個(gè)人建筑年終工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人建筑年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個(gè)人建筑年終工作總結1
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過(guò)去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂(yōu)，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪�，F將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長(cháng)協(xié)同管理整個(gè)施工現場(chǎng)；負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規定；全面負責本該為自己圓滿(mǎn)完成分內工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺(jué)得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為x。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制，這就要求我們現場(chǎng)施工人員必須具備很強的.前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì )有人理會(huì )你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場(chǎng)你不去管他，就不會(huì )有人理你，更別談讓人理會(huì )你了。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過(guò)程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有x年有余，一直待在施工一線(xiàn)。我個(gè)人認為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的結果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現去完成這個(gè)目標的時(shí)候就會(huì )有好多人將這個(gè)目標遺忘或偏離，會(huì )有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說(shuō)實(shí)話(huà)，20xx年以來(lái)在這跟工長(cháng)配合起來(lái)是最為艱難的一年。有時(shí)，不由自主的會(huì )懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來(lái)了!
另外，我個(gè)人認為在團隊協(xié)作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得：
(1)學(xué)會(huì )測量。
(2)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養其團隊意識。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話(huà)少到廢話(huà)。我覺(jué)得這是對我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導的關(guān)懷下挺了過(guò)來(lái)。
以上為本年度我個(gè)人的年度總結，祝愿分部領(lǐng)導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開(kāi)，事事如意。
個(gè)人建筑年終工作總結2
20xx年是充滿(mǎn)變數、備受考驗的一年，我們在么總帶領(lǐng)下，從虧損到扭虧為盈，慢慢步入正軌。歲月如梭，轉眼已到了xx年末，回首過(guò)去的歲月，是時(shí)候對我自己做個(gè)總結了。自從從事電工工作以來(lái)以來(lái)，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，積極將所學(xué)的知識應用到實(shí)際工作中去，并且謙虛學(xué)習，不斷探求新知，銳意進(jìn)取，積極解決工作中遇到的困難，取得了較好的工作成績(jì)。我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)總結：
一、安全方面
以人為本，“安全生產(chǎn)、預防為主”。學(xué)習安全理論知識是公司重點(diǎn)管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針，印發(fā)了《安全理論學(xué)習材料》、《電工安全操作規程》、《維修電工安全操作規程》，等一些學(xué)習材料，每天班前會(huì )組織學(xué)習培訓。工段每月組織開(kāi)展一次自檢自查活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現排除車(chē)間內存在的電氣安全隱患。經(jīng)過(guò)排查工段整改了原、紡、酸儀表防護，高壓電纜安裝隔離擋板。主車(chē)間穿線(xiàn)管護口加防護，配電柜電纜加防護。
二、低壓電器
觸點(diǎn)斷相，由于某相觸點(diǎn)接觸不好或者接線(xiàn)端子上螺釘松動(dòng)，使電動(dòng)機缺相運行，此時(shí)電動(dòng)機雖能轉動(dòng)，但發(fā)出嗡嗡聲。應立即停車(chē)檢修，打磨觸指或緊固接線(xiàn)端子；觸點(diǎn)熔焊，接“停止”按鈕，電動(dòng)機不停轉，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類(lèi)故障是二相或三相觸點(diǎn)由于過(guò)載電流大而引起熔焊現象，應立即斷電，檢查負載后更換接觸器。
1。通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無(wú)振動(dòng)和噪聲，則說(shuō)明銜鐵運動(dòng)部分沿有卡住，只是線(xiàn)圈斷路的故障。
2。銜鐵噪聲大。修理時(shí)、應拆下線(xiàn)圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無(wú)油污。若不平整應銼平或磨平；如有油污要進(jìn)行清洗；若動(dòng)鐵心歪斜或松動(dòng)，應加以校正或緊固；檢查短路環(huán)有無(wú)斷裂，如斷裂應按原尺寸用銅板制好換止，或將粗銅絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。
3。電磁線(xiàn)圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有：運動(dòng)部分被卡��；鐵心氣隙大小，剩磁太大；彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸面有油污�？赏ㄟ^(guò)拆卸后整修、清洗，或更換彈簧。
4。熱繼電器故障現象及維修熱功當量元件燒斷，若電動(dòng)機不能啟動(dòng)或啟動(dòng)時(shí)有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的'熔斷絲燒斷。此類(lèi)故障的原因是熱繼電器的動(dòng)作頻率太高，或負載側發(fā)生過(guò)載。排除故障后，更換合適的熱繼電器、注意后重新調整整定值。
5。熱繼電器“誤”動(dòng)作。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小，以致未過(guò)載就動(dòng)作；電動(dòng)機啟動(dòng)時(shí)間過(guò)長(cháng)，使熱繼電器在啟動(dòng)過(guò)程中動(dòng)作；操作頻率過(guò)高，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊。重新調整整定值或更換適合的熱繼電器解決。
6。熱繼電器“不”動(dòng)作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過(guò)載很久仍不動(dòng)作，應根據負載工作電流調整整定電流。
三、心得
本人20xx年參加工作一直干維修電工，先后參加了許多檢修任務(wù)，隨著(zhù)檢修的深化，這幾年段電力儀表、配電柜及控制柜的不斷運用更換，新增了許多新設備，運用了許多新技術(shù)，深感我們的知識已不能滿(mǎn)足設備維修工作的需要，變頻技術(shù)的運用、dcs與計算機應用、機電一體化知識運用等，都迫使我們要轉變觀(guān)念，不斷更新知識，加強學(xué)習，以適應發(fā)展的需要。要“用眼”、“用腦、用心”、“動(dòng)手”勤奮去學(xué)、去鉆，進(jìn)一步提高自己的綜合技術(shù)素質(zhì)，為三友的安全生產(chǎn)發(fā)揮更大作用。
個(gè)人建筑年終工作總結3
今年以來(lái)，農電工作部認真落實(shí)公司農電工作會(huì )議精神，按照“兩個(gè)堅持、三個(gè)確保、四個(gè)提一個(gè)領(lǐng)先”的工作思路，緊緊圍繞會(huì )議確定的奮斗目標和工作重點(diǎn)，堅持以建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)為主線(xiàn)，以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，較好地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，為全年農電工作目標的完成打下了堅實(shí)的基礎。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、20xx年完成10kv供、售電量30345萬(wàn)千瓦時(shí)、29179萬(wàn)千瓦時(shí)；完成400v供、售電量12595萬(wàn)千瓦時(shí)、11588萬(wàn)千瓦時(shí)；同比增長(cháng)分別為19。99%、19。67%。
2、線(xiàn)損率：完成10kv、400v線(xiàn)損率3。84%、8%，同比下降0。67%、0。5%。
3、平均售電單價(jià)：10kv、400v平均售電單價(jià)0。57683、0。57747元/千瓦時(shí)。
4、電費回收率：應收電費16913。89萬(wàn)元，實(shí)收16913。89萬(wàn)元，電費回收率100%。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┱J清形勢，開(kāi)拓市場(chǎng)，努力增加電力銷(xiāo)售
1、積極服務(wù)于招商引資和項目推進(jìn)、服務(wù)于全民創(chuàng )業(yè)，努力為地方經(jīng)濟加快發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)和可靠的電力保障。累計完成業(yè)擴報裝192戶(hù)，增加用電容量1789千伏安。
2、針對部分鄉鎮經(jīng)濟發(fā)達的特點(diǎn)，及時(shí)解決制約電力需求的網(wǎng)絡(luò )瓶頸，使配電網(wǎng)絡(luò )更趨合理、輸送能力更強、供電更加可靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線(xiàn)配套工程的施工任務(wù)。
3、加強檢修管理。嚴格執行停電申請制度，合理安排停電計劃，提高供電可靠率，供電可靠率達99。72%。減少重復停電引起的售電量損失，尤其要想方設法保證對大用戶(hù)的連續供電。
�。ǘ┨岣哒J識，強化管理，穩固農電安全基礎
1、實(shí)現安全生產(chǎn)零事故目標。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發(fā)生設備事故；未發(fā)生農村人身觸電死亡事故；未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異常。
2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀。
3、認真組織開(kāi)展“線(xiàn)路通道無(wú)障礙年”和“農電無(wú)事故年”活動(dòng)；先后開(kāi)展春季暨“迎峰度夏”安全大檢查、“迎峰度夏百日安全競賽”、“4。4安全生產(chǎn)警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“安全周”等活動(dòng)，使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設備的安全可靠穩定運行。
4、組織開(kāi)展國網(wǎng)公司新版《安全工作規程》教育培訓考試工作，全面提高遵守規程的自覺(jué)性。
5、組織農電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對各供電所兩票進(jìn)行集中審核，努力提高兩票的合格率。
6、及時(shí)按照公司工作計劃安排，針對農電系統的特點(diǎn)，按照季度下發(fā)“兩措”計劃，確�，F場(chǎng)各項措施準確到位。
7、組織開(kāi)展配電線(xiàn)路、配電臺區和計量裝置標準化作業(yè)培訓，組織制定現場(chǎng)施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規定，對現場(chǎng)施工作業(yè)的程序從制度上加以規范。
8、對農村綜合變避雷器進(jìn)行了專(zhuān)項試驗，同時(shí)開(kāi)展了安全工器具專(zhuān)項檢查、試驗。
9、全面貫徹落實(shí)《國網(wǎng)公司關(guān)于農電檢修、施工現場(chǎng)“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標準，每一位員工都務(wù)必知曉；每一個(gè)流程都務(wù)必遵守；每一個(gè)現場(chǎng)都務(wù)必保證。
10、圓滿(mǎn)完成高考、中考、兩會(huì )、節日、抗洪排澇等重大政治經(jīng)貿活動(dòng)的保電任務(wù)，得到了政府的'贊譽(yù)、群眾的好評。
�。ㄈ┳⒅丶毠�，精益求精，全面提高管理水平
1、堅持將創(chuàng )一流同業(yè)對標工作與日常工作相結合，定期編制營(yíng)銷(xiāo)（農電）工作簡(jiǎn)報，作為探討經(jīng)驗、對標交流的平臺，以企業(yè)自我分析評價(jià)為基礎，以學(xué)習標桿企業(yè)為手段，分析存在的問(wèn)題，尋找管理上的差距，落實(shí)改進(jìn)措施和辦法，推行農電管理的精細化。
2、以迎接國網(wǎng)公司創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)復查為主線(xiàn)，及時(shí)組織人員對照省公司一流供電所標準，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。
3、做好農電資源的整合，加快農電公司和農電服務(wù)公司的設立，確保農電管理機構的正常運轉。
4、要認真抓好農電低維費的管理，嚴格費用和項目的審批程序。
5、加快農村電能表的輪換進(jìn)度，改造了客戶(hù)端電能計量裝置，提高了準確度和可靠性。
6、全面規范了農電人員工資和用工形式。
7、深入開(kāi)展農電線(xiàn)損管理年，始終把線(xiàn)損管理放在重中之重位置，今年以來(lái)線(xiàn)損考核達到46。97萬(wàn)元。
8、重視提高供電質(zhì)量，今年1—6月份電壓合格率c點(diǎn)：97。64%、d點(diǎn)：98。00%；
9、建立供電所信息管理系統，加快了農電信息化、科技化、規范化管理進(jìn)程。
10、加強電價(jià)電費政策的執行和營(yíng)銷(xiāo)新系統的規范應用，對供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電情況進(jìn)行專(zhuān)項專(zhuān)項營(yíng)業(yè)稽查。
�。ㄋ模﹥葟娝刭|(zhì)、外樹(shù)形象，不斷提升企業(yè)形象
1、20xx年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區域性、時(shí)段性缺電情況。本著(zhù)“缺電不缺服務(wù)，限電不限發(fā)展”的服務(wù)理念，按照編制的《東臺市有序用電方案》，確保農村高峰用電有序進(jìn)行。
2、貫徹學(xué)習“劉平親情服務(wù)法”和《營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為規范手冊》，按照上級要求對業(yè)務(wù)處理、咨詢(xún)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大項十五個(gè)方面的工作進(jìn)行了細化，制定了《供電所營(yíng)業(yè)廳人員基本要求考核評分標準》，提高了服務(wù)水平和服務(wù)技能。
3、深入開(kāi)展省公司“和諧節約電力先行”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，按時(shí)間進(jìn)度扎實(shí)開(kāi)展了“惠及鄉村”專(zhuān)題活動(dòng)。
�。ㄎ澹┘訌娊逃�，增強管理，傾心構建和諧電力
1、著(zhù)力抓好供電所黨支部建設工作，并將黨風(fēng)廉政建設納入供電所年內綜合考核，完成了對各供電所規范化支部及黨風(fēng)廉政建設的考核。
2、全面開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，利用多種形式進(jìn)行教育活動(dòng)，提升供電員工的政治思想素質(zhì)，樹(shù)立正確的社會(huì )主義榮辱觀(guān)。
3、繼續推行所務(wù)管理，增強所務(wù)管理的透明度，使供電所各項工作不斷規范化、制度化。
4、認真落實(shí)督辦95598投訴，保證報修反應迅速、咨詢(xún)準確答復、投訴及時(shí)處理。
5、高度重視停電通知工作，采取多種渠道、多種方式，盡量擴大告知面，減少因停電帶來(lái)的負面影響；
三、工作重點(diǎn)
1、積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，努力使供、售電電量保持較快增長(cháng)。廣泛尋求和培育新的用電增長(cháng)點(diǎn)，努力實(shí)現電力銷(xiāo)售新突破。
2、組織對農網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行實(shí)施調整和改造，解決低壓網(wǎng)絡(luò )布局不合理及部分地區電壓低的問(wèn)題。
3、加強電費回收管理，建立電費回收預警機制，落實(shí)回收責任制，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電費按時(shí)足額回收。
4、抓好一流創(chuàng )建，年內要力爭創(chuàng )建四個(gè)一流供電所，圓滿(mǎn)完成三個(gè)國家級示范窗口的復查工作，樹(shù)立標桿、培育典型。
5、配合做好供電所黨支部組織關(guān)系的交接。
6、制定農電專(zhuān)業(yè)標桿供電所的評選辦法，選定標桿供電所，對全市供電所進(jìn)行供售電量和線(xiàn)損率的排序。
7、強化電力設施保護工作，主動(dòng)與地方政府和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，針對影響線(xiàn)路通道安全運行的突出問(wèn)題，切實(shí)解決好當前矛盾。
8、加強新農網(wǎng)建設工程的安全管理，全面貫徹落實(shí)“三防十要”反事故措施，開(kāi)展“四個(gè)好”活動(dòng)和反“六不”嚴重違章行為活動(dòng)，切實(shí)做好專(zhuān)項督查工作，同時(shí)加強對農民工和臨時(shí)工的使用管理。
個(gè)人建筑年終工作總結4
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了年度工作目標�，F將個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。對天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
在工作的`過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成計劃的措施以及建議
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
個(gè)人建筑年終工作總結5
舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)本公司的年度工作總結大會(huì )，主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)�；厥滓荒陙�(lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長(cháng)壯大，取得了一定的成績(jì)。
xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻。今天將由我代表公司，對xx年工作進(jìn)行回顧，會(huì )議的主要任務(wù)就是客觀(guān)總結xx公司xx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧xx年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目x個(gè)，在建項目x個(gè)，預重點(diǎn)競標項目x個(gè)。
1、xx項目：此項目為20xx年競標取得，現已施工完畢，進(jìn)入交付。
�、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為xx平方米，可出售房屋面積為xx平方米，商業(yè)用房xx平方米，另有車(chē)庫xx平方米，閣樓xx平方米，儲藏室xx平方米，會(huì )所xx平方米，及物業(yè)用房xx平方米，配電房xx平方米，人防工程xx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xx后結清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能?chē)栏褚笞约�，規范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
2、xx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現處于xx階段。
�、俦卷椖亢贤s定總建筑面積為xx平方米，可出售房屋面積為xx平方米，商業(yè)用房xx平方米，另有車(chē)庫xx平方米，閣樓xx平方米，儲藏室xx平方米，會(huì )所xx平方米，及物業(yè)用房xx平方米，配電房xx平方米，人防工程xx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xx_，以便收取xx%工程款。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。
3、xx項目：此項目為xx年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。
4、xx項目：此項目為本公司20xx年重點(diǎn)競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng )收。
二、基礎管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。
1、強化各項目職能，提高服務(wù)意識。
�、夙椖坎控撠熑藢�(shí)行月工作計劃(總結)報告、反饋制度，同時(shí)，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
�、谕ㄟ^(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
�、弁ㄟ^(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^(guò)更新項目部管理觀(guān)念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
2、企業(yè)的規范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著(zhù)制度的'完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等_項制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年xx項目看，初步實(shí)現了預期效果。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
xx年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jì)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：
一、以xx年在建項目為基礎，做好以xx、xx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng )收。
三、規范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規章制度及流程。xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信20xx年，xx公司將會(huì )更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!
個(gè)人建筑年終工作總結6
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的累積。以下是我的工作總結。
按內容分，有學(xué)習總結、工作總結、思想總結等，按時(shí)間分，有年度總結、季度總結、月份總結等。下面小編給大家帶來(lái)建筑員個(gè)人年終工作總結，希望能幫助到大家!
一、積累經(jīng)驗，落實(shí)到底
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。
而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì )到了建筑施工過(guò)程中各項專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協(xié)助
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。
最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的`安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
個(gè)人建筑年終工作總結7
人于20xx年x月畢業(yè)于工學(xué)院土木系房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年月至今在工程有限公司從事建筑施工工作。工作十年來(lái)，勤鉆業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)，從一名普通技術(shù)員逐步成長(cháng)為工程部主任、技術(shù)主管、項目副經(jīng)理。其間，遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜，也歷經(jīng)磨練積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，對建筑施工工作產(chǎn)生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建筑施工的信念和決心。
一、參加教育培訓情況
取得助理工程師資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現代職業(yè)道德與通用能力》、《辦公自動(dòng)化》等教育培訓，并順利通過(guò)市人事局組織的相關(guān)考試。此外，我積極加強專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技能的學(xué)習，在參加單位內部培訓學(xué)習的同時(shí)，先后參加了建設高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院等院校組織的建筑施工相關(guān)技能培訓。
二、主要工作業(yè)績(jì)及獎勵情況
�。ㄒ唬┘訌娬螛I(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
社會(huì )是個(gè)大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實(shí)踐相結合，在及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范的基礎上，根據工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實(shí)際工作中去，遇到問(wèn)題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個(gè)腳印，業(yè)務(wù)能力有了很大提升。在政治思想方面，我及時(shí)了解國內外形勢、時(shí)政新聞、“社會(huì )主義榮辱觀(guān)”等社會(huì )主義理論體系，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致、作風(fēng)端正、實(shí)事求是、嚴于律已、敢于同違規違紀的行為作斗爭，敢于開(kāi)展批評和自我批評，團結同志，尊重領(lǐng)導，圓滿(mǎn)地完成上級交給的各項工作任務(wù)。堅持個(gè)人利益服從公司利益的原則，不計較個(gè)人名利得失，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑事業(yè)和公司的前途充滿(mǎn)信心。
�。ǘ┝⒆惚韭殟徫�，盡心盡力干好本職工作
工作十余年來(lái)，我參與了小區、小區、國際廣場(chǎng)等多項工程的施工。從全縣第一個(gè)小區開(kāi)始，以施工者的角色見(jiàn)證了的發(fā)展和城市變遷。
國際廣場(chǎng)15#樓工程是縣20xx年度重點(diǎn)工程項目。在工程施工中，我作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責全面技術(shù)及施工管理工作。在施工過(guò)程中，從組織方案制定到技術(shù)現場(chǎng)準備，從水電、生活相關(guān)設施配套到材料進(jìn)場(chǎng)，從組織施工到資料整理歸檔，每一個(gè)環(huán)節，每一項工作，我都做到事無(wú)巨細，安排的井井有條。同時(shí)充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應用。由于質(zhì)量控制嚴格，進(jìn)度安排合理，成本管理到位，該工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實(shí)施完成，被評為宿遷市文明工程。
6號樓工程可以說(shuō)是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語(yǔ)學(xué)校、縣雙語(yǔ)幼兒園、縣實(shí)驗小學(xué)北校區三個(gè)學(xué)校中間，施工場(chǎng)地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該項目的技術(shù)主管，在施工過(guò)程中我不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學(xué)生有個(gè)安靜的學(xué)習環(huán)境，我及時(shí)修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進(jìn)行。盡管如此，工程質(zhì)量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實(shí)施完成，且在跨度近一年的'施工期內，沒(méi)有出現一起安全事故，贏(yíng)得了學(xué)校、廣大學(xué)生家長(cháng)、業(yè)主的贊譽(yù)，同時(shí)也為公司贏(yíng)得了良好的信譽(yù)和口碑，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
由于工作突出，我連續三年被單位評為年度先進(jìn)個(gè)人，任助理工程師五年來(lái)，有四年被測評為優(yōu)秀，先后獲得了縣*中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校榮譽(yù)教師、縣優(yōu)秀通訊報道員、縣先進(jìn)工作者、省工程質(zhì)量管理先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。由我主持的課題“改進(jìn)梁柱接頭支模工藝、提高砼成型優(yōu)良品率”榮獲年度宿遷市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎；“提高電氣配管的施工質(zhì)量”課題，榮獲年度宿遷市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎。
�。ㄈ┌l(fā)揮帶頭作用，積極培養新人
在工作中，我做到以身作則，事事?tīng)幭�，特別注重對新人的教育，時(shí)時(shí)處處為新職工作好表率，在技術(shù)上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們如何運用已經(jīng)學(xué)到的科學(xué)知識，將平常所學(xué)運用到工程實(shí)際當中去。為切實(shí)解決企業(yè)人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開(kāi)一次新老職工技術(shù)座談會(huì )，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經(jīng)驗和做法，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造了“人人注重技術(shù)工作、人人關(guān)愛(ài)新職工成長(cháng)”的良好氛圍。此外，單位還與*職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽定幫辦教學(xué)協(xié)議，包括本人在內的三名工程技術(shù)人員常年擔任職業(yè)技術(shù)學(xué)校建筑工程專(zhuān)業(yè)指導教師，先后為職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養工程技術(shù)類(lèi)學(xué)員200余人。單位作為學(xué)校的實(shí)習基地，對優(yōu)秀學(xué)生享有優(yōu)先錄用權，既解決了單位的技術(shù)人才缺乏問(wèn)題，也為學(xué)校教育教學(xué)注入了新的活力。
三、論文、論著(zhù)等作品情況
在施工過(guò)程中，我注意總結經(jīng)驗，遇到問(wèn)題善于思考，通過(guò)不斷的學(xué)習和工作實(shí)踐，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高和加強，完成了多篇論文并在省級以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項目建設中的作用》在國家級刊物《現代教育研究》上公開(kāi)發(fā)表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存，并頒發(fā)證書(shū)；論文《對新形勢下技術(shù)主管工作的幾點(diǎn)思考》在省級刊物《時(shí)報》上公開(kāi)發(fā)表，并獲得證書(shū)。
個(gè)人建筑年終工作總結8
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作
在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)。工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
三、工作成效
衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；電線(xiàn)分色不清；開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大；避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清；部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑年終個(gè)人工作總結9
20xx年即將離我們而去，20xx年已向我們揮手，在此，我先祝福公司的各位領(lǐng)導和同事在新的一年中工作順利，萬(wàn)事如意！我很榮幸能夠成為xx公司這個(gè)大家庭成其中的一員，由衷的感謝各位領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心、幫助。
20xx年在公司領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，我取得了不小的進(jìn)步，完成了公司交給的各項工作任務(wù)，現將全年的工作總結如下，請各位領(lǐng)導和同事對不足之處給予批評指正！
我于20xx年3月份進(jìn)入xx公司工作，剛到公司初期，按照公司工作分工，我分在了《xx事務(wù)部》，主要負責涉及工商的業(yè)務(wù)辦理。在此期間，我對工商業(yè)務(wù)流程完全屬于朦朧狀態(tài)，頓感壓力倍增，緊接著(zhù)就接手辦理新公司注冊，陌生的'業(yè)務(wù)，真不知道從哪里下手，猶如丈二的和尚摸不著(zhù)頭腦。在同事的耐心幫助下，從做資料開(kāi)始一步一步的學(xué)習，功夫不負有心人我終于成功的辦理了公司的營(yíng)業(yè)執照，拿到營(yíng)業(yè)執照后去國稅、地稅局做稅務(wù)登記，開(kāi)立銀行賬戶(hù)、簽訂三方協(xié)議，這樣新公司注冊流程才算完畢。三個(gè)月后我轉到《財務(wù)部》，負責賬務(wù)處理工作，除本職工作外我從中又學(xué)會(huì )了股權變更和公司注銷(xiāo)，最值得驕傲的是學(xué)會(huì )了辦理《xx許可證》等。同時(shí)也完成了每個(gè)月的收單、收費、納稅申報填報各類(lèi)月度、季度、年終財務(wù)報表、開(kāi)票、認證、記賬、結賬和賬務(wù)處理等常規工作，及時(shí)的配合稅局提交相關(guān)資料，以及對各類(lèi)會(huì )計檔案進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。在所辦理的業(yè)務(wù)中，都得到了客戶(hù)的肯定及認可，切實(shí)維護好了公司的利益和形象，當然這些收獲都離不開(kāi)公司領(lǐng)導和各位同事的幫助與支持，再一次說(shuō)聲謝謝你們！
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，一年以來(lái)，我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)理念，從小事做起，從點(diǎn)滴積累，自覺(jué)加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習和業(yè)務(wù)能力，并且一直在學(xué)習稅收方面的各項規定及涉及公司業(yè)務(wù)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，在此期間，我不斷改進(jìn)學(xué)習方法，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，使自身綜合能力得到不斷提高，更好的為公司創(chuàng )造利益實(shí)現價(jià)值，更好的服務(wù)于客戶(hù)。
個(gè)人建筑年終工作總結9
屈指算來(lái)，到公司已近半年的光陰，顛末領(lǐng)導關(guān)切、同事們的贊助和本身的盡力和調劑，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的改變，現在已基礎上融入了公司這個(gè)人人庭。同時(shí)對公司的組織布局，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成天職析環(huán)境，實(shí)時(shí)參加成天職析會(huì )議，對項目部每月的盈虧環(huán)境做出闡發(fā)申報；平時(shí)在工作中共同各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同治理。介入一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤治理；向公司提交有關(guān)的報表；做好分包結算，項目完工結算工作；負責投標算量、報價(jià)、成天職析等工作。
其次，我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。
第一，態(tài)度抉擇一切，可以說(shuō)，這段光陰工作的歷程也是我本身心態(tài)賡續調劑、成熟的歷程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)似乎照樣無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至狐疑我不得當這份工作。后來(lái)我發(fā)明，光陰是我的救星，通過(guò)本身賡續的調劑心態(tài)，固然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的器械也迎刃而解了，馬上讓我豁然豁達。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調劑使我明白在各個(gè)崗位都有成長(cháng)能力、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精美的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的勝利。
第二，學(xué)習無(wú)盡頭，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，緊張的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步進(jìn)步、升華。初到公司的我當務(wù)之急便是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )打仗實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我感覺(jué)必要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)辦理實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最根基的工作，也必要繼續地求進(jìn)，以進(jìn)步工作效率。我工作的很大一部分內容，便是投標工作，原來(lái)以為算量是一種對照死板的工作，其實(shí)，如果居心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和兼顧的措施，并不是那么古板乏味。打仗工作至今，我也慢慢形成本身奇特的措施。當然，隨著(zhù)工作的'深入，還有更多新的內容期待我去學(xué)習，去思索。
當然，我也存在著(zhù)一些不夠之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)器械很慢；投標工作常常失足，還必要更多的鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性斟酌不夠；工作有時(shí)不敷主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行治理制度也有本身的見(jiàn)地。公司應注重進(jìn)步員工工作效率，我覺(jué)得無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而丟失工作熱情，自然而然工作效率也降低，而正常的節沐日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也斟酌到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在必然艱苦，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化治理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將本身所學(xué)知識和公司的具體情況相互交融，應用本身精力充實(shí)、接收才能強的優(yōu)勢盡力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技巧，為公司的成長(cháng)盡我綿薄之力。
以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導查閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人實(shí)時(shí)改正，從而能更好地工作。
個(gè)人建筑年終工作總結10
本人從事建筑工程施工已有2個(gè)年頭了。公司安排我主要負責施工用電這塊。我就我所做的工作做一個(gè)總結。
施工用電設備數量在5臺及以上，或用電設備容量在50kW及以上時(shí)，應編制用電施工組織設計，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審核。施工用電應建立用電安全技術(shù)擋案，定期經(jīng)項目負責人檢驗簽字。施工現場(chǎng)應定期對電工和用電人員進(jìn)行安全用電教育培訓和技術(shù)交底。施工用電應定期檢測。在建工程不得在高、低壓線(xiàn)路下方施工、搭設作業(yè)棚、生活設施和堆放構件、材料等。在架空線(xiàn)路一側施工時(shí)，在建工程應與架空線(xiàn)路邊線(xiàn)之間保持安全操作距離，起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kV以下的架空線(xiàn)路邊緣最小水平距離不得小于2m。在架空線(xiàn)路一側或上方搭設或拆除防護屏障等設施時(shí)，必須停電后作業(yè)，并設監護人員。
電氣設備周?chē)鷳獰o(wú)可能導致電氣火災的易燃、易爆物和導致絕緣損壞的腐蝕介質(zhì)，否則應予清除或做防護處理。電氣設備設置場(chǎng)所應能避免物體打擊、撞擊等機械傷害，否則應做防護處理。施工現場(chǎng)內的施工升降機、鋼管腳手架等金屬設施，若在相臨建筑物、構筑物的防雷裝置的保護范圍以外且在下表規定范圍之內時(shí)，應按有關(guān)規定安裝防雷裝置。防雷裝置的避雷針(接閃器)可采用φ20鋼筋，長(cháng)度應為1～2m；當利用金屬構架做引下線(xiàn)時(shí)，應保證構架之間的電氣連接；防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30Ω。施工用電應采用中性點(diǎn)直接接地的380/220V三相四線(xiàn)制低壓電力系統，其保護方式應符合下列規定。施工現場(chǎng)由專(zhuān)用變壓器供電時(shí)，應將變壓器低壓側中性點(diǎn)直接接地，并采用TN—S接零保護系統。施工現場(chǎng)由專(zhuān)用發(fā)電機供電時(shí)，必須將發(fā)電機的中性點(diǎn)直接接地，并采用TN—S接零保護系統，且應獨立設置。當施工現場(chǎng)直接由市電(電力部門(mén)變壓器)等非專(zhuān)用變壓器供電時(shí)，其基本接地、接零方式應與原有市電供電系統保持一致。在同一供電系統中，不得一部分設備做保護接零，另一部分設備做保護接地。在供電端為三相四線(xiàn)供電的接零保護(TN)系統中，應將進(jìn)戶(hù)處的中性線(xiàn)(N線(xiàn))重復接地，并同時(shí)由接地點(diǎn)另引出保護零線(xiàn)(PE線(xiàn))，形成局部TN-S接零保護系統。
在接零保護系統中電氣設備的金屬外殼必須與保護零線(xiàn)(PE線(xiàn))連接。保護零線(xiàn)應自專(zhuān)用變壓器、發(fā)電機中性點(diǎn)處，或配電室、總配電箱進(jìn)線(xiàn)處的中性線(xiàn)(N線(xiàn))上引出；保護零線(xiàn)的統一標志為綠/黃雙色絕緣導線(xiàn)，在任何情況下不得使用綠/黃雙色線(xiàn)做負荷線(xiàn)；保護零線(xiàn)(PE線(xiàn))必須與工作零線(xiàn)(N線(xiàn))相隔
離，嚴禁保護零線(xiàn)與工作零線(xiàn)混接、混用。保護零線(xiàn)上不得裝設控制開(kāi)關(guān)或熔斷器；保護零線(xiàn)的截面不應小于對應工作零線(xiàn)截面。與電氣設備相連接的'保護零線(xiàn)截面不應小于2.5mm的多股絕緣銅線(xiàn)。保護零線(xiàn)的重復接地點(diǎn)不得少于三處，應分別設置在配電室或總配電箱處，以及配電線(xiàn)路的中間處和末端處。
電力變壓器或發(fā)電機的工作接地電阻值不應大于4Ω。在TN接零保護系統中 重復接地應與保護零線(xiàn)連接，每處重復接地電阻值不應大于10Ω。配電室應靠近電源，接近負荷中心，應便于線(xiàn)路的引入和引出，并有防止雨雪和小動(dòng)物出入措施。配電柜應符合下列要求：柜兩端應做接地(接零)；柜應做名稱(chēng)、用途、分路標記；柜不得直接掛接其他臨時(shí)用電設備；柜或線(xiàn)路維修時(shí)應掛停電標志牌。
停、送電必須由專(zhuān)人負責，停止作業(yè)時(shí)斷電上鎖。 發(fā)電機組電源應與外電線(xiàn)路聯(lián)鎖，嚴禁并列運行；發(fā)電機組應采用三相四線(xiàn)制中性點(diǎn)直接接地系統，并應獨立設置，與外電源隔離。施工用電架空線(xiàn)路敷設應符合下列規定：架空線(xiàn)路應采用絕緣導線(xiàn)，并經(jīng)橫擔和絕緣子架設在專(zhuān)用電桿上；架空導線(xiàn)截面應滿(mǎn)足計算負荷、線(xiàn)路末端電壓偏移(不大于5%)和機械強度要求；架空敷設檔距不應大于35m，線(xiàn)間距離不應小于0.3m。架空線(xiàn)敷設高度應滿(mǎn)足下列要求：距施工現場(chǎng)地面不小于4m；距機動(dòng)車(chē)道不小于6m；距鐵路軌道不小于7.5m；距暫設工程和地面堆放物頂端不小于2.5m；距交叉電力線(xiàn)路：0.4kV線(xiàn)路不小于1.2m；10kV線(xiàn)路不小于2.5m。架空線(xiàn)路敷設的相序排列應滿(mǎn)足下列要求：?jiǎn)螜M擔架設時(shí)，面向負荷側，從左起為L(cháng)1、N、L2、L3、PE；雙橫擔架設時(shí)，面向負荷側，上橫擔從左起為L(cháng)1、L2、L3；下橫擔從左起為L(cháng)1、(L2、L3)N、PE；
電纜線(xiàn)路應采用埋地或架空敷設，不得沿地面明設；埋地敷設深度不應于0.6m，并應覆蓋硬質(zhì)保護層；穿越建筑物、道路等易受損傷的場(chǎng)所時(shí)，應另加防護套管；架空敷設時(shí)，應沿墻或電桿做絕緣固定，電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m；在建工程內的電纜線(xiàn)路應采用電纜埋地穿管引入，沿工程豎井、垂直孔洞，逐層固定，電纜水平敷設高度不應小于1.8m；施工用電應實(shí)行三級配電，即設置總配電箱或室內總配電柜、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三級配電裝置。開(kāi)關(guān)箱以下應為用電設備。施工用電動(dòng)力配電與照明配電宜分箱設置，當合置在同一箱內時(shí)，動(dòng)力與照明配電應分路設置。施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱應采用鐵板(厚度為
1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱及木質(zhì)電器安
裝板。施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱應裝設在干燥、通風(fēng)、無(wú)外來(lái)物體撞擊的地方，其周?chē)鷳凶銐蚨送瑫r(shí)工作的空間和通道。施工用電移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱應裝設在堅固的支架上，嚴禁于地面上拖拉。施工用電開(kāi)關(guān)箱應實(shí)行“一機一閘”制，不得設置分路開(kāi)關(guān)。施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱中應裝設電源隔離開(kāi)關(guān)、短路保護器、過(guò)載保護器，其額定值和動(dòng)作整定值應與其負荷相適應�？偱潆娤�、開(kāi)關(guān)柜中還應裝設漏電保護器。施工用電漏電保護器的額定漏電動(dòng)作參數選擇應符合下列規定：在開(kāi)關(guān)箱(末級)內的漏電保護器，其額定漏電動(dòng)作電流不應大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應大于0.1S；使用于潮濕場(chǎng)所時(shí)，其額定漏電動(dòng)作電流應不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應大于0.1S�？偱潆娤鋬鹊穆╇姳Ｗo器，其額定漏電動(dòng)作電流應大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應大于0.1S 。但其額定漏電動(dòng)作電流(I)與額定漏電動(dòng)作時(shí)間(t)的乘積不應大于30mA.S(I.t≤30mA.S)。
建筑工程個(gè)人年終總結
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為內江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。
1.技術(shù)管理：
作為一個(gè)技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線(xiàn)，要對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任，要及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度，只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細的了解，在腦海中形成一個(gè)針對性的施工過(guò)程。
對于我們技術(shù)員來(lái)說(shuō)，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續工作，確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。同時(shí)白天還要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當天的工作。
作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。
資料管理：
資料的填寫(xiě)和整理，我主要負責的是18#樓。及時(shí)、準確的.收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐現場(chǎng)工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉，有時(shí)也會(huì )對工程量進(jìn)行計算，以便后來(lái)工程結束，班組對量及結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：
工作量大：承擔了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車(chē)庫的施工放線(xiàn)工作；
工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開(kāi)挖地下室時(shí)，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問(wèn)題；
3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更、監理例會(huì )頻繁；
4.工地緊靠鄰近小區：由于與小區間距較近，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，且直接影響到公司的聲譽(yù)。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先，以18#樓高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進(jìn)行工程資料編制，同時(shí)大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制，及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現質(zhì)量問(wèn)題；在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊長(cháng)責令施工人員進(jìn)行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時(shí)，還要與同事一起合作對其它樓號進(jìn)行放線(xiàn)、施工管理。對于工程變更，現場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進(jìn)行交底，以免出錯，延誤工期。
五、不足與改進(jìn)
工程中不可避免的會(huì )出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會(huì )豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著(zhù)工作內容的增加，慢慢的感覺(jué)到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新的知識新的技術(shù)，與此同時(shí), 還要結合實(shí)際，把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識，加以應用。在現場(chǎng)自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流，通過(guò)交流不僅提高了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),還增長(cháng)了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中，向自己的目標邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來(lái)的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會(huì )有所突破，有所成功！
總結人：
20xx年12月28日于XX
20xx工程師個(gè)人年終總結1000字合集
工作總結之家欄目推薦你閱讀“工程師年終總結”等專(zhuān)題內容。
歲月如同離弦的箭，一年辛苦的工作落下來(lái)帷幕，在感慨的同時(shí)別忘了寫(xiě)一份崗位年度工作總結。通過(guò)總結今年，明年的工作才可以避免重復踩“坑”。在作崗位的工作總結時(shí)怎么寫(xiě)好自己的`工作重點(diǎn)呢？你可以讀一下欄目小編整理的工程師個(gè)人年終總結，歡迎你閱讀與收藏。
個(gè)人建筑年終工作總結11
土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就20xx年的工作情況總結如下：
一、工程施工資料整理及移交工作
今年工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
二、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
三、工作心得
保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的'態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
今年對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
個(gè)人建筑年終工作總結12
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)本公司的年度工作總結大會(huì )，主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃將來(lái)�；厥滓荒陙�(lái)公司的進(jìn)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今日，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長(cháng)壯大，取得了確定的成果。
20xx年度是xx公司蓬勃進(jìn)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻。今日將由我代表公司，對20xx年工作進(jìn)行回顧，會(huì )議的主要任務(wù)就是客觀(guān)總結xx公司20xx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認清形勢、統一思想、堅決信念、規范管理、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推動(dòng)xx公司的健康穩定快速進(jìn)展而努力奮斗。
回顧20xx年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目x個(gè)，在建項目x個(gè)，預重點(diǎn)競標項目x個(gè)。
1、xx項目：此項目為20xx年競標取得，現已施工完畢，進(jìn)入交付。
�、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為平方xx米，可出售房屋面積為平方xx米，商業(yè)用房平方xx米，另有車(chē)庫平方xx米，閣樓平方xx米，貯存室平方xx米，會(huì )所平方xx米，及物業(yè)用房平方xx米，配電房平方xx米，人防工程平方xx米。
�、诒卷椖渴┕た罡鶕c甲方簽訂的施工合同，已根據合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待后結清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積削減、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司鋪張了財力及人力，渴望公司員工在以后的項目中能?chē)栏褚笞约�，規范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：提前完成了施工打算，快速回籠了資金。
2、xx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現處于xx階段。
�、俦卷椖亢贤潭ǹ偨ㄖ娣e為平方xx米，可出售房屋面積為平方xx米，商業(yè)用房平方xx米，另有車(chē)庫平方xx米，閣樓平方xx米，貯存室平方xx米，會(huì )所平方xx米，及物業(yè)用房平方xx米，配電房平方xx米，人防工程平方xx米。
�、诒卷椖渴┕た罡鶕c甲方簽訂的施工合同，已根據合同收到xx%施工款，下階段施工目標為，以便收取xx%工程款。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應缺乏、人力缺少等。當然不排解自然天氣及資金短缺的緣由，但渴望公司員工能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能準時(shí)到位。
3、xx項目：此項目為20xx年底競標成功的項目，現正在前期預備及規劃中。
4、xx項目：此項目為本公司20xx年重點(diǎn)競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng )收。
二、基礎管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流淌頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。
1、強化各項目職能，提高服務(wù)意識。
�、夙椖坎控撠熑藢�(shí)行月工作打算(總結)報告、反饋制度，同時(shí)，將各項目部的月、季、年度報表的`資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增加管理人員的責任心。
�、谕ㄟ^(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核方法》，在黨建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增加企業(yè)生存和進(jìn)展力量。
�、弁ㄟ^(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目本錢(qián)的預報、預控工作，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項目的把握及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^(guò)更新項目部管理觀(guān)念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
2、企業(yè)的規范離不開(kāi)制度，辦公室始終做著(zhù)制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理方法》等x項制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人主動(dòng)性，增加隊伍戰斗力。從今年xx項目看，初步實(shí)現了預期效果。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決方法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們深感企業(yè)的進(jìn)展困難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、安排制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的x些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重減弱了隊伍的戰斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素養下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
20xx年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成果或者是失敗等已成為了我們的閱歷，我們要把握的是如今即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：
1、以20xx年在建項目為基礎，做好以xx、xx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng )收。
3、規范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規章制度及流程。
20xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望將來(lái)，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，信任20xx年，xx公司將會(huì )更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，感謝大家!
個(gè)人建筑年終工作總結13
xx年，我在公司領(lǐng)導的大力支持和各位同事的積極協(xié)作下，按照公司的要求，做好自己的本職工作。在不斷的工作實(shí)踐中，我積累了工作經(jīng)驗，技術(shù)水平也有了很大的提高。在這里，我對xx年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結，向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作個(gè)交代。
一、工作中的收獲
1、首件檢驗
我嚴格按照控制要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作�！凹毠潧Q定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對工序流轉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉控制程序相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)
2、異常反饋
在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現異常，我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，及時(shí)的處理問(wèn)題。
二、感想和體會(huì )
3、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習雖然說(shuō)時(shí)間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗，這對我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。
4、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
5、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，必須要對自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
三、自身的不足
6、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
7、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
8、自從走出學(xué)校之后，我合理有效的安排自己的時(shí)間，有目的的'工作讓自己的生活更加的.豐富多彩，更加的豐富精彩。從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō)，學(xué)校的生活環(huán)境和人際關(guān)系有些人際交往方面存在很大的不足，為了順應社會(huì )的生存和發(fā)展，我們應該在學(xué)校就應多和同學(xué)進(jìn)行交往，互幫互助，發(fā)揮團隊精神，才能更好的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
四、xx年工作計劃
在新的xx年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
以上是我xx年的工作總結，在今后的工作中我還要繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，京黟公司的未來(lái)如同浩瀚雄鷹，展翅高飛。
個(gè)人建筑年終工作總結14
按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端，以下是本人的工作總結匯報：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx 年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元，新增合同額13。xxxx元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
�。ㄒ唬┏杀竟芾砉ぷ�
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1、材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0．00左右獨立柱間均有一地道拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。
3、優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：
�、湃渴褂媚灸�；
柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；
�、鞘褂檬姓撃０�，局部附以普通小鋼模及木模；
�、热坎捎闷胀ㄐ′撃�。
對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4、因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：
�、�、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。
�、�、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：
a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。
b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
�。ǘ┌踩芾砉ぷ�
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。ㄈ┓止竟芾砉ぷ�
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的'順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓
�。ㄒ唬┓职犖榈倪x取
在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
�。ǘ┓职犖楣芾�
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
E區更換施工隊伍時(shí)，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。
�。ㄈ╊A算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時(shí)，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。
�。ㄋ模┩馄溉藛T的管理
分公司現有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長(cháng)，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話(huà)，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消除他們的后顧之憂(yōu)。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：?jiǎn)T工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會(huì )進(jìn)行相應的獎勵。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方�，F在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn)，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
四、20xx年工作計劃
20xx 年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┤瞬沤ㄔO
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。ㄈ╉椖抗芾韯�(chuàng )新，實(shí)施精細核算
一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多任務(wù)種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
個(gè)人建筑年終工作總結15
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作
20xx年我經(jīng)歷了“xx”工程的竣工資料和“xx”質(zhì)量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！皒x”工程于20xx年x月xx日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付xx市x區檔案館進(jìn)行存檔�！皒x”工程于20xx年x月x日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；20xx年xx月xx日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況
1、“xx”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年x月“名信、xx瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的`信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：20xx年xx月xx日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
- 相關(guān)推薦