建筑公司年終個(gè)人總結（通用18篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的建筑公司年終個(gè)人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司年終個(gè)人總結 1
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持學(xué)習讓我的思想素養不斷得到提高
一年以來(lái)，我用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正，堅持實(shí)事求，堅持公開(kāi)透明。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強
伴隨著(zhù)XX市X年大變樣的有利時(shí)機，中心大樓預算一再調整，科技含量越來(lái)越高，根據領(lǐng)導部署，具體負責策劃、實(shí)施了led照明示范工程。
這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。
通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程，由兩個(gè)單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢，采取自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間，前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作，加密現場(chǎng)指導，測量放線(xiàn)親自復核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗，實(shí)現了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了XX建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收一次通過(guò)。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。四季度接手的XX會(huì )館項目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調系統的研究。整個(gè)一年當中，自己份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過(guò)關(guān)了。
三、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定
通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章X篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料X份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實(shí)現個(gè)人零的突破。對XXled行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。
3、外出評標X次，規避資金直接浪費X萬(wàn)元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的`。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，XX電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳。二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁。三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
建筑公司年終個(gè)人總結 2
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標
今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項目，xxx工程，總造價(jià)約xxx千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現產(chǎn)值：xxx千萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個(gè)方面。
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據統計，20xx年參加公開(kāi)招標和邀請招標的'工程項目xxx項(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，預計產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。
(2)以項目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人，在切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
建筑公司年終個(gè)人總結 3
20xx年，為遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲，中央出臺了一系列房地產(chǎn)調控政策，經(jīng)濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對房地產(chǎn)市場(chǎng)全方位調控。建筑裝飾市場(chǎng)競爭也愈加激烈。面對這種嚴峻形勢，本人按照公司年初確定的任務(wù)目標，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部全體員工求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，積極做好業(yè)務(wù)拓展、投標協(xié)調等工作。通過(guò)我們的共同努力，除積極參與政府公開(kāi)招標項目外，在原有的基礎上，大力拓展了一批地產(chǎn)客戶(hù)，建立戰略合作伙伴關(guān)系，確保了全年業(yè)務(wù)持續、穩定的發(fā)展。20xx年完成施工業(yè)務(wù)合同總額，協(xié)助項目經(jīng)理投標中標項目合同總額，完成營(yíng)業(yè)外收入，超額完成公司年初制定的各項任務(wù)指標。
一、20xx年工作總結
(一)抓好業(yè)務(wù)拓展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。面對異常殘酷的市場(chǎng)環(huán)境和白熱化的市場(chǎng)競爭，我們沒(méi)有退縮，而是沉著(zhù)應對，苦練內功，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，順勢而為，把握先機，全力以赴做好公開(kāi)招標及各大客戶(hù)的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)。20xx年承接的項目主要以大型住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、院線(xiàn)為主，較往年相比，項目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢，而且覆蓋地域廣闊。
(二)抓好投標協(xié)調，積極做好投標工作。積極與公司內部有關(guān)部門(mén)加強工作協(xié)調，全力做好投標工作。為了提高中標率，積極做好與預算部的溝通和配合，協(xié)助預算部進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)，傳遞投標信息，解決投標中出現的問(wèn)題；為了確保材料樣板的交付時(shí)間及制作品質(zhì)，協(xié)助材料公司對材料樣板嚴格把關(guān)；為了確保技術(shù)標編制具有針對性，業(yè)務(wù)人員前往項目現場(chǎng)，與甲方進(jìn)行深入溝通后將現場(chǎng)情況以照片形式傳遞給技術(shù)標編制人員。在整個(gè)投標過(guò)程中對投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予配合與建議。同時(shí)，協(xié)助項目經(jīng)理投標中標項目合同總額===，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
�。ㄈ┳ズ靡幏痘芾�，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。改變以往較為松散的管理模式，建立健全了各項管理制度，界定人員工作范圍及職責，制定工作的管理流程和標準。針對公開(kāi)招標項目采取分片區管理、大客戶(hù)項目項目落實(shí)到人的管理模式。針對地產(chǎn)項目，每周召開(kāi)項目負責人例會(huì )，通過(guò)項目部、地方公司以及總部對項目進(jìn)行全方位了解，在積極協(xié)調解決在建項目問(wèn)題的同時(shí)尋找新的.項目機會(huì )。
嚴格按照OA系統流程進(jìn)行投標項目規范化管理。隨時(shí)查看投標項目進(jìn)度情況，跟蹤監督以提高執行效率和力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并提出意見(jiàn)，時(shí)時(shí)保持與投標項目的溝通，提高執行力。進(jìn)一步整合資源，實(shí)現各種資源的互相促進(jìn)和增值，創(chuàng )造投標項目建設的最優(yōu)環(huán)境，加快了投標項目建設進(jìn)度。
二、20xx年工作存在的問(wèn)題
(一)業(yè)務(wù)部門(mén)客戶(hù)跟進(jìn)不到位。目前，恒大、萬(wàn)達、寶龍、富力等大型地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量迅猛擴張，去年的業(yè)務(wù)量分別為。然而，由于業(yè)務(wù)人員太少，面對業(yè)務(wù)面突然增大，加之原有公開(kāi)招標業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作中缺乏能獨當一面的領(lǐng)軍型人物，業(yè)務(wù)人員綜合能力有待提高。
(二)投標團隊缺乏戰斗力。由于投標配合團隊沒(méi)有建立科學(xué)合理的競爭、獎懲機制，使得整個(gè)團隊缺乏戰斗力，應付情緒嚴重，工作較為被動(dòng)。目前，投標工作分解到以下四個(gè)部門(mén)：業(yè)務(wù)部、預算部、總工室、材料公司，而這四個(gè)部門(mén)缺乏統一領(lǐng)導，形成了預算人員不了解材料價(jià)格，材料公司疲于應付，技術(shù)標編制人員不了解施工現場(chǎng)情況，標書(shū)針對性不強，給投標工作帶來(lái)了很多不利因素，形成部門(mén)各自為政的惡性循環(huán)局面。雖然業(yè)務(wù)部也曾嘗試配合材料詢(xún)價(jià)、材料樣板制作把關(guān)、工地現場(chǎng)拍照片提供給標書(shū)編制部門(mén)等一系列措施，但畢竟不是長(cháng)久之計，整個(gè)團隊對投標工作在認識上未達成戰略統一，造成很多投標機會(huì )浪費。
(三)新增資質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才缺乏。目前，我公司資質(zhì)已在業(yè)內處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全。但是，除了裝飾、幕墻中標項目較多，其他機電設備安裝、智能化、鋁合金門(mén)窗等資質(zhì)未得到廣泛應用，參與投標比例較低。同時(shí)，由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導致沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員配合，也浪費了很多投標機會(huì )。
(四)集中采購未得到具體實(shí)施。上年度公司著(zhù)手建立集中采購平臺，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各項目部的熱烈響應。同時(shí)，業(yè)務(wù)部對外承接業(yè)務(wù)，把它作為企業(yè)優(yōu)勢之一進(jìn)行宣傳，業(yè)主方都對此種采購形式有著(zhù)強烈的興趣。但事隔一年，集中采購方式一直未得到具體實(shí)施。材料公司暫時(shí)未發(fā)揮出集團公司大規模集中采購等方面的價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢。
(五)工程管理人員缺乏。目前，我公司工程管理采取分包形式，由于管理人員嚴重缺乏，工程管理很難到位，導致工期、質(zhì)量問(wèn)題頻出，使老客戶(hù)在新項目的合作上缺乏信心，給業(yè)務(wù)拓展工作造成極大的阻力。
總之，目前需要解決的問(wèn)題主要有:公司高層戰略的高度統一問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配套問(wèn)題，地產(chǎn)客戶(hù)大量墊資問(wèn)題，標書(shū)制作人員積極性的調動(dòng)問(wèn)題以及工程管理制度的完善與落實(shí)問(wèn)題等。
建筑公司年終個(gè)人總結 4
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效�，F將20xx年度工作總結如下：
一、堅持思想政治學(xué)習
一年以來(lái)，我通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。
一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、工程建設實(shí)踐
根據領(lǐng)導部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。
三、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的`同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結；實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。新的一年，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當中去，爭取事業(yè)更上一層樓。
建筑公司年終個(gè)人總結 5
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
一、在技術(shù)管理方面
能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的'方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
二、在施工現場(chǎng)管理方面
進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了xx庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了xx街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面
能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。在過(guò)去的一年當中，既取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
建筑公司年終個(gè)人總結 6
首先我想說(shuō)，能夠來(lái)公司上班對我來(lái)說(shuō)是一件非常值得慶幸的事情，所以一直以來(lái)我都很珍惜，我只想著(zhù)每天都把工作做好，公司交代給我的任務(wù)，我都會(huì )盡力去完成。來(lái)到公司接近五個(gè)月的時(shí)間，這五個(gè)月大部分的時(shí)間是待在公司，另外一部分時(shí)間是去工地和去外地學(xué)習培訓。所完成的工作主要有新昌縣長(cháng)詔水庫吊橋板施工、麗水分公司備案資料整理、參加杭州檔案管理培訓、人工魚(yú)礁項目投標書(shū)、北洋鎮綜合整治工程投標書(shū)等，每一次的工作任務(wù)，我都當作是一次難得的歷練和學(xué)習的機會(huì )，經(jīng)歷過(guò)這些工作任務(wù)后，我明顯的感覺(jué)到自身能力的提高，同時(shí)也發(fā)現自身存在的一些問(wèn)題和不足之處。
九月下旬新昌長(cháng)詔水庫吊橋板施工，是我第一次在工地一線(xiàn)做事，心里充滿(mǎn)好奇和疑惑，一開(kāi)始的幾天對施工的工作流程不熟悉，只能做一些瑣事，不知道怎么幫忙，心有而力不足，后來(lái)逐漸理解和熟悉之后，情況就好多了，知道怎么去做，從一開(kāi)始的被動(dòng)變得主動(dòng)，一直到工作結束。這一次的工作經(jīng)歷，增加了我和同事之間的.理解和協(xié)作，大家開(kāi)始變得熟悉起來(lái)，我也算是融入到了這個(gè)集體。在工地施工免不了比呆在公司做事要累些苦些，可工地施工也有其中的樂(lè )趣，算是苦中有樂(lè )吧，白天用盡力氣做事，晚上安詳的入睡，生活倒比呆在公司要過(guò)得充實(shí)些。人工魚(yú)礁項目標書(shū)是我來(lái)公司第一次做標書(shū)，所以我很用心特別的珍惜，下決心要做好，公司把這個(gè)標書(shū)給我做說(shuō)明了對我的信任，不能失信于人。這份標書(shū)沒(méi)有要求做商務(wù)
標的工程量清單，主要是要做好技術(shù)標的施工組織方案，商務(wù)標我會(huì )做，沒(méi)有多大的難度，而技術(shù)標的施工組織方案對我這個(gè)絲毫沒(méi)有相關(guān)施工經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難度，于是我就開(kāi)始在網(wǎng)上搜索關(guān)于人工魚(yú)礁項目的案例，理解其中的施工方法和一些相關(guān)的資料，從中汲取對自己有用的資料，借鑒網(wǎng)上關(guān)于人工魚(yú)礁項目好的施工組織方案，結合自己手中人工魚(yú)礁項目的實(shí)際情況去做，做好給蘇總看后，蘇總提出了很多需要改動(dòng)的地方和建議，讓我很受教育，懂得了做施工組織設計要盡量簡(jiǎn)單明了，文字要干練，用不著(zhù)長(cháng)篇大論，言簡(jiǎn)意賅最好等等的一些方法。最后，施工組織設計經(jīng)過(guò)同事的修改，確實(shí)增色不少，比我之前做的要好很多。做人工魚(yú)礁項目這份標書(shū)讓我明白了我有太多需要學(xué)習的地方，怎么做好一份標書(shū)，和同事相比我還有一段路要走。北洋鎮綜合整治工程這份標書(shū)比較簡(jiǎn)單，和別的同事常做的標書(shū)相比沒(méi)有那么復雜，不用做施工組織設計，所以這份標書(shū)做起來(lái)較為輕松，在規定的時(shí)間之前順利的做完了。
關(guān)于缺勤請假請況，我自認為做得比較滿(mǎn)意，沒(méi)有過(guò)一次遲到早退，按時(shí)上下班，也許是住在宿舍的原因，離公司較近，上下班方便。也沒(méi)有因為什么事請過(guò)假。
明年的工作，我希望到工地，到施工一線(xiàn)施工，積累自身的施工經(jīng)驗，打好基礎。在做好工作的前提下充分利用空余時(shí)間，學(xué)習看書(shū)，把二建的復習資料好好復習下，力爭一次考過(guò)。如果留在公司做標書(shū)，我會(huì )提高自身做標書(shū)的能力，碰到不懂的，虛心向周?chē)抡埥�，把標�?shū)做好�？傊�，關(guān)于工作的安排，我始終服從公司的安排，到工地還是在公司，我都沒(méi)有異議，無(wú)論在哪我都會(huì )盡最大能力完成好工作，做好份內事。
建筑公司年終個(gè)人總結 7
一元今復始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著(zhù)新的向往和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過(guò)程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況：
�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實(shí)際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促，并根據各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng )新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的`技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設計管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報。
�。ǘ�、務(wù)實(shí)基礎，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著(zhù)認真貫徹落實(shí)我公司的各項規章制度為基礎，切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
�。ㄈ�、積極執行，嚴把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實(shí)的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì )議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎，改革創(chuàng )新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及未來(lái)的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著(zhù)一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會(huì )針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年，我一定不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
建筑公司年終個(gè)人總結 8
20xx年，是分公司鞏固成績(jì)、創(chuàng )新開(kāi)拓的一年，是全體職工團結奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來(lái)，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長(cháng)足發(fā)展�；厥滓荒陙�(lái)，我團結帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領(lǐng)導的期望，結合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責，在繼續鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，不斷創(chuàng )新思維和舉措，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額
20xx年，我被聘為以分管地方工程為主的分公司經(jīng)理，按照總公司要求，我向公司董事會(huì )提交了工作目標及崗位責任制承諾。一年來(lái)，我嚴格按照目標要求和承諾內容，切實(shí)履行崗位職責。一是狠抓安全管理。堅決貫徹執行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規定和條例，結合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責任目標。二是狠抓經(jīng)營(yíng)管理。將自己多年來(lái)從事建筑行業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗充分應用到分公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經(jīng)濟開(kāi)支，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開(kāi)支，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點(diǎn)，以最小的開(kāi)支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。三是狠抓市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步保增長(cháng)、促效益、擴市場(chǎng)，我將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎上，建立了文留區域內有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系；鼓勵和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設工程信息，建立了區域內建筑市場(chǎng)信息檔案；鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動(dòng)，進(jìn)一步擴大工程承包范圍，并切實(shí)處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅實(shí)的基礎。
二、加強監管，持續推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高
20xx年我分管總公司質(zhì)量監察工作（質(zhì)檢科），深感責任重大，質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，我始終將加強質(zhì)量監督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我親自帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監督管理體系，落實(shí)質(zhì)量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動(dòng)，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時(shí)開(kāi)展各項工程項目的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的'起點(diǎn)。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實(shí)質(zhì)量責任，加強質(zhì)量監管，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個(gè)環(huán)節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。
20xx年，我們分公司共完成工程項目43項，新建房屋建筑面積20935m2，房屋維修面積17316，混凝土道路及場(chǎng)地29835，累計完成工程造價(jià)1231.68萬(wàn)元，本年竣工工程掛賬金額1188.45萬(wàn)元，本年掛賬率96.49%，資金到位率93.6%，全年工程項目安全無(wú)事故，已完工程項目合同竣工率100%，合同履約率100%，工程質(zhì)量合格率100%。
三、統籌分析，充分明確公司未來(lái)發(fā)展方向
20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是距總公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面，由于片面地追求效益最大化，導致了部分合作意向無(wú)法達成；由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒(méi)有在中國招標網(wǎng)注冊會(huì )員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng )新能力還要進(jìn)一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規范化管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢，才能實(shí)現分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強規范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò )，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟效益，實(shí)現分公司的可持續發(fā)展。
20xx年，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，也面臨著(zhù)巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我對分公司不斷發(fā)展和持續壯大滿(mǎn)懷信心。在今后工作中，我必將不負眾望，一如既往地認真履行職責，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續團結帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰略和工作要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現建筑公司業(yè)績(jì)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑公司年終個(gè)人總結 9
在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章xx度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：
認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作。具備良好的xxxx和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
簽合同以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，在門(mén)頭xx地塊x標段采空棚戶(hù)改造工程的工作地點(diǎn)我認識了很多同事，也結交了不少伙伴，有現場(chǎng)不懂得可以直接去問(wèn)，虛心請教他們，換來(lái)的也是真誠的回答。通過(guò)親身參與預算工作的整個(gè)流程，我相信跟下來(lái)以后我能懂得更多，知道的更多，一點(diǎn)一點(diǎn)的看著(zhù)這個(gè)工程成長(cháng)，直到某一天我離開(kāi)了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學(xué)習內容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。
作為一名預算員，首先要履行公司的各項規章xx度，按時(shí)按質(zhì)地完成領(lǐng)導交給的各項工作計劃。
熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的'尺寸及材料，按照實(shí)際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場(chǎng)目前的設備、成品或所需材料的最接近價(jià)格數值，進(jìn)行洽談。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編xx的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，為公司的成本控xx提供一些合理化的保證措施，避免出現價(jià)格審查通過(guò)率不高的問(wèn)題。及時(shí)參加公司的各項會(huì )議，并做會(huì )議記錄。根據公司的規定并結合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進(jìn)行深入的了解，不放過(guò)任何一點(diǎn)合同規定的條款。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控xx量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
建筑公司年終個(gè)人總結 10
今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開(kāi)始介入，經(jīng)歷過(guò)對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)配合，我對建筑設計與建造的過(guò)程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應協(xié)調好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的`影響，建筑從方案構思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專(zhuān)業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(cháng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎。
進(jìn)入設計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設計了大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠(chǎng)改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下，我帶領(lǐng)我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實(shí)踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感。
設計院的工作作風(fēng)也培養了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方式、社會(huì )審美取向，以及世界觀(guān)等信息。而這些內容都需要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
建筑公司年終個(gè)人總結 11
我是XX，現任XX項目鋼筋工長(cháng)。悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自XX月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現�，F將度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責
1、現場(chǎng)配合XX測量放線(xiàn)；
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計；
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F場(chǎng)安全輔助管理；
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收；
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料；
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作；
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎；
8、領(lǐng)導安排的其它工作。
二、工作內容
自XX月XX日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和XX二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、x樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展；在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有x個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在x月XX日前務(wù)必完成公建地下室、x車(chē)庫、x樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端；在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。
步入，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、x樓、x樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數；
2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度（通過(guò)：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底）等環(huán)節從源頭上把下料的弊病消滅掉；
3、在下來(lái)的下料環(huán)節中注重料場(chǎng)的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響；
4、多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過(guò)程中的.質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財去珍惜為項目的成本節約做貢獻；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類(lèi)，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3—5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻；
6、下來(lái)，在每個(gè)分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻；
7、利用休息及空閑時(shí)間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過(guò)施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據；
8、加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話(huà)說(shuō)思想是行動(dòng)的先導，在每個(gè)分部分項工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全；
9、注重與監理方甲方間的溝通協(xié)調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見(jiàn)，自己帶頭認真落實(shí)，取得建設單位和監理單位的信服認可；
10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
本著(zhù)以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、x樓、車(chē)庫的主體施工；x樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工。
三、成本控制
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)"多則濫，稀缺就是寶"嗎�，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
1、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數量為XXxT（即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及XX村前期措施用量以及新建鋼構用量）；公司預算部施工圖預算量為XXx多T，施工圖預算比實(shí)際使用量大XXx多T，鋼材用量總體節約；
2、自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約XXT，材料損耗量小于x%，超越了公司下達的不超x%的指標，材料合理使用率達到了XX%以上。
建筑公司年終個(gè)人總結 12
莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結如下：
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。x月，董事長(cháng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì )養老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場(chǎng)，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現象，無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、工作目標
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的'工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎上，另外公司領(lǐng)導群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車(chē)間2300平方米，金屬、節能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標準化車(chē)間3000多平方米，今年計劃再投資萬(wàn)元，擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調試階段。預計年產(chǎn)值萬(wàn)元。
總之，任務(wù)繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成各項工作目標、實(shí)現公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，謝謝！
建筑公司年終個(gè)人總結 13
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了年度工作目標�，F將個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的'實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。對天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成計劃的措施以及建議
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
建筑公司年終個(gè)人總結 14
一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導下，我在XX工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結，與部門(mén)同志團結協(xié)作，按照公司工作目標任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝!
今年，我在XX工程部工作，按公司領(lǐng)導的安排，原來(lái)是要負責二期工程建設的XX管理工作，后因二期工程善未開(kāi)工，公司領(lǐng)導作了調整，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調整，我能夠做到及時(shí)調整工作方式，做到一心為公司，認真負責，扎實(shí)工作，盡心盡責地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節：
一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿(mǎn)意。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問(wèn)題的匯報，我能做到深入細致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過(guò)來(lái)維修，并跟蹤負責到現場(chǎng)監督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。
二是加強物業(yè)設備的管理，確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風(fēng)設備、電氣設備等都能正常運行。
三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達到國家規定的標準，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等；
四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全，對小區的治安進(jìn)行管理，對小區的消防安全進(jìn)行管理以及對出入小區的車(chē)輛與人員進(jìn)行管理。以上4項內容如有工作不到位措施不得力我會(huì )及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調解決，如解決不了我會(huì )匯報上級領(lǐng)導出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經(jīng)審批下來(lái)，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設計中的存在問(wèn)題找出、形成記錄，為二期工程建設提出意見(jiàn)、打好有利基礎。
根據集團公司要求展開(kāi)找三缺的活動(dòng)，臺州片區員工需要自覺(jué)找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹(shù)立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀(guān)調控的“憂(yōu)患”意識。當前是國內房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場(chǎng)理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會(huì )越來(lái)越激烈。
從當前的情況來(lái)看，政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設，更重要的在于如何讓整個(gè)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)轉型，引導國內房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費為主導的市場(chǎng)。在這意義上，應該汲取了2008年金融海嘯時(shí)期的教訓。當時(shí)為了刺激經(jīng)濟增長(cháng)，通過(guò)131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過(guò)度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結果導致全國房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當前國內房地產(chǎn)宏觀(guān)調控關(guān)鍵期，政府不會(huì )重舊轍，而且宏觀(guān)調控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說(shuō)，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少?lài)绤柕恼邇�，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買(mǎi)住房實(shí)施嚴厲的稅收政策等，以此來(lái)突顯政府對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控決心。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控決心我們公司對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開(kāi)發(fā)。
人力資源是現代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過(guò)剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個(gè)難題。
科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長(cháng)期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會(huì )淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒(méi)有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開(kāi)發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員，而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱，把資源當作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費。當然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。這種重組除了需要觀(guān)念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開(kāi)發(fā)、重新組合，這也許是一個(gè)艱難的磨合過(guò)程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來(lái)，導入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著(zhù)一部分人將從原來(lái)熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓。沒(méi)有培訓就沒(méi)有人力資源的重組和新生。
雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費者持幣觀(guān)望，部分一線(xiàn)二線(xiàn)城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會(huì )太久：溫暖的日子將會(huì )來(lái)臨.狂風(fēng)暴雨之后定會(huì )陽(yáng)光燦爛。公司領(lǐng)導有著(zhù)堅定的信心有著(zhù)沉著(zhù)應對抗風(fēng)險的能力，我們公司的發(fā)展一定會(huì )光輝燦爛。
在總結本年工作的同時(shí)，認真領(lǐng)悟著(zhù)力構建齊抓共促的工作格局；健全充滿(mǎn)活力的工作機制；創(chuàng )新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長(cháng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。
有那么一種朦朧，久了，才感覺(jué)到那是開(kāi)始；有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那么一種感覺(jué)，當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺(jué)，新的一年又到了。迎接新年，總感覺(jué)有說(shuō)不完的話(huà)，寫(xiě)不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺(jué)這些人和事就像放電影似的'的在腦袋里不斷的閃現，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現自己抓住的不過(guò)是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫(huà)面；年初，我就隨項目部一起進(jìn)駐XX太古城花園項目，隨著(zhù)項目的不斷進(jìn)行，工程悄悄的接近了尾聲，當時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí)，我們前期的115套精裝房也隨著(zhù)業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結束的鐘聲，也鳴響了后續維修的汽笛。如果說(shuō)，10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分，那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步；
第一步：現場(chǎng)的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負責整個(gè)工地的文件編寫(xiě)、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，及時(shí)的將現場(chǎng)的問(wèn)題書(shū)寫(xiě)，報知甲方；及時(shí)的將現場(chǎng)的過(guò)程資料按照施工節點(diǎn)上報甲方驗收；及時(shí)的將到場(chǎng)材料按計劃，分批次的上報甲方現場(chǎng)驗收，及時(shí)的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時(shí)的將項目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時(shí)的將公司的指令、通知傳達給項目的每個(gè)成員，讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài)、知道公司的關(guān)懷……
也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個(gè)工程的流程有所了解，知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開(kāi)始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì )了在短時(shí)間內該如何有效的組織大理石到場(chǎng)，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見(jiàn)的石材缺陷，如何的將大理石按戶(hù)型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過(guò)程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會(huì )了在大理石鋪貼過(guò)程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開(kāi)線(xiàn)、去施工以及常見(jiàn)的色差、斷裂等問(wèn)題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過(guò)程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會(huì )了施工過(guò)程中最易出現問(wèn)題的施工節點(diǎn)，施工區域，以及最寶貴的問(wèn)題處理經(jīng)驗。從線(xiàn)路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽(yáng)角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線(xiàn)的承重力實(shí)驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會(huì )了在施工過(guò)程中該如何去控制和避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
第二步：完工后的感慨隨著(zhù)工程的結束，業(yè)主開(kāi)始大面積的進(jìn)駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過(guò)程中，我又了解了時(shí)下業(yè)主驗房看重的主要問(wèn)題。
從本項目來(lái)看，業(yè)主驗房是極具專(zhuān)業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀(guān)的觀(guān)感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會(huì )了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業(yè)主驗房過(guò)程中，學(xué)會(huì )了部分墻紙、線(xiàn)條、開(kāi)關(guān)面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗房工作結束后，我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過(guò)程中，不斷暴露出的的問(wèn)題使學(xué)會(huì )了對問(wèn)題的處理不同方法和在后期施工過(guò)程中最容易出現的問(wèn)題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。
感想一年的時(shí)間，差不多就圍繞著(zhù)這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想：
1.公司對新進(jìn)員工的培訓還有待加強，尤其是剛入職不久的大學(xué)生，在擔任具體某個(gè)職位前，一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟；
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著(zhù)讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著(zhù)稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長(cháng)并脫穎而出；
3.在整個(gè)項目得施工管理過(guò)程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過(guò)程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；
4.在交樓維修過(guò)程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問(wèn)題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹(shù)立公司品牌；
當20XX年的身影遠去，20XX年的腳步響起，也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號，我相信，新的開(kāi)年在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn)、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!
建筑公司年終個(gè)人總結 15
時(shí)間隨風(fēng)消逝，新的一年又悄無(wú)聲息的抵達了我們跟前，而這一年也會(huì )在這個(gè)末端暫停前進(jìn)，未來(lái)一年也準備好了和它進(jìn)行交接。而對于我來(lái)說(shuō)，這一年我見(jiàn)證了公司的成長(cháng)，見(jiàn)證了自己的蛻變，也見(jiàn)證了時(shí)間的消逝。未來(lái)一年的路途也許很遙遠，但是這是一次新的征途，是一段人生的新經(jīng)歷。為此我想在此刻為這一年整個(gè)工作做一次整理、總結。
一、保證良好的工作作風(fēng)
雖然現在還只是公司一名普普通通的項目經(jīng)理，但是在我的內心，還是有一個(gè)非常遠大的理想的。我想通過(guò)自己的努力，一步步向高峰爬去、探索、挖掘。每個(gè)銷(xiāo)售人員都會(huì )有一個(gè)目標，通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也就是說(shuō)我們都應該具備一顆野心。野心這種東西，如果我們利用得好就是一件推動(dòng)我們往前的利刃，而如果沒(méi)有掌握好尺寸的話(huà)，可能會(huì )把我們拉入深淵。所以，我也明確的知道，在這份工作上我要具備一些野心，同時(shí)也不能被這顆野心所掌控，要有自己的思考，也要有自己的方向。所以憑借著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的欲望，我在工作上一直嚴格管理自己，保持一個(gè)良好的工作作風(fēng)，為自己的工作立下一個(gè)好的標準，防止自己犯錯，更是防止自己走入偏途。保證工作的原則和標準，成為了我一路上的要求。
二、工作中的不足之處
其實(shí)這一年工作上也沒(méi)有出現一些怎樣大的.錯誤，但自己仍然還是有一些小毛病。比如：
1、做事的時(shí)候有時(shí)候會(huì )分心，導致一件事情沒(méi)有做好，領(lǐng)一件事情也沒(méi)有做好。這樣是非常不正確的，我認識到了之后，也盡量將自己調整了過(guò)來(lái)。
2、和部門(mén)同事溝通的時(shí)候有時(shí)候太強勢了，同事們也跟我說(shuō)過(guò)，平時(shí)遇到一些工作上的問(wèn)題時(shí)，我對自己的觀(guān)點(diǎn)太強硬了，顯得整個(gè)人也太過(guò)強勢了。這一點(diǎn)我也會(huì )改正，保持一顆和平的心態(tài)進(jìn)行工作。
3、對時(shí)間的把握并不是很好。有時(shí)候工作我總喜歡拖到晚上，寧愿用加班的時(shí)間完成，平時(shí)也不愿意多費一點(diǎn)心力。其實(shí)這個(gè)習慣是不好的，長(cháng)期下去，會(huì )影響我們的工作效率。
三、未來(lái)的新計劃、新征程
其實(shí)我是很期待未來(lái)一年的，今年一結束，明年又會(huì )重新開(kāi)始了。任何一次重新開(kāi)始都讓我們站在了相同的起跑線(xiàn)上，這時(shí)候就得看我們各自的努力了。這是一次公平的競賽，我也為將來(lái)一年準備好了自己的計劃，我會(huì )在工作上不斷上進(jìn)，向前探索。請公司的各位領(lǐng)導期待我的表現吧!
建筑公司年終個(gè)人總結 16
XX建筑公司在xx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設為著(zhù)力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗，頑強拼搏，向內挖潛，千方百計尋找市場(chǎng)，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的努力，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項考核指標達到上級要求，現進(jìn)行年終工作總結如下：
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《xx年XX建筑公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制；堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。
主要生產(chǎn)單位按比例上交費用，二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案；機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《《xx年8——12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了XX建筑公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。
四、創(chuàng )新思路，為創(chuàng )建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實(shí)際，XX建筑公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，專(zhuān)題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年XX建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的.矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額，增強開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力。
我們在去年建成的90m3/小時(shí)攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開(kāi)始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓，通過(guò)理論、技能的學(xué)習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進(jìn)行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、市安裝、結構專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業(yè)穩定，創(chuàng )建和諧企業(yè)
公司不斷加強了精神文明建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠(chǎng)房。今年對結構公司、構件廠(chǎng)的排班室及鍋爐公司廠(chǎng)房進(jìn)行了修繕改造；
二是結合XX建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認真抓好現場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。
全年共支出防暑降溫專(zhuān)項資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了XX建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導結對幫扶對子16對，并逐一登門(mén)看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶(hù)，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會(huì )和各級組織，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動(dòng)，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng )新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐；二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需進(jìn)一步加強和改進(jìn)；三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標；四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，制定XX建筑公司新一年承包細則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實(shí)好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內部經(jīng)營(yíng)承包機制，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩有序展開(kāi)，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng )盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰略，實(shí)現兩大跨越，創(chuàng )建一流銅企業(yè)的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構廠(chǎng)，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng )建別無(wú)我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
建筑公司年終個(gè)人總結 17
尊敬的各位領(lǐng)導，在座的各位員工：
大家好!
受建筑公司委托，在此做建筑公司20xx年度工作總結和20xx年工作安排，請與會(huì )的各位領(lǐng)導和員工審議。
20xx年度建筑公司在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，按照董事長(cháng)“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應對任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機構，在企業(yè)調整，完善管理體制過(guò)程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng )新，取得了一定的成績(jì)，完成了公司下達的全年工作任務(wù)，在此我謹代表建筑公司對一年來(lái)給予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)表示衷心的感謝!同時(shí)對一年來(lái)勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
下面就20xx年度主要工作存在的問(wèn)題以及20xx年對存在的問(wèn)題采取的措施等三方面進(jìn)行總結。
第一個(gè)方面，20xx年完成的主要工作任務(wù)
一、20xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會(huì )，對全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認識到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導干部寧愿相信人不相信制度的觀(guān)念大有人在。通過(guò)學(xué)習討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統一思想，為此年初開(kāi)始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責任，獎罰制度，項目經(jīng)理績(jì)效工資考核制度，項目經(jīng)理節點(diǎn)指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了非常顯著(zhù)的作用，填補了一些管理過(guò)程中的漏洞。加大了貫徹執行規章制度的力度，營(yíng)造了一個(gè)執行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經(jīng)理，按照制度條款堅決進(jìn)行處理。一年來(lái)，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。
通過(guò)對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰(shuí)違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二、一年來(lái)按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項目采取了落實(shí)管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書(shū)，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
三、認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來(lái)一如既往的堅持推行三項考核工作，通過(guò)三項考核工作，各部門(mén)，各項目部全體員工提高了覺(jué)悟，轉變了思想觀(guān)念，在施工過(guò)程中，為提高工程質(zhì)量標準，工作計劃實(shí)施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過(guò)有效考核，在過(guò)去一年工作中，建筑公司涌現出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現場(chǎng)指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導作用，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著(zhù)積極進(jìn)取、勇于爭先、不服輸的拼搏精神，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位，為建筑公司和項目部樹(shù)立了良好的表率作用。
質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現得到了企業(yè)領(lǐng)導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績(jì)感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專(zhuān)業(yè)，汗水，奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長(cháng)城，值得我們去學(xué)習和發(fā)揚。當然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員xxxxxx，安全員xxxx等同志，他們任勞任怨，踏實(shí)肯干，專(zhuān)業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線(xiàn)，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛(ài)崗敬業(yè)的員工默默為公司長(cháng)久發(fā)展奉獻著(zhù)智慧和力量，展現著(zhù)我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
第二方面建筑公司存在的實(shí)際問(wèn)題
在一年工作當中我們也面臨過(guò)很多困難，通過(guò)各項目工程出現質(zhì)量問(wèn)題和不同類(lèi)型的施工質(zhì)量案例，通過(guò)個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項目部人員無(wú)視材料計劃管理制度，隨意填寫(xiě)材料計劃單，個(gè)別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核，以及施工現場(chǎng)材料的.不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問(wèn)題。歸納總結如下：
一、我們個(gè)別領(lǐng)導和管理人員責任心不強，沒(méi)有很好地貫徹執行公司相關(guān)文件制度管理規定，對管理職責范圍內的本職工作內容不是不清楚，而是不作為，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒(méi)有認真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導和項目部檢查出問(wèn)題也不按規定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴，工程師與質(zhì)檢員沒(méi)有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導在管理工程中形式化，沒(méi)有一套系統管理程序和思路，沒(méi)有管理的具體手段、方法和措施，沒(méi)有問(wèn)題一好百好，出現問(wèn)題整個(gè)管理工作的弊端暴露無(wú)疑。
二、個(gè)別管理人員怕承擔責任，遇到問(wèn)題能解決而不去解決。本來(lái)是自己職責范圍內的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導虛榮心比較強，容不得別人提出意見(jiàn)，對自己分管的工作存在的問(wèn)題不敢面對，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現的問(wèn)題能找出各種客觀(guān)理由，來(lái)掩蓋自己的過(guò)失。我們的員工沒(méi)有錯，公司的管理制度也沒(méi)有錯，錯就錯在我們個(gè)別領(lǐng)導干部對自己主抓的工作不稱(chēng)職。
三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節，是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵，個(gè)別項目部在實(shí)施過(guò)程中，對材料計劃不認真審核，項目經(jīng)理對進(jìn)場(chǎng)的材料數量、質(zhì)量、型號標準不聞不問(wèn)，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現場(chǎng)材料使用情況和剩余情況，多提漏提現象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費、丟失等問(wèn)題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。
第三個(gè)方面，20xx年工作中需要持續改進(jìn)的問(wèn)題
一在企業(yè)的統一領(lǐng)導下，健全完善建筑公司各項規章管理制度，統一思想，強化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企業(yè)將根據各項合理化建議，針對不同的規章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調整，針對問(wèn)題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現問(wèn)題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過(guò)具體的量化指標來(lái)明確劃分我們各級管理者的責、權、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現問(wèn)題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、項目經(jīng)理等更要以身作則，統一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項規章管理制度，起到領(lǐng)導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應該堅決執行。
建筑公司年終個(gè)人總結 18
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員。在過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：
工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。培養吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養身為中興公司的一員，有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的`鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng )新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
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