【實(shí)用】企業(yè)年終工作總結5篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)年終工作總結5篇，希望對大家有所幫助。

企業(yè)年終工作總結 篇1

　　又是一年歷盡風(fēng)華，又是一年心手相牽，10年在不經(jīng)意間已從身邊滑過(guò)，回首這一年，在領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，在公司一年多的時(shí)間，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是心存感激，因為在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還領(lǐng)悟了很多如何做人、怎樣為人處世的道理和態(tài)度，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生�，F將全年工作總結如下：

　　一. 以誠相待，以理服人，創(chuàng )造良好工作環(huán)境

　　我是**年**期間來(lái)到**公司工作，為了盡快熟悉工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，并且去**開(kāi)展實(shí)地調研工作，隨后又在師父的帶領(lǐng)下，深入**，切實(shí)體驗一線(xiàn)的工作氛圍。在這過(guò)程中我積累了很多經(jīng)驗并且很快便熟悉了公司的業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，為今后順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作奠定了基礎。隨后在6月底，公司派我進(jìn)駐到**項目，做售后服務(wù)協(xié)調至今。在這一年，我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作。

　　公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是外來(lái)的客戶(hù)還是公司內部的成員，都應該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個(gè)人的事，只有用我們的真誠來(lái)對待別人，用我們的道理來(lái)感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與客戶(hù)，自己與公司內部成員之間的關(guān)系，才能對我們工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個(gè)融洽而平和的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對工作的熱愛(ài)與激情，從而促使我們各方面的工作向著(zhù)更好的方向發(fā)展，達到事半功倍的成效。在這段時(shí)間里，我能夠服從公司領(lǐng)導的安排，積極配合本各部門(mén)和其他部門(mén)的工作，與同事能夠和睦相處，相互幫助，共同上進(jìn)，能和客戶(hù)相互交流，相互配合，以誠相待。在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)以及各職員的共同努力下，公司形成了一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，我為自己能夠在這樣的氛圍中工作而感到無(wú)比的欣慰與自豪。

　　二. 不斷學(xué)習，完善自我

　　“人不學(xué)習不進(jìn)步，馬無(wú)鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應該不斷的.學(xué)習。

　　只有不斷汲取知識的營(yíng)養，我們的思維才會(huì )更加的活躍，視野才會(huì )更加的開(kāi)闊，經(jīng)驗才會(huì )更加的豐富，心靈才會(huì )更加的完善。學(xué)習是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)不斷積累的過(guò)程。做任何事情都應該心平氣和，不能夠操之過(guò)急，否則，不但“欲速不達”，有時(shí)還可能出現適得其反的效果�！安环e跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海，騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍” 說(shuō)得也正是這個(gè)道理。如果一天天積累與總結，那么我們將可能在不知不覺(jué)中得到了進(jìn)步，每天的進(jìn)步與提高 ，才使得我們對自己充滿(mǎn)著(zhù)十足的信心，我們的生活才會(huì )顯得充實(shí)而富有情趣。當然學(xué)習還需持之以恒，要經(jīng)受得起工作、生活中的種種磨練。

　　在這幾個(gè)月來(lái)，我能主動(dòng)學(xué)習，不恥下問(wèn)，虛心請教，對銷(xiāo)售技巧、支撐服務(wù)、后勤保障等方面的知識有了進(jìn)一步的了解。認真總結經(jīng)驗，加深對標準的理解，汲取他人的長(cháng)處，彌補自己的不足。在經(jīng)理的耐心教導以及同事的熱忱幫助下，自己比以前有了較大的提高。

　　三. 快樂(lè )共同分享，困難一起分擔

　　俗話(huà)說(shuō)“獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )”，一個(gè)人獨自的快樂(lè )比不上眾多人共同的快樂(lè )。作為公司的一員，我們工作的出發(fā)點(diǎn)要以公司這個(gè)大家庭作為中心，把公司利益放在第一位，不做有損公司利益的事情，將公司的風(fēng)險降到最低。公司各成員之間，應該懂得體貼別人，關(guān)心別人，諒解別人，幫助別人，在遇到困難時(shí)，大家一起分擔，共同商討，共同解決，這樣才會(huì )形成一個(gè)相互理解，相互包容，團結向上，更具凝聚力的團隊。

　　這一年的時(shí)間，在我遇到困難時(shí)，能夠得到公司領(lǐng)導的關(guān)懷，同事們的幫助，這些都讓我發(fā)自?xún)刃牡母袆?dòng)與感激。

　　四. 立足現在，展望未來(lái)

　　在這一年的時(shí)間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著(zhù)很多的不足：

　　1. 銷(xiāo)售的支撐反應速度、能力還欠缺，需進(jìn)一步提高；

　　2. 對某些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體操作以及相應的標準還不夠熟練，拖延了時(shí)間，影響了工作的效率；

　　3. 工作較多時(shí)，有時(shí)力不從心，缺少統籌安排的計劃性；

　　4. 自己各方面的能力與公司領(lǐng)導對職員的期盼值比，仍存在著(zhù)很大的差距。

　　新的一年即將開(kāi)始，成敗得失已屬于過(guò)去，立足于現在，計劃好未來(lái)才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會(huì )加倍努力，認真學(xué)習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的辦事效率，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司各領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與教導，幫助與支持下，我一定能夠改正自己的缺點(diǎn)與不足，以全新的自己迎接以后更大的挑戰，為**公司的再次輝煌貢獻一份力量。

　　最后，祝愿公司在新的一年里有新的機遇，新的突破，新的收獲；祝愿各位領(lǐng)導合家歡樂(lè )，身體安康；祝愿各位同事工作順利，心想事成！

　XXX

　　二〇一一年一月十一日

企業(yè)年終工作總結 篇2

　　時(shí)間飛逝轉眼間已經(jīng)來(lái)到了20xx年，一年的工作下來(lái)，我對銷(xiāo)售有了自我的認識。

　　對于此刻做的銷(xiāo)售工作，每一天感覺(jué)自我就變了一個(gè)人。自我能夠瞬間放一下一切，立刻全部投入，一年來(lái)感激銷(xiāo)售帶給自我的歡樂(lè )，感激銷(xiāo)售帶給我的自信，同時(shí)也感激銷(xiāo)售帶給我的'動(dòng)力。

　　其實(shí)銷(xiāo)售不僅僅是只靠大數法則，當然夜路走多了自然會(huì )遇到鬼，但這不是業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要部分，去分清業(yè)務(wù)經(jīng)理該做的不只是這一點(diǎn)點(diǎn)。

　　在我看來(lái)銷(xiāo)售最有效的辦法，從模仿開(kāi)始，再到自我學(xué)習深入，直至自我開(kāi)發(fā)作為銷(xiāo)售新人，最聰明的就是，先把前輩的經(jīng)驗全部吸收再收入很多信息，再就是熟練的掌握專(zhuān)業(yè)知識，自信是銷(xiāo)售的成功重要砝碼。

　　其實(shí)銷(xiāo)售很簡(jiǎn)單自我總結就是以下幾點(diǎn)：

　　1、首先必須明白什么是效率，因為客戶(hù)資源有限。

　　2、要虛心和身邊的前輩請教學(xué)習。

　　3、要大膽的說(shuō)，會(huì )說(shuō)，能說(shuō)出重點(diǎn)。

　　4、必須學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，說(shuō)的再好，客戶(hù)不關(guān)心，那么等于直接失敗。

　　5、每一天回家對著(zhù)鏡子念半個(gè)小時(shí)的書(shū)。

　　6、留意和工作有關(guān)的所有專(zhuān)業(yè)知識，包含信息、報紙和一些新聞都是必了解的。

　　7、要做到堅持不懈。

　　8、所有的收獲和付出都是相輔相成的必須做好對自我心態(tài)的一個(gè)調整。

　　9、做好事情前提是做好自我。

　　10、夢(mèng)想是巨人，行動(dòng)是矮子，那么就注定失敗。

　　11、要善于溝通，善于觀(guān)察。

　　12要和上司搞好關(guān)系{就算你不喜歡他}。

　　13銷(xiāo)售不僅僅是銷(xiāo)售的是產(chǎn)品更是業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)人。

　　14要必須明白這個(gè)世界沒(méi)有任何產(chǎn)品是銷(xiāo)售不出去的僅有不懂得如何銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　自我深深地明白銷(xiāo)售壓力大，也很辛苦、很累�？墒亲晕野l(fā)現自我開(kāi)始享受銷(xiāo)售所帶給我的歡樂(lè )，我愿意在銷(xiāo)售這條路上走得更遠。20xx相信自我會(huì )做的更好!加油!

企業(yè)年終工作總結 篇3

同志們：

　　今天，能參加X(jué)X分局20xx年度工作總結表彰大會(huì )，我很高興！

　　200X年，對我們XX市局來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了全年稅收任務(wù)（ 萬(wàn)元，占到年計劃的 %，比去年同期增收 萬(wàn)元），其他各項稅收工作目標也順利通過(guò)了上級的檢查考核。這些成績(jì)的取得與全局XX個(gè)基層單位的共同努力分不開(kāi)的。XX分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來(lái)，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標桿”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號，個(gè)人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為XX分局爭了光，也為XX市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬(wàn)稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為XX市局稅收任務(wù)的圓滿(mǎn)完成打下堅實(shí)的基礎。在這里，我代表市局黨組對同志們一年來(lái)在基層一線(xiàn)的辛勤努力表示忠心的感謝！

　　XX分局的領(lǐng)導班子是團結向上、務(wù)實(shí)高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結構上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實(shí)到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉和嚴格考驗的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿(mǎn)意、比較放心。

　　XX分局的人員精神面貌是良好的

　　。一、“大局觀(guān)念強”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應收盡收。

　　二、“責任心很強”。通過(guò)市局考核小組一年的考核，可以看到XX分局的日�？己撕苷J真，大家對目標管理都很重視。10月份，僅僅利用一個(gè)月時(shí)間，就補征土地使用稅達60多萬(wàn)元，說(shuō)明了大家的責任心增強了，有了大局觀(guān)念。

　　三、“工作有創(chuàng )新精神”。你們分局搞的“十三個(gè)亮點(diǎn)”、“個(gè)人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的`工作大家評”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實(shí)干的結果，沒(méi)有創(chuàng )新認識，沒(méi)有勤奮努力是不會(huì )取得這些成績(jì)的。

　　四、“有良好的學(xué)習風(fēng)氣”。向剛才X局長(cháng)講的谷XX、張XX、賀XX等幾位同志已會(huì )在“內部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛XX、楊XX等同志，積極學(xué)習求上進(jìn)，我感到很高興。當前，從國家稅務(wù)總局到各個(gè)省市局都在加強“學(xué)習型組織建設”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng )新意識，要樹(shù)立良好的學(xué)習風(fēng)氣，在全局全面開(kāi)展學(xué)習型組織建設。

　　我就講這幾點(diǎn)，希望大家能再接再厲，發(fā)揚團結奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好20xx年的稅收工作。

　　在此，我代表市局向各位拜個(gè)早年！祝大家合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

企業(yè)年終工作總結 篇4

　　一、突出財務(wù)規范化建設 促進(jìn)財務(wù)管理上臺階

　　今年我們緊緊圍繞農村財務(wù)規范化建設這個(gè)重點(diǎn)，針對農村財務(wù)管理實(shí)際，結合上級對農村財務(wù)管理要求，切實(shí)抓好財務(wù)管理的基礎工作。一是抓好民主理財組織建設。年初，村民委員會(huì )的換屆選舉后，新一屆村民代表推薦產(chǎn)生了村務(wù)公開(kāi)監督組織和民主理財組織，推選的程序規范、手續齊全，全縣建立村務(wù)公開(kāi)監督組織和民主理財組織的村達100%，對新產(chǎn)生的民主理財人員全面進(jìn)行了一次政策、業(yè)務(wù)培訓，并頒發(fā)了《民主理財證》，實(shí)行憑證理財，全縣共頒發(fā)理財證書(shū)1650份，發(fā)證率達100%。二是抓好農村財務(wù)清理。今年3、4月份，全縣普遍開(kāi)展了以財務(wù)收支、集體債權債務(wù)、資產(chǎn)資源發(fā)包、公益事業(yè)投入等為主要內容的財務(wù)清理工作，各鎮能夠結合本地實(shí)際，各有側重，重點(diǎn)突出，抓住財務(wù)管理的薄弱環(huán)節，認真組織財務(wù)清理。在清理過(guò)程中，做到理財與重點(diǎn)審計相結合，理財與問(wèn)題處理相結合，理財與財務(wù)公開(kāi)相結合，在全面民主理財的基礎上，對64個(gè)村組進(jìn)行了重點(diǎn)審計，形成專(zhuān)項審計報告，重點(diǎn)審計的面達25%，財務(wù)清理結果及時(shí)進(jìn)行了公開(kāi)。三是抓好財務(wù)問(wèn)題剖析。6、7月份，我們先后利用一個(gè)多月的時(shí)間，對范水、夏集、沿河、小官莊、射陽(yáng)、涇河、山陽(yáng)等7個(gè)鎮，每個(gè)鎮2個(gè)村的財務(wù)收支、債務(wù)狀況等有關(guān)方面，進(jìn)行了認真調查剖析，摸清了農村財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行匯報，引起領(lǐng)導的高度重視。四是抓好財會(huì )隊伍素質(zhì)提高。抓好財會(huì )人員素質(zhì)，是提高農村財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，為此，我們結合新會(huì )計制度頒布實(shí)施，對全縣鎮村農村財會(huì )人員進(jìn)行了一次普訓，系統地學(xué)習了新會(huì )計制度、財經(jīng)法規、財務(wù)審計、村務(wù)公開(kāi)、規范化管理等專(zhuān)業(yè)知識，這次參訓人數為330人，參訓率達100%，結合培訓我們還對鎮、村財會(huì )人員進(jìn)行了《會(huì )計上崗證》的年檢。11月份，我們又對鎮農經(jīng)服務(wù)體系改革后的定崗人員，就如何進(jìn)一步做好農村財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)管理規范化，進(jìn)行了培訓。五是抓好財務(wù)規范化試點(diǎn)示范。今年，我們在柳堡、望直港兩個(gè)鎮進(jìn)行了農村財務(wù)規范化試點(diǎn)，通過(guò)完善制度，規范財務(wù)核算程序，加強財務(wù)檔案管理，提高民主管理水平和財務(wù)公開(kāi)質(zhì)量等措施，扎實(shí)抓好規范化試點(diǎn)工作，取得較好效果，9月份順利通過(guò)市辦組織的驗收。

　　二、提高“四個(gè)一”工程質(zhì)量 促進(jìn)財務(wù)公開(kāi)上水平

　　實(shí)行財務(wù)公開(kāi)“四個(gè)一”工程以來(lái)，有效地促進(jìn)了財務(wù)公開(kāi)工作的規范開(kāi)展，進(jìn)一步增強了農村財務(wù)民主管理意識，提高了財務(wù)管理的民主管理水平。據今年5月份檢查統計，全縣憑證理財、規范使用記錄簿、村民意見(jiàn)箱設置到位率基本達到100%。具體工作中我們注重三抓：一抓重點(diǎn)。在財務(wù)分開(kāi)工作上，我們根據全縣實(shí)際情況，抓住薄弱環(huán)節、落后鎮村，突出重點(diǎn)，推進(jìn)工作平衡。對“四個(gè)一”工程實(shí)施較差的.鎮，分析原因，區別對待，有的通過(guò)多次與鎮分領(lǐng)導溝通，得到領(lǐng)導支持幫助解決，有的與農經(jīng)負責人交流，通報全縣形勢，施加工作壓力，加快了全縣“四個(gè)一”工程的到位率。二抓規范。財務(wù)公開(kāi)的操作上，我們一直堅持“五統一”制度，應時(shí)確定公開(kāi)內容，抓住公開(kāi)程序這個(gè)重點(diǎn)，堅持規范使用記錄簿和公開(kāi)前的審核審批公開(kāi)后的反饋意見(jiàn)查處。三抓督查。在抓整個(gè)面上公開(kāi)的同時(shí)，我們對財務(wù)公開(kāi)和“四個(gè)一”工程實(shí)施工作不斷進(jìn)行督查，查看財務(wù)公開(kāi)陣地建設、公開(kāi)資料管理、記錄簿的記載等，促進(jìn)了這項工作的規范有序開(kāi)展。

　　三、突出“五項服務(wù)” 抓好農經(jīng)一站式服務(wù)工作

　　今年我們對農經(jīng)一站式服務(wù)，主要做了三方面工作：

　　1、總結經(jīng)驗。自從去年部分鎮開(kāi)展農經(jīng)一站式服務(wù)后，拓寬了農經(jīng)服務(wù)領(lǐng)域，提高了農經(jīng)地位，得到了地方黨委政府支持和重視，受到了當地群眾歡迎。

　　2、完善制度。為了保證農經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)工作開(kāi)展好，進(jìn)一步方便農民，更好地服務(wù)“三農”，制定和完善內部相關(guān)制度顯得十分重要。為此，我們農經(jīng)一站式服務(wù)規章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，對村賬代理、資產(chǎn)管理等制度作了完善，對農村審計、賬務(wù)程序等制度提出了新的要求。

　　3、積極推開(kāi)。在去年已開(kāi)展5家的基礎上，今年又發(fā)展了夏集、安宜、射陽(yáng)湖、涇河、安豐、曹甸等6個(gè)鎮，全縣共有10個(gè)鎮開(kāi)展了農經(jīng)一站式服務(wù)，占73%。

　　四、積極指導村級債務(wù)化解 促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展

　　當前困擾農村經(jīng)濟發(fā)展，影響基層組織建設的重要因素，就是村級集體債務(wù)沉重。今年以來(lái)，我們在剖析村級財務(wù)過(guò)程中，對村級債務(wù)進(jìn)行了認真分析，弄清村級債務(wù)化解難的根本原因，并進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，針對我縣農村實(shí)際，對今年以及今后一段時(shí)期，村級債務(wù)化解工作，提出了具體意見(jiàn)。

企業(yè)年終工作總結 篇5

　　一、企業(yè)管理方面

　　1、管理體系的運行與維護按照既定的計劃進(jìn)行。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實(shí)的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價(jià)值的管理建議，也有利于管理體系的推進(jìn)，公司整體管理水平和效益的提升。

　　2、將流程梳理并OA化。目前已上線(xiàn)操作OA流程中包括了人事、財務(wù)、信息、法務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等15類(lèi)共80余個(gè)子流程。流程的OA化提高了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因審批的延時(shí)增加管理成本。同時(shí)流程在不斷的修訂，完善，逐步規范化，標準化。

　　3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結構調整得更加合理；出差管理制度，統一了出差各類(lèi)費用的標準；年度績(jì)效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，激勵各單位積極完成既定目標，加強團隊合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經(jīng)過(guò)了方案的多次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的頒布新規，嚴肅了勞動(dòng)紀律，樹(shù)立了行為規范，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為模式。

　　二、人力資源管理方面

　　1、人力資源的現狀

　　目前集團公司截止20xx年12月中，總人數為2XX人，其中男性員工占XX2%，女性員工占2X%。與20xx年初公司總人數21XX人相比，凈增467人，增幅為XX%。公司從20xx年末的23人增至今天的26XX人，14年時(shí)間增長(cháng)116倍。

　　當前公司的人力資源狀況總體上基本滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才，財務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門(mén)對用工反映情況來(lái)看，目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上基本滿(mǎn)足當前公司發(fā)展。員工對公司認可度較高，公司有工會(huì )、有各類(lèi)協(xié)會(huì )，員工面談活動(dòng)。在當前民眾維權意識普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動(dòng)關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據主要地位，員工關(guān)系總體穩定、員工歸屬感較強。通過(guò)對行業(yè)走訪(fǎng)了解、珠海市工資指導價(jià)對比，經(jīng)過(guò)今年3月薪資福利較大調整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業(yè)、地區有一定的競爭力。

　　目前人事工作開(kāi)展較為順利，職責比較清晰，分工比較合理。

　　2、總體問(wèn)題

　　首先，培訓缺乏系統性。雖然有夜校，內部講師，導師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個(gè)整體的自下而上培訓體系，培訓工作稍顯薄弱。

　　其次，工資結構欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過(guò)工資結構的調整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問(wèn)題，如員工月工資偏低，但年終獎?wù)寄晷奖壤�過(guò)大，導致在吸引市場(chǎng)人才方面沒(méi)有優(yōu)勢；思想匯報專(zhuān)題另外海外市場(chǎng)的擴張急需配套的'工資福利體系來(lái)統一規范。這些問(wèn)題都需要在20xx年修訂工資方案時(shí)重點(diǎn)考慮。

　　再次，績(jì)效考核較薄弱。雖然有些單位、部門(mén)有擬定KPI考核指標，但很少真正的實(shí)施，數據說(shuō)話(huà)能力稍顯薄弱，絕大部分部門(mén)都是憑主觀(guān)感覺(jué)拍腦袋確定考核結果。

　　最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的發(fā)展，引導起著(zhù)潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠清晰。

　　第二部分責任和使命

　　目前為集團行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責任重大，誠惶誠恐。若被選上管理委員會(huì )，擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統性，管理職責不夠清晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司發(fā)展，如何給集團高層領(lǐng)導做好管理的參謀和助手。

　　當前公司管理也在一步一步規范，如以往制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導決定轉變?yōu)榻?jīng)過(guò)反復討論，數據論證并結合競爭對手，政策信息，市場(chǎng)變化等綜合考慮制定。再如績(jì)效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉變?yōu)橛脭祿�說(shuō)話(huà)，單位結果與個(gè)人結果緊密相關(guān)的考核模式。

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