it工程師年終工作總結18篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編精心整理的it工程師年終工作總結,歡迎大家分享。

it工程師年終工作總結1
過(guò)去一年在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和支持幫助下,我通過(guò)努力,已經(jīng)在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步?偨Y如下:
一、工作站的日常維護工作
剛接手工作的時(shí)候,發(fā)現公司很多工作站都沒(méi)有安裝安全防護軟件和升級系統補;員工隨意安裝系統及應用軟件,致使公司局域網(wǎng)內病毒泛濫、工作站工作不穩定和崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況,我采取了以下措施:
1、先恢復良好的秩序。各工作站使用時(shí)如發(fā)現故障和需更改設置,必須先報告公司xx人員,由xx人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對化的操作,個(gè)人不要進(jìn)行改動(dòng),目的是避免由于人為操作使某一臺工作站的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內的其它工作站,使故障擴大,并延長(cháng)了解決問(wèn)題的周期。
2、使員工使用統一的、經(jīng)過(guò)安全測試的系統及應用軟件,安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,已經(jīng)克服了單機版不能在局域網(wǎng)內升級的弊端。而且每臺機器上都已經(jīng)設定了自動(dòng)系統補丁升級及定期查殺規則。
3、對于個(gè)人的關(guān)鍵性數據資料、郵件進(jìn)行路徑轉移備份,使這些數據遠離危險故障點(diǎn),避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份,事后還原則更加輕松。
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力與實(shí)踐,公司工作狀態(tài)基本穩定,沒(méi)有出現大面積的系統崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護
路由器及交換機的維護管理,確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常,員工正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。幾個(gè)月里克服現存數據資料的不足,艱苦的'畫(huà)出了公司各網(wǎng)絡(luò )端口的對應圖,并且把網(wǎng)絡(luò )交換機的對應接口進(jìn)行標識。加強路由器的規則設置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司內外網(wǎng)穩定有效地工作。
三、電話(huà)系統的調試與維護
主要工作為日常電話(huà)系統故障的排除,新員工電話(huà)分機的安裝開(kāi)通。原先公司機房?jì)入娫?huà)交換機線(xiàn)路亂拉亂接,猶如蜘蛛網(wǎng),線(xiàn)路的具體標識登記也沒(méi)有,我隨即制定了改造計劃,為了不影響公司日常的辦公,放棄雙休日的時(shí)間加班改造,按照xx局專(zhuān)業(yè)標準制作了電話(huà)配線(xiàn)架,使所有的電話(huà)線(xiàn)走向整齊劃一,制作了所有分機號的對應表,現在公司所有電話(huà)號碼使用、閑置情況一覽無(wú)遺。并且利用技術(shù)手段把公司研發(fā)部們的電話(huà)座機禁止播打外線(xiàn)。從而杜絕了由于私用所帶來(lái)的巨額長(cháng)途話(huà)費。
四、公司敏感數據的防護
使不需外網(wǎng)的員工禁止。把研發(fā)部的所有電腦的xx口禁用,防止公司核心技術(shù)外泄。為研發(fā)部部門(mén)制定了服務(wù)器電腦文檔管理方案,使各開(kāi)發(fā)小組的文檔存檔規范有序,杜絕一部分文檔缺失造成整個(gè)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。對于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進(jìn)行定期存檔,設置敏感字段進(jìn)行過(guò)濾審查。
而下一年的大致工作計劃為:解決公司的網(wǎng)絡(luò )接口瓶頸問(wèn)題。利用xx資源增加視頻會(huì )議系統,使集團與公司之間溝通更為快捷方便。在公司內部開(kāi)發(fā)使用一種簡(jiǎn)便、有效的工作平臺,使之便于公司所有員工的交流探討,發(fā)布公共信息。進(jìn)一步增強xx系統和網(wǎng)絡(luò )系統的穩定性和管理,使用更為高效的域控制系統來(lái)代替目前的局域網(wǎng),在資金允許的前提下擴置安全防護系統。
it工程師年終工作總結2
xx年是我在公司工作的第三年,在這三年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,詳細內容請看下文軟件工程師年終個(gè)人工作總結。
我從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步,展望xx年是機遇和挑戰并存的一年,我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē),努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首xx初,雖然在xx年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜,反而為xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色,當時(shí)按照領(lǐng)導的指示,我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門(mén)工作范疇細則,明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門(mén)成員結構組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的'變化,首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構,將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作,將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理李鑫的工作備份時(shí)候,我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完成當時(shí)李鑫負責的一東項目,4月份董建軍離職,影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě),為了保證設備參展,我連續加班,五一長(cháng)假也不例外,最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設計,到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě),設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。
it工程師年終工作總結3
作為剛從學(xué)校出來(lái)的應屆畢業(yè)生,第一份工作就落在xx軟件,來(lái)到xx,深深地被這個(gè)企業(yè)的文化所感染,我很認同xx的企業(yè)文化,xx的企業(yè)精神“統一,專(zhuān)一,事業(yè)第一”體現出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)。在這一年的學(xué)習與親身感受之下,我更加堅定地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的xx人,我對自己有信心,對智通更有信心。
作為一名在技術(shù)崗位的工程師,要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識,不斷地充實(shí)自己,在不斷的工作學(xué)習與研究中成長(cháng),要有很好的團隊協(xié)作精神,有很強的執行力,能真正為企業(yè)做實(shí)事。在xx上班的一年里,我主要完成了以下工作項目:
1、剛來(lái)的兩個(gè)星期,由于目前網(wǎng)站工作的需要,師傅指導一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學(xué)習asp,用了兩個(gè)星期系統地學(xué)習了這門(mén)從未接觸過(guò)的asp語(yǔ)言,為接下來(lái)的工作打了堅實(shí)的基礎。
2、接下來(lái)的時(shí)間,主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統進(jìn)行某些功能優(yōu)化與系統維護工作。先后完成了銷(xiāo)售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢(xún)、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會(huì )員職位刷新、職位刷新統計等幾個(gè)模塊的功能修改與優(yōu)化,解決了業(yè)務(wù)員帶權限控制的查詢(xún)、推薦時(shí)間的控制與查詢(xún)速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時(shí)的權限控制與企業(yè)職位時(shí)效性的控制以及完成對各銷(xiāo)售組成員的職位數統計,職位刷新數統計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時(shí)候,對后臺管理系統進(jìn)行了深入的分析研究,因此對銷(xiāo)售管理模塊非常熟悉,給目前網(wǎng)站新版開(kāi)發(fā)的后臺設計提了不少建設性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結果統計查詢(xún)修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開(kāi)通資料查詢(xún)的改進(jìn),企業(yè)管理、個(gè)人管理模塊查詢(xún)功能的改進(jìn)。期間還完成了部分功能錯誤的修正,如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類(lèi)別不能修改、文章不能刪除等。
3、目前新版是用jsp開(kāi)發(fā)的,在這三個(gè)月里,我進(jìn)一步對java,jsp的深入學(xué)習,了解了mvc模式開(kāi)發(fā),在這階段的學(xué)習期間,我以一個(gè)小商務(wù)系統的開(kāi)發(fā)作為學(xué)習任務(wù)。還對當前流行的jive代碼與開(kāi)發(fā)思想進(jìn)行了初步的學(xué)習研究。
4、作為一名系統開(kāi)發(fā)與維護工作者,當然不能忽視對數據庫知識的'學(xué)習,在這段時(shí)間我也進(jìn)一步對sql語(yǔ)句進(jìn)行了深入的學(xué)習,對sql語(yǔ)句的查詢(xún)進(jìn)行了分析,比較重視數據庫性能分析與調整這方面的知識學(xué)習。通過(guò)這階段的學(xué)習,把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統會(huì )員查詢(xún)的速度優(yōu)化功能上,在實(shí)際工作中得以實(shí)踐運用。
5、網(wǎng)站新版開(kāi)發(fā)方面,主要還為新版做了幾個(gè)數據庫對照表。
6、還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作,主要以后臺管理系統為主做測試,還參與了前臺個(gè)人管理與企業(yè)管理的流程測試,測出了不少關(guān)鍵性的bug。
7、入職以來(lái),還擔任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。一年內完成了好幾批郵件群發(fā)的工作,每天定時(shí)定量地給在xx網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會(huì )員群發(fā)幾十萬(wàn)封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動(dòng)的郵件,配合網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)群發(fā)了兩批群件,每天堅持固定給注冊會(huì )員群發(fā)。
在網(wǎng)站部工作的一年里,自己感受非常多。首先,作為剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生,在實(shí)際開(kāi)發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟,還需要在工作中不斷的提升自己。其次,要進(jìn)一步提高自己的開(kāi)發(fā)技能,使自己的技能滿(mǎn)足今后的需求,主動(dòng)獲取并學(xué)習當今最新技術(shù)信息,平衡自己的知識結構,在不斷的學(xué)習中提高自己。然后,要加強與同事們的溝通,融入團隊,互相學(xué)習、相互提高,在團隊中不斷完善自己。
我相信,通過(guò)我的努力,一定能成為xx的優(yōu)秀員工,一定會(huì )在優(yōu)秀成績(jì)之上提升自己。同時(shí)我希望公司能根據情況給我培訓深造的機會(huì ),也希望部門(mén)內能有經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。
it工程師年終工作總結4
時(shí)間過(guò)的很快,一轉眼20xx年又要過(guò)去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來(lái)的監理工作生活,有苦過(guò),有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里,在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下,我認真堅持正確的工作指導思想,樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。
1月份至8月份末,在xx項目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監理工作中,嚴格要求自己,樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,及時(shí)正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份,xx分公司的工程項目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導的安排下,順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中,嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢,巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改,同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為:布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的'施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部,同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個(gè)綜合點(diǎn),260個(gè)純寬帶點(diǎn),并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng),在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前,對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗,根據建設單位交出的工程設計文本,與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強調事前控制,預防為主,結合施工過(guò)程的旁站,若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
it工程師年終工作總結5
光陰似箭,歲月如梭,輝煌的20xx已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx已在不知不覺(jué)中到來(lái)了,現將20xx年從事軟件工程師的工作總結如下:
一、項目方面
主要是圍繞信號機開(kāi)發(fā)的各種軟件,如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等,另外還圍繞交通誘導屏這個(gè)產(chǎn)品做了相關(guān)的工作,如誘導屏設置軟件,以及誘導屏測試軟件等工作。
1、信號機軟件開(kāi)發(fā):從去年的年底已經(jīng)開(kāi)始這項工作了,我的工作相對來(lái)說(shuō)比較單一一點(diǎn),就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼,以及其他的部分功能。并且現在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
2、防火墻軟件的開(kāi)發(fā):這是獨立開(kāi)發(fā)、并最終調試的一個(gè)軟件,能夠嚴格防止外來(lái)非法連接的軟件。由于目前還沒(méi)有我們自己的信號機中心軟件,所以目前這個(gè)軟件現在還沒(méi)有派上用場(chǎng),相信隨著(zhù)公司的發(fā)展,會(huì )逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導屏的相關(guān)工作:當然這里面的工作就相當砸碎一些,包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過(guò)程中碰到的一些問(wèn)題,以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作
從上面主要的工作內容來(lái)看,不是我一個(gè)人所能完成的,正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團隊,個(gè)人無(wú)法稱(chēng)英雄。今年在xx領(lǐng)導之下,團隊建設有了很大的進(jìn)步,每個(gè)項目開(kāi)始之前,好好的交流、加強了解、對問(wèn)題的共識、解決問(wèn)題的方法能很好的統一起來(lái)。我個(gè)人也很好的溶入這個(gè)團隊,共同做好一個(gè)項目。
在解決問(wèn)題的過(guò)程中,雖然都不時(shí)風(fēng)平浪靜,但事后都能夠客觀(guān)地分析,而不參雜個(gè)人的感情。
三、工作態(tài)度
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng),每個(gè)人對待問(wèn)題的看法,不管他的看法對還是不對,合理與否,或者考慮的角度是否確切,都要好好地聆聽(tīng),至少要等他說(shuō)完,如果你主觀(guān)的色彩,可能你都不愿意或者不屑聽(tīng)完他說(shuō)的話(huà),但是靜下心來(lái)你或許也能發(fā)現他看問(wèn)題的`某些角度是你沒(méi)有考慮過(guò)的,他想的某些方面也許確實(shí)是要注意到的。靜心!聆聽(tīng)!把技術(shù)與大家共同分享,共同提高。
四、來(lái)年工作展望
在新的一年里我希望能夠在軟件工程行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品,能夠更加深入的研究下去,比如:目前我們欠缺的信號機中心軟件,交通誘導屏的中心軟件,這個(gè)兩個(gè)應該是20xx年的首要任務(wù)了,如果還有時(shí)間我希望可以做xx系統方面的內容。
it工程師年終工作總結6
輪到我了,我真不知道我應該說(shuō)些什么,只覺(jué)得我的個(gè)人成績(jì)總比我理想的成績(jì)要差的多。驀然回首看看上半年度的每個(gè)腳步,似乎都太過(guò)于平淡,沒(méi)有什么風(fēng)風(fēng)烈烈的舉動(dòng),也沒(méi)有什么比較成功的事例。
在本年度初,我從組裝調到SMT,以前SMT是張東東負責的,因為張東東一直負責精益生產(chǎn),沒(méi)有時(shí)間做資料,可以說(shuō)是一片混亂。作業(yè)指導書(shū)很多都沒(méi)有,有的全部都是臨時(shí)發(fā)行的,而且在上面手工更改的很多,當時(shí)的作業(yè)指導書(shū)描述的`都不很清楚,生產(chǎn)緘一般都憑經(jīng)驗作業(yè)。在標準工時(shí)方面,經(jīng)過(guò)與生產(chǎn)線(xiàn)核對發(fā)現以前的標準工時(shí)與實(shí)際的差距相對較大,無(wú)實(shí)際的標準意義。
現在的作業(yè)指導書(shū)全部是正式發(fā)行,作業(yè)指導書(shū)的格式、文字描述、圖片都比以前優(yōu)化了很多,包括一些注意事項,操作技巧等;每款產(chǎn)品的工藝文件都能準確及時(shí)的提供給生產(chǎn)線(xiàn);
在標準工時(shí)方面,因現在SMT導入績(jì)效,標準工時(shí)可在實(shí)際生產(chǎn)效率上起到很好的衡量作用。保證上對公司成本負責,下對員工工資負責。導入績(jì)效后,鼓勵、教導其員工發(fā)揮最大的潛能,爭取拿取高工資,F在員工的效率都能達到標準產(chǎn)能的95%-120%范圍內,大幅提升了生產(chǎn)效率,降低了人工成本。
說(shuō)到效率同時(shí)也回頭想想SMT上半年度的品質(zhì),可以說(shuō)在上半年基本上沒(méi)有出現過(guò)比較大的問(wèn)題,相對20xx年,品質(zhì)合格率約提升至99、3%。在上半年因為生產(chǎn)訂單不是很充足,在有空的情況下,我都很樂(lè )意的為一線(xiàn)員工做基本作業(yè)技巧培訓(如:八大浪費,動(dòng)作經(jīng)濟原則,焊接知識,SMT貼片元件的認識,SMT外觀(guān)檢查標準,測試規范,作業(yè)技巧等)
在上半年改善方面,雖然連續兩個(gè)季度都不錯,但還是有很多的不足之處,雖然有部分改善建議目前還無(wú)法實(shí)現,但未來(lái)還是有很好的市場(chǎng),
it工程師年終工作總結7
20xx年已過(guò)去,在過(guò)去的一年中,我擔任公司開(kāi)發(fā)部的一名軟件工程師,主要從事著(zhù)JAVA項目的開(kāi)發(fā)工作,這一年來(lái)我低調努力工作著(zhù),不求閃亮顯眼和光芒四射,只為平靜和淡定;這一年中所做的成績(jì)如下:
一、xx項目,本人獨立負責開(kāi)發(fā)會(huì )計處的三個(gè)子系統
1、會(huì )計人員信用查詢(xún)系統。
2、代理記賬機構信用查詢(xún)系統。
3、會(huì )計人員網(wǎng)上報備系統。
以上三個(gè)子系統上線(xiàn)后,方便了社會(huì )各界查驗會(huì )計人員的真實(shí)信息、方便了查詢(xún)合法的代理記賬機構信息,以及方便了各單位對會(huì )計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目,在團隊開(kāi)發(fā)項目中直接參與了xx餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目
1、房屋租賃合同管理系統。
2、短信收發(fā)管理系統。
3、會(huì )員管理系統。
4、基礎信息管理系統和人事管理系統的部分功能模塊。
系統應用后,豪享來(lái)在管理全國各門(mén)店房屋租賃合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及時(shí)有效提供了相應預警信息;短信收發(fā)系統方便了總部及時(shí)傳遞各項信息;會(huì )員系統更好的管理全國各門(mén)店的`會(huì )員信息;人事系統在管理中減少工作量等。
三、金融行業(yè)項目,我參與了xx銀行xx分行,企業(yè)轉賬管理系統中的部分模塊開(kāi)發(fā)
本系統方便了企業(yè)快速實(shí)現大量和復雜的轉賬工作。
四、xx項目,正在負責和開(kāi)發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統
本項目采用了新技術(shù),使界面更加大方美觀(guān),很大程度上改善人機交互平臺的效果。
總結不足:駐xx總部做項目時(shí),由于團隊內部某些原因,加之外面的其他因素,一定程度上影響了工作效率、影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內項目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方。
通過(guò)總結一年來(lái)的`工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在不足,個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習吸收新技術(shù),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,并且及時(shí)的把新技術(shù)應用在實(shí)際的項目中,進(jìn)一步提高項目的技術(shù)含量。
it工程師年終工作總結8
我于20xx年參加工作,曾從事表計校驗、用電檢查等工作,現任經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng),負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中,我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉,將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現將我個(gè)人工作情況匯報
一、加強標準設備管理,確保量值傳遞的準確性。
我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”,那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具,對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套,為保證這些設備穩定健康運行,我主持建立了標準計量設備臺帳,明確專(zhuān)人管理,定期送檢,避免超期服役。
對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次,不定期與其它標準做比對,出現問(wèn)題及時(shí)解決,以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達100%,深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理,維護供用電雙方的合法權益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查,我們建立了表計臺帳,將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,登記工作記錄,校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料,校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》,并根據實(shí)際情況出據《計量裝置退補電量報告書(shū)》。
這樣做的后果,有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,我們實(shí)行電表校驗終身負責制,電表只要被確定為人為調整不合格誤差,不論時(shí)間多久,都要追究校驗人的`責任,決不姑息。20xx年,我們共校驗電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計劃任務(wù)56.7%,為全局降損節能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理,消除線(xiàn)損管理的盲區。
一般說(shuō),線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成,這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上,母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的,如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%,全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。
母線(xiàn)平衡率的高低,主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性,20xx年7月份,我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表,并按照計量規程的規定每季度現場(chǎng)校驗一次,確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作,母線(xiàn)平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以?xún),效果尤為明顯。為及時(shí)準確了解站內平衡情況,我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)0.5%,便立即趕赴現場(chǎng)查找原因。
對各站上報的計量故障,我們保證在12小時(shí)內人員到位,以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年,我們共換表46塊,現場(chǎng)校驗146塊次,處理站內計量故障3起,確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現場(chǎng)管理,全力配合降損工作。
現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收,我都要求班組成員認真負責,不能局限于做記錄,而要真正參與進(jìn)去,該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時(shí),我們仔細檢查接線(xiàn),發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤,防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現場(chǎng)工作,無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區,還是調查公用配變的負荷情況,我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚,為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。此外,我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì ),通過(guò)現場(chǎng)調查,為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)也豐富自己的閱歷,補充缺少的知識。20xx年,我們共調查線(xiàn)路30條,臺區8個(gè),糾正錯誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置,為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節,對于無(wú)功管理,我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字,而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地,從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手,幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果。
另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài),不斷補充自己的頭腦,為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高,去年共增無(wú)功補償量近10000kvar。
it工程師年終工作總結9
今年在xx縣轄區擔任項目總監一職,負責xx項目。一年來(lái),在總監辦的領(lǐng)導下,在建設單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,本人以“科學(xué)、公正、公平、誠信”為原則,以?xún)?yōu)質(zhì)的監理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設單位及施工單位的關(guān)系,不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,監理部的工作成效日新月異。
“嚴謹科學(xué),勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監辦的各項規章制度,能夠按時(shí)出勤,遵紀守法,注重團結。
在工作上,虛心向領(lǐng)導和其他同志請教,使自己受益良多。接受每項監理任務(wù)后,鑒于各專(zhuān)業(yè)監理工程師極少監理員實(shí)習多的情況下,工程師三名、監理員四名而且要監管五個(gè)項目;在雨天不能施工的情況下組織監理工程師、監理員學(xué)習監理規范,加強提高監理業(yè)務(wù)工作水平。
自己認真審閱各個(gè)項目的圖紙和設計文件,對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底;保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。
一、在質(zhì)量控制方面:
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則,抓住對安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運行,扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣,要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范,加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面:
精神衛生中心綜合樓工程工期要求非常緊,自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,基本保證了各項工程的按期完成。xx村并村基礎工程40棟基本在雨季前完成了,便于下一步工程的順利進(jìn)展。
三、投資控制方面:
一年中,自己深入各個(gè)工地,對土方工程和各項施工工作量進(jìn)行測量核對,對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收,保證了資金的'合理使用。
四、協(xié)調管理方面:
由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不到位,給監理工作帶來(lái)了較大的難度,監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、加強監理部?jì)炔抗芾恚?/strong>
監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。
通過(guò)一年來(lái)的工作,我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,我在工作和實(shí)踐中,總結應用了“一個(gè)核心”、 “三項措施”,取得較好的成效。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監責任制。
(1)預控管理;
(2)程序管理;
(3)文件簽署;
(4)檢查考核。
2、貫徹三項措施。
(1)技術(shù)交底先行;
(2)嚴格執行監理工作程序驗收;
(3)定期開(kāi)展學(xué)習交流。
在監理實(shí)踐中,認為通過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”,努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率,而且有助于明確監理人員職責、規范監理工作的行為,為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。
it工程師年終工作總結10
xx年是我在公司工作的第三年,在這三年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步,展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年,我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē),努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首xx初,雖然在xx年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜,反而為xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的`調整之后馬上進(jìn)入自己的角色,當時(shí)按照領(lǐng)導的指示,我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則,明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門(mén)成員結構組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化,首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構,將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作,將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理xx的工作備份時(shí)候,我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作,我用其他方法找到xx要回了能用的程序,并完成當時(shí)xx負責的一東項目,4月份xxx離職,影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě),為了保證設備參展,我連續加班,五一長(cháng)假也不例外,最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設計,到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě),設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。xx自動(dòng)線(xiàn)項目,xx自動(dòng)打孔機項目,xx自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人,把許建文掉到研發(fā)辦公室,指導他使用protel制圖軟件,制作電氣原理圖,在plc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序,但是由于我太急功近利給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn),要想煉出好鋼,就應該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上,選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
xx年公司完成自動(dòng)機7臺,其中我獨立完成了xx,xxx,和xx三工位三臺的電氣設計工作,程序設計和廠(chǎng)內調試工作,xxx的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作,xx制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作,我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。
公司完成雙面機4臺,其中xx大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試,一四環(huán)和山東凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。
公司完成單面機18臺,在xxx離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。
在電氣設計,生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí),我隨時(shí)給予處理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中xx維修維護數十次。xx年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài),但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒,我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過(guò)難關(guān),xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓,實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備,都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己己的管理才能,我為自己立下目標,xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
it工程師年終工作總結11
不知不覺(jué)間,在寶林科技做IC銷(xiāo)售已經(jīng)半年了,在期間吃了不少苦,也有不少的收獲。
先說(shuō)苦吧,剛開(kāi)始的時(shí)候,沒(méi)有客戶(hù)資源,不斷的給終端客戶(hù)打電話(huà),找IC采購,但是那些IC采購都很牛,不愿意搭理,素質(zhì)高點(diǎn)的采購會(huì )委婉的拒絕你,素質(zhì)不高的直接就掛你電話(huà),可能是別人工作也忙吧,也經(jīng)常會(huì )有業(yè)務(wù)員給他們打騷擾電話(huà),使得他們對業(yè)務(wù)有了一種似乎天性一般的排斥心理。這些也都是可以理解的,再說(shuō)也不是一兩個(gè)電話(huà)就能讓人家信任你給你下單。IC這個(gè)東西很特別,就是市場(chǎng)上假貨很多,很多IC采購都怕買(mǎi)到假貨,小心又小心,這使得要和采購之間建立信任關(guān)系需要一定的時(shí)間和一定次數的合作經(jīng)歷,才能讓人家放心給你下單。
說(shuō)起來(lái),真的很感激老總和經(jīng)理支持我,從不識貨到現在能識別原裝IC和國產(chǎn)IC,這些他們都教了我不少,而且,他們也很配合我出原裝貨,而不是用散新貨騙人,我有朋友也做IC,他們老板總是拿散新貨騙那些IC采購,充當原裝貨。這樣的話(huà),好不容易做下來(lái)的客戶(hù),就要被老板給做死了,所以,我堅持一點(diǎn)原則,客戶(hù)要求要什么貨就一定要嚴格按照客戶(hù)的要求來(lái)做,不能騙人家,世上沒(méi)有傻子,是傻子也不會(huì )出來(lái)做采購。做業(yè)務(wù)其實(shí)就是做人,做誠信,這點(diǎn)很重要,這個(gè)原則我也一定會(huì )一如既往的遵循下去。
很欣慰自己在半年的時(shí)間里能積累到這么一些客戶(hù),我也很感激這些客戶(hù)一直對我的信任,放心把單子交給我做。我會(huì )繼續加油,再不斷的去拓寬自己的渠道,給客戶(hù)更好的價(jià)格和更好的服務(wù)。
相信自己,我一定行!
來(lái)XXX電子已經(jīng)11個(gè)月了,也就意味著(zhù)踏進(jìn)IC行業(yè)快一年了,回想往事與現在的狀況,必須要改變自己。今天和X哥在米蘿咖啡坐了一下午,受益匪淺,真有所謂聽(tīng)君一席話(huà),勝讀十年書(shū)的感覺(jué),說(shuō)及S哥還真是緣分,難道是上天對我的眷戀,在我迷茫的時(shí)候派這么一位能人指點(diǎn)我。到今天之前我還不明白銷(xiāo)售的真正含義,以為人家做的好的是資源好、運氣好、時(shí)間長(cháng),其實(shí)這些都不是,真正的銷(xiāo)售是每天打了多少個(gè)電話(huà)、跑了多少家客戶(hù)、送了多少家樣品,原來(lái)一直自己都不是一個(gè)合格的IC銷(xiāo)售,現在的老板給了很多機會(huì )與時(shí)間,我都沒(méi)有把握和珍惜,而時(shí)光卻是在無(wú)情的流失,老板跟我講過(guò)“響鼓不用重錘敲”跟我講我剛來(lái)深圳那會(huì )第一次見(jiàn)面面試的場(chǎng)景,背著(zhù)一個(gè)雙肩包就在22天之前跟我講的,給我一個(gè)月時(shí)間,是否能下決心改變自己,而時(shí)間已經(jīng)過(guò)去22天,還是沒(méi)有任何改變,直到今天S哥跟我談的一席話(huà),我才恍然大悟,好的銷(xiāo)售不管是在哪里,代理或者貿易商、大公司或者小公司、資源平臺是否足夠好,都不是最重要的,重要的是銷(xiāo)售員的主動(dòng)性、心態(tài)、性格、方法,代理是好但貿易商可操作性更大更靈活,大公司是好但小公司更能鍛煉一個(gè)人的能力,沒(méi)有平臺自己創(chuàng )造平臺。其實(shí)一直以來(lái)都是在看別人,卻沒(méi)有真正的正視過(guò)自己,想法很多,下決心去做的很少,有時(shí)候還很懦弱。所以,下定決心從今天起改變自己,做一個(gè)全新的自己,做一個(gè)合格的IC銷(xiāo)售,做一個(gè)合格的銷(xiāo)售工程師,6月份的業(yè)績(jì)如果沒(méi)有突破十萬(wàn)人民幣,決定離開(kāi)XXX,去找一家代理去做,或者大一點(diǎn)的公司去做。
我的運氣還算不錯,來(lái)深圳一周之類(lèi)就找到了工作,而且還是IC行業(yè),從一只菜鳥(niǎo)被F姐帶到現在,已經(jīng)喜歡上了這個(gè)行業(yè),而又在最迷茫的時(shí)候,出現一個(gè)S哥,教我如何去突破瓶頸,我感覺(jué)到現在是一個(gè)非常好的`機遇和挑戰,成功絕對都是不走尋常路,特別是在深圳這個(gè)地方,必須突出你的個(gè)性,展示你獨特的一面,才能與眾不同。作為銷(xiāo)售必須具備的素質(zhì):強烈的主動(dòng)性、見(jiàn)縫插針、能說(shuō)會(huì )道、積極開(kāi)朗、聰明、有愛(ài)心,具體表現在日常的工作中,晚上總結當天客戶(hù),總結客戶(hù)類(lèi)型及該實(shí)施的跟蹤措施,前一天網(wǎng)上準備了多少第二天要打電話(huà)的目標客戶(hù)資料,了接足夠多的社會(huì )新聞與銷(xiāo)售書(shū)籍。
計劃:
1、6月份的業(yè)績(jì)到達10萬(wàn)人民幣。
2、每天至少準備50個(gè)第二天該打的電話(huà)。
3、每天至少發(fā)4篇有質(zhì)量的帖子。
4、每周上門(mén)見(jiàn)三到五位目標客戶(hù)。
5、一周至少讀一本有關(guān)銷(xiāo)售、投資的書(shū)籍。
6、每天晚上總結、分析當天的客戶(hù)。
7、每周周末約一個(gè)人聊天。
8、每天晚上學(xué)習當天客戶(hù)問(wèn)到的型號的技術(shù)信息。
it工程師年終工作總結12
20xx年已過(guò)去,在過(guò)去的一年中,我擔任公司開(kāi)發(fā)部的一名軟件工程師,主要從事著(zhù)JA項目的開(kāi)發(fā)工作,這一年來(lái)我低調努力工作著(zhù),不求閃亮顯眼和光芒四射,只為平靜和淡定;這一年中所做的成績(jì)如下:
一、財政局項目
本人獨立負責開(kāi)發(fā)會(huì )計處的三個(gè)子系統:
1、會(huì )計人員信用查詢(xún)系統。
2、代理記賬機構信用查詢(xún)系統。
3、會(huì )計人員網(wǎng)上報備系統。
以上三個(gè)子系統上線(xiàn)后,方便了社會(huì )各界查驗會(huì )計人員的真實(shí)信息、方便了查詢(xún)合法的代理記賬機構信息,以及方便了各單位對會(huì )計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目
在團隊開(kāi)發(fā)項目中直接參與了xx餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目,主要負責的系統有:
1、房屋租賃合同管理系統。
2、短信收發(fā)管理系統。
3、會(huì )員管理系統。
4、基礎信息管理系統和人事管理系統的部分功能模塊。
系統應用后,xx在管理全國各門(mén)店房屋租賃合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及時(shí)有效提供了相應預警信息;短信收發(fā)系統方便了總部及時(shí)傳遞各項信息;會(huì )員系統更好的管理全國各門(mén)店的會(huì )員信息;人事系統在管理中減少工作量等。
三、金融行業(yè)項目
我參與了xx銀行xx分行,企業(yè)轉賬管理系統中的部分模塊開(kāi)發(fā)。本系統方便了企業(yè)快速實(shí)現大量和復雜的`轉賬工作。
四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目
正在負責和開(kāi)發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統。本項目采用了新技術(shù),使界面更加大方美觀(guān),很大程度上改善人機交互平臺的效果。
五、不足
駐xx總部做項目時(shí),由于團隊內部某些原因,加之外面的其他因素,一定程度上影響了工作效率、影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內項目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在不足,個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習吸收新技術(shù),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,并且及時(shí)的把新技術(shù)應用在實(shí)際的項目中,進(jìn)一步提高項目的技術(shù)含量。
it工程師年終工作總結13
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉眼已經(jīng)參加工作六年了,在這工作的六年中,既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。
在我工作的六年中,從中國xx有限公司到xx集團有限公司。從xx建設的行業(yè)轉變?yōu)槊夯そㄔO的行業(yè)中。無(wú)疑對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰,幸虧在領(lǐng)導和師傅的指導下,較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中,較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對工作有了更多的自信。過(guò)去的六年,我參與了許多設備現場(chǎng)安裝及調試工作,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,對設備安裝及調試有了更全面的理解和把握,而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我認真工作,堅持自學(xué),提高了理論水平。具體總結如下:
一、學(xué)習時(shí)段的工作成績(jì)
我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生,20xx年畢業(yè)于xx專(zhuān)科學(xué)校房屋設備安裝工程專(zhuān)業(yè),作為一名新員工。首先,參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況,了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工,同時(shí),我也積極地參加公司組織的其它培訓,學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后,起初,感到一切都很茫然,我雖然是學(xué)設備安裝專(zhuān)業(yè)的,在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識,實(shí)踐的機會(huì )很少,施工工地成了我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。在工地后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺,工作起來(lái)非常困難,在工地我就向工人師傅虛心的請教,有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然,只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識很膚淺,要學(xué)習的東西很多,所以,我就虛心向師傅請教,多問(wèn),多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會(huì ),就怕不學(xué),不問(wèn)。在20xx年一年的學(xué)習期間,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導有方,很快,就對公司的建設有了基本的了解。在這段時(shí)間里,我跟著(zhù)師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設的施工組織設計方案,細心研究施工圖紙,提出施工時(shí)所需要的施工材料計劃。雖然這些工作看起來(lái)不起眼,但是,只有這些不起眼的工作,才能為我今后的工作打下基本的基礎。所以,我對這些小的工作,做的也是特別仔細,在工作的期間,由于一些設備零件需要現場(chǎng)放樣,感覺(jué)到自己的制圖能力不是很好,加上我工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年的工作實(shí)習,使我在機械知識和工作方面,都有了很大的提高。
二、過(guò)度時(shí)段的工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)一、兩年工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的轉變,已拋棄了那些不切實(shí)際的.想法,全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì),以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過(guò)這兩年的摸打滾怕,我深刻認識到:細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì),而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
經(jīng)過(guò)一段的學(xué)習及工作實(shí)踐,我們也要獨立的去工作了,師傅只是起指導的作用,關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和認真的工作態(tài)度,練就了很好的基本工,所以工作起來(lái)就很順利,識圖能力也很不錯,很快就適應了獨立工作,而且也多次受到領(lǐng)導的好評。在xx鋁廠(chǎng)的建設中,由于我們單位開(kāi)設的工地比較多,自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少,就是在這種狀態(tài)下,成了我走向成熟階段的好機會(huì ),由于在學(xué)習階段我參加過(guò)xx建設的施工組織設計及甲供材料的編制工作,xx建設的現場(chǎng)施工程序。所以,在xx的建設中我作為xx冶的施工技術(shù)負責人,干起活來(lái)得心應手。在一年的時(shí)間里,負責將xx鋁廠(chǎng)的電解鋁啟動(dòng)運行打通,為我們公司的施工進(jìn)度整整起前了4個(gè)月,受到了甲方及我們單位的好評,并評為當年的優(yōu)秀職工。
三、成熟結段的工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)三年的施工階段,平時(shí)在實(shí)踐中的積累,以及從師傅身上學(xué)到的東西,多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。隨后我加入到了xx集團有限公司開(kāi)始了煤化工的建設,由于在平時(shí)的建設工作中積累工作經(jīng)驗,知道施工建設的許多方面內容,所以,學(xué)起來(lái)并不是很難,由于在施工當中存在很多計劃不周的事情,難免會(huì )出現一些錯誤及失誤,有時(shí)就會(huì )走很多的彎路,找不到問(wèn)題的所在,不能及時(shí)處理問(wèn)題。平時(shí)我跟著(zhù)師傅慢慢的學(xué),看著(zhù)他們怎樣去做,遇到每一個(gè)問(wèn)題,怎樣處理,把每一個(gè)問(wèn)題都細心的記下來(lái),等自己?jiǎn)为毜臅r(shí)候,遇到同樣的問(wèn)題就容易解決。
在xx工作的三年時(shí)間里,是我成長(cháng)最快的三年,我從一個(gè)單獨的建設者成為了一個(gè)建設帶生產(chǎn)的工作者,焦化工程在施工完成后,在領(lǐng)導的精心安排下,我負責承擔焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動(dòng)試車(chē),在單體試車(chē)過(guò)程中,我發(fā)現許多的煤氣管道上需增加很多的煤氣放散及煤氣導淋,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。盡量避免影響生產(chǎn)。在這六年的施工過(guò)程中,雖然我還不是一名工程師,但時(shí)刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。
六年的時(shí)光過(guò)去了,六年的時(shí)光可以改變一切,但是沒(méi)有改變的就是我工作的決心和能力的增長(cháng),我一直在進(jìn)步,這些都是我應該做到的事情。自己從一個(gè)公司的菜鳥(niǎo)新人到現在的不斷成長(cháng),其中有很多的事情需要我來(lái)解決,但是我一直以來(lái)做好的事情,我一直做好!
四、做得不足的地方
過(guò)去的工作中,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下,經(jīng)過(guò)不斷努力,我適應了這種工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著(zhù)一些不足,需要我引以為戒。比如:我的語(yǔ)言表達能力有待加強;蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說(shuō),只喜歡埋頭苦干,F在看來(lái),這樣是遠遠不夠的,需要與別人溝通。在今后的工作中,自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn),力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認識到,為適應化工建設發(fā)展的新形勢,今后還需不斷地加強理論學(xué)習,尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習,勤奮工作,在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng),不斷積累工作經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,我將抖擻精神,開(kāi)拓進(jìn)取,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
我們常為失去機會(huì )或成就嗟嘆,但往往忘了為現在所擁有的感恩。
有位作家也這么說(shuō)過(guò),機遇是什么就是知足,為你所擁有的感到知足,否則你永遠得不到機遇,我們應該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,與同事的合作能培養我們的人格,與客戶(hù)的交流能訓練我們的品性,企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的思想,增進(jìn)我們的智慧,所以,在此我要感謝社會(huì ),感謝我的同事,感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。
我學(xué)到了很多東西,使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識面,了解其他方面的知識,如一些禮儀培訓,團隊培訓,營(yíng)銷(xiāo)培訓。人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度,但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣。在這三年里,公司領(lǐng)導給我的培訓和引導:xx文化對我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多,提高了許多,成長(cháng)了許多。
it工程師年終工作總結14
20xx年以來(lái),在吸取20xx年經(jīng)驗教訓的基礎上,監理部按照與(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》的既定目標,來(lái)落實(shí)現場(chǎng)的安全管理職責。本著(zhù)對參建各方負責的態(tài)度,不遺余力的履行合同、執行規范,嚴格依據國家安全生產(chǎn)法律、法規及工程建設強制性條文、積極開(kāi)展各項安全監理工作。同時(shí),緊密結合(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)“安全標準化管理實(shí)施細則”“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求,協(xié)助(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。審查承包單位制定的專(zhuān)項安全施工方案和安全防護措施,定期組織各項安全檢查活動(dòng),做好業(yè)主、承包單位及地方監管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調工作,持續實(shí)現職業(yè)健康安全監督管理目標。目前,已圓滿(mǎn)完成20xx年安全監理工作任務(wù),現將一年來(lái)的安全監理工作總結報告如下:
一、監理部安全保證體系的建立
1、完善組織機構,落實(shí)安全生產(chǎn)責任
20xx年來(lái),根據工作需要,監理部除第一責人和專(zhuān)職安全工程師外,其他安全生產(chǎn)組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整后的監督管理體系全面落實(shí)安全監督管理責任,明確各監理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念,有責任組織或參與各類(lèi)安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接,進(jìn)一步足進(jìn)了監理部各項安全工作的開(kāi)展,加強了監理部?jì)炔堪踩芾砑皩Ω鳂硕纬邪鼏挝话踩a(chǎn)的監管力度。
2、加強內部學(xué)習教育,進(jìn)一步提高安全監理標準
監理部利用業(yè)余時(shí)間,全年開(kāi)展了多次的專(zhuān)題安全學(xué)習和教育,通過(guò)講解事實(shí)案例、組織應急逃生演練等多種形式,形象生動(dòng)的表達了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,并通過(guò)監理內部會(huì )議傳達了國家關(guān)于對安全生產(chǎn)管理的措施、規定以及上級部門(mén)安全指示和要求,通過(guò)這些活動(dòng),極大提的高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協(xié)作,共同營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍
監理部明確要求:全體監理人員在施工現場(chǎng)開(kāi)展監理活動(dòng)的同時(shí),必須遵守業(yè)主方的現場(chǎng)安全管理規定,接受業(yè)主、施工方的安全監督和檢查,嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責,嚴格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調解決,對于較大隱患,通報施工單位負責人的同時(shí)向業(yè)主方匯報,共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒(méi)有通過(guò)監理部安全檢查驗收合格的,不允許施工單位開(kāi)工,嚴格規范施工程序,加大對承包單位的安全監管力度,有效消除各類(lèi)安全隱患,營(yíng)造出良好的.安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監理工作開(kāi)展情況
1、結合實(shí)際制定工作計劃,對不足之處逐步改進(jìn)并實(shí)施
場(chǎng)內臨時(shí)用電、邊坡防護、吊裝作業(yè)、機械設備、腳手架搭設、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散,安全管理任務(wù)十分艱巨,針對上述特點(diǎn),安全監理人員必須根據工程施工順序劃分階段,有計劃、有針對性地開(kāi)展安全管理工作,并在工作中結合實(shí)際施工進(jìn)度安排,適時(shí)調整管理重點(diǎn),逐步實(shí)施,為全年的安全監理工作尊定基礎。
2、密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監理職責
按照“監理規范”履行職責,監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理理念,密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監理職責。及時(shí)準確地傳達上級主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促各施工單位落實(shí)和執行,協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專(zhuān)項安全檢查、季度例會(huì )、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類(lèi)管理文件11份,安全類(lèi)工作聯(lián)系單13份,并做到了及時(shí)傳達督促落實(shí)的原則。
3、繼續加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定,監理部在對各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎上,繼續加強對安全生產(chǎn)組織機構、程序、過(guò)程和資源的審查力度,包括組織機構調整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時(shí)增補和修改、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設備進(jìn)場(chǎng)檢驗檢測、危險源識別評價(jià)、風(fēng)險分析和控制的更新、專(zhuān)項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總結等,有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
4、適時(shí)開(kāi)展危險源辨別,督促落實(shí)預防控制措施
施工單位投入的機械、設備、人員以及施工面隨著(zhù)工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,安全隱患隨之增加。為此,(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監理部及時(shí)督促各施工單位適時(shí)開(kāi)展危險源辨別活動(dòng)提前對安全風(fēng)險進(jìn)行預警,及時(shí)下發(fā)《監理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監督通知書(shū)》要求施工單位提前對危險源進(jìn)行控制,F場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改,對于不能按照要求期限徹底整改的,除繼續要要求整改外,按照《安全標準化管理實(shí)施細則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評,直至停工整頓。
今年以來(lái),監理部共下發(fā)安全類(lèi)《監理工程師通知書(shū)》11份,《安全隱患整改指令》15份,跟蹤落實(shí)整改、復查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。
5、重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制
根據《工程建設標準強制性條文控制細則》有關(guān)條款分,本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目包括:冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設備使用、高邊坡的基坑支護、臨時(shí)用電、高空防護措施等。監理部要求各施工單位對重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好防護措施,編制《專(zhuān)項安全施工方案》和《事故預防控制措施》,并實(shí)行專(zhuān)項安全檢查驗收制度,現場(chǎng)做出檢查驗收和記錄。對未能通過(guò)安全檢查驗收的施工作業(yè)項目,或專(zhuān)項驗收檢查查出的安全隱患和問(wèn)題未能徹底整改前,現場(chǎng)監理不予該項目開(kāi)工或進(jìn)行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項安全例會(huì )
今年1月份至12月份,由監理部組織定期安全大檢查24次,各項例會(huì )63次。每次安全大檢查均結合當月施工生產(chǎn)特點(diǎn),分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉情況、施工現場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外,對“春節來(lái)臨安全生產(chǎn)穩定”、“春節后復工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、 “雨季施工安全措施”、“節日間安全生產(chǎn)穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標段現場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開(kāi)總結會(huì ),對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規范等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)檢查通報,要求限期整改,并跟蹤落實(shí)執行,檢查、復查結果均留有記錄和影響資料,以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實(shí)及季節施工安全措施
監理部對預案和季節性施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,監管人員和制度的落實(shí),生活、辦公區域及施工現場(chǎng)臨時(shí)排水系統疏通情況,并加強了對高處作業(yè)及簡(jiǎn)易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節,督促落實(shí)防火災、防中毒事故等的“六防六治”工作,重點(diǎn)部位和重要環(huán)節的監控,強化做好施工人員的季節性施工安全技術(shù)措施交底,確保汛期和季節性施工安全。
三、本年度存在的問(wèn)題及整改措施
本年度存在的問(wèn)題:
1、個(gè)別項目模板支撐施工時(shí)未按專(zhuān)項方案實(shí)施,督促整改不到位(整改措施:到現場(chǎng)跟蹤檢查,督促支撐系統嚴格按照專(zhuān)項方案實(shí)施,嚴格要求,勤于檢查)。
2、部分項目大型設備存在安全隱患:塔吊、汽車(chē)吊使用未經(jīng)過(guò)檢測驗收合格就運行使用,對存在的這些問(wèn)題未能及時(shí)督促整改到位。(整改措施:加強項目跟蹤監督,規范報驗程序,履行好安全監理職責)。 四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監理重點(diǎn)
20xx年已經(jīng)來(lái)臨,我將會(huì )在各級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下、不斷探索和開(kāi)拓安全監理的新思路,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則,進(jìn)一步加強與各施工單位的溝通,充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓,徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患,嚴格審查施工單位的各項施工手續,充分調動(dòng)各施工單位安全管理人員的工作積極性,落實(shí)好監理規范。加大現場(chǎng)管控力度,充分掌握安全管理技能,真正做到“安全責任,重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理,堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬,保障安全費用和安全資源的有效投入,全面提高安全監理的管理水平。
it工程師年終工作總結15
工程監理項目竣工后,監理工作總結隨即著(zhù)手進(jìn)行。項目總監如何結合工程實(shí)際,組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師全面、真實(shí)地對監理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結,以正確認識與評價(jià)監理工作成效,如何把取得的工作成績(jì)向業(yè)主作認真詳細地匯報,讓其了解監理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監理工程的質(zhì)量和效果,為工程竣工驗收劃上圓滿(mǎn)句號。這也是監理的一項重要工作內容。
筆者對監理工作總結的編寫(xiě)有以下體會(huì )。
1監理工作總結的總體要求工作總結應能客觀(guān)、公正、真實(shí)地反映工程監理的全過(guò)程,能對監理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià),能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結構安全、投資控制等方面的.情況。
2監理工作總結的劃分工程項目全部完成后,應對監理工作進(jìn)行兩方面的總結:一方面,是向業(yè)主提交的監理工作總結,其主要內容包括監理委托合同履行概況;監理任務(wù)或監理目標完成情況的評價(jià);由業(yè)主提供監理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗設備等清單,監理工作總結的說(shuō)明等。另一方面,監理內部提交的工作總結,主要是監理工作經(jīng)驗,可以是某種監理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,也可以是簽訂監理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。
3監理工作總結編寫(xiě)的主要內容和組成監理工作總結內容一般包括工程概況,項目監理組織體系情況,工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。
3.1工程概況應說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類(lèi)型、裝修特色和投資情況。
3.2項目監理組織體系情況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度,如何規范工作程序建立和健全組織機構,從而使工程監理工作得以制度化、規范化地開(kāi)展。結合工程情況,說(shuō)明監理部怎樣開(kāi)展工作,提高人員素質(zhì),通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。
3.3對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容,須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績(jì),要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。
。1)質(zhì)量控制方面:要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況,建立質(zhì)量責任制,規定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施,以及控制標準,取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
。2)進(jìn)度控制方面:如何依據合同和業(yè)主要求,加強并細化進(jìn)度計劃中監督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作,從而達到監理進(jìn)度控制工作成效等情況。
。3)造價(jià)控制方面:要詳細說(shuō)明做好工程計量與支付的審核簽證工作,如何進(jìn)行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性,實(shí)現投資效益,累計為業(yè)主節約資金程度的情況等;
。4)合同管理與組織協(xié)調:重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執行合同的情況,公正地處理各種關(guān)系,協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關(guān)系的情況。
3.4經(jīng)驗與教訓包括對監理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議,為提高和指導今后監理工作服務(wù)。
it工程師年終工作總結16
寒風(fēng)兮兮,雨雪飄灑,時(shí)光流逝,轉眼又是冰林雪峰的時(shí)刻了,一瞬間又渡過(guò)了一年;厥走@走過(guò)的一年,很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,共同發(fā)展,我也在大家的身上得到不少的知識和經(jīng)驗。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的技術(shù)領(lǐng)導者,一更好地完成各項工程,但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡(jiǎn)單了。我認為:一名好的工程技術(shù)人員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我,作為一技術(shù)員需要學(xué)習的東西還很多很多。
一、思想修養
作為一名技術(shù)員,要想完成工作的責任,首先必須具備良好的心理素質(zhì),樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān),世界觀(guān)和人生觀(guān)。在這一年中我認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名技術(shù)員,我在工作中無(wú)意中會(huì )考慮不周出現一些失誤,不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí),現在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細想想,如何更能好一些,既能達到老板的理想又能完成好工程的質(zhì)量。
二、素質(zhì)提升
在學(xué)習中我認真聽(tīng)取經(jīng)驗,仔細記錄,并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認真思考推敲,有目的的.在工作中進(jìn)行一些嘗試。如:甲方提出數字不準了,乙方說(shuō)用的料多啦。
在工作中,我認真投入,認真學(xué)習。我感到人人都是我的師長(cháng),我能學(xué),要學(xué)的東西還很多。如:±0----,A_-B125。
在空余時(shí)間,我會(huì )閱讀一些自己訂的雜志,去圖書(shū)網(wǎng)館翻閱、網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料,去書(shū)城自費購買(mǎi)與教育教學(xué)有用的各類(lèi)書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀(guān)看學(xué)習,我深切的感受到學(xué)習對自己的幫助確實(shí)很大,不進(jìn)則退,補充電不行,不加油不行。
不讀哪家書(shū),不懂哪家字。個(gè)門(mén)有個(gè)門(mén)的學(xué)問(wèn)。養蠶,放羊,開(kāi)車(chē),管理機械,木工,裁剪,剪紙,裝飾,瓦工,至現在鋪路,學(xué)得的知識不夠用,知識沒(méi)有止境。干到老學(xué)到老,一樣不會(huì )不算巧,學(xué)在必得,急需求用。
通過(guò)這一年的工作,我很幸運又學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠,還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在未來(lái)繼續多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好,努力把我領(lǐng)導的隊伍,成為一支強有力,過(guò)得硬的優(yōu)秀隊伍。
自20xx年7月進(jìn)入xx有限公司工作,負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,作為一名體系專(zhuān)員來(lái)說(shuō),深刻認識體系建立的作用和實(shí)行的意義,在這半年多來(lái)通過(guò)對公司各部門(mén)的工作職責和公司產(chǎn)品的了解,根據三個(gè)體系的標準和要素條款,編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,現把半年多來(lái)的工作進(jìn)行總結如下:
7月初開(kāi)始對原生產(chǎn)基地各分管部門(mén)進(jìn)行彼此熟悉過(guò)程,與相關(guān)負責人進(jìn)行溝通,了解生產(chǎn)制造部門(mén)現有專(zhuān)業(yè)設置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現狀,根據標準要求,結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時(shí)對各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統的培訓,指導對部門(mén)作業(yè)文件的編寫(xiě)和體系標準的培訓。初步建立了制造部門(mén)的第三層文件的框架。
8月開(kāi)始全面編寫(xiě)各部門(mén)的指導文件,并多次與生產(chǎn)基地和各部門(mén)進(jìn)行溝通,確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致,由于公司管理架構不斷產(chǎn)生變化,作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時(shí)與安檢工程師對新廠(chǎng)房的環(huán)境、設施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,開(kāi)始對新廠(chǎng)房環(huán)境設備的預評價(jià)做好準備。到8月底完成新建廠(chǎng)房設施的預評價(jià)報告,和備案工作。
9月開(kāi)始基本完成公司各部門(mén)的指導文件,并轉發(fā)咨詢(xún)老師進(jìn)行核對文件的正確性。計劃安排內審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國家相應法律法規、規章條例、標準規定要求,和綜合辦公室法務(wù)部門(mén)結合,收集符合公司需要環(huán)境,職業(yè)健康相關(guān)法律法規,然后逐條識別評價(jià),根據生產(chǎn)特性,進(jìn)行了合規性評價(jià)和合規性評論報告。
按照原定體系推行計劃,于10月初進(jìn)行了內審員考試,制定了公司內審計劃,于10月12日開(kāi)始對公司三體系運行實(shí)施內審工作,把2天內審情況進(jìn)行了歸納和內審報告總結,跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導工作。10月把原試用版體系手冊改版,打印后更換舊版本,月底正式發(fā)布部門(mén)指導文件?傊贫58個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書(shū)。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外(20xx年度新員工個(gè)人年終工作總結)審機構繼續初次審核,計劃在12月底前完成外審計劃。
20xx年轉瞬而過(guò),新的一年即將到來(lái),回首20xx年在xx工作的半年多來(lái),經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境,從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程,在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中,得到了各部門(mén)各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行,需要他們的積極支持和配合,體系工作的效果也在于他們有效的執行才有持續發(fā)展的機會(huì )。
雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,外審尚未真正通過(guò),還有很多未完善的工作要策劃,所以還存在著(zhù)諸多不足,原因固然有多方面的,一方面隨著(zhù)公司組織架構的不斷變換,人員也產(chǎn)生更替,相關(guān)責任部門(mén)和對體系認識的不足,與體系標準執行造成一定的偏差。
it工程師年終工作總結17
20xx年x月x日,我有幸成為xx一員,應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有三方面:
一、xx油石化巡檢系統的調研和開(kāi)發(fā)
該項目是我工作以來(lái)第一次涉及到調研,對我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰。在調研過(guò)程中,讓我學(xué)會(huì )了如何通過(guò)和客戶(hù)的溝通來(lái)了解客戶(hù)的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足,在調研工作中體現出一些問(wèn)題。不能很直接的在和客戶(hù)溝通中非常準確的了解客戶(hù)的更多需求,有很多需要和客戶(hù)交流溝通多次才能明白客戶(hù)的最終需求,也沒(méi)有把自己作為最終用戶(hù)并站在用戶(hù)的角度上來(lái)考慮問(wèn)題,這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統的開(kāi)發(fā)工作中,讓我進(jìn)一步鞏固和加強了自己的開(kāi)發(fā)能力。
二、xx增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護
從5月以來(lái)我就開(kāi)始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一,xx電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負責這個(gè)項目的同事突然離職,導致這個(gè)項目的交接工再做得不夠好,對我順利接手這個(gè)項目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項目,馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng),并要對一些主要代碼進(jìn)行修改,讓我倍感壓力,幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下,順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后,為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項目同事與我遇到同樣困難,我第一時(shí)間將這個(gè)項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全,保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過(guò)這個(gè)項目,讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力,也讓我找到更多自信。
三、xx家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的開(kāi)發(fā)與實(shí)施
在這兩個(gè)項目中,除了承擔開(kāi)發(fā)工作以外,也逐漸涉及到項目管理的職責,讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項目能夠順利完成,除了完成自己的工作外,還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心順利實(shí)施,為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心奠定基礎。在工作之外,我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余,主動(dòng)學(xué)習一些新技術(shù),與同事溝通配合,搭建一個(gè)ssh的開(kāi)發(fā)框架。也學(xué)習spring security知識,這些新知識的`積累,對我以后的工作有很大幫助。
四、20xx年工作展望
1、將學(xué)習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,進(jìn)一步完善框架;
2、利用搭建的ssh框架,開(kāi)發(fā)一套oa系統平臺;
3、做好xx、xx家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的維護工作;
4、希望公司能夠大量拿下xx省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心,繼續開(kāi)發(fā)和實(shí)施xx省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心;
5、繼續學(xué)習新技術(shù),努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好,更順利的工作奠定基礎;
6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力,能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻,體現出自己的最大價(jià)值。
it工程師年終工作總結18
一、測試工作及經(jīng)驗
作為軟件部測試組的一員,首先要做好的就是自己的本職工作,我在20xx年中所做的工作主要有:
測試用例的編寫(xiě),對系統的測試、跟蹤;
需求、高保圖、界面和功能的測試;
功能測試用例的編寫(xiě),高保圖、系統的測試;
的靜態(tài)頁(yè)面測試和功能測試;
的功能測試;
第一、二、三迭代高保圖測試,測試用例編寫(xiě),靜態(tài)頁(yè)面和功能測試,并主持參與測試用例評審;
平臺高保圖的測試和系統靜態(tài)頁(yè)面、功能的測試;
的高保圖測試和測試用例的編寫(xiě);
的靜態(tài)頁(yè)面和功能測試,參與測試用例的評審;
的高保圖測試、靜態(tài)頁(yè)面和功能測試;
用戶(hù)使用手冊的編寫(xiě);
一年的工作,讓我獲得很多方面的經(jīng)驗:
1.編寫(xiě)邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。
在理解需求的前提下編寫(xiě)測試用例,使得我掌握了多種測試用例編寫(xiě)方法,更讓我對產(chǎn)品的需求有更加深入的理解,須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產(chǎn)品進(jìn)行測試;
2.要站在用戶(hù)角度對系統進(jìn)行測試。從一些項目中出現的未能及時(shí)發(fā)現的bug中,我認識到用戶(hù)體驗的重要性,現在能夠越來(lái)越多的從這方面來(lái)執行測試;
3.對拿到手的項目有較清晰的思路,能夠更加快速、準確地發(fā)現問(wèn)題;
4.越來(lái)越規范的`工作流程的讓我們的工作有條不紊的進(jìn)行,讓我深刻認識到工作的規范性是多么的重要,并且從中學(xué)習如何從文檔和流程上規范工作。
5.同事間的溝通很重要,F在不管遇到什么不確定或疑惑,都與開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等及時(shí)溝通,大大提高了工作的效率。
二、加強自我能力的提高
只有不斷的提高自己各種的能力,才能勝任越來(lái)越艱巨的任務(wù),因此在工作相對不飽和的時(shí)候,我自己進(jìn)行了一些學(xué)習。
為提高對“用戶(hù)體驗”的理解,我學(xué)習了《下一站用戶(hù)體驗》,書(shū)中一些經(jīng)驗確實(shí)讓我獲益匪淺。不能總拿別人的用戶(hù)體驗去改進(jìn)自己的產(chǎn)品,但是有一些卻是通用的,比如:太多彈出框、按鈕會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)憤怒感,要適當的給頁(yè)面減肥等等。
深知單純的界面測試和功能測試已經(jīng)漸漸不能滿(mǎn)足今后平臺的開(kāi)發(fā),所以我學(xué)習了性能測試的一些相關(guān)知識,并在師父的指導下運用LR工具進(jìn)行簡(jiǎn)單性能測試,以后必須堅持學(xué)習。
三、存在的不足及明年計劃
一年的工作讓我有所進(jìn)步,但是很多地方還是存在不足,比如:有時(shí)候看問(wèn)題比較主觀(guān),不是很細致,沒(méi)能深入地去測試,會(huì )有遺漏的bug;自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力還不足,不能從系統穩定性這一點(diǎn)上對系統進(jìn)行測試。在以后的工作中,我會(huì )努力改善。
在20xx年的工作中,我計劃:
1、本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度,更加認真、負責的完成工作;
2、要盡可能深刻的理解需求,堅持編寫(xiě)覆蓋率強的測試用例;
3、按照系統穩定性測試方案,要逐漸對系統的穩定性、安全性進(jìn)行測試;
4、繼續研究性能測試,并要將LR工具運用在實(shí)際工作中;
5、多多的學(xué)習,參加一些有益的培訓,在實(shí)際工作中活學(xué)活用。
四、個(gè)人建議
這一年來(lái)我們部門(mén)有著(zhù)的顯著(zhù)進(jìn)步,越發(fā)規范的工作流程,越來(lái)越明確的責任制度、管理體系等,都讓我們更加有凝聚力。在此,個(gè)人提出以下幾個(gè)小建議:
1、希望可以加強對項目的把控,盡量能將延期風(fēng)險降到最低;
2、從各個(gè)組對需求理解的不一致,以及信息更新不及時(shí)等問(wèn)題上看,溝通問(wèn)題還是有待完善;
3、希望能夠在需求這一關(guān)卡上能更詳細、準確的確定產(chǎn)品的功能要求;
4、雖然工作任務(wù)繁重,還是希望部門(mén)能夠多組織活動(dòng),完善獎勵制度,可以讓大家更加激情的為部門(mén)、為公司奉獻自己的全部力量。
以上是我個(gè)人的一些淺見(jiàn),相信在大家共同的努力下,向著(zhù)同一個(gè)目標進(jìn)發(fā),軟件部甚至整個(gè)公司必定會(huì )大展全新的宏圖偉業(yè)。
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