報社編輯年終工作總結(通用3篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的報社編輯年終工作總結，歡迎大家分享。
報社編輯年終工作總結1
五年來(lái)，我按照社長(cháng)的分工要求，主要做了以下一些事：
編輯室實(shí)行扁平化管理
在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理;這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節，避免室主任與編輯因利潤指標而產(chǎn)生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說(shuō)話(huà)。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉向干實(shí)事，重得失，見(jiàn)效益。
編輯人員的勞作和收益實(shí)行項目制管理
項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問(wèn)題。
我社的項目制的基點(diǎn)是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節量化成一定的項目成本，置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場(chǎng)表現而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營(yíng)管理者與編輯人員以項目為載體自覺(jué)形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實(shí)施以來(lái)，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個(gè)項目的創(chuàng )意成本、時(shí)間成本、人力成本、資金利用率、客戶(hù)收益等諸多含金量的問(wèn)題，同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來(lái)的負面問(wèn)題。
調整印制中心
取消不適合市場(chǎng)規則的集團基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對項目負責。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監管之下。建立與民營(yíng)文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開(kāi)，一書(shū)一單，一目了然，有比有效、可查可驗。使印制中心在整個(gè)項目流程環(huán)節中努力做到，終審完畢，即可開(kāi)機。五年來(lái)，印制中心在確保生產(chǎn)節奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現。
對營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)行扁平化管理
將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導營(yíng)銷(xiāo)人員根據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶(hù)，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)會(huì )員俱樂(lè )部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)工作，經(jīng)驗就是財富。根據我社營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)大部分是新人的現狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在此過(guò)程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶(hù)、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營(yíng)銷(xiāo)工作平穩扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。
儲運與物流的設置和選擇。
根據市場(chǎng)實(shí)際，在保證長(cháng)春造貨、發(fā)貨的基礎上，開(kāi)辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線(xiàn)路都能為我所用，都能暢通。
我社能在短期內不設專(zhuān)人不設自己的辦公場(chǎng)地而實(shí)現在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個(gè)奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場(chǎng)的先機和節奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專(zhuān)報集團領(lǐng)導，在此不做復述。
正視經(jīng)營(yíng)資金困境，試行員工項目集資
年以來(lái)，我社經(jīng)營(yíng)工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產(chǎn)品鏈條過(guò)程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書(shū)待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設計并試行社內員工以集資分成、風(fēng)險自擔為基本原則的項目集資辦法。根據社內經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續性，增添了客戶(hù)對我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場(chǎng)，切實(shí)感知企業(yè)就是市場(chǎng)的產(chǎn)物，市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不等待你的理由。單位時(shí)間內無(wú)作為，就是放棄效益和財富，一句話(huà)，時(shí)間就是金錢(qián)。
我所推行的項目構建與經(jīng)營(yíng)效果。
年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個(gè)字，安全、體面、贏(yíng)利，對內一句話(huà)，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。
應該說(shuō)，有什么樣的項目構建，就有什么樣的經(jīng)營(yíng)模式。
首先，我對當代作家作品劃類(lèi)分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開(kāi)發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世可迅速轉變我社于官于民之公共形象，與往事切割;二是必須做到本本圖書(shū)都掙錢(qián)，絕不虧本買(mǎi)形象。
如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線(xiàn)路、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之得失愈加清楚。
五年來(lái)我社經(jīng)營(yíng)效益綜合評估：
1.首先援引我向集團匯報參加全國第xx屆書(shū)市新疆訂貨會(huì )情況總結時(shí)的一段話(huà)：“書(shū)市期間，中宣部領(lǐng)導張曉穎、出版署領(lǐng)導桂曉風(fēng)分別微服私訪(fǎng)，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。
“本屆書(shū)市，我社產(chǎn)品徹底實(shí)現了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉變。初步為集團對我社的'扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷�！�
這基本上就是我社幾年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)的真實(shí)寫(xiě)照。同時(shí)也是我社項目定位預期目的的初步實(shí)現。
我五年來(lái)表現的概述：
五年來(lái)，我社錢(qián)、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。實(shí)踐證明，堅持和完善一把手對錢(qián)、財、帳、貨的一元化領(lǐng)導，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來(lái)，我在對內業(yè)務(wù)開(kāi)展，對外業(yè)務(wù)往來(lái)等各環(huán)節做到了依律行事，陽(yáng)光操辦，一句話(huà)：無(wú)論本人當值與不當值，非份之錢(qián)財與我無(wú)緣。以往、今天或今后我作為一名社內經(jīng)營(yíng)者，敬請大家聽(tīng)其言，觀(guān)其行，自主判斷。
五年來(lái)，我心中有夢(mèng)想，干事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實(shí)施上常常過(guò)于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來(lái)了不同程度的壓迫感。有時(shí)甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。
五年來(lái)，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營(yíng)實(shí)效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。
五年來(lái)，我的重心一直在項目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，在07和xx年以來(lái)，我在學(xué)習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節上不時(shí)出現被動(dòng)局面，導致一些員工的無(wú)效勞動(dòng)，此責主要當由我來(lái)承擔。
今天，站在繼往開(kāi)來(lái)的角度比照文藝社的歷史，這五年來(lái)我社綜合實(shí)力確有較大增強和發(fā)展。上述成績(jì)的取得，主要歸功于社長(cháng)堅韌得力的領(lǐng)導，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領(lǐng)導的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。
報社編輯年終工作總結2
一年來(lái)，緊密團結報社各位同事，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，積極發(fā)現工作問(wèn)題并探尋解決之道;發(fā)揚艱苦奮斗的精神，努力做好本職工作，為領(lǐng)導獻計獻策，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。由于我的工作崗位先后在7月、10月做了變動(dòng)，成長(cháng)了不少�，F將本人在20xx年度負責或協(xié)辦的幾項工作向報社領(lǐng)導做以簡(jiǎn)要匯報。
一、強化職能，做好服務(wù)工作。
嚴格遵守辦公室的各項規章制度，做到不遲到，不早退，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。按照領(lǐng)導的安排，認真做好各類(lèi)文件、通知及領(lǐng)導講話(huà)的起草、打印、校對工作;全方位為領(lǐng)導搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了積極作用。接到報刊中心文件3份、出版局文件8份、其他文件3份，與外合作簽訂合同存檔9份，以上統計截止20xx年6月。
整理會(huì )議記錄。對每月進(jìn)行的辦公室的例會(huì )都會(huì )及時(shí)做筆錄，供領(lǐng)導翻閱。
整理評選材料：“學(xué)習報”山西省著(zhù)名商標，報刊經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)集體。
各級領(lǐng)導調研的接待工作。20xx年6月6日，琚總調研;20xx年8月6日，齊總經(jīng)理調研;20xx年9月2日，鄧國帥書(shū)記調研;20xx年10月14日，王副總調研;20xx年11月17日，北京百泰傳媒投資公司總裁考察……
會(huì )議的服務(wù)工作。20xx年6月，全國發(fā)行工作研討會(huì );20xx年12月，舉辦基礎教育課程與教學(xué)改革專(zhuān)題講座。
二、認真做好黨務(wù)工作。
12月17日的到來(lái)，也來(lái)迎來(lái)了我六年黨齡的日子，隨著(zhù)報社黨團工會(huì )的成立，起初擔任黨支部的聯(lián)絡(luò )員的工作。20xx月9月25日，受黨組織的信任和同志的信賴(lài)，任命我為報社的宣傳委員，深感責任重大，也對自己今后的工作多了一份動(dòng)力。兩年多的黨務(wù)工作，我做到嚴于律己，認真恪守黨員權利與義務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
配合語(yǔ)文編輯部門(mén)爭創(chuàng )“太原市青年文明號”、“山西省青年文明號”的資料整理工作，以及接待考核工作�！疤形拿髑嗄晏枴币殉晒θ〉�，“山西省文明青年號”取得優(yōu)秀的考核成績(jì)。
報社黨員檔案10人。20xx.1月至20xx年12月共向集團黨委上交黨費438元。遞交入黨申請書(shū)的同志有10人，其中2人已成為黨組織培養的積極分子。
在20xx年10月份起開(kāi)展的全體深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，積極遞交心得體會(huì )，并協(xié)助集團報刊中心深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)辦公室出簡(jiǎn)報，目前共30期，總計300份。報社內部的黨員原地均有展示，及時(shí)地做到了上墻上網(wǎng)。同時(shí)，負責各個(gè)支部的聯(lián)絡(luò )工作，并及時(shí)對三個(gè)階段的情況及時(shí)總結，收到集團的黨委的表?yè)P。
三、宣傳取實(shí)效
1.20xx年度組織的各類(lèi)捐款、捐物達2次，均附有明細。
2.各類(lèi)廣告費用的統計。出版年鑒刊登宣傳材料費用元。10省市的郵政報刊廣告費用元。報社紙質(zhì)媒體宣傳元。全國發(fā)行的明信片10000張。
3.報社內部宣傳費用統計。條幅、展板等共計元。
4.切實(shí)按照報社vi系統貫徹執行。先后設計印刷制作報社信封、筆記本、手提袋、明信片、名片、宣傳單等，并根據要求制作了圓珠筆、水杯等禮品開(kāi)發(fā)。
5.《學(xué)習報社·宣傳專(zhuān)號2》的編輯與設計。
6.中華思源工程扶貧基金會(huì )——5·12周年系列活動(dòng)之溫暖童心，報社捐贈明信片張，價(jià)值3000元，收到成思危同志簽名的證書(shū)。
7.報社搬遷后，負責設計150*90報社形象宣傳展板及報社大事記的文字整理，主題內容的提示卡18張，預防甲流的宣傳圖片9張，都有我設計，張貼。
四、網(wǎng)站的管理。
從20xx年7月份開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò )企劃部工作，認真學(xué)習相關(guān)知識，積極認真做著(zhù)領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)。對于網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò )部的管理，制定了相應的規章制度《學(xué)習報社互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)與內外網(wǎng)管理制度》、《學(xué)習報社公用計算機使用辦法》、《網(wǎng)絡(luò )企劃部崗位職責及工作流程》，通過(guò)“三級審核制度”(《學(xué)習報社網(wǎng)站上傳文件登記表》)規范網(wǎng)站上傳資料的正確性與合法性，保證了上傳文件真實(shí)、真確、及時(shí)。
1.網(wǎng)站上傳文章20篇，圖片18張。均有我寫(xiě)，由主管領(lǐng)導審核，再由編委會(huì )領(lǐng)導查閱，最后由張斌上傳。
2.教研版稿件查詢(xún)上網(wǎng)，半年來(lái)共上傳4051條。
時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，我是在XX年年4月10日進(jìn)入報社工作的，三年里，不斷的`熟悉了解報社，也在為自己每一份工作認認真真的做著(zhù)。很快要進(jìn)入20xx年，在這新舊交錯的季節里，對今年的……
3. “中小學(xué)教育圈”的管理，目前圈子人數188人，博文總數16839，總訪(fǎng)問(wèn)量11987，每天博文加精管理平均60條。
4.協(xié)助管理部做好《大學(xué)英語(yǔ)版》的網(wǎng)絡(luò )資源更新工作，聽(tīng)力上傳24條，文章上傳90條，公告、通知4條。
5.協(xié)助網(wǎng)站的改版，視頻續費1100元。
6.關(guān)于報社電腦等電子設備的情況，建立了《學(xué)習報社電子設備維修登記表》、《統一安裝防毒系統登記表》，對所有計算機建立部門(mén)、使用人等信息的人機對應表，實(shí)現“人機綁定”的戶(hù)籍式管理。
五、《包子剪子錘》動(dòng)畫(huà)短片后期的協(xié)調工作。
1.動(dòng)畫(huà)片版權后期劇本的補充登記工作。因一個(gè)人辦理的，在回單位路上出了車(chē)禍。
2.協(xié)助動(dòng)畫(huà)片的整理與拷貝。報社個(gè)人工作總結
3.協(xié)助報刊中心綜合開(kāi)發(fā)部的圖書(shū)開(kāi)發(fā)工作
4、協(xié)助報刊中心綜合開(kāi)發(fā)部圖書(shū)音像發(fā)布會(huì )的動(dòng)畫(huà)片介紹工作，由于從接到命令到開(kāi)會(huì )時(shí)間只有一天，晚上加班寫(xiě)稿子，做ppt。
六、臨時(shí)任務(wù)。
1.接到領(lǐng)導命令，負責報刊中心轉企改制的相關(guān)任務(wù)，做到準確無(wú)誤。
2.教研部的證書(shū)、公函等打印工作。
七、參加集體活動(dòng)方面。
1.參加了集團的廣播體操比賽，取得第二名的好成績(jì)
2.參加集團慶祝國慶60周年攝影書(shū)畫(huà)展，所遞交的書(shū)畫(huà)作品與攝影作品受到好評。
今后，我要一如既往地向領(lǐng)導同志們學(xué)習，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，力爭使自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內再上新臺階，以適應現代社會(huì )飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚團結他人、謙虛學(xué)習的精神，虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向辦公室同事學(xué)習，不斷提高自身素養。
二、強化服務(wù)意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
在未來(lái)的時(shí)間里,我一定再接再勵,甘為人梯,做好后勤工作,讓領(lǐng)導和其它同事踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。
報社編輯年終工作總結3
為了更好地了解和認識社團在每一時(shí)期的發(fā)展狀況，為了更好地完善社團各個(gè)方面的制度和工作要求，為了更好地積累社團的工作經(jīng)驗，特作此總結書(shū)。
一、月度原工作計劃：
1.進(jìn)行并完成《滿(mǎn)意不滿(mǎn)意》院報的稿件采寫(xiě)、編輯與排版，在預計時(shí)間內印刷出版，本月共兩期。
A)完成情況：如期完成，每半個(gè)月出版一期，效果明顯，已取得學(xué)院較高認可與評價(jià)。
B)工作經(jīng)驗：對采寫(xiě)好的稿件進(jìn)行校對時(shí)，不僅需要改正文中的錯別字詞(尤其是易混字詞，如“地”與“的”、同音字等)，同時(shí)也要注意近義詞的運用場(chǎng)景;再者，句子和段落間的過(guò)渡和聯(lián)系，主從句主語(yǔ)是否一致，文章結尾是否平順、將所要表達的意思或所要講的事情表達完整或講敘明白;語(yǔ)言是否簡(jiǎn)練，邏輯是否正常，詞語(yǔ)是否累贅等等，都需要多加注意。
2.邀請城建多年排報經(jīng)驗的李馨老師到本校為本社團編輯部成員開(kāi)展關(guān)于報紙采寫(xiě)及排版的指導培訓。
A)完成情況：順利完成。
B)培訓效果：較好。參與培訓的同學(xué)都能準時(shí)到場(chǎng)、認真聽(tīng)講、積極配合老師、積極思考與提問(wèn)。
3.舉辦一次征文比賽，為本文學(xué)社《雪浪湖》期刊集稿。
A)完成情況：未如期完成。
B)原因：《滿(mǎn)意不滿(mǎn)意》的工作投入了大量人手、時(shí)間及精力，要如期完成期刊已是力不從心。
C)解決方案：推遲出刊日期，提高刊物質(zhì)量。
二、月度突發(fā)情況：
1.情況簡(jiǎn)述：部門(mén)干事大部分流失，造成人手不足，引起工作積壓。
2.發(fā)生原因：部分干事之間發(fā)展私人感情過(guò)程出現矛盾，牽扯到部門(mén)工作，此舉甚為不妥亦不合情理;部分干事學(xué)期課程漲滿(mǎn)，在緊張的學(xué)習任務(wù)下感到無(wú)多余精力應對社團工作，因此選擇放棄社團工作;部分干事脫離了原先加入社團的`初發(fā)點(diǎn)，對社團工作的興趣已大為下降。
3.應急方案：部門(mén)部長(cháng)從中進(jìn)行勸說(shuō)及調解，試圖挽回流失干事。在勸說(shuō)與調解失敗的情況下，部長(cháng)接下部門(mén)所有工作，與僅留下來(lái)的極少數干數共同完成計劃工作。
4.解決方案：另尋時(shí)間再次進(jìn)行招新活動(dòng)，以補足人手，保證部門(mén)及社團工作如期完成。
三、二次招新基本情況：
1.招新效果：良好。
2.招新部門(mén)：編輯部。
3.招新人數：應試人數共七名，入選人數共四名，其中文編部招入三人，美編部招入一人。
4.新成員情況：初步了解——良好，但暫未適應部門(mén)及社團工作。
四、下月度計劃工作：
1.進(jìn)入第四期《滿(mǎn)意不滿(mǎn)意》院報的各流程工作，并在中旬前出版。
2.舉辦“大學(xué)生報社現場(chǎng)寫(xiě)作大賽”，完成各工作流程的安排與開(kāi)展。
3.與新成員溝通交流，向其介紹部門(mén)及社團發(fā)展與工作，使其在短期內了解認識部門(mén)及社團，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
4.真正放手讓干事自行工作，掌握工作技巧及過(guò)程，提高自主工作能力與解決問(wèn)題的能力，培養下一任干部人手。
大學(xué)生報社
文
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