鋁業(yè)公司年度工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的鋁業(yè)公司年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鋁業(yè)公司年度工作總結1
自20xx年人員進(jìn)駐項目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監理，了解工程情況。實(shí)際勘察現場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習施工圖紙，了解工程內容和相關(guān)資料。編制施工組織設計，創(chuàng )優(yōu)規劃，設備和材料計劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開(kāi)工�，F把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報。
一、主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
主要材料（包括xxxxt型鋼材，xxxxt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過(guò)對當地多家生產(chǎn)單位的詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預算價(jià)格高（由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響）。其中數量較大的xxxxt管材，預算材料總造價(jià)為xxxx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xxxx鋼管廠(chǎng)xxxxxx萬(wàn)元；桓臺大眾鋼管廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元；xxxx鋼管廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元；xxxx管材廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元。最高差價(jià)xxxx萬(wàn)元，最底差價(jià)xxxx萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價(jià)為xxxx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xxxx電纜廠(chǎng)xxxxxx萬(wàn)元，xxxx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元，xxxx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元，xxxx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元。最高差價(jià)xxxx萬(wàn)元，最底差價(jià)xxxx萬(wàn)元。
附：各廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)單一份。
二、工程的工作安排
根據xxxx公司xxxx副總經(jīng)理的會(huì )議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與xxxx經(jīng)理協(xié)商，由xxxx鋁廠(chǎng)企劃部（負責廠(chǎng)內工程招投標，工程結算）段工的施工隊伍負責現場(chǎng)安裝施工。施工隊伍遵守施工廠(chǎng)區和項目部的`各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質(zhì)量達到設計要求，監理部門(mén)認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過(guò)直接費用為原則，具體事宜待定。
本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括xxxx臺泵體的安裝，xxxx個(gè)小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。
鋁業(yè)公司年度工作總結2
工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會(huì )的發(fā)展做出自己最大的貢獻了。作為一名工人，這就是最大的激勵的名言。自從初中畢業(yè)之后，我就參加到了社會(huì )工作中來(lái)了，經(jīng)過(guò)了這么多年的工作，我已經(jīng)適應了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過(guò)的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時(shí)間飛快，來(lái)鑄軋車(chē)間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會(huì )了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái)，要談?wù)摴ぷ骺偨Y，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講：
一、qc工作總結
在車(chē)間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng)，從一個(gè)新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著(zhù)是參加了冶金總公司在會(huì )澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
二、鑄軋生產(chǎn)工作總結
記得剛來(lái)鑄軋車(chē)間的時(shí)候，先是跟著(zhù)師傅們在爐子上學(xué)習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時(shí)候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著(zhù)干，我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情，一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的.幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了。
我當時(shí)十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，是一系列連鎖反應，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會(huì )出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過(guò)不斷的學(xué)習我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著(zhù)在工段的安排下我開(kāi)始跟著(zhù)師傅一起倒班，倒班碰到的問(wèn)題會(huì )更多，而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長(cháng)，不懂的地方就問(wèn)，幾個(gè)月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，今年的2月份我成為了一名班長(cháng)，要單獨處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我的職責是要負責本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習，同時(shí)將理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
三、團的工作總結
今年的x月份，經(jīng)過(guò)選舉我幸運的當上了鑄軋車(chē)間的團支部書(shū)記，我競選鑄軋團支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動(dòng)團員的積極性，當了幾個(gè)月的團干發(fā)現團的工作真的很難干，團組織沒(méi)有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動(dòng)也因為人少組織不起來(lái)，但是團組織工作確實(shí)能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動(dòng)才能開(kāi)展下去，在這一年中我們組織了幫助鑄軋車(chē)間開(kāi)小卷的活動(dòng)，活動(dòng)得到了大部分團員的支持，經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷xx多噸，這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團員活動(dòng)奠定了良好的基礎，鑄軋車(chē)間今年又來(lái)了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今后的工作中，我還是會(huì )一如既往的繼續努力下去，我相信自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會(huì )為工廠(chǎng)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，努力，一直努力下去。
鋁業(yè)公司年度工作總結3
自20xx年人員進(jìn)駐項目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監理，了解工程情況。實(shí)際勘察現場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習施工圖紙，了解工程內容和相關(guān)資料。編制施工組織設計，創(chuàng )優(yōu)規劃，設備和材料計劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開(kāi)工�，F把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報。
一、 主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
主要材料(包括xt型鋼材，xt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料)通過(guò)對當地多家生產(chǎn)單位的'詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預算價(jià)格高(由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響)。其中數量較大的xt管材，預算材料總造價(jià)為x萬(wàn)元(包括輔材)，實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)(不包括輔材)：x鋼管廠(chǎng)xx萬(wàn)元;桓臺大眾鋼管廠(chǎng)x萬(wàn)元;x鋼管廠(chǎng)x萬(wàn)元;x管材廠(chǎng)x萬(wàn)元。最高差價(jià)x萬(wàn)元，最底差價(jià)x萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價(jià)為x萬(wàn)元(包括輔材)，實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)(不包括輔材)：x電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元，x電纜廠(chǎng)x萬(wàn)元，x電纜廠(chǎng)x萬(wàn)元，x電纜廠(chǎng)x萬(wàn)元。最高差價(jià)x萬(wàn)元，最底差價(jià)x萬(wàn)元。
附：各廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)單一份。
二、 工程的工作安排
根據x公司x副總經(jīng)理的會(huì )議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與x經(jīng)理協(xié)商，由x鋁廠(chǎng)企劃部(負責廠(chǎng)內工程招投標，工程結算)段工的施工隊伍負責現場(chǎng)安裝施工。施工隊伍遵守施工廠(chǎng)區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質(zhì)量達到設計要求，監理部門(mén)認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過(guò)直接費用為原則，具體事宜待定。
本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括x臺泵體的安裝，x個(gè)小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。
鋁業(yè)公司年度工作總結4
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。20xx年在忙忙碌碌中即將過(guò)去了，回首一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年在工作中經(jīng)歷了不平凡的考驗和歷練，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合，同時(shí)感謝部門(mén)全員的支持和協(xié)助。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：
一、工作回顧生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、全年共生產(chǎn)型材xxx噸，重點(diǎn)順利完成xxxx。
2、產(chǎn)品從傳統單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的.能力。
3、建材品種多樣化，實(shí)現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開(kāi)50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門(mén)料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理方面：
1、多車(chē)間實(shí)行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。
2、精簡(jiǎn)人員，控制成本。擠壓車(chē)間、噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間三車(chē)間今年沒(méi)有設立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車(chē)間擔負，與全年相比無(wú)明顯差別。
3、培養本土技術(shù)人員，節約開(kāi)支降低成本。擠壓車(chē)間今年機臺班長(cháng)全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。
4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門(mén)窗安裝項目，實(shí)現員工增收企業(yè)增效互惠雙贏(yíng)。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車(chē)間都已實(shí)現電子監視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒(méi)有細化落實(shí)，各車(chē)間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面：由于沒(méi)有實(shí)行一對一責任制，部門(mén)提出質(zhì)量事故考核后，車(chē)間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。
3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車(chē)間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門(mén)有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現象發(fā)生。（2）各車(chē)間生產(chǎn)完成情況統計不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門(mén)了解情況不及時(shí)影響訂單數量。
4、設備維護方面：維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，設備日常維護保養責任制沒(méi)有落實(shí)，考核激勵機制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設備出現大點(diǎn)的問(wèn)題得不到及時(shí)處理。
5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車(chē)間明確的工藝文件不全面，缺少?lài)栏駡绦泄に囈幎ǖ闹贫�，部門(mén)缺少對員工的專(zhuān)業(yè)培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車(chē)間為試點(diǎn)車(chē)間，全面完善各項管理制度，實(shí)行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專(zhuān)業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。
2、出臺廠(chǎng)內用電用氣規定，動(dòng)員各車(chē)間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節約生產(chǎn)資料，各車(chē)間生產(chǎn)成本自我管控，部門(mén)引導監督，通過(guò)激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競爭力。
3、加強部門(mén)管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調完善各車(chē)間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。
三、20xx展望
面對即將到來(lái)的20xx年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
鋁業(yè)公司年度工作總結5
自20xx年人員進(jìn)駐項目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監理，了解工程情況。實(shí)際勘察現場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習施工圖紙，了解工程內容和相關(guān)資料。編制施工組織設計，創(chuàng )優(yōu)規劃，設備和材料計劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開(kāi)工�，F把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報。
一、主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
主要材料（包括xxt型鋼材，xxt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過(guò)對當地多家生產(chǎn)單位的詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預算價(jià)格高（由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響）。其中數量較大的xxt管材，預算材料總造價(jià)為xx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xx鋼管廠(chǎng)xxx萬(wàn)元；桓臺大眾鋼管廠(chǎng)xx萬(wàn)元；xx鋼管廠(chǎng)xx萬(wàn)元；xx管材廠(chǎng)xx萬(wàn)元。最高差價(jià)xx萬(wàn)元，最底差價(jià)xx萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價(jià)為xx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xx電纜廠(chǎng)xxx萬(wàn)元，xx電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元，xx電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元，xx電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元。最高差價(jià)xx萬(wàn)元，最底差價(jià)xx萬(wàn)元。
附：各廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)單一份。
二、工程的工作安排
根據xx公司xx副總經(jīng)理的會(huì )議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的`設備由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與xx經(jīng)理協(xié)商，由xx鋁廠(chǎng)企劃部（負責廠(chǎng)內工程招投標，工程結算）段工的施工隊伍負責現場(chǎng)安裝施工。施工隊伍遵守施工廠(chǎng)區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質(zhì)量達到設計要求，監理部門(mén)認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過(guò)直接費用為原則，具體事宜待定。
本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括xx臺泵體的安裝，xx個(gè)小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。
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