，為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻！
制造業(yè)一線(xiàn)員工年度個(gè)人總結4
轉眼間，20xx年即將過(guò)去。在這一年，隨著(zhù)公司的發(fā)展，車(chē)間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線(xiàn)，鈷、鎳線(xiàn)產(chǎn)能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著(zhù)一片勃勃生機。
作為一名車(chē)間副主任。在20xx年的工作中，能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據生產(chǎn)需要及時(shí)調整工藝，控制好各項指標；同時(shí)參與制定車(chē)間內部管理規定規范員工行為，對車(chē)間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的工作中，也暴露了車(chē)間管理中的許多不足，如車(chē)間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的`安全事故時(shí)有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規模擴大，人員、機器設備的添加，車(chē)間管理難度將會(huì )更大、面對困難，不懼挑戰。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產(chǎn)過(guò)程控制，好產(chǎn)品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規程。實(shí)現思想上認識到行動(dòng)上貫徹執行轉變；在生產(chǎn)環(huán)節的細小問(wèn)題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng )建一個(gè)安全高效和諧文明的團隊。
總結過(guò)去，展望未來(lái)。作為公司的一名老員工，時(shí)看著(zhù)公司一步步發(fā)展壯大，朝著(zhù)國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(cháng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自己。
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