供銷(xiāo)年終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的供銷(xiāo)年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供銷(xiāo)年終總結1
為貫徹落實(shí)中華全國供銷(xiāo)合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷(xiāo)合作社全面參與社會(huì )主義新農村建設的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì )”建設工作意見(jiàn)，加快基層供銷(xiāo)合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷(xiāo)合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷(xiāo)社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設基層供銷(xiāo)合作社工作中所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷(xiāo)合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷(xiāo)合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農業(yè)生產(chǎn)資料、農副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷(xiāo)售20xx萬(wàn)元左右，從業(yè)人員約950人。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展加快，供銷(xiāo)社在體制上、機制上遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經(jīng)濟負債5000多萬(wàn)元），人員多、負擔重，出現三分之一的供銷(xiāo)社虧損，其虧損額累計近200萬(wàn)元（1993—20xx年），另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社（有三社分別合并給新民、晨光、三道堰）以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷(xiāo)社扭虧增盈。今年以來(lái)，結合基層供銷(xiāo)社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系（如友愛(ài)社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人），現基層供銷(xiāo)社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，年銷(xiāo)售2200萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元，人員減少，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷(xiāo)售4200萬(wàn)元，利潤35萬(wàn)元。
2、主要財務(wù)狀況。
全系統資產(chǎn)5535.2萬(wàn)元（十二個(gè)基層供銷(xiāo)社財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，8個(gè)基層社已全部分流安置），其中基層供銷(xiāo)社2314.7萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1588.1萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2163.4萬(wàn)元，其中基層社634萬(wàn)元；待處理?yè)p失1782萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1015.3萬(wàn)元；資產(chǎn)負債總額4785.4萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1818萬(wàn)元；所有者權益749.8萬(wàn)元，其中基層社496.6萬(wàn)元；社員股金26.9萬(wàn)元，供銷(xiāo)社資本675.8萬(wàn)元，全系統年購近總額4000萬(wàn)元；其中基層社1800萬(wàn)元；銷(xiāo)售額4200萬(wàn)元，其中基層社銷(xiāo)售2200萬(wàn)元；利潤35萬(wàn)元，其中基層社利潤10萬(wàn)元。全系年末統收、支平衡略有結余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績(jì)
1、加快基層社建設，融入社會(huì )主義新農村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷(xiāo)社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會(huì )主義新農村工作中去。以基層供銷(xiāo)社不斷發(fā)展農村農業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農”，生活資料立足于在城鎮，農業(yè)生產(chǎn)資料在農村，不斷做大、做強農業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。建立供銷(xiāo)社農業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農膜銷(xiāo)售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區、市、縣。積極探索發(fā)展農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)股份制公司，擴大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng )新推進(jìn)農產(chǎn)品規�；亟ㄔO，堅持企業(yè)為主、政府支持、農民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現代農業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農民買(mǎi)難、賣(mài)難中尋求一條助農增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng )農資星級店是供銷(xiāo)社為農服務(wù)的一項重要內容。今年以來(lái)，縣社、基層社認真貫徹落實(shí)市社創(chuàng )星級農資放心店建設目標任務(wù)，科學(xué)規劃、規范管理，堅持標準，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場(chǎng)監管的實(shí)施意見(jiàn)，加強對農資市場(chǎng)監管力度，建立規范有序、合法、公證的市場(chǎng)競爭，參加打擊假冒農資經(jīng)營(yíng)管理培訓會(huì )，受訓人員達300人。建立農資放心店95個(gè)，規劃星級店60個(gè)，其中五星級店2個(gè)，四星級店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級店�？h、基兩級屬地管理，納入供銷(xiāo)社目標管理工作中，以農資放心店規范農資市場(chǎng)秩序，并與農業(yè)部門(mén)、工商部門(mén)、安監部門(mén)等單位，對農資市場(chǎng)全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導、嚴格準標、規范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動(dòng)其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶(hù)”、“三配套”的農資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強基層社管理，提高服務(wù)功能
基層供銷(xiāo)社是農民合作經(jīng)濟組織，是植根于農村，聯(lián)系農民的基本環(huán)節，是實(shí)現供銷(xiāo)社系統聯(lián)合發(fā)展的基礎，也是為“三農”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著(zhù)重從基層供銷(xiāo)社財務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類(lèi)人員責任制，規范建立硬件設施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場(chǎng)鎮經(jīng)濟較集中的經(jīng)營(yíng)設施中，招商引資注入供銷(xiāo)社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷(xiāo)商與供銷(xiāo)社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規模和檔次，年銷(xiāo)售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷(xiāo)社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人�，F涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的.社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續搞好為農服務(wù)工作發(fā)揮供銷(xiāo)社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì )能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷(xiāo)社形象，增強服務(wù)功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領(lǐng)導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施
1、從總體上講，基層供銷(xiāo)社基礎還很薄弱，服務(wù)功能不強，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營(yíng)門(mén)面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷(xiāo)社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷(xiāo)社新的增長(cháng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬供銷(xiāo)社全局，解放思想，更新觀(guān)念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區、（市）縣經(jīng)驗，以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷(xiāo)社效益為原則，增強供銷(xiāo)社活力和增強為農服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、發(fā)揮供銷(xiāo)社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權清晰，功能健全，管理規范、可持續發(fā)展的新型供銷(xiāo)社。
3、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴大經(jīng)營(yíng)范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領(lǐng)導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng )佳績(jì)。
供銷(xiāo)年終總結2
今年以來(lái)，德州市供銷(xiāo)社圍繞市委、市政府及上級供銷(xiāo)社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷(xiāo)社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷(xiāo)合作社工作電視會(huì )議精神，高舉為農服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng )新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農村現代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷(xiāo)社組織體系建設，在新型農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、農村日用品流通網(wǎng)絡(luò )、農產(chǎn)品購銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)合作社建設等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷(xiāo)社地位形象不斷改善提升，為農服務(wù)實(shí)力大大增強，全系統呈現出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏(yíng)得了農民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì )各界的贊譽(yù)。1—10月，全系統完成銷(xiāo)售收入104。7億元，同比增長(cháng)21%；實(shí)現利潤16883萬(wàn)元，同比增長(cháng)28%；上繳稅費10818萬(wàn)元，同比增長(cháng)14%。20xx年全系統預計實(shí)現商品銷(xiāo)售收入128億元，同比增長(cháng)9。4%；實(shí)現利潤2。9億元，同比增長(cháng)4。6%；上繳稅費1。9億元，同比增長(cháng)8。7%。
1、加強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，構建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區供銷(xiāo)社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉鎮連鎖超市、3800個(gè)村級日用品“農家店”。禹城市社以貿易大廈為龍頭，先后建成5處鄉級直營(yíng)店，鄉級直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區便利店xx7處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷(xiāo)商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉鎮直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉鎮直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開(kāi)業(yè)，其他兩處今年下半年開(kāi)業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂(lè )陵等縣市區社也分別成立了日用品龍頭公司，開(kāi)辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬(wàn)戶(hù)，深受農民歡迎。
2、加強連鎖網(wǎng)絡(luò )建設，構建農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
各縣市區供銷(xiāo)社依托社屬農資公司，建立農資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò )，推行農資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農民用上了貨真價(jià)廉的農資商品。目前，全市供銷(xiāo)社系統有農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應各類(lèi)化肥80多萬(wàn)噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農資商品供應的主力軍。
平原縣社繼續推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(cháng)效機制。1—10月份共發(fā)展農資協(xié)會(huì )會(huì )員1700戶(hù)，農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)110處，銷(xiāo)售各類(lèi)化肥6萬(wàn)噸，其中直供化肥1。1萬(wàn)噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農民參加的大田作物培訓班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉鎮推廣大田施肥，面積達5萬(wàn)畝，在5個(gè)鄉鎮選擇5位種田大戶(hù)確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范�？h社農資集團公司測土施肥服務(wù)隊，分赴14個(gè)鄉鎮，為農民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷(xiāo)售農戶(hù)手中。夏津縣社建立了12個(gè)農資直營(yíng)店，統一標識、統一掛牌、統一供肥。
在做好農資銷(xiāo)售的同時(shí)，各縣市區供銷(xiāo)社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農資連鎖配送網(wǎng)絡(luò )與啟動(dòng)農技服務(wù)相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區域，依托縣級農資配送中心，在每個(gè)鄉鎮農資直營(yíng)店、村級便民店設置測土配方施肥等農化服務(wù)項目，免費為農戶(hù)提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，提高了農業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統對45個(gè)鄉鎮的6萬(wàn)余畝農作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農民的歡迎。
3、加強基層社建設，構建為農服務(wù)基層組織新體系。
去年以來(lái)，市供銷(xiāo)社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過(guò)實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導，及時(shí)調度，專(zhuān)家輔導，現場(chǎng)觀(guān)摩，相互學(xué)習，取得階段性成果，涌現出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷(xiāo)社、禹城廿里堡供銷(xiāo)社、寧津大柳供銷(xiāo)社、齊河華店供銷(xiāo)社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統一管理、統一配送、統一門(mén)頭標識、統一售后服務(wù)的“四統一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當地農民的首選門(mén)店。成立大蒜種植專(zhuān)業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農資供應、技術(shù)指導、業(yè)務(wù)培訓等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷(xiāo)售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷(xiāo)社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬(wàn)元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬(wàn)株，銷(xiāo)售額達50多萬(wàn)元。寧津大柳供銷(xiāo)社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬(wàn)多個(gè)，年銷(xiāo)售額500萬(wàn)元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠(chǎng)閑置土地開(kāi)發(fā)建設了商貿步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門(mén)市樓2棟，70余間，建筑面積12022平方米，總投資1000多萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)項目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農資、書(shū)店、通訊、農具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項目。
4、加強合作經(jīng)濟組織建設，構建農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
全市系統大力領(lǐng)辦、創(chuàng )辦種植、養殖、農產(chǎn)品購銷(xiāo)等各類(lèi)合作經(jīng)濟組織，已組建農資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì )22個(gè)，農村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )9個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區供銷(xiāo)社圍繞當地糧食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規�；l(fā)展和標準化生產(chǎn)，努力增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，建立起農產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬(wàn)余畝，年銷(xiāo)售農副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷(xiāo)社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標準化生產(chǎn)基地xx000多畝，增加了農民收入，推動(dòng)了當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷(xiāo)社龍潭葡萄種植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷(xiāo)售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶(hù)，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來(lái)，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習借鑒濟寧汶上等地的'的經(jīng)驗做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶(hù)分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì )化服務(wù)隊伍，購置了10臺彌霧機（2460元/臺），以每畝xx0元到150元的價(jià)格開(kāi)展病蟲(chóng)害統防統治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機，把農民從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶(hù)，總數達到200戶(hù)以上，確立標準化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷(xiāo)糧食100多萬(wàn)斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農戶(hù)150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專(zhuān)業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內的玉米與普通農戶(hù)種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農村社區服務(wù)中心建設，構建新型社區綜合服務(wù)新體系。
近年來(lái)，我們積極參與新農村建設，大力發(fā)展以農資、日用品超市為主營(yíng)項目的農村社區服務(wù)中心，到去年底共建成農村社區服務(wù)中心68個(gè)。社區服務(wù)中心搭建了政府為農服務(wù)的綜合平臺，為社會(huì )各項事業(yè)下鄉進(jìn)村創(chuàng )造了良好的基礎和條件；實(shí)現了農民方便、安全消費；盤(pán)活了供銷(xiāo)社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農民文化生活。今年以來(lái)，結合德州市合村并居工作，全市供銷(xiāo)社積極參與農村新型社區的綜合服務(wù)，合理設置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目，重新布局供銷(xiāo)社在農村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。目前有7縣市供銷(xiāo)社被列入當地合村建區領(lǐng)導小組成員單位，10縣市區社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區建設。德州運河經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區古運新城社區由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區陳莊供銷(xiāo)社在該社區分別建設了社區綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區警務(wù)室等服務(wù)項目，迅速贏(yíng)得了社區居民的歡迎。陵縣滋鎮北宋社區，齊河華店新華社區、劉橋洪州社區，臨邑縣大孫社區和卞廟社區，平原新城社區、坊子中心社區等也已初建成效。
供銷(xiāo)年終總結3
xx年上半年，xx縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市供銷(xiāo)社的大力指導和支持下，堅持以鄧小平理論和'三個(gè)代表'重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì )精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參與社會(huì )主義新農村建設，推進(jìn)農村流通現代化和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟實(shí)力和為農服務(wù)水平，緊緊圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略調整，全面推進(jìn)供銷(xiāo)合作社體制創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，以實(shí)現開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以實(shí)行產(chǎn)權多元化改造社有企業(yè)，以參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以發(fā)展現代經(jīng)營(yíng)方式改造營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，使供銷(xiāo)合作社在全面建設社會(huì )主義新農村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機與活力，促進(jìn)全縣供銷(xiāo)合作社工作取得新進(jìn)展，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和助農增產(chǎn)增收做出新貢獻。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
xx年上半年全縣供銷(xiāo)系統實(shí)現商品總銷(xiāo)售9982萬(wàn)元(其中農業(yè)生產(chǎn)資料3242萬(wàn)元，生活資料3967萬(wàn)元)，比上年同期增加1281萬(wàn)元，增長(cháng)110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現總產(chǎn)值1418萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)1382萬(wàn)元;實(shí)現利潤17萬(wàn)元，占年計劃的52%;上繳稅金28萬(wàn)元，同比增長(cháng)6%;費用水平1.9%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了全系統無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會(huì )主義新農村建設
為積極響應和落實(shí)黨中央關(guān)于'社會(huì )主義新農村建設'第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題，按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農'服務(wù)新平臺，加強行業(yè)協(xié)會(huì )建設，搭建農村合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺�？h社跳出傳統'供銷(xiāo)'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作組織+基地+農戶(hù)'的經(jīng)營(yíng)模式，建成種、管、購、加、銷(xiāo)一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專(zhuān)業(yè)化種植、區域化布局、社會(huì )化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運行上體現民有、民營(yíng)、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協(xié)會(huì )，讓農民通過(guò)供銷(xiāo)合作社這個(gè)合作經(jīng)濟組織，得到實(shí)惠，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的利益和成效來(lái)打動(dòng)農民，滾動(dòng)發(fā)展。
(二)重組網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng )辦種子經(jīng)營(yíng)連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷(xiāo)社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對各基層供銷(xiāo)社的連鎖店商品嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行銷(xiāo)貨臺帳管理制度，開(kāi)具正規發(fā)票，記錄客戶(hù)檔案及種子的來(lái)源、名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量級別、用種戶(hù)、栽培方式等內容。并向農民承諾如因質(zhì)量問(wèn)題造成減產(chǎn)，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取'六統一'的管理模式，即：統一集中采購、統一配送、統一價(jià)格、統一標牌標識、統一質(zhì)量標準、統一調退貨，實(shí)行連鎖店零風(fēng)險經(jīng)營(yíng)。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏(yíng)得了農民群眾的稱(chēng)贊，供銷(xiāo)社也取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。二是以煙花爆竹專(zhuān)營(yíng)公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進(jìn)'的調控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過(guò)設立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統一歸口經(jīng)營(yíng)政策，強化安全管理，形成'統購分銷(xiāo)、統一經(jīng)營(yíng)'的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，逐步把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)培育成全縣供銷(xiāo)社系統的支柱產(chǎn)業(yè)。
(三)轉換經(jīng)營(yíng)機制，在不斷夯實(shí)為農服務(wù)基礎上有新進(jìn)展
以建設社會(huì )主義新農村為契機，繼續堅持合作制理念，堅持為農服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農村流通領(lǐng)域的`傳統優(yōu)勢，適應市場(chǎng)、流通和農業(yè)、農民需求的變化，實(shí)行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權結構、人才結構、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農村其它專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，使農民種有所導，育有所幫，買(mǎi)有所需，銷(xiāo)有所包，售有所靠，實(shí)現千變萬(wàn)化的大市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶(hù)的小生產(chǎn)相對接，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險，達到農民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
(四)抓綜合治理，保安全、促穩定、重發(fā)展
xx年上半年，縣社系統取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jì)。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統的改革發(fā)展穩定構筑了寬松的內外環(huán)境。
三、下半年工作計劃
(一)主要經(jīng)濟指標計劃
xx年實(shí)現商品總銷(xiāo)售22344.3萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)10%;上繳稅金33萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(cháng)10%;實(shí)現利潤52.8萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(cháng)10%;費用水平3.3%，比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源，實(shí)現全系統無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損目標。
(二)工作任務(wù)
�、币浴叭f(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程建設為載體，發(fā)展現代流通方式。
�、惨愿脑熘厮茉旎鶎雍献魃鐬樽ナ�，在不斷夯實(shí)為農服務(wù)基礎上有新進(jìn)展。
�、骋钥茖W(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
�、匆造柟毯蛿U大主營(yíng)業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場(chǎng)競爭力。
�、狄孕芙ㄔO為先導，狠抓各項工作的貫徹落實(shí)。
�、都涌煺辖�(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)農村流通現代化。
�、芳哟笳猩桃Y力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
供銷(xiāo)年終總結4
做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷(xiāo)合作社義不容辭的責任，是供銷(xiāo)社服務(wù)新農村建設的一項重要工作。xxxx年我市供銷(xiāo)社系統根據市政府《xxxx年xx市治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”實(shí)施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會(huì )分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實(shí)抓好農資商品安全經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)合作社的農產(chǎn)品安全監管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現將xxxx年我社食品安全工作總結主要工作情況：
一、進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導
供銷(xiāo)社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著(zhù)化肥、農藥安全經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)合作社農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理重任，為此，供銷(xiāo)社系統各級領(lǐng)導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業(yè)和基層供銷(xiāo)社食品安全工作的監管，各縣（市、區）社成立了食品安全工作領(lǐng)導小組，明確分工，各負其職，層層落實(shí)食品安全責任，采取有效措施確保各項工作落到實(shí)處，切實(shí)保護人民群眾的身體建康。xxxx年全系統沒(méi)有發(fā)生重大的食品安全事故。
二、增強農業(yè)投入品的監管力度
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農藥的.銷(xiāo)毀工作。經(jīng)過(guò)幾年的宣傳、查處，這五種高毒農藥已徹底退出供銷(xiāo)社系統農資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；
�。ǘ┻M(jìn)一步推動(dòng)農資農家店和“莊稼醫院”規范化建設，加強農資科技裁體服務(wù)。今年新建農資農家店36個(gè)，完成計劃36個(gè)的 100%，全市達460個(gè)，完善“四有”莊稼醫院11個(gè)，完成計劃10個(gè)的110%，全市達78個(gè)，據不完全統計，新增投入15萬(wàn)元。
�。ㄈ├^續抓好從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓和宣傳教育工作。共培訓經(jīng)營(yíng)人員123人，所有的“莊稼醫院”都已配備了農業(yè)科普圖。并繼續開(kāi)展“放心農資下鄉進(jìn)村”活動(dòng)，指導農戶(hù)科學(xué)用肥用藥，為廣大農民提供生產(chǎn)無(wú)公害綠色食品科技信息，引導農民食品安全生產(chǎn)。不完全統計：xxxx年全供銷(xiāo)系統“農資農家店”和“莊稼醫院”為農民提供農村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農民咨詢(xún)5600多人次。
三、強化專(zhuān)業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理
近幾年，我市農村專(zhuān)業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據統計，到目前為止全市有各類(lèi)農村專(zhuān)業(yè)合作社190個(gè)，其中供銷(xiāo)社聯(lián)辦、領(lǐng)辦的就有86個(gè)。為使我市農村專(zhuān)業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來(lái)，我社就已將農村專(zhuān)業(yè)合作社農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓，逐步引導全市農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社朝著(zhù)符合國家標準的無(wú)公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。
供銷(xiāo)年終總結5
各位領(lǐng)導、各位政協(xié)委員：
今天，政協(xié)領(lǐng)導帶領(lǐng)調研組來(lái)到我們供銷(xiāo)社就供銷(xiāo)社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況進(jìn)行專(zhuān)題調研，體現了政協(xié)和各位領(lǐng)導對我們的關(guān)心，我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團公司對調研組一行的到來(lái)表示和感謝。接到區政協(xié)“關(guān)于對供銷(xiāo)社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況專(zhuān)題調研的通知”后，我們及時(shí)組織了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，就落實(shí)通知精神，協(xié)調搞好調研進(jìn)行研究，將八個(gè)方面的調研內容逐一展開(kāi)討論，分析了形勢，統一了思想，認真總結了我們近年來(lái)供銷(xiāo)社改革發(fā)展的情況、存在的問(wèn)題及今后發(fā)展的方向，下面，我將供銷(xiāo)社改制后特別是1995年以來(lái)服務(wù)功能發(fā)揮情況向調研組做以匯報。
一、供銷(xiāo)社的歷史作用
我區供銷(xiāo)合作社成立于20世紀五十年代初，是農民集資入股興辦起來(lái)的農民自己的合作經(jīng)濟組織，承擔著(zhù)“一身二任”的職能，50多年來(lái)，供銷(xiāo)合作社在繁榮農村經(jīng)濟、疏通城鄉物資交流、保障市場(chǎng)供給、穩定物價(jià)、解決農民“賣(mài)難買(mǎi)難”、幫助農民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農業(yè)生產(chǎn)資料的供應和農副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，堅持微利和無(wú)利經(jīng)營(yíng)，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻。實(shí)踐證明，供銷(xiāo)合作社在農村經(jīng)濟中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟組織都無(wú)法替代的`。充分發(fā)揮供銷(xiāo)合作社的作用，對促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展，密切黨和政府同農民的聯(lián)系，鞏固工農聯(lián)盟等方面有著(zhù)重要意義。
二、我區供銷(xiāo)社的現狀
我們肅州區供銷(xiāo)合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷(xiāo)集團股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區聯(lián)社經(jīng)過(guò)改制以后，列入區政府直屬事業(yè)單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷(xiāo)集團股份有限公司是區聯(lián)社直屬企業(yè)，1996年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，1998年經(jīng)甘肅省人民政府批準以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè)，在甘肅省工商局注冊登記。公司注冊資本5000萬(wàn)元，下轄酒泉巨龍農業(yè)生產(chǎn)資料公司、巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個(gè)分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個(gè)加工廠(chǎng)）、漢武酒業(yè)公司、酒泉酒廠(chǎng)、巨龍通盟物資公司、巨龍農業(yè)科技示范園、巨龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等八個(gè)子公司。主要從事棉花收購加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農產(chǎn)品銷(xiāo)售、農業(yè)生產(chǎn)資料供應、白酒、醬油、食醋的加工銷(xiāo)售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。公司資產(chǎn)總額4.5億元，員工總數612人，200x年實(shí)現銷(xiāo)售收入3.5億元，上繳稅金792萬(wàn)元。產(chǎn)品除銷(xiāo)往國內大中城市外，脫水蔬菜銷(xiāo)往美國、德國、韓國、日本等國家及臺灣、香港地區，農資經(jīng)營(yíng)輻射河西地區。公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)展前景良好。公司已經(jīng)注冊的商標有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶(hù)稱(chēng)號，是全省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
三、供銷(xiāo)社的改革
供銷(xiāo)社的改革大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。
第一個(gè)階段：1979年開(kāi)始，在供銷(xiāo)系統清理左的思想影響的同時(shí)，我國的五級供銷(xiāo)社相繼從國營(yíng)商業(yè)體制中分離出來(lái)，恢復獨立的五級供銷(xiāo)社體制，恢復供銷(xiāo)合作社的合作商業(yè)性質(zhì)，加強組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營(yíng)上的靈活性，逐步把供銷(xiāo)社辦成以農村供銷(xiāo)、加工、運輸、技術(shù)等綜合服務(wù)中心為目標，卓有成效地開(kāi)展了各項工作。
第二個(gè)階段：1983年以中共中央頒發(fā)的《當前農村經(jīng)濟改革的若干問(wèn)題》和國務(wù)院《關(guān)于改革農村商品流通體制若干問(wèn)題的試行規定》等文件為指導，實(shí)施了各項改革。一是深入進(jìn)行供銷(xiāo)社體制改革，真正辦成農民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標、在恢復“三性”的基礎上放手吸收農民股金，取消對農民入股的限制，在經(jīng)濟上同農民的利益緊密結合起來(lái)，深化供銷(xiāo)合作社的勞動(dòng)人事制度改革，推行干部實(shí)行選舉，能上能下，職工實(shí)行合同制，能進(jìn)能出。在分配制度、價(jià)格管理、經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)領(lǐng)域等方面都有了新的突破，使供銷(xiāo)社逐步成為農村綜合服務(wù)中心。二是牢固樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，積極開(kāi)展農民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，大力促進(jìn)農村商品生產(chǎn)發(fā)展，提供信息、物資供應、技術(shù)指導、資金扶持、加工儲運、產(chǎn)品推銷(xiāo)等服務(wù)。發(fā)展多種形式，多層次的聯(lián)營(yíng)，推行產(chǎn)銷(xiāo)合同
供銷(xiāo)年終總結6
xxxx年，xxxx縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以國務(wù)院40號和省、市政府配套文件為指導，以“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，堅持為農服務(wù)宗旨，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )升級改造和為農服務(wù)體系建設，圓滿(mǎn)完成了縣委、縣政府和市社下達的各項工作任務(wù)。省社、市社和縣委縣政府領(lǐng)導多次蒞臨指導工作。河南日報、河南經(jīng)濟報、濮陽(yáng)日報、濮陽(yáng)電視臺、大河網(wǎng)、中原合作網(wǎng)等主流媒體多次予以報道。
一、工作目標完成
全年全系統完成商品購銷(xiāo)額11億元；加強“新網(wǎng)工程”建設，累計發(fā)展各類(lèi)連鎖超市500個(gè)，商品配送中心2個(gè)，在全縣網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達80%；累計發(fā)展種植、養殖、加工等各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社39個(gè)，其中新建2個(gè)；完成招商引資1億元。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設工作，全系統無(wú)違法違紀問(wèn)題發(fā)生；組織指導全系統搞好食品的經(jīng)營(yíng)和管理，完善了各項質(zhì)量控制制度，全系統安全穩定無(wú)事故。
二、主要工作
1、加強新網(wǎng)工程建設，完善為農服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
在全縣發(fā)展日用品超市、農資農家店等500余個(gè)，實(shí)行形象、策劃、配送、價(jià)格、核算、服務(wù)“六統一”模式，打造了物流順暢、管理規范、服務(wù)周到的縣鄉村三級連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，連鎖經(jīng)營(yíng)面積達7萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售額6億元以上。今年重點(diǎn)加強了陽(yáng)邵、高堡等鄉村級超市建設，其中陽(yáng)邵昆吾超市經(jīng)營(yíng)面積6000平方米，年經(jīng)營(yíng)額上億元，是目前我市及全省供銷(xiāo)社系統最大的鄉級超市賣(mài)場(chǎng)。在高堡三角店建設了占地1萬(wàn)平方米的昆吾超市配送中心，商品配送輻射能力大大提升。
2、圍繞服務(wù)創(chuàng )新，打造為農服務(wù)新載體。
親愛(ài)的同事們尊敬的各位領(lǐng)導。
至今任職一年多時(shí)間，大家好！年10月份任職供銷(xiāo)部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進(jìn)行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F就任職一年來(lái)的具體情況總結如下：
大家共同努力修改資料人，一年來(lái)。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來(lái)函、計劃：收到來(lái)函首先電話(huà)與客戶(hù)確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話(huà)記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內因各種原因單位人員調動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬(wàn)警員資料每年修改資料約13萬(wàn)多。每下計劃前都及時(shí)與客戶(hù)電話(huà)核對計劃總數、號型、人員調動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。②發(fā)放標簽與客戶(hù)核對計劃人數。先與客戶(hù)聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補計劃。
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個(gè)品種不包含文職之類(lèi)）每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統計單，共19份統計單。
下達計劃單縫制車(chē)間在生產(chǎn)周期，4標簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統計、補計劃缺號數。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門(mén)。
安排生產(chǎn)計劃的完成時(shí)間，1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的`第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，2生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線(xiàn)整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時(shí)間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導服裝要貨很急，會(huì )出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關(guān)系。
從質(zhì)檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時(shí)出標簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。
定時(shí)、定期關(guān)注《廳長(cháng)論壇》解基層民警情況，三、公安網(wǎng)系統。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標準的學(xué)習，量體標準的學(xué)習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項技能培訓課程。
協(xié)調還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進(jìn)一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學(xué)習等等通過(guò)一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。
需求服裝計劃多，明年廣州亞運會(huì )。一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多，以更好服務(wù)全省近14萬(wàn)民警的穿著(zhù)合體率。
成績(jì)只代表過(guò)去，以上是一年來(lái)工作匯報。新的一年，將繼續努力工作，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著(zhù)的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬(wàn)事如意！
供銷(xiāo)年終總結7
今年以來(lái)，我社維穩信訪(fǎng)工作在縣委 、縣政府的領(lǐng)導下和縣信訪(fǎng)局的幫助指導下，認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于進(jìn)一步加強信訪(fǎng)工作，確保了文件精神的落實(shí)，縣供銷(xiāo)社領(lǐng)導高度重視，加強對信訪(fǎng)工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來(lái)共接待群眾來(lái)訪(fǎng)4次，共計25人次。處理信訪(fǎng)案件2件。公開(kāi)受理、公開(kāi)回復2件，全系統越級上訪(fǎng)案件較上年有了明顯好轉，為我縣社會(huì )穩定作出了一定的貢獻�，F就我社今年來(lái)信訪(fǎng)工作情況總結如下：
一、今年來(lái)工作完成情況
(一)加強領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制。今年來(lái)我社領(lǐng)導高度重視信訪(fǎng)工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來(lái)抓。成立了信訪(fǎng)維穩工作領(lǐng)導小組，建立了信訪(fǎng)制度和渠道，落實(shí)了信訪(fǎng)一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的信訪(fǎng)領(lǐng)導責任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)的信訪(fǎng)格局，使許多信訪(fǎng)問(wèn)題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。
(二)暢通信訪(fǎng)渠道，強化服務(wù)理念。在信訪(fǎng)工作中我社堅持推行首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制，認真處理好各種來(lái)信、
來(lái)訪(fǎng)，傾聽(tīng)人民群眾的意見(jiàn)，做好信訪(fǎng)案件的查處。對歷史遺留問(wèn)題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰人員實(shí)行了領(lǐng)導包企制，工作人員及時(shí)了解企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，領(lǐng)導能夠積極參與接待，耐心聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)人的'意見(jiàn)，并安排人員進(jìn)行調查、核實(shí)。今年截至目前共接受信訪(fǎng)案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡(jiǎn)下放人員生活費問(wèn)題、及對越參戰人員上訪(fǎng)事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡(jiǎn)下放人員生活費職工的上訪(fǎng)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我社包企人員多次做工作了解情況問(wèn)題已得到徹底的解決，在對越參戰人員上訪(fǎng)這一事件上，我社及時(shí)指定兩名領(lǐng)導進(jìn)行了家訪(fǎng)，積極了解他們的是想動(dòng)態(tài)，從而避免了重復訪(fǎng)和不穩定因素的再次發(fā)生。
(三)落實(shí)制度，切實(shí)提高信訪(fǎng)工作效率。今年來(lái)在此項工作中我社采取定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、信息報送，將責任進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合;二是建立每月排查制度。為進(jìn)一步加強信訪(fǎng)的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩定因素進(jìn)行排查，對排查結果及時(shí)上報主管領(lǐng)導，并將責任劃分到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人;三是建立現場(chǎng)督辦制度。對在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內部發(fā)生重大的信訪(fǎng)信息，力求做到不過(guò)夜，
第一時(shí)間內上報縣社使領(lǐng)導及時(shí)掌握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)。
(四)建設隊伍，保證內強素質(zhì)外塑形象。當前信訪(fǎng)工作任務(wù)越來(lái)越重，處理難度越來(lái)越大，為不斷提高我社領(lǐng)導干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，強化工作人員的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時(shí)間認真傳達上級信訪(fǎng)部門(mén)最新精神，深入學(xué)習最近出臺的新政策、新法規，經(jīng)常召開(kāi)信訪(fǎng)工作會(huì )，探討信訪(fǎng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通報排查不穩定因素，并就信訪(fǎng)疑難問(wèn)題進(jìn)行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。
二、存在問(wèn)題和下一步工作思路
今年來(lái)通過(guò)加強領(lǐng)導，完善制度，規范機制，我社的信訪(fǎng)工作取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)信訪(fǎng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、下屬企業(yè)中不可預見(jiàn)的信訪(fǎng)隱患仍然存在、信訪(fǎng)督查落實(shí)機制需完善的問(wèn)題，下步我們將采取以下措施：
(一)從學(xué)習國家政策法規入手，狠抓企業(yè)信訪(fǎng)隊伍培訓工作。在認真學(xué)習新《信訪(fǎng)條例》等政策法律法規基礎上，通過(guò)召開(kāi)培訓會(huì )、座談會(huì )等形式，，不斷提高縣社機關(guān)人員及企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，確保我縣供銷(xiāo)事業(yè)健康穩定發(fā)展。
(二)從掌握苗頭性上訪(fǎng)動(dòng)態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪(fǎng)問(wèn)題排查化解機制，把信訪(fǎng)隱患化解在萌
芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪(fǎng)信息，并建立健全信訪(fǎng)問(wèn)題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會(huì )穩定的預警性、內幕性信息，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導報告，及時(shí)了解群眾上訪(fǎng)苗頭，把握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)。
(三)從落實(shí)責任入手，狠抓信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導。一是按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責原則，認真落實(shí)領(lǐng)導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實(shí)督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪(fǎng)事件，要查清責任，進(jìn)行通報。
供銷(xiāo)年終總結8
20xx年以來(lái)，全市供銷(xiāo)社系統學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )以及中央、省、市經(jīng)濟工作會(huì )議、農村工作會(huì )議精神，深入學(xué)習貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》，全面落實(shí)全國總社、省社和市委、市政府的重要部署，突出圍繞深化供銷(xiāo)社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng )新，全市供銷(xiāo)社經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益全面提升。上半年全系統完成商品銷(xiāo)售總額76.76億元，剔除不可比因素增長(cháng)8.7%；資產(chǎn)總額68.14億元，所有者權益17.49億元。
一、上半年工作情況
�。ㄒ唬┕╀N(xiāo)社綜合改革工作全面啟動(dòng)。3月23日，中央印發(fā)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號），全面推進(jìn)供銷(xiāo)社綜合改革。4月2日，市政府組織收看國務(wù)院貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）電視電話(huà)會(huì )議。市供銷(xiāo)社印發(fā)《青島市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社關(guān)于深入學(xué)習貫徹〈中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定〉的通知》，推進(jìn)《決定》的學(xué)習貫徹。市社為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型在綜合改革中的引領(lǐng)作用，于4月28日至29日，組織全市供銷(xiāo)社系統綜合改革的經(jīng)驗觀(guān)摩交流，觀(guān)摩四市兩區農資、日用品配送中心、農民大講堂、土地托管、黨建帶社建及農產(chǎn)品電商等11個(gè)項目，推動(dòng)供銷(xiāo)社綜合改革工作再上新臺階。
�。ǘ┙M織體系建設穩步推進(jìn)。
1.領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社，促進(jìn)農村合作經(jīng)濟建設。發(fā)揮供銷(xiāo)合作社連接農民和市場(chǎng)的紐帶作用，加快發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社和股份合作，增強供銷(xiāo)合作社在農村合作經(jīng)濟中的服務(wù)帶動(dòng)能力。建立完善農村合作經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )，引導同類(lèi)農民合作社組建聯(lián)合社，在技術(shù)、資金、生產(chǎn)、銷(xiāo)售方面廣泛開(kāi)展合作。20xx年上半年新領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社27個(gè)，完成計劃的54%。
2.運用項目帶動(dòng)，增強經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。進(jìn)一步完善市、縣兩級項目庫，加快建設一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，輻射帶動(dòng)力強的重點(diǎn)項目。上半年，撥付10個(gè)20xx年中央財政服務(wù)業(yè)專(zhuān)項資金項目扶持資金1060萬(wàn)元。完成國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)總社新型合作示范項目3個(gè)，合計450萬(wàn)元。
3.實(shí)現“網(wǎng)格化”布局，加強基層組織建設。通過(guò)行政推動(dòng)、政策扶持、市場(chǎng)運作等多種手段，凝聚基層涉農資源，加快基層社新建、改造和重組。實(shí)現基層組織體系“網(wǎng)格化”布局，在全市消除服務(wù)空白地帶的基礎上，不斷提升自身發(fā)展實(shí)力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)服務(wù)全覆蓋。經(jīng)濟效益穩步提升，上半年基層社營(yíng)業(yè)總收入2.39億元，實(shí)現利潤27萬(wàn)元，利潤同比猛增50%。
�。ㄈ┺r村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設成效顯著(zhù)。以服務(wù)帶動(dòng)農資網(wǎng)絡(luò )建設，積極開(kāi)展以測土配方施肥和植保技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)為重點(diǎn)的農化服務(wù)，突出“以農化服務(wù)帶動(dòng)擴網(wǎng)布點(diǎn)”。如萊西糧滿(mǎn)倉、膠南綠洲、即墨恒華農資公司積極開(kāi)展以測土配方施肥為主的農資科技服務(wù)和以農資直供服務(wù)為主的'經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，使農資經(jīng)營(yíng)信譽(yù)進(jìn)一步提高，鞏固了供銷(xiāo)合作社在農資經(jīng)營(yíng)中的主導地位。堅持“暢通城鄉，突出鎮村”的方針，圍繞三條主線(xiàn)鞏固和完善日用品網(wǎng)絡(luò )體系建設。20xx年上半年全系統農資銷(xiāo)售額11.44億元，同比增長(cháng)4.49％，其中，化肥銷(xiāo)售30.08萬(wàn)噸，同比增長(cháng)13.59%。上半年新發(fā)展農資網(wǎng)點(diǎn)45個(gè)，完成計劃的56.3%；新建城鄉日用品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)35個(gè)，完成計劃的58.3%。
�。ㄋ模┩恋赝泄芄こ倘嫱七M(jìn)。上半年，市供銷(xiāo)社按照“供銷(xiāo)主導、多方參與、統一運作、合同管理、政府支持”的運作模式，遵循“農民外出打工，供銷(xiāo)社為農民打工”的工作要求，根據農民不同需求，推廣“保姆式”、“菜單式”托管模式，加快擴大土地托管服務(wù)規模，針對農村經(jīng)濟發(fā)展現狀，加快組織實(shí)施農村土地托管服務(wù)，推進(jìn)農業(yè)服務(wù)規�；�。發(fā)揮供銷(xiāo)社組織完整、網(wǎng)絡(luò )健全等優(yōu)勢，利用公益性、經(jīng)營(yíng)性、城鄉結合性的獨有特點(diǎn)，以全托管和半托管相結合的方式開(kāi)展土地托管服務(wù)，目前，上半年全市供銷(xiāo)社系統土地托管26萬(wàn)畝，累計達到46萬(wàn)畝。
�。ㄎ澹┥绱骞步üぷ鞣�步推進(jìn)。以黨建帶社建，增強社村共建能力，全面促進(jìn)農民增收、村集體經(jīng)濟發(fā)展、農村基層服務(wù)型黨組織建設和供銷(xiāo)社自身發(fā)展，通過(guò)供銷(xiāo)社經(jīng)濟合作服務(wù)平臺與黨的基層組織、村民自治組織聯(lián)合合作，實(shí)現多方共贏(yíng)。按照青島市委組織部與市社聯(lián)合文件的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。截至目前，已有3個(gè)區市組織部門(mén)下發(fā)黨建帶社建文件，全系統涌現出平度蓼蘭供銷(xiāo)社等五個(gè)全省“黨建帶社建社村共建”示范點(diǎn)，起到以典型經(jīng)驗帶動(dòng)面上工作的效果。截至目前，全市共建村莊214個(gè)，超過(guò)去年總數。
�。﹦�(chuàng )新農民培訓方式，農民大講堂品牌進(jìn)一步深化。20xx年以來(lái)，按照“積極開(kāi)拓，多項培訓、農民受益”的思路，實(shí)施新型職業(yè)農民培訓民生工程，打造供銷(xiāo)社“農民大講堂”品牌，加快開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓，培養新型職業(yè)農民。以供銷(xiāo)學(xué)校 “職業(yè)技術(shù)”職能培訓為主，開(kāi)展農民大講堂18期，包括評茶員培訓、莊家醫生、果樹(shù)病蟲(chóng)害防治等，共培訓1268人次，342人通過(guò)國家職業(yè)資格技能鑒定，獲得國家人社部頒發(fā)的國家職業(yè)資格證書(shū)�；鶎由�、專(zhuān)業(yè)社、農資公司以“實(shí)用技術(shù)”培訓為主，半年來(lái)共開(kāi)展培訓活動(dòng)260多期，主要包括農藥的科學(xué)使用、地膜的推廣、農產(chǎn)品高效栽培等內容，培訓21920人次。
二、存在問(wèn)題和下半年工作打算
�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題。政策扶持問(wèn)題。一是供銷(xiāo)社改革發(fā)展資金不足，區市供銷(xiāo)社尤其突出，各區市政府要設立供銷(xiāo)社改革發(fā)展專(zhuān)項資金，在稅收政策和土地使用政策等方面要給予供銷(xiāo)社政策傾斜。二是供銷(xiāo)社政策性虧損包袱過(guò)重，建議有關(guān)部門(mén)加以解決。
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1.深入學(xué)習貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》。在前期學(xué)習貫徹的基礎上，緊密結合青島實(shí)際，完成市委市政府貫徹《決定》相關(guān)文件的起草工作，報市委市政府審定，并協(xié)助市政府組織好全市會(huì )議。
2.加快為農服務(wù)中心建設。本著(zhù)新建、改擴建相結合的原則，充分整合現有資源，采取“前廳后院”的形式加快為農服務(wù)中心建設。
3.加快基層組織體系建設。一是發(fā)展農民合作社。培育一批具有示范效應和帶動(dòng)功能的農民合作社。發(fā)展跨省合作社聯(lián)合社。二是改造基層供銷(xiāo)社�；具_到基層組織體系“網(wǎng)格化”布局，提高運營(yíng)質(zhì)量。
4.加快經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。圍繞“新網(wǎng)工程”的四大網(wǎng)絡(luò )搞好建設，重點(diǎn)加強農資、日用品和農產(chǎn)品三大網(wǎng)絡(luò )建設。一是加快農資經(jīng)營(yíng)轉型升級。二是加快日用品網(wǎng)絡(luò )建設。三是承接農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設。四是運用項目帶動(dòng)，提高項目建設的質(zhì)量。
5.加快土地托管服務(wù)。一要完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，強化系統服務(wù)支撐。二要爭取各級黨委政府支持，形成政府引導、供銷(xiāo)社主導、有關(guān)部門(mén)參與的土地托管服務(wù)推進(jìn)機制。三要匯聚政策資源，發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用，將相關(guān)強農惠農富農政策落實(shí)下去。
6.加快社村共建。一是積極爭取各級黨委的支持，按照市委組織部與市社的聯(lián)合文件的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。二是把推進(jìn)服務(wù)中心、發(fā)展項目、干部隊伍“三個(gè)共建”作為核心內容。三是把處理好農民、村經(jīng)濟、供銷(xiāo)社“三方利益”作為重要保證。
7.加快推進(jìn)農民大講堂。以供銷(xiāo)中專(zhuān)學(xué)校為主要載體，以基層供銷(xiāo)社為主要依托。突出公益性、針對性和實(shí)效性，利用學(xué)校的資源、師資優(yōu)勢，并且聘請相關(guān)專(zhuān)家、教授、資深的農村技術(shù)人員授課。
8.加快電商平臺建設。在總結即墨市社經(jīng)驗的基礎上，建設全市供銷(xiāo)社為農服務(wù)信息綜合平臺。整合全系統經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、物流配送和商業(yè)終端網(wǎng)點(diǎn)信息，實(shí)現商品統采分銷(xiāo)、物流配送、信息交流等管理和服務(wù)功能，為農民提供銷(xiāo)售農產(chǎn)品和購買(mǎi)消費品的線(xiàn)上服務(wù)。
供銷(xiāo)年終總結9
20xx年，我社維穩信訪(fǎng)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在市社和相關(guān)職能部門(mén)的具體指導下，信訪(fǎng)維穩綜治工作形勢均有好轉。全年自辦案件2起，來(lái)信來(lái)訪(fǎng)4起，電話(huà)咨詢(xún)3起，司法程序2起待辦。全年無(wú)人員進(jìn)京、赴省及到市上訪(fǎng)，無(wú)犯罪人員，無(wú)盜竊事故，無(wú)吸毒打架斗毆人員，無(wú)火災爆炸事故。一年來(lái)主要抓了以下工作：
一、領(lǐng)導重視，落實(shí)責任
今年一開(kāi)始，縣社黨委、社委非常重視信訪(fǎng)維穩綜治工作，針對原企業(yè)改制后存在遺留問(wèn)題多的情況，專(zhuān)門(mén)組建了信訪(fǎng)維穩安全工作辦公室。組長(cháng)：付冠世，副組長(cháng)：馮國光，成員：謝長(cháng)軍。領(lǐng)導小組主要負責本單位的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、維穩安全綜治工作，負責本單位所屬企業(yè)的法制宣傳和社會(huì )綜合治理及內部治安防范，負責處理本系統改制遺留問(wèn)題。
二、突出重點(diǎn) 正確引導
縣社維穩辦針對本系統的.遺留問(wèn)題，主動(dòng)摸清問(wèn)題，了解情況，分類(lèi)排查，先易后難，逐個(gè)解決。一是原永興供銷(xiāo)社職工鄧德菊購房與劉登銳邊界地糾紛，今年8 月，縣信訪(fǎng)局、縣法院和我社三家單位召開(kāi)了專(zhuān)題聯(lián)系會(huì )，走協(xié)調處理方案，而鄧德菊家不同意，目前他家還繼續到相關(guān)部門(mén)反映，縣社也正在努力，現需上訴法院再次判決相關(guān)事宜，目前正按照法律程序起訴。二是原任市供銷(xiāo)社面粉廠(chǎng)職工李代明經(jīng)濟糾紛案，20xx年市中院對其相關(guān)問(wèn)題已做終審裁定，縣供銷(xiāo)社勝訴，但市中院的內部函建議啟動(dòng)再審，縣法院因各種原因沒(méi)有啟動(dòng)該案件拖延達4年之久，導致李代明上訪(fǎng)市委、市政府，而縣法院在今年十一月進(jìn)行再審，判決結果爭議分歧較大，我社不服，現已再次上訴中。三是供銷(xiāo)社改制十多年了，原企業(yè)的部分老同志，年老體弱，陸陸續續來(lái)縣社要求解決困難補助，而本社又無(wú)此項經(jīng)費來(lái)源，化解矛盾難度大。四是不少原入股的社員股金戶(hù)來(lái)訪(fǎng)要求退股金，針對這些問(wèn)題，也存在不穩定因素，有待相關(guān)部門(mén)配合處理解決。
三、組織關(guān)懷，操作有情
一是今年五月，原軍轉干老同志曾憲章在改制時(shí)，無(wú)后人贍養，無(wú)住房，改制時(shí)租用的房屋已快到期，我社得知消息后，領(lǐng)導十分重視，庚即派相關(guān)人員與企業(yè)軍轉干部牽頭人一道去長(cháng)嶺處理，妥善安排了租用房，事后幾個(gè)月又病世了，我社前后花費金額達5000余元，受到了各級部門(mén)的贊揚。
二是抓了原代購代銷(xiāo)員的群訪(fǎng)工作。針對這類(lèi)人員在計劃經(jīng)濟年代對人民群眾的生產(chǎn)生活做出了一定貢獻，他們要求解決社保，但按照政策規定是無(wú)法解決的。在信訪(fǎng)局的具體指導下查閱資料，對照政策，耐心解釋?zhuān)壳斑@類(lèi)雙代員停止了上訪(fǎng)。
四、學(xué)習教育，嚴格管理
縣社在今年社會(huì )治安綜合治理工作中由于年初有安排，全年有專(zhuān)人抓，工作措施得力，收效明顯。全年無(wú)重特大刑事治安案件，無(wú)吸毒販毒人員，無(wú)重大盜竊災害事故，無(wú)打架斗毆事故，無(wú)色情場(chǎng)所。具體舉措是：一是對機關(guān)院內流動(dòng)人口，房屋出租，實(shí)行誰(shuí)用工，誰(shuí)負責、誰(shuí)出租，誰(shuí)負責的原則，明確責任到人。二是利用社會(huì )治安綜合治理宣傳月和六.二六國際禁毒日，加強對干部職工及子女進(jìn)行自尊、自愛(ài)、自立、自強宣傳教育，自覺(jué)抵制吸毒販毒的誘惑，做到遠離毒品，減少犯罪。三是做到了對不穩定的人和事早報告，早控制。按照看好自己的門(mén)，辦好自己的事，管好自己的人的原則和要求，形成了上下齊抓共管，人人主動(dòng)參與的良好局面。
四、加強值班 確保穩定
堅持節假日值班守護制度。一是本社對法定節假日和上級重大政治活動(dòng)堅持領(lǐng)導帶班、職工值班制度，主要負責當天的日常工作，做好了上傳下達。二是做好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)人員的接待登記工作，同時(shí)做好耐心解釋和勸導工作，積極化解矛盾。三是對不穩定的人和事及時(shí)報告，控制各種事態(tài)的發(fā)展。
抓治理就是抓和諧，抓安全就是抓好效益，抓信訪(fǎng)就是抓穩定。一年來(lái)，通過(guò)艱苦奮斗，取得了一定的成效，但離上級部門(mén)的要求還有差距，我們決心在新的一年中，努力抓好信訪(fǎng)維穩綜治工作，確保一方平安。
供銷(xiāo)年終總結10
回顧一年的工作，供銷(xiāo)社積極作為，較好地完成了年度各項任務(wù)，但是，對照上級組織的要求，也還存在一些問(wèn)題：一是發(fā)展后勁嚴重不足。面對新形勢，新要求，供銷(xiāo)社的后備力量嚴重不足，空編嚴重，年齡老化，現有人員平均年齡xx歲，范文寫(xiě)作專(zhuān)業(yè)人才缺乏。二是xx壓力重。涉軍群體、改制遺留問(wèn)題、資產(chǎn)權益矛盾等，特別是改制人員中，一部分人員臨近退休年齡，養老保險一有麻煩，就到縣社及信訪(fǎng)部門(mén)上訪(fǎng)，且這部分群體較大，需引起上級政府的重視。
20xx年，我們總的工作思路是：緊緊圍繞供銷(xiāo)社綜合改革這根主線(xiàn)，以服務(wù)“三農”為根本宗旨，以密切與農民的利益聯(lián)結為核心，以提升為農服務(wù)能力為根本，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、機制創(chuàng )新為重點(diǎn)，因地制宜推進(jìn)供銷(xiāo)合作社服務(wù)平臺建設，加快建設適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟需要、適應城鄉發(fā)展一體化需要、適應中國特色農業(yè)現代化需要的組織體系和服務(wù)體系，努力開(kāi)創(chuàng )供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面。
1、認真落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定和實(shí)施意見(jiàn)，按照省、市改革部署，積極搞好宣傳發(fā)動(dòng)，方案制定和各項實(shí)施準備，及時(shí)完成好改革的相關(guān)任務(wù)。
2、積極拓展供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。充分發(fā)揮我縣優(yōu)勢，加大對農產(chǎn)品的推介力度、對農民專(zhuān)業(yè)合作社的服務(wù)力度、對部分農產(chǎn)品的`產(chǎn)銷(xiāo)對接力度、對相關(guān)農產(chǎn)品的網(wǎng)上銷(xiāo)售力度，提升品牌，擴大影響，提高效益。積極抓好供銷(xiāo)社縣級電子商務(wù)平臺建設，辦好網(wǎng)上供銷(xiāo)社，讓地方農產(chǎn)品品牌進(jìn)一步打響，流通渠道進(jìn)一步暢通。
3、認真抓好社有資產(chǎn)管理，提升效益。積極開(kāi)展合作，強化社有企業(yè)實(shí)力，科學(xué)管理維護好社有資產(chǎn)，防止社有資產(chǎn)流失，努力提升社有資產(chǎn)的效益。
4、積極抓好xx保安。針對供銷(xiāo)社三大涉維群體，妥善制定化解預案，及時(shí)掌握涉穩動(dòng)向，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，努力維護好大局穩定。
5、積極做好扶貧攻堅、招商引資和爭資引項等其他全縣性中心工作，完成好縣委、縣政府交給的相關(guān)任務(wù)。
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