公司安全年終工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的公司安全年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司安全年終工作總結1
XX年上半年安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責任目標明確。上半年無(wú)安全責任重大事故，無(wú)安全責任保衛事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結分析，
一是XX年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；
二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；
三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：
一、XX年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況
健全機構，梳理體系。按照集團安全工作需要，結合企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)狀況，XX年4月28日建立xx集團安全生產(chǎn)委員會(huì )，從新梳理組織機構并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。
一是集團成立安全管理辦公室，設置專(zhuān)職人員2名，專(zhuān)職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640�？傮w來(lái)看專(zhuān)職安全管理人員與集團總人數不成比例，其次，專(zhuān)兼職人員專(zhuān)業(yè)與本專(zhuān)業(yè)不符（見(jiàn)附表1）。
二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì )小組10個(gè)；xx集團安全管理委員會(huì )小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì )小組成員125人。隨著(zhù)xx集團戰略轉型，安全管理機構從無(wú)到有，從建立健全到落實(shí)執行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。
一是機構的設置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著(zhù)關(guān)鍵性作用。
二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳，要針對性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應急措施，確保安全。
三是檢查、培訓、考核等要作為日�；A工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細、抓出成效。
四是將來(lái)發(fā)展構想，根據集團和xx未來(lái)（3－5年）發(fā)展戰略規劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險預控型體系，配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò )管理模式。
2.問(wèn)題反思，形勢嚴峻。xx集團重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據xx集團1-5月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車(chē)輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩定。
3.監督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問(wèn)題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)現場(chǎng)安全檢查110余次；發(fā)現安全隱患200多處，監督現場(chǎng)整改95％。其中，
�。�1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項（次），共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95%， 3處隱患是因為需要審批未及時(shí)整改。
�。�2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專(zhuān)項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問(wèn)題40條，整改率達97.6%。簽發(fā)整改通知書(shū)8份，考核結果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。
�。�3）xx目部: 共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：
a.施工用電方面：少數施工現場(chǎng)達不到三(本文章來(lái)源于“文秘114”!)級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線(xiàn)路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。
b.腳手架搭設方面：部分工程無(wú)腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》（jgj130-XX），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。
c.機械設備方面：主要是施工機具轉動(dòng)部分無(wú)防護裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。
d.安全防護、文明施工方面：部分工地門(mén)衛管理較差，個(gè)別工地無(wú)門(mén)衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。
e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工組織設計、專(zhuān)
業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。
�。�4）xx公司：查處安全隱患18項，通過(guò)整改不安全隱患7項。
�。�5）北京xx：對物業(yè)公司消防監控室、配電室、維修現場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現20項安全隱患，整改率99％，一項未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很?chē)乐�，需要及時(shí)更換）。
(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現安全隱患48項，整改率95％。
4.措施有效，保障安全。根據行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施
一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績(jì)效實(shí)施量化考核。
二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。
三是確實(shí)強化各級干部的責任意識，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的'責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區域，明確責任，分區域管理，強化監督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車(chē)輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、督導會(huì )、監理會(huì )，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險預控型模式的導入，使xx公司在風(fēng)險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。
5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。xx集團開(kāi)展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“安全知識競賽”；“應急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車(chē)場(chǎng)活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到
一是思想到位，明確目標。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實(shí)現“我會(huì )安全、我能安全”的目標。
二是責任到位，加強監督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線(xiàn)班組、施工現場(chǎng)檢查，對發(fā)現的問(wèn)題除責令當場(chǎng)整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。
三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過(guò)去經(jīng)驗的基礎上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng )造集團價(jià)值最大化做好風(fēng)險預控最低防線(xiàn)。
6.強化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團總部指示精神及風(fēng)險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預控作為工作且入點(diǎn)，
一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)安全檢查、督導、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化。
二是規范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會(huì )、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
7.總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，溝通交流在提升中。
一是結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項目部進(jìn)行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結合實(shí)際工作開(kāi)展情況，突出總結重點(diǎn)，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。
二是針對問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉不過(guò)來(lái)，目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
三是溝通交流，信息暢通�？偨Y過(guò)程中，各成員企業(yè)針對此問(wèn)題進(jìn)行了電話(huà)溝通、咨詢(xún)、學(xué)習及時(shí)掌握了安全總結要點(diǎn)與總結技巧，并通報安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導掌握活動(dòng)總結情況。
二、安全管理中存在的基本問(wèn)題
1.檢討反思，總結整改。根據行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在總結工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計20余項，重點(diǎn)如下：
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰略轉型影響，安全管理部門(mén)建了撤，撤了建，形成隊伍不穩定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領(lǐng)導自駕車(chē)車(chē)輛管理存在盲區，日常管理與集團車(chē)輛管理脫
鉤，個(gè)人駕駛安全意識淡薄，教育開(kāi)展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強，不規范，安全專(zhuān)業(yè)性不強。
(4)安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理
員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。
(5)三級教育、檢查、考核執行不規范，安全管理部門(mén)與成員企
業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。
(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存
在等等。
(7)xx集團運營(yíng)范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場(chǎng)所無(wú)防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。
(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問(wèn)題中，對中間環(huán)節缺乏有效的控制，出現民工上訪(fǎng)事件的發(fā)生，導致工作被動(dòng)。
三、下步工作主要措施與重點(diǎn)
針對上述存在的問(wèn)題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點(diǎn)：
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長(cháng)效基礎管理上做文章，落實(shí)責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實(shí)現全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專(zhuān)項治理工作為重點(diǎn)。認真抓好在建項目現場(chǎng)安全環(huán)境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
7.完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點(diǎn)目標的安全。
公司安全年終工作總結2
以下是本年度安全生產(chǎn)工作總結，敬請大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng)）領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線(xiàn)各車(chē)間負責人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)。在此基礎上，各車(chē)間班組設立安全監管聯(lián)絡(luò )員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠(chǎng)區醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報三期，出安全專(zhuān)欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習報刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、開(kāi)了“三個(gè)會(huì )”，組織“二個(gè)大檢查”。公司對執行行辦的安全生產(chǎn)會(huì )議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號至6月初，召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為專(zhuān)題的黨委擴大會(huì )議、領(lǐng)導班子會(huì )和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見(jiàn)、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶(hù)曉，激發(fā)了全體員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的`活躍氣氛。
六月初，公司全體領(lǐng)導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設備、配電房、電氣線(xiàn)路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負責，有的是現場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車(chē)間化學(xué)藥劑存放條件及車(chē)間電線(xiàn)亂扯亂拉現象等，都得到了及時(shí)整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)會(huì )議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力，做好工作總結，并從中吸取經(jīng)驗。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì )到除領(lǐng)導重視負責是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀(guān)念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程�！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據以上體會(huì )，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng )造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習，活動(dòng)領(lǐng)導小組具體指導，并根據公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫(xiě)答題卡。安全理論知識學(xué)習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)：學(xué)習使我們開(kāi)闊了眼界，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學(xué)習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學(xué)習的基礎，專(zhuān)門(mén)請安全主管部門(mén)的專(zhuān)家來(lái)公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車(chē)間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過(guò)安全理論學(xué)習和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結階段，但安全活動(dòng)是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患，贏(yíng)得了安全生產(chǎn)連續七年無(wú)事故的好成績(jì)。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，做好20xx年安全工作計劃，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
公司安全年終工作總結3
20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、結合公司實(shí)際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛生目標全面實(shí)現
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比（安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。
�。ǘ﹦�(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成XX年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
�。�1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
�。�2）檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
�。�3）檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管；做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
�。ㄈ┛茖W(xué)部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。
1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標準化工作的實(shí)施，在企業(yè)內部建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類(lèi)事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實(shí)現安全管理關(guān)口前移，達到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類(lèi)危險辨識、開(kāi)展事故預想預知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點(diǎn)強調，力求深入人心。在原來(lái)基礎上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統834種作業(yè)活動(dòng)、416種設備設施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過(guò)對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險源并進(jìn)行分類(lèi)，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現場(chǎng)確認。
3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分xxx集團有限公司尿素廠(chǎng)合成車(chē)間壓縮機廠(chǎng)房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車(chē)間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠(chǎng)二線(xiàn)風(fēng)機高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠(chǎng)硫酸儲罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規范。
�。ㄋ模┲胃�，在源頭上注重防范。
健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車(chē)間3次旬查，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對排查出來(lái)的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開(kāi)好4個(gè)會(huì )議，一是每天早上的生產(chǎn)調度和設備維護會(huì )，二是每周例行的科室長(cháng)隱患碰頭會(huì )，對各職能部門(mén)自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底；對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時(shí)進(jìn)行停車(chē)處理，努力確保隱患專(zhuān)項整治工作的及時(shí)和有效性；三是月底的安全工作例會(huì )，四是各個(gè)技改施工現場(chǎng)的技改施工協(xié)調會(huì )。通過(guò)會(huì )議統一認識，明確責任，充分調動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節，提高工作績(jì)效。同時(shí)利用晉煤集團安全技術(shù)會(huì )診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門(mén)隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點(diǎn)監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84。2%，后續將督促整改落實(shí)到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進(jìn)行調查、登記、建檔、備案和現場(chǎng)評估，積極進(jìn)行規范和完善。持續推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團“安全技術(shù)會(huì )診”、“三基調研”以及各項安全專(zhuān)項檢查工作在公司得以實(shí)現。
�。�1）廣開(kāi)言路，正向激勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。
�。�2）公司根據年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項檢查相結合的隱患排查機制，及時(shí)開(kāi)展“違章違紀及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊，專(zhuān)職糾察各類(lèi)制度、規程、指令的落實(shí)情況，糾正執行偏差。
�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�，不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化。結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng )新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
1、廣泛開(kāi)展“創(chuàng )最佳安全管理單位、最佳安全監管員（衛士）、最佳安全班組及班組長(cháng)、安全標兵，安全勞�！痹u比活動(dòng)，適時(shí)出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開(kāi)展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動(dòng)，充分調動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會(huì )議、黑板報、華強人通報表?yè)P，充分營(yíng)造良好安全氛圍。
2、開(kāi)展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(cháng)效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書(shū)一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的.安全氛圍。
�。┰鷮�(shí)實(shí)，加強安全教育培訓工作，著(zhù)力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1、編制《全員培訓實(shí)施大綱》，分類(lèi)、分人群、分內容抓好培訓工作，以應知應會(huì )，現場(chǎng)考評為主。通過(guò)日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會(huì )培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專(zhuān)業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級安全教育培訓、學(xué)徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專(zhuān)業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來(lái)施工人員的安全培訓、外來(lái)參觀(guān)學(xué)習人員的安全培訓，共十一類(lèi)。根據不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓需求。
2、根據公司目前迅速發(fā)展對專(zhuān)職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位安全員講解部門(mén)具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
3、繼續開(kāi)展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開(kāi)展的《團結互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車(chē)間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長(cháng)或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱(chēng)號。
4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠(chǎng)級教育培訓167場(chǎng)次，培訓人數達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、考評和預案演練58場(chǎng)次，培訓及演練計劃完成率100%。
�。ㄆ撸┕袒马�，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日�；�。
1、針對春節期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實(shí)回復和反饋制度，協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作機制五大方面進(jìn)行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車(chē)間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
3、結合實(shí)際，認真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開(kāi)展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀(guān)交通事故畫(huà)展、網(wǎng)絡(luò )知識答題、懸掛宣傳標語(yǔ)、辦理安全月專(zhuān)刊等活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)助各單位組織開(kāi)展安全演練活動(dòng)，充分體現部門(mén)提倡的體驗式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車(chē)間組織的網(wǎng)絡(luò )安全知識競賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jì)被湖北省安監局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規知識網(wǎng)絡(luò )競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級安監部門(mén)的肯定與表?yè)P。
4、針對高溫季節的來(lái)臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結合車(chē)間實(shí)際制定安全管理方案，積極開(kāi)展事故預案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車(chē)間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進(jìn)行現場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展，由車(chē)間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結果納入班組、個(gè)人績(jì)效，通過(guò)演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內容。
5、固化年度安全活動(dòng)，規范安全自主管理體系。
�。�1）結合公司實(shí)際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開(kāi)展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì )診活動(dòng)、“標準化班組創(chuàng )建評審”活動(dòng)、“團結互助，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“各種安全活動(dòng)體系框架評審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續健康發(fā)展。
�。�2）定期開(kāi)展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設”、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專(zhuān)項活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。
�。�3）通過(guò)對車(chē)間日常的檢修專(zhuān)班碰頭會(huì )、車(chē)間級的旬安全隱患排查、專(zhuān)用工具的檢查等32項固化事項的持續檢查，督促各基層單位注重細節管理，形成自主管理機制。
�。ò耍⿵娀W(wǎng)絡(luò )，完善機制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問(wèn)題，把“抓職責、盯現場(chǎng)、勤檢查、嚴確認、重結果”15字方針落到實(shí)處。明確職責、制定考核體系，構建以安全監管員（衛士）、安全技師、特種設備監管員、班組長(cháng)、群團干部、車(chē)間團隊管理人員、公司劃片監管安全員為核心的安全監管網(wǎng)絡(luò )，嚴格對照各自的職責進(jìn)行運作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓與安全監管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。
�。ň牛╊A案應急，定期進(jìn)行演練和評價(jià)，不斷規范公司應急救援體系。
1、針對新建項目，按照規范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達到278例，定期對員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個(gè)基層單位依據各自的工作實(shí)際，集中修訂各類(lèi)崗位應急預案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛生預案共443個(gè)，定期組織員工演練，不斷提現場(chǎng)處置能力，真正做到有備無(wú)患。
2、編訂預案演練計劃，抓好日常落實(shí)，強化員工應會(huì )安全技能的提高。XX年不同的車(chē)間、不同的崗位、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實(shí)戰演練有機結合起來(lái)，實(shí)行考評與評價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對崗位員工現場(chǎng)處置預案的考評工作，不斷提高員工現場(chǎng)應急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設備管理方面的現場(chǎng)應急方面完善各類(lèi)預案管理，提高應急救援處置能力，減少事故損失。
�。ㄊ┩貙捬劢�，汲取先進(jìn)經(jīng)驗、創(chuàng )新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續發(fā)展。
1、公司安委會(huì )在全公司成功創(chuàng )建"飛信"安全短信平臺，收到顯著(zhù)成效，表現在以下三方面：一是安全培訓“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無(wú)處不在，飛信周到細致；二是良好溝通，無(wú)微不至，飛信牽線(xiàn)搭橋。
2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結合公司實(shí)際，積極圍繞主線(xiàn)、落實(shí)轉變、強化創(chuàng )新、穩步提高的工作。著(zhù)力開(kāi)展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開(kāi)展班組安全管理達標創(chuàng )建、安全崗位達標創(chuàng )建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續發(fā)展。
�。ㄊ唬┩鈦�(lái)施工，通過(guò)推行“三多六到位”，通過(guò)資質(zhì)審核、教育培訓、現場(chǎng)檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》、組織召開(kāi)外施隊負責人例行的安全管理工作會(huì )議，并針對施工機具（塔吊）管理進(jìn)行規范管理，努力確保外來(lái)施工在我公司作業(yè)過(guò)程中的安全。
�。ㄊ┮幏豆芾�，狠抓體系建設不放松。
加快公司安全生產(chǎn)標準化建設全面推進(jìn)省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。從5月份起開(kāi)始啟動(dòng)該項工作，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系。通過(guò)自審，公司按照安全標準化12個(gè)a級要素，55個(gè)b級要素，結合晉煤集團、湖北省安監局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛生管理制度》形成匯編；結合實(shí)際編制《違章界定111條》規范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門(mén)或單位的安全職責，新增21個(gè)安全操作規程，公司安全技術(shù)規程覆蓋175個(gè)工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規范化、制度化、表格化。
�。ㄊ﹫F隊建設，高標準嚴要求，不斷創(chuàng )建學(xué)習型組織、標準化團隊。營(yíng)造嚴肅、活潑、團結、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團隊建設的目標，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向學(xué)習型轉變，努力實(shí)現安全管理向專(zhuān)業(yè)化的過(guò)渡。
1、為真正體現按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門(mén)人員的工作熱情和創(chuàng )新、奉獻意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調劑作用，將部門(mén)工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績(jì)效工資、浮動(dòng)工資和部長(cháng)特別獎五大部分。讓部門(mén)的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導下，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛生管理工作持續落到實(shí)處。
2、XX年部門(mén)共向集團公司輸送6名安全員充實(shí)到車(chē)間，不斷適應公司新形勢下發(fā)展的需要。
�。ㄊ模┤瑫r(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復合肥、瓷磚建設項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生“三同時(shí)”設立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規、人員持證的合法合規。
1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設施安裝，清污分充改造。早發(fā)現早整改，保證驗收合格。主要有復合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠(chǎng)；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。
2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內深入開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過(guò)員工自下而上活動(dòng)的參與，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。
�。ㄊ澹┉h(huán)保職業(yè)衛生管理方面：
1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應急辦和省市環(huán)保局監測站的多次應急突擊監測，為了確保檢查不出任何問(wèn)題，一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現象的發(fā)生，對各車(chē)間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專(zhuān)人負責，細心摸索，實(shí)行清污分流，開(kāi)好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠(chǎng)區實(shí)行清污分流改造。共設20個(gè)地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動(dòng)保護和職業(yè)衛生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，做好職業(yè)衛生監測評價(jià)；嚴格執行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對車(chē)間粉塵治理工作的協(xié)調與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。
3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問(wèn)題；淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過(guò)濾器改造，節約反洗時(shí)間，減少排水量；安排專(zhuān)人出門(mén)學(xué)習5次，學(xué)習先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統水量的平衡運行，取得較好的實(shí)效。
4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(cháng)期困擾環(huán)保的問(wèn)題。
5、數據和量化管理，系統管理好環(huán)保工作。對全廠(chǎng)一次水使用的合理性進(jìn)行統計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
6、加強內部管理，解決實(shí)際問(wèn)題。
�。�1）對兩套在線(xiàn)監測每天安排專(zhuān)人巡檢，確保數據正常；做好各車(chē)間排放點(diǎn)水質(zhì)的監控，每天安排專(zhuān)人取樣，專(zhuān)人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對超標排放嚴格追究車(chē)間管理團隊的責任；出臺專(zhuān)門(mén)的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車(chē)間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節點(diǎn)。
�。�2）加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車(chē)間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。
�。ㄊ﹦�(chuàng )新思維，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專(zhuān)題會(huì )，解決安全環(huán)保瓶頸問(wèn)題，努力確保安全環(huán)保目標的持久實(shí)現。
1、今年以來(lái)共召開(kāi)各類(lèi)環(huán)保會(huì )議24次，提出解決各類(lèi)環(huán)保問(wèn)題397項；針對車(chē)間出現的各種不正�，F象或環(huán)保事故，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，拿出解決問(wèn)題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車(chē)間、物流公司、銷(xiāo)售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車(chē)間包裝現場(chǎng)，針對上碼垛機后木制托盤(pán)使用過(guò)程中的計量、安全碼跺及叉車(chē)作業(yè)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調。
�。ㄊ撸┏雠_《意見(jiàn)》，切實(shí)規范和促進(jìn)華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作，引導各分公司規范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據集團公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強分公司安全管理實(shí)施指導意見(jiàn)》下發(fā)各分、子公司執行�！兑庖�(jiàn)》從安全組織機構及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò )建設；制度、機制建設；安全生產(chǎn)管理主要內容、職責；對分公司的安全管理職責；外來(lái)施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長(cháng)效安全管理機制，有效確保公司合法、合規。
針對楚瓷建材、復合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結合員工在安全意識方面亟待提高的現實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級領(lǐng)導在安全工作會(huì )議上重要講話(huà)精神和分公司專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )議精神，強化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉，集團公司安全環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對楚瓷建材、復合肥全體員工開(kāi)展強化安全教育培訓活動(dòng)。
�。ㄊ耍┩獠繀f(xié)調，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
1、積極配合環(huán)保局、安監局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監測工作；配合環(huán)保部門(mén)上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內部數據與上報數據一致，既方便內部管理也方便上級檢查。
2、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì )診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集，基礎活動(dòng)的安排和檢查，將各項工作落到實(shí)處。
二、主要目標管理實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┕鹿始斑`章違紀管理方面
1、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況
從上圖可以看出，無(wú)否決項的是造氣車(chē)間；否決項在控制在1個(gè)的是鍋爐車(chē)間、壓縮車(chē)間、甲醇車(chē)間、尿素車(chē)間、三尿車(chē)間；否決項控制在3個(gè)的是電氣車(chē)間、化機公司、物流公司、復合肥公司；否決項控制在4個(gè)的是原料車(chē)間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開(kāi)展對員工不安全行為進(jìn)行規范，結合實(shí)際用正確的輿論引導員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。
2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無(wú)較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問(wèn)題、廠(chǎng)外交通事故、外來(lái)施工事故突出。
從上表中可以發(fā)現，鍋爐車(chē)間、造氣車(chē)間、儀表車(chē)間、合成車(chē)間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導重視，加強事故管理，認真開(kāi)展反事故的安全教育培訓和日常持久檢查活動(dòng)，在基礎和基層方面落實(shí)管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現象，全年的安全生產(chǎn)目標得以順利實(shí)現。
4、工傷事故原因分析
�。�1）全年在推行正向激勵的同時(shí)，在違章違紀及違規方面全年糾察出違章違紀起數上漲8%，其中原則性違章違紀起數上漲13。6%，現場(chǎng)糾正提醒在去年基礎上增加21起。這從一個(gè)側面也反映出，在公司技改施工建設如火如荼進(jìn)行的過(guò)程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀行為沒(méi)有進(jìn)行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實(shí)，不認真反思安全基礎管理在本單位的落實(shí)情況，最終陷于被動(dòng)的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。
�。�2）大修中途和置換開(kāi)車(chē)的過(guò)程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時(shí)我們更應當清醒的認識到各個(gè)環(huán)節受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車(chē)間落實(shí)部門(mén)要求的自覺(jué)性，加大車(chē)間級督辦力度顯得很重要。
�。�3）項目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監管失控。合成車(chē)間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著(zhù)火，屬外施隊未辦理設備內作業(yè)證，私自到塔內動(dòng)火，沒(méi)有意識到真正的危害性，沒(méi)有做好任何防范措施，出現緊急情況后，公司消防車(chē)也不能擔任長(cháng)時(shí)間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗少，出現異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車(chē)間團隊的新人較多，有的甚至沒(méi)有參與過(guò)大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時(shí)候施展不開(kāi)手腳，應急處置工作被動(dòng)。
�。�4）在春節上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側面反映出節假期間，廣大干部、職工還未能從節日的喜慶中走出，出現注意力不集中、責任心不到位、思想麻痹大意等節日綜合癥。
�。ǘ┖戏ê弦幏矫�
1、“三同時(shí)”方面，兩鈉消防建審未批復、一水消防驗收在準備圖紙、甲醛安全設施設計審查批復未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問(wèn)題是幾個(gè)項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。
2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數距規范要求略微偏少，從XX年開(kāi)始，需要公司加大在此方面的正向引導和激勵，迅速扭轉現有的局面。
�。ㄈ┉h(huán)境保護和職業(yè)衛生方面
1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過(guò)剩、停車(chē)、雷雨時(shí)期大量的污水無(wú)法實(shí)現處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設運行效果差，導致原料、鍋爐、造氣車(chē)間揚塵大，還需要下力氣解決。
2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設施投入和系統管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠(chǎng)污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數據化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩定，給污水零排放末端治理帶來(lái)較大的壓力。
3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴重影響到生產(chǎn)區及周?chē)嘛L(fēng)向人員的身體健康，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設施的專(zhuān)項行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統需要增加爐內噴鈣設備設施，提前進(jìn)行規劃治理。
4、國家安全監管總局安健〔〕41號精神要求，今后建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)審核（備案）、建設項目職業(yè)病防護設施設計審查和建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收（備案）工作開(kāi)始實(shí)施，認真做好建設項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進(jìn)行。
�。ㄋ模┗鶎影踩芾矸矫�
要進(jìn)一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養。要進(jìn)一步加強基層專(zhuān)職安全管理人員專(zhuān)業(yè)知識；同時(shí)具有安全管理職責的主管部門(mén)要進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)安全監管力度，如基建施工、設備吊裝、電器儀表專(zhuān)業(yè)安全管理、封閉式管理等。
�。ㄎ澹┩鈦�(lái)施工管理方面
1、各個(gè)職能部門(mén)協(xié)作監管力度要加強，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險能力。2、隨著(zhù)技改項目的全面鋪開(kāi)，時(shí)間緊、任務(wù)重，外施工隊人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓教育和日常檢查工作的同時(shí)，管理好各項事務(wù)的合規合法手續，但存在施工隊轉包、分包施工項目，外來(lái)施工規范管理難度加大，危險環(huán)節增多。安全環(huán)保部將加大對外來(lái)施工人員的管理力度。
2、外來(lái)施工隊安全事故突出，占全年事故總量的13。6%，需要加大對作業(yè)現場(chǎng)的管理，尤其是分公司。
3、從如何預防法律事務(wù)風(fēng)險的角度來(lái)講，建議公司組織法律知識培訓一次，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險，又符合規范和標準的要求。
�。┑缆方煌ò踩矫�
上下班交通安全事故較多，XX年全年公司廠(chǎng)外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通安全意識需要進(jìn)一步提高。
�。ㄆ撸┰O備設施本質(zhì)安全方面
公司部分暫時(shí)閑置的設備設施，如精甲、2#精煉再生系統、甲醛等沒(méi)有采取惰性氣體保護，腐蝕嚴重；鋼制結構廠(chǎng)房和支架腐蝕嚴重，從長(cháng)遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結構。
�。ò耍┓肿庸竟芾矸矫�
建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì )自主管理各項安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
三、下一步采取的措施
結合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，采取得力措施，形成部門(mén)與基層單位聯(lián)動(dòng)機制，共同實(shí)現安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬﹫猿�4個(gè)原則
一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時(shí)，要把員工的生命健康當成自己的第一要務(wù)來(lái)對待，真正領(lǐng)會(huì )余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬(wàn)，也不傷害一個(gè)人”文化真諦。
二是預防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預防事故關(guān)口前移，持久開(kāi)展隱患排查，開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，把各類(lèi)事故隱患及時(shí)消除。
三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來(lái)對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開(kāi)會(huì )，堅持“四不放過(guò)”的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。
四是主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過(guò)亮點(diǎn)、問(wèn)題兩方面宣傳造勢，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預防措施落到實(shí)處。
�。ǘ┳ズ�4個(gè)關(guān)健時(shí)期
一是事故多發(fā)期；二是各個(gè)技改施工現場(chǎng)施工期間；三是技改工程要調試開(kāi)車(chē)及試生產(chǎn)期間；四是新項目開(kāi)車(chē)時(shí)期。
�。ㄈ﹪婪�7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節
一是新項目的本質(zhì)化安全環(huán)節；二是安全生產(chǎn)環(huán)節（含生產(chǎn)安全、特種設備安全管理、現場(chǎng)施工安全監管、基礎建設安全管理）；三是�；蜂N(xiāo)售環(huán)節；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運輸安全；七是分公司基礎管理工作落實(shí)環(huán)節。
公司安全年終工作總結4
工作總結，一般以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。下面是關(guān)于航空公司安全部年度工作總結的內容，歡迎閱讀！
對于國家來(lái)說(shuō)是命運多舛的一年，對公司來(lái)說(shuō)是扎實(shí)推進(jìn)、穩步提高的一年，對于我而言，也是接受考驗、人生轉折的一年。時(shí)光飛逝，轉眼間已到了年底，到公司工作近五個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。一個(gè)剛出校門(mén)的學(xué)生，從幾乎沒(méi)有工作經(jīng)驗的新手，到現在基本能獨立地完成一項工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )�！肮芾硪幏�、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快、親如一家”是我這近半年來(lái)切身的感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理制度與運作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了業(yè)務(wù)流程以及一些專(zhuān)業(yè)基礎知識，在日常工作上與專(zhuān)業(yè)工作上，取得了較大的進(jìn)步。在這幾個(gè)月里，我工作認真負責，勤勤懇懇，按時(shí)并較好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，總結如下：
�。ㄒ唬﹪烙诼梢咽菧蕜t，作風(fēng)建設是重點(diǎn)。近一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
�。ǘ﹥葎�(wù)方面事情小，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從頭做。對航安部多年來(lái)的文件材料進(jìn)行了整理、分類(lèi)和歸類(lèi)做到了整齊、有序，能方便、迅速地找到所需的文件資料；對電腦與投影儀的日常維護，做好了會(huì )議前所需設備的準備工作。
�。ㄈ┬蜗髿赓|(zhì)要加強，自身素質(zhì)要提高。為做好本職工作，我堅持嚴格要求自己，以誠待人。一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的.進(jìn)步，完成部門(mén)新聞稿3篇（《sms是提高公司安全管理水平的指導性標準》，《航空安全部順利完成林芝機場(chǎng)航空保安第三方審計工作》，《關(guān)注機場(chǎng)安防工程運籌帷幄合作意向》，及時(shí)有效的發(fā)布部門(mén)最新信息，最新動(dòng)態(tài)，為公司新聞網(wǎng)頁(yè)添加亮點(diǎn)，起到了宣傳的作用。三是講團結，講協(xié)作。參與了對部門(mén)制度建設的修訂，規范部門(mén)工作制度、人員職責和業(yè)務(wù)管理等工作內容，配合運營(yíng)部完成公司的制度建設工作。對《航空安全部質(zhì)量管理手冊》進(jìn)行了修改，協(xié)助完成了質(zhì)量認證工作。在積極完成部門(mén)制度建設和協(xié)助同事完成《航空安全質(zhì)量管理手冊》iso9000認證的工作中，認識到團隊協(xié)作能夠提高辦事效率和工作質(zhì)量的重要性，汲取了同事的長(cháng)處，找到了自己的不足，提高了自身素質(zhì)，發(fā)揮了長(cháng)處。四是不怕苦，不怕累。通過(guò)參與林芝機場(chǎng)第三階段的模擬審計工作，加強和鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，增長(cháng)了見(jiàn)識和積累了工作經(jīng)驗。林芝機場(chǎng)項目是我進(jìn)公司接受的第一個(gè)考驗，無(wú)論是思想、交際能力還是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上。林芝機場(chǎng)是高原機場(chǎng)，工作環(huán)境惡劣，工作強度大，機場(chǎng)基礎薄弱等特點(diǎn)是對新人的極大挑戰。但在同事的幫助下，從前期的工作計劃到后期的實(shí)地工作，我克服了種種困難，較好的完成了工作，得到了領(lǐng)導和同事的認可。在此次工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)習鞏固了理論知識，同時(shí)對陌生的機場(chǎng)有了全面的認識，結識了許多戰斗在高原艱苦環(huán)境中的同志，感受到了高原人民的工作熱情、艱苦樸實(shí)和可貴敬業(yè)精神，這一切都都值得我學(xué)習，并時(shí)時(shí)刻刻提醒我和鼓勵我要勇于面對困難和接受挑戰，快速成長(cháng)。
�。ㄋ模┪淖止Φ资怯布�，加強學(xué)習是關(guān)鍵。文字工作是我的核心工作，貫穿于各項工作的始終。文字工作要求多讀書(shū)，多練習，多專(zhuān)心，多積累。由于對新聞稿件的編寫(xiě)不熟悉，導致了工作上的壓力。我把這種壓力看作是領(lǐng)導對我的信任，工作給予我的歷練�？沼鄷r(shí)間注重加強相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心向領(lǐng)導、同事請教，認真學(xué)習和琢磨文字的運用，反復鉆研與修改，直到自己覺(jué)得滿(mǎn)足為止。尤其是通過(guò)對《新建、改擴建機場(chǎng)航空保安系統的實(shí)施建議》前言的編寫(xiě)，經(jīng)過(guò)多次的修改，和同事之間的討論交流，積累了寫(xiě)作經(jīng)驗，在語(yǔ)言表達方面也有了一定的提高。
�。ㄎ澹⿵娀瘜�(zhuān)業(yè)職能培訓，做好服務(wù)咨詢(xún)工作。通過(guò)多次的專(zhuān)業(yè)知識培訓，加強了實(shí)際工作的效率，提高了工作質(zhì)量。同時(shí)參加了公司組織的安全技術(shù)防范基礎培訓，通過(guò)了考試，取得了考試資格，為今后的業(yè)務(wù)拓展打下了基礎，為拓展公司的業(yè)務(wù)范圍起到了積極的作用。
公司安全年終工作總結5
20xx年，**公司以本年度的工作目標任務(wù)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真學(xué)習貫徹落實(shí)上級部門(mén)安全生產(chǎn)文件和安全會(huì )議精神，把安全工作放在首位，一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上取得了顯著(zhù)成績(jì)，促進(jìn)了**公司安全管理水平的提升。
一、認真研究學(xué)習集團公司、上級部門(mén)安全文件要求和安全會(huì )議精神，緊緊把握安全生產(chǎn)形勢，有計劃的開(kāi)展安全工作。
今年以來(lái)，集團公司、上級部門(mén)下發(fā)了多份安全方面的文件，這些文件都是根據企業(yè)發(fā)展形勢對安全生產(chǎn)的迫切需要制定的，在安全管理制度、手段、形式上都進(jìn)行了創(chuàng )新。20xx年，**公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領(lǐng)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟安全發(fā)展的新步伐，始終同集團公司、上級部門(mén)保持高度一致。**公司結合實(shí)際，按照文件活動(dòng)要求進(jìn)行深入貫徹落實(shí)，把安全生產(chǎn)理念貫穿滲透到生產(chǎn)、生活的方方面面，轉化為推動(dòng)安全工作的強大動(dòng)力。
二、認真開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，把安全生產(chǎn)不斷引向深入。
今年以來(lái)，**公司統一安排布署，精心組織，周密安排，以“機電設備會(huì )戰活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，積極動(dòng)員全員積極參與各項安全活動(dòng)，不斷把安全活動(dòng)推向高潮，始終保持安全生產(chǎn)工作常抓不懈的高壓態(tài)勢，引領(lǐng)安全工作向“更好、更精細、更完善“的方向發(fā)展。在安全活動(dòng)中，通過(guò)懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標語(yǔ)、應急救援演練活動(dòng)等形式，大力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在機電設備會(huì )戰活動(dòng)中，認真開(kāi)展機電設備安全隱患大排查，采取車(chē)間自查自糾、一車(chē)間、二車(chē)間對調檢查等方式查找整改了一大批安全隱患。對于在機電設備會(huì )戰驗收中查出的問(wèn)題,按照整改期限及要求進(jìn)行了整改。通過(guò)整改，大大提高了設備性能和運行可靠性，也為穩定提高產(chǎn)量打下了基礎，有力推動(dòng)了**公司機電設備管理再上新臺階，有效提升了**公司機電設備安全管理水平。
三、強化職工培訓，提高職工安全素質(zhì)。
今年以來(lái)，**公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法，對職工進(jìn)行學(xué)習培訓。把集團公司、上級部門(mén)下發(fā)的各種安全文件納入學(xué)習內容，傳達學(xué)習貫徹文件精神，讓職工了解文件的內容、要求、主題思想。通過(guò)開(kāi)展一系列具體的安全活動(dòng)，切實(shí)強化了職工的安全意識，提高了全員安全素質(zhì)，有效推動(dòng)了**公司安全生產(chǎn)狀況持續、穩定好轉，進(jìn)一步鞏固了穩定和諧的安全生產(chǎn)局面。
四、做好“雨季三防”，備戰汛期。
為了保障汛期的安全生產(chǎn)，**公司一、二車(chē)間對各重要生產(chǎn)區域、重點(diǎn)部位、地勢地洼處進(jìn)行認真排查，查找防汛薄弱環(huán)節，采取措施，疏浚清挖排水管路，排除隱患，二車(chē)間重點(diǎn)對原料車(chē)間原料山的排水溝進(jìn)行了清挖和砌筑，確保原料山排水通暢。
做好防汛值班工作。
1、及時(shí)搜集氣象信息，做到未雨綢繆，提前準備。
2、在**公司一、二車(chē)間成立以***經(jīng)理為組長(cháng)、其他各部門(mén)負責人為成員的防汛領(lǐng)導小組，指揮部署防汛工作，所有管理人員保持24小時(shí)通訊暢通。
3、遇到雨天和惡劣天氣，主任以上人員堅守崗位，遇到突發(fā)緊急情況，全員投入救災搶險工作。
五、按照上級要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)。
為了進(jìn)一步消除生產(chǎn)、生活過(guò)程中，廣大員工存在的麻痹大意思想、進(jìn)一步增強他們的安全操作技能，**公司按照上級文件要求，連續兩個(gè)月分別組織了全員參與的安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)。對于各個(gè)車(chē)間的培訓現場(chǎng)，有專(zhuān)人講解，并且作了文字記錄。在6月下旬，公司還組織全員參與了“非煤礦山安全應急救援演練”活動(dòng)。通過(guò)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)及救援演練活動(dòng)，“安全是生產(chǎn)的前提、安全是效益的保障”的觀(guān)念深入人心，使員工充分明白了一個(gè)道理：寒霜偏打無(wú)根草、事故專(zhuān)找馬虎人。只有通過(guò)不斷的安全培訓學(xué)習、警鐘長(cháng)鳴，才能保證生產(chǎn)生活長(cháng)治久安。
六、廣泛開(kāi)展“冬季四防”工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和諧穩定。
對于冬季的防凍、防盜、防火、防煤氣中毒工作，**公司各個(gè)部門(mén)安排專(zhuān)人對于轄區內的“四防”工作進(jìn)行反復檢查，后勤科室對于用煤火取暖的門(mén)崗、銷(xiāo)售部?jì)蓚�(gè)部門(mén)的煙囪管道進(jìn)行了定期檢查。**公司在保證正常的值班巡查外，從各部門(mén)抽調人員成立夜間廠(chǎng)區安全巡邏小組，加強夜間的“四防”巡查，對于一車(chē)間外場(chǎng)、東場(chǎng)、二車(chē)間水渠邊等個(gè)別防盜薄弱部位進(jìn)行了整改，保證了廠(chǎng)區的整體安全。
七、多次組織內部的安全隱患大排查活動(dòng)。
**公司結合生產(chǎn)實(shí)際，以車(chē)間為單位先后組織了多次安全隱患大排查活動(dòng)，對于排查出的問(wèn)題，安排相關(guān)人員進(jìn)行了及時(shí)整改，有效消除了隱患可能造成的不安定因素，保證了車(chē)間生產(chǎn)的穩定。
八、加大“反三違”力度及對“三違”行為的處罰力度。
按照公司調度會(huì )會(huì )議精神，**公司組織有關(guān)人員嚴格按照公司的相關(guān)管理制度，對崗位人員的`作業(yè)行為進(jìn)行全面檢查，對于查處的違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律等行為的人員分別給予了批評教育及嚴肅處罰。不僅使本人接受了教育，而且給予其他人員以警示作用。
對于即將到來(lái)的20xx年，特制定出如下安全工作計劃：
一、培訓時(shí)間及地點(diǎn)：各車(chē)間每周至少1次，具體培訓時(shí)間根據生產(chǎn)情況確定。
二、培訓范圍：各車(chē)間的崗位操作人員及管理人員（要求車(chē)間定時(shí)倒班，保證車(chē)間全員都能參與培訓）。
三、培訓內容結合各車(chē)間的崗位管理、“兩述”內容及安全操作，要向規范化操作、規范化管理靠攏。
四、學(xué)習內容包括：
1、上級部門(mén)調度會(huì )會(huì )議精神及下發(fā)的學(xué)習內容；
2、“兩述”內容；
3、員工行為規范；
4、各車(chē)間的崗位安全操作規程；
5、職業(yè)病防治法；
6、道路交通安全法；
7、公司的所有后勤管理制度。也可以結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)中出現的問(wèn)題剖析，從中總結經(jīng)驗及教訓。
五、每次培訓的時(shí)間定為40---60分鐘。
六、各部門(mén)的培訓學(xué)習工作由各部門(mén)負責人負責，辦公室人員落實(shí)培訓效果。
七、各部門(mén)負責人負責組織與會(huì )人員的及時(shí)到會(huì )，并做好學(xué)習筆記。
八、各部門(mén)可根據各自的實(shí)際情況臨時(shí)組織培訓學(xué)習。
安全管理任重道遠，安全聯(lián)系你我他，關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎社會(huì )，關(guān)乎個(gè)人，關(guān)乎家庭。20xx年，**公司將會(huì )以更加有力的措施、更加負責任的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強力推動(dòng)**公司的安全工作健康穩定發(fā)展，為圓滿(mǎn)完成公司全年的安全生產(chǎn)目標做出自己應有的貢獻。
公司安全年終工作總結6
一、領(lǐng)導重視、組織到位
為加強本年度安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)。公司分管安全的經(jīng)理親自組織實(shí)施并參與本次安全月的活動(dòng)，各部門(mén)負責人積極配合開(kāi)展安全月活動(dòng)。在6月初綜合管理部下發(fā)了關(guān)于安全月活動(dòng)方案的文件通知，并根據公司領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞'安全是職工的生命線(xiàn)，職工是安全的負責人'這一主題開(kāi)展此次活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行認真組織策劃，是活動(dòng)開(kāi)展的有計劃、有布置、有責任、有檢查、有落實(shí)。由于準備充分、布置周詳，使安全月活動(dòng)有序開(kāi)展，并使得本次安全月中全公司未發(fā)生一起安全事故。
二、開(kāi)展形式多樣化的安全教育活動(dòng)
1、安全知識宣傳
利用安全月活動(dòng)拉橫幅、粘貼宣傳畫(huà)冊、組織全員培訓、組織管理人員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、組織公司指定的安全員參加開(kāi)發(fā)區安全員培訓確證。利用各種有效機會(huì )大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，讓員工牢固樹(shù)立'安全第一'的思想觀(guān)念，把規范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺(jué)活動(dòng)。根據統計安全月活動(dòng)中，公司張貼橫幅標語(yǔ)2幅、粘貼宣傳畫(huà)冊30于張、組織各種安全培訓7場(chǎng)次受訓人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識競賽。
通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中。利用各種教育手段和開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平。
2、消防演習
20xx年6月15日下午，公司綜合管理部針對全公司員工組織了一次全廠(chǎng)范圍的消防知識培訓和消防應急預案實(shí)戰演練，整場(chǎng)演練分為現場(chǎng)模擬火災逃生疏散演習、初起火災滅火器實(shí)射演練和室外消防栓操作演練三個(gè)過(guò)程，培訓及整場(chǎng)演練立時(shí)2小時(shí)30分鐘，涉及320人。
綜合管理部針對本次應急預案演練，做了充足的準備，成立了臨時(shí)現場(chǎng)指揮部，統一指揮搶險組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰。本次應急預案演練共使用滅火器18只：其中4公斤手提式abc干粉滅火器16只，3公斤手提式abc干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面，準備齊全，資源充足，為本次應急預案的演練，真正做到了保障到位。
本次應急演練，從火情發(fā)生到疏散解救，撲滅耗時(shí)20分鐘，及時(shí)、有效的控制了火情的擴大、保障了人身安全，避免了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責任到人，在火情發(fā)生的第一時(shí)間，要冷靜、沉著(zhù)，每個(gè)員工應該做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃生。
總經(jīng)理十分重視本次消防演練，不但參加培訓講座還親自參加滅火器和消防栓的實(shí)戰演練。通過(guò)本次應急預案的演練，充分體現了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰技能，是員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，起到了積極作用。實(shí)現了'科學(xué)、安全、有序、快速'應對火災事故的處理。強化了員工在火災是事故中應急逃生的方法，提高了各部門(mén)主管應對突發(fā)事件的指揮處理能力，取得了預期的演練效果。
減少事故給公司帶來(lái)的損失是每個(gè)員工應盡的義務(wù)和責任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執行，不得以任何借口推脫責任或拒絕執行。這樣我們的公司才是一個(gè)大家庭，一個(gè)有戰斗力和執行力的集體。同時(shí)我們希望下一次的演習中，大家能夠更加積極主動(dòng)。
三、以安全月為契機落實(shí)安全隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)開(kāi)展有效，公司派安全員到生產(chǎn)一線(xiàn)每天現場(chǎng)安全檢查，見(jiàn)檢查結果發(fā)至各部門(mén)。針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導和敦促監督、整改，且認證落實(shí)安全責任制，將整改工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)有效的提高整改效率。為配合開(kāi)發(fā)區安全月活動(dòng)，接受了開(kāi)發(fā)區安委辦對公司的安全、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導，對發(fā)現的.問(wèn)題要求全部限期整改，對到期整改不到位了責任人給予扣除安全績(jì)效獎的處罰。根據綜合管理部統計，活動(dòng)期間查到安全、消防隱患共計10項，已經(jīng)整改8項，還有兩項因采購設備未到貨而整改延期，預計在本月15日前完成全部整改。通過(guò)進(jìn)行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推進(jìn)，為公司的安全穩定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。
四、實(shí)際存在的問(wèn)題
1、對外來(lái)施工隊伍監督管理不到位，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底，沒(méi)有簽訂施工安全協(xié)議。
2、極少數員工和部門(mén)負責人，對安全工作的不理解，對安全活動(dòng)不參與。主觀(guān)意識不夠。
正對上述問(wèn)題，采取以下控制措施來(lái)完善：
1、針對外來(lái)施工人員到公司進(jìn)行施工，歸口部門(mén)應及時(shí)通知綜合管理部，由安全工程師進(jìn)行施工前安全培訓，安全技術(shù)交底，且簽訂施工安全協(xié)議。未經(jīng)培訓和簽訂安全技術(shù)交底，不得進(jìn)行施工。
2、針對極少數員工和部門(mén)負責人對安全工作的不理解情況，要進(jìn)行長(cháng)期的，加強安全工作宣傳(包括法律法規、安全知識等等)，加強安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)績(jì)效考核制度，是績(jì)效考核落實(shí)到實(shí)處。曉之以理，動(dòng)之以情。相信進(jìn)過(guò)長(cháng)期堅持不限的工作，可以扭轉他們的安全意識，并可以增強和提高對安全生產(chǎn)的認識。
公司安全年終工作總結7
工作總結
一年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的
作為項目部新的一名，面對從未接觸過(guò)的脫硫巡檢工作，一年多以來(lái)我時(shí)時(shí)刻刻力求嚴格要求自己，事事盡量力求身體力行，在實(shí)踐中鍛煉自己，在問(wèn)題面前提高自己。
現將自己一年多的工作簡(jiǎn)單總結如下：
一：基本情況
作為項目生產(chǎn)運行的一員，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排， 在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作。 這一年多來(lái)，我深深了解到自己肩負著(zhù)的重要使命，深感責任的重大。在職擔任巡檢的時(shí)候，也深感自己是安全生產(chǎn)的責任人，所以認真做好各項巡檢記錄義不容辭。巡檢時(shí)，按時(shí)對所有設備進(jìn)行巡檢，并認真填寫(xiě)巡檢記錄，巡檢過(guò)程中力求全面，不放過(guò)任何細節問(wèn)題，若果發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向班組負責人反應。當班期間，及時(shí)完成相關(guān)的定期工作。平時(shí)工作期間都按照相關(guān)工作制度按時(shí)上下班與交接班，上下班期間力求做到不遲到，不早退，接班的過(guò)程中做到仔細認真，不了解
的情況及時(shí)向當班同事詳細了解清楚后方可接班，交班時(shí)將本班發(fā)生過(guò)的事情與發(fā)生在本班但沒(méi)有及時(shí)處理到位的問(wèn)題與接班人員全部交代清楚。非正常上班與學(xué)習班期間，充分利用時(shí)間學(xué)習各方面專(zhuān)業(yè)知識，把在工作中遇到的不懂的問(wèn)題以及不是非常清楚的東西，及時(shí)向相關(guān)人員了解清楚。巡檢上，認真做好相關(guān)設備啟動(dòng)前和運行中檢查，包括球磨機的檢查；稱(chēng)重皮帶給料機的檢查；斗式提升機的檢查；振動(dòng)給料機的檢查；稱(chēng)重皮帶給料機的檢查；三個(gè)旋流器（石灰石旋流器，廢水旋流器，石膏旋流器）的檢查：脫水機的檢查；真空泵的檢查；還有另外攪拌器等設備的.檢查；工作中積極配合相關(guān)人員完成相關(guān)設備的啟停操作。
二、工作中存在的不足之處
1.工作中最大的弱點(diǎn)當屬是對專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠透徹和全面，對所有運行數據的了解不夠深入，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)只是將表面的運行數據羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數據的原因和結果的由來(lái)分析不夠透徹。
2、對設備的學(xué)習不夠深入，知其然而不知其所以然，設備故障時(shí)，只是簡(jiǎn)單按照相關(guān)操作對于故障進(jìn)行排除，并沒(méi)有深入分析產(chǎn)生故障的原因。
3若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
今后要為自己制定出一套詳細的，長(cháng)久的學(xué)習計劃，通過(guò)工作實(shí)踐與理論知識相結合，認真鉆研專(zhuān)業(yè)知識。工作中力求做到認真細致，不放過(guò)任何小問(wèn)題，面對問(wèn)題和數據時(shí)多想為什么，在反復思考的基礎上能夠舉一反三。
四：對公司的建議：
1、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。
2、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
總結工作不是為了應付工作，需要的是在總結中認識到自己存在的缺點(diǎn)和不足的地方并加以改正，在今后的工作中以此為戒，避免重復同樣的錯誤的發(fā)生，才能不斷提高和完善自己。
20xx年6月24日 彭鴻華
公司安全年終工作總結8
一、所做具體工作：
1、召開(kāi)1次段安全質(zhì)量例會(huì )，對上半年安全質(zhì)量工作進(jìn)行分析、總結，并落實(shí)下半年安全質(zhì)量工作計劃；
2、召開(kāi)周安全質(zhì)量分析會(huì )4次，對階段安全質(zhì)量工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定應對措施加以改進(jìn)、提高；
3、組織夜查4次、綜合檢查4次、夏季崗位著(zhù)裝專(zhuān)項檢查2次、夏季防暑藥品攜帶情況專(zhuān)項檢查2次、設備安全質(zhì)量專(zhuān)項檢查1次、查看機車(chē)xx錄像4次、進(jìn)行xx分析4次，查處違章違紀1起，通報批評2人次，并對相關(guān)違規人員進(jìn)行教育整改；
4、認真組織開(kāi)展好乘務(wù)班組夏季安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，認真落實(shí)活動(dòng)各項要求；
5、結合夏季特點(diǎn)，日常加強對全段職工進(jìn)行夏季安全生產(chǎn)知識培訓學(xué)習，重點(diǎn)講解夏季“七防”知識和夏季生產(chǎn)相關(guān)要求，并組織考試；
6、啟動(dòng)夏季安全生產(chǎn)應急救援預案，成立搶險小組，落實(shí)相關(guān)責任，要求相關(guān)人員休班期間保持電話(huà)暢通，突發(fā)情況下保證及時(shí)到位；
7、成立夏季為一線(xiàn)職工“送清涼”小組，督促相關(guān)人員按要求落實(shí)責任；
8、堅持在一線(xiàn)職工中開(kāi)展每周二安全學(xué)習培訓活動(dòng)，引導一線(xiàn)乘務(wù)人員珍惜崗位、敬畏安全規章，落實(shí)崗位責任，保證安全生產(chǎn)；
9、傳達公司關(guān)于“3.25”交通事故、“5.08”調車(chē)重傷害事故處理決定，要求全段職工從事故的慘痛教訓中吸取經(jīng)驗，切實(shí)把好生產(chǎn)安全關(guān)；
10、組織職工認真完成公司安監科下發(fā)的“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”試題；
11、按計劃完成機車(chē)小修2臺次、中檢4臺次，保證生產(chǎn)動(dòng)力良好狀態(tài)；
12、防止各類(lèi)事故3起，排查安全隱患4起。
二、存在問(wèn)題及防控措施：
1、存2線(xiàn)d216信號機受附近燈光影響，不便于信號確認。
防控措施：要求乘務(wù)人員作業(yè)中嚴控速度、加強信號確認，并上報安監科聯(lián)系處理。
2、個(gè)別機班作業(yè)標準執行不嚴格，存在僥幸違章現象。
公司安全年終工作總結9
按照市市道路運輸管理局關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的文件精神，不斷增強全體員工的安全責任意識和防范意識，積極營(yíng)造安全管理、人人有責的濃厚氛圍，預防和減少事故發(fā)生，公司認真開(kāi)展了以“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全員安全素質(zhì)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，部署精細
6月2日14點(diǎn)30分，由劉阿奎常務(wù)副總經(jīng)理組織安全技術(shù)科全體成員、全體公司車(chē)輛駕駛人等16名相關(guān)人員在公司辦公室召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì )。下發(fā)了《呼和浩特市道路運輸管理局關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的-，管理類(lèi)，工作總結類(lèi)，工作計劃類(lèi)文檔，下載通知》。并由安技科劉文剛科長(cháng)對安全生產(chǎn)月活動(dòng)內容進(jìn)行了詳細的布置，主要詳解了滅火器消防栓使用方法、駕駛員安全例保檢查項目、應急處置程序，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)取得實(shí)效。
二、加強教育，提高素質(zhì)
為了提高安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，公司結合工作實(shí)際，召開(kāi)了安全管理人員培訓會(huì )，安技科對安全管理人員、公司車(chē)輛駕駛人進(jìn)行了車(chē)輛技術(shù)知識實(shí)地觀(guān)摩、講解培訓，主要詳解了車(chē)輛轉向系統、制動(dòng)系統工作原理、方向盤(pán)自由行程、橫順拉桿曠量、制動(dòng)系統故障判斷等相關(guān)知識，進(jìn)一步提高了安全管理人員與公司車(chē)輛駕駛人的綜合素質(zhì)。
三、強化宣傳，營(yíng)造氛圍
活動(dòng)月期間集團公司采取了內容豐富、形式多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的.宣傳教育方式，全面貫徹了《內蒙古自治區安全生產(chǎn)條例》、《呼和浩特市城市公共汽車(chē)客運管理條例》、《道路交通安全法》和《消-，管理類(lèi)，工作總結類(lèi)，工作計劃類(lèi)文檔，下載--
防法》等法律法規，通報各地近期典型交通事故情況，剖析討論了事故原因，吸取事故經(jīng)驗教訓，并積極參加了和林格爾縣有關(guān)部門(mén)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)與專(zhuān)題會(huì )議。
四、加強管理，排查隱患
安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，公司結合夏季攻堅專(zhuān)項整治活動(dòng)，加強場(chǎng)區消防安全檢查、運營(yíng)安全檢查、技術(shù)安全檢查、安全業(yè)內資料檢查，共計檢查單位1個(gè)，檢查車(chē)輛300臺次，未發(fā)現重大安全隱患。
公司安全年終工作總結10
礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠(chǎng)磨選車(chē)間的一臺137cs核子秤。按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《省環(huán)境保護條例》、《放射性同位素與射線(xiàn)裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)�？偩至畹�13號）等相關(guān)法律法規的要求，結合我公司實(shí)際，從做好放射源安全管理入手，建立和完善輻射安全防護管理制度，落實(shí)輻射防范措施，加強輻射監測，輻射防護管理工作不斷得到改進(jìn)。我公司輻射安全防護工作總結如下：
一、核子秤裝置概況
我公司目前擁有核技術(shù)應用項目1臺df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠(chǎng)磨選車(chē)間，主要用來(lái)對皮帶輸送帶上的鐵礦入磨量進(jìn)行計量。此臺核子秤由丹東東方測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠(chǎng)活度為1.48gbq（8月22日出廠(chǎng)）。該項目的總投資為25萬(wàn)元，于9月13日通過(guò)省環(huán)保局審批，項目于12月投產(chǎn)試運行，2月13日取得省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》（證書(shū)編號：閩環(huán)輻證[00036]）.
二、輻射安全防護設施方面
137cs屬于密封放射源，放射源安放在鉛罐內，使用方式為非接觸式測量，放射源（包殼）沒(méi)有與被測物料直接接觸，也不會(huì )造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車(chē)間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射警告標志。
三、管理措施方面
按照《放射性同位素與射線(xiàn)裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)�？偩至畹�31號令）的要求，公司已配備一名具有本科學(xué)歷的安全員專(zhuān)職負責輻射安全與環(huán)境保護管理工作。核子秤工作人員均參加了省環(huán)保廳舉辦的輻射安全與防護培訓，并持證上崗；定期監測輻射防護效果，確保核子秤安全運行。對工作人員進(jìn)行健康監測，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。
與此同時(shí)，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包含了《放射防護人員崗位職責》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操作規程》、《環(huán)保標準、放射性同位素裝置安全防范規定》等一系列規章制度。
四、應急救援方面
為有效應對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織開(kāi)展事故救援工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況造成的影響，避免事故蔓延和擴大，制訂了《核子秤放射源泄漏應急預案》，明確了可能發(fā)生事故應急處理的'職責、組織指揮、工作程序，做好各項預防措施，做到安全與操作并行。
五、檔案管理方面
公司建立了核子秤的檔案資料，建立設備臺賬，做到帳物相符，認真保存各項內業(yè)資料，將環(huán)保部門(mén)審批文件、監測報告等技術(shù)檔案進(jìn)行歸檔，妥善保存。
我公司的輻射安全管理各項工作均嚴格按照相關(guān)法律法規及各廠(chǎng)的有關(guān)規章制度執行，保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工作中，將進(jìn)一步加強輻射安全的措施，完善各項規章制度并嚴格執行。同時(shí)加強培訓學(xué)習，確保輻射工作長(cháng)期安全，保障安全生產(chǎn)。
礦業(yè)股份有限公司
二〇xx年二月十六日
公司安全年終工作總結11
在公司的正確領(lǐng)導下，我部x年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐�，F將我生產(chǎn)部x年安全生產(chǎn)工作歸納為六個(gè)方面，總結如下：
一、安全生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧
我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規程等方面的規章制度。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監控、指揮，使過(guò)去在無(wú)法實(shí)現管理成為可能�；仡欉@一年，我們
�。ㄒ唬�、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構繼續完善。
x年，公司的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機構繼續完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調，公司設有“安全生產(chǎn)委員會(huì )、各部門(mén)還設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
�。ǘ�、存在的問(wèn)題和困難：
我們深切體會(huì )到，安全目標的實(shí)現，搞好安全生產(chǎn)存在著(zhù)很大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現“上面熱、中間急、下面冷”的現象，本來(lái)一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實(shí)
二、x年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；著(zhù)重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危險，運輸安全。
�。ǘ┱J真組織開(kāi)展好宣傳活動(dòng)。
要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題
�。ㄈ﹪栏襁`規違章操作等。
進(jìn)行安全教育；同時(shí)，源頭上治理。
三、加強從業(yè)人員的管理：
�。ㄒ唬⿲臉I(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規程培訓
嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核
�。ǘ﹪栏褙瀼貓绦泄尽栋踩a(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。
�。ㄋ模榱吮ＷC安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們今年重點(diǎn)加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì )對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前據自身安全工作的實(shí)際需要，進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎上。
在檢查過(guò)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能出現的問(wèn)題，認真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
�。ㄒ唬┱J真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，，我們充分利用這一活動(dòng)聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目，組織實(shí)施安排觀(guān)看宣傳片；增強了這一活動(dòng)的直觀(guān)性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
五、嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。
本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核。
嚴格貫徹執行《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施，加強對防火、防盜、防電、防水災、防交通事故以及各個(gè)環(huán)節的管理。公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規范化的軌道上繼續前進(jìn)。
通過(guò)檢查，我們及時(shí)發(fā)現了安全工作所存在的問(wèn)題和不足，比如安全警示標識不明顯、操作人員有待培訓等。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理；對一時(shí)不能解決的問(wèn)題，相關(guān)教育培訓，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。
六、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。制定了詳細的安全培訓計劃，對各個(gè)工種的生產(chǎn)及管理人員均進(jìn)行了安全培訓；。
x年，我將在認真總結今年安全工作成功經(jīng)驗的基礎上，繼續明確“以人為本、預防為主”的安全思想，加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大管理和投入的力度，增強員工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和自覺(jué)意識，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化，切實(shí)提高設備操控和人員行為的安全度；繼續做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。努力營(yíng)造積極、和諧的.安全文化氛圍，保證職工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司發(fā)展創(chuàng )造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。公司年度安全工作總結 篇4
一、本月的安全工作
1、積極學(xué)習傳達電廠(chǎng)的文件精神。
2、項目部自我安全隱患排查4次，隱患整改通知單4份，安全文明生產(chǎn)通知2份，學(xué)習資料3份（動(dòng)火作業(yè)中相關(guān)人員的安全責任、工作票的檢查方法、工作票事故責任的考核與劃分）
3.按要求上報了若干事宜：
3.1項目部勞動(dòng)定員和個(gè)人基本信息；
3.2安全隱患排查明細；
3.3 2#增壓風(fēng)機跳閘異常分析報告；
3.4北科歐遠項目部防洪防迅組織機構及應急預案；
4、編制項目部防洪防汛應急預案，完善防洪防汛物資。
5、完善項目部員工安全教育培訓個(gè)人檔案；
6、制定安全巡檢掛牌抽查制度并準備6月開(kāi)始試行。
7、組織召開(kāi)項目部安全月度分析會(huì )，總結評比考核本月月度安全情況。
8、全過(guò)程監管C修，實(shí)現安全生產(chǎn)的計劃目標。
9、對范圍內的雨水排污井進(jìn)行了清理。
10、制定六月全國安全生產(chǎn)月活運文案。
二、本月的問(wèn)題
1、員工安全生產(chǎn)意識不到位，安規理解不深刻，存在三違現象，都被項目部及時(shí)發(fā)現制止并考核。比如說(shuō)：在二#吸收塔二級動(dòng)火工作中因為需要重新布置安全措施，確沒(méi)有重新簽發(fā)工作票。被及時(shí)制止。
2、吸收塔底部衛生責任區的落實(shí)。
3.有些衛生保潔人員坐在轉動(dòng)設備旁邊休息的。
4、現場(chǎng)發(fā)現有小動(dòng)物的活動(dòng)跡象，我們已經(jīng)檢查完善了電子配電間的擋鼠板，及轉動(dòng)風(fēng)機的防護罩�？紤]有沒(méi)有必要增加鼠藥，或者其它的什么方法來(lái)做些防范。
5、現場(chǎng)工業(yè)水箱和工藝水箱沒(méi)有壓力容器質(zhì)檢牌。
三、下月計劃的非常規工作
1、積極響應并組織安排六月的安全文明生產(chǎn)月。制定活動(dòng)方案。
2、做好防暑降溫的工作安排，做好現場(chǎng)設備散熱裝置的隱患排查及專(zhuān)項治理。
公司安全年終工作總結12
安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及人身安全的大事，是各項工作的重中之重。我所認真貫徹執行公司、管理處有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，全所上下統一思想、提高認識、強化管理、狠抓落實(shí)，全年無(wú)一起重大傷亡事故、輕傷事故及設備安全事故發(fā)生，圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)。下面，我向各位領(lǐng)導匯報XX年安全生產(chǎn)情況，布置XX年安全生產(chǎn)工作。
一、安全生產(chǎn)管理工作情況
�。ㄒ唬┱{整管理機構，落實(shí)崗位職責
1、進(jìn)一步完善了安全管理機構，因人員變動(dòng)，我們調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，還成立了安全生產(chǎn)檢查小組和宣傳小組，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)責任部門(mén)，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作提供了保障。
2、今年年初公司、管理處和我所簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，收費所同各班組、接送車(chē)、食堂、電工簽定了XX年安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到職責落實(shí)，責任到人，明確各部門(mén)的責任人。
�。ǘ┩晟瓢踩贫�，規范檢查機制
1、我所根據公司和管理處有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神以及本所的實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)制度。制定了包括安全生產(chǎn)信息反饋、保密管理、收費道口安全管理、車(chē)輛管理、食堂管理、內部保安、配電房安全管理等一系列安全生產(chǎn)制度；駕駛員工作職責、電工操作、發(fā)電機安全技術(shù)操作、配電柜安全操作等一系列安全操作規程；交通管制、滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺防汛、食堂安全管理及防投毒、供電保障等一系列安全生產(chǎn)預案。從多角度、多方位細微處入手，嚴格執行安全制度，杜絕一切的安全隱患。
2、加強安全生產(chǎn)日常檢查工作，堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針。電工每天檢查設備情況，安全生產(chǎn)檢查小組每月進(jìn)行一次大檢查，包括收費設備、消防設備、食堂和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的方面。檢查中共發(fā)現總配電房場(chǎng)地小且不通風(fēng)，而且四周鋪草，下雨天存在一定危險；消防滅火器材需保養或更換；監控室防盜性能差；變壓器、低壓室無(wú)法散熱，并及時(shí)上報及時(shí)整改。從方方面面，切實(shí)維護了我所的良好秩序，全面系統地保障了收費所和員工的安全生產(chǎn)。
3、每天行政輪值人員負責關(guān)好管理房門(mén)窗，做好防盜工作，并做好值班日志；保安增強巡邏次數和范圍，及時(shí)發(fā)現并制止不明身份人員進(jìn)入收費所，對早班期間在收費廣場(chǎng)停留的'車(chē)輛進(jìn)行勸阻，做好保安日志，由當班班長(cháng)監督保安當班情況。
�。ㄈ┘訌娦麄鹘逃�，樹(shù)立安全觀(guān)念
1、我所為了培養大家養成遵守安全紀律的良好習慣，從思想上認識安全生產(chǎn)的重要性，上下班不粗心大意，嚴格做到安全第一，預防為主。每個(gè)月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )不少于1次，并利用所務(wù)會(huì )、班組會(huì )議，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識學(xué)習，從實(shí)際出發(fā)，區別不同情況，有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習教育，從道路交通、火災爆炸、用電安全、化學(xué)物品、食堂防毒等與安全切實(shí)相關(guān)的方面重點(diǎn)學(xué)習，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
2、利用宣傳欄、橫幅標語(yǔ)，宣傳安全生產(chǎn)常識和安全生產(chǎn)法規制度。在今年安全生產(chǎn)月中我所組織全體職工在所長(cháng)親自帶領(lǐng)下，向廣大司乘人員宣傳《新道路交通安全法》，分發(fā)《實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保平安》的宣傳單1000多份，此次活動(dòng)受到了廣大司機朋友的普遍好評；在全所舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽；出刊一期名為“群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故”的安全生產(chǎn)月專(zhuān)刊。在10月份開(kāi)始的打擊假行駛證的活動(dòng)中，我所收費員積極主動(dòng)，共沒(méi)收假證40本；在全國整治車(chē)輛超載超限工作中，我所懸掛2條大型橫幅標語(yǔ)，并積極協(xié)助交警、路政部門(mén)開(kāi)展車(chē)輛檢查工作，有效地消除了超載超限車(chē)輛存在的安全隱患。
二、存在的不足和問(wèn)題
1、個(gè)別員工的安全意識還有待提高，在幾次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現在白天人不在的崗亭里還開(kāi)著(zhù)燈和空調，個(gè)別收費員崗亭門(mén)未反鎖。
2、安全宣傳教育形式單一，宣傳小組要豐富安全生產(chǎn)宣傳形式，加大宣傳力度。
3、配電房地面鋪草問(wèn)題仍未解決。
三、安全生產(chǎn)主要措施
1、加強安全生產(chǎn)學(xué)習力度，豐富宣傳形式，進(jìn)一步提高員工的安全意識和責任心。
2、進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)防護技能，計劃組織一次應急施救、應急處置停電、防化學(xué)品等方面的學(xué)習。
3、繼續加強安全生產(chǎn)的檢查工作，消除安全死角及安全隱患。
4、加強現金管理工作，加強員工安全意識，杜絕發(fā)生一切責任事故。安全生產(chǎn)工作貴在堅持，重在預防，我所員工上上下下齊心，引起重視，落實(shí)責任，杜絕隱患。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步重視安全保衛工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我所安全生產(chǎn)水平，在XX年完成年度無(wú)安全責任事故的目標。
公司安全年終工作總結13
20xx年的社會(huì )治安綜合治理工作，上半年的展開(kāi)方式主要是抓基礎，建機制，全面安排部署市綜治委的“20xx年社會(huì )綜治工作要點(diǎn)意見(jiàn)”，堅持預防為主，打防結合，網(wǎng)絡(luò )格式化、工作細胞化的'方針，為企業(yè)清理保障和諧邊際，最大程度的支持企業(yè)發(fā)展。
一、及時(shí)安排部署了市綜治委有關(guān)綜治工作的指示精神
年初，在吃透領(lǐng)會(huì )市綜治委著(zhù)力保障社會(huì )和諧，預防打擊犯罪的精神上，制訂了“工業(yè)局社會(huì )治安綜合治理工作要點(diǎn)”，向非煤礦山企業(yè)56家，規模企業(yè)123家下發(fā)，并簽訂了目標職責書(shū)。
二、從日常工作制度上落實(shí)綜治工作監督檢查
局領(lǐng)導高度重視社會(huì )治安綜合治理工作，其工作在局綜治工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，把主要精力用于摸清企業(yè)底數、化解企業(yè)矛盾與加強企業(yè)職工相關(guān)教育的基礎工作上。半年深入企業(yè)72次，對企業(yè)進(jìn)行了廣泛的綜治基礎工作、安全生產(chǎn)、企業(yè)治理、礦山治理等檢查督查，有效地捉進(jìn)了企業(yè)的邊際安全保障工作。
三、經(jīng)過(guò)抓維穩工作，促進(jìn)綜治工作的縱深方向發(fā)展
現有28家改制企業(yè)存在著(zhù)不一樣程序的不穩定因素，我市的菜博會(huì )、世博會(huì )在轟轟烈烈的氛圍中先后登場(chǎng)，如果不能有效的預防與控制，不穩定因素演變成歷史事件疊加，就會(huì )向維穩形勢提出嚴峻挑戰。我局清算組和維穩、信訪(fǎng)工作人員從大局出發(fā)，做了很多艱苦的政策性宣傳解釋、化解工作，重建辦人員在條件極端困難、涉及面十分大的情景下，經(jīng)過(guò)藝術(shù)性的工作創(chuàng )新方法，解決困難，控制或化解了一個(gè)個(gè)巨大困難，保住了一方平安。半年工作中共收集維穩信息xx8條，處理解決維穩事件14起，上報維穩信息6件次。無(wú)一齊進(jìn)京或惡性到成都市群體問(wèn)題發(fā)生。
公司安全年終工作總結14
根據《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》(xxx安〔20xx〕4號)文件要求，結合我社實(shí)際，認真研究布置我社“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)各項工作�，F將我社“打非治違”工作情況總結如下：
一、統一思想，加強組織領(lǐng)導
根據縣安委會(huì )有關(guān)“打非治非”工作要求，我社制定了《xxx縣供銷(xiāo)社集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，方案就我社如何抓好專(zhuān)項行動(dòng)提出了具體工作方法和要求。
縣社成立由分管領(lǐng)導任組長(cháng)，各有關(guān)科室負責人為成員的“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導專(zhuān)項行動(dòng)，領(lǐng)導小組辦公室設在縣社合作經(jīng)濟指導科。各科室、所屬各單位充分認識開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)的重要性和必要性，嚴格落實(shí)有關(guān)人員的責任，嚴格責任分工，強化打擊治理措施，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重實(shí)效，積極開(kāi)展專(zhuān)項整治工作
以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規和市縣安全生產(chǎn)有關(guān)文件為主線(xiàn)，以“預防為主、加強監管、落實(shí)責任”為重點(diǎn)，在縣政府的領(lǐng)導下，以更加嚴密的組織方式、更加有力的打擊措施、更加嚴格的監管手段，及時(shí)發(fā)現、嚴厲打擊系統內各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，切實(shí)解決影響和制約安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，加快形成嚴格規范的安全生產(chǎn)工作秩序，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)全系統安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。
重點(diǎn)監管民安x倉庫和皖江棉麻公司的消防安全，以及東門(mén)果菜市場(chǎng)的公共安全，對以下內容進(jìn)行重點(diǎn)監管：
1、x：加強對所屬x倉庫的.安全監管。落實(shí)了x批發(fā)企業(yè)(民安x倉庫)的安全生產(chǎn)責任制，完善了x經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸等環(huán)節的安全管理，要求庫區要實(shí)行24小時(shí)值班制，加強庫區巡邏，及時(shí)發(fā)現安全隱患，進(jìn)一步強化和落實(shí)了“打非”責任，對x倉庫進(jìn)行了全面的排查。
2、棉花收購：對所屬皖江棉麻公司，及時(shí)排查了安全隱患，加強了消防安全檢查，對違反消防安全的，督促其及時(shí)整改;對占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道的，要求其主要負責人限期予以清除，要求檢查電線(xiàn)電路，是否存在電線(xiàn)老化現象。
3、公共安全：深化人員密集場(chǎng)所(東門(mén)果菜市場(chǎng))安全整治，嚴防擁擠踩踏等突發(fā)事件發(fā)生。
三、存在的主要問(wèn)題
部分所屬企業(yè)負責人及管理人員雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過(guò)程中容易忽視安全。
雖然這次行動(dòng)取得了一定成效，仍與上級的要求還存在一定的差距，仍存在一些安全隱患安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。下一步我們將把此項工作繼續深入開(kāi)展下去，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長(cháng)鳴。
總之，供銷(xiāo)社“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)這次活動(dòng)召開(kāi)，給人民群眾帶來(lái)很好影響，這樣的活動(dòng)以后多多舉行。
公司安全年終工作總結15
20xx年，在上級公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認真貫徹落實(shí)年初工作會(huì )議精神，深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，狠抓安全責任落實(shí)，強化HSE體系運行，加強計質(zhì)量管理和油庫管理，確保了奧運期間的安全平穩運營(yíng)，實(shí)現了各項質(zhì)量安全環(huán)保工作目標。
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作實(shí)現了：
——國家和股份公司質(zhì)量監督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責任事故為零；
——較大及以上安全責任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。
一、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結
20xx年，公司主要開(kāi)展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：
�。ㄒ唬┥舷乱恍�，眾志成城，圓滿(mǎn)完成奧運安全保障任務(wù)。
今年一至三季度，干部員工按照集團公司的統一部署和銷(xiāo)售公司的具體要求，以高度的責任感和使命感，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩運營(yíng)，圓滿(mǎn)完成了奧運安全保障任務(wù)。
一是組織領(lǐng)導到位。兩級公司分別成立了由主要領(lǐng)導親自?huà)鞄浀膴W運安保領(lǐng)導小組，嚴明了工作紀律和外出請假制度，領(lǐng)導干部全部停止休假，堅守崗位，強化了對奧運安全生產(chǎn)和應急管理工作的組織領(lǐng)導。
二是內部防范到位。公司對青島地區庫站實(shí)行了安保工作升級管理，除6座保供站24小時(shí)營(yíng)業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護衛隊，有效維護了加油站正常經(jīng)營(yíng)秩序；兩級公司機關(guān)員工駐站督導，在公司機關(guān)實(shí)行副處級以上領(lǐng)導干部定點(diǎn)督導，在青島公司實(shí)行管理層“24小時(shí)不定期巡檢”與管理人員“24小時(shí)駐站督導”。奧運前及奧運會(huì )召開(kāi)期間，機關(guān)干部到青島地區31座加油站和2座油庫督導261人次，青島公司管理人員對5座重點(diǎn)加油站持續駐站督導36天。
三是外部協(xié)調到位。通過(guò)積極溝通，在奧運會(huì )、殘奧會(huì )舉辦期間，青島公安部門(mén)派駐22名武警、6名民警，對青島岙山和女島油庫實(shí)行24小時(shí)站崗值班，進(jìn)一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實(shí)行聯(lián)防互報，油庫與邊防派出所及所在地村委會(huì )，建立聯(lián)防互報機制，強化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當地派出所建立聯(lián)動(dòng)保衛機制，與片警進(jìn)行每日確認，協(xié)調部分派出所將巡邏點(diǎn)直接設置在了加油站。
四是資金投入到位。公司共投入專(zhuān)項資金840萬(wàn)元，為24座迎奧加油站進(jìn)行了維修改造，對電視監控系統進(jìn)行了夜視和追蹤功能升級；投入專(zhuān)項資金80萬(wàn)元，采取加高油庫圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區增設警戒帶等方式，有效提高了庫站自身安全保障能力。
五是值班值守到位。公司實(shí)行管理層領(lǐng)導帶班制度，每周由一名領(lǐng)導負責處理突發(fā)事件信息，帶班領(lǐng)導電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，公司、分公司、基層庫站分別指定專(zhuān)人負責應急值守和信息報送，確保了信息渠道的暢通。
�。ǘ⿲�(shí)施目標管理，完善責任體系，安全生產(chǎn)責任制不斷強化。
公司始終把責任體系建設，作為安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，多措并舉落實(shí)安全責任。一是組織領(lǐng)導到位。定期組織召開(kāi)安委會(huì )研究解決安全問(wèn)題，并在春節后的第一時(shí)間，召開(kāi)了xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，兩級公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展奠定了基礎。二是繼續層層簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，公司與各分公司經(jīng)理簽訂責任書(shū)16份，各分公司經(jīng)理與部門(mén)主任、油庫主任、加油站站長(cháng)簽訂責任書(shū)938份，簽訂率達到100%，明確了各級領(lǐng)導干部的安全管理責任。三是通過(guò)開(kāi)展崗位責任制大檢查，逐步建立起了“基層庫站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級崗檢工作機制，持續推進(jìn)了崗位員工安全責任的落實(shí)。四是各主管領(lǐng)導、主管處室，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，積極落實(shí)主管工作的安全管理責任，“縱向管理、橫向監督”的安全監管體系得到不斷強化。
�。ㄈ┤珕T參與，夯實(shí)“三基”，“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)深入開(kāi)展。
年初以來(lái)，公司按照集團公司統一部署，深入開(kāi)展了“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，安全環(huán)�；鶎踊A工作不斷深化。
1、廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展集團公司《反違章禁令》宣貫落實(shí)工作。
在集團公司《反違章禁令》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《禁令》）下發(fā)后，公司立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署，并通過(guò)多種形式開(kāi)展《禁令》宣貫落實(shí)工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開(kāi)展禁令宣貫工作。通過(guò)在內部報刊刊登專(zhuān)版、制作《禁令》宣傳牌、開(kāi)展“《禁令》宣傳月”等方式，營(yíng)造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時(shí)履行民主程序，將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學(xué)習，讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學(xué)習掌握《禁令》，公司印制了《禁令》學(xué)習卡片1萬(wàn)份，發(fā)放到了每一名員工手中。同時(shí)，兩級公司組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議16次，參加人員3000余人；開(kāi)展專(zhuān)題培訓30余期，實(shí)現了全員接受培訓；在兩級機關(guān)以部門(mén)為單位，在基層庫站以片區為單位，開(kāi)展了《禁令》落實(shí)大討論，使員工進(jìn)一步明確了“三違”行為的危害。三是強化落實(shí)，下真功夫加強《禁令》在基層的貫徹執行。將《禁令》的內容加入崗位責任制大檢查內容，通過(guò)三級崗檢對《禁令》落實(shí)情況進(jìn)行持續督導檢查。在4月份對《禁令》落實(shí)情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，現場(chǎng)提問(wèn)員工218名，員工均回答準確、完整，掌握熟練，理解透徹。
2、注重實(shí)戰技能，強化預案演練，應對突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強。
根據集團公司《關(guān)于加強應急管理工作的指導意見(jiàn)》，公司不斷加強組織體系、預案體系的建設，并積極開(kāi)展應急培訓和預案演練，實(shí)現了“應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施”，應對突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強。
強化應急組織體系建設。根據上級公司文件精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強應急管理工作的意見(jiàn)》，明確了指導思想、工作原則和工作目標，設立了總值班室，成立了應急工作領(lǐng)導小組和自然災害與事故災難、社會(huì )安全、維護穩定、信息安全等四個(gè)專(zhuān)項應急工作小組，組織體系進(jìn)一步理順。
強化預案體系建設。在預案體系建設方面，公司自下而上逐級梳理修訂應急預案。一是抽調分公司業(yè)務(wù)骨干，深入基層庫站現場(chǎng)，對油庫、加油站的應急預案進(jìn)行了全面修訂，編制了油庫、加油站應急預案模版，油庫預案包括5大類(lèi)應急預案和7類(lèi)應急措施，加油站預案包括6類(lèi)應急措施。新修訂的預案注重了針對性和可操作性、突出了危害因素識別和初期控制措施，并力求做到語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應急管理工作意見(jiàn)，制定分公司級應急預案，并到公司進(jìn)行備案。三是在公司由四個(gè)專(zhuān)項應急小組編寫(xiě)各自專(zhuān)項預案，并由總協(xié)調室匯總完成公司總體應急預案。通過(guò)對各級預案的修訂，進(jìn)一步完善了公司、分公司、庫站三級應急救援預案，基本上做到了接口順暢、現場(chǎng)控制措施具體有效。
強化實(shí)戰演練。公司充分發(fā)揮統籌協(xié)調和監督指導作用，在重點(diǎn)庫站組織開(kāi)展有針對性的應急演練。今年以來(lái)，各分公司按照公司要求，按照年度演練計劃實(shí)施“一庫一站一演練”，全年共進(jìn)行各類(lèi)應急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月，公司對各分公司安全總監、儲運安全部主任、油庫主任、油庫消防管理崗等64人進(jìn)行了消防知識技能培訓，并在湖屯油庫與泰安消防支隊聯(lián)合開(kāi)展了消防實(shí)戰演練，通過(guò)演練發(fā)現并修訂了預案內容，增強了預案的可操作性，提高了員工的消防實(shí)戰技能，進(jìn)一步推進(jìn)了應急管理工作，切實(shí)強化了公司處置突發(fā)事件的快速反應和協(xié)同應對能力。
3、開(kāi)展“用電安全”和“隱患管理”專(zhuān)項檢查。
上半年，按照安全環(huán)�；A年活動(dòng)方案，公司開(kāi)展了“用電安全”和“隱患管理”專(zhuān)項檢查，由分公司對庫站開(kāi)展自查自改，隨后由公司開(kāi)展檢查驗收。按照方案，從分公司抽調了12名業(yè)務(wù)骨干，并對參加驗收的人員進(jìn)行了檢查標準培訓，將檢查人員組成四個(gè)小組，利用10天的時(shí)間，先后對15個(gè)分公司的78座加油站，10座油庫進(jìn)行了檢查。此次檢查共查出問(wèn)題共計67項，其中涉及隱患管理方面的問(wèn)題5個(gè)方面13項問(wèn)題；涉及用電方面5個(gè)方面54項問(wèn)題。對此次檢查中確定的重大隱患和安全問(wèn)題，按照輕重緩急排序，制定了隱患治理計劃。全年共自籌費用化資金萬(wàn)元，治理完成了17個(gè)隱患項目，未治理的.隱患項目實(shí)行了分公司領(lǐng)導掛牌管理，并制定了防范措施和應急預案。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化體系文件，夯實(shí)管理基礎，HSE管理體系建設持續有效推進(jìn)。
在HSE體系建設中，公司始終堅持“持續改進(jìn)、不斷提高”的原則，扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系運行。為使體系文件要求與公司各項業(yè)務(wù)有機結合，有效落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的理念，根據集團公司頒布的Q/標準和銷(xiāo)售公司xx版HSE手冊，公司對原QHSE體系進(jìn)行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補充文件、基層兩書(shū)一表”4層減少為“管理手冊、管理文件、基層兩書(shū)一表”3層，且油庫作業(yè)指導書(shū)操作部分由新版油庫操作規程代替、加油站作業(yè)指導書(shū)操作部分由加油站管理規范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復。修訂后，管理類(lèi)文件數量由原有的105個(gè)減少為41個(gè)，總記錄數由原有的229個(gè)減少為133個(gè)，其中電子版記錄47個(gè)，大大優(yōu)化了體系文件結構，降低了員工勞動(dòng)強度。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安�；鸸芾碇贫�，提高庫站抗風(fēng)險能力。
充分發(fā)揮安�；鸬淖饔�，為庫站恢復生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并運用基金對部分安全隱患進(jìn)行治理，對安全先進(jìn)單位進(jìn)行了獎勵。20xx年安�；鹗褂弥С龉灿媥x萬(wàn)元，其中安全獎勵支出2萬(wàn)元，用于獎勵在今年油品緊張時(shí)期做出突出貢獻的油庫；安保理賠支出xx萬(wàn)元，分別向淄博、泰安、濟寧的3座加油站撥付了理賠資金；隱患治理支出xx萬(wàn)元，主要用于青島岙山油庫、女島油庫及濰坊油庫的隱患治理。向股份公司申請理賠資金xx萬(wàn)元，向德州油庫進(jìn)行了賠付。目前，這些項目已全部完工。
�。┘訌娭贫冉ㄔO，強化監督管理，扎實(shí)開(kāi)展數質(zhì)量管理工作。
在計量管理方面，主要開(kāi)展了以下幾方面工作：
1、制定和完善計量制度，堵塞管理漏洞。
年初，根據公司計量管理現狀，制定了《油庫油品出入庫管理規定》、《加油站體積計量管理規定》；針對加油站體積計量交接過(guò)程中出現的新問(wèn)題，對《加油站體積計量管理規定》進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，規范了油庫和加油站油品出入庫計量管理。
2、加強油庫入庫計量管理，降低入庫損耗。
加強油庫入庫環(huán)節的計量交接管理，嚴格執行計量操作規程，及時(shí)溝通、協(xié)調處理計量糾紛，重點(diǎn)加強運輸和卸油環(huán)節的損耗控制，加大對靠泊油船檢查力度。10月份，對三個(gè)分輸站的質(zhì)量流量計進(jìn)行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷(xiāo)售公司和山東銷(xiāo)售公司三方對港棗管線(xiàn)計量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重新簽訂。xx年，公司累計入庫量（原發(fā)量）為1690842噸，損耗量為5089噸，損耗率為xx‰。其中下海油累計入庫量（原發(fā)量）為903248噸，損耗為2793噸，損耗率為xx‰，比去年同期增加了xx‰；鐵路累計入庫量（原發(fā)量）為479018噸，損耗量為855噸，損耗率為xx‰，比去年同期下降了xx‰；管輸交接量為308577噸，油庫實(shí)收比交接量少1440噸，差異率為xx‰，10月份流量計檢定后交接量與罐實(shí)收量差異率為xx‰，比流量計檢定前下降了1‰。
3、加強加油站體積計量管理，實(shí)行損溢集中管理。
公司根據季節因素四次對規定密度進(jìn)行了調整，油庫內部調撥到加油站和加油站銷(xiāo)售結轉出庫執行公司規定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現在油庫，實(shí)行集中管理；加油站實(shí)行體積計量管理，便于了損耗控制管理。1-12月份，公司累計盤(pán)點(diǎn)盈余24874噸，其中汽油盤(pán)點(diǎn)盈余6156噸，柴油盤(pán)點(diǎn)盈余20742噸，變性燃料乙醇盤(pán)點(diǎn)盈余154噸，燃料油盤(pán)點(diǎn)虧損xx噸，煤油盤(pán)點(diǎn)虧損169噸。其中油庫盤(pán)點(diǎn)盈余23339噸，加油站盤(pán)點(diǎn)虧損1535噸。
4、規范加油站計量賬表填寫(xiě)。
為了進(jìn)一步規范加油站計量帳表的使用和填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)多次研究，對部分計量帳表進(jìn)行了刪減和項目調整，并重新制定下發(fā)了詳細的填表說(shuō)明和使用要求。
在質(zhì)量管理方面，通過(guò)加強各環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)現了國家、集團公司、山東公司、地方抽檢合格率100%。一是認真落實(shí)上級公司文件精神，組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷(xiāo)售公司成品油質(zhì)檢員培訓，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是組織開(kāi)展了“3·15”國際消費者權益日活動(dòng)。各公司緊密?chē)@“消費與責任”的主題開(kāi)展了各種形式多樣、富有成效的活動(dòng)，營(yíng)造了誠信經(jīng)營(yíng)的良好消費環(huán)境。三是協(xié)調落實(shí)資金萬(wàn)元，為16座油庫配備了必要的化驗設備，17座油庫具備了常規化驗功能。四是針對地方職能部門(mén)頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強油品質(zhì)量管理工作的通知》，對地方抽檢工作進(jìn)行了部署，避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實(shí)集團公司有關(guān)文件精神，結合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》。各公司高度重視，積極部署并開(kāi)展了以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的各項活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識明顯增強，操作技能更加過(guò)硬。
�。ㄆ撸┳龊脴I(yè)務(wù)支持，強化監督指導，配合開(kāi)展職業(yè)技能競賽工作。
自6月份起，積極配合開(kāi)展職業(yè)技能競賽集訓工作，指派3人專(zhuān)門(mén)負責計量、油品分析和儲運調和工種的培訓工作。在近5個(gè)月的培訓時(shí)間里，根據每個(gè)培訓階段不同的特點(diǎn)制定詳細培訓方案，科學(xué)安排理論學(xué)習和實(shí)際操作時(shí)間，采取了如“每日總結和問(wèn)題交流討論”、“相互考核打分”、“對操作進(jìn)行錄像講評”、“三天一測試”和“一周一活動(dòng)”等多種培訓方法。培訓過(guò)程中，注重了操作過(guò)程中的細節訓練，并著(zhù)重強化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過(guò)培訓，既鞏固了選手的理論基礎，又提高了他們的操作技能。
11月24日，集團公司xx年成品油銷(xiāo)售系統職業(yè)技能競賽在江蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績(jì)。3名計量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計量工種團體第一；油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團體第三名；儲運調和工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎。職業(yè)技能競賽的成功，為公司進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能、培訓崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗。
�。ò耍┮幏稑I(yè)務(wù)流程，加強統計分析，油庫專(zhuān)業(yè)化管理穩步推進(jìn)。
在繼續推進(jìn)《油庫新版操作規程》的基礎上，油庫管理主要作了三方面工作：
規范油庫業(yè)務(wù)流程。為加強油庫進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理，統一業(yè)務(wù)手續，實(shí)現對庫存商品的有效管理，自年初起，在對棗莊油庫、海陽(yáng)油庫等多個(gè)油庫進(jìn)行現場(chǎng)調研、充分收集相關(guān)資料的基礎上，組織編寫(xiě)了《油庫業(yè)務(wù)管理規定》，并在濰坊油庫試運行了一個(gè)月的時(shí)間，為規范油庫各項業(yè)務(wù)流程打下了制度基礎。
加強油庫數據統計分析。一是按照上級公司相關(guān)要求，建立了油庫生產(chǎn)情況月度統計報告制度。每月對油庫的基本情況、設施能力、生產(chǎn)運行、費用效率、庫存損耗情況進(jìn)行統計，并匯總形成《油庫月度匯總表》。二是結合公司實(shí)際，編制了《經(jīng)濟運行控制統計表》，統計油庫經(jīng)濟運行的動(dòng)態(tài)數據，并定期進(jìn)行運行分析，為規范油庫費用管理提供依據。三是進(jìn)一步強化油庫日常管理，堅持每周匯總油庫日常管理情況，強化了對油庫的日常管理工作的監督指導。
協(xié)調新建油庫投運工作。根據銷(xiāo)售公司《區外銷(xiāo)售企業(yè)新建油庫管理意見(jiàn)》，積極協(xié)調遼寧銷(xiāo)售公司，定期通報齊河、兗州油庫的建設情況，與遼寧公司相關(guān)人員到油庫進(jìn)行調研，并就投運前期工作進(jìn)行了協(xié)商。
回顧一年來(lái)的質(zhì)量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在安全管理方面，員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱患管理需進(jìn)一步加強。二是在設備管理方面，油庫設備管理還不到位，加油站設備管理的職責不明確。三是在數量管理方面，計量人員的業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高，盈虧分析還不夠細致。四是在質(zhì)量管理方面，化驗室的管理仍需加強。五是在油庫管理方面，油庫的內部考核機制以及各項管理標準急需健全，油庫管理隊伍建設需進(jìn)一步加強。這些問(wèn)題我們將在新一年的工作中逐步解決，實(shí)現質(zhì)量安全環(huán)保工作管理水平的持續提高。
二、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認真貫徹落實(shí)集團公司和山東公司工作會(huì )議精神，以建立安全環(huán)保長(cháng)效機制為目標，以深入推進(jìn)HSE體系運行為主線(xiàn)，以強化落實(shí)《反違章禁令》為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層基礎工作，著(zhù)力提高員工安全素質(zhì)和安全技能，做好設備動(dòng)態(tài)管理，規范各環(huán)節計質(zhì)量交接工作，穩步提升油庫管理工作水平，實(shí)現安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設具有較強核心競爭力的專(zhuān)業(yè)化零售公司提供堅實(shí)基礎保障。
總體目標是：
——國家和股份公司質(zhì)量監督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責任事故為零；
——較大及以上安全責任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。
一、安全環(huán)保工作
1、持續推進(jìn)HSE管理體系建設。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦HSE體系培訓，強化新版體系文件宣貫。開(kāi)展兩次體系內審，內審以機關(guān)內審員為主，持續有效推進(jìn)HSE體系建設。充分發(fā)揮HSE管理系統的信息管理功效，每月考核系統應用情況，確保數據更新及時(shí)、準確無(wú)誤，保障系統平穩運行。
2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任體系。一是堅持落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步明確安全管理的責任主體和責任人、監督責任主體和責任人、執行責任主體和責任人。二是堅持安全環(huán)保第一責任人制度，繼續層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，嚴格安全環(huán)保業(yè)績(jì)考核。三是與崗檢有機結合，樹(shù)立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責任人”理念，加強崗位責任落實(shí)，鞏固現有成果，夯實(shí)基層基礎工作。
3、突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監管。一是突出抓好隱患治理工作，公司現有安全隱患70項，09年計劃治理突出重點(diǎn)項目21項，有序實(shí)施隱患治理計劃。二是加強臨時(shí)施工作業(yè)安全監管。嚴格承包商HSE教育，嚴格施工方案審查，嚴格安全環(huán)保技術(shù)交底，嚴格作業(yè)現場(chǎng)安全監管，實(shí)行承包商全過(guò)程監管。三是著(zhù)力加強交通安全監管工作。重點(diǎn)整治不安全駕駛行為，開(kāi)展典型交通事故案例教育，提高全員交通安全意識。
4、加強應急管理工作。一是持續推進(jìn)預案體系建設，指導各單位定期開(kāi)展危害因素辨識，針對辨識情況對應急預案進(jìn)行定期評審。二是著(zhù)重強化應急培訓和演練，在公司應急辦公室的組織下，開(kāi)展一次三級聯(lián)動(dòng)演練，重點(diǎn)督導分公司合理制定實(shí)施應急培訓演練計劃，改善應急培訓演練效果，使員工掌握安全應急要求、應急操作，提高員工的崗位應急能力。三是加強應急預案，遇有突發(fā)自然災害，提前發(fā)布預警通知，并加強跟蹤，督導各單位于災情結束后立即將處置情況和受災情況進(jìn)行反饋。
5、規范員工安全行為。著(zhù)重強化《反違章禁令》的落實(shí)，在持續強化宣貫的基礎上，重點(diǎn)加大督導檢查力度，定期通報違章情況，客觀(guān)分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節，有的放矢地采取措施。對發(fā)現的“三違”行為，依規進(jìn)行嚴懲，做到令行禁止。
二、設備管理工作
6、進(jìn)一步明確職責，理順工作流程。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，設備管理部門(mén)主管主要設備的更新、報廢和大修，加油站設備日常管理應歸口加油站管理部門(mén)管理，油庫設備歸口油庫管理部門(mén)管理。突出抓好設備管理源頭控制，實(shí)現本質(zhì)安全。
7、實(shí)行設備動(dòng)態(tài)管理。加強設備的基礎信息管理，針對設備數據不完整、更新不及時(shí)等問(wèn)題，臺帳每月更新一次，實(shí)現設備的動(dòng)態(tài)管理。
8、規范加油站罩棚維修維護工作。對相關(guān)制度進(jìn)行修訂，明確加油站罩棚的防腐維護周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護不到位而導致意外受損。
三、計質(zhì)量管理工作
計質(zhì)量工作總體目標是：加強購銷(xiāo)存各環(huán)節計量交接管理，降低油品損耗，確保不出現質(zhì)量責任事故。力爭xx年加油站汽油平均損耗率比08年%下降%，柴油平均損耗率控制在%之內；油庫下海油入庫平均損耗率比08年損耗率%下降%，鐵路入庫平均損耗率比08年%下降%。
9、加強加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計量管理規定；進(jìn)一步規范加油站體積計量交接，加強對裝車(chē)、運輸、卸油、儲存和銷(xiāo)售各環(huán)節油品損耗的管理和控制，每月對公司的損耗進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強油庫加油站計量員與承運方人員聯(lián)合盜油事件的監管，降低加油站油品損耗。
10、加強油庫油品出入庫計量管理。規范油品入庫計量業(yè)務(wù)流程和索賠程序，重點(diǎn)加強運輸和卸油環(huán)節的損耗控制，加大對油船檢查力度。對每批次管輸質(zhì)量流量計交接量與油庫實(shí)收量進(jìn)行比對，差異大及時(shí)查找原因。公司購置標準體積罐，對油庫流量計定期進(jìn)行跟蹤校驗，對油庫自控發(fā)油系統的高級管理權限上劃至公司統一管理。
11、進(jìn)一步加強計量管理和操作人員的培訓。計劃舉辦一期分公司計量管理人員計量管理培訓。另外，針對油庫和加油站計量員流動(dòng)頻繁的問(wèn)題，計劃舉辦兩期交接計量員取證培訓，提高計量員的業(yè)務(wù)水平和操作水平。
12、加強質(zhì)量管理工作。一是加大質(zhì)量管理監督力度，促進(jìn)質(zhì)量基礎工作穩步提升。二是加強質(zhì)量管理教育培訓，提高質(zhì)量管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗設備，加強設備管理，發(fā)揮設備檢驗效能。四是加強入庫油品質(zhì)量控制力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞。
四、油庫管理工作
13、推進(jìn)油庫專(zhuān)業(yè)化管理。繼續貫徹“加快推行油庫規范管理，提高專(zhuān)業(yè)化水平”的總體要求以及“規范和發(fā)展”兩個(gè)主題要求，以實(shí)現油庫安全運行為根本，深入推進(jìn)油庫專(zhuān)業(yè)化管理。
14、加強自有油庫管理。持續推行新版油庫操作規程，不斷規范油庫的內部業(yè)務(wù)流程，對油庫進(jìn)行定編、定崗、費用定額，提高油庫整體管理水平，培育一座集團公司級標桿油庫。
15、加強委托油庫監管。一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合，實(shí)現自有油庫與委托油庫管理流程的一致。二是做好監督管理，確保資產(chǎn)、設備、油品的監管到位。
20xx年，我們將繼續堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)銷(xiāo)售公司安全環(huán)保視頻會(huì )議精神，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，有效推進(jìn)HSE管理體系的持續運行，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全環(huán)�；A工作，加大庫站隱患整改力度，提升庫站本質(zhì)安全，為建設具有較強核心競爭力的專(zhuān)業(yè)化零售公司提供堅實(shí)基礎保障。
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