建筑師個(gè)人年終總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的建筑師個(gè)人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑師個(gè)人年終總結1
xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚更快、更高、更強的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
2、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的.良好態(tài)勢。
1、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有佳龍特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造佳龍特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建筑師個(gè)人年終總結2
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
2、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的'資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建筑師個(gè)人年終總結3
時(shí)光飛逝，很快xx即將過(guò)去，回顧我這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了xx年的工作任務(wù)，在這段時(shí)間里能夠自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時(shí)不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計報酬從無(wú)怨言。嚴格的要求自己，培養自己嚴謹干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)。借此機會(huì )我向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下個(gè)人的年終工作總結：
xx年x月份我進(jìn)入xxX公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現場(chǎng)的管理與協(xié)調，并擔任四標、五標的現場(chǎng)負責人。具體工作如下：
1、在進(jìn)度控制方面
嚴格按照公司制度的進(jìn)度計劃控制，4標5號棟完成了主體結構1—10層，完成了商鋪?lái)诺臐仓?標在年前完成了所有臨建設施的施工，并完成了10#棟基礎開(kāi)挖。為5號棟的'順利開(kāi)盤(pán)及來(lái)年的售樓部的建立做好了前期準備工作。
2、項目施工過(guò)程控制管理
在公司的領(lǐng)導下負責對項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。
公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一、工程部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監督下清理出場(chǎng)。
3、工程質(zhì)量控制情況
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
4、產(chǎn)品的驗收控制中，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀(guān)產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過(guò)這里。因此，自覺(jué)增強了集體意識，結合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。
2、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。
3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會(huì )在形成一個(gè)聚合點(diǎn)，如稍有不慎，泄漏出去將會(huì )給工作造成不可彌補的損失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō)，不該做的堅決不做。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
建筑師個(gè)人年終總結4
今年，在縣建設局黨委的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，有針對性地開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強建筑施工安全生產(chǎn)監督管理，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強對各責任主體的監管，加大對違法違規行為的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、主要工作回顧
�。ㄒ唬┌踩O督基本情況
截至12月15日，我站共受理安全監督項目127個(gè)，其中房屋建筑工程項目99個(gè)，建筑面積93.2萬(wàn)平方米，工程造價(jià)約11.65億元。已竣工項目105個(gè)（包括往年遺留項目），竣工建筑面積92.65萬(wàn)平方米，其中創(chuàng )縣安全文明標化工地7個(gè)，市安全文明標化工地3個(gè)，省級安全文明標化工地1個(gè)。共出動(dòng)1870余人次，巡查、檢查累計344個(gè)建筑工地，簽發(fā)安全隱患整改通知書(shū)347份，其中停工整改通知書(shū)24份，對5家違法違規施工企業(yè)依法提出了行政處罰建議。
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1、不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監督管理力度
今年以來(lái)，我站繼續高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，并且始終把加強建筑工程安全生產(chǎn)管理作為站中心工作來(lái)抓緊抓好。一是強化安全生產(chǎn)工作部署，每月均提前制定工作計劃，高密度開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，形成高壓態(tài)勢，如2月份的消防安全檢查、3月份的春節后復工暨第一季度安全檢查、4月份的建筑起重機械專(zhuān)項檢查和五一節前安全檢查、5月份的“5.19”活動(dòng)環(huán)境衛生整治和工程強制性標準執行情況專(zhuān)項檢查.6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”以及專(zhuān)項治理等等，促使施工各責任主體認真履行安全管理職責，抓好安全生產(chǎn)。二是改進(jìn)監督模式，重點(diǎn)監督施工企業(yè)的安全行為，同時(shí)加強巡查，嚴格排查施工現場(chǎng)實(shí)體安全，及時(shí)消除了一批施工安全隱患。三是加大安全監督執法力度，對5家存在嚴重安全生產(chǎn)違法行為的施工企業(yè)依法進(jìn)行行政處罰。四是實(shí)施差異化分級管理，堅持每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，分析安全管理存在問(wèn)題，研究制定解決辦法，對監管不主動(dòng)、不到位的企業(yè)予以批評，納入重點(diǎn)監管對象，1—3季度共對11家施工企業(yè)和監理單位實(shí)施重點(diǎn)監管。五是建立市場(chǎng)和現場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)監管機制，進(jìn)一步加強建設工程標后管理，狠治施工企業(yè)掛靠行為，對管理人員不到位、安全管理不力的施工企業(yè)進(jìn)行嚴肅查處，并根據《寧�？h建筑業(yè)企業(yè)考核暫行辦法》（寧建號）規定，對施工企業(yè)進(jìn)行信用評分和考核，1—3季度共對35家施工企業(yè)和監理單位進(jìn)行量化扣分。
2、嚴格建筑起重機械的監督管理
根據建設部166號令《建筑起重機械安全監督管理規定》和《寧波市建筑起重機械設備備案登記實(shí)施細則》規定，今年起，我縣全面實(shí)施建筑起重機械上網(wǎng)備案登記制度。我站按照上級要求，專(zhuān)門(mén)落實(shí)人員負責，嚴格把關(guān)建筑起重機械的首次產(chǎn)權登記備案、安拆裝告知及使用登記備案網(wǎng)上登記工作。截止目前，共對130臺起重機械進(jìn)行了產(chǎn)權登記，建立了起重機械檔案；對63臺起重機械進(jìn)行了登記掛牌，其中塔吊11臺、施工電梯12臺、物料提升機40臺。同時(shí)積極開(kāi)展建筑施工起重機械安全使用狀況專(zhuān)項檢查，在4月和8月份對全縣建筑施工起重機械安全使用狀況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對起重機械的.使用情況進(jìn)行跟蹤，嚴禁施工現場(chǎng)起重機械在沒(méi)有檢測的情況下投入使用，一經(jīng)發(fā)現立即停用，共檢查了71臺建筑起重機械，其中塔吊27臺、施工電梯19臺、物料提升機25臺，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書(shū)23份，對不符合要求12臺塔吊、9臺施工電梯.16臺物料提升機責令停用，消除了一批安全隱患，如及時(shí)消除了寧海果蔬市場(chǎng)工程中塔吊基礎不滿(mǎn)足設計承載力產(chǎn)生傾斜的隱患。
3、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)三項行動(dòng)和深化安全隱患排查治理工作
今年是“安全生產(chǎn)年”，根據縣建設局《寧�？h建筑施工安全生產(chǎn)三項行動(dòng)和安全生產(chǎn)年深化隱患排查治理實(shí)施方案》（寧建48號）文件要求，我站在鞏固去年開(kāi)展安全隱患排查治理的基礎上，突出重點(diǎn)，開(kāi)展了多次隱患排查治理行動(dòng)，如6月份，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，開(kāi)展了三項行動(dòng)和隱患排查治理行動(dòng)；7月份，根據市建委甬建發(fā)163號文件精神，集中開(kāi)展了一次建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理；8月份，開(kāi)展了防暑降溫、防訊防臺以及建筑起重機械、深基坑的專(zhuān)項整治；9月份，根據縣建設局《關(guān)于印發(fā)寧�？h建設系統迎國慶安全生產(chǎn)隱患集中排查治理月活動(dòng)方案的通知》（寧建89號）文件要求，開(kāi)展迎國慶安全生產(chǎn)隱患集中排查治理月活動(dòng)；10月份，開(kāi)展了預防高處墜落專(zhuān)項整治；11月份，根據市建委《關(guān)于深入開(kāi)展城市建設項目安全生產(chǎn)隱患排查工作的緊急通知》（甬建發(fā)255號）要求，開(kāi)展了城市建設項目安全隱患排查工作，同時(shí)根據站工作安排，對全縣監理企業(yè)質(zhì)量安全行為開(kāi)展專(zhuān)項檢查。截止目前，我站累計檢查109個(gè)在建工程，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書(shū)96份，停工整改通知書(shū)13份，排查出安全隱患1336條，隱患排查工作取得明顯成效。
4、創(chuàng )新形式重實(shí)效，抓好“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)
根據局《關(guān)于印發(fā)全縣建筑行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》（寧建46號）文件，我站緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”這個(gè)主題，開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)：一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，組織召開(kāi)了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )；二是積極參與“安全生產(chǎn)咨詢(xún)日”活動(dòng)，于6月14日參加縣安委會(huì )組織開(kāi)展的安全咨詢(xún)日活動(dòng)，展出宣傳圖板16塊，接受咨詢(xún)300余人次，散發(fā)各類(lèi)宣傳資料800余份；三是發(fā)動(dòng)施工、監理企業(yè)相關(guān)安全管理人員學(xué)習國家安全法律、法規，舉辦安全監督業(yè)務(wù)培訓班，大力宣傳國家、省、市安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和國家強制性技術(shù)標準、規范，普及安全知識，提高企業(yè)安全管理人員業(yè)務(wù)水平和執行安全生產(chǎn)法律、法規、標準和規范的自覺(jué)性；四是積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)、文明施工”樣板示范工地參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。在6月23日，與市建委聯(lián)合成功舉辦了全市各縣市區建設行政主管部門(mén)和我縣施工企業(yè)主要負責人300多人參加的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，學(xué)習“安全生產(chǎn)、文明施工”先進(jìn)管理經(jīng)驗；五是開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”施工安全專(zhuān)項檢查，結合第二季度的施工安全專(zhuān)項檢查，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”在建工程施工安全專(zhuān)項檢查。
5、加強安全教育培訓工作，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)
一是狠抓建筑工地農民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng )建工作，建立民工安全教育培訓平臺，以提高一線(xiàn)民工的施工安全技能和自我保護意識；二是注重關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)，根據上級要求，開(kāi)展了二批“三類(lèi)人員”延期教育培訓和考核工作；三是貫徹落實(shí)新政策、新法規、新技術(shù)，加強對我縣從業(yè)人員繼續教育培訓。今年以來(lái)，全縣共創(chuàng )建農民工學(xué)校33所，共舉辦了4期培訓班，參培人員達1060人，確保從業(yè)人員持證上崗，為安全生產(chǎn)工作提供了保障。
6、強化安全生產(chǎn)預警機制
在節假日、惡劣天氣季節以及施工高峰期，我站均及時(shí)傳達上級文件精神，及時(shí)提出強化監管的相關(guān)要求，有針對性地進(jìn)行部署，及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)送安全預警信息，累計發(fā)送安全預警信息3000余條，起到了防范安全事故目的。同時(shí)積極開(kāi)展專(zhuān)項檢查，開(kāi)展了高溫防暑、防訊防臺以及重大節假日前的安全檢查工作，有效防范了安全事故的發(fā)生。
二、工作中存在的主要問(wèn)題
1、施工企業(yè)主要負責人的安全意識不夠。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足，自身沒(méi)有真正重視安全，沒(méi)有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力，工作不深入，上級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執行。
2、安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正落實(shí)，安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位，事故隱患未能及時(shí)發(fā)現和整改，對已發(fā)現的問(wèn)題采取措施不堅決，處理不嚴格。還有不少企業(yè)不能?chē)栏駡绦邪踩a(chǎn)制度和強制性標準，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心理，違章指揮、違章作業(yè)的現象還比較突出，施工現場(chǎng)存在著(zhù)比較嚴重的安全隱患。
3、施工安全沒(méi)有安全技術(shù)支撐。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴重弱化，對專(zhuān)項施工方案的編審程序不規范，其專(zhuān)項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現場(chǎng)的重大危險源管理不到位，個(gè)別工地未組織專(zhuān)家論證和送我站備案的情況下，就擅自實(shí)施，且在實(shí)施環(huán)節未履行安全技術(shù)交底工作，缺乏相應監控措施。
4、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無(wú)法真正滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要，主要問(wèn)題是不能到崗到位，在職安全員不但數量不足，而且業(yè)務(wù)水平參差不齊。安全專(zhuān)業(yè)人才嚴重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。
5、部分監理對安全監工作不重視，監理行為不規范，日常管理不嚴格、不到位，對部分施工重點(diǎn)環(huán)節，旁站監理缺位，對存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現和督促施工企業(yè)進(jìn)行整改。
三.20xx年工作思路
20xx年，我站將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全檢查力度，逐步完善工作措施，重點(diǎn)在“抓落實(shí)”上下功夫，積極主動(dòng)開(kāi)展各項安全監督檢查工作，以圓滿(mǎn)完成年度安全生產(chǎn)工作各項目標任務(wù)。
1、完善管理制度，健全監管體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度。督促施工企業(yè)進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監管體系的同時(shí)，加強宣傳教育培訓，特別要提高施工企業(yè)主要負責人的安全意識，以形成對安全生產(chǎn)綜合監管工作的有力支撐和有效保障。
2、繼續加強安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作，重點(diǎn)開(kāi)展高處作業(yè)、觸電、支模架坍塌、機械傷害、火災等多發(fā)性事故的專(zhuān)項治理。一要加強督查巡查，做到“真整、真治”；二要加強安全生產(chǎn)專(zhuān)項施工組織設計、施工方案及安全技術(shù)交底的落實(shí)；三要建立起重機械等特種設備、腳手架（包含模板支撐體系）所用材料及配件的安全管理機制，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；四抓好重大危險源監管工作，加強重大危險源的備案登記和動(dòng)態(tài)監控，使重大危險源始終處于受控狀態(tài)。
3、繼續強化對建筑起重機械的監督管理。加強宣傳力度，組織企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習培訓有關(guān)安全法律法規，舉辦特種作業(yè)人員培訓班，嚴格持證上崗制度，增強從業(yè)人員安全意識。進(jìn)一步完善建筑起重機械設備安拆裝、檢測、驗收、登記備案工作程序，根據建設部166號令和《寧波市建筑起重機械備案登記管理實(shí)施細則》規定，強化建筑起重機械的安裝告知、檢測和備案登記工作，對未履行安裝告知、未經(jīng)檢測合格或者不能網(wǎng)上備案登記的建筑起重機械堅決予以停用，以確保我縣所有建筑起重機械均安全使用條件。
4、加強安全技術(shù)培訓，大力培養安全人才。安全離不開(kāi)技術(shù)保障，需要安全技術(shù)保駕護航，需要大量安全人才予以監督實(shí)施。因此，明年工作重點(diǎn)之一就是加強對安全管理人員的安全技術(shù)培訓工作，幫助施工企業(yè)大力培養安全人才，壯大安全技術(shù)隊伍和豐富人才貯備，以適應建筑安全工作發(fā)展的需要，從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。
5、強化對監理單位和人員的監管。根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設部《關(guān)于落實(shí)建設工程安全生產(chǎn)監理責任的若干意見(jiàn)》等有關(guān)文件要求，一方面加強業(yè)務(wù)指導，提高其安全管理水平，另一方面強化監理安全行為監督，著(zhù)重對監理落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任的情況進(jìn)行檢查，以促使監理企業(yè)、監理人員按規定履行安全監理職責，發(fā)揮監理應有作用。
6、加大執法處罰力度。以實(shí)施安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理和行政處罰為核心，以重點(diǎn)監控和安全生產(chǎn)巡查為主要手段，依照法律程序，對施工企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件以及工程建設各參建單位不履行安全生產(chǎn)職責的行為予以行政處罰，使企業(yè)支付高昂的違法成本，讓企業(yè)違法被處罰后，感覺(jué)“疼”，同時(shí)給予不良行為上網(wǎng)公示、曝光。
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