生產(chǎn)副經(jīng)理年終總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)副經(jīng)理年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)副經(jīng)理年終總結1

各位同事：

　　大家好！

　　今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開(kāi)XXXX年終總結大會(huì )，年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對過(guò)去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹向奮斗在我司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工、全體職員及長(cháng)期駐外營(yíng)銷(xiāo)中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè )，馬到成功。

　　XXXX年對于中道紙業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿(mǎn)創(chuàng )新、改革、機遇與挑戰并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)，在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng )新”“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現了20xx年的預期目標�，F將XXXX年度的各項工作情況總結如下：

　　一、XXXX年的`主要成績(jì)：

　　1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長(cháng)百分點(diǎn)：（不含市場(chǎng)銷(xiāo)售等一切費用）

　　2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶(hù)投訴比率降低：

　　處理客訴/可退及時(shí)率已達到。

　　3、建立起激勵性薪酬福利體系：

　　7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專(zhuān)職小組，評估了現有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線(xiàn)員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩定員工并增強了員工的團隊意識。

　　我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒(méi)有與業(yè)績(jì)掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規范。我們針對這樣的事實(shí)，組織專(zhuān)人專(zhuān)職對工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績(jì)效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現了以量化考核為主的績(jì)效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績(jì)效KPI評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念。

　　4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實(shí)現科學(xué)精細標準化管理：

　　目前這一部分工作有新來(lái)的（原）制造系統經(jīng)理負責、由于對公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理（主要負責制造系統體系優(yōu)化、標準化建立、各部門(mén)規劃、目標的設定）。

　　5、生產(chǎn)計劃/物控得到基礎性的改善、全面實(shí)現BOM計劃物控鏈；

　　6、設備與產(chǎn)品的磨合及設備機動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開(kāi)展；

　　7、公司本年度無(wú)重大人員事故、失火發(fā)生；

　　8、公司順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安檢認證；

　　二、以下幾方面還存在不足，需要我們在XXXX年里重點(diǎn)改善：

　　1、管理水平、有待提高。

　　在中層/基層等部門(mén)的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問(wèn)題；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確；

　　3、人員不穩定、人員流失率大；

　　4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；

　　5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率；

　　6、部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強、信息共享不及時(shí)；

　　7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時(shí)盲目作業(yè)；

　　8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制程序不明確、前期銷(xiāo)售計劃提報不及時(shí)等；

　　9、新進(jìn)員工的技能培訓；

　　10、員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí)；

　　以上是結合XXXX年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來(lái)的10大具體問(wèn)題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門(mén)協(xié)作等方面徹底解決XXXX年存在的問(wèn)題。

　　提前祝福大家新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng )佳績(jì)、馬到成功！

生產(chǎn)副經(jīng)理年終總結2

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┲饕�工作內容：

　　1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作；

　　2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內容交底、技術(shù)交底等；

　　3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；

　　4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

　　5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等；

　　6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

　　7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程；

　　8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作；

　　9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；

　　10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作；

　　11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

　　12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；

　�。ǘ�）對以上工作內容的總結

　　過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實(shí)好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

　　，但同時(shí)也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

　　二、體會(huì )

　�。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的影響

　　天隆三千海項目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內及國外最好的'樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯也就多了，對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　�。ǘ�）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

　�。ㄈ�）計劃目標

　�。ㄋ模┎牧�

　　三、建設性意見(jiàn)

　�。�1）管理架構體系的建立

　�。�2）管理人員配置、任務(wù)、職責

　�。�3）企業(yè)管理辦法（手冊）

　�。�4）對監理單位的管理

　�。�5）對施工單位的管理

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