建筑勞務(wù)公司年終總結（通用10篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編收集整理的建筑勞務(wù)公司年終總結（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑勞務(wù)公司年終總結 1
20xx年我們直屬公司全體人員緊緊圍繞公司奮斗目標抓機遇、求發(fā)展全體員工齊心協(xié)力頑強進(jìn)取各方面工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里全體員工充分發(fā)揚了“勵精圖治、艱苦奮斗”的企業(yè)精神大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念同心同德、真抓實(shí)干。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年我們直屬公司在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下在各個(gè)職能部門(mén)的支持下解放思想、與時(shí)俱進(jìn)認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力截止12月底我們直屬公司完成3140萬(wàn)左右的產(chǎn)值全年人工費為810萬(wàn)元占全年產(chǎn)值的25%。其中包括蒙陰縣住房和城鄉建設規劃服務(wù)中心工程、巨山派出所工程、常路土地整理工程、常路中學(xué)工程、蒙山釀酒研究所工程、時(shí)代華庭工程、怡然華府工程等在建工程以及結算的蒙陰書(shū)香家園工程、常路中心中學(xué)食堂工程及東蒙路維修改造等市政工程。
在過(guò)去的一年中我們團結一致轉變觀(guān)念積極的開(kāi)拓市場(chǎng)搶抓先機在蒙陰城區污水管網(wǎng)工程投標中成功的中標；常路中學(xué)宿舍樓投標活動(dòng)中成功的中標并且因此開(kāi)拓了新的`建筑市場(chǎng)。
(一)成本管理工作
在過(guò)去的一年中我們依然貫徹加強項目成本管理的理念。有效地降低工程成本才能提高資金的使用效率增強項目的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1、材料成本管理
材料管理的好與壞直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。各項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先從材料管理入手堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗積累了一定的資源建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度獎罰分明做到“誰(shuí)提料誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度降低材料采購成本減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下盡可能地壓縮工期保障了各個(gè)工程在20xx年的施工進(jìn)度沒(méi)有延遲。減少了項目成本的支出同時(shí)加強現場(chǎng)管理制定科學(xué)的方案合理調配有限資源減少了施工浪費。
(二)質(zhì)量、安全管理工作
在安全管理方面各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求首先建立健全了安全保證體系并制定了相應的一系列的規章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育保障了全年施工工作的順利進(jìn)行。
施工中堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行修理更換。在過(guò)去的一年里整個(gè)施工期間未發(fā)生重大安全事故保證了廣大職工的生命安全達到預期安全生產(chǎn)的目標。
為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針在工程公司朱總的帶領(lǐng)下做了大量的工作和部署參加了“安康杯”的活動(dòng)王吉峰項目部在“安康杯”活動(dòng)中獲得了“省級優(yōu)勝項目部”。
二、經(jīng)驗教訓
�。ㄒ唬┓职犖榈倪x取
在分包隊伍的選取過(guò)程中在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)而對其實(shí)力考察不足對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)首先要考察其是否是整建制隊伍是否有自己穩定的施工人員其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍但由于他實(shí)力強、人員充沛施工工期可能提前很多能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。
�。ǘ╊A算、核算工作
預算、核算人員工作要準確、及時(shí)才能夠給項目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。在年底卡工時(shí)一定注意即將竣工的工程預算準確避免再次發(fā)生例如書(shū)香工程這樣產(chǎn)值卡超的現象發(fā)生。
�。ㄈ┤藛T的管理
根據每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)定崗位充分發(fā)揮每個(gè)人的職能采取獎罰措施調動(dòng)大家的積極性讓每一個(gè)職員在各自的崗位上發(fā)揮自己的才華。
三、20xx年工作計劃經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理貫徹落實(shí)項目承包制來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫力爭在20xx年為集團做出更大的貢獻為社會(huì )做出貢獻。
建筑勞務(wù)公司年終總結 2
今天，我們激動(dòng)地歡迎年度年終總結會(huì )議。我們在這里總結過(guò)去，交流經(jīng)驗，展望未來(lái)。
一、積極推進(jìn)科學(xué)的項目管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅是經(jīng)濟效益和社會(huì )榮譽(yù)。就21#大樓工程而言，美化工作環(huán)境，改善工人住宿條件，制定先進(jìn)個(gè)人選拔制度，不僅調動(dòng)了工人的積極性，而且使周?chē)用駥ξ覀冇辛诵碌目捶�，我們被評為xx市建委外部管理辦公室評估的“文明生活區試點(diǎn)”，是對我們社會(huì )管理的肯定，我們將堅定不移地走這條路。
去年，我們的項目參觀(guān)了機場(chǎng)工程項目部的鋼筋扳手，得到了很大的啟發(fā)，回到施工現場(chǎng)后，經(jīng)過(guò)反復的探索和實(shí)踐，我們試制了一款理論上能夠滿(mǎn)足箍筋弧度要求的扳手，得到了專(zhuān)家的認可但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐久性較差。今年對其進(jìn)行了創(chuàng )新，制造簡(jiǎn)單，結構合理，耐久性強。他是新事物，不可能十全十美。我們將在今后的工作實(shí)踐中繼續探索和改進(jìn)
�。ㄒ唬⿲W(xué)會(huì )應用新技術(shù)
定期挑選高級人員，以實(shí)現點(diǎn)對面只有調動(dòng)員工的積極性，才能提高工作效率。這是我們大家都認可的一點(diǎn)。我們的項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎懲制度。對于那些工作積極主動(dòng)、能夠高質(zhì)量、高效率地完成自己工作的人，我們都同意具有先進(jìn)經(jīng)驗的個(gè)人應在報紙上表?yè)P，并給予物質(zhì)獎勵，從一點(diǎn)到另一點(diǎn)，形成工人之間比較、學(xué)習、追趕、幫助和超越的良好局面，使之帶動(dòng)其他員工，使每個(gè)工人都意識到自己在項目中的地位和責任，全心全意為項目服務(wù)
�。ǘ┩晟屏鞒探唤又贫�，將責任分配給員工
我項目部逐步總結完善各項規章制度，制定了質(zhì)量例會(huì )制度、月度考核獎懲制度、工序交接檢查制度、質(zhì)量經(jīng)濟聯(lián)動(dòng)制度、掛牌施工制度，使項目部每一位經(jīng)理明確各自的責任、權利和利益，確保每個(gè)人對每項工作負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性
�。ㄈ┘訌姵杀竟芾�，嚴格控制材料
我公司項目部按照公司指令精神進(jìn)行成本核算，自科學(xué)院21#大樓工程開(kāi)工以來(lái)，我公司實(shí)施了“三定”“勞動(dòng)成本合同，取消了工頭記錄制度，工頭直接記錄工作，公司會(huì )計直接向工人支付工資。建立了完善的工程物資進(jìn)場(chǎng)制度，物資的申報、簽字、審批、進(jìn)場(chǎng)驗收和使用完全按照公司制度進(jìn)行，沒(méi)有因物資不合格而發(fā)生事故。此外，還制定了廢物處理相關(guān)規定，安全生產(chǎn)和文明施工安全第一是我公司安全方針的重中之重。在今年的施工過(guò)程中，20棟建筑裝飾工程和21幢樓基礎施工工作復雜，工人人數眾多，但沒(méi)有人員傷亡。在公司月度考核中，連續獲得總分第一名。
文明施工情況與安全生產(chǎn)情況相同。在我們的工作中，我們不僅要與甲方和監理保持良好的關(guān)系，還要與當地居民保持良好的關(guān)系，這樣我們才能大膽前進(jìn)。20號建筑項目就是這樣一個(gè)先例，也就是說(shuō)，在這樣一個(gè)前提下，我們贏(yíng)得了21號建筑項目的冠軍，然而，這一切都已成為歷史。在今后的工作中，我們還需要努力逐步完善安全體系和文明施工管理體系。
�。ㄋ模┛偨Y20號樓的施工經(jīng)驗，確保21號樓的穩步完善
對于20號樓項目，我們實(shí)現了“結構長(cháng)城杯”和“完工長(cháng)城杯”“，以及可觀(guān)的利益。這是我們扎實(shí)的工作。此外，我們與甲方、監理和大院居民的`關(guān)系非常好。我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，改善員工的工作和生活條件，調動(dòng)員工的積極性，并在21#大廈的建設中加以發(fā)揚；然而，20在建設中也存在一些弊端，尤其是未能加強數據管理，這充分體現在長(cháng)城杯的驗收上。我們應該從這次教訓中吸取教訓，加強數據管理，加強內部系統建設。
二、20年工作目標
20xx年是值得慶祝的一年，但很快就會(huì )成為歷史；這是充滿(mǎn)希望的一年。她正向我們走來(lái)。20xx年，xx建筑市場(chǎng)正式開(kāi)放。xx的建筑面積將超過(guò)1億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇即將到來(lái)。對于我們的四大裝飾，必須加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭力；就我們的項目而言，除了繼續建設21號樓外，我們還積極運營(yíng)石科學(xué)院和xx20號樓的其他項目。該項目將繼續建設
建筑勞務(wù)公司年終總結 3
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我院在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，以創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程為己任，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在辭舊迎新之際，現將我院20xx年工作成果總結如下：
一、審時(shí)度勢，運籌帷幄，圓滿(mǎn)完成設計任務(wù)
近年來(lái)，房地產(chǎn)調控帶來(lái)了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。在這種嚴峻的形勢下，我院以一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的模式，承前啟后，團結帶領(lǐng)全院工作人員齊心協(xié)力，共同協(xié)作，順利地完成了各項工作任務(wù)。至今年12月份，我院共完成建筑工程30項，規劃設計5項，市政道路設計10項，累計設計工程項目45項。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，我院今年增辦了工程項目管理咨詢(xún)資質(zhì)。在發(fā)展規劃、建筑、市政設計的同時(shí)，進(jìn)一步拓展各領(lǐng)域的技術(shù)咨詢(xún)、設計、房屋安全鑒定等業(yè)務(wù)。另外，我院工程師張榮順利拿到注冊設備(暖通空調)工程師注冊證書(shū)及印章。
二、用心溝通，不斷學(xué)習
隨著(zhù)設計行業(yè)技術(shù)水平的提高，對設計單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習培訓工作提出了更高的要求。對此，我院積極安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)或協(xié)會(huì )組織的培訓，并鼓勵參加培訓的人員幫扶、指導未參加培訓的人員。今年“三八”婦女節，組織茶話(huà)會(huì )，為平日忙于工作的員工創(chuàng )造輕松氛圍，促進(jìn)交流，增進(jìn)職工之間感情。我院技術(shù)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習，多名技術(shù)人員報考了今年省廳組織的注冊師考試。十二月初，我院組織建筑、結構、暖通空調專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干參加繼續教育學(xué)習。
為了使設計人員的設計理念與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富提高知識儲備和層次，今年我院多次組織工程技術(shù)人員外出學(xué)習。
1、在“五一”期間，組織全院職工到山西平遙、綿山、王家大院參觀(guān)旅游。
2、組織技術(shù)骨干去美國考察學(xué)習，帶回了新思想、新理念。
3、下半年，組織人員分批去新馬泰、福建、海南參觀(guān)學(xué)習。這些行之有效的措施，不僅保證了設計任務(wù)的及時(shí)完成，也有利于我院的設計水平和設計質(zhì)量的提高，同時(shí)又有利于保持設計院的`活力。
三、抓生產(chǎn)的同時(shí)注重黨建工作
院黨支部在局黨委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧設計院”的主題，順利完成了局黨委交辦的各項工作。
我院黨支部本著(zhù)“以人為本”的理念，把關(guān)心職工生活作為一項重要的工作來(lái)抓，在如下方面做出了努力：
1、改進(jìn)職工食堂用餐制度，對我院職工食堂多次征集大家意見(jiàn)，不斷完善了食堂飯菜質(zhì)量，為職工提供了穩定的后勤保障，從而提高了大家的工作激情和工作效率。
2、組織全院職工進(jìn)行體檢，從健康問(wèn)題著(zhù)手讓職工切身感受到溫暖。
3、為改善市政室工作人員的工作環(huán)境，將市政室從城市會(huì )四樓搬至建設局三樓。這樣以來(lái)既方便了工作，也有利于工作人員的融合。
這一年來(lái)我院黨支部有著(zhù)翻天覆地的變化。
一是我院黨支部書(shū)記陳湘當選石嘴山市第11次黨代會(huì )代表。
二是我院黨支部被評為“先進(jìn)基層黨組織”。
三是我院黨員蘆寧同志被評為“先進(jìn)黨員”。
四、推進(jìn)副業(yè)發(fā)展
12月9日，“小食界餐廳平羅店”順利開(kāi)張，“小食界餐廳長(cháng)慶街店”正在裝修中，這些變化使得設計院的發(fā)展歷史又添一彩。
對城市會(huì )進(jìn)行二次改造。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，城市會(huì )的裝修風(fēng)格已經(jīng)不能滿(mǎn)足顧客的審美。在這種情況下，本院利用自身優(yōu)勢，對城市會(huì )進(jìn)行二次裝修，別致的裝修風(fēng)格不僅使賓館提升檔次，在同規模的賓館中脫穎而出，而且有利于提升設計院自身形象。
五、順利完成年檢及工程報優(yōu)工作
為進(jìn)一步規范我區勘察設計市場(chǎng)秩序，確�？辈煸O計質(zhì)量，促進(jìn)我區工程勘察設計市場(chǎng)健康發(fā)展，應區建設廳要求，我院設計的“平羅縣第六中學(xué)女生宿舍樓、多功能教室”被抽為20xx年度設計質(zhì)量年檢項目。對此，我院領(lǐng)導高度重視，安排人員積極準備年檢材料。
另外，我院積極參與由區建設廳組織的20xx年度區工程評優(yōu)的申報。經(jīng)院領(lǐng)導商議，決定選取“錦繡華城住宅小區”、“石嘴山市工業(yè)園區中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地綜合樓”、“西北外事圖書(shū)館教學(xué)辦公綜合樓”作為我院申報的優(yōu)秀工程。
六、回顧總結
回顧這一年來(lái)的工作，我們取得了歷年來(lái)最可喜的成績(jì)，但在肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了我們存在的不足：
一、隨著(zhù)設計院的不斷發(fā)展，管理模式和組織架構需要不斷適應設計院的發(fā)展需要，適時(shí)作出調整和優(yōu)化。
二、設計院的人才管理機制存在新的挑戰，包括：采取什么樣的激勵體系來(lái)調動(dòng)、激發(fā)員工尤其是優(yōu)秀員工的工作積極性、如何著(zhù)力營(yíng)造栓心留人的生活環(huán)境?這些都是我們需要努力的地方。
三、在技術(shù)能力方面，深感目前我們所掌握的知識離城市建設發(fā)展的要求還有一定距離，尤其是對逐漸增多的高層建筑以及復雜建筑的設計上需進(jìn)一步加強。
在新的一年里，我們將抓住機遇，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，在工作中充分體現自我價(jià)值，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)，也希望大家對公司的發(fā)展獻計獻策，多提寶貴意見(jiàn)，努力把設計院發(fā)展成一個(gè)更加團結、和諧、戰斗的優(yōu)秀企業(yè)。
建筑勞務(wù)公司年終總結 4
第一點(diǎn)：規范化管理，制度化管理。
所謂“無(wú)法規不成方圓”，既然項目部作為一個(gè)項目的管理核心，那么就必需對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個(gè)方面：
一、社會(huì )化的各種法律、法規、規范以及指導性技術(shù)規程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì )，在實(shí)踐中得到充分證明的。
二、企業(yè)化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的閱歷總結和教訓吸取。是針對企業(yè)自身狀況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術(shù)交底、商定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來(lái)源。因此，項目部的技術(shù)交底等確定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒(méi)有可以完全照搬的制度，沒(méi)有可以完全相同的交底�；顚W(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：誠信化管理
人無(wú)信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實(shí)際狀況進(jìn)行詳細的了解。否則就很難以?xún)冬F承諾，嚴峻的甚至會(huì )消逝誤導，產(chǎn)生更大的損失。 項目部做出的`承諾主要體現在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò )人心，往往會(huì )盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒(méi)有對資金狀況進(jìn)行預見(jiàn)性的估量，一旦資金回收不理想，往往會(huì )使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。 項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入到到的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線(xiàn)施工人員眼中，項目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項目部提出的要求是確定要答應的。但是這里要留意，我所說(shuō)的是“確定要答應的”，而不是確定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領(lǐng)導的“威猛”，往往會(huì )先答應下來(lái)，即便是這個(gè)指標超出了自己的實(shí)際力氣，自然指標的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的蒙混過(guò)關(guān)思想在隊伍里面特殊普遍，直接對工程施工造成誤導。以誠信為本，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn)：人性化管理。
管理同樣是一門(mén)技術(shù)。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類(lèi)，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事后檢查。交底要規范，監督要徹底，檢查要仔細。發(fā)覺(jué)問(wèn)題不放過(guò)，不忽視，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素養，要有形象，要有氣度�，F在的施工隊伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素養低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間，有時(shí)會(huì )發(fā)生暴力大事。所謂“上行下效”，一個(gè)項目部管理班子平常的為人處事會(huì )被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時(shí)時(shí)留意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項目經(jīng)理領(lǐng)導不出一個(gè)成功的項目部，一個(gè)浮躁的項目部帶不出一個(gè)扎實(shí)牢靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時(shí)候對人的管理要講人情味。高高在上的領(lǐng)導往往會(huì )被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以關(guān)懷你看到你所忽視的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
建筑勞務(wù)公司年終總結 5
近年來(lái)，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方部門(mén)的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團結全都，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實(shí)推動(dòng)前進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定的工作成效�，F將20xx-20xx年度的工作總結如下：
一、經(jīng)濟指標完成狀況
公司20xx-20xx年在建項目2個(gè)，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬(wàn)元人民幣，黃山元一項目為3500萬(wàn)元人民幣。
二、人員基本狀況
公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書(shū)，并參預三級安全訓練后上崗。
三、安全工作方面
為規范勞務(wù)管理工作加強安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和財產(chǎn)安全，更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專(zhuān)人專(zhuān)項目，依據工地規模，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法律法規訓練，三級安全訓練，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全訓練，工作中有專(zhuān)人進(jìn)行安全監督巡查，保證項目穩定進(jìn)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素養。
四、勞務(wù)管理工作
1、本公司認真協(xié)作上級和地方培訓部門(mén)組織的一般工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類(lèi)的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，全部參預的農夫工都順當取得了相應工種的技能證書(shū)，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達140人。
2、進(jìn)一步加強了勞務(wù)的管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩步進(jìn)展。主動(dòng)協(xié)作項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入到到工地，并各項目定專(zhuān)職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能準時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調準時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎。依據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司依據項目需求，準時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)支配勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參預列席項目部生產(chǎn)會(huì )。
3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護外用職工權益。依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項特殊重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約狀況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等狀況逐一檢查，對存在的問(wèn)題當即予以訂正，檢查合同執行狀況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避開(kāi)了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
4、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作。按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的`體現，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結算工作，并在各節日及寒暑假開(kāi)學(xué)日做好農夫工工資提前支配，提前結算工作。
5、強化法律意識，維護企業(yè)穩定。近年來(lái)，隨著(zhù)公司的不斷進(jìn)展和改革的深入到到，加強對勞務(wù)隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來(lái)，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來(lái)務(wù)工人員集體上訪(fǎng)、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過(guò)激行為，嚴峻危害了社會(huì )穩定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響，因此加強對勞務(wù)隊負責人及每一個(gè)外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德訓練，使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)維護社會(huì )秩序，走正規渠道，用法律愛(ài)惜自身合法權益，維護企業(yè)穩定，促進(jìn)公司各項工作的順當進(jìn)行，勞務(wù)公司時(shí)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規進(jìn)行學(xué)習。
6、調解和處理勞務(wù)糾紛，化解沖突促進(jìn)穩定。近年來(lái)，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的狀況下，勞務(wù)糾紛逐年削減，通過(guò)市場(chǎng)準入的勞務(wù)班組基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過(guò)不懈的努力和細致的工作，共調解勞務(wù)糾紛2起，有效把握了事態(tài)的集中，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。
五、結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問(wèn)題，很多工作還沒(méi)做到位，希望各區相關(guān)單位領(lǐng)導，在今后的工作中賜予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進(jìn)、完善。
建筑勞務(wù)公司年終總結 6
20xx年應該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎上能更進(jìn)一步掌握工作流程和要領(lǐng)；武：抵抗外界干擾，在過(guò)去的一年里由于工程的狀況項目管理模式導致了每個(gè)員工對工作怠慢的心態(tài)，部門(mén)與部門(mén)之間的封閉，無(wú)形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時(shí)刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為我肩負著(zhù)農民工的權益，要為農民工說(shuō)話(huà)、聽(tīng)農民工傾訴、似農民工為家人的原則干好本職工作。
工作總結
資料方面；根據《中建市政項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》規范要求，對勞務(wù)管理工作進(jìn)行了系統化的分類(lèi)；建立八個(gè)盒子，按照八個(gè)盒子收集資料，對公司和當地政府部門(mén)下發(fā)的勞務(wù)文件進(jìn)行存檔并轉發(fā)給勞務(wù)分包隊伍，讓分包隊伍隨時(shí)掌握勞務(wù)管理動(dòng)態(tài)，了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。
我認為勞務(wù)管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責，做好每一個(gè)環(huán)節。按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監督分包進(jìn)行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。
勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要項目部各工區、部門(mén)的配合，工區是分包隊伍的直接接觸者、領(lǐng)導者，對分包工人的動(dòng)態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進(jìn)行，身兼安全員和勞務(wù)管理員，在工人入場(chǎng)前的安全教育，工人身份證復印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時(shí)也是監督分包隊伍與工人簽訂勞動(dòng)合同的關(guān)鍵時(shí)刻，隨時(shí)和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費支付情況，每月月底上報勞務(wù)費結算、支付報表。
任何事情都要有專(zhuān)門(mén)的人員去負責，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以我在每個(gè)分包隊伍都指定一名專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報新的花名冊，掌握工人動(dòng)態(tài)。
總之在項目部各部門(mén)工區的配合下，我對勞務(wù)工作進(jìn)展順利，借此機會(huì )我要感謝領(lǐng)導和同志們對我工作的幫助和支持，在未來(lái)的20xx年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來(lái)共同把61599部隊清河項目各項管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福，給中建市政添彩！
工作計劃
根據《中建一局集團項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》、《中建市政建設有限公司協(xié)力隊伍管理辦法》、《項目勞務(wù)管理辦法》、《農民工群體性突發(fā)事件應急預案》指定20xx年勞務(wù)管理工作計劃。
工作任務(wù)和要求
按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔，建立詳細的`勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監督分包進(jìn)行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。
督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對應的各類(lèi)管理人員和一名以上的專(zhuān)業(yè)持證上崗的勞動(dòng)力管理員；勞務(wù)分包企業(yè)在合同簽訂后7日內，應在施工所在地建委辦理備案手續；
人員進(jìn)場(chǎng)前，應將人員身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能證書(shū)復印件報發(fā)包方核驗；每月定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的人員花名冊、考勤表、工資表及勞動(dòng)合同，并留存項目部備查。工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導確認并簽字蓋章；
按照發(fā)包方勞務(wù)用工計劃，做好組織調配工作，確保工程勞動(dòng)力需求；做好勞務(wù)費結算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月25日上報公司；
工作方法、步驟和措施
按照《中建市政建設有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》，在施工現場(chǎng)必須建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，并按照以下八類(lèi)管理資料內容進(jìn)行分類(lèi)，并按類(lèi)別建立文件盒存檔備查。
督促檢查各分包企業(yè)施工現場(chǎng)食堂、宿舍管理制度、食堂衛生許可證、炊事人員健康證是否真實(shí)有效，資料應在施工現場(chǎng)存放備查。
經(jīng)項目經(jīng)理授權，每月負責組織“項目勞務(wù)管理工作列會(huì )”，負責會(huì )議簽到、記錄會(huì )議內容并在項目部留存備查。
加強工程施工的組織管理，搞好勞動(dòng)力調配，確保工程建設如期完成；
按照工程項目建設進(jìn)度計劃，發(fā)包方應提前三十天（緊急情況至少七天）向分包方提出書(shū)面勞動(dòng)力調配計劃；分包方收到發(fā)包方的書(shū)面勞動(dòng)力調配計劃后，應抓緊組織調配人員，辦理相關(guān)手續，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保對勞動(dòng)力的需求。
建筑勞務(wù)公司年終總結 7
今年來(lái)，為拓寬農民增收渠道，鄉黨委、政府把勞務(wù)輸出工作列入主要工作議事日程，并成立組織，制定措施，把該項工作作為實(shí)現農民增收的一項主導產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，做出了一定成績(jì)，20xx年勞務(wù)輸出人數突破1萬(wàn)人次，人均勞務(wù)收入達720元，有力地促進(jìn)了農民增收。20xx年勞務(wù)輸出工作，呈現以下特點(diǎn)：
一、各方齊抓共管，形成了較強的發(fā)展合力。 我鄉群眾自古就有外出務(wù)工的習慣，主要是搞建筑。但由于缺少組織，缺乏維權意識和能力，群眾要不到工錢(qián)，合法權益得不到保障是時(shí)常發(fā)生的事情。農民外出務(wù)工門(mén)路日益狹窄。面對如此現狀，鄉黨委政府及時(shí)做出決策，一是成立了以鄉長(cháng)為組長(cháng)的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導小組，出臺了《關(guān)于做大做強勞務(wù)輸出工作的意見(jiàn)》，決定把勞務(wù)輸出當作一項重要產(chǎn)業(yè)來(lái)扶持，加強政府行政推動(dòng)，利用政府職能做好引導和服務(wù)工作。
二、成立鄉勞務(wù)輸出服務(wù)站，指定年富力強、思想活躍、信息靈通的人員負責辦公，抽調各村文書(shū)為信息員，從組織上為勞務(wù)輸出的發(fā)展提供保障。
三、將勞務(wù)輸出工作納入目標管理，與干部簽定目標責任書(shū)。
四、積極培育民間勞務(wù)輸出中介機構，健全勞務(wù)輸出服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)政府和民間勞務(wù)中介機構的齊抓共管，形成了較強的發(fā)展合力。
五、強化服務(wù)，勞務(wù)輸出工作逐步實(shí)現了三個(gè)轉變。
�。ㄒ唬┦墙趧�(wù)輸出勞動(dòng)力資源數據庫，組織全鎮干部 深入到全鎮各村，準確掌握了本鎮勞動(dòng)力資源狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供需信息的情況下，鄉勞務(wù)服務(wù)站就把工作重點(diǎn)轉移到強化技能培訓，服務(wù)外出群眾，提高勞務(wù)水平上來(lái)。開(kāi)展以勞動(dòng)技能、安全知識、維護權益為主要內容勞動(dòng)技能培訓活動(dòng)，開(kāi)設過(guò)勞動(dòng)知識講座50場(chǎng)次3500人次，通過(guò)技能培訓活動(dòng)的開(kāi)展使外出的務(wù)工人員掌握了一些基本的勞動(dòng)知識和勞動(dòng)技能，同時(shí)還教會(huì )了他們如何注意自身安全，如何維護自身的合法權益，使全鎮外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)得到明顯地提高，也使部分想外出打工、而又怕掙不到錢(qián)、拿不到工錢(qián)的'群眾，敢于挺直腰桿大膽地走出山門(mén)進(jìn)行勞務(wù)輸出，促進(jìn)了勞務(wù)輸出隊伍規模的不斷狀大；
�。ǘ┦欠e極組織人員專(zhuān)程山東、廣東、浙江等地勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，準確掌握外出勞務(wù)市場(chǎng)供需信息，積極發(fā)展訂單勞務(wù)。目前，全鄉勞務(wù)輸出規模已達10000人，有組織的達5500多人。民間勞務(wù)中介組織已組織全鄉各村6000多人遠赴山東、廣州、上海深圳等沿海地區在服裝、電子等正式廠(chǎng)家務(wù)工，以呼沱村為主的全鄉20xx多民工在村勞務(wù)協(xié)會(huì )的組織下，已在山西、天津等地建立了建筑基地，并打造了建筑業(yè)“中召品牌”，9月份在鄉服務(wù)站的組織下，赴疆摘棉民工近百人，效益客觀(guān)。通過(guò)努力，我鄉的勞務(wù)輸出工作已基本實(shí)現了由體能型向智能型轉變，由數量型向質(zhì)量型轉變，由季節性輸出向長(cháng)年性輸出轉變 ；
�。ㄈ┘訌姼櫡⻊�(wù)，解決了務(wù)工群眾的后顧之憂(yōu)。 務(wù)工人員常年在外，家庭牽掛是影響其安心在外務(wù)主要原因，為此，鄉政府專(zhuān)門(mén)成立了幫扶組織，做到對務(wù)工人員提供務(wù)工前、務(wù)工中、務(wù)工后的全方位服務(wù)，為他們解除后顧之憂(yōu)。政府要求各村、各單位，積極組織，主動(dòng)配合，把勞務(wù)輸出當作全社會(huì )、全民動(dòng)員的事業(yè)來(lái)抓。
勞務(wù)輸出是一項長(cháng)期性工作，我們雖取得了一定的成績(jì)，但與群眾的希望還有一定的差距，我們決心在今后工作中，全面貫徹落實(shí)中央一號文件精神，加強領(lǐng)導，強化措施，一如既往地把勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)做大做強，為增加農民收入，全面實(shí)現建設小康社會(huì )開(kāi)好頭，起好步，為新農村建設做出新貢獻。
建筑勞務(wù)公司年終總結 8
時(shí)光飛逝，轉眼間又過(guò)去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本，認真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng )效益為目的，在隊伍建設、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就�，F就20xx年工作履職情況總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門(mén)的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，在20xx年這一年來(lái)，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目xx項；總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中文留區域內工程xx項；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，文留區域外工程項；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，全年工程結算掛賬xx項；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒(méi)有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、安全完成任務(wù)，加強管理質(zhì)量
�。ㄒ唬┤甑墓ぷ髑闆r
我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此，我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠(chǎng)高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿(mǎn)完成了公司下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。這說(shuō)明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。
�。ǘ┘訌娭贫裙芾�，質(zhì)量管理與服務(wù)情況
一是推進(jìn)管理革命，補充完善各項管理制度：根據上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規范，從機關(guān)到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過(guò)程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標責任書(shū)。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應強烈的問(wèn)題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實(shí)責任，加強質(zhì)量監管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說(shuō)外部掛靠項目白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說(shuō)，今年我們文留鎮擴增長(cháng)拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽(yáng)縣的同等項目中，我們的.施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說(shuō)在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。
三、來(lái)年的工作打算
在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
建筑勞務(wù)公司年終總結 9
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在工程部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作，多年來(lái)能建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把這幾年年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收標準的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合工程部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司的表?yè)P，還帶著(zhù)兄弟工程部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改良。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工;參加每周的監理例會(huì )、工程部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與工程部有機的在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在濰坊宜必思酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要奉獻，受到甲方監理的認可和好評。
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比擬熟悉，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)單)的內容進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
隨著(zhù)時(shí)間的'推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新創(chuàng )造，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本工程部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從根底根本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新標準新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本工程部的施量與技術(shù)力量一同開(kāi)展壯大。
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與缺乏的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，工程部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氣氛，我相信，我一定會(huì )在工程部大家庭的開(kāi)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
建筑勞務(wù)公司年終總結 10
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司的強有力的以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的`工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我屢次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對工程的根底形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比擬知名的企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對工程其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的工程任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及工程施工進(jìn)度方案，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及平安保護措施。
【建筑勞務(wù)公司年終總結】相關(guān)文章：
建筑公司勞務(wù)合同10-25
建筑公司勞務(wù)合同14篇10-03
建筑公司勞務(wù)合同（精選11篇）11-14
建筑公司勞務(wù)合同范本4篇07-19
建筑公司年終總結范文11-14
建筑勞務(wù)合同11-13
與勞務(wù)公司勞務(wù)合同11-28
建筑公司年終總結4篇12-22
建筑公司年終總結15篇09-03