【實(shí)用】廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結1
一、足跡
公司組織春游給我們開(kāi)闊了眼界，給公司樹(shù)立了形象，實(shí)現了公司內強素質(zhì)外樹(shù)形象宗旨，公司正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，我通過(guò)向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書(shū)的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現場(chǎng)調度及售后維修，車(chē)間設備的維修，現場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結果：
從一季度xxx等多個(gè)工地的交工，從現場(chǎng)的找補檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開(kāi)端。二季度xx開(kāi)工，以及與房產(chǎn)局門(mén)窗廠(chǎng)強強聯(lián)合后，后車(chē)間氣電線(xiàn)路的`鋪設、設備的調試，xxx的多個(gè)工地的標書(shū)，以及xx工地補充調整。三季度xx工地的找補、xx工地的開(kāi)工、xxx工地的開(kāi)工、xxx工地、xx工地等得同時(shí)開(kāi)工，各種尺寸的測量，以及xxx局鋁合金料，xx一體框等車(chē)間的現場(chǎng)優(yōu)化，以及xx異型窗的測量及出數和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度xx的成本核算以及標書(shū)，亞光車(chē)間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數。亞光高窗的測量調數，以及新車(chē)間門(mén)窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計算書(shū)等。
總之這一年在預算、各種標書(shū)、算料、量數出數、資料、售后維修、設備維修、各種窗型設計、各個(gè)資料的整理，各個(gè)疑難問(wèn)題的處理，
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參加濰坊年會(huì )眼界的開(kāi)闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉變、改善和提高。
4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還在忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。
存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結2
在這馬上一年的日子里，有許多難忘的事，引人入勝、值得回味�；貞涍^(guò)去，志當存高遠;展望將來(lái)，真誠寫(xiě)春秋。在這萬(wàn)象更新的季節，本人將任職以來(lái)的工作狀況述職如下：
一、恪盡職守，狠抓設備工藝指標技術(shù)治理工作
xx年我在試驗選廠(chǎng)擔當副廠(chǎng)長(cháng)一職，根據選廠(chǎng)領(lǐng)導分工主要負責磨浮車(chē)間、破裂車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，由于上級領(lǐng)導的正確指導和廣闊職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了肯定的成績(jì)。
熟識把握了車(chē)間設備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦技術(shù)指標進(jìn)展了分析，在選礦工藝流程中，與廠(chǎng)長(cháng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破裂車(chē)間1#輸送帶、顎式破裂機給料漏斗溜槽的進(jìn)展改造，避開(kāi)了顎式破裂機在工作時(shí)消失礦石卡死現像的在發(fā)生，圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)展角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試，有利于圓磨檢修。
對磨浮車(chē)間圓盤(pán)給料機的給料方式和下部溜槽實(shí)行改良，從而保證給礦量的穩定;針對精礦壓濾機面積過(guò)大和供礦力量過(guò)小的問(wèn)題，與壓濾機廠(chǎng)家不斷進(jìn)展溝通，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機供礦缺乏和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對浮選柱電磁定位器開(kāi)機時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題，協(xié)作機電車(chē)間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開(kāi)機時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進(jìn)展改造，削減了金屬流失，使工藝流程步入正規化，使各項選礦指標到達公司要求。
近一年來(lái)，我常常把自己放在公司建立的總體框架中來(lái)反思自己，端詳自己，看自身力量和素養的.提高幅度，能不能適應公司進(jìn)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身技能的強弱是關(guān)鍵。
努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(huì )(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )修理、會(huì )排解故障)原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，在沒(méi)有通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導的仔細討論和批準下，嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要常常留意修理，保持完好無(wú)損;如發(fā)覺(jué)設備缺油、缺件、運轉不正常等現象準時(shí)處理，做到了定時(shí)巡回檢查設備保養、運轉狀況并進(jìn)展事實(shí)記錄;仔細實(shí)行清潔掃車(chē)制度，使各個(gè)車(chē)間做到每班一小掃，每周一大掃，到達“四無(wú)”標準(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時(shí)對設備的維護保養和治理工作制訂了定期設備檢修規劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設備工作效率，確保各項任務(wù)的順當完成。
二、責無(wú)旁貸，從根本強化安全生產(chǎn)
深化安全生產(chǎn)責任制，搞好安全生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)打算的，也是廣闊職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的詳細表達。
因此，我在治理生產(chǎn)的同時(shí)，更注意安全工作，在進(jìn)展技術(shù)工藝和設備、設施的運行和使用等環(huán)節過(guò)程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在規劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，將安全擺在首位。進(jìn)展了車(chē)間、班組、崗位上三級安全教育，并進(jìn)展了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一，預防為主”的安全思想觀(guān)念。
三、落實(shí)制度治理，提高員工制度意識
落實(shí)崗位責任制，加強勞動(dòng)紀律治理考勤制度，充分調動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間消失睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增加本錢(qián)治理意識，堅固樹(shù)立本錢(qián)和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存進(jìn)展觀(guān)念。加強車(chē)間主任、班組長(cháng)的治理工作，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導討論打算，廠(chǎng)長(cháng)做到全方位、全天候跟班治理制度。
四、xx年度工作心得
xx年，是公司開(kāi)發(fā)大踏步進(jìn)展的一年，更是各項建立工程上馬開(kāi)戰的一年，萬(wàn)事具備，東風(fēng)直呼。在世紀的開(kāi)元之年，無(wú)論從企業(yè)進(jìn)展的角度，還是從個(gè)人人生積存的角度來(lái)講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆，那就是進(jìn)展，把握市場(chǎng)，看準時(shí)機，只要肯于投資，就有進(jìn)展。
都說(shuō)創(chuàng )業(yè)困難百戰多，其實(shí)把握進(jìn)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng )新進(jìn)展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建立和人才治理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點(diǎn)，預備邁過(guò)起跑線(xiàn)，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建立作為第一使命堅決執行，保證中西礦業(yè)建立的圓滿(mǎn)完成。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結3
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年已結束了，新的一年開(kāi)始了，在這新的一年里，回顧已過(guò)去的一年，有喜有樂(lè )。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營(yíng)擴大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過(guò)去的一年，總結有以下幾點(diǎn)，在這一年中我們取得了一定的成績(jì)如下：
一、禮品部
1、沖壓車(chē)間
我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車(chē)間增加了排風(fēng)扇降低了車(chē)間的溫度，改善了流水線(xiàn)的高度和長(cháng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車(chē)間的產(chǎn)能提高了30%左右。
而且該車(chē)間全年無(wú)機械工傷，同時(shí)現場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。
2、包裝車(chē)間
主要是根據工藝對車(chē)間的流水線(xiàn)進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現在每條流水線(xiàn)工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬(wàn)產(chǎn)品，三條流水線(xiàn)的每天產(chǎn)能可達到30-33萬(wàn)左右，而人員只需要120-xx0人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì )產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報廢的'產(chǎn)品，而現在最多200-500個(gè)報廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加20xx元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬(wàn)元的效益。
質(zhì)量
由于原來(lái)的工藝問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線(xiàn)上最多10%左右的表面劃傷。
二、燈飾部
1、機架工車(chē)間
在管理層重新梳理后，現車(chē)間主管認真學(xué)習，努力完成工作，在這段時(shí)間內無(wú)機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比20xx年還增加的情況下仍然能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很6、對公司的組織架構做了從新梳理。大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作。
2、噴涂車(chē)間
在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒(méi)有及時(shí)招到人員的情況下，該車(chē)間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車(chē)間全年中員工紀律最好，同時(shí)該車(chē)間全年“6S”做的相對來(lái)說(shuō)較好。
3、包裝車(chē)間
該車(chē)間通過(guò)薪資改革后，全年中該部門(mén)離職人最少，而且能在工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過(guò)程中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。
在20xx年中我們的不足有
一、人事行政
1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門(mén)人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類(lèi)管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。
3、績(jì)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jì)差。
4、 “6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒(méi)有撐握要領(lǐng)。
5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。
二、品質(zhì)部
1、沒(méi)有根據客戶(hù)的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒(méi)有根據客戶(hù)的要求，制訂供應商的品質(zhì)要求。
2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶(hù)要求。
3、品管員在工作中沒(méi)有標準方法，沒(méi)有記錄性文件。
4、當品質(zhì)部發(fā)現異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按8D處理方式處理。也就是發(fā)現問(wèn)題，但是沒(méi)有人解決。
三、生產(chǎn)部
1、生產(chǎn)計劃沒(méi)有細化，各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車(chē)間才發(fā)現物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門(mén)主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時(shí)認識到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯率較多�；蛘呤菦_突較多。
3、各部門(mén)對下屬培訓力度不夠，沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯，或品質(zhì)過(guò)不到客戶(hù)要求。
5、主管對生產(chǎn)現場(chǎng)管控還夠完善，對現場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。
四、采購：
部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠(chǎng)。
總上所述，結合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。
一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為
1、在工作中計劃為首要，要求各部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)，先計劃在實(shí)施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計劃的時(shí)間內完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。
6、改善員工的福利，如：能在計劃的時(shí)間內完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯堂、口味等
二、人事行政
1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。
2、在人員培訓中要注重實(shí)效，不講空話(huà)。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。
4、公司所需文件、報表、資料一定要按時(shí)完成準時(shí)上交。
三、生產(chǎn)部
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個(gè)細節一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱(chēng)、數量、代號。
4、各部門(mén)溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標，不代個(gè)人情緒溝通。
5、對下級員工一定要多培訓，提高其個(gè)人素質(zhì)。
6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。
四、品質(zhì)部
1、根據客戶(hù)要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標準、來(lái)料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。
2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。
3、各部門(mén)QC必須學(xué)會(huì )其它部門(mén)的工作標準，要保證可以做到相互調動(dòng)工作。
4、在工作中多學(xué)習，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現出個(gè)人的能力。
5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題，一定要有結果，并且匯報上級。
6、對各外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量有明確的標準和規定，并達到我們的品質(zhì)要求。
五、采購
1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶(hù)明確。
2、對我們所需產(chǎn)品的回廠(chǎng)日期一定要準時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復。
4、數量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門(mén)多溝通，以便撐握更準確的信息。
在20xx年中希望通過(guò)大家的努力，讓公司業(yè)績(jì)更上一層樓，讓公司員工能真正感覺(jué)到，廠(chǎng)就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì )一直努力。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結4
20xx年的工作已經(jīng)結束，煉鋼廠(chǎng)在上級的正確領(lǐng)導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠(chǎng)同志發(fā)揚優(yōu)良傳統，團結奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項工作，下面我就煉鋼廠(chǎng)20xx年的工作情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)情況
20xx年，煉鋼完成產(chǎn)量x噸，比去年同期提高x噸，比計劃指標低x噸，鋼坯合格率x%，比去年同期提高x%，比計劃提高x%;完成成本x元，比計劃節省x元;白灰完成產(chǎn)量x噸，比計劃提高x噸，合格率完成x%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本x元，比計劃節省x元，20xx年生產(chǎn)基本平穩，受客觀(guān)因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中x月份合格率達到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
x月份，白灰車(chē)間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個(gè)月沒(méi)有出現工傷事故，全廠(chǎng)杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來(lái)，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠(chǎng)區二次揚塵，廠(chǎng)區衛生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著(zhù)清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節能降耗作為一項重點(diǎn)工作，常抓不懈，為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗;加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實(shí)現降本增效目標。
四、問(wèn)題與不足
生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強。
安全方面：今年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來(lái)越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、明年工作
針對20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在明年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1.抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故
全面落實(shí)上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的`管理理念，強化安全管理，特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2.穩定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎，無(wú)論形勢如何變化，我們煉鋼廠(chǎng)全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3.加強生產(chǎn)組織，抓好節能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現降本增效目標。
4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠(chǎng)區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這20xx年的工作，有成績(jì)也有不足，在20xx年的工作中，我將和全廠(chǎng)同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)工作的新局面。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結5
我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠(chǎng)員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：
（一） 生產(chǎn)管理
在分廠(chǎng)工作流程中，我主要負責分廠(chǎng)的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸，調整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
�。ǘ� 成本管理
在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著(zhù)眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占壓。
�。ㄈ� 人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的.幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。
回顧這20××年的工作，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力。 現在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會(huì )俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結6
首先，我代表全體員工感謝X總，能給我們這樣一個(gè)機會(huì )，大家濟濟一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現對XX年工作總結如下。
一。加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二。加強班組長(cháng)隊伍的建設。
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三。狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四。新設備成功投產(chǎn)。
XX年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的'努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。
XX年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
一。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
二。加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
三。穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四。加強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè )，工作順利，合家幸福��！謝謝大家��！
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結7
20xx年的工作已經(jīng)結束，煉鋼廠(chǎng)在上級的正確領(lǐng)導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠(chǎng)同志發(fā)揚優(yōu)良傳統，團結奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作，下面我就煉鋼廠(chǎng)上半年的工作情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量噸，比去年同期提高噸，比計劃指標低噸，鋼坯合格率%，比去年同期提高%，比計劃提高%;完成成本元，比計劃節省元;白灰完成產(chǎn)量噸，比計劃提高噸，合格率完成%，比計劃提高%，完成白灰成本元，比計劃節省元。上半年生產(chǎn)基本平穩，受客觀(guān)因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份，白灰車(chē)間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個(gè)月沒(méi)有出現工傷事故，全廠(chǎng)杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來(lái)，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠(chǎng)區二次揚塵，廠(chǎng)區衛生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著(zhù)清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節能降耗作為一項重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗;加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實(shí)現降本增效目標。
四、問(wèn)題與不足
生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的.安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來(lái)越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故
全面落實(shí)上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
穩定員工思想，提高工作效率思想是工作的基礎，無(wú)論形勢如何變化，我們煉鋼廠(chǎng)全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
加強生產(chǎn)組織，抓好節能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現降本增效目標。
加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠(chǎng)區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jì)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠(chǎng)同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)工作的新局面。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結8
在日常生產(chǎn)管理中，我依據公司生產(chǎn)管理辦法，結合我廠(chǎng)自身實(shí)際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現，一年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)xx多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng)，搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如x月x日，x作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。x月x日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場(chǎng)，頂著(zhù)小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行，體現了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。
在基礎管理方面：
一、是加強學(xué)習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認真學(xué)習理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作，深入實(shí)際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中，一年來(lái)，傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)xx號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì )，整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二、是貫徹20xx年上級工作安排，積極有效開(kāi)展節支降耗工作
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節支降耗的`指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的xx型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求，而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細的分析，覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干，在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著(zhù)死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現場(chǎng)對比分析，以及不恥下問(wèn)，向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬(wàn)元。
三、在安全管理方面
1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現場(chǎng)、落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng)，加強宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習“xx”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實(shí)逐級負責制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構，負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《xx年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規范班組管理制度，使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有：《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。
20xx年完成工作有：
1、繼續規范管理制度，新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。
明年的工作主要就是：
規范有序推進(jìn)自控性班組建設，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓，互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng )優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結9
一、在思想表現和工作態(tài)度方面：
嚴格遵守了公司的各項規章制度，積極完成了領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù)，做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴于律已、降本減虧，認真履行了助理的職責與使命，充分發(fā)揮了管理和組織能力，調動(dòng)了大家的工作積極性，為大家創(chuàng )造了良好的和諧工作氛圍，積極促進(jìn)工作上的內外協(xié)調，并且收到了良好的效果。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷總結經(jīng)驗教訓，改進(jìn)工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極主動(dòng)維護公司的形象。
二、在具體工作方面：
很好的完成了現場(chǎng)安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無(wú)一例安全事故發(fā)生;并且及時(shí)對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對現場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節，及時(shí)提出建議，對于存在的問(wèn)題及時(shí)上報;帶領(lǐng)班長(cháng)及操作人員對設備的安裝和管線(xiàn)焊接時(shí)做到了有效監管，為吹掃工作奠定了基礎;完成了對管線(xiàn)試壓時(shí)的.監察與記錄;對整個(gè)廠(chǎng)區鋪設路面和各罐基礎抹灰時(shí)做到了監查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調與匯報;對地下的所有管線(xiàn)、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠(chǎng)家對設備進(jìn)行調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報;對所有容器、管線(xiàn)的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋;配合廠(chǎng)長(cháng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預案、防暑降溫應急預案、管線(xiàn)吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預案、制定巡檢路線(xiàn)與內容等一系列方案;匯總了裝置pLC自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導熱油系統流程圖、裝置區伴熱走向圖、罐區伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著(zhù)注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓。對于日常早會(huì )的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當中，并將繼續堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務(wù)和銷(xiāo)售的報表工作做到認真負責，準確無(wú)誤;除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)長(cháng)和公司領(lǐng)導安排的其他工作。
誠然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，在員工培訓方面仍需強化，更需要向其它助理學(xué)習如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì )在以后在工作中改進(jìn)，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定會(huì )取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會(huì )。
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向，接下來(lái)我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會(huì )在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng )新，加強管理方面的探索與學(xué)習，力爭與公司同心同德共同創(chuàng )造出美好的未來(lái)!
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結10
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)機會(huì )，大家濟濟一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現對xxxx年工作總結如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二、加強班組長(cháng)隊伍的建設。
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的'改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四、新設備成功投產(chǎn)。
xxxx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。
xxxx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
二、加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
三、穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四、加強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè )，工作順利，合家幸福��！謝謝大家��！
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結11
時(shí)間似箭、歲月如梭，我們馬上迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。
一、工作回憶
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)展生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)力量，xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)規劃，和利用有限的資源，準時(shí)滿(mǎn)意客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)展合理的調整，對班組進(jìn)步行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì )穩步提高。
3、 設備治理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比擬良好，并沒(méi)有由于設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)覺(jué)三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現象，發(fā)覺(jué)后我立刻組織人員修理處理，對水管進(jìn)展重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節約了開(kāi)支。
4、 安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監視和排解各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。
二、存在的缺乏和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。
1、 質(zhì)量治理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的'現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、 人員治理方面
加強制度治理，制定完善的規章制度和培訓規劃。實(shí)施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后進(jìn)展的需要。
三、xx年工作規劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的掌握體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素養學(xué)習，不斷提高自身素養。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在xx年中，我將加強自主治理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養，為公司建立作應有的奉獻。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結12
20xx年我就任副廠(chǎng)長(cháng)職務(wù)，在公司的正確領(lǐng)導下，我積極協(xié)助、配合廠(chǎng)長(cháng)，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、認真努力做好各項生產(chǎn)工作，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定的成績(jì)�，F將20xx年個(gè)人工作情況總結如下：
一、認真努力學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平
在我就任副廠(chǎng)長(cháng)職務(wù)以后，意識到自己身上責任大了、擔子重了，需要認真努力學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，以適應工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認真學(xué)習公司的工作精神，認真學(xué)習技術(shù)，切實(shí)提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，以便全面做好各項生產(chǎn)工作，促進(jìn)工廠(chǎng)健康、持續發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導和同事們學(xué)習，培養自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為工廠(chǎng)創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
二、刻苦勤奮工作，完成全部生產(chǎn)工作任務(wù)
1、兢兢業(yè)業(yè)工作，取得生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jì)
我增強工作責任心和工作緊迫感，充分履行工作職責，積極協(xié)助、配合廠(chǎng)長(cháng)工作，取得了生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jì)。我加強新型品種的研發(fā)，取得了較好成績(jì)，為明年的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作取得更好成績(jì)，打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
作為一名副廠(chǎng)長(cháng)，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、持續發(fā)展。因此，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，使員工充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的.基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對xx的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保xx質(zhì)量合格，提高我們工廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
3、加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
加強對員工的技術(shù)培訓，定期對工藝、設備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規范生產(chǎn)，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、嚴格要求自己，培育良好工作作風(fēng)
我嚴格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，務(wù)必把每項工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強自己執行力建設，做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執行公司的工作精神，加強工作創(chuàng )新，以新觀(guān)念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績(jì)。同時(shí)要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，努力取得工作成績(jì)，不辜負公司對我的培養和信任。
20xx年，我認真努力工作，完成了全部工作任務(wù)，取得了較好的工作成績(jì)，這是公司正確領(lǐng)導的結果，是廠(chǎng)長(cháng)發(fā)揮了主要作用，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng )新不夠，工作還不夠細心，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問(wèn)題需要在今后工作切實(shí)加以改進(jìn)和提高。進(jìn)入新的一年，我要繼續加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，在公司的領(lǐng)導下，認認真真、踏踏實(shí)實(shí)工作，努力完成各項工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，為促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，作出自己應有的努力與貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結13
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)結束，我深刻認識到，中層干部扮演著(zhù)承上啟下的角色，俗話(huà)說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會(huì )“無(wú)條件的執行”。這一年靠著(zhù)公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的鼎力支持，班組長(cháng)的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)目標，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎�，F將20xx年工作總結如下：
一、安全工作
在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下，熟料分廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
二、設備運行和維護再上新臺
我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實(shí)三級巡檢制度，對設備進(jìn)行細致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設置不合理的設備進(jìn)行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用xx制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進(jìn)行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。
三、現場(chǎng)管理
在各工段不懈努力下，現場(chǎng)很少出現跑冒滴漏現象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現場(chǎng)設備保養較好，能充分利用停機時(shí)間對設備進(jìn)行維護，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(cháng)進(jìn)行打分，分數高的崗位進(jìn)行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的`積極性，提高了現場(chǎng)質(zhì)量。雖然各工段對現場(chǎng)工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿(mǎn)足于這個(gè)現狀，我帶領(lǐng)分廠(chǎng)班長(cháng)以上人員自費到xx參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)對他們的現場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現場(chǎng)管理還應嚴抓。
四、學(xué)習情況
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長(cháng)及以上員工，認真學(xué)習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強調學(xué)習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到xx工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。
我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場(chǎng)形勢，工藝技術(shù)，設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解，每周要求學(xué)習�！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得較好成績(jì)。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在重要位置，通過(guò)公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習培訓以及在卓越大學(xué)將近一年的學(xué)習，不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平，更是提升了分廠(chǎng)員工的整體素質(zhì)，在分廠(chǎng)營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習的良好氛圍。
五、績(jì)效考核成果
制度是公司、廠(chǎng)部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在班組長(cháng)的考核上，再由班組長(cháng)具體考核員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏斗就組織班組長(cháng)討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jì)效考核以來(lái)，我深知此項制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求班組長(cháng)認真執行，使表現好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵、引導落后員工，鼓勵他們學(xué)習，盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見(jiàn)成效。明年將把此項工作列為重點(diǎn)。
六、明年工作計劃
1、我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，繼續開(kāi)展安全教育工作，督查現場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩定進(jìn)行。積極配合公司開(kāi)展管理落地工作，認真實(shí)行績(jì)效考核制度。強化部門(mén)內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。定期召開(kāi)員工會(huì )議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習培訓，保證員工學(xué)習質(zhì)量。從源頭抓好精細化管理工作，建立長(cháng)效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。
2、加強現場(chǎng)及設備管理，保證設備連續生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jì)，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著(zhù)重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問(wèn)題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造條件。
3、雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候，我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟，工作能力和管理水平。我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結14
又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠(chǎng)的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷(xiāo)路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jì)的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平�；仡櫼荒甑墓ぷ�，具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、安全工作抓得緊。
我和xxxx三位廠(chǎng)長(cháng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自?huà)鞄涀�，三位副廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科長(cháng)都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀，確保不出重大安全問(wèn)題。在安徽阜陽(yáng)奶粉案發(fā)案時(shí)，我覺(jué)得有必要去看看，到底問(wèn)題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導中層以上干部親赴阜陽(yáng)學(xué)習教訓，回來(lái)以后召開(kāi)職工大會(huì )，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí)，取得了良好的效果。
二、確保銷(xiāo)售渠道的暢通。
一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷(xiāo)與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷(xiāo)售人員果斷采取利潤分成，績(jì)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷(xiāo)貨，看他們臉色行事的.被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開(kāi)花，公司業(yè)績(jì)得以全面提升。
今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開(kāi)，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。
三、外交公關(guān)成績(jì)顯著(zhù)。
我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒(méi)收財物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷(xiāo)量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變?yōu)殛嚨貞�，成效還是有目共睹的，從去年開(kāi)始就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據內部消息，我廠(chǎng)營(yíng)業(yè)執照今年有可能批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好珍惜，我們不
僅要做遵紀守法的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢?
回顧這一年，工作成效是顯著(zhù)的，但存在的問(wèn)題也不容忽視：生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。
我們的口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規程，在勾兌酒時(shí)玩忽職守，隨意加大劑量!寧可少放不放，也不能多放!這是原則問(wèn)題，你少放些基酒，大不了當自來(lái)水喝，你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視，不再重犯。 安�？埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝�，現在許多執法人員，記者經(jīng)常冒充大戶(hù)買(mǎi)家到我們這里視察，了解情況，這個(gè)你們一定要把握三條原則：
第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，
第二沒(méi)有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，
第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)。
現在電視里面天天放記者暗訪(fǎng)，你們要多看點(diǎn)，多學(xué)點(diǎn)知識，多懂點(diǎn)法律，不要做法盲。
廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結15
我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠(chǎng)員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：
(一)生產(chǎn)管理
在分廠(chǎng)工作流程中，我主要負責分廠(chǎng)的`生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在x年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸，調整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
(二)成本管理
在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著(zhù)眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占壓。
(三)人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩定員工隊伍。
回顧這x年的工作，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目
共睹，已完成x年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力�，F在已經(jīng)步入了x年度，公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會(huì )俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
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