醫務(wù)科主任年底個(gè)人總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的醫務(wù)科主任年底個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫務(wù)科主任年底個(gè)人總結1

　　20xx年在院部的正確領(lǐng)導下，以病人為中心、持續改進(jìn)質(zhì)量，保障醫療安全為主題、以建立和諧醫患關(guān)系為目標，嚴抓各項醫療規范化和核心制度的落實(shí)，以xx二級醫院等級評審（價(jià)）標準為指南，全年做了以下工作：

　　持續醫療質(zhì)量改進(jìn)，加強核心制度執行力，完善制度規范。

　　1、嚴抓醫療質(zhì)量，規范診療行為。

　　持續醫療質(zhì)量改進(jìn)，為落實(shí)執行“xx全面加強醫院安全整頓”及“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”工作的通知，制定“xx醫院醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)”工作方案及醫療檢查標準及重點(diǎn)內容，對醫療薄弱環(huán)節及醫療隱患進(jìn)行整改，通過(guò)筆答及考核使核心制度在全院醫生及醫技人員達到100%理解并應用。加大環(huán)節質(zhì)量及終末質(zhì)量檢查及反饋力度，加強《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的檢查督導力度，不定期深入臨床科室，保證環(huán)節質(zhì)量及終末質(zhì)量穩步提高，1—12月醫療質(zhì)量反饋x人次，反饋金額3520元；為各科室購進(jìn)《臨床診療指南》和《臨床技術(shù)操作規范》，指導和規范診斷、治療、護理等工作行為，使診療行為有章可循、有據可依，提高醫務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高醫療質(zhì)量，保證醫療安全。

　　2、重視法律法規，強化醫療安全意識，加強醫患溝通。

　　20xx年3月衛生部下發(fā)了《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、7月1日起實(shí)施《侵權責任法》，為此進(jìn)行多次法律法規培訓，聘請xx專(zhuān)家及xx專(zhuān)家為全院醫護人員授課講解，并組織全院醫務(wù)人員考核，全年共組織醫療安全培訓5次。根據北大知情同意書(shū)范本制定符合我院實(shí)際的知情同意書(shū)，把診療行為以通俗易懂的詞語(yǔ)全程明確告知，履行、尊重患者的知情同意權，規范全程診療知情權。8月為預防和減少醫療糾紛的發(fā)生，不斷提升醫療質(zhì)量和管理的水平，增強醫務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，鼓勵醫院全體員工參與病人的安全管理，制定下發(fā)了“醫院醫療（安全）不良事件主動(dòng)報告制度及報告處理程序”。

　　3、提高診療水平，加強業(yè)務(wù)知識培訓。

　　加大職業(yè)技術(shù)培訓力度，提高醫務(wù)人員的醫療技術(shù)水平，全年共組織業(yè)務(wù)知識培訓16次，其中聘請院外專(zhuān)家進(jìn)行9次專(zhuān)題知識講座，提高了授課水平及質(zhì)量；進(jìn)行法律法規考試4次，考試合格率100%。今年崗前培訓19人，其中調入10人，新畢業(yè)醫師3人，實(shí)習醫生3人，培訓合格率100%。

　　4、持續改進(jìn)，完善制度規范。

　　加強醫療質(zhì)量持續改進(jìn)，堅持每季度醫療質(zhì)量例會(huì )制度，分析總結醫療質(zhì)量問(wèn)題，制定并完善手術(shù)過(guò)程管理規范、手術(shù)安全核查制度及核查表、轉院制度及費用的規定、留觀(guān)治療書(shū)寫(xiě)制度及留觀(guān)記錄、自備藥品使用規定、開(kāi)具死亡醫學(xué)證明的'規定、癌癥患者申辦麻醉專(zhuān)用卡的規定、嬰幼兒遺體處理規定及程序等，我院醫生交接班記錄本年代久遠，設計已不能符合工作需要，借鑒xx醫院制定符合我院實(shí)際工作需要的記錄本，保障了醫療質(zhì)量安全的有序進(jìn)行。

　　5、對影響醫療質(zhì)量的重要環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　�、鸥鶕�衛生部文件及xx全面加強醫院安全整頓工作方案、醫院安全整頓工作重點(diǎn)指標及檢查內容，對我院血液透析室、臨床輸血管理、檢驗室進(jìn)行安全整頓，建立了質(zhì)量管理體系，制定了各項規章制度、人員崗位職責及相關(guān)的診療技術(shù)規范和操作規程，并進(jìn)行執業(yè)注冊申報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋整改，保障醫療質(zhì)量和醫療安全；⑵落實(shí)手術(shù)安全核查制度，加強圍手術(shù)期管理，落實(shí)手術(shù)過(guò)程管理規范，嚴格執行手術(shù)分級制度、手術(shù)部位識別標示制度及手術(shù)人員的分級權限。

　�、潜O督“危急值”報告制度及登記，強化以病人為中心的服務(wù)理念及服務(wù)意識，加強臨床科室與醫技科室的有效溝通。20xx年急診科搶救xx人次，成功xx人次，成功率91%；住院危重病人報告xx例。

醫務(wù)科主任年底個(gè)人總結2

　　20xx年醫務(wù)科在院領(lǐng)導的正確引導、各科主任的大力支持及全體醫務(wù)人員的共同努力下，圍繞以病人為中心，努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主，以管理和規范為工作重點(diǎn)，認真學(xué)習和貫徹13項核心制度等，結合我院實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的有效措施，加大醫療質(zhì)量管理力度，注重醫務(wù)人員能力培養和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，較好地完成了年初制定的各項任務(wù)。

　　現總結如下：

　　一、強化醫政管理，應對重點(diǎn)工作。

　�。ㄒ唬╉樌�完成第六期西學(xué)中培訓班、全科醫師培訓班、村醫培訓班、急癥急救能力培訓班、適宜技術(shù)培訓班、中醫預防保健及康復能力培訓班等一系列市區指派任務(wù)。共計培訓200人次，720學(xué)時(shí)。

　�。ǘ�）完成20xx年度對口幫扶工作。共計下派6名高年資醫師，帶教20名學(xué)員，專(zhuān)題講座38次，門(mén)診接診病人644人次，義診下派專(zhuān)家75人次，義診757人次，對口援建專(zhuān)科門(mén)診人次同期增長(cháng)11%。

　�。ㄈ�）完成20xx年度師承教育考核。全部師承筆記按期完成，老師及學(xué)員經(jīng)費已發(fā)放到位。

　�。ㄋ模┩瓿�6次技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。共舉辦2次三基理論考核、2次適宜技術(shù)考核、1次心肺復蘇理論考核、1次心肺復蘇技能操作，所有臨床醫師考核合格。

　　二、防范醫療事故，保障醫療安全。

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展規范醫療服務(wù)行為簡(jiǎn)化就醫流程治理過(guò)度醫療減少醫患糾紛專(zhuān)項活動(dòng)，從質(zhì)量和溝通著(zhù)手保證醫療安全。（二）做好醫療糾紛的調解、應訴工作。完善第三方醫療糾紛調解機制，全部臨床、檢驗、影像醫師按期參加醫療責任險，妥善處理醫療糾紛。

　　三、醫療質(zhì)量管理。

　�。ㄒ唬�強調醫療核心制度的落實(shí)執行。主要敦促科主任在科室管理中嚴格按照核心制度的要求管理，加強科室自身建設，完善各種質(zhì)量活動(dòng)和資料整理。

　�。ǘ�）醫護藥協(xié)同開(kāi)展醫療質(zhì)量活動(dòng)和病案質(zhì)量管理。督導各科室主任嚴把科室醫療質(zhì)量，針對不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。

　　四、學(xué)科發(fā)展方面。

　�。ㄒ唬﹫A滿(mǎn)完成針灸科創(chuàng )建蘭州市中醫重點(diǎn)專(zhuān)科工作，10月順利掛牌。

　�。ǘ�）完成20xx年度繼續醫學(xué)教育培訓工作。

　�。ㄈ�）鼓勵科室積極開(kāi)展中醫適宜技術(shù)，創(chuàng )建科室特色的醫療技術(shù)服務(wù)。

　　五、日常工作和特殊工作。

　�。ㄒ唬﹨f(xié)調好臨床科室與職能科室之間、各科室之間、每個(gè)科室中的人員之間的關(guān)系。保證各科業(yè)務(wù)工作的正常順利開(kāi)展，應對各種突發(fā)事件的處理，未因這些關(guān)系的`問(wèn)題造成醫療業(yè)務(wù)運轉的障礙。

　�。ǘ�）較好完成了上級各種檢查的策應、協(xié)助工作。（三）做好各種醫療文件的上傳下達。（四）做好基層衛生院的對口支援工作。（五）協(xié)助網(wǎng)絡(luò )部門(mén)較好完成了信息工作。六、加強科主任管理。

　　科主任是維系醫院正常運轉和醫療工作有序開(kāi)展的中堅力量，科主任管理是醫務(wù)科工作的重要一環(huán)。醫務(wù)科通過(guò)做好科主任功課，有重點(diǎn)的分析、督促、解決科室存在問(wèn)題，強化科主任管理意識，強化制度落實(shí)，貫徹執行院部決策。七、不足方面。

　�。ㄒ唬┡R床路徑雖已建立，但尚未是真正開(kāi)展，還有許多工作要做。

　�。ǘ�）在對醫療質(zhì)量管理工作的監察方面尚存較大差距。（三）在學(xué)科建設方面投入的精力不足。（四）科主任管理工作尚有不足。（五）二甲持續性改性工作開(kāi)展不足。

　　20xx年醫務(wù)科將以繼續統領(lǐng)醫療工作發(fā)展全局，圍繞醫院管理主題開(kāi)展工作，在20xx年進(jìn)行的工作基礎上，繼續加強醫療安全性、制度落實(shí)、學(xué)科建設和人才培養，使醫務(wù)科管理工作更加制度化、規范化、科學(xué)化。

【醫務(wù)科主任年底個(gè)人總結】相關(guān)文章：

師范實(shí)習生個(gè)人總結07-15

個(gè)人實(shí)習報告【精選】12-07

銀行個(gè)人實(shí)習報告08-13

個(gè)人實(shí)習報告優(yōu)秀12-06

導游個(gè)人實(shí)習報告12-23

【推薦】個(gè)人實(shí)習報告12-11

年度實(shí)習報告12-26

個(gè)人實(shí)習報告（精選15篇）05-06

個(gè)人實(shí)習報告(15篇)11-05

個(gè)人實(shí)習報告12篇12-26