關(guān)于房地產(chǎn)年終總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的關(guān)于房地產(chǎn)年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于房地產(chǎn)年終總結1
一轉眼，走向社會(huì )，參加工作已經(jīng)整整兩年半了，我沒(méi)有跳過(guò)槽，但我把房地產(chǎn)的各項職能基本上都干了一遍。剛到公司，因為大學(xué)的專(zhuān)業(yè)關(guān)系，我直接到工程部工作。那個(gè)時(shí)候，項目基地才開(kāi)始拆遷，于是，我也隨著(zhù)拆遷工作人員一起到村民們的家里耐心的說(shuō)服，給付資金，這個(gè)到目前還被社會(huì )上各界人士認為很困難的事情很不幸的讓我在第一次參加工作就遇上了。也罷，算是有了一個(gè)開(kāi)始。然后緊接著(zhù)就是內蒙古大學(xué)學(xué)生公寓一起項目的建設任務(wù)。我作為甲方代表，直接參與了全部的建設程序。從項目立項、審批，到工程規劃、設計，中間全部的施工過(guò)程，還有最后的竣工、交付使用程序，無(wú)一例外的參與到其中。這算是我第一個(gè)完整的工程作品。很可惜，那個(gè)時(shí)候，我還不是主要的負責人，更多的，只是參與。
經(jīng)過(guò)緊張的搶工，在秋天學(xué)生開(kāi)學(xué)時(shí)，學(xué)生公寓一期順利交付使用。那個(gè)時(shí)候，看著(zhù)學(xué)生們住進(jìn)了自己親身參與建設的公寓樓中，心理的滋味，別提有多高興了。但是隱隱約約，總感覺(jué)在工程建設過(guò)程中，總有一股說(shuō)不清的別扭感，總是感覺(jué)在實(shí)際操作過(guò)程當中有不合適的地方，但苦于當時(shí)才學(xué)疏淺，混混的也就過(guò)去了。
底至5月份，我就參與到金宇文苑商住社區的前期開(kāi)發(fā)中來(lái)。這期間，經(jīng)歷了高層領(lǐng)導的變更，也就是在這樣的環(huán)境中，我結識了利宗，也讓我第一次有了奮斗目標這種想法。這個(gè)時(shí)期，每天的主要工作就是收集、準備資料，然后開(kāi)會(huì )討論，然后再收集、在整理、在討論，一直持續到5月份，才把方案定了下來(lái)。這期間，我們曾經(jīng)在賓悅大酒店連著(zhù)開(kāi)了2xxxx小時(shí)會(huì )議，駭人聽(tīng)聞。也就是在這個(gè)期間，我才發(fā)現，搞房地產(chǎn)，或者說(shuō)，做項目，前期工作幾乎能占到整個(gè)項目工作一半以上的任務(wù)量。后期所有的工作都將按照前期工作所定下來(lái)的道道去執行，也就意味著(zhù)，前期工作中，包括規劃、報建、審批等等工作一定要為后期的施工、銷(xiāo)售做好計劃，并且一定要找著(zhù)計劃去執行，否則就會(huì )亂了陣腳，甚至引發(fā)災難性的后果(這是后話(huà)，后來(lái)才明白)。也就在這幾個(gè)月的工作中，我看到了我的.工作方向，看到了我的希望。
進(jìn)入6月份，緊張的施工開(kāi)始了，我也因為工程部人手不夠，又被借調了過(guò)來(lái)。
沒(méi)有成套的藍圖，出一張白圖，就進(jìn)行施工。時(shí)間不等人了，北方可以施工的日期只有那么幾天，必須抓緊時(shí)間開(kāi)工建設，才有可能在當年完成工程并交付業(yè)主使用�？墒�，前期的項目程序沒(méi)有做到位，而且沒(méi)有一個(gè)事實(shí)上的項目計劃，慢慢的，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，各種問(wèn)題都暴露了出來(lái)。資金不到位，銷(xiāo)售回款與工程支出費用沒(méi)有銜接好，工程施工各方互相扯皮，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理人員參與，可以說(shuō)，當時(shí)的場(chǎng)面有些失控。這期間，來(lái)過(guò)北京的工程管理團隊，可惜，僅僅一個(gè)多月，一只先進(jìn)的管理隊伍就走掉了，就著(zhù)短短的一個(gè)月，我學(xué)到了十分先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗并把之付諸實(shí)施，可惜啊，要改變當時(shí)工程部人員的管理思想是十分困難的，這我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到。制定出來(lái)的各項計劃、工作流程只經(jīng)歷了短短一個(gè)月的執行就付之東流，灰飛湮滅。第一個(gè)失敗，我嘗到了。不被信任，就沒(méi)有工作價(jià)值，我也深刻的體會(huì )到了。
當時(shí)，我負責了六棟樓的甲方任務(wù)。但是，我控制不了施工單位。所有的簽字、付款權利我都沒(méi)有，各種控制措施都無(wú)濟于事。有問(wèn)題，施工單位是不會(huì )找駐地甲方地表的，直接去找我們的上級，我們的領(lǐng)導。這樣子，我們甲方代表就是個(gè)空架子，沒(méi)有實(shí)權，還管理什么。
就這樣持續到十月份之后，我就離開(kāi)了工程部，稀里糊涂的就和姜工干上了招標采購、預算決算的工作。這期間，算是我真正從工作中體會(huì )到快樂(lè )的時(shí)期。直到這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現，真正的完整的干完一件事情，無(wú)論事情的大小，都會(huì )給我帶來(lái)真正的驚喜�！扒�，我又完成了一項任務(wù)”，這是我當時(shí)最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話(huà)。后來(lái)慢慢的認識到，這就是所謂的腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。內心充實(shí)了，工作就更有動(dòng)力。
當然，工作干得正紅火的時(shí)候，也就是謠言滿(mǎn)天飛舞的時(shí)候。我聽(tīng)到了很多很多。也難受，也委屈，也爆發(fā)，也憂(yōu)郁，也無(wú)奈。那種感覺(jué)，只有經(jīng)歷過(guò)，才會(huì )從中悟出生活的艱辛。才能真正明白，防人之心不可無(wú)，害人之心不可有，不做虧心事，不怕鬼敲門(mén)。那個(gè)階段過(guò)來(lái)，我發(fā)現，我變得堅強了，很堅強，蹂躪對于我來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為一種看別人笑話(huà)的東西，再也不會(huì )有放在心里能把自己的信念壓垮的事情。
無(wú)論怎樣的一個(gè)工作環(huán)境，項目的整體規劃、計劃。各種分析報表，各樣的研究報告，我始終沒(méi)有放棄。只要有時(shí)間，就拿起來(lái)看看，研究研究。不懂就問(wèn)。我所做的工程、招投標、預決算、市場(chǎng)調查、策略研究都成為我做項目計劃的基礎、依據�；仡^看看自己留在身后的腳印，不由得感嘆：那么的蜿蜒，那么的曲折。
底至初，配合著(zhù)利宗，我們完成了二期的前期項目規劃計劃工作�？墒�，置地公司的嚴冬才剛剛來(lái)臨。
初，置地公司人員大換血。老員工就剩我們幾個(gè)(連我都算作老員工了，可以想象公司的動(dòng)作有多大)。為什么呢?的工程施工中出現的重大的問(wèn)題，導致業(yè)主不接納我們交付的房屋。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售公司、工程部，各個(gè)領(lǐng)導之間的溝通和配合也出現嚴重的問(wèn)題，再加上員工的流失，換血在所難免。我經(jīng)過(guò)努力，可還是一名小職員。想法很多啊。但我就是想知道下一步將會(huì )是怎樣的發(fā)展。我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)啊，于是我就看到了整個(gè)一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷。
關(guān)于房地產(chǎn)年終總結2
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)項目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個(gè)多月來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個(gè)月來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、在施工管理中：
做為項目的施工管理人員，在過(guò)去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我感覺(jué)工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規范條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。
二、工作中存在的問(wèn)題：
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽(tīng)從施工單位的意見(jiàn)沒(méi)有更詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的'懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽(tīng)指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴厲的懲罰，以此來(lái)樹(shù)立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。
2、在以后的施工過(guò)程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、在今后的工作里：
我通過(guò)對自己這兩個(gè)月來(lái)的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書(shū)籍來(lái)填充自己，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會(huì )，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項目作出更大的成績(jì)。做到“奮斗成績(jì)事業(yè)，奉獻充實(shí)人生”。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。
關(guān)于房地產(chǎn)年終總結3
，我公司在市委、市政府和建設局的正確領(lǐng)導和支持下，公司全體干部職工團結一致，扎實(shí)苦干，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，各項工作都取得了較好的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了年初制定的各項工作目標�，F將全年的工作情況總結如下
一、各項工作的完成情況
是我司經(jīng)濟受?chē)谰魬鸷椭卮罂简灥囊荒�。也是各部全力支持和促進(jìn)發(fā)展，積極作為的一年。一年來(lái)，在董事長(cháng)及總經(jīng)理的正確戰略部署指導下，全面工作有條不紊的進(jìn)行，使得公司在經(jīng)濟危機下仍穩步健康的發(fā)展，并取得了一定的成績(jì)。
1、小區的建設情況：截止12月底我司通過(guò)竣工驗收并交付使用面積為5.7萬(wàn)平方米，分別為一區安置房和廉租房。三區、八區一期正處于施工階段，建筑面積共15萬(wàn)平方米房，其中四區的5.2萬(wàn)平方米已進(jìn)入附屬設施收尾階段，即將交付；八區二期的4.4萬(wàn)平方米也在緊密籌備中，預計初進(jìn)入施工階段。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。在施工現場(chǎng)上，工程部成功處置了多起民工勞務(wù)糾紛問(wèn)題，為資陽(yáng)市的社會(huì )治安穩定和社會(huì )團結的發(fā)展做出來(lái)自己的應有的貢獻。在工程建設中，工程部成功通過(guò)了省建設廳的暗訪(fǎng)，對建筑工地的各項建設、環(huán)境、安全等都達到了省建設廳的考核標準。
2、房屋銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況：針對當前我市住房市場(chǎng)供大于求的實(shí)際，公司積極調整銷(xiāo)售價(jià)格，同時(shí)，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳小區優(yōu)越的位置、良好的'物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會(huì )信譽(yù)。本年通過(guò)銀行貸款完成新貸4300萬(wàn)元，展期1000萬(wàn)元，還舊款1200萬(wàn)元�；ü酱禾彀雿u項目在本年度共實(shí)現銷(xiāo)售面積102386.75平方米，其中抵工程款面積17055.17平方米，團購面積9264.02平方米。資陽(yáng)市城區住房銷(xiāo)售均價(jià)為2615元，我司銷(xiāo)售均價(jià)為2478元。
3、黨支部工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下，黨支部的各項工作逐步完善。黨支部堅持在每個(gè)黨的節日都組織座談學(xué)習，并發(fā)展了一批新的黨員。
4、春天半島一區反遷工作順利完成。春天半島一區反遷工作的順利進(jìn)行，預示著(zhù)公司的發(fā)展上了一個(gè)新的臺階，截止到12月底，已成功反遷76戶(hù)，累計反遷住宅套數為225套，累計反遷面積為20564.56平方米。在本次反遷工作中，公司強化領(lǐng)導組織，切實(shí)轉變職能，強化依法行政意識，將工作重點(diǎn)由直接參與反遷。細致分工，嚴格定位。在反遷過(guò)程中加強宣傳，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境為了使廣大返遷戶(hù)了解返遷、理解反遷、支持返遷，公司同仁還不厭其煩進(jìn)行解釋、宣傳。本著(zhù)實(shí)事求是的原則，公司同仁駐扎返遷現場(chǎng)，具體問(wèn)題具體對待，實(shí)行現場(chǎng)反遷，現場(chǎng)解決，不留尾巴，把問(wèn)題解決在當場(chǎng)，解決在前面，減少了群眾的奔波之苦，減少了群眾的上訪(fǎng)率。為實(shí)現平安返遷打下了良好的基礎。在這樣的領(lǐng)導隊伍和同仁的努力下，總結多方反遷經(jīng)驗以及實(shí)際工作經(jīng)驗，一區的反遷順利的完成。也為明年的四區反遷工作奠定了良好的基礎。當然我們也要總結反遷中所遇到的問(wèn)題和困難，在以后的工作中爭取做到更好的成績(jì)。
二、公司存在的問(wèn)題
1、年開(kāi)發(fā)總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；
2、是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營(yíng)困難，難以開(kāi)展大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
3、是由于國家政策的宏觀(guān)調控；
4、是管理制度不全面，管理水平需要進(jìn)一步加強、提高。
三、工作計劃和發(fā)展戰略目標
1、解放思想，轉變觀(guān)念，認清形勢
�。�1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱(chēng)號“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著(zhù)本公司全體，直接影響著(zhù)公司的形象和聲譽(yù)。因此應從長(cháng)遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹(shù)立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺(jué)地維護公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著(zhù)公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來(lái)約束自己的行為，來(lái)達到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。
�。�2）認清企業(yè)的市場(chǎng)形勢，把握好時(shí)機尋求發(fā)展。是房地產(chǎn)受政府宏觀(guān)調控的一年，預計會(huì )出臺一系列不利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策，銷(xiāo)售情況不太樂(lè )觀(guān)，所以的銷(xiāo)售工作就顯得艱難一些，面對這樣的局勢，營(yíng)銷(xiāo)上更應該搞好樓盤(pán)宣傳推廣工作，加大知名度。的銷(xiāo)售任務(wù)是12萬(wàn)平方米，這樣的前提是要保證銷(xiāo)售房源的充裕，那么項目手續的按期合理程序就更緊迫重要。預計開(kāi)工項目八區二期13、14、15樓等，預計明年完工項目面積為12萬(wàn)平方米。
公司要從根本上實(shí)現經(jīng)濟狀況的根本轉變，這也就要求我們公司的同事們對過(guò)去所有成績(jì)做個(gè)總結，吸取工作中成功的經(jīng)驗；對于去年工作中所遇到的問(wèn)題，我們更應該吸取教訓，克服困難，在以后的工作中做到更好。
2、公司對職工要求：
�。�1）處理好上下級、同事間的關(guān)系；以人為善，一份勞動(dòng)一份收獲；同事之間要求團結一致，相互交換意見(jiàn)，根本利益上大家無(wú)任何的沖突，團隊需要齊心協(xié)力的做好工作。
�。�2）商場(chǎng)如戰場(chǎng)，當今社會(huì )要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀(guān)念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。
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