物資管理個(gè)人年度工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的物資管理個(gè)人年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資管理個(gè)人年度工作總結 1
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項料消耗：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。模板及周轉材料使用費合計：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性。
3、倉庫管理工作
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的.質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5、加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資管理個(gè)人年度工作總結 2
時(shí)光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為x東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合x(chóng)bt項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對x總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的power on系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據x氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的`嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃；
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《xx采購招標管理辦法》和《xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20xx〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)；
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xxx萬(wàn)元，占采購總金額的62%；
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為x石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
物資管理個(gè)人年度工作總結 3
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結。
一、工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)
順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標準化制度規定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。
我在進(jìn)入公司后，首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標，然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的.效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。
二、取得的進(jìn)步
通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識；通過(guò)獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、工作的反思
也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗，一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監督作用；個(gè)人對xx相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強學(xué)習和理解；因個(gè)人所負責的工作較雜，有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)。
四、工作的思路及具體措施
繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
物資管理個(gè)人年度工作總結 4
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結構復雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統欠外債140多萬(wàn)，欠統籌費(含利息)190多萬(wàn)；這些始終是我系統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話(huà)費這幾項開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的'開(kāi)展舉步唯堅。
二.取得的成績(jì)
(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統所欠養老統籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。
(三)開(kāi)源節流，比去年同期多創(chuàng )利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元，降低費用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現盈利。
(四)企業(yè)改制工作正在穩步有序的展開(kāi)，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專(zhuān)項工作再創(chuàng )新跡。
1.社會(huì )治安和穩定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線(xiàn)復轉軍人和其他復轉軍人的上訪(fǎng)要求，穩定了大局。全系統連續多年來(lái)無(wú)一人上訪(fǎng)。
2.在安全工作上，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開(kāi)會(huì )議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時(shí)督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話(huà)費支出就是1000多元。
4.在黨風(fēng)廉政建設方面，我們組織學(xué)習五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì )2次，學(xué)習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實(shí)和完善了對一把手的監督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6.在下鄉包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù)，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jì)。共完成學(xué)習筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì )21篇，辦板報3期，學(xué)習專(zhuān)欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學(xué)習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份，征集意見(jiàn)或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。
物資管理個(gè)人年度工作總結 5
20xx年全年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，物資設備部與項目部各部門(mén)一起克服困難，找出路、想辦法，經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導與各部門(mén)工作人員共同努力，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理要求的指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場(chǎng)物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強管理降低物資設備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標。
卡楊公路VI標項目部物資設備部根據本部門(mén)的工作特點(diǎn)，結合工程施工進(jìn)度等實(shí)際情況，以“降低成本、提高效益”為指導思想，積極配合相關(guān)部門(mén)的各項工作，克服了xx縣城至施工地點(diǎn)交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、危險系數高等各種不利因數，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯的成績(jì)。
1、轉變設備物資管理方式
根據項目施工進(jìn)度，合理選用設備，共投入設備92臺套，其中自有設備69臺套，租賃設備10臺套，各施工班組自由設備13臺套，滿(mǎn)足了工程施工要求。
我部門(mén)積極督促各施工機組必須經(jīng)常培訓操作人員，提高操作技術(shù)，做好維護保養工作，提高設備完好率和利用率。尤其注重施工現場(chǎng)設備的管理，杜絕危險施工，減少設備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素質(zhì)的員工隊伍促進(jìn)設備管理的人性化、合理化、科學(xué)化。
2、以經(jīng)濟效益為目的
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了物資設備部門(mén)的`管理觀(guān)念從過(guò)去單純的技術(shù)性管理模式轉變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟效益相結合的綜合管理模式，其目標是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷改善技術(shù)裝備，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，做好維護保養，極大的提高了設備的完好率和利用率，確保施工現場(chǎng)的正常運行。
項目部所需物資嚴格按照定額發(fā)放，所有采購物資必須向物資部提出購買(mǎi)申請，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導審批后方能購買(mǎi)。在物資采購過(guò)程中實(shí)行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)行考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購，使所采購的物資即能滿(mǎn)足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本，節省資金。
實(shí)施成本控制，定期對我部門(mén)員工進(jìn)行培訓教育，讓每個(gè)員工心里都有一本經(jīng)濟帳，自覺(jué)愛(ài)惜和維護自己的設備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放、心中無(wú)數的麻木現象，在員工心中樹(shù)立起了節約成本的理念。
通過(guò)以上制度的順利實(shí)施，使項目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟效益。
3、加強現場(chǎng)管理
由于項目部施工隊伍及設備較多，根據項目部實(shí)際情況，項目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發(fā)電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車(chē)管理制度等，為我項目部管理人員實(shí)施管理提供了根據，提高設備出勤率及完好率。
20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門(mén)全體人員努力工作，為現場(chǎng)施工提供了物資保障；同時(shí)在2013年的工作中也存在許多不足，在今后的工作中一定加以改進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)。
物資管理個(gè)人年度工作總結 6
公司業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)供應科學(xué)的前沿信息，而業(yè)務(wù)部在捕獲市場(chǎng)信息的前提下，結合企業(yè)實(shí)際狀況，制定強有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來(lái)的業(yè)務(wù)部的工作安排如下：
一、強化人員素養培訓、提升團隊作戰實(shí)力
春節后的二月份完成對各區域的`市場(chǎng)部信息管理和業(yè)務(wù)部人員聘請和培訓包括：產(chǎn)品學(xué)問(wèn)系統培訓銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)系統培訓銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓銷(xiāo)售人員必備素養培訓應用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓。
使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素養方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用，切勿濫竽充數。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù)，許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝接著(zhù)負責12年負責的市場(chǎng)！安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內的區域全部讓出讓新進(jìn)的業(yè)務(wù)負責。明年就不會(huì )像今年這樣做的有點(diǎn)混亂，自己區域聯(lián)系的極少，都是盲目開(kāi)發(fā)聯(lián)系客戶(hù)！要加強區域跟蹤！
集中培訓、努力使全部員工充分駕馭公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、應用技術(shù)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)理論學(xué)問(wèn)，形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng )新型團隊。
二、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對客戶(hù)信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。我會(huì )在定期檢查指導客戶(hù)信息管理工作的考核制度，并依據各區域實(shí)際狀況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內按規定建立和健全客戶(hù)信息管理的工作。做好每天的工作安排和工作總結。
三、加強市場(chǎng)調研
以各區域業(yè)務(wù)成員供應的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展狀況，并且開(kāi)會(huì )探討該區域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲得第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
為進(jìn)一步打響“xxx”品牌，擴大特雅麗在西北市場(chǎng)占有率，建議公司20xx年在xx還有xx當地的安防雜志也做幾期宣揚！每個(gè)業(yè)務(wù)也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個(gè)市場(chǎng)的趨勢！
物資管理個(gè)人年度工作總結 7
隨著(zhù)年終的鐘聲漸近，我作為物資管理部門(mén)的一員，回顧過(guò)去一年的工作歷程，深感責任重大，同時(shí)也為所取得的成績(jì)感到自豪�，F將本年度的工作總結如下：
一、工作回顧
物資采購與管理
本年度，我負責了公司多項重點(diǎn)項目的物資采購工作，通過(guò)市場(chǎng)調研、供應商評估、價(jià)格談判等環(huán)節，成功降低了采購成本約XX%，同時(shí)確保了物資的質(zhì)量和交貨期，為項目的順利進(jìn)行提供了有力保障。
實(shí)施了物資分類(lèi)管理，根據物資的性質(zhì)和使用頻率，優(yōu)化了庫存結構，減少了庫存積壓，提高了物資周轉率，降低了庫存成本。
供應商管理
加強了與供應商的合作與溝通，定期評估供應商的表現，建立了供應商檔案，對優(yōu)質(zhì)供應商給予了更多的合作機會(huì )，同時(shí)淘汰了部分不合格供應商，優(yōu)化了供應商體系。
引入了供應商競爭機制，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)等方式，增加了采購的透明度，提高了采購效率。
物資盤(pán)點(diǎn)與審計
組織了多次物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保了賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現了并解決了物資管理中存在的問(wèn)題。
配合公司內部審計部門(mén)，完成了物資管理的.審計工作，得到了審計部門(mén)的認可和建議，為進(jìn)一步完善物資管理制度提供了依據。
團隊建設與培訓
積極參與了部門(mén)內部的團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力。
組織了多次物資管理培訓，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
二、存在問(wèn)題與不足
盡管取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在一些問(wèn)題和不足：
在某些緊急采購情況下，由于時(shí)間緊迫，可能存在采購流程不夠規范的情況。
與部分供應商的溝通還不夠深入，對供應商的動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí)。
在物資管理方面，仍需進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高管理效率。
三、未來(lái)工作計劃
針對上述問(wèn)題，我制定了以下工作計劃：
完善采購流程
進(jìn)一步優(yōu)化緊急采購流程，確保在緊急情況下也能保持采購的規范性和高效性。
深化供應商合作
加強與供應商的溝通與交流，定期走訪(fǎng)供應商，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應商的生產(chǎn)情況，為公司的采購決策提供更準確的信息。
優(yōu)化物資管理流程
引入先進(jìn)的物資管理系統，實(shí)現物資管理的信息化和自動(dòng)化，提高管理效率。
定期對物資管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，確保流程的順暢和高效。
提升團隊能力
繼續組織物資管理培訓，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
鼓勵團隊成員參加行業(yè)內的交流和學(xué)習活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰和收獲的一年。在未來(lái)的工作中，我將繼續保持積極的工作態(tài)度，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，為公司的物資管理工作貢獻更多的力量。
物資管理個(gè)人年度工作總結 8
一、引言
隨著(zhù)一年的結束，回顧過(guò)去一年在物資管理崗位上的工作經(jīng)歷，我深感責任重大且收獲頗豐。作為物資管理部門(mén)的一員，我致力于確保公司物資供應的及時(shí)性和準確性，優(yōu)化庫存管理，降低物資成本，提高物資使用效率。以下是我對過(guò)去一年工作的總結與反思。
二、工作回顧
物資計劃與采購
在過(guò)去的一年中，我積極參與了公司的物資需求計劃制定工作，根據生產(chǎn)計劃和項目進(jìn)度，合理安排物資的采購時(shí)間和數量。通過(guò)與供應商的緊密合作，我成功降低了物資采購成本，并確保了物資的及時(shí)供應。同時(shí)，我還建立了供應商評估體系，對供應商的供貨質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)水平進(jìn)行定期評估，以?xún)?yōu)化供應鏈。
庫存管理
在庫存管理方面，我注重提高庫存周轉率，減少庫存積壓。通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的庫存管理系統，我實(shí)現了庫存數據的實(shí)時(shí)監控和分析，及時(shí)發(fā)現并處理庫存異常情況。此外，我還積極參與了庫存盤(pán)點(diǎn)工作，確保了庫存數據的準確性。
物資調配與使用
在物資調配方面，我根據各部門(mén)的實(shí)際需求，合理安排物資的分配和調撥。通過(guò)優(yōu)化物資調配流程，我提高了物資的使用效率，降低了浪費現象。同時(shí)，我還加強了與各部門(mén)之間的溝通與合作，確保了物資供應的及時(shí)性和準確性。
成本節約與效益提升
在成本控制方面，我注重從采購、庫存、調配等各個(gè)環(huán)節入手，尋找成本節約的機會(huì )。通過(guò)優(yōu)化采購策略、降低庫存成本、提高物資使用效率等措施，我成功為公司節約了可觀(guān)的物資成本。同時(shí)，我還積極參與了公司的效益提升工作，通過(guò)提高物資管理水平，為公司的整體效益提升做出了貢獻。
三、工作亮點(diǎn)
在過(guò)去的一年中，我在物資管理方面取得了一些亮點(diǎn)成績(jì)。例如，在供應商管理方面，我成功建立了供應商評估體系，提高了供應商的供貨質(zhì)量和服務(wù)水平；在庫存管理方面，我通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的庫存管理系統，實(shí)現了庫存數據的實(shí)時(shí)監控和分析，提高了庫存周轉率；在成本節約方面，我通過(guò)優(yōu)化采購策略和降低庫存成本等措施，為公司節約了可觀(guān)的物資成本。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管在過(guò)去的一年中我取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。例如，在物資需求計劃制定方面，有時(shí)由于信息溝通不暢或預測不準確等原因，導致物資采購計劃與實(shí)際需求存在一定的偏差。為了改進(jìn)這一問(wèn)題，我將加強與各部門(mén)的溝通與合作，提高物資需求計劃的準確性和及時(shí)性。同時(shí)，我還將加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習和技能提升，不斷提高自己的物資管理水平。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續致力于提高公司的物資管理水平。一方面，我將加強與供應商的溝通與合作，建立更加緊密的供應鏈關(guān)系；另一方面，我將進(jìn)一步優(yōu)化庫存管理流程和物資調配流程，提高物資的使用效率和降低浪費現象。同時(shí)，我還將積極參與公司的效益提升工作，為公司的.整體發(fā)展做出更大的貢獻。
六、結語(yǔ)
總之，過(guò)去一年在物資管理崗位上的工作經(jīng)歷讓我深刻體會(huì )到了責任與使命的重要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續保持積極向上的工作態(tài)度和嚴謹細致的工作作風(fēng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的持續發(fā)展和整體效益提升做出更大的貢獻。
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一、思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對于自己分內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、學(xué)習上
充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習《物資管理》，對于工作中遇到不會(huì )不懂問(wèn)題，虛心向同事領(lǐng)導學(xué)習請教，有時(shí)也會(huì )從網(wǎng)上查詢(xún)相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業(yè)務(wù)水平。
三、工作上
嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按照審批的材料計劃，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續。對于進(jìn)場(chǎng)入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的'保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節約和合理使用。做好現場(chǎng)周轉材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤(pán)點(diǎn)，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。
四、工作中的不足
通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日�；墓ぷ�，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng )新不足，處理問(wèn)題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。
五、工作計劃
1、工作和學(xué)習目標
有目標才會(huì )有方向，有方向才會(huì )有不斷努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初制定工作目標和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習目標，不注重學(xué)習新知識，就會(huì )導致面對相關(guān)的新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無(wú)策。所以，學(xué)習對于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因為直接關(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐。要確定好牢固的學(xué)習理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標完成的情況及遇到的問(wèn)題，做到溫故而知新。
2、工作效率
新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學(xué)習工作崗位相關(guān)知識、經(jīng)驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
3、明確發(fā)展方向
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠肯意見(jiàn)，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導學(xué)習，取長(cháng)補短，多交流經(jīng)驗共同進(jìn)步。
在接下來(lái)的一年中，我會(huì )繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會(huì )盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻出綿薄之力，相信我們公司會(huì )更好。
物資管理個(gè)人年度工作總結 10
20xx年，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責，為作業(yè)區戰略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應工作，實(shí)現了操作規范、保障及時(shí)、管理到位的目標�，F將一年來(lái)主要完成工作總結如下：
一、強化采購管理，采取有效措施
目前物資采購管理程序復雜，過(guò)程環(huán)節多，采購周期長(cháng)，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計劃、等到貨、等著(zhù)處理問(wèn)題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏(yíng)得主動(dòng)，早征求意見(jiàn)力爭服務(wù)到位的觀(guān)念。同時(shí)擴大項目材料的自購力度，堅持詢(xún)價(jià)制度實(shí)現陽(yáng)光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會(huì )管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題，促進(jìn)了項目的順利開(kāi)展。我們結合作業(yè)區生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，在做年度計劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實(shí)施陽(yáng)光采購
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位�！叭_(kāi)”：即采購品種、數量和質(zhì)量標準公開(kāi)；參與的供應商及競爭程序公開(kāi)；采購結果公開(kāi)。在工作中堅持“四到位”：系統程序規定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節。在物資采購過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購制度。組織作業(yè)區相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調研價(jià)格維護，通過(guò)議標的.方式確定供應商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對自購項目開(kāi)展了市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、采購招議標，對幾個(gè)自購項目進(jìn)行了價(jià)格維護。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規范自購物資的采購行為，于此同時(shí)將物資采購信息及時(shí)發(fā)布在網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監督。
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現信息透明、過(guò)程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價(jià)格、采購、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節運行情況晾曬出來(lái)，做到采購信息透明、采購過(guò)程透明，實(shí)現陽(yáng)光采購。
三、建立制度，及時(shí)互通信息
1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。我們積極配合作業(yè)區及上級部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了《崗位說(shuō)明書(shū)》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)加強與上級業(yè)務(wù)部門(mén)、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學(xué)習關(guān)于廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結合物資供應業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點(diǎn)，對員工提出了具體要求，并結合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
四、存在問(wèn)題
人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人，從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購崗設置。同時(shí)，目前1人長(cháng)休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業(yè)區考慮解決。倉儲條件差、場(chǎng)地分散，不能滿(mǎn)足物資安全保衛要求，管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴格按照內控體系管理制度，規范崗位人員操作，夯實(shí)基礎工作，提高物資管理水平。進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區各項工作的開(kāi)展做好物資儲備及供應。
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