公司年度總結(12篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的公司年度總結，希望能夠幫助到大家。
公司年度總結 篇1
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在XXX董事長(cháng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導班子正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結XX萬(wàn)余噸，生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入近2.6億元�？梢哉f(shuō)在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠(chǎng)仍保持了健康發(fā)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高�；仡欉^(guò)去一年的發(fā)展，我們鑄造廠(chǎng)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅持發(fā)展是根本，團結一心，在逆境中找發(fā)展突破。20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠(chǎng)立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格一直偏低，我們原來(lái)生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過(guò)供應部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩定。下半年里我們結合市場(chǎng)形勢，又及時(shí)調整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍繞著(zhù)效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注重眼睛向內，開(kāi)展節能降耗，深挖內部潛力。高爐車(chē)間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結車(chē)間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在XXX董事長(cháng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠(chǎng)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉下料，通過(guò)微機調控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對微機難易調控的特點(diǎn)，改微機配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題，保證了燒結車(chē)間生產(chǎn)順利。高爐車(chē)間、燒結車(chē)間設備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠(chǎng)領(lǐng)導采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠(chǎng)屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里，車(chē)間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠(chǎng)領(lǐng)導的布置，積極建立廠(chǎng)宣傳欄，宣傳身邊的.先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
三、以銷(xiāo)售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)資金利用率。20xx年里，我們重點(diǎn)加強了銷(xiāo)售部工作，我們認為銷(xiāo)售部是鑄造廠(chǎng)的龍頭，銷(xiāo)售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷(xiāo)售，減少現金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力，20xx年基本實(shí)現了銷(xiāo)售零庫存。其次對水
渣銷(xiāo)售進(jìn)行招標比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標至今，水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入達200多萬(wàn)元。
四、加強班組建設，培養干部能力，努力打造復合型人才。進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們鑄造廠(chǎng)十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì )教育，班前會(huì )是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20xx年開(kāi)始，我們對高爐、燒結兩個(gè)車(chē)間認真貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì )，風(fēng)雨無(wú)阻，堅持下來(lái)，使車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)豐富了經(jīng)驗，提高了能力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì )，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養，除教育灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負責人深入車(chē)間現場(chǎng)找毛病、看問(wèn)題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力。20xx年以來(lái)，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長(cháng)提升為車(chē)間主任，XXX從車(chē)間班組長(cháng)提升為車(chē)間主任，XXX從工人提升為值班工長(cháng)。通過(guò)教育培養，鍛煉能力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養成復合型人才。 總結我們鑄造廠(chǎng)20xx年工作，我們有成績(jì)也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來(lái)看，煤氣中毒的就達三、四個(gè)人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預防意識差。二是設備管理薄弱。鑄造廠(chǎng)干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現主要有兩點(diǎn)：第一設備維護力量薄弱，出現問(wèn)題不能及時(shí)處理；第二備
品備件管理不到位，儲備不及時(shí)，造成不能及時(shí)更換。三是領(lǐng)導干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多。從20xx年來(lái)看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現一級對一級負責。
面對即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，將進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20xx年2#高爐和2#燒結線(xiàn)即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬(wàn)噸，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸，力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入5億元。
20xx年，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：
一、解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，按程序靠制度管理工廠(chǎng)。針對20xx年工作中暴露的管理問(wèn)題，我們鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，實(shí)現按程序、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用，問(wèn)題分類(lèi)后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事，辦大事。二是補充完善管理制度。在20xx年執行的規章制度經(jīng)濟處罰規定的基礎上，進(jìn)一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執行，出現問(wèn)題查制度，處罰數額按規定，建立和完善依法治廠(chǎng)，依法行政的目的，解決好出現問(wèn)題領(lǐng)導現定法的做法。
二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。充分調動(dòng)干部職工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一
個(gè)力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制，實(shí)行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車(chē)間指標、部門(mén)目標，讓計劃實(shí)現，任務(wù)達標。我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里，還將積極抓好班組建設，創(chuàng )建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹(shù)立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩產(chǎn)高產(chǎn)，燒結安全順行。 在20xx年里，我們要總結20xx年的經(jīng)驗教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個(gè)翻身仗。20xx年，高爐車(chē)間要糾正值班工長(cháng)長(cháng)期以來(lái)養成的不好的操作習慣，實(shí)現三班操作思想統一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長(cháng)對觀(guān)察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(cháng)勤觀(guān)察，確保高爐穩產(chǎn)順行。20xx年，燒結車(chē)間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以?xún)�，努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。20xx年，設備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車(chē)間加強設備維修力量，提高維修工責任心，通過(guò)設備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養來(lái)加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，改變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強
公司年度總結 篇2
XX 年第三燒結廠(chǎng)在公司正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)。燒結廠(chǎng)自去年試投產(chǎn)以來(lái)，面臨的形勢與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局，5號燒結機因在試生產(chǎn)階段燒結礦出現產(chǎn)量低，生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大；二是今年受市場(chǎng)的沖擊，進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結廠(chǎng)質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大的困難，直接導致經(jīng)濟指標一直上不去；三是新設備、新人員隊伍建設思想上不穩定，設備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨，隨著(zhù)市場(chǎng) 形勢，在 6# 燒結機不斷推進(jìn)下，都給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，奔著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得一些豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11 月份里我廠(chǎng)陸陸續續生產(chǎn)燒結礦總量累計xxxxxx.xx 噸，利用系數僅僅達到x.xx% 。根據我公司設計 xxx ㎡燒結機能力計劃，如果能達到1.4%利用系數。產(chǎn)量今年有望達到150萬(wàn)噸多。在此存在主要原因有幾個(gè)方面：一是作業(yè)率低，1-11月份平均實(shí)際作業(yè)率88.31%，主要外部影響嚴重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業(yè)，如有一座高爐休風(fēng)或換套，都能直接影響我燒結廠(chǎng)生產(chǎn)即質(zhì)量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產(chǎn)量以突破10萬(wàn)噸以上。燒結在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗，以穩定的作業(yè)率來(lái)完成各項任務(wù)的，但在我廠(chǎng)因煤氣壓力低或無(wú)煤氣導致單月或全年實(shí)際作業(yè)率偏低，在生產(chǎn)過(guò)程中，常常開(kāi)機停機，因燒結原料系統上料系統流程長(cháng)，有時(shí)上料未到燒結臺車(chē)時(shí)又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時(shí)常常發(fā)生，直接導致機速放慢，產(chǎn)量低。內部返礦循環(huán)量大，有時(shí)占50%-60%左右，配料量加不起來(lái)，還直接導致燒結礦質(zhì)量差等。再就是在設備運行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開(kāi)機以來(lái)燒結人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質(zhì)差，入廠(chǎng)員工大多是附近村民，平時(shí)以務(wù)農為生，突然間來(lái)廠(chǎng)工作，對各設備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業(yè)技能知識等問(wèn)題，加之以往在家務(wù)農養成懶散習慣，不能盡快進(jìn)入到各自工作中去，另一方面入廠(chǎng)員工文化素養低，平均年齡在50-55歲左右，多數中小學(xué)文憑，接受專(zhuān)業(yè)技能差，導致在前兩個(gè)季度設備事故不斷發(fā)生，如 2月3日下午14：20燒-1 -2皮帶起火，是因配煤量過(guò)大，到燒結過(guò)后到環(huán)冷機上二次燃燒，加上值班班長(cháng)業(yè)務(wù)不熟練，導致兩條皮帶全部燒掉，停機25小時(shí)搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時(shí)有因高爐料倉滿(mǎn)，停皮帶翻版不及時(shí)造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設計上就是刮板聯(lián)斗機，因下料時(shí)常有棚料現象，員工勞動(dòng)強度特別大加之損壞后維修時(shí)間長(cháng)，員工長(cháng)期導致思想懶散。又如燒結機臺車(chē)問(wèn)題，也是在前兩季度連續出現三次停機不轉問(wèn)題，3月4號下午5點(diǎn)多，有煤氣后，在開(kāi)機生產(chǎn)時(shí)燒結機突然停止，在排查中發(fā)現燒結機臺車(chē)在機尾回車(chē)道上卡住機架，后經(jīng)仔細檢查發(fā)現一臺燒結機臺車(chē)從中折斷，后停機搶修處理5小時(shí)，這次事故分析是臺車(chē)本身就有裂縫，屬于設備本身有問(wèn)題。后兩次也是因沒(méi)煤氣停機后再開(kāi)機時(shí)發(fā)現臺車(chē)轉不動(dòng)，后檢查發(fā)現在點(diǎn)火器下臺車(chē)因抽風(fēng)時(shí)間過(guò)長(cháng)導致臺車(chē)塌，
更換時(shí)間長(cháng)處理困難，這些事故都是嚴重的生產(chǎn)事故，頻繁發(fā)生，都是嚴重制壓正常生產(chǎn)，分析原因還都是責任心差，對工作不負責，其中我是負主要責任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過(guò)制定一些相關(guān)的制度，對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓，現階段以有所提高�？偤线@些因素都是產(chǎn)量不達產(chǎn)的主要原因。
二、指標情況
全年生產(chǎn)的 7 個(gè)月份，平均 r ： 68.9% 品位穩定率： 86.1% 強度： 70.6% 返粉： 15.19% 。從以上指標看與公司下達的指標任務(wù)還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學(xué)成分變化快，波動(dòng)大，造成操作上的波動(dòng)，另一方面，由于操作規范程度低，調節不及時(shí)造成燒結的不穩定，特別是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ，其他方面因配料地溝設備影響，在今年一、二季度中存在圓盤(pán)皮帶稱(chēng)不準問(wèn)題，物料下不準，加之員工職業(yè)技能低，跑盤(pán)不勤，也是指標未達標的主要原因。強度方面：前半年基本能達到指標要求。但進(jìn)入后兩季度，因為料物變化，在生產(chǎn)使用中，大量配加外粉（奧粉、印粉），導致生產(chǎn)中出現燒損大，燃耗高。以混合料水分波動(dòng)為例，在外粉中，奧粉內含內結晶水多到一混加水時(shí)，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實(shí)際已影響燒結機的穩定運行，造成燒結控制不當，又而造成返礦惡性循環(huán)（在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開(kāi)機后，供一煉小高爐吃燒結礦，因為兩分廠(chǎng)距離遠，來(lái)回通過(guò)汽車(chē)倒用，導致返粉量上升到 16%-18% 左右，另一方面原料結構也發(fā)生大的變化，采購外粉多，品種多。在燒結過(guò)程中，根據公司對 r 的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后經(jīng)過(guò)在燒結機上每班不少于四次水份抽查，通過(guò)長(cháng)時(shí)間操作，現基本能掌握。
三、設備情況
分廠(chǎng)對兩臺燒結機各系統設備都做到了明細檔案，做到了有備檢查，通過(guò)近一年時(shí)間運行還有不順不完善狀態(tài)，現整逐步精細化分解落實(shí)。在所有設備上我們維電修負責人都做到了層層分解，責任落實(shí)到人，制定點(diǎn)巡檢制度，對發(fā)現的問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)整改。不把發(fā)現的問(wèn)題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用！在技能整改中，通過(guò)我們維電修人員的辛勤勞作，對兩臺燒結機不完善的都基本處理。例：配 -2 皮帶機尾因條件環(huán)境污染嚴重，員工不能上崗，通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導調研，采取了很多方法來(lái)改進(jìn)，最終把問(wèn)題處理，改善機尾工作環(huán)境為員工創(chuàng )造了一個(gè)干凈的條件。再就是環(huán)冷機、鏈板機長(cháng)期出現問(wèn)題影響正常生產(chǎn)即浪費人力、物力，還不達產(chǎn)。也是通過(guò)走出去引進(jìn)來(lái)辦法，通過(guò)去龍鳳山鐵廠(chǎng)，普陽(yáng)鐵廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，回來(lái)后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現已不在出現長(cháng)時(shí)間棚料堵料現象，大大減少員工們的勞動(dòng)強度。冷 -3 皮帶在最初設計時(shí)為 9m ，長(cháng)期以來(lái)存在鏟車(chē)端料不及時(shí)埋皮帶、電滾筒打滑等問(wèn)題，后在維修負責人帶領(lǐng)下通過(guò)廠(chǎng)部領(lǐng)導同意，加班加點(diǎn)的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶，大大提高作業(yè)率，減少員工勞動(dòng)強度。單輥與點(diǎn)火器檔火墻回水問(wèn)題，原來(lái)設計時(shí)回水不暢，導致單輥支撐座發(fā)熱，擋火墻燒損裂開(kāi)。后經(jīng)維修整改，利用場(chǎng)地落差直接把回水接到水池內。重點(diǎn)再就是燒結機下大的煙道放散料問(wèn)題，在今年 8 月份因煙道內積有存料放不出來(lái)導致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷，大的煙道下陷，停機半個(gè)多月處理。原設計是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產(chǎn)時(shí)，散料只能放在地上，然后用鏟車(chē)再端走，對生產(chǎn)中帶來(lái)很大的人力，財力的浪費。后經(jīng)分廠(chǎng)領(lǐng)導研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開(kāi)口直接落料到皮帶上，現使用很成功。因施工工作量大，結合公司檢修車(chē)間連同 6# 機下大的煙道放料一同改造。像這種改造過(guò)得工藝設備還有很多，如：破煤系統設計安裝時(shí)是斗升提升機把料提到料倉，然后分料入倉再進(jìn)四輥破碎。在使用過(guò)程中，斗提機常出現損壞導致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過(guò)外單外協(xié)助。通過(guò)分廠(chǎng)領(lǐng)導和設備處研究，對上料系統進(jìn)行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機，很大程度上減少工作量，通過(guò)技改現以能達到正常生產(chǎn)需求。另外在 6# 施工安裝階段，把 5# 機存在的弊病加以技改，對煤氣助燃火閥門(mén)操作這塊合并一個(gè)方向，減少火工來(lái)回跑動(dòng)，在同一方面便于操作。還有混合機在生產(chǎn)過(guò)程中常往外倒料，增加崗位工勞動(dòng)強度，后通過(guò)技改把筒內加水位置移到合理位置，在進(jìn)料入口處外側焊加移動(dòng)重物利用自轉的慣性自行錘打筒體，通過(guò)使用再未有倒料現象。電儀車(chē)間也通過(guò)近一年時(shí)間對很多常出現問(wèn)題的設備如配料系統，計量不準，主控自動(dòng)化系統時(shí)有失控現象，風(fēng)機油壓、風(fēng)門(mén)執行系統等問(wèn)題，結合安裝廠(chǎng)家都做了詳細改善的整改，同時(shí)從中讓員工們也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，對生產(chǎn)起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無(wú)聞，兩眼向內找問(wèn)題，并節制渠道，利用籌建遺留下來(lái)的材料，立足內部攻關(guān)挖贊，嚴把質(zhì)量關(guān)，針對公司面臨的嚴峻形勢，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行重新分解嚴格考核等要求措施，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，指定專(zhuān)人，制定了一套周密的事故應急預案和管理考核辦法，更加明確設備維修系統區域及職責范圍的劃分，建立健全激勵機制，充分調動(dòng)維修人員的積極性、主動(dòng)性。設備有效作業(yè)率由 80% 提高到 95% 以上，取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著(zhù)以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅持科學(xué)安全生產(chǎn)，利用班前班后會(huì )多講多說(shuō)，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)舉報及時(shí)整改，嚴禁杜絕出現違章指揮和習慣性違章作業(yè)造成的安全事故，一年來(lái)基本沒(méi)有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會(huì )加大安全管理力度，力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節能環(huán)保方面
一年來(lái)我們所使用的材料大部分都是籌建 5#6# 燒結機剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實(shí)在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過(guò)廠(chǎng)家對各除塵加以修改處理，現已基本能達到環(huán)保要求，對重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護罩加以密封，特別是配 1 、 2 和混一皮帶我們利用替換下來(lái)的`廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠(chǎng)區環(huán)境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結合 6s 管理從嚴務(wù)實(shí)管理工作，力爭把燒結廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌改觀(guān)為一個(gè)合格的燒結廠(chǎng)。
綜合以上工作，都未離開(kāi)上級領(lǐng)導的指導和鞭策，光陰如梭 XX 年即將過(guò)去，在 XX 年即將來(lái)臨之際，我公司隨著(zhù)冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機構調整，本著(zhù)以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠(chǎng)在這一年里取得了一些成績(jì)，但是，在各方面還存在著(zhù)很多未完善的地方和缺點(diǎn)，我們本著(zhù)走出去，引進(jìn)來(lái)的學(xué)習態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長(cháng)，按照生產(chǎn)部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠(chǎng)，切實(shí)增強執行力，全面提升分廠(chǎng)形象堅持學(xué)習，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子，各級管理人員和專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，為明年創(chuàng )造一個(gè)好的工作氛圍，奠定一個(gè)務(wù)實(shí)的基礎，本著(zhù)為裕華公司向精細化管理邁進(jìn)，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保 XX 年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。！
公司年度總結 篇3
一年多來(lái)房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標，取得了較好的成績(jì)�，F就公司一年來(lái)的工作總結如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、閔子騫墓苑修復工程：繼去年修復的基礎上，今年完成了山門(mén)、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內容，工程造價(jià)約計80余萬(wàn)元。
2、稽查隊辦公樓外裝飾工程，工程造價(jià)7萬(wàn)余元。
3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓1000平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門(mén)新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價(jià)104萬(wàn)元。
4、舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊B段、C段接建，C段加層的工程，貴賓樓B段宴會(huì )廳的改造，以上工程造價(jià)合計約60萬(wàn)元。
5、植物園南大門(mén)擴建裝飾工程50萬(wàn)元。
6、長(cháng)春觀(guān)維修工程30萬(wàn)元。
7、華陽(yáng)宮維修工程20萬(wàn)元。
8、府學(xué)文廟工程40萬(wàn)元（前期準備工作）。
9、美里湖工程50萬(wàn)元。
10 、在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造價(jià)10萬(wàn)元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價(jià)5萬(wàn)元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價(jià)3萬(wàn)元）、勝利影院修建工程（工程造價(jià)4萬(wàn)元）、以及玉函路宿舍更換主電線(xiàn)3.5萬(wàn)元。
20xx年公司共計完成工程造價(jià)460多萬(wàn)元。
二、 公司日常管理情況
1. 抓好政治理論學(xué)習，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用
首先抓好黨員干部政治學(xué)習的落實(shí)，加強學(xué)習制度的嚴格化，在學(xué)習中，我們不但及時(shí)學(xué)習和貫徹黨的十六屆四中全會(huì )等有關(guān)文件精神，而且還根據日常工作中所遇到的問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對性地進(jìn)行學(xué)習、討論，研究解決問(wèn)題方案。通過(guò)我們靈活的學(xué)習，增強了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著(zhù)戰斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的進(jìn)行。
其次是在員工隊伍建設中，領(lǐng)導班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，積極開(kāi)展了創(chuàng )建學(xué)習型職工活動(dòng)。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。
2.強化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)
房產(chǎn)公司的領(lǐng)導班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚，經(jīng)營(yíng)規模小，抗風(fēng)險能力弱，但班子成員敢于面對現實(shí)，在事業(yè)上群策群力，以苦干、實(shí)干加巧干的精神帶動(dòng)市場(chǎng)決策，適時(shí)進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
在經(jīng)營(yíng)工作中，公司不斷適應市場(chǎng)，調整經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營(yíng)策略。對外承攬業(yè)務(wù)時(shí)，不論是工程造價(jià)幾萬(wàn)元的工程，還是工程造價(jià)上百萬(wàn)元的工程，我們都用戶(hù)至上，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù)、最低的造價(jià)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無(wú)一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
三、廉潔自律情況：
本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導一直認真學(xué)習貫徹執行上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的廉潔自律的文件規定，在工程中嚴格按合同規定處理工程問(wèn)題，工程的支出和收入嚴格遵守財務(wù)規定。未出現任何違規現象。
四、 物業(yè)管理方面
本系統的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續狠抓物業(yè)管理的正規化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì )，并展開(kāi)了一系列的工作，解決了許多多年來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題，并由去年的臨時(shí)資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。取得了一定成績(jì)，使物業(yè)管理走向正規。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進(jìn)行規范管理，隨著(zhù)各項規章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競爭，進(jìn)行市場(chǎng)運作，取得更大的成績(jì)。
五、職工收入、福利問(wèn)題
我公司現有職工43人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放，及時(shí)按相關(guān)政策處理職工的醫療費用。
六、存在的問(wèn)題
1. 市場(chǎng)壓力在職工中體現不均衡，還需繼續加強對廣大職工的教育。
2. 細化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規章制度的執行監督有待加強。
3. 營(yíng)業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費現象。
4.工程回款不及時(shí)，給我公司在經(jīng)營(yíng)及資金周轉上造成了一定影響。
七、20xx年工作打算
1. 在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來(lái)人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重點(diǎn)。迄今為止公司培養的研究生，新召入的大學(xué)生，有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員，已占在崗職工的60％，使公司人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此基礎上積極組織公司人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，采用多種方式組織公司人員學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺(jué)悟。夯實(shí)現有經(jīng)營(yíng)基礎，力求經(jīng)營(yíng)更上一臺階
2、在公司的人才儲備有了一定的基礎的情況下，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中更好的發(fā)展，成為我們公司當前和今后的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導和職工經(jīng)過(guò)多次討論，認真分析這一問(wèn)題達成一致意見(jiàn)，就是管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng )新企業(yè)就不會(huì )有發(fā)展，同時(shí)也會(huì )被市場(chǎng)淘汰。在新的'一年中要認真貫徹執行公司通過(guò)的ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系，實(shí)行規范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新方面，公司力爭走向市場(chǎng)，尋求聯(lián)營(yíng)伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。
3、本系統內的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，
來(lái)年我們將繼續配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭取文化設施以新的面貌，迎接文化市場(chǎng)的挑戰。
4、物業(yè)公司已運行一年多，在過(guò)去的一年中，雖然取得一定的成績(jì)，同時(shí)也存在很多問(wèn)題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過(guò)去一年的成績(jì)，修正過(guò)去一年的不足。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺階。
5、工程方面還需加大投入力度，項目管理方面加大改革力度，爭取在市場(chǎng)競爭中獲得更多的優(yōu)勢。
可以說(shuō)，20xx年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗，也吸取了失敗的教訓。在今后的工作中，我們還將繼續努力，揚長(cháng)避短，強化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)。相信在局領(lǐng)導的大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會(huì )取得更大的成績(jì)。！
公司年度總結 篇4
20xx年全年度集團銷(xiāo)售任務(wù)為1.85億元。截至年底，實(shí)際完成1.06億元。差額0.79億元，未到達60%及格線(xiàn)。在回款統計中，各部門(mén)存在較為嚴重的差距。按照回款率統計，其中，完成最好的XXXX電商部門(mén)，年任務(wù)完成率達177.98%.最差的品牌營(yíng)銷(xiāo)部，僅完成8.73%。而且斷層嚴重，從完成率63.11%，直降至47.96%。而在董事長(cháng)費用支付方面，完成率最好的XXXXX有限公司，全年完成12個(gè)月的支付。最差的是XXXX有限公司，僅完成7個(gè)月。
從年度任務(wù)制定來(lái)看，20xx年全年任務(wù)1.18億元，20xx年全年任務(wù)1.85億元，漲幅約56.78%，任務(wù)制定差距大，漲幅高。雖然符合了集團發(fā)展的資金及銷(xiāo)售規模需求，但是已經(jīng)超出了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)所要求的`漲幅不超過(guò)25%的要求。在市場(chǎng)規劃方面，部分秉行大單品戰略，發(fā)展優(yōu)勢品種的市場(chǎng)占有潛力，與國內知名企業(yè)進(jìn)行深度合作，在國藥市場(chǎng)上開(kāi)創(chuàng )出一片屬于自己的天地。但大部分企業(yè)依然奉行“多生孩子好打仗的”迷亂方針，既消弱了產(chǎn)能又消弱了市場(chǎng)開(kāi)拓力。
發(fā)展需要對每一步進(jìn)行精耕細作和精細規劃，我們從20xx年到20xx年，并購，成立了五家制藥廠(chǎng)，一家醫藥貿易公司和三家商貿公司，資源的優(yōu)勢可見(jiàn)一斑，但利用率不高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)秩序混亂，管理粗獷，產(chǎn)品利潤率低以及各種貸款利息居高不下，已經(jīng)成為制約我們發(fā)展的短板。
我們刨除產(chǎn)品差異，市場(chǎng)差異，營(yíng)銷(xiāo)策略差異不談。剩余的，便是一個(gè)執行力的問(wèn)題。
在全年的工作中，時(shí)常能夠想起的一句話(huà)，便是“國軍的命令，是天才制定，而是由蠢材執行的”。的確，在目前的集團內部，執行力已經(jīng)成為很大的瓶頸，制約了各種業(yè)務(wù)的開(kāi)展與發(fā)展。尤其是之前的山東藥品銷(xiāo)售團隊。
20xx年，下半年完成原XXXX品牌事業(yè)部的轉型，實(shí)現了每月上交三萬(wàn)元純利的目標。但后繼成立的幾只團隊，水平參差不齊，對應聘人員的甄別工作不夠細致，以至于出現了部分水貨充斥在銷(xiāo)售隊伍中，出現了4：1報銷(xiāo)比例的笑話(huà)，這極大的提醒了我們 ，是因為自身工作做的不夠細致，各種營(yíng)銷(xiāo)考核制度不夠完善，導致了水貨們有機可乘。
根據業(yè)務(wù)員們在市場(chǎng)的反饋情況來(lái)看，產(chǎn)品市場(chǎng)秩序缺少有計劃的排序和維護，很多地方出現了你價(jià)低我價(jià)更低的相互砸價(jià)的局面。建議維護強勢主流規格，增加藥店定制職能，嘗試現有品規的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售功能，強制化控制區域鋪貨價(jià)格。
加強人力資源管理，從招聘測評入手，建立健全各種考核，監督，培訓制度。建立有強大執行力的后備梯隊。
加強安全生產(chǎn)教育，建立各種應急預案機制，有效防止和處理各種生產(chǎn)及人員損傷等突發(fā)事件。
做好各種內審和外審，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監督與管控。
做好企業(yè)內部財務(wù)審計工作，進(jìn)一步加強與完善財務(wù)監管制度，有效控制稅負，降低財務(wù)成本，降低運營(yíng)風(fēng)險，為新三板工作的啟動(dòng)打下基礎。
公司年度總結 篇5
我們一直以來(lái)都在追求高的學(xué)歷，這沒(méi)什么要去批評的，但是我們要認清一點(diǎn)，學(xué)歷什么也說(shuō)明不了，也就是說(shuō)進(jìn)入單位，高的學(xué)歷不能帶給你什么，有的時(shí)候還會(huì )成為你的累贅。譬如說(shuō)你和幾個(gè)什么也沒(méi)有的人一起進(jìn)公司，如果他們做的不好，可以原諒，但是如果你做的不好，老板會(huì )拿你的學(xué)歷說(shuō)事，他會(huì )說(shuō)你哪哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，還不如誰(shuí)誰(shuí)，用這種方法來(lái)刺激你，甚至是鄙視你，這真的是很傷人的。所以撇開(kāi)學(xué)歷，我們真正該重視的是我們自身的`做事的能力，以及學(xué)習的能力。我們要清楚，現在的人才不會(huì )被埋沒(méi)。有人說(shuō)現代還不如古代，那時(shí)候如果有人有才華大家都會(huì )看到，而他會(huì )被推舉出來(lái)參加考試，從而改變自己的命運。但是現代的人才也不會(huì )被埋沒(méi)，只是現在有才的人和平庸的人外表是沒(méi)有什么區別的，還有有才的太多，沒(méi)人顧得上去管你，這時(shí)你就要和一批平庸的人一起進(jìn)入公司去競爭，發(fā)揮自己的本領(lǐng)，讓老板看出你的能力，慢慢的他就會(huì )欣賞你，接著(zhù)是器重你，最后就離不開(kāi)你了，因為你太能給他們公司帶來(lái)利潤，他們不能沒(méi)有你。他們會(huì )讓你做公司里更重要的位子，也就是說(shuō)看到你實(shí)實(shí)在在的能力他們一定會(huì )提拔你，與你共同經(jīng)營(yíng)這片小天地。所以，一句話(huà)，重要的是你做事的能力，而不是你的學(xué)歷。
關(guān)于在公司為人處世的一些事情。首先我想說(shuō)，在公司我們要樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗隨和，但要保持自我，不能隨波逐流，就算給領(lǐng)導講話(huà)也要理直氣壯。做事穩重的員工在公司很受尊敬的，也很有話(huà)語(yǔ)權。如果你理直氣壯，自己想什么覺(jué)得應該是什么就堅持什么，領(lǐng)導也會(huì )敬你幾分，跟他們辯論一些問(wèn)題的的時(shí)候他們自己都會(huì )不自信的。所以穩重自信的員工是很有發(fā)展前途的。
不管我們到了哪里，用心做好自己的工作，堅持自己的風(fēng)格，就一定會(huì )有好的結果。
公司年度總結 篇6
1、機構保持設立條件情況
1）、根據財政部《代理記賬管理辦法》設立代帳機構，具有代理記賬資格。結合本機構的實(shí)際情況，按照《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《內部會(huì )計控制規 范》以及國家統一會(huì )計制度的規定，制定本機構的財務(wù)管理制度和會(huì )計核算辦法。加強代理記賬機構的管理，規范代理記賬業(yè)務(wù)。促進(jìn)代理記賬行業(yè)的健康發(fā)展， 嚴格遵守《中華人民共和國會(huì )計法》、《代理記賬管理辦法》和其他有關(guān)法律、行 政法規的規定。
2）、有3名以上持有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的專(zhuān)職從業(yè)人員；
3）、主管代理記賬業(yè)務(wù)的負責人具有會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格；
4）、有固定的辦公場(chǎng)所；
5）、有健全的'代理記賬業(yè)務(wù)規范和財務(wù)會(huì )計管理制度。
2、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1)代理各個(gè)稅種的納稅申報，代理企業(yè)納稅情況自查及清算各種稅款業(yè)務(wù)。
2)代理企業(yè)整體稅務(wù)安排、投資項目稅收評估，代理 代理記賬制作涉稅文書(shū)。
3)建立企業(yè)納稅核算體系用辦稅制度，為企業(yè)設計財務(wù)制度。
4)為企業(yè)提供報表分析，提供其他管理建議。
5)委托人要求的其他常年代理業(yè)務(wù)。
6)代理企業(yè)辦理工商、稅務(wù)登記、變更及注銷(xiāo)手續。
7)代辦減稅免稅、代理行政復議，協(xié)調與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系。
8)代理企業(yè)所得稅匯算清繳審計，代辦報批手續。
9)代辦一般納稅人認定。
10)委托人要求的其他代理業(yè)務(wù)。
3、遵紀守法情況及人員變動(dòng)情況等。
嚴格遵守《代理記賬管理辦法》，強化代理記帳從業(yè)人員的職業(yè)道德建設，規范代理記帳從業(yè)人員的執業(yè)行為，確保會(huì )計核算的規范和會(huì )計信息的真實(shí)、完整。 代理記帳從業(yè)人員必須遵守會(huì )計法律、法規和國家統一會(huì )計制度的規定，依 法開(kāi)展代理記帳業(yè)務(wù)，維護國家利益，保護委托人合法權益。
著(zhù)力塑造“守法、獨立、客觀(guān)、公正”的職業(yè)形象，確立“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假帳”的職業(yè)理念，廉潔自律、恪盡守職、勤勉盡責。代理記帳從業(yè)人員從事代理記帳業(yè)務(wù)保持應有的職業(yè)謹慎，應當局有一定的專(zhuān)業(yè)知識和時(shí)間經(jīng)驗，并取得從事代理記帳業(yè)務(wù)的資質(zhì)。
代理記帳從業(yè)人員對開(kāi)展代理記帳業(yè)務(wù)中知悉的委托單位的商業(yè)秘密保密，不得利用其為自己或他人謀取利益。
4、意見(jiàn)和建議
1)加強代理記賬業(yè)自身建設，提高服務(wù)質(zhì)量；
2)提高會(huì )計人員自身素質(zhì)和隊伍建設；
3)充分發(fā)揮政府資能；
4)營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。
公司年度總結 篇7
各位同事：
大家上午好！開(kāi)一次這樣的會(huì )不容易，這應該是信息部?jì)赡陙?lái)人員最全的一次會(huì )議。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過(guò)來(lái)，希望大家珍惜這個(gè)機會(huì )，好好的溝通和交流，使以后的工作進(jìn)行的更順利！
時(shí)間過(guò)的很快，很快又到了年底，一年的工作即將成為歷史。在這里我將對我XX年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結及對XX年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的規劃。
XX工作總結
一、美容院財務(wù)系統：
1、及時(shí)的修改在辦公例會(huì )中提出的相關(guān)系統問(wèn)題以適應公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；
2、根據財務(wù)部的需求，在系統中增加各種相應的匯總及明細報表，減少了財務(wù)部相關(guān)的手工單據，更直接的從系統中取數、打印，更好的提高了財務(wù)部的工作效率；
3、從4月到5月中，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的.努力，最終完成了美容院財務(wù)系統的分布式操作，相比去年的分布系統更加穩定、準確；
4、在系統中增加了客戶(hù)經(jīng)理操作美容院財務(wù)系統的權限（點(diǎn)菜系統），相應的減輕了一線(xiàn)運營(yíng)的工作以及讓客戶(hù)經(jīng)理更好的管理好自己的客戶(hù)；
5、在系統中增加了護理記錄的自動(dòng)輸入功能（即在財務(wù)系統中的交款、開(kāi)卡、消費等操作記錄自動(dòng)錄入到美容院業(yè)務(wù)系統中），從而減輕了一線(xiàn)前臺的工作；
6、在oa系統中嵌入美容院財務(wù)系統中各店院業(yè)績(jì)匯總報表，以方便相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)的了解到公司的運行狀況。
二、美容院業(yè)務(wù)系統：
1、在系統中增加客戶(hù)尺寸測量及相關(guān)提醒功能，以更好的了解到顧客護理后相應的效果對比；
2、在系統中增加投訴處理功能，更好的處理了法務(wù)部、財務(wù)部及一線(xiàn)運營(yíng)相關(guān)部門(mén)的投訴處理的協(xié)調；
3、業(yè)務(wù)系統數據庫電話(huà)號碼加密（系統中對電話(huà)號碼的操作進(jìn)行加密及對電話(huà)號碼解密的顯示，實(shí)施時(shí)對電話(huà)號碼的批處理加密）；
4、修改系統中相關(guān)運營(yíng)的操作（修改客戶(hù)來(lái)源、咨詢(xún)產(chǎn)品及客戶(hù)資料的合并，相應的減輕本部門(mén)相關(guān)人員的工作）。
XX工作規劃及打算
繼續維護及更新美容院財務(wù)管理系統、美容院前臺業(yè)務(wù)管理系統，及時(shí)更新相關(guān)人員對系統提出的需求；財務(wù)系統各市場(chǎng)系統的合并操作及顯示、財務(wù)系統與人事系統的相關(guān)對接、財務(wù)系統中集團報表的顯示、用友系統中憑證與財務(wù)系統中數據的對接…
與自己工作相關(guān)的問(wèn)題：
總結XX年，對于自己感受更多的是忙、壓力、成就。
忙：XX年說(shuō)起來(lái)應該算是很忙的一年，系統不停的修改，修改完一個(gè)功能后面還有很多的需求等著(zhù)自己去做，想找到一點(diǎn)空閑的時(shí)間很難。
壓力：看看未來(lái)的工作規劃，有個(gè)時(shí)候聽(tīng)別人說(shuō)修改完這個(gè)需求后可以減輕別人的工作，總讓自己感覺(jué)到很大的壓力。系統的穩定性、數據的準確性，對于公司兩個(gè)重要的系統來(lái)說(shuō)表現的尤為重要，雖說(shuō)這兩個(gè)系統還算穩定，但是還是避免不了一些問(wèn)題，總給自己帶來(lái)一些壓力，這也是以后的重點(diǎn)改進(jìn)，以確保更高的穩定性。
成就：當自己接到系統的一個(gè)需求后想到能夠給別人的工作帶來(lái)方便、簡(jiǎn)化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，當完成后自己感覺(jué)很有成就感。
關(guān)于我們軟件組，我們每一位同事都是很優(yōu)秀的，我們幾個(gè)人一年內開(kāi)發(fā)那么多的系統。對于網(wǎng)絡(luò )組的同事，你們有個(gè)時(shí)候會(huì )存在一些抱怨，說(shuō)軟件不穩定、報錯，也許是我們的開(kāi)發(fā)時(shí)間太短，很多的細節問(wèn)題沒(méi)有考慮到！我知道我們的同事也很忙，但請我們的同事不要急躁，詳細的記錄好錯誤信息，看清楚錯誤提示，有時(shí)對于一線(xiàn)反饋過(guò)來(lái)的錯誤希望大家能夠確認好（因為有時(shí)一個(gè)簡(jiǎn)單的錯誤提示會(huì )被她們描述成系統使用不了），希望網(wǎng)絡(luò )組的同事確認是否存在該軟件上的錯誤，以至于我們能夠及時(shí)的處理好！而我們能做的也就是及時(shí)的處理問(wèn)題，提高系統的穩定性、錯誤，減少網(wǎng)絡(luò )組同事不必要的麻煩！對于我們軟件組的同事（包括我），要及時(shí)的處理好錯誤，找到錯誤的原因，希望下次不要再出現同樣的錯誤！站在我們軟件開(kāi)發(fā)的立場(chǎng)上，雖說(shuō)軟件的錯誤是不可避免的，但我們可以把它降低到最��！當我們接到一個(gè)軟件需求的時(shí)候，不要把它想的很簡(jiǎn)單，我們盡可能的可以把它考慮到很復雜，這樣我們就可以考慮到更多的細節，比如限制一些相關(guān)錯誤的輸入。有個(gè)時(shí)候軟件是出現的不合理數據，我們不可以認為是是操作員的錯誤，相反我們要想到是自己的錯誤，站在軟件思想上，是我們做的不夠，沒(méi)注意細節，給網(wǎng)絡(luò )組人員帶來(lái)了不必要的麻煩。所以包括我在內軟件組人員要提高自身的軟件技術(shù)，多創(chuàng )新，提高自身系統的穩定性，數據的準確性！
結尾：在XX年前希望上完所有奈瑞兒店院的分布式財務(wù)系統，對各店內的所有服務(wù)器數據庫設置密碼，相關(guān)的系統中數據連接配置加密，以對XX年的工作劃一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
XX年我們繼續努力。
公司年度總結 篇8
各位領(lǐng)導、同志們:
大家下午好!今天我們在這里隆重召開(kāi)#建工集團第一建筑工程有限責任公司二○○五年度勞務(wù)工作表彰大會(huì ).首先,請允許我代表公司做勞務(wù)工作報告,并向前來(lái)參加表彰大會(huì )的建工集團領(lǐng)導表示熱烈歡迎!向關(guān)心和支持勞務(wù)工作的上級各有關(guān)部門(mén)及公司機關(guān)處室、各分公司、項目表示衷心的感謝!向被評出的先進(jìn)勞務(wù)基地、先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)、先進(jìn)作業(yè)隊和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀!向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”!
過(guò)去的一年,是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制,積極迎對建筑市場(chǎng)的競爭與挑戰,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,外拓市場(chǎng),內抓成本的關(guān)鍵之年,雖然我們經(jīng)歷了國家金融政策的調控,建筑市場(chǎng)房建工程趨減,工程任務(wù)不足的困境.目前,企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難,但是在全體員工的努力下克服重重的困難,實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值億元,各項工作取得了一定的成效.
一、勞務(wù)管理工作
改革勞務(wù)管理方式,培育勞務(wù)市場(chǎng),規范勞務(wù)用工行為,完善勞務(wù)市場(chǎng)機制.建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場(chǎng),充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場(chǎng)中的調劑作用,展現各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用,公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作.針對勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個(gè)具有強制性的文件,把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的'一項工作,并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的一個(gè)重要環(huán)節.
今年,勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場(chǎng)準入制、勞務(wù)分包招投標制等管理模式,在勞務(wù)層內部引入競爭機制,協(xié)調配合好分公司項目部做好外用工的管理和調配工作,保證了各施工項目工程的順利進(jìn)行.勞務(wù)分公司在工作中,一是積極執行公司的勞務(wù)政策,建立勞務(wù)市場(chǎng)準入制,對新開(kāi)工的項目嚴格執行招投標制度.二是積極調配勞動(dòng)力,協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種配合項目施工生產(chǎn).三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同.
1、建立勞務(wù)市場(chǎng)準入,提供公平競爭環(huán)境
勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊是我們公司項目施工中的生力軍,是建筑企業(yè)的一支重要力量,有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊進(jìn)入一建勞務(wù)市場(chǎng)多年,轉戰天山南北,形成了良好協(xié)作關(guān)系,有深厚的合作基礎.年初,按照要求,勞務(wù)公司對進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊實(shí)行市場(chǎng)準入,并對歷年勞務(wù)作業(yè)隊業(yè)績(jì)進(jìn)行評定,其目的是維護優(yōu)秀作業(yè)隊伍,凈化勞務(wù)市場(chǎng)環(huán)境,給市場(chǎng)提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍.今年嚴格按規定辦理準入手續的共13家勞務(wù)企業(yè),106支勞務(wù)作業(yè)隊.基本滿(mǎn)足了項目施工的需求.
2、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同,維護外用職工權益
依法用工,信守合同,維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項非常重要的工作,在進(jìn)入施工階段,勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度,通過(guò)每月公司的現場(chǎng)聯(lián)合大檢查和內業(yè)檢查,對項目工程的用工準入,勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動(dòng)合同等情況逐一檢查,對存在的問(wèn)題當即予以糾正,檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益,又避免了勞務(wù)糾紛,特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益,形成了良好的依法用工,履約守信的氛圍.
3、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律,實(shí)施勞務(wù)招投標管理
為體現公平、公正、公開(kāi)的原則,凡今年新開(kāi)工的工程項目一律實(shí)行勞務(wù)招投標.公司成立了招投標領(lǐng)導小組,制定了招投標規則.在工作中,勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息,及時(shí)了解情況,并根據不同季節、工程的結構、勞務(wù)市場(chǎng)各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預測,成功組織了高新區國稅局聯(lián)合辦公樓工程,庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個(gè)項目的勞務(wù)招投標.除個(gè)別項目因建設方資金不到位,未能及時(shí)履行勞務(wù)合同外,其他項目工程均能很好的履行合同,工程質(zhì)量穩中有升,成本控制取得了較好的效果.通過(guò)招投標確定勞務(wù)作業(yè)隊,運用市場(chǎng)經(jīng)濟規則,實(shí)現了雙贏(yíng).
4、調配勞力余缺,服務(wù)項目用工需求
今年,由于國家政策和建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響,公司施工任務(wù)不足,在施工的大好季節,致使一些勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場(chǎng)后不能進(jìn)行施工作業(yè),而一些再建工程項目交工,又急需一些工種作業(yè)人員,為此,勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息,及時(shí)的選調各工種作業(yè)隊,調配到項目部.一年來(lái),調配到市內、外區各項目部勞動(dòng)力達20xx多人次,為項目部正常施工提供了保障.
5、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作
按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證,也是維護權益得以保障的體現,公司主要領(lǐng)導多次在各種會(huì )議上反復強調,按時(shí)結算人工費,依照合同約定支付外勞工資.在公司組織的多次現場(chǎng)檢查中,任務(wù)單的結算,支付工資數又是被檢查的重點(diǎn),各級領(lǐng)導都給予了高度的重視.20xx年勞務(wù)公司對各分公司項目勞務(wù)費的審核過(guò)程中,發(fā)現任務(wù)書(shū)簽定的單價(jià)及工作內容與當時(shí)招投標和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符,經(jīng)審
審核后對高出單價(jià)部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重復結算等,共計扣款94萬(wàn)元.有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本.
從客觀(guān)情況來(lái)看,一些在建工程條件苛刻,資金不到位,墊資施工,工程款拖欠嚴重,造成了當前部分分公司、項目部支付困難.盡管如此,公司還是下大力氣,采取了定指標,收欠支薪等多項措施,加大收取欠款力度,努力實(shí)現支付款目標.截止十月末,共結算人工費5897萬(wàn)元,支付勞務(wù)費3501萬(wàn)元.雖然公司目前資金困難,但公司將嚴格按照《勞務(wù)分包合同》約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍支付勞務(wù)費,讓廣大外勞工人安全返鄉.在此期間,很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍保持了相對的穩定.如:四川省廣元勞務(wù)基地、巴中勞務(wù)基地的------等同志,在人工費支付不足的情況下,穩定隊伍,快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工,在公司資金困難之時(shí),識大體、顧大局,克服了人員返鄉,支付工資等諸多困難,與企業(yè)共度難關(guān),至此,我代表公司向你們表示感謝!
6、加強崗位和特種作業(yè)培訓,確保安全生產(chǎn)
建筑施工易發(fā)生人身傷害,安全生產(chǎn)尤為重要.為減少和杜絕工傷事故,提高特種作業(yè)人員的安全意識,勞務(wù)公司在今年8月份對勞務(wù)企業(yè)的特殊工種(架子工)計--人進(jìn)行了培訓,其中:復審123人,新取證58人,保證和促進(jìn)了項目施工的安全生產(chǎn).與此同時(shí),勞務(wù)公司還對81名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了安全知識培訓;對510人進(jìn)行了職業(yè)資格等級認定,其中:高級技師4人,技師31人,高級工76人,中級工283人,初級工116人,有效的提高了公司的整體實(shí)力,為公司的發(fā)展奠定了良好.
公司年度總結 篇9
時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠(chǎng)蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。 現對20xx年工作總結如下：
一、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現在以下幾方面：
A、普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。
B、很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì )無(wú)視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。
C、責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。
D、監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。
E、品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會(huì )產(chǎn)生。
二、對于以上幾點(diǎn)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
A、總結20xx年質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng )佳績(jì)。
B、進(jìn)一步完善品管組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的職責和權限，爭取做到組織架 構的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行。完善品管干部和品管人員的`交流渠道，促進(jìn) 上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
C、各品管工作人員應對自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
三、為了將我的工作做到更好，我將做到：
1、在以后的工作中和我將繼續遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作，提升自身素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。
2、定期向品管干部回報工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結，年度總結等，從工作中學(xué)習和成長(cháng)，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
3、良好的監督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進(jìn)公司監督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì )深入到工廠(chǎng)一線(xiàn)，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。
公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著(zhù)想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會(huì )越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。
公司年度總結 篇10
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、親愛(ài)的同仁們：
大家下午好！20xx的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加正忠科技20xx年年終總結暨十周年慶典大會(huì )！首先，我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導和員工拜個(gè)早年，感謝大家在過(guò)去一年的奮力拼搏，十年以來(lái)的無(wú)私奉獻！萬(wàn)紫千紅總是春，花開(kāi)璀璨又一程；送達一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲！恭祝大家蛇年大吉，喜事連連，現在大會(huì )正式開(kāi)始！
全體起立，奏國歌�。ㄗ囗憞瑁�
坐下！
下面宣布會(huì )議議程：
一、大會(huì )進(jìn)行第一項：20xx年度工作總結及20xx年工作計劃報告。
有請總經(jīng)理譚敦(譚總講話(huà))！
讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。20xx年是正忠科技不同尋常的一年，這一年我們經(jīng)受了嚴冬的考驗，基本完成了各項經(jīng)濟指標。我們堅信，20xx年在以張董和譚總為核心的.領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，公司定將邁入一個(gè)新的發(fā)展臺階，取得節節勝利。
二、大會(huì )進(jìn)行第二項：20xx年先進(jìn)集體、個(gè)人表彰大會(huì )。
有請柳莉董事長(cháng)宣布先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人名單。
接下來(lái)讓我們?yōu)檫@些做出貢獻的先進(jìn)集體和優(yōu)秀代表送上榮譽(yù)和祝福吧！首先有請張立忠董事長(cháng)為先進(jìn)集體、勞模頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金并合影留念。
有請譚敦總經(jīng)理為先進(jìn)個(gè)人、標兵頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金，并合影留念。
正忠的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作，離不開(kāi)一個(gè)“正規、高效、創(chuàng )新、精忠”的團隊，正是這些優(yōu)秀的團隊、先進(jìn)的集體及個(gè)人在推動(dòng)著(zhù)正忠的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者和見(jiàn)證者！我們堅信正忠的明天會(huì )更精彩。
最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀！
三、大會(huì )進(jìn)行第三項：20xx年度先進(jìn)個(gè)人代表余勇發(fā)言。
我想余勇的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績(jì)只代表過(guò)去，面對嶄新的一年，我們再次揚帆起航，希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。
四、大會(huì )進(jìn)行第四項：部門(mén)表決心（營(yíng)銷(xiāo)——技術(shù)）。
有請營(yíng)銷(xiāo)總監 王宇
有請技術(shù)總監毛俊雄
他們在這里表決心讓我們聽(tīng)著(zhù)洶涌澎湃。20xx年將是我們成就夢(mèng)想、創(chuàng )造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時(shí)俱進(jìn)。我們將繼續秉承“正規、高效、創(chuàng )新、精忠”的企業(yè)精神，以“致力于成為全球礦山索道的巨人”為目標，以更加廣闊的視野和更加執著(zhù)的努力，向著(zhù)更高更遠的目標邁進(jìn)，共創(chuàng )20xx年正忠新輝煌!
五、大會(huì )進(jìn)行第五項：董事長(cháng)張立忠發(fā)表重要講話(huà)。
“22”是公司的幸運數字，今年公司特意挑選了在公司工作時(shí)間最長(cháng)的這22位員工為大家一一做介紹，足見(jiàn)公司對大家的關(guān)心。他們同公司一起走過(guò)這么多年，見(jiàn)證了公司的發(fā)展變化，讓我們向他們致以崇高的敬意。
尾聲：
一元復始，萬(wàn)象更新。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20xx年年終總結暨正忠科技成立10周年慶典大會(huì )圓滿(mǎn)結束，20xx年是新10年的開(kāi)端，讓我們以“忠誠”鑄就湖湘之魂，以“擔當”彰顯湖湘之責，以“求是”體現湖湘之風(fēng)，以“圖強”昭示湖湘之路，學(xué)會(huì )感恩，回饋社會(huì )！
謝謝大家！再次祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意!
公司年度總結 篇11
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。 過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下： 初入建筑行業(yè)的我，通過(guò)不斷向領(lǐng)導同事學(xué)習，以及在實(shí)際工作中不斷的總結摸索，在工作學(xué)習上都取得了較明顯的進(jìn)步，在這XX年即將結束新的工作階段就要開(kāi)始的時(shí)候，有很多事情需要坐下來(lái)認真的思考一下，需要很好的進(jìn)行總結和回顧，總結過(guò)去一年中的經(jīng)驗教訓，為下一階段工作更好的展開(kāi)做好充份的心理準備。
回首從剛開(kāi)始到如今在公司的四個(gè)月里，領(lǐng)導給了很多機會(huì )，再加上自己的努力，得到了很多，感覺(jué)非常的充實(shí)，特別是在做以下事情的過(guò)程中，受益匪淺，回想起來(lái)讓自己也感覺(jué)到了許些的欣慰，覺(jué)得這四個(gè)月的時(shí)光沒(méi)有虛度。
回顧自己這四個(gè)月的工作歷程，從初入望遠建成商務(wù)中心的兩個(gè)月的工作到華潤萬(wàn)家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導，讓我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，每天拿著(zhù)圖紙，在各個(gè)樓層對照著(zhù)已經(jīng)安裝好的管線(xiàn)識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來(lái)每天按照領(lǐng)導的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規范及技術(shù)要求，領(lǐng)導檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì )牢牢記住，認真去思考。剛開(kāi)始的時(shí)候對于工作有點(diǎn)懈怠，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，
十一月被調到華潤萬(wàn)家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習公長(cháng)與材料管理員的角色，接下來(lái)便進(jìn)入了緊張的預留套管工作中，剛開(kāi)始的時(shí)候對于這其中的.技術(shù)要求一無(wú)所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤(pán)的一端要在室內等.、后來(lái)跟隨水暖技術(shù)負責人在實(shí)際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領(lǐng)導都會(huì )給出詳細的答案，在這四個(gè)月里，我發(fā)現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實(shí)踐能力，
在今后的工作中，我將不斷加強個(gè)人修養，努力學(xué)習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹(shù)立水電安裝分公司的良好形象、以上是我個(gè)人XX年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
公司年度總結 篇12
各位領(lǐng)導、各位員工：
大家好!
我受公司委托，現將2***年工作做一總結，同時(shí)把20xx年主要工作思路匯報一下：
一對2***年工作的總結
回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話(huà)來(lái)概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績(jì)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。
一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現銷(xiāo)售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時(shí)，化機、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)�；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng )歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過(guò)去虧損的局面，實(shí)現盈利。這一切為我公司的持續健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、抓住時(shí)機，上馬順酐二期工程
我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場(chǎng)形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開(kāi)始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時(shí)有利時(shí)機，在一期工程不停車(chē)的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開(kāi)工興建，自開(kāi)工伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無(wú)一個(gè)人退縮，仍然堅持工作�？傊�，大家在施工期間的表現是應該肯定的，說(shuō)明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成B級鍋爐制造資格證的取證工作
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設備加工方面己滿(mǎn)足B級鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開(kāi)始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來(lái)，并于12月16日順利通過(guò)國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先，我們在原來(lái)已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎上，參照ISO9001標準進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀(guān)了以往取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的局面。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰，既要完成與客戶(hù)簽訂的合同，同時(shí)還要在國家取證審查小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無(wú)抱怨的打夜班，體現了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線(xiàn)熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無(wú)特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
現在，我們己順利通過(guò)國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著(zhù)非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。一年來(lái)，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點(diǎn)：
1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著(zhù)企業(yè)的效益增長(cháng)和職工工資增長(cháng)相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來(lái)所僅有的一次，充分體現了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
2、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車(chē)間的員工更是天天都在培訓，同時(shí)還定期對員
工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格�；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習。另外，我們還堅持請進(jìn)來(lái)和派出去相結合，既請專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)授課也派出骨干人員參加國家組織的各類(lèi)培訓班，并考取相關(guān)證件，通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(cháng)所 所作的《老板如何當好企業(yè)的戰略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過(guò)學(xué)習這篇文章，我們大家要深刻體會(huì )文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻愛(ài)心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀(guān)，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現了我們對工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長(cháng)親自主持下，公司共投資約10萬(wàn)元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周?chē)牡孛�。另外還硬化了趙村廠(chǎng)區的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。
回顧過(guò)去的一年，我們的各項工作所取得的成績(jì)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng )歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比****年增加了很多，等等。但是，成績(jì)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監管，造成了大額貨款的'損失。高金國于20xx年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時(shí)止，在這長(cháng)達兩年多的時(shí)間里，我們可以說(shuō)嚴重地疏乎了對他的監管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說(shuō)明我們在管理上存在著(zhù)很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵祝當然，出現這樣大的失誤，我有著(zhù)不可推卸的責任，我應該向董事會(huì )做出深刻檢查。
2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開(kāi)車(chē)。順酐二期工程原定于10月10日竣工開(kāi)車(chē)，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現質(zhì)量問(wèn)題等，以致造成了工期延長(cháng)達一個(gè)月之久，使我們沒(méi)能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機，直接損失達100萬(wàn)元。并且，還存在著(zhù)大量材料的浪費問(wèn)題，損失也很大。
3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉鎮企業(yè)逐步發(fā)展到現在的。因此，員工隊伍存在著(zhù)一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是：老鄰舊居、當門(mén)家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問(wèn)題，但可以說(shuō)是有章不遵，有令不執，執令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開(kāi)除。
再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著(zhù)上班時(shí)間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話(huà)、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說(shuō)到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說(shuō)明了什么?只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來(lái)。大家應該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
4、不能?chē)栏衤男泻贤�，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶(hù)。這一問(wèn)題也是我們工作中的老問(wèn)題了，你不能按合同規定的期限交貨，那客戶(hù)以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒(méi)了信譽(yù)則必然失掉客戶(hù)，而失掉了客戶(hù)我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級領(lǐng)導尤其要引起重視，切實(shí)負起責來(lái)，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
5、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算規范，有一套完整的組織、制度和規程。但是，真正執行起來(lái)卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒(méi)抓細。2(***年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農藥發(fā)生擠手
事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒(méi)有停車(chē)，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說(shuō)明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實(shí)做好安全管理工作。
1、堅持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺(jué)先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數和控制受傷人數，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書(shū)的各項任務(wù)目標，確保公司長(cháng)期處于安全平穩的態(tài)勢。
3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來(lái)對待安全工作。強化發(fā)展責任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規賦予的安全管理職責，自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
4、提高“四種能力”。即提高調查研究的能力。緊貼安全管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，深入調研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續完善安全組織協(xié)調、安全工作機制、安全文化建設、安全技術(shù)防范、安全應急救援五大支撐體系，努力實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)效管理。提高管理創(chuàng )新能力。更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理新模式，通過(guò)創(chuàng )造性的工作來(lái)挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點(diǎn)工程。提高預控監控能力。將“監控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監控與動(dòng)態(tài)監控相結合，有形隱患監控與無(wú)形隱患監控相結合，織密監控網(wǎng)絡(luò )，做到似疑當察，安全監管不留盲區死角，為順利創(chuàng )建文明單位奠定扎實(shí)的基礎
同志們：20xx年已經(jīng)過(guò)去，機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的2xxx年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團結一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿(mǎn)的熱情，以更加昂揚的斗志，為實(shí)現公司20xx年度目標任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家!
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