工程管理的年終總結（通用20篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的工程管理的年終總結，歡迎大家分享。
工程管理的年終總結 1
在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金x億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月xx日至xx日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年xx月xx日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、加強部門(mén)間的合作，保證項目的.順利進(jìn)展
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。
3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
工程管理的年終總結 2
20xx年物管中心在局黨委和行政正確領(lǐng)導下，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規定，開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全體職工共同努力，順利地完成全年的各項安全工作�，F把20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、嚴格落實(shí)一崗雙責， 履行安全生產(chǎn)職責
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和主管局關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”的規定，中心支部、行政對安全生產(chǎn)工作都負有領(lǐng)導責任，領(lǐng)導干部在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責的同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，履行的安全生產(chǎn)工作職責。
二、建立健全責任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
建立健全安全生產(chǎn)責任體系，督促指導各科室落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責，抓好安全生產(chǎn)決策部署的貫徹落實(shí)。根據中心實(shí)際，支部、行政領(lǐng)導總負責，逐級分解下達，落實(shí)責任制度和工作措施。年初各科室、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。從領(lǐng)導到職工，一級抓一級，一級對一級負責，各司其職，各負其責，確保擔子上肩，責任到人，切實(shí)把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)崗位。把安全生產(chǎn)工作納入中心工作考核體系中，把安全生產(chǎn)工作成效作為考核的重要內容。
三、強化學(xué)習培訓工作，提高安全生產(chǎn)意識
進(jìn)一步強化全體職工安全生產(chǎn)學(xué)習培訓工作，以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，以落實(shí)安全責任、傳播法治文化、普及安全知識為重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，通過(guò)集中開(kāi)展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)使安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和法治觀(guān)念深深植根于干部職工心中。
四、開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)技能
中心高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，結合“安全生產(chǎn)月”，開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)、安全生產(chǎn)應急預案演練活動(dòng)、文化精品創(chuàng )作和征集活動(dòng)等。通過(guò)組織觀(guān)看警示教育片、參加市安委辦組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)版文章征集等活動(dòng)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識、強化安全主體責任，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)應急預案演練活動(dòng)，例如122實(shí)戰演練等加強崗位安全管理、提高安全技能以及應急處置安全事故的能力，改進(jìn)安全監管、完善防范措施，做到防患于未然。
五、引導企業(yè)強化責任，促進(jìn)行業(yè)安全生產(chǎn)
物業(yè)行業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān)，是關(guān)系民生、維護穩定的重要力量。物管中心積極引導物業(yè)服務(wù)企業(yè)增強安全生產(chǎn)責任感和使命感，切實(shí)把防范安全隱患排查治理工作作為重要基礎性工作，要按照以防為主、防控結合的原則，進(jìn)一步加大力度，努力實(shí)現安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)應對向主動(dòng)防范轉變，堅決防范和遏制重特大事故。中心積極配合局開(kāi)展了x市“20xx年全市物業(yè)示范申報項目（x小區）”驗收工作，申報示范（x小區）項目數共x個(gè)，涉及x兩市七區。驗收小組通過(guò)聽(tīng)取匯報、查看臺賬、走訪(fǎng)現場(chǎng)環(huán)境、勘察設施設備等方式對項目進(jìn)行嚴格驗收。對于考核驗收中發(fā)現的存在問(wèn)題，小組成員也當場(chǎng)指出，引導物業(yè)公司進(jìn)行改進(jìn)和提高，實(shí)現物業(yè)服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)工作新突破。
六、制定安全工作方案，加強特殊時(shí)段防范
制定相關(guān)安全工作方案和相關(guān)監管制度。每月定期和不定期地層層召開(kāi)會(huì )議安排部署安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全工作檢查。遇到重大節假日，安全事故易發(fā)時(shí)段，更是敲響安全警鐘，安排值班工作，加大督查力度。在汛期、冰雪、冰凍等惡劣天氣間，中心及時(shí)通過(guò)信息平臺向全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)布天氣預警，要求做好應對極端天氣的防范措施并加強安全督查工作。特殊時(shí)段，中心實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，明確職責、嚴格紀律，密切關(guān)注天氣變化，以便及時(shí)應對，確保安全生產(chǎn)工作不留漏洞。
七、開(kāi)展銀行對賬工作，保障維修資金安全
20xx年是經(jīng)濟和金融形勢充滿(mǎn)了復雜性的一年，為了切實(shí)把好維修資金安全關(guān)，中心根據實(shí)際情況，建立了《維修資金存儲調撥制度》，為規避潛在風(fēng)險，存儲維修資金逐步由股份制商業(yè)銀行向國有控股商業(yè)銀行過(guò)渡，并首次將“每年不少于一次與銀行進(jìn)行對賬審核，保證中心和銀行賬目相符”寫(xiě)進(jìn)《內部規章制度》。并于x月份，開(kāi)展了此項對賬工作，與發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的.x家銀行仔細核對定期存款余額情況，確保維修資金安全，確保業(yè)主房屋“養老金”萬(wàn)無(wú)一失。
八、加強交通安全管理，杜絕交通違法行為
每月組織一次駕駛員業(yè)務(wù)學(xué)習并及時(shí)上報交通安全報表，做好機動(dòng)車(chē)基礎數據信息采集工作，嚴格實(shí)行車(chē)輛使用登記制度，嚴禁公車(chē)私用；定期對車(chē)輛進(jìn)行維護保養，保證車(chē)輛技術(shù)性能完好，確保安全行車(chē)無(wú)事故，全年安全行車(chē)x萬(wàn)公里；重大節假日做好安全行車(chē)提示工作；加強私家車(chē)駕乘管理，堅決杜絕酒后駕車(chē)和各項交通違法行為。
20xx年中心實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，20xx年將進(jìn)一步加強安全工作組織領(lǐng)導，貫徹落實(shí)“一崗雙責”，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)擺在頭等重要的位置，強化宣傳教育基礎工作，落實(shí)長(cháng)效措施，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)，不斷提高安全管理水平，為保障物管中心的持續發(fā)展和長(cháng)治久安，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)穩定發(fā)展而努力。
工程管理的年終總結 3
20xx年xx月以來(lái)，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)習，本次主要學(xué)習了建筑工程管理有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數學(xué)IB、工程力學(xué)A、房屋建筑構造、建筑施工與管理、管理學(xué)概論、建筑經(jīng)濟學(xué)、工程承包與招投標等。本專(zhuān)業(yè)以建筑工程和管理專(zhuān)業(yè)密切結合為特色，目標是培養既懂建筑工程技術(shù)、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才。
一、學(xué)習收獲
按照學(xué)校要求，我在學(xué)習和掌握建筑工程專(zhuān)業(yè)的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識的前提下，重點(diǎn)學(xué)習和掌握建筑施工與管理理論、方法、手段和專(zhuān)業(yè)知識。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結合，使自己具有運用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問(wèn)題、對建筑工程的建設過(guò)程能進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理的初步能力。通過(guò)本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，自己在以下知識和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專(zhuān)業(yè)方面的基礎知識、基本理論和專(zhuān)業(yè)知識；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟和工程估價(jià)方面的基本知識；三是了解了建設法律和法規方面的基本知識；四是掌握現代工程管理的基礎知識、基本理論。尤其加深了對工程建設常識和專(zhuān)業(yè)知識的理解，我個(gè)人認為主要體現以下幾方面：
第一，提高對建筑工程管理的認識。本人負責建設工程土地整理、基礎設施建設等相關(guān)工作，通過(guò)學(xué)習建筑的常識有助于日常工作開(kāi)展，加深了對建設項目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對一個(gè)建設項目所起的作用之重要。
第二，對專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)作用有了新的理解。主要體現在日常工作中或在社會(huì )交往中，能夠清楚的知道專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)所表達的意思，有助于提高工作的質(zhì)量。
第三，著(zhù)重學(xué)習了建筑施工與管理。通過(guò)學(xué)習是我知道，我們認識事物，不但要看事物的表面，還要認識事物的本質(zhì)。正確認識建筑工程的各部位作用，在工程管理過(guò)程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調解決工程施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達到節省工程投資的目的。
第四，重點(diǎn)學(xué)習了建筑經(jīng)濟學(xué)。建筑經(jīng)濟學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)為對象，研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費的經(jīng)濟關(guān)系，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運動(dòng)規律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要的生產(chǎn)部門(mén)，它從事勘察、設計、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構筑物。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟各部門(mén)的關(guān)系密切，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門(mén)產(chǎn)品的轉移價(jià)值；它的發(fā)展，對國民經(jīng)濟各部門(mén)有巨大的波及效應。研究建筑經(jīng)濟，對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。
二、實(shí)踐活動(dòng)
在實(shí)習期間，我生活、工作上嚴格要求自己，虛心向施工長(cháng)、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請教，認真完成他們交給我們的任務(wù)，積極參與各項工作。在這段時(shí)間里，充分認識到我們在學(xué)校學(xué)到的不過(guò)是理論，與實(shí)際還有相當大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書(shū)本，要結合實(shí)際工作來(lái)學(xué)習，學(xué)與至用，否則的`話(huà)就不會(huì )真正地學(xué)到東西。生產(chǎn)實(shí)習課程就給我們提供了一次最好的機會(huì )，可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識，并培養綜合運用能力。在實(shí)踐過(guò)程中，我將所學(xué)知識成功的運用到實(shí)踐中去，懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎。
施工現場(chǎng)的管理遠不像我們課本上學(xué)得那么簡(jiǎn)單，它不僅要求管理者具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)還應具備解決突發(fā)問(wèn)題的能力，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著(zhù)一個(gè)國家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設可持續發(fā)展的不變旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟建設駛入了快車(chē)道，城鎮化建設的速度與規模與日俱增，無(wú)論是城市還是農村，建設工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對現代建筑的美觀(guān)、舒適及其多功能追求是不斷在升級，施工技術(shù)正隨著(zhù)建筑物的高度而迅速提升。而同時(shí)，隨之帶來(lái)了很多新問(wèn)題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問(wèn)題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著(zhù)建設者和使用者的心。因此，在進(jìn)入工地前，我接受了安全教育，并在實(shí)習過(guò)程中，樹(shù)立了自我保護和安全防范意識。
影響建筑安全的因素是錯綜復雜的，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問(wèn)題、材料的品質(zhì)問(wèn)題、工程的經(jīng)濟問(wèn)題等等都從不同層面制約著(zhù)建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟問(wèn)題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。因此，在進(jìn)行建筑工程設計和施工的每個(gè)環(huán)節，在追求經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的同時(shí)，千萬(wàn)記�。喊踩枪こ探ㄔO永恒的主題。
施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。必須有嚴格的管理，質(zhì)量才能有保障。反過(guò)來(lái)，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴格的管理制度與之相互相照應�！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收規范》GB50300—20xx在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規定，每個(gè)施工單位都以它作為施工質(zhì)量評判的標準。
三、下步打算
�。ㄒ唬┚o緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行更深入的學(xué)習和研究，尤其在建筑工程常識、項目規劃設計、建設項目結算管理要求、財務(wù)管理要求及建設項目準備階段、施工階段、驗收階段的專(zhuān)業(yè)知識等等方面加深理解，做到融會(huì )貫通。
�。ǘ┨岣邔W(xué)習的質(zhì)量，在學(xué)習中，堅持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結合的方式，加深學(xué)習理解，以達到預期的效果。
我通過(guò)學(xué)習讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現狀，掌握了一定的建筑管理知識，通過(guò)實(shí)習所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗，這些對我將終身受益，在未來(lái)的工作中我要把我學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗應用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示自我的價(jià)值。
工程管理的年終總結 4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，自20xx年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來(lái)，我們一直都是認真工作，努力學(xué)習，積極思考。伴隨著(zhù)中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，作為我們個(gè)人也在不斷成長(cháng)和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細節，每一項系統工程都決定著(zhù)小區建成后的運行成本。所以，我們在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。緊張忙碌的工作使一年的時(shí)間很快過(guò)去。一年來(lái)工程部在管理處領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù)，在前期裝修階段認真巡查避免不必要的事故發(fā)生。同時(shí)也得到眾多業(yè)戶(hù)的認可，值得認真總結工作經(jīng)驗。
一、做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，對相關(guān)設備，各類(lèi)風(fēng)機，照明系統，強弱電井，樓宇消防系統，電梯機房動(dòng)力設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、業(yè)主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：
業(yè)主室內包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項。
三、業(yè)主室內工程建設遺留問(wèn)題處理：
工程建設遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
四、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：
水壓過(guò)低、室內開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等）、（工程遺留問(wèn)題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì )做得游刃有余。
五、歐式雅筑設備設施運行：
電梯基本正常運行，西子奧的斯電梯公司進(jìn)行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問(wèn)題較少，泵房配套設施還須完善。由于綠化、電力、消防配套在施工，就會(huì )對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會(huì )對正在施工的.項目提供合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。
在歐式雅筑小區里，我們會(huì )一如既往地勤勤肯肯地工作，來(lái)年更上一層樓。當然在過(guò)去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但作為一個(gè)部門(mén)主管，我有決心在公司領(lǐng)導的幫助和自己的努力學(xué)習下，在以后的工作當中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。
工程管理的年終總結 5
桃花謝了春紅，太匆匆，二一年的腳步就這樣在我們部門(mén)忙忙碌碌中謝下了帷幕，這一年有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程，就像工地的樁號K0+000一樣，就這樣一直向前延伸著(zhù)，我們準備以“流水作業(yè)法”來(lái)陳述這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
一、國道107線(xiàn)鄭州段改建工程
今年的G107線(xiàn)，到處都是一片大干快上的景象，在鐵娘子王樹(shù)平部長(cháng)的帶領(lǐng)下迅速掀起了施工高潮，“大干90天”的順利實(shí)施，讓春天的G107線(xiàn)像“春天”這個(gè)字眼一樣，充滿(mǎn)生機與盎然�！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”，樣樣都走在項目之首。路面作業(yè)的24小時(shí)不ing，讓整條線(xiàn)路頓時(shí)著(zhù)了新裝。6月18日發(fā)布了G107線(xiàn)綠化、供配電照明的資格預審公告，這也就意味著(zhù)本項目的附屬設施工程進(jìn)入了正常的軌道，170多期的計量撥付，無(wú)數次的.工地現場(chǎng)例會(huì )、現場(chǎng)督促指導因為我們只有一個(gè)目標，12月15日G107全線(xiàn)通車(chē)。
二、鄭汴物流通道新建工程
9月25日鄭汴物流西段全線(xiàn)通車(chē)，是“5+2，白+黑”在貫穿始終，為的是綠博園順利開(kāi)園。
三、嵩山南路與南四環(huán)立交新建工程
該項目嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的主要道路，對集散鄭堯高速的車(chē)輛具有重要作用，12月底的通車(chē)計劃無(wú)疑是艱巨的責任與重擔，從7月14日的第一根承臺澆注，中間經(jīng)歷了無(wú)數次的清水砼試驗工作，數次的技術(shù)論證、數次的專(zhuān)家探討，直至今日，嵩山南路與南四環(huán)項目的清水砼工作經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的歷史性跨越，技術(shù)的完善使我們工作起來(lái)更加自信。保通工作無(wú)疑是此項目的重中之重，為保證“暢通鄭州”工作順利開(kāi)展，保通方案的切實(shí)可行可謂立下汗馬功勞，擁堵在這里不見(jiàn)了蹤影。
四、BT項目
8月30日鄭開(kāi)大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花園路與連霍高速公路互通式立交新建工程，8月31日鄭州市南出口暨鄭州至新鄭快速通道改建工程，9月15日鄭少高速公路鄭州市區航海路連接線(xiàn)新建工程，4個(gè)BT項目在萬(wàn)眾矚目下順利舉行了開(kāi)工儀式，這也就意味著(zhù)我們將面臨更大的挑戰，新的工作方法是否切實(shí)可行，工作思路的轉變是否及時(shí)到位，有沒(méi)有創(chuàng )新的元素注入新的工作機制，對我們工程部來(lái)說(shuō)很多都是個(gè)未知數，但是我們在積極探索，當然還有相關(guān)領(lǐng)導的正確指引，在短時(shí)間內制定出的《BT項目管理辦法（草案）》是最好不過(guò)的證明。
五、招投標工作
今年我們順利完成了G107線(xiàn)綠化、供配電照明施工招標工作，經(jīng)歷了G107線(xiàn)照明一標二次資格預審的小插曲。東南四環(huán)連接線(xiàn)（國道107輔道至四港聯(lián)動(dòng)大道）新建工程、石家莊至武漢高速鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)鄭州站站房高架匝道（橋）工程施工招標順利圓滿(mǎn)完成。招投標工作繁瑣更需細致與認真，為有效防止“兩超”現象發(fā)生，控制施工招標報價(jià)的工作顯得尤為重要，下足功夫，善動(dòng)腦筋，抓細節，抓關(guān)鍵，讓投標人在投標環(huán)節中少出差錯，少走彎路，為所有投標人做好相應的服務(wù)工作。
六、深刻感觸
用一個(gè)簡(jiǎn)單的字“累”來(lái)形容工程部的工作不足為過(guò)，身體加身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道遠，不管是頭發(fā)的日漸稀疏，還是心臟的突然驟停，累折的只是腰椎，累不折我們對工程部工作的那一份執著(zhù)與熱愛(ài)，我們的出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)：為鄭州交通重點(diǎn)工程的建設盡一點(diǎn)自己的微薄之力！
七、今后打算
一如既往將是我們永恒的追求，在今后的工作中會(huì )繼續努力下去，我們清醒的認識到在工作中還存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，克服不足，全面提高，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇攀高峰。
毛澤東語(yǔ)錄中有這樣一句話(huà)：“身體是革命的本錢(qián)”，為了為重點(diǎn)工程多站兩天崗，多奉獻、多付出，我們在今后的工作中還將注重鍛煉身體，為繁重的工作提供有力保障。
工程管理的年終總結 6
一、20xx年工作情況
1、十一月之前
在十一月之前，初入職場(chǎng)的我在路國利經(jīng)理以及導師王俊峰經(jīng)理的帶領(lǐng)下，協(xié)助相關(guān)工程師參與二期現場(chǎng)的各項事務(wù)，從最初的8#、9#、11#樓的CFG樁基施工到之后的筏板基礎、地下室、非標準層、標準層施工，樓棟的逐步起高都融匯著(zhù)自己的汗水，這是一種難以言表的快樂(lè )。這兩個(gè)月的時(shí)間我初步了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。同時(shí)作為新入職的員工，可能剛開(kāi)始會(huì )有許多專(zhuān)業(yè)東西都不懂，兩個(gè)月來(lái)我基本有空閑時(shí)間就去看101圖集、施工及驗收規范、圖紙等，將所有規范規程等內容全部存到手機里邊，哪怕是旁站、休息、坐火車(chē)的時(shí)間等都會(huì )去翻閱。只有經(jīng)歷從基礎到后來(lái)的自我提升過(guò)程，只有自身有了足夠積淀才會(huì )有之后的厚積薄發(fā)。
這兩個(gè)月參與的工作比較多樣，CFG樁基施工旁站，工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗收及送檢，協(xié)調進(jìn)行集水坑開(kāi)挖，清點(diǎn)施工人數，主體的隱蔽驗收，各種相關(guān)臺賬的建立等等。通過(guò)實(shí)踐，對土建專(zhuān)業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習，同時(shí)也體會(huì )到自己在專(zhuān)業(yè)技能方面和溝通協(xié)調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有對自己對整個(gè)過(guò)程心中有數，對所有細節了如指掌，同時(shí)對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì )有理有據底氣十足。
2、十一月之后
從十一月之后二期的工作人員產(chǎn)生較大變動(dòng)，開(kāi)始明確責任制，我開(kāi)始獨立負責9#的日常質(zhì)量安全事宜。真正開(kāi)始獨立負責一棟樓的各項事務(wù)，對我而言是一個(gè)比較大的挑戰，但我樂(lè )意工作中時(shí)時(shí)刻刻充滿(mǎn)挑戰，只有不斷的接受挑戰、挑戰自我，才能攀登更高的山峰。作為一個(gè)樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，即便單單拿出來(lái)質(zhì)量這一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡(jiǎn)單。土建工程師不只是負責土建一個(gè)方面，必須與其他專(zhuān)業(yè)結合，也要在一定程度上熟悉其他專(zhuān)業(yè)的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線(xiàn)盒等移位，衛生間陽(yáng)臺漏水，門(mén)框傾斜等等一大堆需要后期處理的問(wèn)題。在前期的.施工過(guò)程中一定要總結首期出現的一些比較多的結構上的問(wèn)題，在二期施工過(guò)程中加以控制，嚴格把關(guān)這些問(wèn)題的質(zhì)量，避免在后期裝修過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)大的修補現象。
二、20xx年工作心得
一個(gè)人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會(huì )使思考的時(shí)間變少，久而久之就會(huì )忽略自身的自省，然后就會(huì )墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )上生存。這半年來(lái)感覺(jué)自己工作中的不足主要有以下幾個(gè)方面：
1、跨專(zhuān)業(yè)技能掌握不足，造成對現場(chǎng)把控力度不足
經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐和學(xué)習，對土建本專(zhuān)業(yè)的知識有了比較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場(chǎng)檢查配套方面的施工是否規范，只能定期做一定的抽查，所以作為現場(chǎng)負責的樓棟工程師就必須對跨專(zhuān)業(yè)知識有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發(fā)展，同時(shí)也能對工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象。
2、溝通協(xié)調能力仍然有待進(jìn)一步加強
作為現場(chǎng)工程師，對外需要和施工單位、質(zhì)監站部門(mén)等交流，對內需要和公司內部各職能部門(mén)的同事協(xié)調，所以溝通協(xié)調能力尤為重要。在工作中出現困難時(shí)如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門(mén)、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時(shí)運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。
3、精心策劃不足，造成部分工作拖沓返工
“凡事預則立，不預則廢”。事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小，關(guān)鍵在于精心。在辦理二期一份臨時(shí)圍墻委托過(guò)程中，就因為自己提前了解不夠，用的舊版委托表格，造成已經(jīng)找領(lǐng)導簽過(guò)字的委托需要重新辦理，降低工作效率。工作只有通過(guò)精心策劃，了解整個(gè)事情的始末，事前事后需要做哪些準備，只有將所有可能的突發(fā)情況，最差的結果等等都作為變量加入到工作策劃當中，才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。
4、工作中缺少創(chuàng )新思維
工作中各個(gè)部門(mén)、各位同事之間需要相互協(xié)助，按部就班地工作只是一個(gè)合格的員工應該做到的事，優(yōu)秀的職工需要在公司制度的規范下能夠有創(chuàng )新意識并能顯著(zhù)地改善工作方式取得成效。在這一點(diǎn)，需要在日后的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利于工作開(kāi)展的思路和方法。
這些都是需要在未來(lái)的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實(shí)踐中不斷的完善自身，才能成長(cháng)為一個(gè)“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的恒大人。
三、下一年的工作計劃
20xx年已成為過(guò)去，20xx年主體結構封頂、二次結構介入、樣板房施工、室內精裝修、外墻保溫貼磚等等一大堆工作需要去做，而這些工作基本上也都是屬于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，必須在工作尚沒(méi)有到來(lái)之前做好學(xué)習工作，要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時(shí)候必然會(huì )措手不及，因此在20xx年的工作過(guò)程中需要在以下幾個(gè)方面繼續提高：
1、持續學(xué)習，調整心態(tài)
充分利用春節放假前這段空閑的時(shí)間，努力使自己在最短的時(shí)間里最大限度地學(xué)習未來(lái)需要接觸到的各個(gè)工序的規范規程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規定。同時(shí)必須在春節放假過(guò)后繼續保持積極心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習工作，向各個(gè)前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養成作風(fēng)
半年的工作實(shí)踐中，常常感覺(jué)自己處理問(wèn)題的方式方法不多，也常常感到自己的專(zhuān)業(yè)技能仍很欠缺，對問(wèn)題的認識存在一知半解的地方。在未來(lái)的工作中，不但要注重自己專(zhuān)業(yè)技能方面的學(xué)習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線(xiàn)思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學(xué)習公司的規章制度，養成嚴謹細致、效率為先的工作作風(fēng)。
3、多思多想，總結提升
古語(yǔ)有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機器或者說(shuō)行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時(shí)總結并時(shí)常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
最后，感謝這半年來(lái)給予我傾心指導的領(lǐng)導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支持幫助，讓我一步一步走到今天。命運的局限盡可永在，不屈的挑戰卻不可須臾或缺，未來(lái)的工作之中我會(huì )一直懷著(zhù)謙虛上進(jìn)的心，堅持勤奮努力踏實(shí)地工作，將自身的發(fā)展同公司的前進(jìn)緊密相連。我相信沒(méi)有我踏不過(guò)去的坎，也沒(méi)有我征服不了的山峰。希望自己能盡快成長(cháng)為能為公司作出更大貢獻和價(jià)值的員工！
工程管理的年終總結 7
文員工作是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了綜合科這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就20xx年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應綜合科工作特點(diǎn)
綜合科是公司運轉的.一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了綜合科工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì )有其他工作要去處理，因此盡我最大的能力去做好本職工作。
二、盡心盡責，做好本職工作
1、做好網(wǎng)絡(luò )以及計算機維護工作，我們單位的計算機有些比較陳舊，配置低，而且硬件也老化了，問(wèn)題也會(huì )出現的頻繁，有些硬件或者軟件出問(wèn)題需要很多時(shí)間去檢測，才能對癥維修。
2、做好文檔打印及復印工作，這項工作不是每天都固定有文件要打，有文件要復印的，一般來(lái)說(shuō)都是各科室辦事員需要打印合同以及報表之類(lèi)的文檔，或者批量復印報表等等，都是臨時(shí)性的工作，有時(shí)候因為復印機故障沒(méi)有能及時(shí)完成復印事項，也只有第二天解決。
3、負責辦理各類(lèi)文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作，管理好上級下發(fā)文件以及公司內部文件的目錄以及存檔工作，到年底做好各類(lèi)文檔的歸檔工作。
4、負責辦公室的日常管理工作，負責受理投訴和來(lái)訪(fǎng)接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽(tīng)電話(huà)等工作
5、完成報刊雜志的發(fā)放以及訂閱工作。
6、做好公司重要信件的收發(fā)工作，信件一般都采用EMS和掛號進(jìn)行發(fā)出，一般是貨運票據都采用EMS快遞寄出。
7、每個(gè)季度的辦公用品費用統計以及紙張使用統計。
三、缺乏與不足以及改正措施
在工作中難免會(huì )有磕磕碰碰的事情發(fā)生，在做本職工作中難免會(huì )遇到臨時(shí)任務(wù)下發(fā)，工作任務(wù)緊等因素導致未處理事項，忘領(lǐng)導和同事諒解。
通過(guò)一年多的努力學(xué)習與工作，感謝領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持。雖取得了一定的成績(jì)，但離組織的要求還很遠，我將更加努力學(xué)習，拓展知識面，不斷提高工作能力和綜合素養。堅持以人為本，把履職為公、議政為民、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效作為我履行職能的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展做出自已新的貢獻。
工程管理的年終總結 8
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了廣大消費者的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
20xx年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司在市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的'局面。充分利用集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng )建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
三、在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用
使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、銷(xiāo)售合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效
在20xx年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽(yù)得到各商戶(hù)的一致認可，20xx年，公司被評為AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。
工程管理的年終總結 9
一年在緊張忙碌中將飛快過(guò)去，工程管理部在各級領(lǐng)導關(guān)心和帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手共進(jìn)，為院總包管理的規范運行作出了努力，本著(zhù)總結經(jīng)驗，找出不足，使院總包事業(yè)有長(cháng)足的發(fā)展后勁的精神，特對20xx年工作總結如下：
一、完善制度，抓組織建設
根據院總包事業(yè)的發(fā)展需要，院對總包工程管理機構進(jìn)行了調整，工程部及時(shí)根據調整后的職能，完善了部分管理流程，充實(shí)了規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、發(fā)揮OA辦公平臺作用，建立溝通平臺
在英德項目部創(chuàng )建OA網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化系統取得成功的基礎上，根據院長(cháng)安排在國內所有項目部推廣OA辦公系統，結合項目部各自特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )設立了工作流程和工程施工日志，規范了項目管理。
為解決各項目部及時(shí)了解院內信息，今年下半年我部又創(chuàng )建了工程部?jì)炔縊A辦公系統，及時(shí)地發(fā)布院內及各自項目部的相關(guān)信息，增加了一個(gè)新的溝通平臺。
三、改進(jìn)工程分包管理
分包方選擇的好壞，對分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響，在總結多年分包工程管理，特別是土建工程分包管理的經(jīng)驗教訓的基礎上，對每家分包隊伍建立檔案，定期對其履行合同的表現進(jìn)行考核，將考核結果記入其檔案中。并根據考核結果作出好、中、差的分類(lèi)，對于表現好的，以后可較放心地使用，對于評價(jià)為差的，應禁止再使用。對首次分包工程的隊伍，應作好以下資格審查。
�、�?lài)栏駥彶榉职降臓I(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)等證件，確定分包方可分包工程的類(lèi)別。
�、趪栏駥彶榉职降娜藛T素質(zhì)、機械設備、資產(chǎn)負債狀況。通過(guò)這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力，判斷分包方是否具有履約能力。
�、壅J真調查分包方以前的業(yè)績(jì)，了解分包方以前施工的工程類(lèi)別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程，以及能夠分包哪些工程。
通過(guò)以上的調查收集到資料后，應由合同管理人員整理好，并通過(guò)合同管理小組會(huì )議作出合格評價(jià)后，可登入合格分包方名錄內，供選擇使用。
在具體操作中結合院總包項目分包工程的實(shí)際執行結果及經(jīng)驗教訓，本著(zhù)雙贏(yíng)和有利于工程管理的'戰略原則，改變了土建工程招標方式，盡可能地降低分包商的風(fēng)險。在句容二期工程土建分包招標中將價(jià)格風(fēng)險過(guò)大的鋼材、混凝土改為甲供。將過(guò)去最低價(jià)中標方式改為以標底控制偏差原則，杜絕惡性競爭，為現場(chǎng)項目管理減少了難度，從目前的效果來(lái)看，取得了較好的成效。
四、規范簽證管理，強化職能管理
在總結現場(chǎng)簽證出現不規范和返回分包商確認不及時(shí)的情況，出臺了《總包現場(chǎng)簽證實(shí)施細則》并及時(shí)對各項目部提出的實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行答疑和規范，強調了現場(chǎng)工程師對簽證工程量確認的時(shí)間要求，明確了投資控制工程師（主管）對單價(jià)負責，改變過(guò)去超過(guò)兩萬(wàn)元的簽證報送工程部審核的做法，將所有簽證送交工程部審核，規定簽證返回分包商確認的時(shí)間要求。建立了工程簽證周報制度，各項目部每周須對所發(fā)生的簽證的執行情況如實(shí)匯報工程部，對各項目部簽證工作出現的問(wèn)題，我部都及時(shí)通過(guò)內部OA辦公系統進(jìn)行通報，有效地促進(jìn)了現場(chǎng)簽證工作的規范運行。
五、強化結算管理，維護企業(yè)形象
及時(shí)進(jìn)行工程結算，不但能化解工程風(fēng)險，反映工程實(shí)際情況，而且可以充分維護企業(yè)形象。
工程結算包括：對業(yè)主的結算和對分包商的結算。
及時(shí)對業(yè)主結算，使各項目經(jīng)理將與業(yè)主結算作為一項重要工作來(lái)抓。根據院長(cháng)要求，工程點(diǎn)火投產(chǎn)六個(gè)月內應完成與業(yè)主的結算，并作為一項指標對項目部進(jìn)行考核。今年在我部的主持下，已上報英德一、二期，越南公清、國產(chǎn)（福建）實(shí)業(yè)工程的結算，并進(jìn)行了溝通，基本得到業(yè)主的確認。
六、結合工程進(jìn)度管理，強化項目計劃的落實(shí)
工程部是院各個(gè)總包工程項目進(jìn)度計劃的監督、控制、調整、糾偏和保證措施落實(shí)的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)全院每名員工的神經(jīng)。
我們深知，工程總體進(jìn)度計劃是向各級管理者提供的施工部署和決策思路基礎，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。完整的工程進(jìn)度計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等，對各總包現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
為提高工作效率，我們規范了所有項目部的工程進(jìn)度計劃全部使用Project軟件編制，同時(shí)創(chuàng )建了P3及PIP項目管理平臺，推行計劃管理，以抓項目總計劃為目標，建立以月計劃、每周的雙周滾動(dòng)計劃監控，以周計劃保月計劃，以月計劃�？傆媱濗w系。在經(jīng)過(guò)臺泥英德二期、貴港一、二期工程及句容二期工程中近一年的實(shí)踐，我們對進(jìn)度計劃與總工期目標如期實(shí)現的關(guān)系有了更深刻的了解。
七、推行“三標”體系，強化現場(chǎng)管理總包管理
作為新納入院“三標”體系管理的一項工作，各個(gè)項目以積極的心態(tài)，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保證等方面取得了實(shí)質(zhì)性的成效。08年沒(méi)有出現一起工程質(zhì)量、重大安全事故，使業(yè)主及我院的合作伙伴對我院的總包管理能力有了高度的認同，有效地促進(jìn)了我院的形象。
八、20xx年的計劃
我部在預算管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等方面與院里的要求還相差甚遠，20xx年，我部將在：
�。ㄒ唬┕こ填A算管理，特別是現場(chǎng)項目部土建工程施工圖預算，電纜、非標量統計等方面改被動(dòng)為主動(dòng)。
�。ǘ┮幏都坠┎墓芾砑坠┎淖鳛樾屡d的事業(yè)，稍有疏忽損失將是巨大，我們深知責任重大，規范和嚴格甲供材管理將是重中之重。
�。ㄈ┈F場(chǎng)設備倉儲管理 因我們沒(méi)有吊裝設備及存放地點(diǎn)不規范，設備到達現場(chǎng)后的卸車(chē)、保管、出入庫等管理一直是我們的弱項，不但影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行和造成丟失與損壞，也間接影響我院的總包形象。20xx年，我部將在句容項目試行計算機軟件對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行出入庫管理，從設備的進(jìn)場(chǎng)、入庫、存放、出庫及隨機檔案等每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使每一個(gè)項目管理者隨時(shí)對項目的每臺設備的到貨情況、存放地點(diǎn)、出入庫、資料等了如己掌。在此基礎上將逐步推行網(wǎng)絡(luò )化管理，以達到對所有總包項目的設備進(jìn)行管理的目標。
�。ㄋ模⿵娀M(jìn)度和費用管理在總結今年進(jìn)度管理取得成效的基礎上，推行工程進(jìn)度和費用管理的聯(lián)接，工程進(jìn)度、業(yè)主批款、分包商應得款的平衡。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步規范和強化簽證管理、結算管理。
�。⿵娀叭龢恕斌w系在總包項目上的應用，規范項目管理，建立項目管理手冊。
工程管理的年終總結 10
20xx年，我市水利工程建設質(zhì)量與安全監督站在局黨組的直接領(lǐng)導下，在省質(zhì)監中心站的業(yè)務(wù)指導下，在兄弟部門(mén)的大力支持配合下，認真貫徹執行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規定，切實(shí)履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務(wù)�，F將一年工作情況總結如下：
一、單位自身建設
我站現有人員xx人，其中質(zhì)量監督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監督隊伍建設是提高水利工程質(zhì)量監督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監督工作是一項專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監督人員的培訓和教育，在自學(xué)的基礎上，經(jīng)常組織大家學(xué)習國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規以及技術(shù)標準等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監督員資格認證培訓班。
在日常的質(zhì)量監督工作中，每個(gè)質(zhì)量監督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來(lái)，我們認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)的規定，認真執行局黨組制定的《干部廉潔自律規定》，沒(méi)有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹(shù)立了良好的行政執法人員形象。
二、質(zhì)量監督管理
在對工程進(jìn)行質(zhì)量監督的過(guò)程中，我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、嚴格執行質(zhì)量監督程序
在質(zhì)量監督過(guò)程中，嚴格執行《省水利工程質(zhì)量監督程序》：
一是在工程開(kāi)工前，及時(shí)辦理質(zhì)量監督手續，簽訂《水利工程質(zhì)量監督書(shū)》；
二是在工程開(kāi)工后，及時(shí)辦理項目劃分報批手續，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位；
三是在工程實(shí)施過(guò)程中，遇有項目劃分調整、重大設計變更等必須報質(zhì)監站備案；
四是在工程實(shí)施的各階段，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級的核定。
2、加強對質(zhì)量行為的監督檢查
以往的質(zhì)量監督常常偏重于對工程實(shí)物質(zhì)量的監督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監督。根據《建設工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監督管理規定，在抓好對工程實(shí)物質(zhì)量的監督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)是總監理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執行《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）情況；檢查監理單位在施工監理過(guò)程中執行《建設工程監理規范》，開(kāi)展旁站監理、見(jiàn)證取樣以及監理人員執證上崗情況；檢查施工單位、監理單位、建設單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定的情況。
3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作
實(shí)行“監督、幫助、促進(jìn)”相結合的'原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過(guò)對建設、監理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核實(shí)施工單位、監理單位在工程質(zhì)量自評和復評時(shí)，是否嚴格執行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監理單位是否有一定數量的平行檢測。
水利工程外觀(guān)質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內在質(zhì)量管理的同時(shí)，也要加強工程外觀(guān)質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時(shí)嚴格掌握標準，外觀(guān)質(zhì)量達不到規定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
4、全面開(kāi)展在建工程建設質(zhì)量的監督抽查工作
我站多次深入工地現場(chǎng)對受監水利工程開(kāi)展監督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現場(chǎng)檢查和資料審核的�；A上逐個(gè)對項目進(jìn)行評分。針對檢查中存在的問(wèn)題，現場(chǎng)提出意見(jiàn)，限期整改，使發(fā)現的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理，整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。
三、監督項目情況
20xx年，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設項目質(zhì)量監督覆蓋率達100%，全市受監水利工程項目共項。其中我局實(shí)施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個(gè)，已驗收個(gè)；已驗收單位工程個(gè)；已驗收分部工程個(gè)，其中個(gè)優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
四、下步工作打算
水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全�；仡櫼荒陙�(lái)的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監督工作：
一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進(jìn)一步強化質(zhì)量監督管理，建立完善質(zhì)量監督管理網(wǎng)絡(luò )，建立健全質(zhì)量監督制約機制。
三是進(jìn)一步加強對受監工程的質(zhì)量監督抽檢，加強對監理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監督的權威性。
四是進(jìn)一步加強質(zhì)監人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監督的質(zhì)量。
工程管理的年終總結 11
20xx-20xx年，經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點(diǎn)，終于，滇池星城的室外景觀(guān)綠化工程進(jìn)入到了驗收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負責滇池星城24個(gè)地塊的室外景觀(guān)水電部分的施工管理工作，并負責與研發(fā)部的文件往來(lái)，參與了整個(gè)室外景觀(guān)綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過(guò)程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現自己仍有許多知識需要補充。一直以來(lái)，自已也想好好作一個(gè)總結。
一、工作總結
回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項目指揮部的一員，在公司“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、管控、服務(wù)”的精神指導下，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持中，雖然有一段時(shí)間由于施工隊伍不協(xié)調、施工場(chǎng)地移交扯皮嚴重，導致工程進(jìn)度情況格外嚴峻、并且天氣干燥、施工現場(chǎng)常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的施工管理中，我結合自已以前的經(jīng)驗和教訓，努力提高自己工作中的預見(jiàn)性和前瞻性，提前對可能出現的施工問(wèn)題（比如管線(xiàn)預埋、電纜質(zhì)量要求等）給施工打好預防針，同時(shí)我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、指揮部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系協(xié)調公司研發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門(mén)，解決施工單位在施工中的疑難問(wèn)題，調節各交叉施工單位之間的矛盾和進(jìn)度，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導作用。樹(shù)立以指揮部部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓措施，以此來(lái)樹(shù)立指揮部的工程管理方面的威信。
現場(chǎng)施工管理中，準確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問(wèn)題，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程和結果符合圖紙和規范質(zhì)量要求，節約了施工成本。
二、對工程中的一些難題的解決建議和對公司的合理化建議。
1． 交叉施工的衛生打掃扯皮問(wèn)題、成品保護問(wèn)題：
a. 個(gè)人認為滇池星城的分包項目過(guò)繁，許多項目不應當分包的（如門(mén)窗、涂料、樓梯間欄桿、車(chē)庫門(mén)等），除非專(zhuān)業(yè)性非常強的分部分項工程如太陽(yáng)能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包。
b. 一個(gè)地塊內（或施工段內）的.施工單位盡量少，以減少交叉施工,造成工期延誤和費用浪費。合同劃分應盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應參考項目經(jīng)理意見(jiàn)，以利于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統一協(xié)調管理。
c. 為了降低工程造價(jià)，門(mén)窗、車(chē)庫門(mén)等有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。 另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個(gè)地塊內的工程建議最好是由一家園林施工單位做。
2． 一個(gè)項目：土建、水電、景觀(guān)綠化、裝修等各專(zhuān)業(yè)工程，建議最好由一個(gè)項目經(jīng)理統一管理，這就要求項目經(jīng)理具有各方面的專(zhuān)業(yè)能力，比如，若該項目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專(zhuān)長(cháng)的項目經(jīng)理承擔。
3． 施工中，我發(fā)現我們景觀(guān)合同中，沒(méi)有各項措施費（如成品的保護、材料二次搬運費、安全文明措施等）的綜合清單價(jià)，施工中一旦出現需要采取以上措施時(shí)，施工單位就以各種理由消極應付，造成工期延誤。最好能對施工中的各項措施費單列報價(jià)，按實(shí)結算。
4． 為更好的做好施工協(xié)調管理，可否考濾在適當時(shí)間，將公司的EKP方面的工程管理職能應用擴大到施工單位，使整個(gè)施工管理的文件往來(lái)無(wú)紙化和響應時(shí)間快捷化，節約各方成本又能提高各方工程進(jìn)度。
5． 管線(xiàn)交叉施工破壞及重復開(kāi)挖問(wèn)題：可否考慮采用一次性的綜合管溝（分強、弱電、給排水、煤氣）一次開(kāi)挖成形。
6.對于施工中出現的各種問(wèn)題，建議公司各部門(mén)設有專(zhuān)人專(zhuān)職主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程進(jìn)展順利。
三、未來(lái)的計劃。
通過(guò)滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，將加強對國家規范的學(xué)習，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
工程管理的年終總結 12
從去年以來(lái)，我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作，到現在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動(dòng)在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過(guò)的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進(jìn)度管理相對較好
本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外，同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實(shí)施的過(guò)程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原來(lái)對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中，針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時(shí)間；當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后，需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。
從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節
�。�2）上線(xiàn)機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái)，以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn)，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程，并向BOSS側接軌，制定了上線(xiàn)流程，每月允許上線(xiàn)兩次，上線(xiàn)之前需要提供需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn)，上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。
�。�3）溝通機制
建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度，每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì )，但是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì )后沒(méi)有真正去做，會(huì )議成了一種形式。
�。�4）系統運營(yíng)報告制度
項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線(xiàn)之后就算完成了，不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營(yíng)情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理，我們部門(mén)主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的.內容兩者沒(méi)有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒(méi)有體現，最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。
�。�2）項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地考慮好如何進(jìn)行考核，結果把非常通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據，容易出現扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現，導致出現顧了當前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應該放在哪里；這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報能力不足
本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規范性
需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我，不僅僅是這個(gè)項目，其它項目也存在相同的問(wèn)題，就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來(lái)表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個(gè)系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值？系統通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設系統而建系統，感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
工程管理的年終總結 13
兩年來(lái)，在委黨組行政的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導、處室負責人的大力支持和具體指導下，認真學(xué)習，勤奮工作，主動(dòng)履行崗位職責，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)�，F簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力。
在學(xué)習方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟理論的學(xué)習。按照委機關(guān)的統一安排，比較系統的學(xué)習了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大和十六屆四中全會(huì )精神，學(xué)習了政治經(jīng)濟學(xué)和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟學(xué)理論。通過(guò)學(xué)習，增強了共產(chǎn)主義信念，進(jìn)一步堅定了自己的政治立場(chǎng)，人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線(xiàn)、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。二是突出法律法規的學(xué)習。xx年10月，到委重點(diǎn)辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認真學(xué)習有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習了與城市建設有關(guān)的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。作為轉換崗位的一名工作人員，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動(dòng)積極的'自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導和同事，對工作中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓?zhuān)η蟪酝概�，比較快的掌握了重點(diǎn)項目工程建設、管理的相關(guān)知識，為開(kāi)展、完成工作打下了一定的基礎。同時(shí)，注重計算機應用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和實(shí)踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動(dòng)化的需要。
二、扎實(shí)搞好本職工作，主動(dòng)履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。
在工作方面，按照處室的崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：
一是做好重點(diǎn)項目的前期工作。和委領(lǐng)導、處室領(lǐng)導一起多次現場(chǎng)勘察，落實(shí)20xx年重點(diǎn)工程項目;認真對工程進(jìn)行拆遷摸底，熟悉掌握工程規模，確定工程內容，在此基礎上和有關(guān)處室一同編寫(xiě)了新建項目和整治改造項目的項目建議書(shū);參與了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規劃許可證、質(zhì)量監督、開(kāi)工許可證等前期手續;編寫(xiě)了近40項重點(diǎn)工程的施工、監理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開(kāi)標等工作。
二是做好重點(diǎn)項目的建設工作。20xx年至20xx年，我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務(wù)。作為建設單位代表，我主要負責重點(diǎn)工程施工管理、現場(chǎng)協(xié)調、項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、社會(huì )協(xié)作、竣工驗收等工程建設全過(guò)程的各項工作。首先加大監督檢查力度，多次深入現場(chǎng)，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節認真檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調整，召開(kāi)了多次工程調度會(huì )，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施;其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調和服務(wù)工作。作為建設單位代表，在委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、處室負責人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調服務(wù)工作。一方面組織召開(kāi)了相關(guān)的工程協(xié)調會(huì )，解決了部分問(wèn)題;另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調，努力解決。以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。同時(shí)，把管線(xiàn)綜合與工程建設有機的結合起來(lái)，協(xié)調解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線(xiàn)的遷改和敷設問(wèn)題，做到了管線(xiàn)綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調保障。兩年間，共負責了安寧594#路拓建工程、安寧582#路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351-1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光華賓館～卷煙廠(chǎng))拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶頸路口及港灣式車(chē)站改造工程、瓶頸路口及港灣式車(chē)站改造工程等23項重點(diǎn)工程項目的具體現場(chǎng)施工管理、協(xié)調工作(其中工林路拓建工程等16項現已通過(guò)竣工驗收，并投入使用)。
三是做好重點(diǎn)項目的管理。為進(jìn)一步規范工作程序，明確工作職責，細化工作任務(wù)，加強蘭州市重點(diǎn)工程的管理，規范重點(diǎn)工程建設，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導的安排意見(jiàn)，本人通過(guò)網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法，進(jìn)行了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規則》等8個(gè)管理規則的資料搜集工作，在掌握大量基礎資料后，現已草擬出《蘭州市重點(diǎn)工程管理規則》等8個(gè)管理規則的草案，做好了出臺蘭州市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規則的基礎準備工作。同時(shí)，結合重點(diǎn)項目建設管理的實(shí)際工作經(jīng)驗，在處室負責人的指導下，整理編制出了:蘭州市重點(diǎn)工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統計表、工程進(jìn)度表、問(wèn)題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項目管理表格，使重點(diǎn)項目建設管理更加嚴格規范，做到情況簡(jiǎn)潔明了、一目了然，為領(lǐng)導及時(shí)掌握建設情況，研究解決問(wèn)題，提供了有力的依據。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認真解決好重點(diǎn)項目建設與社會(huì )單位、市民群眾有關(guān)問(wèn)題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民、道路沿線(xiàn)單位留置路口、接上水、排污水等細節問(wèn)題上，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂(yōu)的態(tài)度，做好服務(wù)工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定，也樹(shù)立了委機關(guān)工作人員的良好形象。同時(shí)，我還負責本處室的內勤工作，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項資料收集整理及其他內勤內務(wù)工作，及時(shí)編撰寫(xiě)了近30個(gè)委管工程的單項工程簡(jiǎn)介，多次撰寫(xiě)了各級領(lǐng)導的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。
在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習，提高思想認識。先后學(xué)習了中央、省、市各級紀委全會(huì )報告和黨風(fēng)廉政責任制的有關(guān)規定，進(jìn)一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行“四大紀律、八項要求”，嚴格遵守省、市廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本部門(mén)規章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設管理方面實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，不簽人情字、不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的良好形象。
過(guò)去兩年，自己在學(xué)習、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jì)。但與組織和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;二是工作中開(kāi)拓創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機制創(chuàng )新上還沒(méi)有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀(guān)綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續以“三個(gè)代表”重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
四、今后的工作思路
面對近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項目建設任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì )一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導，完成重點(diǎn)項目建設管理各項工作任務(wù)。同時(shí)，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個(gè)方面：一是加強政治理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開(kāi)拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀(guān)念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng )新能力和工作效率。三是加強理論和實(shí)踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項目建設中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高全局觀(guān)和宏觀(guān)管理能力，為重點(diǎn)項目建設管理工作做出更大的貢獻。
工程管理的年終總結 14
20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和大力支持下, 全面解放思想，轉變觀(guān)念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現了管理目標�，F將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結如下：
一、目標完成情況：
1.累計全年投標項目12個(gè)，中標7個(gè)，中標率達到58%，竣工結算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。
2.1至12月累計完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元；其中未完成工程約計4600萬(wàn)（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預計2500萬(wàn)，雙埠項目預計1500萬(wàn)，濟南小市政項目600萬(wàn)），跟蹤項目約計5-10億（青島港務(wù)局拆出項目、華強地產(chǎn)項目、北大學(xué)校項目、弱電管網(wǎng)項目、高鐵土石方項目）
�、徘鄭u華鼎金融押運有限公司膠州分公司營(yíng)業(yè)部1500萬(wàn)
�、普猩獭ゑR爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬(wàn)
�、钦猩毯５禄▓@二期F地塊土方工程508萬(wàn)
�、日猩毯５禄▓@二期F地塊基坑支護工程287萬(wàn)
�、汕鄭u計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬(wàn)
�、嗜A潤濟南興隆南回遷安置區F1地塊小市政工程313萬(wàn)
�、巳A潤·濟南興隆片區二環(huán)南路南側F2地塊小市政工程300萬(wàn)
3.竣工工程質(zhì)量合格率100％；
4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
5.項目經(jīng)理經(jīng)濟承包合同、承諾書(shū)簽訂率100%；
6.工程技術(shù)資料歸檔率達到100%；
7.圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。
二、主要工作總結：
�。ㄒ唬⿵娀┕がF場(chǎng)管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。 按照責任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實(shí)。
1、繼續強化教育培訓工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據上級要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過(guò)對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執行檢查制度，及時(shí)消除現場(chǎng)隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴格執行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查的方法，對各項目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》。對所有在建項目的質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)，對安全隱患，落實(shí)具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化安全預警機制。根據市建管局的有關(guān)要求，結合當前的形勢，制定了《開(kāi)展起重設備專(zhuān)項檢查》、《深基坑專(zhuān)項治理》等專(zhuān)項治理活動(dòng)，取得了良好的效果。
4、強化施工現場(chǎng)的管理工作，遏制各類(lèi)安全事故。
�。�1）在工程現場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現質(zhì)量安全事故。
�。�2）組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項目負責人和有關(guān)人員學(xué)習，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
�。�3）搞好消防、防汛救災工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認真落實(shí)消防設施維護保養制度，由專(zhuān)人負責對本部門(mén)消防設施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
�。�4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。
5、加強集團公司直營(yíng)項目部的現場(chǎng)管理、進(jìn)度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現審核不夠細致、驗收不到位等現象發(fā)生；
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的`地方
20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
20xx年在招投標方面失誤的工作有：
1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目，技術(shù)標書(shū)沒(méi)有達到招標文件要求，出現廢標。
2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營(yíng)口路項目第一次報價(jià)中，出現清單總價(jià)合計錯誤，造成嚴重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們入圍參入二次報價(jià)。
3.濟南華潤置地資格入圍資料，在填寫(xiě)資料當中，出現驢頭不對馬嘴的現象，對表格內容填寫(xiě)要求沒(méi)有認真細致的研究明白，發(fā)生低級錯誤。
以上是工程部在20xx年工作中出現的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作認真研究、舉一反三、仔細推敲，一定要達到客觀(guān)失誤率為零，完成年度考核目標。
新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，工程投標預算、月報割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監控工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、全面提高責任心，加強責任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴格把關(guān)。
5、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓，認真學(xué)習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習團結、和諧，做好本職工作；
四、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：
1、認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉變思想觀(guān)念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識”、“四個(gè)負責”，即信譽(yù)意識、市場(chǎng)意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類(lèi)、匯總及備案。有計劃、有目的地實(shí)施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。
3、加強“三控”管理，為企業(yè)持續發(fā)展護航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標都不會(huì )實(shí)現。所以我們一定要嚴格按照規范、標準和法律法規等相關(guān)要求，對工程進(jìn)行嚴格規范的管理。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng )優(yōu)、爭先創(chuàng )造基本條件，為企業(yè)的持續發(fā)展保好駕護好航。
4、加強合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過(guò)程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。加強公司勞務(wù)分包管理，維護公司經(jīng)濟利益，規范勞務(wù)分包行為，防止各類(lèi)矛盾和糾紛的發(fā)生。
5、做好資料、信息收集，準確掌握工程動(dòng)態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個(gè)項目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。
6、做好溝通協(xié)調，提高服務(wù)意識：項目建設過(guò)程中，要與項目部及所有參建單位和監督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進(jìn)工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
結合公司的發(fā)展戰略，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿(mǎn)的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
工程管理的年終總結 15
一年來(lái)，通過(guò)組織的培養教育、領(lǐng)導和同事同行的指導幫助、個(gè)人不懈的虛心學(xué)習，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)也取得了長(cháng)足進(jìn)步，在公路建設和管理領(lǐng)域取得了系列成績(jì)，積累了豐富的公路技術(shù)、公路施工及公路建設管理的實(shí)踐經(jīng)驗，現將工作情況總結如下：
一、加強學(xué)習、勤于思考，有較高的政治素質(zhì)和道德修養。
為適應技術(shù)管理工作的需要，利用一切機會(huì )參加培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。今年已取得西南科技大學(xué)土木工程本科的網(wǎng)絡(luò )教育畢業(yè)證書(shū)。通過(guò)各種繼續教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)讓自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷得到提高。
工作中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，廉潔奉公，自覺(jué)做到了慎獨，有較高的政治素質(zhì)和道德修養。
二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
根據工作安排，我今年負責李園、明村五鎮的村村通公路工程的監管工作。我始終嚴格遵循國家工程質(zhì)量規范及標準和國家建設工程安全施工條例，把精細管理貫穿到每個(gè)工程施工的全過(guò)程，做到嚴格要求、嚴格把關(guān)、精心施工、精益求精，切實(shí)建設能經(jīng)得起時(shí)間的考驗、讓政府滿(mǎn)意的放心工程。在工作中，大膽潑辣，敢于負責，能自覺(jué)地認真鉆研業(yè)務(wù)，大膽推廣新工藝、新方法，始終堅持質(zhì)量第一的`原則。在工作中堅持事先控制、主動(dòng)控制，做到問(wèn)題早發(fā)現、早處理，實(shí)行零缺陷原則;主動(dòng)和相關(guān)單位加強配合、相互服務(wù)，密切了同地方政府和施工、監理單位的關(guān)系，保證了施工過(guò)程中的工作質(zhì)量，得到了上級業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定，為單位贏(yíng)得了榮譽(yù)。
今年4月至7月，我還負責農村公路回頭看的村道調查工作，工作細致，方法科學(xué)合理，圓滿(mǎn)完成了調查任務(wù)。
此外，我還具體承辦我市農村公路方面人大代表建議、政協(xié)提案的辦理工作。面復率100%，滿(mǎn)意率99%。
以上是我一年來(lái)從事的主要技術(shù)工作情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐上學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加上自己的分析和思考，確實(shí)有了較大收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足也是存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗、吸取教訓，把自己的工作做的更好。
工程管理的年終總結 16
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西xx鋁廠(chǎng)，江蘇xx鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，xxx項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2、質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4、不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的'處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，2006年由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司xx項目、xx項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4、從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，2006年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
工程管理的年終總結 17
我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員，在這里，首先感激項目部領(lǐng)導給予我工作的平臺及讓我在工作能更加快速的成長(cháng)。在這兩年的施工現場(chǎng)工作期間，我的個(gè)人工作總結如下：
在這兩年的施工現場(chǎng)工作期間，我的個(gè)人工作總結如下：
一)、技術(shù)管理：
我是一名從事現場(chǎng)施工管理的技術(shù)員，這兩年來(lái)，我認真學(xué)習現場(chǎng)工作所需的技術(shù)知識，努力鉆研現場(chǎng)施工技術(shù)。在這兩年的工作中，我掌握了一系列施工工藝。如：干連續梁、柱、梁板和混凝土澆筑，以及各種安全防護措施等。并且我也掌握了一些施工工序：放線(xiàn)、拉結筋、鉆孔灌注樁、防火涂料、模板安裝、砼澆搗等技術(shù)。并且我利用以后的業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習各種施工規范，做到在施工過(guò)程中能夠靈活運用，學(xué)以致用。
二)、工程質(zhì)量、安全管理
在工作過(guò)程中，我深深的感受到作為一名施工管理人員，不但要嚴格按照規范規程辦事，還要時(shí)刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點(diǎn)，比如：混凝土澆筑前必須對每道樓梯扶手進(jìn)行檢查;樓梯扶手的.檢查;樓梯的技術(shù)交底;樓梯扶手是否按照設計進(jìn)行施工，通知施工人員進(jìn)行安全交底;樓梯踏步檢查及日常保養工作。
在這兩年施工的過(guò)程中質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度及合同管理取得了很好的成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足之處：
一)、由于前期項目還處于施工階段，沒(méi)有形成大規模的工程圖紙和專(zhuān)項施工方案，我對現場(chǎng)的施工管理還有很大的空間。
二)、工程進(jìn)度緩慢，建筑物的工程進(jìn)度緩慢，導致工程進(jìn)度緩慢，建設單位不愿意進(jìn)行大規模工程的施工，我沒(méi)有及時(shí)做好技術(shù)交底。
三)、由于后期施工隊伍的不穩定，造成后期施工不能如期進(jìn)行，讓我覺(jué)得有點(diǎn)遺憾。
我希望通過(guò)我們的努力，可以把前期工作中的問(wèn)題盡量減少到最小。
總之，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的努力，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監督與控制中，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會(huì )得到進(jìn)一步鞏固和提高。
工程管理的年終總結 18
工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)很多不足之處。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的.核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jì)，但離安全生產(chǎn)操作規程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能?chē)栏癜磮D紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現場(chǎng)取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通、解決，并及時(shí)通知監理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書(shū)制定工作，隊伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
通過(guò)工作總結，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。
結合公司發(fā)展戰略，圍繞公司“做大做強、培養穩固團隊、樹(shù)立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標，我部將以更飽滿(mǎn)的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
工程管理的年終總結 19
在20xx年中，我部在集團總公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執行及各項目標的指導。為確保工程質(zhì)量，長(cháng)期服務(wù)于現場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設計圖紙，編寫(xiě)各類(lèi)施工方案。
施工設計圖是施工的依據，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標后，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖，根據現場(chǎng)調查情況并結合公司設備狀況和技術(shù)水平等，編制實(shí)施性施工組織設計或方案。在工程施工過(guò)程中，項目總工程師深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案，指導現場(chǎng)施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，協(xié)助項目部加強質(zhì)量、工期和成本目標的實(shí)現，做出大量細致的工作。
二、調整技術(shù)干部結構，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。
近年到我司的大學(xué)、大專(zhuān)畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據各自專(zhuān)業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨立承擔工作，在工作中學(xué)習，并加強指導。
三、加強重點(diǎn)工程項目的技術(shù)管理工作
今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。
四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。
深入現場(chǎng)，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統工程。我部工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，指導施工，較全面的為現場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設和接收單位的評價(jià)很高。在日常工作中，加強現場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。
按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，認真執行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的`質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結。
五、積極組織人員參與各項工程交驗
在各個(gè)工程驗收中，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過(guò)。
六、存在的問(wèn)題
1、由于我部人員長(cháng)年忙于日常施工管理，加之專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。
2、內業(yè)人員水平較差
3、試驗室人員文化水平太低，無(wú)一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓，
4、在施工現場(chǎng)管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調整崗位。
七、幾點(diǎn)建議
1、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班，形同虛設起不到對項目部的監管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。
2、根據09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開(kāi)工。
3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì)，投資進(jìn)50萬(wàn)，每年還要有專(zhuān)業(yè)人員長(cháng)期留守看管，能否對外營(yíng)業(yè)，已解決部分成本。
4、對于上級部門(mén)的的培訓及有關(guān)考試，有時(shí)間有能力的人請各項目部能及時(shí)派回，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。
總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心！
工程管理的年終總結 20
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間20xx年即將結束，在北新、潤苑接到樓盤(pán)到現在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新、潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。
現就20xx年的工作總結如下：
一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。
二、對工作認真負責，按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報修及時(shí)修復。
四、對開(kāi)發(fā)商出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調。
五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過(guò)現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學(xué)習來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。
20xx年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)20xx年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導的.正確決策和領(lǐng)導下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。
現就20xx年工作計劃如下：
一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。
二、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓，要求必須掌握技術(shù)和了解設施設備構糙。
三、對員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)意度。
四、對設施設備進(jìn)行檢查和保養。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)5％。
六、讓業(yè)主滿(mǎn)意率達95％。
七、經(jīng)濟創(chuàng )收按責任目標完成。
八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。
在即將到來(lái)的20xx年里我們將團結工程部全體員工堅決落實(shí)公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。
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