選礦廠(chǎng)年度總結（通用10篇）

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的選礦廠(chǎng)年度總結，希望能夠幫助到大家。

　　選礦廠(chǎng)年度總結 1

　　參建各方經(jīng)過(guò)的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠(chǎng)已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段。在項目實(shí)施期間，項目監理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監理部堅持嚴格監理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監理部每個(gè)成員自覺(jué)按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開(kāi)展工作，嚴格遵守監理規范及監理人員守則，以施工合同、監理合同為依據，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》及《建筑工程施工質(zhì)量統一驗收標準GB50300-20xx》為基礎，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協(xié)調方面，盡職盡責，發(fā)揮了監理應有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實(shí)現了《監理規劃》中既定的監理工作目標。

　　一、工程施工情況：

　　本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠(chǎng)工藝車(chē)間及倉庫。選礦廠(chǎng)工藝車(chē)間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠(chǎng)房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動(dòng)的通廊。整個(gè)生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟效率，又注意節能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進(jìn)行了單機試車(chē)，并順利通過(guò)，聯(lián)動(dòng)試車(chē)指日可待。

　　二、工作目標完成情況

　　1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監理工作的工作重點(diǎn)，在整個(gè)施工監理過(guò)程中，項目監理部嚴格按照事先制訂的.監理規劃和監理實(shí)施細則來(lái)指導監理人員的工作，本著(zhù)事前預防，事中監控、事后補救的原則，確保了工程質(zhì)量。

　　2、工程進(jìn)度，比原計劃推遲五、六個(gè)月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調作用，使質(zhì)量與進(jìn)度這一矛盾趨于統一；每一周都形成了計劃－實(shí)施－控制－調整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。

　　3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬(wàn)元左右，完成年度投資目標。

　　4、安全目標，整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何安全事故。

　　5、信息管理方面，各種資料真實(shí)齊全，各種報告報表上報及時(shí)。

　　三、存在缺陷及原因分析：

　　我項目監理部每個(gè)監理人員始終認為，施工過(guò)程中存在的任何缺陷，都有監理人員的一份責任。

　　應從如下方面總結不足：

　　1、本年度施工期間曾發(fā)生過(guò)未經(jīng)報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個(gè)別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴格地說(shuō)是專(zhuān)職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復出現的原因。

　　2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進(jìn)度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。

　　四、今后工作的重點(diǎn)：

　　雖然已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒(méi)有建設。

　　1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實(shí)現，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學(xué)。應從明確責任分工、統一工作程序和使每位監理人員均具備獨立工作的能力。

　　2、隨著(zhù)監理事業(yè)的迅速發(fā)展，監理承擔的責任越來(lái)越重，對每位

　　監理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其對項目代表。我個(gè)人很清醒的感覺(jué)到自己距一個(gè)合格的總監代表尚有不小的差距，希望今后能有機會(huì )多參加管理學(xué)的知識培訓。五、結束語(yǔ)：

　　最后，我堅信在公司領(lǐng)導的指導下、在項目總監帶領(lǐng)下、

　　在公司各職能部門(mén)的無(wú)私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠(chǎng)工程項目監理部的后期收尾工作將更加順利有效。

　　選礦廠(chǎng)年度總結 2

　　20xx年，選礦廠(chǎng)在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領(lǐng)導和精心部署下，各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì )議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進(jìn)，明確目標，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續發(fā)揚“創(chuàng )新、進(jìn)取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長(cháng)”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實(shí)現，認真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

　　一、20xx年工作概述

　　1、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

　　20xx年，統計截至11月，選一廠(chǎng)共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠(chǎng)共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85%，精礦品位為113.75g/t。

　　2、20xx年選廠(chǎng)生產(chǎn)成本情況

　　今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細化管理，選礦廠(chǎng)深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標，并將目標分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人，充分調動(dòng)全廠(chǎng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、20xx年安全、環(huán)保情況

　　選礦廠(chǎng)堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場(chǎng)基礎管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠(chǎng)區的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，

　　1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠(chǎng)對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標。提高及時(shí)維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠(chǎng)員工對選廠(chǎng)的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發(fā)生。

　　2）、選廠(chǎng)不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛生實(shí)行自查，每周五車(chē)間組織衛生大檢查。對車(chē)間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

　　3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。20xx年選礦廠(chǎng)先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

　　4、20xx年技改及技術(shù)創(chuàng )新情況

　　20xx年選礦廠(chǎng)發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實(shí)基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿(mǎn)的熱情，全力做好各項工作，實(shí)現“保增長(cháng)”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

　　1）、原有重選廠(chǎng)改造為金鎢綜合回收選廠(chǎng)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

　　2）、選礦二廠(chǎng)增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

　　3）、通過(guò)實(shí)驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內組織完成好改造工作。

　　4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對選二廠(chǎng)進(jìn)行擴產(chǎn)改造。選礦廠(chǎng)和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰在改造現場(chǎng)，12月8日選礦二廠(chǎng)復產(chǎn)，達到設計要求。

　　5）、完善績(jì)效考核、強化內部管理

　　20xx年度選礦廠(chǎng)的績(jì)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標更加細化、合理。同時(shí)積極響應公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規定，做到環(huán)境衛生干凈整潔、物品堆放合理規范。

　　6）、加強黨支部、公會(huì )分會(huì )的建設，為生產(chǎn)順行做好保障

　　根據公司相關(guān)會(huì )議文件精神，車(chē)間支部通過(guò)板報、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng)，激發(fā)全體員工的工作熱情，為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

　　積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運動(dòng)會(huì )上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jì)。三八婦女節選廠(chǎng)安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨具特色的分會(huì )活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠(chǎng)大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠(chǎng)部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

　　二、主要工作進(jìn)展及及主要做法

　　1、加強與公司各部門(mén)的信息溝通。

　　選礦廠(chǎng)作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，與公司目前所設的部門(mén)都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、機電中心，選廠(chǎng)都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的`問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠(chǎng)特別重視廠(chǎng)內的信息溝通，生產(chǎn)會(huì )、考評會(huì )、班組班前會(huì )等會(huì )議上都會(huì )鼓勵大家暢所欲言，旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調、解決。

　　2、加大成本管理，整合各種資源。

　　選礦廠(chǎng)繼續深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經(jīng)濟責任制，調整選廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成。

　　企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠(chǎng)20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠(chǎng)部組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì )，會(huì )議要求車(chē)間管理人員對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車(chē)間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。

　　3、加大廠(chǎng)內制度建設力度、做到有章可循。

　　為使選廠(chǎng)實(shí)現有效管理，選廠(chǎng)20xx年先后完善了《選礦廠(chǎng)員工績(jì)效考核辦法》、《選礦廠(chǎng)設備管理制度》、《選礦廠(chǎng)日常工作紀律》等文件，除此之外選廠(chǎng)各車(chē)間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進(jìn)行了規范，并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規定。通過(guò)上述文件、規定的貫徹執行，選廠(chǎng)的管理日趨高效、有序。

　　三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　20xx年度我們在過(guò)去的基礎上取得了一些的成績(jì)，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、設備管理問(wèn)題。選廠(chǎng)的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠(chǎng)將針對現有的設備完善相應的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節能環(huán)保的現代化設備進(jìn)行替代。

　　2、工藝管理問(wèn)題。20xx年度部分月份存在指標不穩定現象，廠(chǎng)領(lǐng)導多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠(chǎng)加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍。

　　3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發(fā)生。選礦廠(chǎng)管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細做到位。

　　四、20xx年工作計劃

　　一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

　　20xx年是公司重組上市的第一年，產(chǎn)量任務(wù)將持續增長(cháng)，面對種種困難，選礦廠(chǎng)將團結全廠(chǎng)員工，以效益為中心，合理調配，精心組織確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、抓好安全環(huán)保工作

　　隨著(zhù)國家越來(lái)越重視安全環(huán)保工作，選礦廠(chǎng)應加強安全環(huán)保意識，開(kāi)展多種形式的培訓交流會(huì )議。對輸砂管線(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，預防為主，防治結合，加強尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動(dòng)，確保全廠(chǎng)的安全環(huán)保工作。

　　三、做好技術(shù)創(chuàng )新工作

　　技術(shù)是第一生產(chǎn)力，展望20xx年，選礦廠(chǎng)應努力提高選礦回收率，金鎢車(chē)間應不斷優(yōu)化流程，藥劑制度，確�，F有條件下指標達到最優(yōu)。選礦二廠(chǎng)依據試驗，確定藥劑制度，確�；厥蘸细竦慕痄R精礦。

　　四、做好內部經(jīng)濟責任制的工作

　　在20xx年內部經(jīng)濟責任的基礎上，要不斷優(yōu)化，能真正有效的提升員工的工作主動(dòng)性，責任心。應加大考核力度，拉開(kāi)工資差距，避免大鍋飯的現象。

　　五、加強支部、分會(huì )建設

　　20xx年選礦廠(chǎng)要不斷提升員工素質(zhì)，加強隊伍建設，建立選礦廠(chǎng)獨有的文化。要積極開(kāi)展支部，分會(huì )活動(dòng)，吸收優(yōu)秀員工加入中國共產(chǎn)黨，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。加強定置管理工作，全面提升企業(yè)管理。

　　六、加強新進(jìn)員工的培養工作，讓他們盡快成長(cháng)成才，能夠在各自領(lǐng)域獨當一面。

　　選礦廠(chǎng)年度總結 3

　　20xx年是選礦廠(chǎng)從建設期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠(chǎng)全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導的正確指導下，伴隨著(zhù)全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著(zhù)球磨機的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現的重重困難，以飽滿(mǎn)的工作熱情，團結務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠(chǎng)的全年生產(chǎn)計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計劃指日可待，在此我就選礦廠(chǎng)20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導做總結匯報，目的是汲取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良傳統，在以后的工作中為慶華集團的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jì)！

　　20xx年度主要工作完成情況

　　1、產(chǎn)量完成情況

　　截止11月底選礦廠(chǎng)共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，預計到12月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計劃。

　　2、設備運轉率及設備效率發(fā)揮情況

　　今年截止十一月底，一系列共計運行3463.18小時(shí)，平均運轉率59.2%，二系列共計運行5006.16小時(shí)，平均運轉率76.9%，兩個(gè)系列共計運行8943.01小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí)，達到設計能力的77%，設備綜合運轉率68.05%，達到設計指標的83%。

　　3、質(zhì)量控制情況

　　今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。

　　4、安全文明生產(chǎn)情況

　　今年選礦廠(chǎng)在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè )觀(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故：

　�。�1）二月份精礦車(chē)間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；

　�。�2）十月份精礦車(chē)間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。

　　這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗不足，但同時(shí)也說(shuō)明了我們在安全教育和員工培訓方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。

　　5、全面預算工作情況

　　今年上半年由于對全面預算管理工作不夠重視，對全面預算的知識欠缺，各車(chē)間不同程度地存在預算臺帳不完善，內容不完整，數據不準確，費用歸類(lèi)不統一等方面的通病，下半年選礦廠(chǎng)配合公司財務(wù)對全面預算工作進(jìn)行了全面整改，特別是借鑒了內蒙慶華全面預算方面的經(jīng)驗，使全面預算工作得到了很大的改進(jìn)，現在各車(chē)間均已建立了完整的預算臺帳，能及時(shí)核算出當月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)成本費用，并通過(guò)費用差異分析指導生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為20xx年車(chē)間推行全面績(jì)效考核奠定了堅實(shí)的基礎。

　　6、班組文化建設工作情況

　　今年在集團公司和礦業(yè)公司各級領(lǐng)導的大力倡導下，選礦廠(chǎng)對班組文化建設工作的重要性由開(kāi)始的不認可到認可，由最初的被動(dòng)執行到現在的主動(dòng)推進(jìn)，特別是下半年隨著(zhù)班組文化墻的建設及對職工思想教育、技能培訓、安全講解、親情培養等方面的工作力度加大，班組建設對生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現了出來(lái)，通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責任心得到加強，班組之間的團結協(xié)作得到加強，車(chē)間之間的溝通得到加強，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jì)，生產(chǎn)現場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開(kāi)的。

　　7、制度建設工作情況

　　今年選礦廠(chǎng)在下半年充分認識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠(chǎng)各崗位的操作規程、崗位職責、工作標準、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進(jìn)行了更正，培養教育員工養成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續進(jìn)行制度建設工作，形成規范、標準、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標。

　　8、技術(shù)改造工作情況

　　今年選礦廠(chǎng)充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產(chǎn)中出現的設備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績(jì)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：

　�。�1）針對一段球磨機進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴重的被動(dòng)局面，檢修車(chē)間用土辦法對彎管進(jìn)行了改進(jìn)，焊接了擋料筋板，有效延長(cháng)了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設備運轉率；

　�。�2）針對磨機出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強筋板，有效防止了漏漿；

　�。�3）針對濃縮池因處理能力小跑渾，對尾礦輸送管線(xiàn)進(jìn)行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再沒(méi)有出現過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；

　�。�4）針對精礦車(chē)間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機處理能力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造，并同時(shí)對過(guò)濾機的操作規程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過(guò)濾機處理能力不夠而停機的難題；

　�。�5）針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后再未出現過(guò)因濾液泵問(wèn)題而停機的現象，同時(shí)因省去了8臺15千瓦的濾液泵電機，一年可為公司節約電費16萬(wàn)元；

　�。�6）針對料漿管線(xiàn)彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴重的管線(xiàn)換成了耐磨管，延長(cháng)了礦漿管線(xiàn)的使用壽命。

　　通過(guò)上面所列六項技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長(cháng)期困撓生產(chǎn)，影響設備運轉率的主要因素，使11月份的設備運轉率達到了90%以上，月產(chǎn)量達到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)提高到更好的水平。

　　9、成本費用控制情況

　　今年選礦廠(chǎng)截止11月底總計發(fā)生制造費用4639.48萬(wàn)元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸，選礦廠(chǎng)的單位成本費用為101.78元/噸。 20xx年度工作中存在的主要問(wèn)題

　　盡管今年選礦廠(chǎng)完成了全年生產(chǎn)計劃，但縱觀(guān)各月的生產(chǎn)情況可以看到，各月的生產(chǎn)很不穩定，去除元月份試生產(chǎn)因素外，月產(chǎn)量最低時(shí)只有2.4萬(wàn)噸，各月產(chǎn)量及運轉率波動(dòng)很大，平均小時(shí)生產(chǎn)能力偏低，究其原因主要有以下幾方面的`因素：

　�。�1）設備故障多，特別是兩臺球磨機發(fā)生一次燒瓦事故，每次停機近一個(gè)月左右，嚴重影響了運轉率，即使下半年的設備運行逐步進(jìn)入了正常，設備管理水平也有了顯著(zhù)的提高，但存在的設備問(wèn)題仍然不少。

　�。�2）工藝管路磨損嚴重，濃縮池設計能力偏小，濃縮池頻繁出現嚴重跑渾等工藝設計問(wèn)題嚴重制約生產(chǎn)，造成運轉率低，影響產(chǎn)量。

　�。�3）生產(chǎn)現場(chǎng)管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現象嚴重，設備維護保養工作做得還不扎實(shí)，設備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況不好。

　�。�4）雖然生產(chǎn)情況在第四季度得到了很大好轉，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問(wèn)題及設備故障的能力差也是不爭的事實(shí)，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。

　�。�5）制度建設還很不完善，制度執行和檢查力度不夠，違規違紀現象還時(shí)有發(fā)生。

　�。�6）安全工作漏洞很多，車(chē)間不安全隱患較多，安全事故沒(méi)有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護意識還有待提高。

　�。�7）產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期不達標，質(zhì)量管理和工藝技術(shù)改進(jìn)亟待提高。

　�。�8）設備管理工作做得不扎實(shí)，設備完好率不高，設備事故時(shí)有發(fā)生。

　�。�9）全面預算的基礎工作不扎實(shí)，生產(chǎn)費用沒(méi)有得到有效控制，單位產(chǎn)品成本偏高，工人的節約意識淡薄，備品備件的修舊利廢工作還沒(méi)有全面開(kāi)展。

　�。�10）沒(méi)有做到生產(chǎn)全過(guò)程的工藝穩定，入磨原料品位變化大，粒度大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。

　　20xx年工作計劃

　　雖然在20xx年選礦廠(chǎng)的工作取得了一定的成績(jì)，但問(wèn)題也不少，針對20xx年工作中存在的問(wèn)題，選礦廠(chǎng)將在20xx年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　�。�1）大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)多種形式的培訓學(xué)習和技能考評，爭取在最短的時(shí)間內訓練出一支技術(shù)過(guò)硬、責任心強、團結實(shí)干的職工隊伍，這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎。

　�。�2）繼續深化班組文化建設活動(dòng)，以各種不同形式的集體活動(dòng)增強員工的凝聚力，在班組內努力營(yíng)造互幫互學(xué)、相互友愛(ài)的良好風(fēng)氣，使職工真正感受到慶華大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛(ài)的集體，成為一個(gè)能打硬仗、敢打硬仗的戰斗集體。

　�。�3）細化設備管理工作，使計劃檢修率達到95%以上，全年設備平均運轉率達到85%以上，全年設備完好率保持在98%以上。

　�。�4）通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，加強原礦的配礦和預均化,力爭在20xx年使鐵精粉的全年平均品位達到TFe≥62%，S＜0.8%的質(zhì)量指標。

　�。�5）大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設備的效率，力爭使單系列的全年平均原礦處理能力大于150噸/小時(shí)。

　�。�6）采取多種形式的安全教育，提高職工的安全意識和安全防范能力，牢記20xx年選礦廠(chǎng)兩起安全事故的教訓，加強對危險源的排查登記，采取有效的制度對危險源進(jìn)行管理，堅持先安全，后生產(chǎn)的原則，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。20xx年選礦廠(chǎng)的安全目標是：重大安全事故為零，輕傷事故不大于2‰

　�。�7）扎實(shí)做好全面預算的基礎核算工作，培養職工的節約意識，通過(guò)績(jì)效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費用的意識，全面開(kāi)展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本控制在90元/噸（精礦）以?xún)�，為公司�?chuàng )造最大的利潤，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。

　�。�8）全面實(shí)現各崗位的標準化做業(yè)，通過(guò)崗位雙述活動(dòng)使每一個(gè)崗位的操作和維護達到規范化、標準化，杜絕違章現象的發(fā)生。

　　在這去舊迎新的時(shí)刻，回首20xx年的工作，有成績(jì)也有缺憾，有快樂(lè )也有艱辛，20xx年全體員工為實(shí)現選礦廠(chǎng)的正常生產(chǎn)付出了艱辛的努力，我在此向大家致以崇高的敬意，同時(shí)也向指導我們工作的礦業(yè)公司領(lǐng)導表示深深的感謝，我們有信心在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步，全力以赴地做好每一項工作，向各位領(lǐng)導和同事交一份滿(mǎn)意的答卷！

　　選礦廠(chǎng)年度總結 4

　　20xx年，xx（某單位）應急管理工作在公司領(lǐng)導的正確引導下，堅持預防為主，積極應對的工作原則，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調，做好統籌規劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，較好地完成了各項工作和任務(wù)�，F將xx應急管理工作情況總結如下：

　　一、調整管理機構，落實(shí)崗位職責

　　為全面落實(shí)應急管理的各項要求，確保高速公路的安全暢通，科學(xué)、安全、高效地應對各類(lèi)突發(fā)事件，根據人員變動(dòng)，對應急管理工作機構進(jìn)行調整加強，成立了以x長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、各站辦負責人為成員的應急管理領(lǐng)導小組，同時(shí)對應急隊伍進(jìn)行了調整。

　　二、強化宣傳措施，營(yíng)造應急管理工作氛圍

　　xx結合平安高速的創(chuàng )建過(guò)程，加大應急管理的宣傳力度，同時(shí)結合年初制定的應急培訓計劃，組織應急小分隊相關(guān)人員有計劃有組織的進(jìn)行學(xué)習培訓，大力提高人員的應急管理工作意識、責任意識、安全生產(chǎn)意識，推動(dòng)了應急管理工作的深入開(kāi)展。

　　三、制定應急管理工作預案，加大防范措施

　　一是嚴格落實(shí)責任制，處應急管理工作領(lǐng)導小組第一責任人。二是認真落實(shí)公司應急管理工作精神，結合x(chóng)x實(shí)際，

　　制定了具體的'應急管理工作預案。三是進(jìn)一步建立、健全了應急管理工作規章制度，特別是貫徹落實(shí)好應急值班制度；四是以防為主，加強管理，確保應急管理工作的各項措施落到實(shí)處。為了使應急管理工作工作深入扎實(shí)開(kāi)展。xx加強管理，認真作到看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事，落實(shí)應急管理工作各項防范措施。

　　四、結合實(shí)際，認真開(kāi)展應急演練活動(dòng)

　　本年度xx共組織了兩次桌面演練和一次實(shí)戰演練。一是防火應急演練，是員工在火情來(lái)臨時(shí)，能有組織、高效科學(xué)的做出準確反應，確保生命不受傷害，最大限度的減少財產(chǎn)損失。二是防汛桌面演練，以預案的完善和人員分工、協(xié)作為主，通過(guò)演練，增強了xx防汛搶險應急處置能力，保障了高速公路的安全暢通，最大限度地減少了人員傷亡和公路財產(chǎn)損失。道路救援實(shí)戰演練進(jìn)一步落實(shí)了我處應付突發(fā)事件的各項措施，而且極大的提高了xx應對與處置突發(fā)事件能力，加強了與各涉路部門(mén)的協(xié)作能力，為高速公路的安全暢通打下堅實(shí)的基礎。

　　一年來(lái)，我們扎實(shí)開(kāi)展了應急管理工作，在今后的工作中，我們將繼續努力，以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為創(chuàng )建平安高速作出新的貢獻。

　　選礦廠(chǎng)年度總結 5

　　隨著(zhù)新年的腳步越來(lái)越近，金地礦業(yè)即將走過(guò)重要的20xx年，這一年是金地成長(cháng)的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產(chǎn)上我們碩果累累，圓滿(mǎn)完成了公司的下達的各項工作任務(wù)。在管理上我們又上一層，較20xx年相比有了很大提高。

　　一、可控成本管理方面

　　20xx年截止到11月底選礦廠(chǎng)可控成本總計為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產(chǎn)2022.3520噸。生產(chǎn)中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為21041.21元。20xx年全年的可控成本總計為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為23695.53元。與20xx年相比較20xx年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產(chǎn)每噸減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計算，全年共減少成本7190500元。

　　二、班組建設管理方面

　　在公司各級領(lǐng)導的大力倡導下，選廠(chǎng)積極開(kāi)展班組建設，通過(guò)文化墻的建設來(lái)鼓勵員工積極參與，同時(shí)對員工的思想教育、學(xué)習分享、評比榮譽(yù)、激發(fā)活力等多個(gè)方面進(jìn)行加強管理。通過(guò)在班前班后會(huì )議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設對生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現了出來(lái)，在生產(chǎn)指標完成方面取得好的成績(jì)。

　　三、人員管理方面

　　提高員工各崗位操作技能是保證高效生產(chǎn)的必要條件。加強員工的安全教育是保證生產(chǎn)的基礎。員工必須按標準要求穿戴勞保來(lái)保證自身的安全。集中對安全操作進(jìn)行培訓，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對各崗位設備的標準化操作，不得違章作業(yè)。

　　四、現場(chǎng)管理方面

　　良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動(dòng)果實(shí)。9月份在公司領(lǐng)導的支持下選廠(chǎng)對車(chē)間各平臺進(jìn)行全面的優(yōu)化建設，使用高強度、耐腐蝕的樹(shù)脂油漆進(jìn)行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項工作。

　　五、管理中存在的不足

　　通過(guò)一年的努力，雖然我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但是還有很多的不足。安全工作還存在著(zhù)漏洞，個(gè)別員工的安全意識、自我防范意識還有待進(jìn)一步提高。雖然我們在工作之前都做好了充分的準備，但是在今年的球磨更換襯板過(guò)程中還是出現了輕傷事故。對設備點(diǎn)檢人員和維修人員的`自身能力需要進(jìn)一步提高，加強各崗位人員對設備的了解，及時(shí)發(fā)現和完美的解決存在的問(wèn)題，提高設備運轉率。

　　總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責任。緊抓員工的的整體素質(zhì)，確保員工積極、高效的工作是我們的任務(wù)。通過(guò)管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰斗、能忍耐、能奉獻的好員工，同時(shí)讓我們的管理工作登上新的臺階。

　　選礦廠(chǎng)年度總結 6

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指間，20xx年已經(jīng)到來(lái)。從去年四月份入職到現在也已經(jīng)八個(gè)月有余，在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我在工作上取得了一定的進(jìn)步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足�；仡欉@過(guò)去半年多的工作，分廠(chǎng)出現的幾次重大設備、工藝事故及臺風(fēng)等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時(shí)也讓我深深地感受到我們選礦分廠(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會(huì )到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰戰兢兢如履薄冰、事無(wú)巨細考慮全面才能把工作做好。

　　按照廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，這半年多來(lái)我在選廠(chǎng)各工段輪崗實(shí)習的同時(shí)與工藝組的同事負責工藝技術(shù)方面的工作，并承擔選廠(chǎng)水系統方面的工作。我現將這半年多的工作做如下總結：

　　一、工作完成情況

　　1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術(shù)員和王作業(yè)長(cháng)所做工作的基礎上繼續修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫(xiě)。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄；

　　2、編寫(xiě)各類(lèi)技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報、20xx年工作計劃、20xx年生產(chǎn)技術(shù)總結及其他一系列文件的編寫(xiě)工作；

　　3、日常工藝技術(shù)管理工作。包括針對工藝技術(shù)條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開(kāi)針對異常指標的質(zhì)量事故分析會(huì )，皮帶秤等稱(chēng)量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；

　　4、水系統方面的工作。根據對生產(chǎn)現場(chǎng)水來(lái)源、去向和用量的掌握情況及現場(chǎng)用水量的變化情況持續完善選礦分廠(chǎng)水平衡，并根據公司和分廠(chǎng)的用水要求，負責實(shí)施水管路方面的改造；

　　二、存在的突出問(wèn)題

　　在20xx年的工作過(guò)程中，我認為自身存在的主要問(wèn)題還是缺乏工作經(jīng)驗，欠缺發(fā)現、解決問(wèn)題能力的問(wèn)題，突出表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、工藝技術(shù)條件的執行情況監督不到位。主要體現在5月份檢修時(shí)檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時(shí)才覺(jué)察到球磨機已經(jīng)長(cháng)期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過(guò)量導致磨礦粒度過(guò)細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發(fā)生；

　　2、編寫(xiě)工作文件、寫(xiě)作能力差。編寫(xiě)各項工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現，在20xx年的工作過(guò)程中，時(shí)常出現拖沓，撰寫(xiě)的各項文件不夠規范、質(zhì)量不高的情況；

　　3、最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠(chǎng)達產(chǎn)達標的一項重要基礎工作，分廠(chǎng)領(lǐng)導從6月份就開(kāi)始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗不足，工作能力欠缺；

　　4、對工藝設備實(shí)施的檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術(shù)人員對其的重視程度不夠，抱著(zhù)能動(dòng)作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時(shí)才對其進(jìn)行檢查改造，給分廠(chǎng)造成了很大困難。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年選礦分廠(chǎng)將結束試生產(chǎn)階段轉入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨，對生產(chǎn)指標、產(chǎn)品質(zhì)量及各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合20xx年工作中存在的問(wèn)題及其經(jīng)驗教訓和20xx年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現對20xx自身的.工作做如下要求：

　　1、加強對工藝設備實(shí)施的檢查力度并及時(shí)處理檢查出的問(wèn)題，提高對異常指標、異�，F象的敏感性。不僅是設備事故會(huì )導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發(fā)生。通過(guò)

　　日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；

　　2、做好工藝技術(shù)條件監督和及時(shí)分析質(zhì)量事故原因的工作，加強對各項工藝技術(shù)條件執行情況的抽查，確保工藝技術(shù)條件穩定合適，及時(shí)組織人員參加事故分析會(huì )，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會(huì )的機會(huì )學(xué)習、交流技術(shù)操作；

　　3、推進(jìn)最佳工藝條件探索工作，為選廠(chǎng)生產(chǎn)指標的穩定打下基礎，并期望在達產(chǎn)達標的基礎有所突破；

　　4、在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)習的同時(shí)也要加強理論知識的學(xué)習，以期用理論知識解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加快提高自身的寫(xiě)作、編寫(xiě)規范化的技術(shù)文件的能力。

　　新的一年，新的奮斗，感謝領(lǐng)導和同事們的信任、關(guān)心、幫助和指導，也希望領(lǐng)導和同事們在新的一年里更加嚴格要求我，幫助我成長(cháng)和進(jìn)步，我也將繼續不斷努力工作，不辜負廠(chǎng)領(lǐng)導的信任，為選礦分廠(chǎng)這個(gè)集體貢獻出自己的力量！

　　選礦廠(chǎng)年度總結 7

　　今年馬上就要過(guò)去了，在公司的正確領(lǐng)導和廣大職工的共同努力下，我們取得了建廠(chǎng)以來(lái)最好的成績(jì)，1~11月份生產(chǎn)了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進(jìn)一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結，努力工作，出點(diǎn)子，想辦法，在工作中總結經(jīng)驗，在工作中尋找規律，積極投身到選廠(chǎng)各項生產(chǎn)建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時(shí)認真貫徹執行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠(chǎng)設備多，設備故障率高，設備作業(yè)率低得實(shí)際問(wèn)題，今年積極推進(jìn)設備點(diǎn)檢制度，經(jīng)過(guò)不斷完善，在設備點(diǎn)檢方面已取得了很大的進(jìn)步。年選廠(chǎng)鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦�？偲饋�(lái)說(shuō)，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：

　　一、生產(chǎn)情況

　　今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在1~2萬(wàn)噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬(wàn)噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬(wàn)噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng )造了第一個(gè)新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創(chuàng )今年生產(chǎn)精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng )新高達1022.49噸，7月24日再創(chuàng )新高達1282.64噸，8月14日創(chuàng )今年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在22%以下，生產(chǎn)赤褐鐵礦在25%以下，生產(chǎn)褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠(chǎng)的生產(chǎn)越來(lái)越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒(méi)有實(shí)現達產(chǎn)的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問(wèn)題，都是我們之前沒(méi)有預料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗對明年的指導意義必定很重要。

　　二、加強工藝改造，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，不斷提高選礦指標

　　我們廠(chǎng)是按赤鐵礦的選礦工藝進(jìn)行設計的，從1月份生產(chǎn)赤鐵礦看，生產(chǎn)指標還是比較好的，但是從3月份開(kāi)始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn)指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時(shí)工藝中設備也存在不配套的情況，進(jìn)一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設備不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求最先暴露出來(lái)，接著(zhù)是精礦輸送管道及配套設施的能力太小。為了解決上述存在的問(wèn)題，我們對工藝流程進(jìn)行了分析，并逐項進(jìn)行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡(jiǎn)化了工藝流程，同時(shí)提高的精礦產(chǎn)量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結束投入使用。緊跟著(zhù)我們又將下排左邊12臺搖床開(kāi)起來(lái)，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長(cháng)掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務(wù)投入使用。公司年3月份開(kāi)始進(jìn)行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進(jìn)料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的'物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統，于年7月份完成投入使用，對18米的水質(zhì)改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時(shí)間，從7日開(kāi)始投入機械設備9臺次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂(yōu)。

　　處理原礦根據生產(chǎn)要求進(jìn)行配礦，年1月份礦山南部采場(chǎng)出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進(jìn)選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問(wèn)題，采取對原礦進(jìn)行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進(jìn)行配礦，在進(jìn)流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標最好。結合包子鋪特殊的礦石性質(zhì)，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動(dòng)篩進(jìn)行了調整，在雨季時(shí)，振動(dòng)篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩定又不太影響處理能力。

　　三、生產(chǎn)關(guān)鍵靠設備，設備是否完好關(guān)鍵看維護，緊緊圍繞設備管理，為持續高效穩定生產(chǎn)打下基礎

　　今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來(lái)了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設備維護和保養方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區領(lǐng)導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不夠，對設備會(huì )發(fā)生的故障判斷不夠，預先診斷的經(jīng)驗還不足。年初1#磨機給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來(lái)不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產(chǎn)事故等對生產(chǎn)影響很大。為了進(jìn)一步提高設備作業(yè)率，我們針對選廠(chǎng)的具體情況對設備進(jìn)行了技術(shù)改造，簡(jiǎn)化操作方法，方便平時(shí)維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現在近一年的時(shí)間沒(méi)有出現漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側面給礦，當給礦槽內堵塞時(shí)，處理更加方便，方法簡(jiǎn)單，處理容易，效率更高。球磨機進(jìn)料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動(dòng)強度，提高磨機作業(yè)率�；厮�泵房軸承容易出問(wèn)題，經(jīng)常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時(shí)處理，7月份進(jìn)行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現在還沒(méi)有出現問(wèn)題。經(jīng)過(guò)大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統的電器設計，10噸行車(chē)的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸承修理等各項工作都積累了很多經(jīng)驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。

　　四、安全工作情況

　　今年我們車(chē)間在大家的共同努力下，安全工作開(kāi)展比較順利。車(chē)間認真貫徹執行公司的各種文件精神，及時(shí)組織學(xué)習，落實(shí)學(xué)習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。今年車(chē)間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發(fā)生工傷一起，車(chē)間對查出“三違”的現象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執行。對查出的安全隱患，及時(shí)組織按“四定”原則進(jìn)行整改。對新進(jìn)廠(chǎng)人員，認真做好車(chē)間安全教育和班組安全教育工作，特種設備進(jìn)行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會(huì )，結合實(shí)際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調動(dòng)大家發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個(gè)轉變。

　　今年組織行車(chē)工培訓5人次，不斷提高我們車(chē)間的持證上崗率。另外，對操作人員進(jìn)行崗位操作培訓，現場(chǎng)指導，杜絕在生產(chǎn)過(guò)程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規程。通過(guò)崗位技術(shù)練兵和勞動(dòng)競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設施，消防設施，安全操作平臺進(jìn)行定時(shí)檢查，目前已取得了一定的效果�，F場(chǎng)管理，嚴格進(jìn)行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現場(chǎng)衛生，隨時(shí)保持干凈，嚴格交接班制度，并按區域進(jìn)行劃分，不留死角，要求做到工完場(chǎng)凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。

　　選礦廠(chǎng)年度總結 8

　　20xx年，全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動(dòng)，強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，嚴厲打擊“三違”現象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項工作的順利開(kāi)展�，F進(jìn)一步促進(jìn)我廠(chǎng)安全工作的開(kāi)展，將20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下。

　　一、做好安全教育培訓，夯實(shí)安全基礎。

　　為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能；今年開(kāi)工前我們有計劃地組織所有員工進(jìn)行了安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠(chǎng)員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓，并多次針對今年新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓。通過(guò)培訓提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。

　　二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任及目標責任書(shū)落實(shí)情況。

　　今年年初，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，各班班組長(cháng)與各班員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。明確了班組的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)班組，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，提高員工安全意識，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風(fēng)險意識。全年我廠(chǎng)發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)目標。

　　三、認真組織各種安全活動(dòng)，強化員工安全意識。

　　積極響應大隊 03號文件和鄯善事業(yè)部相關(guān)文件精神，以“安全發(fā)展、預防為主”為主導，在“安全生產(chǎn)月”里結合“安康杯”活動(dòng)展開(kāi)宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車(chē)間內懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應急演練和安全知識競賽活動(dòng)，全廠(chǎng)員工積極參與，現場(chǎng)氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時(shí)也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應對突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。

　　四、反“三違”工作開(kāi)展情況及防范措施。

　　規范程序，杜絕“三違”現象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現象，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規程，明確了工作程序，制定了較詳細的危險源情況分析和相應的防范應急措施。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠(chǎng)領(lǐng)導都親臨作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全指導。

　　杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高員工的'安全意識，大力營(yíng)造反對違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。

　　五、開(kāi)展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。

　　為了認真貫徹落實(shí)大隊“20xx年度職業(yè)安全健康管理工作計劃”，我廠(chǎng)結合選廠(chǎng)的工作特點(diǎn)，針對存在的問(wèn)題和整改措施加大了對生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行整改。本年度共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查xx次，發(fā)現各類(lèi)事故隱患xx處，均下達整改通知書(shū)，隱患整改率100%。做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運行基礎�！拔逡弧�、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類(lèi)、破碎班的大破、圓錐破、振動(dòng)篩、配電設備及用電線(xiàn)路進(jìn)行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責令修理組堅決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴格落實(shí)上級有關(guān)文件的安全管理規定，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品，做好了工作人員的安全防范措施，認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源，為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　六、存在的問(wèn)題及解決的方案。

　　1、存在的問(wèn)題：

　�。�1）、勞動(dòng)保護用品佩戴不整齊或不完整。

　�。�2）、生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。

　�。�3）、個(gè)別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。

　�。�4）、新入廠(chǎng)的員工安全意識淡薄，對安全培訓抱有消極態(tài)度，自我保護意識不足。

　�。�5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴重、工作中有蠻干現象，對安全生產(chǎn)工作認識不足沒(méi)有形成良好的安全生產(chǎn)意識。

　�。�6）、各班班長(cháng)對本班員工監督管理不到位。個(gè)別班長(cháng)在安全監管方面不敢大膽管理

　　2、解決方案：

　　學(xué)習法規，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠(chǎng)員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規，除了召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議外，安全工作逢會(huì )必講。堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

　　七、20xx安全生產(chǎn)工作計劃。

　　1、要繼續堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全工作方針。

　　2、全面推行安全生產(chǎn)目標責任管理，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完成20xx年度安全生產(chǎn)責任目標。

　　3、規范程序，嚴厲打擊“三違”現象。

　　4.做到隱患排查無(wú)死角，治理整改率到達百分之百。

　　5、抓好設備運行維護，及時(shí)消除事故隱患。

　　6、進(jìn)一步完善各崗崗位職責和安全操作規程。

　　7、加大處罰和考核力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)。

　　8、繼續加強員工的安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護意識，做到“三不傷害”。

　　9、選廠(chǎng)外來(lái)人員較多，嚴禁其進(jìn)入到生產(chǎn)廠(chǎng)區，并樹(shù)立相應的警示標牌。

　　10、繼續加強有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規學(xué)習。

　　11、進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理監督工作。

　　12、堅持“以人為本”理念，強化安全工作。

　　選礦廠(chǎng)年度總結 9

　　隨著(zhù)歲月的車(chē)輪緩緩駛入新的一年，我們選礦廠(chǎng)也圓滿(mǎn)地結束了充滿(mǎn)挑戰與收獲的年度征程。在此，我謹代表選礦廠(chǎng)全體成員，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面回顧與總結，旨在總結經(jīng)驗、查找不足，為未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)回顧

　　本年度，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、原材料價(jià)格波動(dòng)以及環(huán)保政策日益嚴格等多重挑戰，我廠(chǎng)堅持以安全生產(chǎn)為前提，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，實(shí)現了生產(chǎn)能力的穩步提升。全年共處理原礦xx萬(wàn)噸，較去年增長(cháng)了xx%，精礦產(chǎn)量達到xx萬(wàn)噸，質(zhì)量指標均達到或超過(guò)行業(yè)標準，為公司的整體發(fā)展提供了堅實(shí)的原料保障。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備利用率，有效降低了單位能耗和生產(chǎn)成本，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏(yíng)。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新與改造

　　技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本年度，我們加大了對選礦工藝的研究與改進(jìn)力度，成功引入了xx項新技術(shù)、新設備，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化調整，有效提升了選礦效率和精礦品質(zhì)。特別是xx技術(shù)的應用，不僅大幅降低了尾礦排放中的有害物質(zhì)含量，還顯著(zhù)提高了資源回收率，為我廠(chǎng)贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。此外，我們還加強了與高校、科研機構的合作，共同攻克了多項技術(shù)難題，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展儲備了豐富的.技術(shù)資源。

　　三、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，強化員工安全意識培訓，定期組織安全隱患排查與整改，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保投入，實(shí)施了多項環(huán)保治理項目，如廢水循環(huán)利用系統改造、尾礦庫防滲加固等，有效減少了污染物排放，保護了周邊生態(tài)環(huán)境。

　　四、團隊建設與人才培養

　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本。我們高度重視團隊建設與人才培養工作，通過(guò)組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓、團隊建設活動(dòng)以及搭建職業(yè)發(fā)展平臺，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力，提升了團隊的整體素質(zhì)。同時(shí)，積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，優(yōu)化人才結構，為企業(yè)的持續發(fā)展注入了新的活力。

　　五、面臨的挑戰與展望

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到當前面臨的諸多挑戰，如市場(chǎng)競爭加劇、環(huán)保要求不斷提高、技術(shù)更新速度加快等。面對這些挑戰，我們將繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加強內部管理，提升核心競爭力；同時(shí)，積極響應國家號召，踐行綠色發(fā)展理念，努力實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益的和諧統一。

　　展望未來(lái)，我們選礦廠(chǎng)將不忘初心，牢記使命，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰，開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的未來(lái)！

　　選礦廠(chǎng)年度總結 10

　　隨著(zhù)歲月的車(chē)輪緩緩駛過(guò)又一年的征程，我們選礦廠(chǎng)在全體員工的共同努力與不懈奮斗下，圓滿(mǎn)地完成了年度既定的各項生產(chǎn)目標與任務(wù)，實(shí)現了技術(shù)革新、效率提升與安全生產(chǎn)的多重突破。在此，我謹代表管理層，向每一位辛勤耕耘在生產(chǎn)線(xiàn)上的同仁致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝。

　　一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)回顧

　　本年度，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益嚴格的環(huán)保要求，我們選礦廠(chǎng)堅持“質(zhì)量為先，效益為本”的發(fā)展理念，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、引進(jìn)先進(jìn)設備、加強精細化管理等措施，實(shí)現了產(chǎn)能的穩步增長(cháng)和產(chǎn)品質(zhì)量的顯著(zhù)提升。全年共處理礦石xx萬(wàn)噸，較去年增長(cháng)了xx%，選礦回收率提升至xx%，創(chuàng )下了歷史新高。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)每一位員工對工作的熱愛(ài)與執著(zhù)，也證明了我們在技術(shù)創(chuàng )新和管理升級方面的努力方向是正確的。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新與改造

　　技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本年度，我們加大了對技術(shù)研發(fā)的投入，成立了專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)瓶頸進(jìn)行了深入研究和有效突破。其中，智能選礦系統的成功應用，極大地提高了選礦效率和精準度，減少了人工干預，降低了能耗和成本。同時(shí)，我們還對老舊設備進(jìn)行了全面升級換代，引入了更加環(huán)保、高效的選礦設備，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　三、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育培訓，定期開(kāi)展安全隱患排查和應急演練，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。在環(huán)保方面，我們積極響應國家號召，加大環(huán)保投入，實(shí)施了廢水、廢氣、固廢的綜合治理工程，實(shí)現了達標排放，為守護綠水青山貢獻了一份力量。

　　四、團隊建設與企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的團隊是企業(yè)最寶貴的.財富。我們注重團隊建設和企業(yè)文化建設，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)、技能培訓、團隊建設活動(dòng)等，增強了員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們還建立了完善的激勵機制和晉升通道，鼓勵員工創(chuàng )新創(chuàng )造，實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。

　　五、展望未來(lái)

　　展望新的一年，我們將繼續秉承“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)選礦廠(chǎng)各項事業(yè)再上新臺階。我們將進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力；加強安全生產(chǎn)和環(huán)保管理，確保企業(yè)健康穩定發(fā)展；深化企業(yè)文化建設，打造一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍。我們相信，在全體員工的共同努力下，選礦廠(chǎng)的明天一定會(huì )更加美好！

　　最后，再次感謝每一位員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！

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