有關(guān)監理年終工作總結模板集合

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的有關(guān)監理年終工作總結模板集合，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、回顧過(guò)去的一年，在公司的統一管理領(lǐng)導之下，服從公司統一調遣、安排。

　　1、回顧一年來(lái)的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監理部約5萬(wàn)平方米的工程，在此期間嚴格遵守監理工作職責。在內部團結、外部協(xié)調、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴格按照程序控制，規范管理嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保主體竣工無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生，圓滿(mǎn)完成主體結構，贏(yíng)得較好信譽(yù)。

　　2.5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監理部，本項目為11撞單體項目工程。建筑面積約5萬(wàn)平方�？偙O理費24.5萬(wàn)元，經(jīng)熟悉工程概況，完善運行監理部入住工作，并完成樁基礎，及1.2.3.5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過(guò)了解、比較、核實(shí)、確認本工程合法手續不完善，項目部規范管理、程序控制不健全，監理費收取不合理，不夠支配，通過(guò)匯報公司果斷撤出，圓滿(mǎn)解除監理合同。避免后患和更大的損失。

　　3.9月至今在鎮江二院醫技及行政綜合樓項目監理部，在本項目中經(jīng)熟悉了解，召開(kāi)內部、外部協(xié)調會(huì )進(jìn)一步溝通，扭轉前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)�？偼顿Y5000萬(wàn)元，總監理費966400元，目前完成總投資1600萬(wàn)元，累計已付監理費約60萬(wàn)元。在本項目監理工作方面，認真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結構，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地，得到業(yè)主的認可和好評。但本項目監理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí)，需進(jìn)一步加強。進(jìn)度有所滯后。

　　二、在新的一年里：

　　1、本著(zhù)兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認真貫徹xx月xx日的會(huì )議精神，嚴格遵守公司各項規章制度。不斷學(xué)習、總結經(jīng)驗、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏(yíng)信譽(yù)，豎品牌。

　　2、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，也是監理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監理工作的重中之重，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強現場(chǎng)監理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過(guò)下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

　　a、建立規章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責任制

　　沒(méi)有規矩，不成方圓。開(kāi)工伊始，根據實(shí)際情況制定詳細的監理規章制度如《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程序》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實(shí)。

　　b、加強學(xué)習，提高監理服務(wù)水平

　　欲善其事，必先利其器。組織監理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監理人員進(jìn)行全面培訓、指導。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監理人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(cháng)補短，達到預期質(zhì)量控制目標。

　　c、督促施工單位建立健全自檢體系

　　施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

　　d、加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，做為監理要堅持用試驗數據說(shuō)話(huà)，杜絕造、編試驗資料的情況出現。

　　原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機取樣并及時(shí)試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設。

　　2、安全方面

　　抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

　　3、進(jìn)度方面

　　制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現這一目標要做到以下幾點(diǎn)：

　　a、要根據工程內容、主次工程、關(guān)鍵內容，結合當地氣候特點(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。

　　b、要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿(mǎn)足日保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。

　　c、要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調整，并要對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程的按期完成。

　　4、資料方面

　　工程內業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專(zhuān)職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗收后及時(shí)上交各有關(guān)部門(mén)。

　　以上幾點(diǎn)是本人在今年的監理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團結同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來(lái)的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔的監理工作中，努力為監理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻！

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