廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結1
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個(gè)機會(huì )，大家濟濟一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
狂年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取刻訓，現對xxxx年工作總結如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二、加強班組長(cháng)隊伍的建設。
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的.發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四、新設備成功投產(chǎn)。
xxxx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。
xxxx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
五、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。
目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
六、加強了班組長(cháng)隊伍的建設。
班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
七、穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。
員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
八、加強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。
上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè )，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結2
時(shí)間似箭、歲月如梭，我們馬上迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。
一、工作回憶
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)展生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)力量，xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)規劃，和利用有限的資源，準時(shí)滿(mǎn)意客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)展合理的調整，對班組進(jìn)步行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì )穩步提高。
3、 設備治理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比擬良好，并沒(méi)有由于設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)覺(jué)三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現象，發(fā)覺(jué)后我立刻組織人員修理處理，對水管進(jìn)展重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節約了開(kāi)支。
4、 安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監視和排解各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。
二、存在的缺乏和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。
1、 質(zhì)量治理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的.，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、 人員治理方面
加強制度治理，制定完善的規章制度和培訓規劃。實(shí)施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后進(jìn)展的需要。
三、xx年工作規劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的掌握體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素養學(xué)習，不斷提高自身素養。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在xx年中，我將加強自主治理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養，為公司建立作應有的奉獻。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結3
20xx年是xx大運年，這一年，xx水廠(chǎng)全體員工圍繞保障大運會(huì )供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠團結，全力以赴，通過(guò)強化巡檢和生產(chǎn)監測、細化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，圓滿(mǎn)完成大運會(huì )期間供水任務(wù)，順利保障大運會(huì )期間安全平穩供水；與此同時(shí)，借大運會(huì )的東風(fēng)，水廠(chǎng)在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設備管理、人員素質(zhì)、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠(chǎng)運營(yíng)管理水平，與大運會(huì )一起締造了“不一樣的精彩”。
一、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超額完成全年供水任務(wù)
今年適逢第x屆大運會(huì )在深圳舉行，x水廠(chǎng)以開(kāi)展“迎大運、創(chuàng )全國文明城市標兵”行動(dòng)為契機，以確保大運安全供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強化績(jì)效管理，加強與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。
二、加強生產(chǎn)過(guò)程控制，確保供水水質(zhì)合格穩定
水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線(xiàn)，讓市民喝上放心水，一直是水廠(chǎng)工作的重點(diǎn)，而今年大運會(huì )的召開(kāi)，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。
水廠(chǎng)源水采用東部網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)水源，源水濁度偏高，同時(shí)，源水水質(zhì)隨季節、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎上，完善水質(zhì)預警系統的數據傳送功能，并針對大運會(huì )和集團x周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監測和巡檢頻率，實(shí)施以生產(chǎn)運行參數控制結果為導向的績(jì)效考核等方法，加強了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應對高濁度水和水質(zhì)突變的應急措施，確保了水質(zhì)合格穩定，所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求，水質(zhì)綜合合格率100%。
三、提高安全管理水平，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標
安全是各項工作的重中之重。水廠(chǎng)堅持安全教育和培訓，嚴格要求員工執行各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，責任到人。為了備戰大運會(huì )，水廠(chǎng)在抓好日常安全工作的基礎上，進(jìn)一步抓好硬建設和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運會(huì )供水的同時(shí)，也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
四、提高設備管理水平，保持設備良好運行狀況設備的平穩運行是水廠(chǎng)正常生產(chǎn)的前提和必要保障
為了保持設備良好的運行狀態(tài)，水廠(chǎng)在大運會(huì )召開(kāi)前對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了徹底的檢修，并在x月份前提前完成全年設備的維護保養計劃，全年共完成設備整改、維修和保養項目x項，這些維修為設備平穩運行創(chuàng )造了必要條件，有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現。
五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，平穩實(shí)現人員新舊交替
專(zhuān)業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠(chǎng)運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn)，而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問(wèn)題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓、新老員工經(jīng)驗交流會(huì )、新員工閉卷考試等多種形式的`活動(dòng)，對新入職運行人員進(jìn)行全面培訓目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高，平穩實(shí)現人員的新舊交替。
六、加強預案演練，提高應急處理能力
為提高應急處理能力，保障大運會(huì )期間生產(chǎn)安全，廠(chǎng)部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習了各種應急預案和安全操作規程，在此基礎上，x月上旬至x月中旬，我廠(chǎng)進(jìn)行了多次的應急預案演習，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設備故障等多個(gè)應急預案的演習，做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。
七、提高精細管理水平，節能降耗出新績(jì)
在備戰和服務(wù)大運會(huì )的同時(shí)，水廠(chǎng)也不忘積極控制成本，向精細管理要效益，實(shí)現環(huán)保低碳發(fā)展。20xx年廠(chǎng)部通過(guò)優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法，在節能降耗上取得新成績(jì)。
八、發(fā)揮支部領(lǐng)導核心作用，確保員工思想一致、隊伍穩定
穩定和諧的員工隊伍，是保障供水的基礎。黨支部以穩定隊伍為工作重點(diǎn)，在上級黨委的領(lǐng)導下，扎實(shí)抓好領(lǐng)導班子建設，踏實(shí)做好黨員民主評議、紀律教育學(xué)習月等日常黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導核心作用和黨員的模范帶頭，同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補助，探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設等；文體活動(dòng)方面，今年水廠(chǎng)在保障大運會(huì )各項工作的同時(shí)，因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì )等活動(dòng)，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng)，因地制宜，花費少、效果好，廠(chǎng)團支部還獲得集團“先進(jìn)團支部”的榮譽(yù)。
通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱情，為統一思想保供水、和諧穩定度大運提供思想政治保障。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結4
根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學(xué)習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議年終總結。
作為自來(lái)水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的職責是：我在制水公司的領(lǐng)導下，主持水廠(chǎng)的全面工作；按照制水公司下達的計劃、任務(wù)、我結合本自來(lái)水廠(chǎng)實(shí)際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎管理、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用，帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工完成上級下達的各項任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬(wàn)立方米，向尖崗蓄水x萬(wàn)立方米，向常莊水庫蓄水x萬(wàn)立方米；完成專(zhuān)項工程x項。出廠(chǎng)水濁度。
一、積極學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求
我認學(xué)習體會(huì )創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義；學(xué)習理解艱苦創(chuàng )業(yè)，保持勞動(dòng)人民本色的現實(shí)意義；理解了全面建設小康社會(huì )的目標。
隨著(zhù)改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀(guān)念也有了很大的轉變，思想覺(jué)悟越來(lái)越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線(xiàn)、方針和政策在我廠(chǎng)得到較好的貫徹執行。
崗制作為x種激勵機制，1種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營(yíng)造“爭著(zhù)學(xué)、搶著(zhù)干、創(chuàng )造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行x崗制，定位于調動(dòng)各級人員“爭、搶、創(chuàng )”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創(chuàng )”任何1個(gè)方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過(guò)原崗位工資的獎勵制度。有效調動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠(chǎng)的3崗制和1崗多級制工作，按照公司的要求今年又1次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水
新的生活飲用水衛生規范的.頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠(chǎng)長(cháng)積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標年終總結。
1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹(shù)立水質(zhì)第1的思想。要求各車(chē)間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在x月x月份，及時(shí)組織全廠(chǎng)職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類(lèi)高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠(chǎng)總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時(shí)我提出原水監測前移。加強對xx監測點(diǎn)的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據。
4、加強水質(zhì)研究，應用高效凈水劑。今年藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類(lèi)含量高x多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開(kāi)展x杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)
x杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展，我非常注意每年對活動(dòng)注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎上，今年提出每1位職工在活動(dòng)期間做好計劃和總結。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫(xiě)出來(lái)，不斷提高職工的安全意識。
我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì )議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習工作。組織職工認真學(xué)習活動(dòng)方案，結合本崗位，重學(xué)安全規范和操作規程，嚴格按照規范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。
三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)
人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了一系列積極的應對措施。
1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的角度出發(fā)，強調只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才�！安还苁沁\行人才，還是維修人才；不管是設備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實(shí)干人才�？梢赃@樣說(shuō)，寫(xiě)作的、演講的、體育的、創(chuàng )建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng )”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機會(huì )”。
給予員工機會(huì )和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專(zhuān)業(yè)知識、工作能力強，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時(shí)讓老的骨干繼續發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結5
20xx年，五金廠(chǎng)社區始終將維護穩定作為頭等大事來(lái)抓，綜治工作能夠按照區綜治委統一布置和要求，緊緊圍繞鎮黨委的中心工作，為經(jīng)濟建設服務(wù)，為社會(huì )和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎，落實(shí)相關(guān)措施。開(kāi)展了各項綜治宣傳月活動(dòng)、堅持“兩排查一分析制度”，化解了大量的社會(huì )矛盾糾紛，全面加強社會(huì )治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護了社會(huì )穩定�，F將上半年工作總結如下：
一、及時(shí)制定工作計劃，明確全年目標任務(wù)
根據上級關(guān)于20xx年的綜治文件精神結合社區的實(shí)際，制定了五金廠(chǎng)社區20xx綜治工作計劃，明確了綜治工作的全年目標任務(wù)，并通過(guò)和駐區單位簽訂目標責任書(shū)，落實(shí)了各單位、各部門(mén)的'工作任務(wù)、考核考評、獎懲責任等內容。對綜治工作加以細化、量化，可操作性強，定期召開(kāi)綜治會(huì )議，分析社會(huì )治安形勢，找出存在問(wèn)題，研究解決辦法，加大檢查督導力度，建立應急處理方案，完善綜治長(cháng)效機制，以確保全年目標的實(shí)現。
二、逐漸完善社會(huì )治安防控體系和規章制度，積極開(kāi)展群防群治工作
社區群防群治工作組織逐漸健全，社區干部、社區工作人員和社區居民組成的三級社會(huì )治安巡防體系網(wǎng)絡(luò )已形成。社區工作人員義務(wù)巡邏隊每天下戶(hù)巡邏已形成制度化。
三、積極做好信訪(fǎng)和矛盾糾紛排查調處工作
及時(shí)預防和調處各類(lèi)社會(huì )矛盾五金廠(chǎng)社區十分重視矛盾糾紛排查調處工作，認為排查調處一件矛盾糾紛，就是保一份安定，把這項工作列入重要議事日程，嚴格執行矛盾糾紛排查制度，成立社區矛盾糾紛排查調處領(lǐng)導小組。今年上半年以來(lái)，五金廠(chǎng)社區居委會(huì )人民調解委員會(huì )接受居民之間糾紛的調解，排查率達到100%.
四、做好平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)
做好法律進(jìn)社區宣傳工作五金廠(chǎng)社區綜治辦根據鎮綜治辦關(guān)于在x月大力開(kāi)展平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)的通知，發(fā)動(dòng)轄區廣大群眾積極參與綜合治理，全面落實(shí)綜合治理各項措施，構建和諧穩定的社會(huì )環(huán)境和法制環(huán)境，為此，五金廠(chǎng)社區認真研究，周密部署，結合社區實(shí)際，組織開(kāi)展了一次大規模的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)，取得了較好的社會(huì )效果，首先在居民中開(kāi)展法制宣傳教育。二是積極與轄區內學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系對在讀學(xué)生進(jìn)行法制教育和宣傳，增強學(xué)生們法制意識，為家庭、社會(huì )的安全打下了群眾基礎。三是在小區的黑板報和主要出入口、過(guò)道處懸掛宣傳標語(yǔ)，達到家喻戶(hù)曉。提高居民的法制觀(guān)念，增強防范意識，共建平安社區。
在今年的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)中，首先，我社區居支兩委高度重視，統一思想認識、切實(shí)加強領(lǐng)導、周密布署、專(zhuān)人負責。其次，宣傳主題鮮明、緊扣宣傳內容。20xx年平安建設宣傳和x月綜治“宣傳月”以“平安建設大家談、和諧穩定促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng )建平安人人參與，構建和諧人人共享”為主要內容開(kāi)展宣傳活動(dòng)。第三，宣傳內容豐富、宣傳形式多樣。，確保了宣傳月活動(dòng)深入扎實(shí)地開(kāi)展使這次綜合治理宣傳月活動(dòng)達到了預期的目的。
通過(guò)一年的綜合治理工作運行，工作中取得了一些成績(jì)，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領(lǐng)導下，結合我們社區的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好各項穩定工作，努力為居民營(yíng)造一個(gè)安定、祥和的生活環(huán)境。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結6
首先，我代表全體員工感謝X總，能給我們這樣一個(gè)機會(huì )，大家濟濟一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現對XX年工作總結如下。
一。加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二。加強班組長(cháng)隊伍的建設。
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三。狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四。新設備成功投產(chǎn)。
XX年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。
XX年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
一。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
二。加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的`產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
三。穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四。加強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè )，工作順利，合家幸福��！謝謝大家��！
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結7
20xx年，極不平凡，國民生產(chǎn)總值持續增收，我廠(chǎng)在此大好形勢下也取得了長(cháng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。此時(shí)此刻，我們會(huì )記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結：
一、嚴抓質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動(dòng)者，我嚴格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監督，仔細地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
20xx年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(cháng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時(shí)請總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習，提高我們質(zhì)量監督和檢測方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
二、工作更加細致化
在每周的工作例會(huì )中，我都會(huì )積極的提出自己在工作中發(fā)現的問(wèn)題和對質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì )向其他同行和同事虛心的學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
三、在生產(chǎn)流程的'控制方面
我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過(guò)程體系的監控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(cháng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
四、發(fā)揚民主
公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì )中，都會(huì )給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著(zhù)，員工流失現象也得到有效控制。
五、20xx工作計劃
展望20xx年，我們會(huì )繼續發(fā)揚民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗。同時(shí)還會(huì )致力于做好以下幾點(diǎn)：
1.繼續維持生產(chǎn)隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長(cháng)，總監，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝xxx廠(chǎng)在各位的堅強帶領(lǐng)下，會(huì )更快、更高、更強，實(shí)現新的跨越！
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結8
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在學(xué)制為一年，來(lái)增長(cháng)自己的知識；年齡符合要求；專(zhuān)業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠(chǎng)長(cháng)的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語(yǔ)言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習與交流。
2.工作目標方面：對同行競爭對手沒(méi)有收集過(guò)資料，沒(méi)有評估過(guò)別人的優(yōu)勢，只是憑感覺(jué)在工作，感覺(jué)每天都在忙，卻沒(méi)有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒(méi)有做好工廠(chǎng)的愿景規劃與目標的實(shí)施階梯。應該向豐田公司學(xué)習方針管理、以目標為導向。
3.工作指標方面：具體在下面給予說(shuō)明匯報。
4.崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來(lái)展開(kāi)工作，進(jìn)行pdca的循環(huán)；部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢，但沒(méi)有持續一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評定；現在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門(mén)協(xié)調，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)。
5.主要權力方面：沒(méi)有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績(jì)效與業(yè)績(jì)考核上不夠細與認真，導致了長(cháng)期的一種惰性。
6.主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過(guò)失，在工作中可以承擔責任，沒(méi)有解脫與狡辯，仔細回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。
7.工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開(kāi)展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。
二、團隊的組建：
1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位；
2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長(cháng)、課長(cháng)人員得到了精簡(jiǎn)，特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現不好的系長(cháng)進(jìn)行了清理，使得該團隊能認真落實(shí)事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學(xué)習。
3.設備課的班子建設比較差，是工廠(chǎng)頭痛的事；后來(lái)有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。
4.對于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線(xiàn)存在一些設備調整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上，將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目標；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。工廠(chǎng)從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。
三、員工培訓與激勵方面：
1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習；
2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能比賽，通過(guò)此活動(dòng)增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。
四、安全方面：
1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現場(chǎng)對員工進(jìn)行培訓。每月底組織生產(chǎn)系長(cháng)、設備人員進(jìn)行安全檢查，各部門(mén)互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。
2、對全廠(chǎng)員工分期分批進(jìn)行安全培訓，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現場(chǎng)操作培訓與安全培訓。
3、現場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì )上、班組日會(huì )上，積極宣導安全操作要求，系長(cháng)不定時(shí)巡線(xiàn)，檢查員工操作安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行，現場(chǎng)的作業(yè)防護工作沒(méi)有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)。
五、生產(chǎn)管理方面：
下步改善思路：
1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓練與培訓，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì )被淘汰，不會(huì )因為市場(chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì )一下子招較多人，生產(chǎn)線(xiàn)也消化不了，沒(méi)有人手培訓，帶來(lái)的`品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。
2.通過(guò)員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。
3.與物控部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；
4.做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現場(chǎng)，模具的更換與調整統一由班長(cháng)與工序骨干來(lái)完成，其余作業(yè)人員只負責一些簡(jiǎn)單的調整；
5.鼓勵員工會(huì )檢驗、會(huì )操作、會(huì )調整與更換模具，通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作；提高了員工自己獨立解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；
6.組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設備人員加入，通過(guò)強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠(chǎng)原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復設備；
7.建立科學(xué)合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動(dòng)線(xiàn)的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應備件不到位而影響停產(chǎn)；
8.通過(guò)設備調整與產(chǎn)品定線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展；
9.通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場(chǎng)管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；
10.招聘ie工程師及成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)管理小組，依據現行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線(xiàn)實(shí)施，優(yōu)化人員。
六、質(zhì)量管理方面：
2.現場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序�？蛻�(hù)抱怨方面：今年客戶(hù)抱怨30次，
主要表現在包裝、外觀(guān)與清潔度、尺寸超差方面。
3.主要影響因素：
a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位，對外觀(guān)的要求關(guān)注，導致在工序中出現壓傷；
b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時(shí)間長(cháng)、從而使設備也處于不穩定狀態(tài)，導致不良品上升；
c.自動(dòng)線(xiàn)的傳送及程序反應不正常、造成廢品；d.現場(chǎng)管理人員督導、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、責令降低遏制；
e.過(guò)程控制沒(méi)有嚴格、成品把關(guān)不嚴導致不良品流出，沒(méi)有有效的管控，質(zhì)量責任落實(shí)
不徹底、沒(méi)有找到真因。
4.下步改善思路：
a.從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到生產(chǎn)過(guò)程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量責任負責制度，誰(shuí)制造不良誰(shuí)負責，誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí)；
b.執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；
c.做好產(chǎn)品定線(xiàn)生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良；
d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線(xiàn)模具的使用周期監控工作；
e.通過(guò)設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進(jìn)而減少了因設備異常所導致的不良；
f.切實(shí)落實(shí)了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質(zhì)課執行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；h.利用生產(chǎn)例會(huì )及專(zhuān)項質(zhì)量會(huì )議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，減少檢驗人員；
j.對客戶(hù)抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì )議，相信客戶(hù)、不斷改善，采取質(zhì)量負責制，誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶(hù)處處理，相關(guān)的差旅費用自行責任線(xiàn)組承擔。
七、成本管理方面：
1.在上半年一直對成本指標進(jìn)行管控，但還是沒(méi)有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠(chǎng)的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷(xiāo)路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jì)的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平�；仡櫼荒甑墓ぷ�，具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、安全工作抓得緊
我和xxxx三位廠(chǎng)長(cháng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自?huà)鞄涀�，三位副廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科長(cháng)都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀，確保不出重大安全問(wèn)題。在安徽阜陽(yáng)奶粉案發(fā)案時(shí)，我覺(jué)得有必要去看看，到底問(wèn)題出在哪？于是我就帶領(lǐng)導中層以上干部親赴阜陽(yáng)學(xué)習教訓，回來(lái)以后召開(kāi)職工大會(huì )，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí)，取得了良好的效果。
二、確保銷(xiāo)售渠道的暢通。
一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷(xiāo)與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷(xiāo)售人員果斷采取利潤分成，績(jì)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷(xiāo)貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開(kāi)花，公司業(yè)績(jì)得以全面提升。
今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開(kāi)，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。
三、外交公關(guān)成績(jì)顯著(zhù)。
我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒(méi)收財物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷(xiāo)量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變?yōu)殛嚨貞�，成效還是有目共睹的，從去年開(kāi)始就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據內部消息，我廠(chǎng)營(yíng)業(yè)執照今年有可能批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀守法的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢？
回顧這一年，工作成效是顯著(zhù)的，但存在的問(wèn)題也不容忽視：
一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。
我們的口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規程，在勾兌酒時(shí)玩忽職守，隨意加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則問(wèn)題，你少放些基酒，大不了當自來(lái)水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網(wǎng)！這要旨起我們的高度重視，不再重犯。安�？埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝�，現在許多執法人員，記者經(jīng)常冒充大戶(hù)買(mǎi)家到我們這里視察，了解情況，這個(gè)你們一定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，第二沒(méi)有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)�，F在電視里面天天放記者暗訪(fǎng)，你們要多看點(diǎn)，多學(xué)點(diǎn)知識，多懂點(diǎn)法律，不要做法盲。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結9
我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠(chǎng)員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的`管理：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理
在分廠(chǎng)工作流程中，我主要負責分廠(chǎng)的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸，調整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
�。ǘ┏杀竟芾�
在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著(zhù)眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占壓。
�。ㄈ┤藛T管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。
回顧這xxxx年的工作，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目
共睹，已完成xxxx年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力�，F在已經(jīng)步入了xxxx年度，公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會(huì )俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結10
20xx年的工作已經(jīng)結束，煉鋼廠(chǎng)在上級的正確領(lǐng)導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠(chǎng)同志發(fā)揚優(yōu)良傳統，團結奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項工作，下面我就煉鋼廠(chǎng)20xx年的工作情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)情況
20xx年，煉鋼完成產(chǎn)量x噸，比去年同期提高x噸，比計劃指標低x噸，鋼坯合格率x%，比去年同期提高x%，比計劃提高x%;完成成本x元，比計劃節省x元;白灰完成產(chǎn)量x噸，比計劃提高x噸，合格率完成x%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本x元，比計劃節省x元，20xx年生產(chǎn)基本平穩，受客觀(guān)因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中x月份合格率達到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
x月份，白灰車(chē)間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個(gè)月沒(méi)有出現工傷事故，全廠(chǎng)杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來(lái)，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠(chǎng)區二次揚塵，廠(chǎng)區衛生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著(zhù)清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節能降耗作為一項重點(diǎn)工作，常抓不懈，為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗;加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實(shí)現降本增效目標。
四、問(wèn)題與不足
生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強。
安全方面：今年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的'措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來(lái)越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、明年工作
針對20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在明年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1.抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故
全面落實(shí)上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2.穩定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎，無(wú)論形勢如何變化，我們煉鋼廠(chǎng)全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3.加強生產(chǎn)組織，抓好節能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現降本增效目標。
4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠(chǎng)區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這20xx年的工作，有成績(jì)也有不足，在20xx年的工作中，我將和全廠(chǎng)同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)工作的新局面。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結11
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)結束，我深刻認識到，中層干部扮演著(zhù)承上啟下的角色，俗話(huà)說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會(huì )“無(wú)條件的執行”。這一年靠著(zhù)公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的鼎力支持，班組長(cháng)的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)目標，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎�，F將20xx年工作總結如下：
一、安全工作
在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下，熟料分廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
二、設備運行和維護再上新臺
我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實(shí)三級巡檢制度，對設備進(jìn)行細致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設置不合理的設備進(jìn)行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用xx制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進(jìn)行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。
三、現場(chǎng)管理
在各工段不懈努力下，現場(chǎng)很少出現跑冒滴漏現象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現場(chǎng)設備保養較好，能充分利用停機時(shí)間對設備進(jìn)行維護，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(cháng)進(jìn)行打分，分數高的崗位進(jìn)行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現場(chǎng)質(zhì)量。雖然各工段對現場(chǎng)工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿(mǎn)足于這個(gè)現狀，我帶領(lǐng)分廠(chǎng)班長(cháng)以上人員自費到xx參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)對他們的現場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現場(chǎng)管理還應嚴抓。
四、學(xué)習情況
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長(cháng)及以上員工，認真學(xué)習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強調學(xué)習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到xx工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。
我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場(chǎng)形勢，工藝技術(shù)，設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解，每周要求學(xué)習�！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得較好成績(jì)。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在重要位置，通過(guò)公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習培訓以及在卓越大學(xué)將近一年的學(xué)習，不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平，更是提升了分廠(chǎng)員工的整體素質(zhì)，在分廠(chǎng)營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習的良好氛圍。
五、績(jì)效考核成果
制度是公司、廠(chǎng)部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在班組長(cháng)的考核上，再由班組長(cháng)具體考核員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏斗就組織班組長(cháng)討論并修改，日積月累制度的完善的'以提高從公司實(shí)行績(jì)效考核以來(lái)，我深知此項制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求班組長(cháng)認真執行，使表現好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵、引導落后員工，鼓勵他們學(xué)習，盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見(jiàn)成效。明年將把此項工作列為重點(diǎn)。
六、明年工作計劃
1、我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，繼續開(kāi)展安全教育工作，督查現場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩定進(jìn)行。積極配合公司開(kāi)展管理落地工作，認真實(shí)行績(jì)效考核制度。強化部門(mén)內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。定期召開(kāi)員工會(huì )議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習培訓，保證員工學(xué)習質(zhì)量。從源頭抓好精細化管理工作，建立長(cháng)效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。
2、加強現場(chǎng)及設備管理，保證設備連續生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jì)，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著(zhù)重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問(wèn)題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造條件。
3、雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候，我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟，工作能力和管理水平。我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結12
又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠(chǎng)的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷(xiāo)路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jì)的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平�；仡櫼荒甑墓ぷ�，具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、安全工作抓得緊。
我和xxxx三位廠(chǎng)長(cháng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自?huà)鞄涀�，三位副廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科長(cháng)都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀，確保不出重大安全問(wèn)題。在安徽阜陽(yáng)奶粉案發(fā)案時(shí)，我覺(jué)得有必要去看看，到底問(wèn)題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導中層以上干部親赴阜陽(yáng)學(xué)習教訓，回來(lái)以后召開(kāi)職工大會(huì )，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí)，取得了良好的效果。
二、確保銷(xiāo)售渠道的暢通。
一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷(xiāo)與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷(xiāo)售人員果斷采取利潤分成，績(jì)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷(xiāo)貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開(kāi)花，公司業(yè)績(jì)得以全面提升。
今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開(kāi)，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的.。
三、外交公關(guān)成績(jì)顯著(zhù)。
我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒(méi)收財物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷(xiāo)量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變?yōu)殛嚨貞�，成效還是有目共睹的，從去年開(kāi)始就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據內部消息，我廠(chǎng)營(yíng)業(yè)執照今年有可能批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好珍惜，我們不
僅要做遵紀守法的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢?
回顧這一年，工作成效是顯著(zhù)的，但存在的問(wèn)題也不容忽視：生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。
我們的口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規程，在勾兌酒時(shí)玩忽職守，隨意加大劑量!寧可少放不放，也不能多放!這是原則問(wèn)題，你少放些基酒，大不了當自來(lái)水喝，你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視，不再重犯。 安�？埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝�，現在許多執法人員，記者經(jīng)常冒充大戶(hù)買(mǎi)家到我們這里視察，了解情況，這個(gè)你們一定要把握三條原則：
第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，
第二沒(méi)有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，
第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)。
現在電視里面天天放記者暗訪(fǎng)，你們要多看點(diǎn)，多學(xué)點(diǎn)知識，多懂點(diǎn)法律，不要做法盲。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結13
在這馬上一年的日子里，有許多難忘的事，引人入勝、值得回味�；貞涍^(guò)去，志當存高遠;展望將來(lái)，真誠寫(xiě)春秋。在這萬(wàn)象更新的季節，本人將任職以來(lái)的工作狀況述職如下：
一、恪盡職守，狠抓設備工藝指標技術(shù)治理工作
xx年我在試驗選廠(chǎng)擔當副廠(chǎng)長(cháng)一職，根據選廠(chǎng)領(lǐng)導分工主要負責磨浮車(chē)間、破裂車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，由于上級領(lǐng)導的正確指導和廣闊職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了肯定的成績(jì)。
熟識把握了車(chē)間設備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦技術(shù)指標進(jìn)展了分析，在選礦工藝流程中，與廠(chǎng)長(cháng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破裂車(chē)間1#輸送帶、顎式破裂機給料漏斗溜槽的進(jìn)展改造，避開(kāi)了顎式破裂機在工作時(shí)消失礦石卡死現像的在發(fā)生，圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)展角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試，有利于圓磨檢修。
對磨浮車(chē)間圓盤(pán)給料機的給料方式和下部溜槽實(shí)行改良，從而保證給礦量的`穩定;針對精礦壓濾機面積過(guò)大和供礦力量過(guò)小的問(wèn)題，與壓濾機廠(chǎng)家不斷進(jìn)展溝通，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機供礦缺乏和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對浮選柱電磁定位器開(kāi)機時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題，協(xié)作機電車(chē)間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開(kāi)機時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進(jìn)展改造，削減了金屬流失，使工藝流程步入正規化，使各項選礦指標到達公司要求。
近一年來(lái)，我常常把自己放在公司建立的總體框架中來(lái)反思自己，端詳自己，看自身力量和素養的提高幅度，能不能適應公司進(jìn)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身技能的強弱是關(guān)鍵。
努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(huì )(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )修理、會(huì )排解故障)原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，在沒(méi)有通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導的仔細討論和批準下，嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要常常留意修理，保持完好無(wú)損;如發(fā)覺(jué)設備缺油、缺件、運轉不正常等現象準時(shí)處理，做到了定時(shí)巡回檢查設備保養、運轉狀況并進(jìn)展事實(shí)記錄;仔細實(shí)行清潔掃車(chē)制度，使各個(gè)車(chē)間做到每班一小掃，每周一大掃，到達“四無(wú)”標準(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時(shí)對設備的維護保養和治理工作制訂了定期設備檢修規劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設備工作效率，確保各項任務(wù)的順當完成。
二、責無(wú)旁貸，從根本強化安全生產(chǎn)
深化安全生產(chǎn)責任制，搞好安全生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)打算的，也是廣闊職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的詳細表達。
因此，我在治理生產(chǎn)的同時(shí)，更注意安全工作，在進(jìn)展技術(shù)工藝和設備、設施的運行和使用等環(huán)節過(guò)程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在規劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，將安全擺在首位。進(jìn)展了車(chē)間、班組、崗位上三級安全教育，并進(jìn)展了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一，預防為主”的安全思想觀(guān)念。
三、落實(shí)制度治理，提高員工制度意識
落實(shí)崗位責任制，加強勞動(dòng)紀律治理考勤制度，充分調動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間消失睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增加本錢(qián)治理意識，堅固樹(shù)立本錢(qián)和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存進(jìn)展觀(guān)念。加強車(chē)間主任、班組長(cháng)的治理工作，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導討論打算，廠(chǎng)長(cháng)做到全方位、全天候跟班治理制度。
四、xx年度工作心得
xx年，是公司開(kāi)發(fā)大踏步進(jìn)展的一年，更是各項建立工程上馬開(kāi)戰的一年，萬(wàn)事具備，東風(fēng)直呼。在世紀的開(kāi)元之年，無(wú)論從企業(yè)進(jìn)展的角度，還是從個(gè)人人生積存的角度來(lái)講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆，那就是進(jìn)展，把握市場(chǎng)，看準時(shí)機，只要肯于投資，就有進(jìn)展。
都說(shuō)創(chuàng )業(yè)困難百戰多，其實(shí)把握進(jìn)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng )新進(jìn)展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建立和人才治理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點(diǎn)，預備邁過(guò)起跑線(xiàn)，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建立作為第一使命堅決執行，保證中西礦業(yè)建立的圓滿(mǎn)完成。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結14
一、足跡
公司組織春游給我們開(kāi)闊了眼界，給公司樹(shù)立了形象，實(shí)現了公司內強素質(zhì)外樹(shù)形象宗旨，公司正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，我通過(guò)向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書(shū)的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現場(chǎng)調度及售后維修，車(chē)間設備的維修，現場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結果：
從一季度xxx等多個(gè)工地的交工，從現場(chǎng)的找補檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開(kāi)端。二季度xx開(kāi)工，以及與房產(chǎn)局門(mén)窗廠(chǎng)強強聯(lián)合后，后車(chē)間氣電線(xiàn)路的.鋪設、設備的調試，xxx的多個(gè)工地的標書(shū)，以及xx工地補充調整。三季度xx工地的找補、xx工地的開(kāi)工、xxx工地的開(kāi)工、xxx工地、xx工地等得同時(shí)開(kāi)工，各種尺寸的測量，以及xxx局鋁合金料，xx一體框等車(chē)間的現場(chǎng)優(yōu)化，以及xx異型窗的測量及出數和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度xx的成本核算以及標書(shū)，亞光車(chē)間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數。亞光高窗的測量調數，以及新車(chē)間門(mén)窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計算書(shū)等。
總之這一年在預算、各種標書(shū)、算料、量數出數、資料、售后維修、設備維修、各種窗型設計、各個(gè)資料的整理，各個(gè)疑難問(wèn)題的處理，
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參加濰坊年會(huì )眼界的開(kāi)闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉變、改善和提高。
4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還在忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。
存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結15
回望過(guò)去的一年多里我們雖然取得了一些成績(jì)。但與領(lǐng)導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長(cháng)避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績(jì)�，F總結這一年的工作情況。
一、人員管理方面
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長(cháng)及領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調能力差，職責不明確的情況，要持續開(kāi)展技能教育，創(chuàng )建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車(chē)間的一項長(cháng)期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面
在完成既定的目標產(chǎn)量的同時(shí)，在品管部的監督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為一線(xiàn)員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線(xiàn)員工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據一線(xiàn)員工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的.理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線(xiàn)員工的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)喜悅的產(chǎn)品。
三、設備管理方面
在這一年多時(shí)間里，公司陸陸續續提供了更多設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生比較差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
五、倉庫原材料管理、車(chē)間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
在過(guò)去的一年多里，由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過(guò)來(lái)，雙方?jīng)]有當場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)清楚數量，經(jīng)常導致xx貨源出現斷貨，缺貨，少貨，時(shí)常影響xx分廠(chǎng)生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問(wèn)題的`存在也時(shí)常影響車(chē)間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時(shí)及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒(méi)有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴格考核，下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心，逐漸養成良好的節約習慣。
面對即將到來(lái)的一年，愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
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