房產(chǎn)年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的房產(chǎn)年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
房產(chǎn)年度工作總結1
20xx年，我委在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，以“聚焦聚力三個(gè)發(fā)展 奮力開(kāi)創(chuàng )沖刺全省第一方陣新局面”為首要任務(wù)，堅持穩中奮進(jìn)、好中加快的工作總基調，全力推進(jìn)城鄉規劃與城市建設提速、提質(zhì)、提效，不斷強化規劃建設統籌發(fā)展和綜合調控能力，堅持沖刺全省第一方陣不動(dòng)搖，主動(dòng)適應新常態(tài)，實(shí)現新發(fā)展。
（一）強化頂層設計，著(zhù)力實(shí)現規劃引領(lǐng)發(fā)展
描繪美好新滁城發(fā)展藍圖。突出“綠、水、文”理念，高標準定位中心城市，高水平、大手筆修編城市總體規劃和城鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系、基礎設施體系、公共服務(wù)體系等分項規劃，加快形成產(chǎn)城融合、城鄉一體的發(fā)展格局。
一是修編《XX市城市總體規劃（20xx-2030）》。圍繞把滁州建設成為“經(jīng)濟實(shí)力雄厚，社會(huì )事業(yè)發(fā)達、文化魅力彰顯、人居環(huán)境優(yōu)良、人民生活幸福的具有較大影響的皖蘇間新型區域中心城市”的目標定位，完成了《XX市城市總體規劃（20xx-2030）》修編并正式獲得安徽省人民政府正式批準，XX市城市規劃建設用地面積由原來(lái)95平方公里擴展為120平方公里。
二是修編城鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。圍繞加強與南京江北新區協(xié)同發(fā)展, 加速滁州崛起，編制了《XX市產(chǎn)城融合示范區規劃》，積極申報國家級產(chǎn)城融合示范區；圍繞“兩個(gè)同城化”發(fā)展布局，編制了《XX市城市軌道交通線(xiàn)網(wǎng)規劃》；圍繞推進(jìn)新型城鎮化改革，編制了《XX市新型城鎮化發(fā)展規劃》。
三是修編相關(guān)特色規劃。圍繞打造特色山水城市，提升城市品位、知名度，專(zhuān)門(mén)邀請中國城市規劃設計研究院專(zhuān)家來(lái)滁現場(chǎng)調研、指導，啟動(dòng)歷史文化名城及街區保護規劃前期工作，編制了《XX市城市風(fēng)貌及雕塑規劃》、《XX市歷史文化名城及歷史街區保護規劃》。
四是修編基礎設施體系、公共服務(wù)體系規劃。圍繞全省“多規合一”試點(diǎn)，實(shí)現專(zhuān)項規劃“一張圖”，制定了《XX市“多規合一”實(shí)施方案》，啟動(dòng)了《XX市“多規合一”規劃研究》；圍繞推進(jìn)全省城市人防工程暨地下空間平戰綜合利用試點(diǎn)城市，編制了《XX市城市人防工程暨地下空間平戰綜合利用規劃》；圍繞堅持突出特色，全力提升城市形象品味，開(kāi)展了《城市綠地系統規劃》、《水庫景觀(guān)控規設計》、《城市步行和自行車(chē)交通規劃》等涉及公共服務(wù)設施、市政基礎設施、公共安全設施方面的共18個(gè)專(zhuān)項規劃的編制編制工作。
（二）強化基礎設施建設，不斷提升城市綜合承載能力
圍繞“豐富城市內涵，提升城市品位，完善城市功能，提升居民生活幸福指數”的要求，千方百計，籌措資金，實(shí)施了道路交通、市政、供排水、污水治理設施等一批城鄉建設重點(diǎn)工程，城市基礎設施不斷完善，服務(wù)功能不斷增強。截止10月底，累計完成城市市政公用設施建設固定資產(chǎn)投資75億元，較上年同期減少 28 億元，下降 27 %，完成固定資產(chǎn)投資總量全省排名第2位。其中市本級10月底累計完成城市市政公用設施建設固定資產(chǎn)投資 23 億元，較上年同期增加5 億元，增長(cháng)28 %。
一是城區建設快速推進(jìn)，人居環(huán)境不斷改善。（1）燃氣：20xx年新增中低壓管網(wǎng)200km，次高壓管網(wǎng)33.5km，老管網(wǎng)改造15km，新增民用戶(hù)接駁45000戶(hù)。天然氣管道已覆蓋了主城區、XX區、XX縣、XX縣、汊河工業(yè)園、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、大王工業(yè)園、沙黃工業(yè)園等，形成滁城環(huán)形燃氣網(wǎng)絡(luò )。（2）供水：完成一、二水廠(chǎng)老舊設備更新改造，運行三、四水廠(chǎng)，總供水能力達到26萬(wàn)立方米每日。世紀大道等十余條道路供水管網(wǎng)相繼建成，供水區域涵蓋滁州中心城區、經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，蘇滁產(chǎn)業(yè)園、瑯琊新區、南譙新區以及周邊多個(gè)衛星鄉鎮，供水管道700多公里，供水總面積約80余平方公里，總用戶(hù)16萬(wàn)余戶(hù)，供水普及率達到90.5%以上。（3）市政：新鋪設（維修）滁城車(chē)行道、人行道板25600平方米，路緣石13600平方米；更換窨井、雨水井蓋1580塊；疏通管道1890千米,窨井清淤15000余座次, 雨水井清淤18000余座次，主出水口清淤120處，完成雨水井改造1120座；完成20條小巷道改造；改造主城區7條道路682組路燈，新安裝西澗南路等8條道路630 組路燈，建成“智慧路燈照明”系統，主干道亮燈率98%以上，次干道、支路亮燈率96%以上，城市照明設施完好率95%以上。（4）城市綠色出行。建成滁城公共自行車(chē)系統一、二期站點(diǎn)93個(gè)，投放2240輛自行車(chē)，售卡15903張，20xx年啟動(dòng)公共自行車(chē)三期建設。（5）游園。20xx年新建4個(gè)街頭游園，分別是同樂(lè )路與金陵路交口游園、六中對面街頭游園、明光路與西澗路交口游園、揚子路與上海路交口游園。（6）亭城。制定了《XX市中心城區亭閣命名工作方案》，啟動(dòng)并推進(jìn)亭閣命名工作，共征集到亭名1042個(gè)，亭聯(lián)106幅，亭記4篇，參與亭名網(wǎng)群眾近4萬(wàn)人次。目前，對43個(gè)亭閣評選推薦的115個(gè)候選亭名正在進(jìn)行社會(huì )大眾投票，投票結果將向社會(huì )公布。
二是切實(shí)加強生態(tài)保護，大力實(shí)施“四水”共治。（1）保供水。開(kāi)展沙河集水庫、城西水庫、黃栗樹(shù)水庫三個(gè)水源保護區調研，并提出村鎮污水治理和垃圾治理等具體保護建議；啟動(dòng)X(jué)X市自來(lái)水廠(chǎng)一廠(chǎng)、二廠(chǎng)道路綠化等設施改造工程。（2）治污水。新建成污水管網(wǎng)約140公里，啟動(dòng)第三污水廠(chǎng)項目前期工作；擬在沙河集水庫保護區新建建2座日處理量200噸的污水處理廠(chǎng)；在城西水庫保護區新建一座日處理量250噸的污水處理廠(chǎng)；在黃栗樹(shù)水庫保護區新建1座日處理量300噸、1座日處理量200噸的.污水處理廠(chǎng)，孤山村擬建一座日處理量50噸的污水處理廠(chǎng)。已協(xié)助完成城郊污水廠(chǎng)選址、設計、施工招投標工作，即將開(kāi)工建設。（3）抓節水。按照優(yōu)水優(yōu)用、分質(zhì)供水的原則，啟動(dòng)公共綠化、道路沖洗等使用再生水、河水和雨水，印發(fā)實(shí)施了《城市供水管網(wǎng)漏損管控試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，完成了主城區供水管網(wǎng)及附屬設施普查；已對30個(gè)小區安裝了60多個(gè)計量考核表。學(xué)習紹興經(jīng)驗，專(zhuān)門(mén)成立管線(xiàn)測漏隊，加大管網(wǎng)測漏工作；增設了137個(gè)加密消防栓，保障了城市消防安全。（4）防洪水。編制了《XX市城市排水專(zhuān)項規劃》、《XX市城市排水（雨水）防澇綜合規劃》，治理城西干渠穿城段及湖心路、紫薇路、西澗路等XX區排水管網(wǎng)，結合XX區地塊改造和新城路網(wǎng)建設，開(kāi)展了雨污分流和水系梳理。同時(shí)，城西干渠清理淤積4萬(wàn)m3，完成城西干渠（會(huì )峰路-龍蟠河）改造工程，清淤及改造后可實(shí)現排澇量69.3m3/s。引進(jìn)新加坡技術(shù)，對主城區600多座混凝土雨水收集口進(jìn)行鋼格板雨水口改造，增加了80%收水能力，基本實(shí)現了“撇、擋、排、疏、控”的城市防洪工作目標。
三是強力推進(jìn)“三治三增”，城市地下管線(xiàn)普查快速推進(jìn)。我委率先完成滁城主城區地下管線(xiàn)（給水、雨水、污水、路燈）普查，并制定了《XX市城市地下管線(xiàn)管理辦法》。牽頭召開(kāi)桿線(xiàn)下地協(xié)調會(huì )，推進(jìn)了豐樂(lè )大道等7條道路34道弱電線(xiàn)路、28道強電線(xiàn)路下地工程。為盡快實(shí)現共建共享，我委加大城市地下管線(xiàn)檔案管理相關(guān)法規的宣傳力度，加強地下管線(xiàn)規劃統籌，嚴格管線(xiàn)規劃管理，統籌建設地下管線(xiàn)工程，落實(shí)地下管線(xiàn)工程規劃、施工圖設計文件審查、施工許可、工程質(zhì)量安全監督與驗收、竣工測量以及檔案移交等制度，提高建設管理水平。
四是打造“數字市政”，建成“五大系統”。即，數字規劃信息化平臺系統、城市防汛排澇調度系統、城市地理信息巡查管理系統、市政設施巡查管理信息系統以及城市橋梁信息管理系統�！皵底质姓苯ㄔO，初步實(shí)現了市政管理從巡查到處置自動(dòng)化功能，為城市管網(wǎng)的科學(xué)運行、管理和維護提供詳實(shí)的管網(wǎng)圖件和數據，為城市的規劃、建設和地下空間的綜合利用提供詳實(shí)的管網(wǎng)資料以及把最新的數字技術(shù)運用到城市規劃中。為建設數字化城市和可持續發(fā)展創(chuàng )造必要的基礎條件，在全省同行領(lǐng)先。
（三）切實(shí)加快轉型升級步伐，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展
一是堅持“穩增長(cháng)、調結構”，保持建筑業(yè)發(fā)展穩定增長(cháng)。截至11月底，全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值257億元，同比增長(cháng)10.3%，預計全年總產(chǎn)值將突破286億元。1—11月份，實(shí)現建筑業(yè)入庫稅收16.18億元，同比增長(cháng)9.6%，建筑業(yè)入庫稅收占同期地稅總收入19.5%，建筑業(yè)實(shí)現稅收總量位居全省第一方陣。全年舉辦五大類(lèi)七期共50培訓班，培訓各類(lèi)人員12883人，新增建筑施工總承包企業(yè)1家，新增工程造價(jià)咨詢(xún)甲級資質(zhì)企業(yè)3家。目前，全市建筑施工企業(yè)382家，其中一級總承包資質(zhì)企業(yè)8家，二級總承包企業(yè)69家。20xx年獲得安徽省第九屆徽匠建筑技能大賽團體三等獎。全市工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)已發(fā)展到19家，其中甲級資質(zhì)企業(yè)5家，實(shí)現了《XX市工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》確定的甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)零的突破。
二是強化底線(xiàn)意識，不斷強化安全監管。20xx年共檢查在建工程506項，下達安全隱患整改通知書(shū)309份，下達停工通知書(shū)77份。同時(shí)，開(kāi)展了起重機械設備專(zhuān)項檢查，抽查了在建工程111項，檢查建筑起重設備332臺，下發(fā)整改通知書(shū)68份，停工整改通知書(shū)18份，查封機械設備45臺。辦理安全生產(chǎn)許可證相關(guān)新申報、延期、變更85家；辦理起重機械設備備案、使用登記1218臺。今年1—11月份，全市共有92項工程創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化示范工地。同時(shí)，高度重視燃氣安全工作，先后聯(lián)合安監、質(zhì)監、消防等部門(mén)，對照天津濱海燃氣爆炸和蕪湖“10·10”瓶裝液化氣爆炸事故教訓，多次組織安全專(zhuān)項檢查并督促整改。截止11月末，全市建筑安全生產(chǎn)形勢總體穩定，未突破控制亡人指標。圓滿(mǎn)完成第五屆中國農民歌會(huì )舞臺及安保隔離防護搭設等安全保障工作。20xx年，我委被省住建廳和XX市政府評為20xx年度全市安全生產(chǎn)目標考核先進(jìn)單位，受到了通報表彰。
三是強化監管力度，凈化建筑市場(chǎng)。以查處建筑市場(chǎng)違法違章為重點(diǎn)，共組織檢查工程項目296項次，依法對檢查中發(fā)現的各類(lèi)違法行為下達責令改正通知書(shū)161份，對13項工程進(jìn)行立案查處。兩次開(kāi)展全市建筑市場(chǎng)執法督查工作，檢查縣（市、區）在建工程28項，下達執法建議書(shū)13份，按月印發(fā)《督查通報》、《建筑施工轉包違法分包行為查處情況通報》。對未報監就擅自開(kāi)工建設的5項工程實(shí)施行政處罰；對為進(jìn)行竣工驗收就擅自交付使用的5項工程實(shí)施行政處罰；對2項工程項目主體責任單位違規行為記b級以上不良記錄，對7項工程的主體單位項目質(zhì)量責任人記b級以上不良記錄，共下發(fā)質(zhì)量監督意見(jiàn)書(shū)55份。20xx年市本級共辦理務(wù)工人員崗位證書(shū)9900份，辦理實(shí)名制工資考勤卡7031張，開(kāi)設工資支付專(zhuān)戶(hù)23戶(hù)，累計繳存“一卡通”實(shí)名制用工工資支付信用保障金4010萬(wàn)元，累計代發(fā)工資約逾2億元。貫徹落實(shí)《安徽省大氣污染防治條例》，共檢查在建工程項目103項，下發(fā)《建筑工程施工揚塵污染整改通知書(shū)》80份。對限期內仍未整改到位的28個(gè)項目進(jìn)行處罰。對15家不能按時(shí)完成綜合環(huán)境整治站點(diǎn)責令關(guān)停。
四是健全制度，提升質(zhì)量監管水平。制定了《XX市建設工程質(zhì)量管理標準化制度》、《XX市建設工程各方責任主體質(zhì)量信用管理制度》、《XX市城鄉規劃建設委員會(huì )關(guān)于印發(fā)XX市深基坑工程管理規定的通知》、《關(guān)于加強深基坑以及地基與基礎施工許可管理的通知》、《關(guān)于XX市全面推行住宅工程質(zhì)量樣板引路工作的暫行規定》、《關(guān)于建立全市工程質(zhì)量信息化監管平臺的通知》等近20項制度規定，通過(guò)以上文件貫徹實(shí)施有效地加大了工程質(zhì)量管理力度，工程質(zhì)量穩中有升，質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題投訴呈下降趨勢。截止到20xx年11月26日，共接受工程質(zhì)量報監337項，建筑面積281.31萬(wàn)㎡，工程造價(jià)42.25億元；辦理竣工驗收備案工程362項，建筑面積251.57萬(wàn)㎡，工程造價(jià)30.23億元。報監工程監督率100%，監督工程竣工驗收，工程合格率100%。長(cháng)江商貿財富廣場(chǎng)（西半部）工程被省住建廳評為“20xx年安徽省新技術(shù)應用示范工程”，明光徽商大市場(chǎng)工程被評為“20xx年華東片區質(zhì)量監督工作年會(huì )示范樣板工程”。
五是綠色建筑取得新突破。出臺了《進(jìn)一步加強XX市建筑節能施工質(zhì)量管理通知》、《關(guān)于規范建筑節能材料備案管理的通知》。組織開(kāi)展全市建筑節能大檢查，共檢查工程123項，總建筑面積629萬(wàn)㎡，下發(fā)專(zhuān)項檢查意見(jiàn)書(shū)62份。市本級共抽查35項工程，其中住宅工程30項，公共建筑5項，下發(fā)專(zhuān)項檢查意見(jiàn)書(shū)26份。目前，我市（縣、市、區）規劃區范圍內新開(kāi)工工程全部執行新建建筑節能強制性標準，設計執行率100%，施工執行率100%，建制鎮范圍內節能設計執行率100%，施工執行率達到99%，加氣砼墻體、節能門(mén)窗、高強鋼筋的應用比例在全省走在前列。20xx年XX市中普城市廣場(chǎng)、XX縣屏山苑安置小區被列入省級綠色建筑示范項目；全市綠色建筑面積達180萬(wàn)平方米，連續兩年列入建筑產(chǎn)業(yè)化示范市，爭取上級財政補助資金600萬(wàn)元。
（四）以推進(jìn)改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面完成各項重點(diǎn)工作任務(wù)
一是全力推進(jìn)十大工程、十件實(shí)事。牽頭完成了20xx年，市委市政府安排了惠及民生內城河一期改造工程、滁城城南新區生活配套設施規劃選址以及新建（改造）4處街頭游園等三項任務(wù)。配合相關(guān)部門(mén)完成大唐滁州電廠(chǎng)項目選址意見(jiàn)書(shū)報批故障；完成了滁州高教科創(chuàng )城布展設計初步設計方案、滁州高教科創(chuàng )城園區總體規劃以及滁寧輕軌項目、滁州機場(chǎng)項目選址規劃前期對接等。
二是扎實(shí)推進(jìn)各項改革（試點(diǎn)）創(chuàng )新工作。全面完成了20xx年度市委改革辦交由我委牽頭或配合實(shí)施的19項重點(diǎn)改革任務(wù)。加快推進(jìn)城市基礎設施建設、運營(yíng)和管理市場(chǎng)化進(jìn)程，全面開(kāi)展政府與社會(huì )力量合作（ppp模式）試點(diǎn)工作，確定了ppp咨詢(xún)機構，著(zhù)手編制了自來(lái)水公司項目初步實(shí)施方案。全面啟動(dòng)國家海綿城市申報前期工作，優(yōu)選了內城河改造、北湖公園、南湖五期、城南濕地公園等4個(gè)項目納入省級海綿城市試點(diǎn)。20xx年，已經(jīng)首批獲得省級海綿城市試點(diǎn)市補助資金1000萬(wàn)元，并優(yōu)先用于城南濕地公園建設。加大縣城規劃建設管理工作督察力度。建立健全縣城規劃建設管理工作聯(lián)席會(huì )議制度，扎實(shí)開(kāi)展了“六項行動(dòng)”。全年組織開(kāi)展5次全市范圍的縣城規劃建設管理工作專(zhuān)項檢查，在上半年全省督察評比中排名第二。全面完成20xx年全省開(kāi)工建設污水處理設施任務(wù)和XX市20xx年主要污染物減排項目計劃，完成了XX縣爐橋、XX市銅城、XX市開(kāi)發(fā)區、來(lái)安水口鎮等污水處理廠(chǎng)建設；開(kāi)工建設XX縣開(kāi)發(fā)區污水處理廠(chǎng)，推進(jìn)XX市第三污水處理廠(chǎng)二期開(kāi)工前期準備，啟動(dòng)了滁城污泥處置和中水回用項目建設前期工作。20xx年，我市被納入安徽省首批城市供水管網(wǎng)漏損管控試點(diǎn)市，爭取污水管網(wǎng)建設項目資金1820萬(wàn)元；成功申報國家智慧城市試點(diǎn)。
房產(chǎn)年度工作總結2
一、努力掌握政治理論知識，提高自身政治素質(zhì)。
通過(guò)集團黨委組織的集中學(xué)習、自學(xué)和聽(tīng)課等多種形式深入學(xué)習馬列主義的理論知識、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，及時(shí)了解當今的國際政治形勢，社會(huì )動(dòng)態(tài)及黨中央的指導方針。為了盡快提高自己的理論水平，我還從廣播、報紙中了解當今的國際政治形勢，社會(huì )動(dòng)態(tài)及黨中央的指導方針等。一年來(lái)，我認真按照黨員的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、金融財務(wù)知識學(xué)習，轉變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵紀守法，認真履行職責。
二、恪盡職守，認真做好本職工作。
在工作上，嚴格要求自己，以孜孜不倦的進(jìn)取精神來(lái)勉勵自己，認真執行領(lǐng)導的統一部署，積極開(kāi)展日常財務(wù)工作，嚴肅財務(wù)紀律。發(fā)行公司子公司、發(fā)行站眾多，日常事務(wù)繁雜，導致財務(wù)工作比較繁瑣。在日常工作，我本著(zhù)服務(wù)發(fā)行的原則，提高發(fā)行財務(wù)工作效率和服務(wù)能力，盡量克制抵觸情緒，讓發(fā)行員工都感到滿(mǎn)意。
三、進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理。
在年初，剛結束繁忙的大征訂任務(wù)，我們發(fā)行核算小組就開(kāi)始按照《發(fā)行公司財務(wù)管理實(shí)施細則》的要求，對報款、報銷(xiāo)、工資、代辦費、訂報獎品、增值服務(wù)、票據等基礎的工作抓起，細化財務(wù)流程，加強財務(wù)監督管理。同時(shí)，我們每月終結都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善發(fā)行公司的財務(wù)管理體系。
四、完善財務(wù)會(huì )計報告及統計。
由于發(fā)行公司是去年10月份進(jìn)行公司化運營(yíng)，我們是公司化運作后派駐進(jìn)行財務(wù)管理，所以很多基礎工作都在一步步的完善。今年，我們進(jìn)一步加強各種數據的統計工作，完善各類(lèi)財務(wù)會(huì )計報告。每周、每月底定時(shí)出表，為領(lǐng)導做出相關(guān)決策及時(shí)提供了財務(wù)信息。同時(shí)，根據領(lǐng)導的需要，對報表進(jìn)行修改、變動(dòng)形式以適應當前的需要。每月經(jīng)營(yíng)中出現的變化及發(fā)現的問(wèn)題，在報表中也給予特殊標計。
五、及時(shí)完成領(lǐng)導安排其他各項工作。
無(wú)論是為地震災區募捐、愛(ài)心訂報、十一各大商場(chǎng)訂報，還是日常一些事務(wù)的辦理，我都會(huì )按照領(lǐng)導的要求及時(shí)、準確、保質(zhì)的`完成。
六、認真參加各種財務(wù)培訓、努力學(xué)習新知識、新業(yè)務(wù)、使我們的財務(wù)基礎工作更加規范，同時(shí)也提高了工作效率。
我認真歸納總結了所學(xué)的內容，在工作之余進(jìn)行消化理解。
通過(guò)學(xué)習，不僅豐富了我的基礎理論知識、提高了實(shí)際操作能力，更加強了財經(jīng)法律意識。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟的巨大變化，我們財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變。因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真總結經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。
回顧總結，在領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門(mén)的配合下，我順利地完成了08年的財務(wù)工作任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的工作，無(wú)論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴展，同時(shí)克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。
個(gè)人工作存在的不足：
1、細心不夠，考慮事情不夠全面。在考慮問(wèn)題的時(shí)候不夠仔細和全面，容易忽略很多的細節問(wèn)題。
2、工作經(jīng)驗不足，常有急功近利及浮燥情緒。
3、有時(shí)候工作效率不高，沒(méi)有掌握好工作方法。
房產(chǎn)年度工作總結3
今年，XX市房產(chǎn)局工會(huì )在市總工會(huì )的領(lǐng)導下，認真貫徹實(shí)施《工會(huì )法》，突出“組織起來(lái)，切實(shí)維權”這兩個(gè)重點(diǎn)，緊緊圍繞我局房產(chǎn)管理這一中心，增強單位凝聚力，維護職工隊伍的穩定，不斷拓寬民主管理渠道，有力地保證了房產(chǎn)局各項工作的順利進(jìn)行。
一、領(lǐng)導重視，職能健全
為推動(dòng)市房產(chǎn)局工會(huì )的健康發(fā)展，年初，黨總支會(huì )把工會(huì )工作列入重要議事日程，與全局中心工作同部署、同研究、同實(shí)施。建立了局領(lǐng)導聽(tīng)取工會(huì )工作匯報和黨政工聯(lián)席會(huì )議制度，領(lǐng)導述職制度及民主評議及后備干部推薦等重大事項工會(huì )全程參與并召開(kāi)職工大會(huì )的制度，認真撰寫(xiě)了關(guān)于加強房產(chǎn)局職工隊伍建設的調研報告，房產(chǎn)局女職工工作調研報告。
二、強化管理，規范運作，加強工會(huì )自身建設
多年來(lái)，市房產(chǎn)局工會(huì )始終按照《工會(huì )法》的要求開(kāi)展工作，堅持以法治會(huì )，加強工會(huì )組織自身建設，為基層工會(huì )進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的保障。管好、收好和用好工會(huì )經(jīng)費，堅持為職工服務(wù)是我們的原則。在本年度工作中，局工會(huì )能夠認真遵守國家政策，及時(shí)足額上繳工會(huì )經(jīng)費；對工會(huì )經(jīng)費使用，堅持先審后批的程序，合理使用和調配，加強了對經(jīng)費的管理工作，確保了工會(huì )工作的正常開(kāi)展。把工會(huì )建成溫馨、民主、和諧、團結向上、深受廣大職工擁護和信賴(lài)的職工之家，是局工會(huì )的責任所在，也是局工會(huì )工作的奮斗目標。不斷加強自身建設，提高工會(huì )干部的理論和水平，是建設好工會(huì )的重要途徑，為此，局工會(huì )積極組織人員參加自治區、地區、市總工會(huì )舉辦的各種干部培訓班，提高了工會(huì )干部的整體素質(zhì)。
三、突出維權職能，切實(shí)維護職工利益
市房產(chǎn)局工會(huì )以制度化、規范化建設為入口，充分發(fā)揮工會(huì )民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以工會(huì )為主要載體，拓寬民主渠道，反映職工心聲，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，維護職工利益。
1、加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩定
年初制定了工會(huì )服務(wù)站相關(guān)制度，成立了房產(chǎn)局工會(huì )服務(wù)站，房產(chǎn)局工會(huì )在職工中能夠經(jīng)常性的開(kāi)展思想政治教育一是堅持每周五下午為全局職工學(xué)習時(shí)間，組織職工學(xué)習《工會(huì )法》、《勞動(dòng)合同法》、《房屋登記管理辦法》、《物權法》及房產(chǎn)相關(guān)知識，提高服務(wù)本領(lǐng)和技能；二是深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”“熱愛(ài)偉大祖國，建設美好家園”的宣傳教育活動(dòng)，加強職業(yè)道德、社會(huì )公德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)；三是組織了 “四個(gè)意識”教育，幫助職工牢固樹(shù)立“全心全意推進(jìn)房產(chǎn)工作的發(fā)展意識、積極推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的大局意識、真心誠意為人民服務(wù)的服務(wù)意識和強化維護房產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的責任意識”。
四是注重強化宣傳陣地建設，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡(jiǎn)報等宣傳陣地，對房產(chǎn)工作的發(fā)展進(jìn)行廣泛宣傳。
2、在職工中開(kāi)展技術(shù)培訓活動(dòng)，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。為把維護干部職工合法權益工作做實(shí)做細，房產(chǎn)局工會(huì )每年都采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓評比活動(dòng)，舉辦各種培訓班 3 期，參加培訓職工達10多人次。培養和塑造職工創(chuàng )新先進(jìn)典型。組織全局職工參加 “學(xué)習型組織，爭做知識型職工”的創(chuàng )建活動(dòng)。認真組織職工開(kāi)展了《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》的培訓。積極組織人員參加了，取得了較好成績(jì)，進(jìn)一步激發(fā)了全處干部職工學(xué)習技術(shù)的熱情，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。
3、凝聚力量，強化職工文化隊伍建設。房產(chǎn)局成立工會(huì )及女工委組織，充分發(fā)揮黨支部和工、青、婦等群眾組織的作用，積極組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，增強職工凝聚力。如：在每位職工的生日來(lái)臨之際，給每個(gè)職工送一個(gè)生日蛋糕和一束鮮花表示慰問(wèn)；“三八”期間組織干部職工進(jìn)行全面體檢；單位職工直系親屬去逝，工會(huì )送去慰問(wèn)金500元，對病假、產(chǎn)假都做了特殊規定；多次組織職工開(kāi)展徒步、智力游戲、知識競賽、歌詠比賽、到企業(yè)參觀(guān)學(xué)習等活動(dòng)。今年五一，組織了53人的隊伍，參加慶祝房產(chǎn)建設者之歌”詩(shī)歌朗頌比賽”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的'開(kāi)展密切了干群、黨群眾關(guān)系，增進(jìn)了團隊的向心力、凝聚力。同時(shí)，結合七一、八一節與幫扶村、部隊開(kāi)民共建活動(dòng)，舉行了入黨宣誓儀式、座談會(huì )等。
四、關(guān)心職工生活，送溫暖工作落到實(shí)處
市房產(chǎn)局工會(huì )始終本著(zhù)全心全意為職工說(shuō)話(huà)、辦事的宗旨，關(guān)心職工疾苦，反映職工意愿，為職工排憂(yōu)解難。一是建立了職工熱點(diǎn)、難點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)反饋制度。對職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極向局委反映。二是堅持送溫暖活動(dòng)經(jīng)�；�、制度化，建立困難職工檔案，對困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。積極籌措送溫暖經(jīng)費，堅持日常和重大節日慰問(wèn)活動(dòng)。通過(guò)送溫暖活動(dòng)，使困難職工得到了及時(shí)的幫助，感受到單位這個(gè)大家庭的溫暖。
五、積極配合房產(chǎn)局黨支部做好赴轉服和部門(mén)包村幫扶工作
一是開(kāi)展募捐活動(dòng)。積極響應XX市工會(huì )和婦聯(lián)發(fā)起的向困難職工和困難職工子女助學(xué)捐款活動(dòng)。組織全局黨員干部職工，為天山鄉二道溝村一名患白血病的貧困農民家庭開(kāi)展募捐活動(dòng)，金秋助學(xué)活動(dòng)共計共捐款7000元。
二是開(kāi)展扶貧幫困、慰問(wèn)困難黨員活動(dòng)。年內，到天山鄉二道溝村慰問(wèn)困難黨員12人，給每個(gè)貧困黨員送去慰問(wèn)金300元，每人一袋米和5公斤清油，每人平均物資500元。
三是積極為天山鄉二道溝村扶貧幫困項目捐款。由XX市房產(chǎn)局牽頭，組織6家包村幫扶成員單位和8家企業(yè)，為天山鄉二道溝村捐款25萬(wàn)元，房產(chǎn)局捐款５萬(wàn)元。
六、深入開(kāi)展社區結對共建活動(dòng)。
根據市委組織部的安排，我局與石油基地街道中區社區建立共建單位。局黨支部、積極開(kāi)展共建活動(dòng)，制定社區共建實(shí)施方案，與社區簽訂《社區結對共建協(xié)議書(shū)》。 “五一”、“十一”期間，局領(lǐng)導和工會(huì )到社區進(jìn)行調研，并座談，慰問(wèn)社區10戶(hù)貧困戶(hù)，送去慰問(wèn)金、物資共計4000元。
七、重視婦女工作， 做她們的貼心
1、堅持為女職工說(shuō)話(huà)辦事，切實(shí)維護女職工的合法權益和特殊利益，經(jīng)常深入基層，貼近職工，把女職工的困難和要求收集上來(lái)加以解決。
2、根據女職工的特殊生理特點(diǎn)，維護她們的特殊利益，每年三八期間，我局都要為女職工進(jìn)行身體健康檢查，發(fā)放保健藥品。
3、領(lǐng)導非常重視婦女工作，了解體諒女工疾苦，特別時(shí)期特別照顧。充分享受婚假待遇，晚婚待遇，產(chǎn)假待遇，哺乳期待遇。女工懷孕期間不安排計算機操作崗位，遠離電磁輻射，保障母嬰健康。幫助解決在處理女工問(wèn)題上面臨的困難和矛盾，使全局女職工的利益得到切實(shí)的保護。
房產(chǎn)年度工作總結4
又是一年末，在這洗舊迎新的日子里回首過(guò)去仿佛點(diǎn)點(diǎn)滴滴就在昨日。這一年有碩果累累的豐收，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。
xx年的春節已過(guò);同齡的同學(xué)朋友們都背起背包登上汽車(chē)與家人拜別去往他們的希望以及未來(lái)，而我還在家中惆悵迷茫。面對著(zhù)電腦登上了人才信息網(wǎng)，無(wú)數次的發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷直至3月份的一天中旬我的電話(huà)鈴聲響起。第二天我神采奕奕如約前往xx-x城的售樓部;這個(gè)xx人竟皆知的`大樓盤(pán)新城市。填寫(xiě)了個(gè)人簡(jiǎn)歷后又通過(guò)了“面試官”的初次交流，次日我有幸加入了這個(gè)光榮的團隊學(xué)習。對于我而言這是一份填補空白的新工作陌生的開(kāi)始所以一切都需要學(xué)習。但是我們很幸福因為上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧下有同事的支持和幫助，更還有案場(chǎng)黃主管給我們嘔心瀝血每天加班加點(diǎn)和細心耐心真心的培訓學(xué)習。通過(guò)日子的磨礪我們可以初步進(jìn)入銷(xiāo)售，剛來(lái)時(shí)的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來(lái)。
通過(guò)了這半年有余的工作積累和摸索，對于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規劃，我個(gè)人也漸漸的認為適合在這一行業(yè)走下去。
今年總的客戶(hù)接待量算是比較多，但是成績(jì)卻不容樂(lè )觀(guān)�？蛻�(hù)在觀(guān)望的比較多當然同行的競爭也激烈，在4月份到5月份一度停歇各樓盤(pán)也紛紛的做各種活動(dòng)但都是黔驢技窮。經(jīng)過(guò)一番討論我們樓盤(pán)決定親自下鄉宣傳而不再在售樓部守株待兔，到達各個(gè)鄉鎮街道我們發(fā)海報介紹戶(hù)型邀約客戶(hù)到項目參觀(guān)，效果很顯著(zhù)成績(jì)也理想，后來(lái)我們有連續下了幾次鄉鎮。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
今后，我會(huì )彌補自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習，提高自己的思想政治水平。為公司的發(fā)展建設出一份力。
房產(chǎn)年度工作總結5
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現平穩運行態(tài)勢
20xx年，在國家宏觀(guān)調控下，我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資與去年基本持平，市場(chǎng)供給萎縮，住房需求減弱，商品住房平均售價(jià)小幅增長(cháng)，二手房交易量同比有所增加。截至10月底,市轄區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成42.14億元；施工房屋建筑面積和房屋新開(kāi)工面積分別為684.3萬(wàn)平方米和371.8萬(wàn)平方米，同比分別增長(cháng)8和19.6；房屋竣工面積123.5萬(wàn)平方米，同比下降25.3；商品房銷(xiāo)售面積和金額為154.3萬(wàn)平方米和37億元，同比分別下降9.6和21.9；商品房累計空置面積為205.2萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)12.7；商品房平均銷(xiāo)售價(jià)格為2401元/平方米，同比下降13.7，其中，商品住宅平均售價(jià)2177元/平方米，同比增加2.8，辦公寫(xiě)字樓和商業(yè)營(yíng)業(yè)用房平均售價(jià)為3040元/平方米、4226元/平方米，同比分別下降10.1和39.2。預計到年底，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成55億元，與去年同期相比略有增長(cháng)；施工房屋建筑面積和房屋新開(kāi)工面積可達700萬(wàn)平方米和400萬(wàn)平方米，比去年同期分別增長(cháng)10與20；房屋竣工面積約300萬(wàn)平方米，商品房銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售金額分別約為180萬(wàn)平方米和50億元。住宅平均售價(jià)同比去年將略有增長(cháng)。
二、主要行政工作及做法
�。ㄒ唬┱J真貫徹國家宏觀(guān)調控政策，開(kāi)展房屋普查和規劃編制工作。一是根據“國八條”、國辦發(fā)[20xx]37號和自治區有關(guān)文件精神，多次組織相關(guān)方面進(jìn)行座談、分析和研究，堅持“因地制宜、面向百姓”的原則，結合本市實(shí)際，以供給和需求雙向調節為主，以培育發(fā)展市場(chǎng)和規范市場(chǎng)秩序雙向調控為目標，自6月份以來(lái)先后兩次起草了具體貫徹落實(shí)意見(jiàn)上報市政府，提出了促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。二是針對我市近20年未進(jìn)行過(guò)房屋普查的現狀，在全國率先開(kāi)展了全市第五次房屋普查工作，克服人力、物力、財力的嚴重不足，圓滿(mǎn)完成了普查任務(wù)，摸清了我市城市規劃建成區內各類(lèi)房屋的底數，準確了解市場(chǎng)需求，建立了房屋普查數據庫，實(shí)現了數據動(dòng)態(tài)更新，達到了“一次普查、多年適用”的目的，普查結果顯示，全市規劃建成區共有各類(lèi)房屋3877.47萬(wàn)平方米，其中住宅類(lèi)房屋2388萬(wàn)平方米、28萬(wàn)套，占房屋總量的61.61，非住宅類(lèi)房屋1488萬(wàn)平方米，占房屋總量的38.39。三是完成了《**市城市住房建設規劃（20xx-2010）》的編制，確定了十一五期間我市住宅建設的`發(fā)展規模、時(shí)序和布局空間，保證中小戶(hù)型住房供應占總量的70，對逐步解決我市中低收入家庭的住房問(wèn)題、促進(jìn)和諧社會(huì )建設將起到重要的作用。
�。ǘ┘涌旆康禺a(chǎn)市場(chǎng)信息建設，增強宏觀(guān)調控能力。一是及時(shí)通報房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢。今年已召開(kāi)兩次新聞發(fā)布會(huì )，做到按年、季、月定期發(fā)布房地產(chǎn)市場(chǎng)數據分析報告，引導企業(yè)理性投資，消費者理性消費。二是成立了局信息中心，加快房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統建設。三是召開(kāi)了市房地產(chǎn)信息系統建設領(lǐng)導小組會(huì )議，建立了成員單位聯(lián)絡(luò )員制度，調整充實(shí)領(lǐng)導小組成員，完善數據的采集、監測、分析及發(fā)布，加強相關(guān)部門(mén)的信息溝通與數據報送。四是加快房屋普查成果利用，不斷完善房產(chǎn)圖文網(wǎng)絡(luò )信息系統，加快建立全市電子樓盤(pán)表，截至10月底，樓盤(pán)信息歸統已完成4500余幢。五是一級市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現網(wǎng)上即時(shí)交易備案，《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》網(wǎng)上備案及時(shí)率為100，二手房網(wǎng)上掛牌制度正在制定。
�。ㄈ⿵娀康禺a(chǎn)市場(chǎng)管理，整頓市場(chǎng)秩序。一是出臺了《**市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目手冊管理暫行規定》并修訂了《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目手冊》文本，加強了對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的動(dòng)態(tài)監管。二是嚴格《商品房預售許可證》審批，截至10月，共發(fā)放預售許可證450個(gè)，預售總面積170.5萬(wàn)平方米，其中住宅137.11萬(wàn)平方米、非住宅33.38萬(wàn)平方米。三是與市工商局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于整頓和規范房地產(chǎn)廣告的通知》，進(jìn)一步明確了房地產(chǎn)廣告發(fā)布的內容。四是進(jìn)行了商品房預（銷(xiāo)）售專(zhuān)項檢查，提出了整改意見(jiàn)，并對3家違規企業(yè)下發(fā)了處罰告知書(shū)。
�。ㄋ模┡嘤头睒s房地產(chǎn)市場(chǎng)，完善市場(chǎng)體系。一是進(jìn)一步減化辦事程序，縮短辦事時(shí)限，提高服務(wù)水平，房屋二次交
房產(chǎn)年度工作總結6
200x年，是繼200x年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來(lái)國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀(guān)調控力度最大的一年。為穩定房?jì)r(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調控新政策(新老國八條及七部委意見(jiàn)等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現持幣觀(guān)望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的200x年，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉變觀(guān)念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標計劃�，F將公司一年來(lái)的工作總結如下：
一、200x年主要工作情況：
(一)經(jīng)濟指標完成情況：
全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20140萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售23500萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積125000平方米。
(二)項目推進(jìn)方面：
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線(xiàn)的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設計并通過(guò)了方案的審批;完成了項目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個(gè)項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀(guān)調控，公司領(lǐng)導從戰略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線(xiàn)搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時(shí)間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過(guò)方案評審。
盡管項目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 200x年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉，將更利于項目的建設和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過(guò)控規調整，建設規模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設規模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀(guān)。同時(shí)，龍頭寺項目通過(guò)協(xié)調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實(shí)的基礎。
(三)企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來(lái)在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jì)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對公司現有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進(jìn)行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強的綜合實(shí)力和良好的社會(huì )效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區統計工作“先進(jìn)集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優(yōu)秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績(jì)的取得，是公司全體同仁共同努力的'結果，同時(shí)，還涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
(四)存在的主要問(wèn)題：
在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng )新意識不夠，企業(yè)各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團公司的全面工作。
二、200x年工作計劃
200x年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(cháng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)23.5%，新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷(xiāo)售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩中略升。200x年，宏觀(guān)政策將繼續調控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據調控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認識到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以 品質(zhì) 作為核心競爭力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏(yíng)家。面對激烈的市場(chǎng)競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出200x年工作計劃如下：
(一)指導思想以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng )新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到提升。
(二)目標計劃計劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米(其中： 聚信廣場(chǎng)項目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項目約7萬(wàn)平方米)，計劃實(shí)現銷(xiāo)售2億元。
1、聚信廣場(chǎng)項目： 計劃3月基礎開(kāi)始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。計劃全年實(shí)現銷(xiāo)售收入 1.5億元，其中： 商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷(xiāo)售量，公寓部分完成可售面積50%的銷(xiāo)售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量。
2、龍頭寺項目： 計劃3月開(kāi)始土石方施工，6月開(kāi)始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線(xiàn)影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀(guān)公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線(xiàn)拆遷實(shí)施方案。計劃全年完成市場(chǎng)己建成部分80%的招商量。
(三)工作措施
1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據項目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。
2、以市場(chǎng)為導向，強力推進(jìn)項目運作。 聚信廣場(chǎng) 及 龍頭寺 項目前期工作大的障礙已在200x年基本掃除。因此，在200x年的工作中，我們必須集中精力，將兩個(gè)項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷(xiāo)售及市場(chǎng)招商工作，并力爭運作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場(chǎng)調研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場(chǎng)競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn); 三是要加強和做好市場(chǎng)調研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊伍，加強營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷(xiāo)售及招商工作力度，保證項目銷(xiāo)售及招商計劃的順利實(shí)現。
3、切實(shí)加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規章制度，加大企業(yè)各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤(pán)活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進(jìn)。
總之，200x年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿(mǎn)完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。
房產(chǎn)年度工作總結7
一、基本工作概況
(一)辦理商品房登記3720份，二手房3020份，拆遷安置房1325份，自建房638份，換證1702份，抵押登記3613份，村鎮房屋所有權證3869份，共發(fā)放權屬證書(shū)17887份。即辦件3427份。占比19.29%。
(二)完成各項評估項目330個(gè)，評估面積157.45萬(wàn)平方米，評估總額21.68億元。其中拆遷評估48個(gè)項目，拆遷評估面積32.09萬(wàn)平方米(城市建設指揮部〈含開(kāi)發(fā)區〉拆遷評估面積：14.3萬(wàn)平方米，土地儲備中心〈百花集團、甲乙棉紡廠(chǎng)20xx年2月結束〉拆遷評估面積：8.1萬(wàn)平方米，道路交通拆遷評估面積：4.09萬(wàn)平方米，鄉鎮工貿園區拆遷評估面積：5.6萬(wàn)平方米)，評估金額4.13億元。抵押224個(gè)，評估面積65萬(wàn)平方米，評估額7.5億元;其它各項評估12個(gè)，評估面積11.76萬(wàn)平方米，評估金額1.5億元;測算評估項目46個(gè)，測算面積48.6萬(wàn)平方米，測算金額8.85億元。
(三)測量房屋建筑面積為83.28萬(wàn)平方米。其中商品房(大型項目有濱江花園證大東洲俯別墅、民生小區二期工程、錦繡花園二期、江心沙農場(chǎng)立新小區等)共計154幢，累計建筑面積43.13萬(wàn)平方米;為98家單位進(jìn)行廠(chǎng)房竣工測量，累計建筑面積為40.14萬(wàn)平方米。并為國際車(chē)城及九天房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多家開(kāi)發(fā)企業(yè)提供面積預算服務(wù)，共計預算建筑面積42.8萬(wàn)平方米。測繪拆遷房屋面積32.09萬(wàn)平方米。
(四)接收并歸檔11671份，協(xié)助司法查封181起，完成日常城鎮、村鎮房產(chǎn)移交檔案的裝訂工作共計16000多份，對內調檔6000多份，接待群眾查檔2200多人次。
(五)單位全年實(shí)現收入529萬(wàn)元，協(xié)助財政局征收契稅3750萬(wàn)元，協(xié)助地稅局代收營(yíng)業(yè)稅1678萬(wàn)元。
(六)全所全年無(wú)重大事故，安全程度完全達到上級下達的指標。
二、主要做法與體會(huì )
回顧一年來(lái)的工作，全所圍繞中心，創(chuàng )新舉措，做到了六個(gè)“堅持”，六個(gè)“進(jìn)一步”。
(一)堅持思想大解放，進(jìn)一步弘揚創(chuàng )優(yōu)爭先精神
年初局系統組織開(kāi)展了“弘揚創(chuàng )優(yōu)爭先精神，加快建設事業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)。我所積極響應，勇當“創(chuàng )優(yōu)爭先紅旗擂主”，在活動(dòng)中我們用爭創(chuàng )“全國房地產(chǎn)交易與權屬登記規范化管理先進(jìn)單位”這一目標總攬全局，先后開(kāi)展了“海門(mén)市五星文明機關(guān)”、工會(huì )達標創(chuàng )模工作、省級“青年文明號”、“省建設系統優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”等爭創(chuàng )工作，并根據我所工作中各個(gè)環(huán)節涉及到的有關(guān)法律法規和具體業(yè)務(wù)細則，編印了《房地產(chǎn)管理實(shí)用手冊》，人手一本，全面實(shí)行規范化管理。今年我所的各項工作在南通地區六縣市同行業(yè)中繼續保持著(zhù)地位，年底被國家建設部授予“全國房地產(chǎn)交易與權屬登記規范化管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號，到目前為止南通地區縣級市中獲此榮譽(yù)的僅我們一家，蘇中地區僅二家。
(二)堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)止境，進(jìn)一步提升服務(wù)水準
今年是全市項目建設年，作為對外服務(wù)的.窗口單位，我們理應以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境、最便服務(wù)手段，為全市經(jīng)濟建設提供一流服務(wù)。在提升服務(wù)水準方面，我們主要抓好了以下工作：
一是完善高效辦事機制。我們對照建設部《簡(jiǎn)化房地產(chǎn)交易與房屋權屬登記程序的指導意見(jiàn)》，本著(zhù)“急群眾所急、想群眾所想”的思想，在不影響辦證質(zhì)量、法定手續的前提之下，重新確定了對外服務(wù)事項的辦結承諾時(shí)限，并上墻公示承諾，使我所的對外服務(wù)項目承諾時(shí)限比上級有關(guān)文件規定的時(shí)限平均提前30%以上。對于資料不齊的，實(shí)行“一次告知制”和“首問(wèn)負責制”，避免了辦證群眾重復往返。對千萬(wàn)元以上的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)企業(yè)的辦證、抵押登記等業(yè)務(wù)實(shí)行跟蹤服務(wù)，急需辦理的連夜辦，及時(shí)辦，確保重點(diǎn)項目不在我們這里延誤。今年5月下旬國家六部委共同出臺了對房地產(chǎn)市場(chǎng)的新一輪的調控政策，大批老百姓擁向辦證窗口想趕在新政出臺前辦理房產(chǎn)交易，窗口工作人員放棄中午休息時(shí)間，晚上加班加點(diǎn)連續一周每天超負荷工作12小時(shí)，出色完成任務(wù)，得到中心和社會(huì )的一致好評。我所駐審批中心辦證窗口被省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星創(chuàng )建領(lǐng)導小組評為20xx年度用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。
二是推行高標準服務(wù)規范。我們堅持實(shí)行規范服務(wù)、熱情服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、快速服務(wù)、預約服務(wù)甚至委屈服務(wù)，按照五星服務(wù)等級接待好每一個(gè)辦事者，限度地方便企業(yè)、方便群眾，實(shí)行零差錯服務(wù)。熱情接待來(lái)訪(fǎng)者，做到一張笑臉迎人，一杯熱茶暖人，一把椅子留人，一個(gè)滿(mǎn)意答復人。處理來(lái)電來(lái)信，做到有問(wèn)必答、有電必回，有信必復。今年三月份一位中年婦女急匆匆的來(lái)到窗口，要求辦理房產(chǎn)貸款抵押登記手續，而且急需辦理完畢，但其丈夫卻沒(méi)有同來(lái)簽字，一問(wèn)才知其兒子出了車(chē)禍，丈夫在醫院照顧兒子，貸款的錢(qián)急需為兒子進(jìn)行搶救，窗口負責人王勇立即聯(lián)系銀行，同時(shí)帶領(lǐng)工作人員趕往醫院，在最短的時(shí)間內到現場(chǎng)為他們辦結手續。
(三)堅持愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，進(jìn)一步將“效能革命”精神落到實(shí)處
今年我市掀起了新一輪的城市建設高潮，拆遷評估任務(wù)分十分繁重。為了高質(zhì)量、高效率地完成好這些工作，所里召開(kāi)了緊急動(dòng)員會(huì )，要求評估、測繪一線(xiàn)工作人員發(fā)揮“效能革命”精神，做好“吃苦受氣”的充分準備，檔案室、辦公室、財務(wù)室等科室做好全力保障工作，全體人員保持通訊暢通，有任務(wù)時(shí)隨叫隨到。
房產(chǎn)年度工作總結8
工作總結20xx 年即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導 的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心下，我本著(zhù)認真負 責、不斷學(xué)習的工作態(tài)度，嚴格遵守公司的各項規章制度，以最 快、最好的工作質(zhì)量完成本職工作，現將一年來(lái)的工作情況總結 如下
在20xx年的工作中，作為財務(wù)部的一員，我主要負責銷(xiāo)售 收款和數據錄入及統計核對工作， 面對繁雜瑣碎的大量日常性工 作，自我強化認真負責的工作態(tài)度和為客戶(hù)服務(wù)的工作意識，注 意加快工作節奏，提高工作效率，力求準確、及時(shí)，避免疏漏和 差錯。
一、認真做好基礎的銷(xiāo)售收款和退款工作。作為財務(wù)部派駐 在銷(xiāo)售部的收款員， 面對客戶(hù)收取房款和退款是我最為基本的工 作職責。這一工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要以及其認真和細致耐心的 工作態(tài)度去面對，需要時(shí)時(shí)刻刻堅守在工作崗位。因為這可以說(shuō) 是公司整體工作的重中之重，關(guān)系到公司最為基本的利益，如果 發(fā)生差錯將對公司的利益造成極大的損失； 同時(shí)作為公司的一員 在面對客戶(hù)的時(shí)候也要求必須認真確、毫無(wú)差錯的完成收款工 作，始終強化為客戶(hù)服務(wù)的工作態(tài)度。
二、及時(shí)準確的做好銷(xiāo)售回款和客戶(hù)資料的'錄入、統計及核 對工作。銷(xiāo)售收款環(huán)節結束后，還需要對當天的收款情況和銀行發(fā)放的按揭客戶(hù)的按揭貸款做好錄入和整理， 需要了解并掌握客 戶(hù)購房合同的簽訂情況，以便全面把握公司銷(xiāo)售收款的整體狀 況，及時(shí)準確的按月、季度、年度編制領(lǐng)導需要的各項報表，以 便領(lǐng)導及時(shí)了解和掌握公司的銷(xiāo)售收款情況， 布置安排其他工作 的開(kāi)展和落實(shí)。另外，定期和銷(xiāo)售部進(jìn)行銷(xiāo)售收款的核對工作， 確保沒(méi)有一絲一毫的差錯和遺漏， 并對到期未收回的銷(xiāo)售款項進(jìn) 行催收工作，確保公司的利益不受損失。
三、積極配合其他同事完成對業(yè)主交房時(shí)天然氣、維修基金的代收代繳工作。
年初、由于國家維修基金繳納的新政策的出臺， 使得公司維修基金代收代繳工作必須搶時(shí)搶點(diǎn)的提前完成，為了不給公司造成損失，在公司和部門(mén)領(lǐng)導班子的迅速決策之下，我 和其他同事一起加班加點(diǎn)、在保證準確無(wú)誤的前提下，迅速的完 成了維修基金的錄入、提交、繳納工作，保證了公司的利益最大 化。
四、協(xié)助其他同事完成潤祥小區經(jīng)濟適用房的收款工作，雖 然這項工作不屬于我的職責范圍，但是由于情況特殊，需要我協(xié) 助其他同事完成，我仍然以認真的工作態(tài)度，細致的做好收款和 數據錄入以及資料交接工作。
過(guò)去的一年時(shí)間里， 還要感謝領(lǐng)導對我工作的大力支持和對 我個(gè)人的熱心關(guān)懷，督促我不斷提高業(yè)務(wù)知識和工作技能，讓我 感受到公司集體對我個(gè)人成長(cháng)的幫助和給予我的溫暖。
綜上所述，雖然自己盡職盡責、盡自己最大努力做了很多事情，但由于缺乏經(jīng)驗、很多方面考慮的不夠周全，因而還是有不 夠完美的地方。在今后的工作中我一定吸取這一年來(lái)的經(jīng)驗教 訓，繼續以認真負責的工作態(tài)度，力求以更飽滿(mǎn)的工作精神，把 工作完成的更快、更好、更有效率。同時(shí)不斷學(xué)習和進(jìn)步，更加 充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識和工作技能， 以便為明年的結算工作打好基 礎、做好準備。
房產(chǎn)年度工作總結9
現就我一年來(lái)的工作、學(xué)習情況做如下總結：
我主要負責XX花園、XX廣場(chǎng)項目的住宅、車(chē)位銷(xiāo)售租賃等會(huì )計核算工作，同時(shí)由于崗位調整不再擔任公司本部的管理費用會(huì )計，擔任XX項目會(huì )計，兼任XX項目財務(wù)總監。
銷(xiāo)售會(huì )計不僅要通過(guò)編制銷(xiāo)售憑證、登記銷(xiāo)售明細臺賬，支付各項目的銷(xiāo)售費用、對完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行結算等，下面幾項工作更是需要花時(shí)間費力做好的：
1、提前了解跟進(jìn)最新的銀行房貸政策，收集整理匯總上報，及時(shí)提供信息讓公司領(lǐng)導做出決策。
2、住宅銷(xiāo)售已近尾聲，今年的重點(diǎn)是各項目的剩余收入結轉和商鋪、車(chē)位的`租金收入核算。
3、各開(kāi)發(fā)項目的銷(xiāo)售費用付款手續做到嚴格審核付款發(fā)票、請款單據、及付款合同，控制每個(gè)付款節點(diǎn)，在資金付款計劃范圍內做到付款依據合法合規。
4、1-3月份封城期間在家加班完成了全公司人員的年終獎及全年收入個(gè)稅預測，制定了精確到每一個(gè)人的獎金發(fā)放方案，為全公司所有人實(shí)現節稅百萬(wàn)元。同時(shí)保證每月工資正常發(fā)放到位，為此在無(wú)交通工具的情況下，徒步至公司發(fā)放工資。
5、8月份轉崗后，接受預測新項目財務(wù)費用和稅金的工作，對房地產(chǎn)財務(wù)工作有了新的認識，也學(xué)習了新的知識。
6、11月起兼任財務(wù)總監，負責溝通日常財務(wù)問(wèn)題，搜集整理項目公司財務(wù)狀況，并及時(shí)匯報，同時(shí)需要審核項目資金支付K2流程和網(wǎng)銀流程，對個(gè)人的工作能力提出了新的挑戰。
以上是我對這一年工作的簡(jiǎn)單總結，20xx年的工作對于我來(lái)說(shuō)是新的崗位，新的機遇也是新的挑戰，對個(gè)人業(yè)務(wù)能力提出更高的要求。展望明年，我需要更加勤奮努力，更加虛心好學(xué)，在今后的工作中嚴格要求自己，制定新的工作目標，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，以迎接更大的挑戰。
房產(chǎn)年度工作總結10
今年來(lái)，在省建設廳的精心指導和市委市政府的正確領(lǐng)導下，我局全體干部職工緊緊圍繞年初工作計劃和市委市政府確定的工作目標，團結一心，奮力拼搏，各項工作都超進(jìn)度完成了預定的任務(wù)，取得了較好的成績(jì)。預計到年底全市可完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資27億元,較上年增長(cháng)28.6%，其中商品住宅建設投資20億元（總投資比例74.1%），較上年增長(cháng)25%；辦理初始登記1640件，較上年增長(cháng)40.6%；登記面積140萬(wàn)平方米，較上年減少7.3%；批準預售面積250萬(wàn)平方米（其中商品住宅批準預售面積230萬(wàn)平方米），較上年增長(cháng)59.2%；預售面積105萬(wàn)平方米（其中商品住宅預售面積95萬(wàn)平方米），較上年減少21.1%，成交金額23億元，較上年減少14%；房地產(chǎn)交易面積145萬(wàn)平方米，成交金額21億元（其中新建商品房現售成交面積56萬(wàn)平方米，成交金額11.3億元，成交價(jià)格約2000元/平方米，二手房成交面積34萬(wàn)平方米，成交金額4億元，成交價(jià)格1172元/平方米）；市直管公房租金收繳完成430萬(wàn)元，超出年度任務(wù)72%，較上年減少11.6%；完成規費收入1600萬(wàn)元，超出年度任務(wù)33%，較上年增長(cháng)5%；代征契稅4720萬(wàn)元，超出年度任務(wù)214%，較上年增長(cháng)23%；房屋公共部位和共用設施設備維修資金累計歸集達3000萬(wàn)元以上，超出年度任務(wù)1000萬(wàn)元�，F將今年來(lái)所作的主要工作總結如下：
一、抓產(chǎn)業(yè)引導，著(zhù)力促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
衡陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷20xx年的空前繁榮之后，20xx年開(kāi)始步入低迷。為此，我局采取了有力的措施，積極應對，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的健康行業(yè)發(fā)展。
一是加強了行業(yè)宏觀(guān)調控。通過(guò)向市政府建議，成立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理聯(lián)席會(huì )議制度，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規模和各類(lèi)房屋結構比例，協(xié)調解決房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題，確保政府對房地產(chǎn)市場(chǎng)的有效調控，積極引導房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
二是加強了市場(chǎng)狀況調查。今年8月份我局組織專(zhuān)門(mén)班子對全市20xx年以來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況進(jìn)行了深入調研，全面了解房地產(chǎn)業(yè)對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的貢獻和作用及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，有針對性地向政府提出了對策和建議，在此基礎上，政府出臺了《促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，為房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供了有力的政策支持。
三是加強了市場(chǎng)形勢分析。及時(shí)公開(kāi)了房產(chǎn)市場(chǎng)信息，并根據市場(chǎng)供銷(xiāo)及價(jià)格狀況，進(jìn)行全面分析預測，每季度定期發(fā)布房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢分析報告，引導了開(kāi)發(fā)商理性開(kāi)發(fā)，購房者理性購房。同時(shí)定期組織開(kāi)發(fā)商召開(kāi)座談會(huì )，分析市場(chǎng)形勢，弄清房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰，存在的問(wèn)題和困難，引導開(kāi)發(fā)企業(yè)采取有效措施積極應對，促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展。
四是認真承辦房地產(chǎn)交易展示會(huì )。11月20日至24日在太陽(yáng)廣場(chǎng)舉辦20xx年衡陽(yáng)房地產(chǎn)交易展示會(huì )，共有61個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、53個(gè)樓盤(pán)項目、2個(gè)房地產(chǎn)中介機構和1家銀行參展，樓盤(pán)參展面積達到了192萬(wàn)平方米，其中住宅15200套，營(yíng)業(yè)用房10萬(wàn)平方米。由于本屆房交會(huì )參展單位最多、規模最大、品質(zhì)最高，加上推出了系列優(yōu)惠政策，各參展單位也做了許多優(yōu)惠促銷(xiāo)，因此吸引了眾多市民前來(lái)看房買(mǎi)房，在房交會(huì )舉辦的5天時(shí)間里，逛展會(huì )的市民達到了5萬(wàn)余人次，商品房成交量較之去年房交會(huì )也有較大的增幅，簽訂意向性購房合同6045套，較之去年房交會(huì )增長(cháng)70%，成交商品房1292套，較之去年房交會(huì )增長(cháng)28%，其中二手房成交215套，較之去年房交會(huì )增長(cháng)108%。成交面積15.33萬(wàn)平方米，與去年房交會(huì )基本持平，成交金額3.5億元，較去年房交會(huì )增長(cháng)19%。本屆房交會(huì )上，中小戶(hù)型的商品住房特別走俏，144平方米以下商品住宅成交897套，占商品住宅總成交量的.75%，其中90-144平方米商品住宅成交604套，90平方米以下小戶(hù)型商品住宅成交293套,分別占中小戶(hù)型商品住宅總成交量的67%和33%。通過(guò)這個(gè)平臺起到了服務(wù)百姓、讓利于民、提振信心、穩定市場(chǎng)、激發(fā)衡陽(yáng)樓市剛性需求，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)迅速走出低迷走向健康發(fā)展的作用。
二、抓業(yè)務(wù)管理，著(zhù)力規范房產(chǎn)市場(chǎng)秩序
今年來(lái)，我局在去年的基礎上，進(jìn)一步加大了業(yè)務(wù)管理力度，促進(jìn)了房產(chǎn)市場(chǎng)朝縱深規范。
房屋拆遷方面：嚴格執行了拆遷計劃。今年，全市市區共審批拆遷項目14個(gè)，拆遷面積92585平方米，拆遷戶(hù)數558戶(hù)，沒(méi)有超出年初計劃。建立了仿司法庭審制和信訪(fǎng)案件包案負責制，積極穩妥處理了拆遷矛盾。今年來(lái)共立案受理28起行政裁決案件，處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)22起，維護了拆遷雙方的合法權益，確保了社會(huì )穩定。5月份對全市歷年來(lái)拆遷安置情況進(jìn)行了一次全面摸底和檢查，澄清了底子，弄清了情況。完成了立新大道等項目拆遷掃尾，對五一路、蒸湘北路等拆遷項目進(jìn)行了摸底測算，有力支持了全市重點(diǎn)工程拆遷。同時(shí)，為從制度上規范重點(diǎn)工程的拆遷管理，我局還起草了《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范市重點(diǎn)工程建設中城鎮房屋拆遷管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，上報政府審定下發(fā)。
物業(yè)管理方面：切實(shí)加強了資質(zhì)管理。對無(wú)經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)濟效益差的企業(yè)，取消了資質(zhì)；對符合條件的企業(yè)按規定晉升了資質(zhì)；新批準了21個(gè)暫定三級的物管企業(yè)。目前全市共有物管企業(yè)120家。全面推進(jìn)了物業(yè)前期招投標工作。今年共辦理31個(gè)新建物業(yè)的招投標項目，前期物業(yè)招投標率為100%，招投標的建筑面積達184.2萬(wàn)平方米。積極拓寬了物管范圍。新增服務(wù)項目65個(gè)，服務(wù)面積320萬(wàn)平方米，新建小區物業(yè)服務(wù)率達到100%。不斷規范了專(zhuān)項維修資金的交存和使用管理。今年共辦理新建項目專(zhuān)項維修資金備案手續71個(gè)，建筑面積140萬(wàn)平方米，辦理專(zhuān)項維修資金結算手續項目36個(gè)，建筑面積75.1萬(wàn)平方米，交存入庫資金1000萬(wàn)元，對申請使用專(zhuān)項維修資金的33個(gè)單位及時(shí)進(jìn)行了勘查核定辦理，共撥付資金187萬(wàn)元。不斷完善了規章制度。起草了《xx市前期物業(yè)招投標管理辦法》、《物業(yè)用房配置規定》、《資質(zhì)管理監管辦法》和《xx市房產(chǎn)管理局關(guān)于物業(yè)專(zhuān)項維修資金交存、使用管理規定》等文件，為進(jìn)一步規范物業(yè)管理提供了政策依據。
房產(chǎn)年度工作總結11
20xx年是沉淀的一年，在這一年我認識到什么叫責任，做事要考慮后果，該怎樣去對待無(wú)法掌控的環(huán)境。
年初的時(shí)候、NTT退租、部門(mén)缺編、新工作的接手都面臨著(zhù)挑戰，尤其是大量的空置面積，也會(huì )對物業(yè)費的收取造成影響。但是，在領(lǐng)導和同事的幫助下，還是解決了困難。
一、在出租方面，總結出了一套有效的方法。
1．房屋供大于求時(shí)，盡量報出底價(jià)，以便分辨最真誠的客戶(hù)。如果代理知道的信息越是快速和全面、準確，信任就越容易建立。
2．房屋供小于求時(shí)，盡量少的透露房間出租信息，但是信息也要是準確的。這樣也能分辨出最真誠的客戶(hù)�？傊�，雖然在與中介、代理的合作中碰到過(guò)很多不愉快和不真誠的事情。但是，假的也許會(huì )誤認為是真的，真的確實(shí)是真的。所以我還是信奉以真誠的態(tài)度去與他們合作。往往是吃小虧博大益。
二、在與各個(gè)代理合作返點(diǎn)的工作中，能保持一種彼此信任、愉快合作的關(guān)系。
1．鐵通的話(huà)費從年初開(kāi)始持續增加，但是年末卻又大幅的減少。個(gè)人分析其原因是與聯(lián)通電話(huà)費用比較下已經(jīng)沒(méi)有多大優(yōu)勢造成的。
2．聯(lián)通的返款由于其系統問(wèn)題，出現過(guò)不能及時(shí)的返點(diǎn)，但是其公司的'信譽(yù)還是很有保障的。
3．北京電信一直以來(lái)的合作都沒(méi)有誠意，但是新的負責人張恒經(jīng)過(guò)與他的多次溝通，其已經(jīng)能充分理解大廈的相關(guān)流程。在年末的時(shí)候還把一直沒(méi)有報出來(lái)的松下返點(diǎn)整理后返款給大廈，當然我公司也很有誠意的為其提供設備機房。
4．電信通雖然返款每次都會(huì )晚一到兩周，其樓宇負責人卻一直非常支持、配合物業(yè)的工作。
三、車(chē)位的申裝辦理、資源錄入和費用催繳已經(jīng)能夠熟練的應用。
1．20xx年車(chē)位出租已經(jīng)暴露出了空間不夠的問(wèn)題。個(gè)人認為在地下長(cháng)租車(chē)位租金如此高的情況下，一般只有業(yè)戶(hù)的管理層會(huì )使用，所以更多的汽車(chē)會(huì )是比較大的。這種矛盾20xx年還會(huì )無(wú)法避免，所以個(gè)人建議在適當的時(shí)候需要對大廈車(chē)位進(jìn)行一次有效的整理、調整。
2．經(jīng)過(guò)對業(yè)戶(hù)的走訪(fǎng)和平時(shí)的溝通，有不少業(yè)戶(hù)反映進(jìn)入地庫的系統在刷卡時(shí)不能有效的操作，投訴的往往還是重要客戶(hù)的管理層，這應引起足夠的重視并有所改觀(guān)。
四、巡樓時(shí)基本的工程保修沒(méi)有遺漏，但還是缺乏細致的觀(guān)察。
1．巡樓發(fā)現最嚴重的問(wèn)題還是吸煙的客戶(hù)大多不能按照大廈的要求去做，有些還是業(yè)戶(hù)的負責人。解決此類(lèi)問(wèn)題個(gè)人感覺(jué)還是以說(shuō)服為主，但是語(yǔ)氣要嚴肅。
2．大廈公共區域損壞還是比較嚴重的，但是有些可以通過(guò)客服人員的努力去克服，比如說(shuō)穿線(xiàn)的施工方對天花的損壞，可以和中控、土建配合一起監督。
五、二次裝修的申辦、巡檢、驗收、退費基本能夠完成。
1．個(gè)人認為二裝其實(shí)是幫助業(yè)戶(hù)能順利的入住大廈辦公，所以和后期與業(yè)戶(hù)的關(guān)系維系、物業(yè)費的催繳都是有關(guān)系的，這是以往的經(jīng)驗。所以要保證其順利的進(jìn)行，但是對施工方的要求卻不能放松。二者需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。也許這是此項工作最難完成的。
2．由于業(yè)戶(hù)大宗的進(jìn)退場(chǎng)很少，所以施工方的普遍資質(zhì)不高，這就要求客服人員、中控人員、工程人員需要更多的關(guān)注日常的巡視工作。問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現，才能避免更多的損失。
六、消防封存鑰匙的管理和鑰匙的管理。
1．消防封存鑰匙一直以來(lái)都是由中控主管，但由于部門(mén)的調整和業(yè)戶(hù)第一的服務(wù)宗旨。需要把20xx年凌亂的流程和封存狀況做一次大的整改。
2．鑰匙的管理看似簡(jiǎn)單，但是若有疏漏將造成嚴重的后果，所以要細心。
七、收費軟件的使用。
1．費用的制作流程已經(jīng)能夠獨立完成，但是錯誤還是比較多，主要因為還不夠熟練和細心，有待加強。
2．上傳費用和與財務(wù)核對費用，包括收費軟件的其它應用還不了解，需要再加強這方面的學(xué)習。
八、物業(yè)費的催繳。
1．基本按時(shí)保證全額的催收。
2．物業(yè)費的催收近3年的經(jīng)驗看，實(shí)際上技巧不是占主導，而前期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能帶來(lái)高的收繳率。所以收繳率的反映不會(huì )是當時(shí)工作的成果，往往是前期工作的體現。
九、經(jīng)驗總結。
1．在這個(gè)誠信危機的時(shí)代，講實(shí)話(huà)、交底限也許會(huì )給自己帶來(lái)不必要的困擾。但是，我一直信奉與人方便，自己方便。
2．凡事都要想清楚后果，不能意氣用事，在沒(méi)有弄清楚的情況下，不輕易的做出判斷。
3．做什么不重要，重要的是知道自己在做什么。
20xx年是回歸、升華的一年。不進(jìn)步、不學(xué)習就會(huì )被淘汰。
房產(chǎn)年度工作總結12
自20xx年3月份xx區房產(chǎn)局成立以來(lái)，在市國土房產(chǎn)局的精心指導和大力支持下，在區委、區政府的堅持領(lǐng)導下，物業(yè)管理工作正在有條不紊地開(kāi)展，并逐漸步入正軌�，F把幾個(gè)月來(lái)物業(yè)管理工作總結匯報如下：
一、規范各種制度，使物業(yè)管理工作有據可依
1、促使區政府制定下發(fā)了《xx區物業(yè)管理工作考核暫行辦法》（政辦函〔20xx〕88號），區政府每年財政撥付100萬(wàn)元，建立物業(yè)獎勵基金，對鎮（社管中心）、社區的物業(yè)機構配備、業(yè)委會(huì )組建、信訪(fǎng)處置、物業(yè)日常監管等方面進(jìn)行考核，把屬地管理落到實(shí)處。
2、制定了《xx區住宅小區物業(yè)服務(wù)公司考核辦法》（南房字〔20xx〕08號），針對商品房住宅小區、安置住宅小區和老舊小區三種不同類(lèi)型小區，制定了三種考核評分辦法，從物業(yè)管理人員配備、設施設備維管、物業(yè)管理各種制度、衛生、秩序，群眾滿(mǎn)意度等多方面對物業(yè)公司進(jìn)行考核，年終給予獎懲。
3、制定下發(fā)了《xx區住宅小區業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )成立程序指導意見(jiàn)的通知》（南房字〔20xx〕17號），依據法律法規指導督促鎮、社管中心加快業(yè)委會(huì )成立步伐。
4、制定下發(fā)了《關(guān)于建立xx區物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案的通知》（南房字〔20xx〕31號），目的是規范xx區服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)行為，提高行業(yè)誠信度和服務(wù)水平，強化行業(yè)監管，結果與物業(yè)企業(yè)的晉級、轉正、招投標掛鉤。
5、制定下發(fā)了《關(guān)于加強全區住宅小區電梯安全管理的通知》（南房字〔20xx〕23號），從電梯安全使用管理的主體、日常管理、人員培訓、維保單位選聘、監督管理等方面，對住宅小區電梯安全進(jìn)行了強化規定。
6、配合政府重點(diǎn)工作，還制定了“限燃”、打擊傳銷(xiāo)、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng )建等文件，使物業(yè)小區各項工作規范有序進(jìn)行。
二、積極應對業(yè)主投訴，化解矛盾，保持小區和諧穩定的.生活環(huán)境
自20xx年xx區房產(chǎn)局成立以來(lái)，局物業(yè)股接受各類(lèi)信訪(fǎng)、人防、市長(cháng)熱線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )輿情，市委、市政府主要領(lǐng)導批示等各類(lèi)投訴案件近1200多件，局物業(yè)部門(mén)不回避矛盾，積極主動(dòng)應對，積極主動(dòng)面對當事人，直到當事人滿(mǎn)意為止。特別是在面對“龍蟠匯景”業(yè)委會(huì )投訴舉報、“龍蟠南苑”業(yè)主上訪(fǎng)安置小區房屋質(zhì)量、“發(fā)能?chē)H”業(yè)主投訴物業(yè)公司亂作為、開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋質(zhì)量等事件上，我局積極應對，實(shí)事求是地面對并積極協(xié)調市、區各部門(mén)逐一進(jìn)行化解，最終業(yè)主滿(mǎn)意，小區和諧穩定。
三、積極承接市國土房產(chǎn)局關(guān)于物業(yè)管理職能的下劃，使物業(yè)管理工作有條不紊地正常進(jìn)行
20xx年10月1日，市國土房產(chǎn)局將物業(yè)管理工作9項職能下劃到我區，區房產(chǎn)局克服人少、小區多、業(yè)主投訴多等各種困難，積極承接，保證物業(yè)管理工作不脫節。同時(shí)結合x(chóng)x區實(shí)際，我局制定了項目備案、企業(yè)變更、項目招投標、物業(yè)綜合查驗、業(yè)主委員會(huì )備案等各類(lèi)表格。目前市局下劃的各項工作職能，正在我區健康穩步地進(jìn)行著(zhù)。
四、積極主動(dòng)配合市、區政府的各項工作，并取得成效
限制燃放煙花炮竹、打擊非法的傳銷(xiāo)是市委、市政府、區委、區政府今年工作的重點(diǎn)，局物業(yè)部門(mén)積極響應，多次召開(kāi)各物業(yè)企業(yè)負責人、項目負責人會(huì )議，強化宣傳，強化責任，并把上述工作納入考核范圍，年終與企業(yè)信用檔案掛鉤，局分管領(lǐng)導、物業(yè)負責人多次親自上陣參與，勸阻燃放煙花炮竹13次，清理非法的傳銷(xiāo)700多人次，制作各類(lèi)宣傳品近1萬(wàn)多份。目前上述兩項工作在我區各小區家喻戶(hù)曉、人人皆知，上述兩項工作也達到上級領(lǐng)導的認可和表?yè)P。
五、強化小區物業(yè)日常監管，提高業(yè)主滿(mǎn)意度
為了加大對小區物業(yè)的監管力度，提高業(yè)主的滿(mǎn)意度，提升小區的生活環(huán)境水平。20xx年，除了對安置房每月考評外，局物業(yè)部門(mén)每季度還組織鎮、社管中心、社區業(yè)主代表、物業(yè)專(zhuān)家等組成考核組，對全區各類(lèi)小區進(jìn)行全面考核，考核分安置小區、商品房小區、老舊小區三種類(lèi)型進(jìn)行，每次考核結束，依據得分在《xx物業(yè)》上進(jìn)行通報，年終總結，與財政補貼資金、企業(yè)信用檔案等掛鉤，目的是提升物業(yè)服務(wù)水平，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
20xx年，我局物業(yè)部門(mén)雖然做了很多工作，但是與各級黨委、政府的要求，與業(yè)主的訴求還存在一定的差距，歸納起來(lái)，還存在如下突出問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹨^房產(chǎn)局物業(yè)股沒(méi)有人員，沒(méi)有編制，現在是安居中心一個(gè)事業(yè)編制的女同志和分管副局長(cháng)在從事此項工作；鎮、社管中心、社區沒(méi)有物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員編制，人員不穩定。
�。ǘ┌仓眯^由于規劃設計和施工等多方面的因素，質(zhì)量存在很多問(wèn)題，消防等很多設施設備至今還沒(méi)有驗收就投入使用，業(yè)主投訴大，反映強烈。給物業(yè)管理帶來(lái)很多困難，同時(shí)也導致物業(yè)費難以收繳，物業(yè)企業(yè)舉步維艱。
�。ㄈ┎块T(mén)配合不到位，特別是小區違點(diǎn)等。（四）業(yè)主委員會(huì )成立速度慢，開(kāi)展有阻力。
雖然有上述很多困難，但是我局有信心，在市局和區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，克服困難，力爭全區物業(yè)管理工作20xx年再上新臺階。
房產(chǎn)年度工作總結13
時(shí)間走得過(guò)分的快，還好我這一年走得也還是沒(méi)有懈怠。在這一年的工作中，我的業(yè)績(jì)給我帶來(lái)了足夠的信心，給了我這份總結年度工作的勇氣，也給了我這份展開(kāi)未來(lái)的期待。以下就是我個(gè)人年度工作總結，為更好的自己而作。
一、業(yè)績(jì)開(kāi)花節節高
今年是我在公司的第二年，有了第一年的慘敗作為教訓，今年我業(yè)績(jì)的輝煌給我找回了足夠的自信！在今年的房產(chǎn)工作中，我突破房市的重重磨難，取得了整個(gè)公司里業(yè)績(jì)第一的好成績(jì)。據我的直屬上司說(shuō)，我的業(yè)績(jì)甚至是全房產(chǎn)行業(yè)里數一數二的好業(yè)績(jì)了。這讓我不禁回想起我這一整年過(guò)得日子，不得不說(shuō)，真是一份耕耘一份收獲。如果不是我蹲點(diǎn)式的守著(zhù)那些客戶(hù)和樓盤(pán)的好資源，如果不是我沒(méi)日沒(méi)夜地埋頭工作，如果不是我忘了這頓落了那頓的飲食沒(méi)保障，我又怎么會(huì )換回這一年的業(yè)績(jì)第一呢？有著(zhù)業(yè)績(jì)開(kāi)花的第一次，我相信我的業(yè)績(jì)一定可以“業(yè)績(jì)開(kāi)花節節高”了！
二、情商可人點(diǎn)點(diǎn)通
有今年如此好的業(yè)績(jì)，我得承認這也是我在情商上花了苦工的結果。在去年的慘敗中，我意識到自己的`智商是沒(méi)什么問(wèn)題的，但是情商卻經(jīng)常不在線(xiàn)，時(shí)常與客戶(hù)的交談中因為說(shuō)錯話(huà)而導致自己馬上就要到手的訂單不翼而飛。在今年的工作中，我把自己與客戶(hù)交談過(guò)程中的語(yǔ)速放慢了一些，慢速表達以保證是三思而說(shuō)的每一句話(huà)。與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，最要緊的是要真誠。于是我就找出我過(guò)去的好哥們和我交流感情，因為與他們在一起的時(shí)候是我最真誠的時(shí)候，我只要把這份真誠延伸到與客戶(hù)交談中，便可以不輕易露出我因為對客戶(hù)的不夠親近不夠了解而產(chǎn)生的距離感以及防備心理。今年把情商提高后，可以說(shuō)我與客戶(hù)的每一次溝通都是有效溝通了，一些客戶(hù)暫時(shí)還沒(méi)有在我這買(mǎi)房，我相信在未來(lái)要買(mǎi)房的時(shí)候也會(huì )第一時(shí)間想到我這個(gè)人的。
三、做好來(lái)年的打算
再怎么總結或者夸贊今年的自己，今年也已經(jīng)過(guò)完了，今年是值得驕傲的一年，但我可不想把自己淹沒(méi)在這份驕傲里，我在此時(shí)更應該做的是歸零，把自己撥回充滿(mǎn)熱情以及理想的自己，像從來(lái)沒(méi)有接過(guò)單一樣去努力，像從來(lái)沒(méi)有嘗到過(guò)甜頭一樣去付出，讓自己在來(lái)年的工作中也能夠從零走到十，走上又一個(gè)頂峰。
房產(chǎn)年度工作總結14
中國 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站房地產(chǎn)收銀工作總結不知不覺(jué)中我已在公司工作將近一年了，雖然工作的時(shí)間不算 長(cháng)，但是我經(jīng)歷了公司最重要的一段歷史，第一期商品房的初建到現 在的全部售出�；仡櫧荒陙�(lái)的工作，讓我學(xué)會(huì )了不少的規律，也給 我添加了不少見(jiàn)識，同時(shí)也讓我積累了一定的工作經(jīng)驗。自從我進(jìn)入 公司的那一天就開(kāi)始了緊張和繁忙的工作，我的工作崗位職責是負責 現金收付、 銀行結算、 原始憑證的整理及有價(jià)證券的保管等重要任務(wù)。
剛剛開(kāi)始的時(shí)候，我認為出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填 填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當我真正投入工作后，我才知 道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，出納工作不但責任重大而 且有一定的.學(xué)問(wèn)需要好好學(xué)習才能掌握。就對一期售房收銀工作來(lái) 說(shuō)，雖然工作基本圓滿(mǎn)結束，但也有一定的失誤和不足之處。根據一 期經(jīng)歷總結以下幾條：
對售樓人員填寫(xiě)的簽約價(jià)格單一定要根據公司下達的銷(xiāo)售價(jià)格表 認真復核，還要針對姓名、房號、首付款金額以及合同簽約期限進(jìn)行 一一核對，如有出入，立即和銷(xiāo)售人員聯(lián)系.
根據以往經(jīng)驗，有個(gè)別客戶(hù)在交首付款時(shí)，不能一次性交清簽合 同者，我們不可開(kāi)具公司收據，以免招來(lái)不必要的麻煩，應打臨時(shí)收 條，收條上只注明暫收現金金額。
為了保證公司財產(chǎn)安全，在收到現金時(shí)要及時(shí)送存公司銀行賬戶(hù)， 大額現金要有兩人送存銀行。
協(xié)助售樓人員引導客戶(hù)辦理銀行按揭手續，確保按揭款盡早回到 公司銀行賬戶(hù)�；仡櫃z查自身存在的問(wèn)題，我認為：
一、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展新情況新 問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習 的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、文化水平、工作方法等不 能適應新的要求。
二、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也 是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。
房產(chǎn)年度工作總結15
一、工作完成情況
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一是為了落實(shí)十三屆人大三次會(huì )議審議通過(guò)的《關(guān)于依法加強居民小區物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強居民小區物業(yè)管理工作方案》，房產(chǎn)局年度上半年工作總結。同時(shí)，起草了《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規范性文件和政府規章，并組織各相關(guān)單位和部門(mén)人員進(jìn)行討論。
二是對我市普通住宅區的管理現狀、經(jīng)營(yíng)狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調研。調研后起草了《關(guān)于普通住宅區物業(yè)管理現狀的調查報告》，根據普通住宅區的實(shí)行情況，制定《住宅小區實(shí)行分級分類(lèi)管理辦法》。
三是會(huì )同小區辦全力做好開(kāi)展整頓和規范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)。目前已經(jīng)全面完成了對530個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個(gè)住宅小區的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。
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1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬(wàn)元，其中：直管住宅實(shí)收1046萬(wàn)元；機關(guān)團體用房租金實(shí)收166.6萬(wàn)元；主輔分離房產(chǎn)租金實(shí)收107萬(wàn)元；自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收53.4萬(wàn)元。
2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27萬(wàn)平方米，歸集售房款6066.6萬(wàn)元。其中：出售直管房產(chǎn)16.2萬(wàn)平方米，歸集購房款3662.8萬(wàn)元；出售主輔分離房產(chǎn)7.3萬(wàn)平方米，歸集售房款1605.7萬(wàn)元；出售自行接收房產(chǎn)3.5萬(wàn)平方米，歸集售房款798.1萬(wàn)元。
3、房屋修繕工作。一是年度2月份組織召開(kāi)房屋修繕工作會(huì )議，明確年度修繕工作的任務(wù)，即：一個(gè)確保、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)計劃、四個(gè)率、五個(gè)提高。二是制定《年度房產(chǎn)系統房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。
4、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委托管理工作。年初，我處會(huì )同法規處及局法律顧問(wèn)共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營(yíng)體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會(huì )議上與各受托管理單位簽署了新合同。
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一是汛期前，做好了危險房屋的'“三落實(shí)”工作。通過(guò)排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶(hù)；二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。
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一是本著(zhù)先試點(diǎn)，后推廣的原則，在平區進(jìn)行了試點(diǎn)工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點(diǎn)工作意見(jiàn)。試點(diǎn)工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書(shū)記的指示，于4月30日上午在和平區召開(kāi)了樓道整治工作現場(chǎng)會(huì )。
二是制定了《沈陽(yáng)市住宅樓道整治工作實(shí)施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術(shù)質(zhì)量標準實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)各區。同時(shí)加強工作調度，市一級辦公室抽調21名干部，分7組與各區進(jìn)行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽(yáng)市住宅區樓道整治指導手冊》700余冊，下發(fā)各相關(guān)單位。
三是樓道整治工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，目前樓道整治工作全市開(kāi)工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬(wàn)平方米，竣工量達60%。
四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區樓道整治工作領(lǐng)導小組辦公室負責將工程及時(shí)移交給各街道辦事處，充分利用社區委員會(huì )優(yōu)勢，做好群眾的教育引導工作，真正實(shí)現“人改變環(huán)境，環(huán)境改變人”的良性互動(dòng)，為鞏固樓道整治成果打下堅實(shí)的群眾基礎
�。ㄎ澹┚坝^(guān)街路、重點(diǎn)廣場(chǎng)周邊建筑物立面粉飾工作
一是組織專(zhuān)業(yè)人員，依據近年來(lái)我市粉飾工程的調查結果，對粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測算；二是組織人力對全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀(guān)街路進(jìn)行逐段、逐棟排查；三是由規劃部門(mén)提出了沈陽(yáng)市主要街路建筑色彩規劃條件，在此基礎上我局組織有關(guān)設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。
二、下半年工作思路
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1、出臺《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規定》
6月底《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問(wèn)題提供操作性強的法律依據。
2、進(jìn)一步規范物業(yè)管理活動(dòng)，提高物業(yè)服務(wù)水平
一是加強物業(yè)管理招投標的監督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng )造公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì )化。
二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監督。對不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會(huì )監督。
三是規范業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )，積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )工作的指導意見(jiàn)》，使這項關(guān)系到群眾利益、社區穩定的工作，更具規范性、操作性。
四是繼續抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與建設部聯(lián)合開(kāi)展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專(zhuān)業(yè)性強、一專(zhuān)多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.
3、建立新型物業(yè)管理體制
將普通住宅區物業(yè)管理納入到社區建設中來(lái)，物業(yè)管理由街道辦事處、社區委員會(huì )、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時(shí)不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區，按照屬地劃分給社區進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過(guò)招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。
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一是做好房產(chǎn)投資建設服務(wù)中心成立后，調整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門(mén)的工作職能具體實(shí)施；二是按照“以證管業(yè)”的要求，從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程；三是房屋修繕管理工作。第一，指導各單位做好直管公房修繕工作，抄來(lái)抄去抄自；第二繼續實(shí)行大宗修飾那材料招標工作；第三，加強修繕項目審批管理工作和修繕?lè )桨钢笇ПO督工作；第四，加強對房屋維修計劃的資金落實(shí)情況的監督，使有限的資金真正用到房屋的維修中。
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