采購年終工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的采購年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購年終工作總結1
成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì )有一些細微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導諒解。我現在就分三個(gè)方面闡述我的建議：
一、降低采購成本管理
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)中獲取更多的凈利潤。
第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面，首先
是要書(shū)面規定采購相關(guān)的人員的職責和權限：
�、佗冖邰苤�5000050000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000率。惡意折單除外！
其次
�、賰r(jià)：②③供應科長(cháng)對價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監進(jìn)行復核和批準，第二點(diǎn)：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)=降價(jià)差額×獎勵%。如9月10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供應商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs5%，那么9月份的獎金額（=10.2—10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續。后續采購用量供應科長(cháng)可根據實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績(jì)再定。
�、趹土P考核：采購員如在一個(gè)月內沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當年全部年終獎。供應科長(cháng)和財務(wù)部對對降價(jià)數據的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現的“混水摸魚(yú)”。
另外，我們充分運用降價(jià)采購成本的十分常用手法：
�、賤a分析法；
�、趘e工程；
�、鄹淖冋勁蟹椒�；
�、苣繕顺杀痉�；
�、菰缙诠⿷虆⑴c；
�、薷軛U采購；
�、呗�(lián)合采購；
�、酁楸憷少彾O計；
�、醿r(jià)格與成本分析；
�、馕锪蠘藴驶�。
第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò )化管理
我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購成本！這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行，效果很好。
二、供應商管理
在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，料來(lái)源，培養出更優(yōu)秀的供應商。
第一點(diǎn)：供應鏈危機管理方面，我總結了以下7種辦法：
�、傥覀兌ㄆ诹私夤⿷痰纳a(chǎn)狀況：
我們行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運用握他們的生產(chǎn)狀況。
�、谖覀儗�(shí)時(shí)監控供應商
�、廴藛T，配備的人，來(lái)處理與供應商之間的各種糾紛。
�、苣硞�(gè)環(huán)節的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)。
�、莺炗喴环萦斜Ｕ系挠唵位蚝贤�
在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應該向曾有處理供應進(jìn)行咨詢(xún)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話(huà)，盡管合同內容全我們企業(yè)的正當權益。
�、迲摼凸⿷溕纤协h(huán)節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書(shū)。這樣的話(huà)，當與供應商出現不可調和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書(shū)，從而及時(shí)解決問(wèn)題，確保供應鏈早日恢復正常。
�、呶覀兣袛嗍欠裥枰踩珟齑鎯洌�
若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會(huì )中斷供應鏈運轉。在這種情況下，可以通過(guò)設立安全庫存儲備來(lái)避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續進(jìn)行。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏(yíng)的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應該派專(zhuān)員進(jìn)駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應鏈中斷也不會(huì )遭受損失�？傊�，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個(gè)關(guān)鍵因素。
第二點(diǎn)：供應商開(kāi)發(fā)管理
在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯。
開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規范與明細作業(yè)程序，編制供應商開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。在開(kāi)發(fā)和選擇供應商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習日資和臺資企業(yè)的十大原則：
�、傧到y全面性原則：全面系統評價(jià)體系的建立和使用。
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�、鄯�定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀(guān)因素。
�、芑畈僮餍�。
�、蓍T(mén)當戶(hù)對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。
�、薨霐当壤瓌t：購買(mǎi)數量不超過(guò)供應商產(chǎn)能的50%
�、吖⿷磾盗靠刂圃瓌t：同類(lèi)物料的供應商數量約
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�、�
�、馊媪私庠瓌t：供應商的生產(chǎn)狀況、深度與廣度。
a、b、c級管理。
三、采購物料管理
采購計劃管理有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，不能實(shí)行“集中采購”“逢低買(mǎi)進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的'時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯“逢低買(mǎi)進(jìn)”。其實(shí)“逢低買(mǎi)進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng )造凈利潤呀！
所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據匯總的資料進(jìn)行分析規劃，并根據實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時(shí)間和采購方式。
第二點(diǎn)：采購周期管理
關(guān)于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規定，這一點(diǎn)有待加強。編制規范細致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：
�、俨粌H可以規范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購；
�、诩訌姴少徫锪系臏蕰r(shí)率的管理，給供應商套上準時(shí)交貨的緊箍咒；
�、圻�可以提高車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現象；
�、芨梢詾榍胺降匿N(xiāo)售人員提供堅強的后援支持，滿(mǎn)足客戶(hù)及時(shí)交貨的要求，從而提高銷(xiāo)售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng )造更多的利潤！時(shí)間不會(huì )因采購物料不到位而延期。采購部年終總結報告我們還要把編制規范的采購周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執行起來(lái)，這樣會(huì )更容易實(shí)現確認的出貨。
第三點(diǎn)：安全庫存管理
目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀(guān)念比較差，老是會(huì )出現這樣的現象：急著(zhù)向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。
年度規劃
�、俑呱a(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成浪費；
�、趯⿷掏话l(fā)不能交貨具有很好的應急能力；
�、郾ＷC客戶(hù)及時(shí)交貨的要求；
按照我們xx我們xx企業(yè)創(chuàng )造更多的凈利潤！
采購年終工作總結2
中央廚房作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的餐飲管理機構，負責為各類(lèi)食堂和餐飲企業(yè)提供采購和配送服務(wù)。在全年的工作中，中央廚房團隊持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，不斷提升配送效率，為食堂和餐飲企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。下面就讓我們一起來(lái)看看中央廚房采購年終總結的詳細內容。
一、采購總額
在一年的采購中，中央廚房團隊共完成了采購任務(wù)68次，總采購額為1.2億元。這一數字與往年相比，有所提高，說(shuō)明中央廚房的采購數量持續增長(cháng)，為食堂和餐飲企業(yè)提供更多元化的商品和服務(wù)。
二、采購商品
中央廚房在采購商品方面，主要涉及到食材和日常用品兩個(gè)方面。其中，食材采購范圍廣泛，包括新鮮蔬菜、水果、肉類(lèi)、海鮮、豆類(lèi)、米面制品等；日常用品包括清潔用品、紙品、調料、餐具等。這些商品的種類(lèi)繁多，從每日所需的生鮮蔬菜水果到季節性的原材料，中央廚房都能?chē)栏裾莆彰恳环N商品的供應情況，確保商品的質(zhì)量有保障。
三、采購渠道
中央廚房采購渠道主要分為兩類(lèi)，一是通過(guò)廠(chǎng)家和商家直接采購，二是通過(guò)第三方采購平臺進(jìn)行采購。通過(guò)直接與一些大型食品生產(chǎn)廠(chǎng)家和商家合作，中央廚房團隊能夠以更低的成本獲得商品，從而為食堂和餐飲企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。而在第三方采購平臺上，中央廚房團隊根據實(shí)際需要，選擇合適的供應商和商品進(jìn)行采購。
四、采購質(zhì)量
中央廚房作為專(zhuān)業(yè)化的餐飲管理機構，對于采購質(zhì)量非常重視。在每一次的.采購中，中央廚房團隊都會(huì )嚴格按照生產(chǎn)許可證、質(zhì)檢報告等要求篩選產(chǎn)品，并根據不同商品的特點(diǎn)，制定不同的檢測標準。僅有通過(guò)各項檢測，商品才可以被納入采購清單。同時(shí)，在配送環(huán)節中，中央廚房團隊還會(huì )對每一批次的商品進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保食堂和餐飲企業(yè)的食品安全。
五、服務(wù)質(zhì)量
中央廚房采購的服務(wù)質(zhì)量也是非常重要的。在采購配送過(guò)程中，中央廚房團隊會(huì )根據每個(gè)食堂和餐飲企業(yè)的具體需求，為他們量身定制采購配送方案，從而在保證商品質(zhì)量基礎上提高交貨效率。同時(shí)，團隊還會(huì )對配送員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，幫助他們更好地了解每一家食堂和餐飲企業(yè)的具體需求和服務(wù)要求，以便更好地為客戶(hù)服務(wù)。
總之，在過(guò)去的一年中，中央廚房采購團隊以其嚴謹的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)水平，為食堂和餐飲企業(yè)提供了高質(zhì)量的服務(wù)保障。相信在未來(lái)的日子里，中央廚房采購團隊仍將繼續不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為更多的客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。
采購年終工作總結3
在這一年的工作中，我作為公司的采購主管，深度參與了公司的采購管理，積極主導著(zhù)采購工作的發(fā)展。年度工作總結，是對自己的工作進(jìn)行總結，也是對自己能力提升的機會(huì )。下面，我將從工作任務(wù)、工作成果、工作收獲以及心得體會(huì )等幾方面進(jìn)行總結回顧。
一、工作任務(wù)
1、部門(mén)的改革
今年，公司對部門(mén)的組織形式進(jìn)行了一定的調整，采購部門(mén)也進(jìn)行了優(yōu)化。我作為采購主管，首先抓住了這個(gè)機會(huì )，全面負責采購部門(mén)的調整和整合工作，根據公司的需求精簡(jiǎn)了部門(mén)的組織結構，優(yōu)化了采購流程，使得采購效率得到了大幅度提升。
2、采購管理的規范
在這一年內，公司采購工作的規模不斷擴大，我著(zhù)重加強了采購管理的規范性。在采購程序上加強了審核和監控，保證了每一項采購工作的合規性，從而減少了潛在的險情和損失。
3、供應鏈的拓展
今年，公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，需要各類(lèi)零部件。而由于市場(chǎng)上零部件的品種很多，我通過(guò)不斷地與供應商聯(lián)系與溝通，幫助公司篩選出了各類(lèi)優(yōu)質(zhì)的供應商，保證了公司采購的可持續性。
二、工作成果
1、降低采購成本
今年公司對采購成本要求很高，我積極協(xié)調供應商，與供應商談判了不少次。通過(guò)貨源的調整，協(xié)議的簽訂等方式，使得公司采購成本得到了較大幅度的降低。
2、拓展供應鏈
我積極參加各種行業(yè)交流會(huì )，通過(guò)對行業(yè)趨勢的分析和對環(huán)境變化的洞察，及時(shí)找到適合公司的品種和優(yōu)秀的供應商，從而建立了可靠的采購合作關(guān)系，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了良好的基礎。
3、提高采購效率
我不斷優(yōu)化采購流程，例如開(kāi)展采購信息共享平臺和采購信息的集成等，讓采購信息得到及時(shí)、全面有效傳遞，從而使得采購效率得到了顯著(zhù)的提升。
三、工作收獲
1、實(shí)現了多項指標
在我積極的努力中，公司的采購工作實(shí)現了多項指標，采購成本和采購流程也都得到了提升。
2、得到了公司的認可
我的整體工作表現得到了公司高層的充分肯定，公司對我提供了很大的支持和關(guān)注。
3、個(gè)人能力得到提升
在日常的.工作中，我深入地學(xué)習了采購理論、采購流程和采購實(shí)踐，有效地提升了自己的技能和能力。同時(shí)，我也發(fā)現了自己的優(yōu)缺點(diǎn)，清楚地知道了自己在哪些方面需要加強。
四、心得體會(huì )
工作中雖然充滿(mǎn)各種的挑戰和困難，但我認為只要勇敢挑戰并不斷學(xué)習，就能在工作中獲得專(zhuān)業(yè)技能和成功經(jīng)驗。隨著(zhù)工作年限的增加，對于工作的認識和體會(huì )也會(huì )隨之深刻。工作參與的多了，能力也會(huì )隨之得到不斷提升。作為采購主管，我一定會(huì )不斷學(xué)習新知識，嚴格要求自己，并帶領(lǐng)整個(gè)部門(mén)不斷拓展思路，不斷提高工作的效率，以達到讓公司的業(yè)績(jì)不斷提升的目標。
總之，在這一年的工作中，我踏實(shí)肯干，努力實(shí)踐，認真履職，取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步。在新的一年里，我將以更加積極的態(tài)度和認真的工作負責人的精神，努力為公司創(chuàng )造出更多的價(jià)值。
采購年終工作總結4
20xx年的腳步已邁向身后，回想走過(guò)的腳步，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購人員，我樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)和完成鋼廠(chǎng)協(xié)議量的計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則�，F將主要工作情況總結如下：
一、個(gè)人工作回顧
在公司領(lǐng)導及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(cháng)達鋼廠(chǎng)共完成采購一萬(wàn)六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長(cháng)達鋼廠(chǎng)簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩定的情況下，長(cháng)達鋼廠(chǎng)每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿(mǎn)的完成了與長(cháng)達鋼廠(chǎng)簽訂的協(xié)議量。
在五月到八月間，在部門(mén)領(lǐng)導銷(xiāo)售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶(hù)的.發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶(hù)進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后(期間市場(chǎng)其它商戶(hù)在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷(xiāo)售的數量。
期間在部門(mén)領(lǐng)導的安排下我與新進(jìn)公司銷(xiāo)售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠(chǎng)，每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶(hù)，總歸是會(huì )有回報的。
平時(shí)每日電話(huà)詢(xún)問(wèn)市場(chǎng)各大經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格(對每日網(wǎng)上各地區報價(jià)如上海杭州南京無(wú)錫等地的價(jià)格了解和電子盤(pán)、期貨)。
也會(huì )幫著(zhù)部門(mén)同事去市場(chǎng)商戶(hù)那開(kāi)提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀(guān)察本市市場(chǎng)一些同行競爭對手的庫存變化情況。
跟車(chē)送貨(這樣能讓我做采購的第一時(shí)間了解到下游用戶(hù)對一些產(chǎn)品規格的需求)。
空下后我會(huì )去市場(chǎng)上與一些認識的商戶(hù)探討和分析行情走勢這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方
通過(guò)這一年來(lái)，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶(hù)談到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí)，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著(zhù)自己，對自己的一言一行又像一個(gè)旁觀(guān)者在監督著(zhù)自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的，都是在自己遇到一些棘手的問(wèn)題不能及時(shí)解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：
(一)溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。我相信這句話(huà)是沒(méi)錯的，在以前也認為確實(shí)憑借著(zhù)親和力和真實(shí)、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認真去想過(guò)。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會(huì )存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會(huì )“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的能力。
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