實(shí)用的it公司年終工作總結模板五篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的it公司年終工作總結5篇，希望能夠幫助到大家。
it公司年終工作總結 篇1
廉潔自律轉作風(fēng)，凝心聚力抓落實(shí) 全面推進(jìn)項目建設又快又好向前發(fā)展
XX投資有限公司
20xx年，公司在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和支持下，強管理、聚合力、轉變思路、轉變作風(fēng)，轉變方法，團結實(shí)干，創(chuàng )新奮進(jìn)，客服各種困難，排除各種阻力，狠抓項目建設，較好地完成了全年的目標任務(wù)，取得可喜的成效。
一、上下聚合力，三個(gè)“心”字繪宏圖
一是領(lǐng)導率先垂范，員工積極進(jìn)取，上下“齊心”。公司黨支部和董事會(huì )以“2學(xué)1做”為先導。抓好學(xué)習教育。班子成員嚴于律己，廉潔務(wù)實(shí)，在“2學(xué)1做”中堅定理想信念，轉變工作作風(fēng)，增強專(zhuān)業(yè)技能，提高管理能力。通過(guò)對員工交心談心，通過(guò)互動(dòng)培訓，通過(guò)“奉獻在崗位”主題活動(dòng)，凝心聚力，上下齊心，推進(jìn)全年工作，譜寫(xiě)新篇章。今年完成工程項目總投資XXXX萬(wàn)元。XXXX賓館維修改造，廉政教育服務(wù)中心，XXXX中學(xué)道路改造，XXXX線(xiàn)城關(guān)段提質(zhì)改造，縣公安局XXXX附屬工程，XXXX提質(zhì)改造工程、環(huán)保檢測站、XXX線(xiàn)及XXXX連接線(xiàn)太陽(yáng)能路燈采購安裝等項目已圓滿(mǎn)完工。XXXX省道提質(zhì)改造工程，20xx年城鄉建設用地增減掛鉤工程，吳集五里坪路燈安裝工程，楊林灣頭洲土
地開(kāi)發(fā)工程，正在完工掃尾。農村綜合服務(wù)平臺建設工程，衡東互聯(lián)網(wǎng)+交通服務(wù)平臺建設工程、XXXX小型汽車(chē)駕駛人科目二分考場(chǎng)建設工程已進(jìn)入建設施工階段。通園大道、東亭公路、XXXX公路、衡大高速大浦收費站互通口改造工程正在進(jìn)行前期的規劃設計和招投標。二是改善工作環(huán)境，豐富文化生活，上下“安心”。建立職工食堂，讓公司員工結束外出就餐打游擊的局面。食堂飯，每餐三菜一湯，干凈正宗，既環(huán)保，又可口，還營(yíng)養，吃在口里，爽在心里。公司工會(huì )每?jì)蓚�(gè)月，遵循“健康，安全、趣味、節儉”的原則，組織員工開(kāi)展踏青春游、登山觀(guān)景、智力長(cháng)跑、秋收摘果等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受集體的溫馨，享受繁忙中的快樂(lè )。生活舒心了，工作安心了，業(yè)績(jì)出來(lái)了。三是提高制度意識，形成激勵機制，上下“用心”。年初在職工民主討論的基礎上，建立和健全考勤制度，請休假制度、崗位考核制度、獎勵處罰制度，讓制度管理人，讓機制激勵人。制度是一把尺，一面鏡、公司管理層以身作則，帶頭遵守，引領(lǐng)員工努力工作，用心工作。充分發(fā)揮每個(gè)員工潛能，不斷增強公司業(yè)績(jì)收益。
二、思路圖轉變，三個(gè)“新”字爭融資
融資部突破，融資不加強，項目落實(shí)就是空中樓閣，無(wú)底之淵。因此公司把融資作為推動(dòng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。一是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)新人才，增強融資新動(dòng)力。公司根據融資工作的專(zhuān)業(yè)性、
復雜性、繁瑣性，新招聘兩名精通熟悉金融證券業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)員工，實(shí)踐證明，他們從事融資輕車(chē)駕熟，很快適應新環(huán)境，打開(kāi)融資新局面。二是探索融資新方式，拓寬融資新渠道。目前，整個(gè)金融信貸市場(chǎng)更規范，競爭更激烈。公司融資緊跟變化節奏，審時(shí)度勢，轉思路，轉方式，敢于創(chuàng )新，善于突破。不把眼光僅僅停留在國有金融信貸企業(yè)，而是立足現有，也把視角延伸到民營(yíng)股份制金融信貸企業(yè)，今年公司通過(guò)主動(dòng)對接，已成功在華夏銀行，北京銀行引資XXXX萬(wàn)元。三是完善融資新機制，加大融資新力度。融資工作既要聯(lián)系金融企業(yè)，又要完善審核資料，更要包裝項目，彰顯誠信。困難多，事務(wù)繁。我們規定每個(gè)班子成員，都要聯(lián)系至少一家融資企業(yè)，牽線(xiàn)搭橋，主動(dòng)對接，促成聯(lián)姻。建立班子成員和融資部融資獎勵處罰制度，納入到全年工作目標考核，自加壓力，增強動(dòng)力，激發(fā)活力。全年在六家金融信貸企業(yè)成功融資XXXX億元。其中華融湘江銀行XXXX億，農業(yè)銀行XXXX萬(wàn)，北京銀行XXXX萬(wàn)，華夏銀行XXXX萬(wàn)，農村商業(yè)銀行XXXX萬(wàn)，
三、作風(fēng)求務(wù)實(shí)，三個(gè)“深”字促項目
20xx年是公司項目全面實(shí)施之年，項目多，征拆多，矛盾多，困難多。公司把項目落實(shí)到人，任務(wù)分解到人，時(shí)間考勤到人，責任追究到人。一個(gè)牽頭領(lǐng)導，一個(gè)實(shí)施部門(mén)，一套工作班子，一個(gè)項目到底。
一是深入項目多服務(wù)。項目從申報，評估，立項，招標，實(shí)施，每個(gè)環(huán)節都細化責任，跟蹤經(jīng)辦。跟蹤的過(guò)程，就是認識的過(guò)程，就是宣傳包裝過(guò)程，就是化解矛盾的過(guò)程，就是克服困難的過(guò)程，就是全心服務(wù)的過(guò)程。今年全面竣工的XXXX維修改造項目，縣委廉政教育服務(wù)中心建設項目，XXXX線(xiàn)及XXXX太陽(yáng)能路燈項目，XXXX改造項目，由于服務(wù)深入，推進(jìn)有力，進(jìn)度與質(zhì)量同時(shí)保證，得到了市縣領(lǐng)導和驗收部門(mén)的充分肯定和贊揚。二是深入工地多解難。公司很多項目涉農征拆矛盾多，XXXX提質(zhì)改造項目在金花村，XXXX提質(zhì)改造項目貫穿大埔鎮五個(gè)村，開(kāi)工的同時(shí)，也是矛盾多發(fā)時(shí)，群情復雜時(shí)。公司項目聯(lián)系組人員同當地鎮村干部吃住在工地，無(wú)論酷暑難當，無(wú)論風(fēng)雨寒凍，哪里有矛盾，哪里有阻工就第一時(shí)間出現在現場(chǎng)，把矛盾化解在現場(chǎng)。盡管施工環(huán)境復雜，困難多，麻煩多，但因為在工地及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，了解情況，細心排查，耐心處理，從未發(fā)生過(guò)群體性糾紛，確保項目順利實(shí)施。三是深入群眾多交心。項目實(shí)施的目的就是為了惠及民生，造福群眾。爭取群眾理解和支持就是對項目推動(dòng)。XXXX、XXXX、XXXX等提質(zhì)改造項目，周邊民居錯落，對群眾生活影響較大，我們同鄉鎮，村干部一道，進(jìn)村入戶(hù)，召開(kāi)20多次村民戶(hù)主面談會(huì )，介紹項目，講解政策，回答問(wèn)題，解除疑惑。與群眾多交心，多交友，給群眾多關(guān)心，多體貼，群眾心結解開(kāi)了，主動(dòng)理解支持，項目推動(dòng)更快了。
20xx年是公司項目全面推進(jìn)之年，也是公司創(chuàng )優(yōu)爭效之年，更是公司全面騰飛之年。融合XXXX與株洲經(jīng)貿連接40公里東—亭公路，拉通XXXX經(jīng)濟走廊的'通園大道，通往白蓮觀(guān)光的15KM景區道路，XXXX至XXXX10KM的改道提質(zhì)等工程項目要全面實(shí)施，全線(xiàn)200個(gè)農村綜合服務(wù)平臺建設要全面完成。兩個(gè)改革試點(diǎn)的鄉鎮新型化小城鎮建設基礎設施提質(zhì)改造項目建設要初具規模。任重道遠，當奮進(jìn)前行。公司應明晰項目主線(xiàn)，緊扣項目主題，攻堅克難，摧城拔寨，打通項目行進(jìn)高速路。
一、以強化管理為先導，讓項目在高速中運行
一是強化制度管理。要使制度管理更規范、更科學(xué)、更細化，著(zhù)重把目標考核制度，崗位考核制度引入工作中，落實(shí)到工作中，完善在工作中。二是強化紀律管理。紀律就是更嚴格的規矩，要敬畏紀律，遵守紀律，在遵紀中增強使命感、責任感，自加壓力，激發(fā)動(dòng)力。真誠奉獻事業(yè)，真心服務(wù)項目。三是強化素質(zhì)管理。項目建設需要人才，人才素質(zhì)要在實(shí)踐中鍛煉，要在培訓中提高，要在教育中增強，要利用送出去請進(jìn)來(lái)的方式，培訓員工，增強專(zhuān)業(yè)技能，提高綜合素質(zhì)，以此推動(dòng)項目平穩高速運行。
二、以創(chuàng )新舉措為抓手，讓項目在高效中運行
一是項目推介要創(chuàng )新。要善于宣傳項目、包裝項目、評估項目。形象和印象優(yōu)良的項目更能得到到群眾的認可、理
it公司年終工作總結 篇2
混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進(jìn)行，現將工作總結如下：
一、全年各項工作完成情況
�。ㄒ唬┓止菊w運營(yíng)良好，完成各項指標。
20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽(yáng)安二線(xiàn)項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線(xiàn)項目部彈性支撐塊預制。截止20xx年12月30日，寧西二線(xiàn)預制廠(chǎng)工作已基本完成，臨白攪拌站。新開(kāi)麟游攪拌站正在。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，保障各項工作有章可循。
依據公司的有關(guān)文件規定，結合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設備經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實(shí)施細則》、《混凝土分公司拌合設備按、拆、維修專(zhuān)業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實(shí)施細則，并按照文件規定進(jìn)行了嚴格執行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。
�。ㄈ┌踩逃ぷ鞒Ｗゲ恍�。
1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長(cháng)，分公司相關(guān)職能部門(mén)、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門(mén)提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊、班組都設兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓工作，去年組織臨白、陽(yáng)安二線(xiàn)員工學(xué)習攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過(guò)不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規等，在員工中樹(shù)立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時(shí)，明確規定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導小組對各辦公室、宿舍及施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問(wèn)題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。
�。ㄋ模﹪@中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。
制度建設方面，先后制定了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎上。
為了規范分公司人員培訓工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標需要，結合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設備管理等內容進(jìn)行培訓。同時(shí)，規范食堂管理，健全各項規章制度，專(zhuān)人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯�！拔逡弧甭�(lián)合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節，給施工一線(xiàn)的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項目管理水平。
二、20xx年的工作計劃
�。ㄒ唬┳非箜椖抗芾砭毣�。
依據《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理，進(jìn)一步規范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現項目管理標準化與信息化的結合，強化全員、全過(guò)程的`成本管控，堵塞效益流失的漏洞。
�。ǘ┘訌姟凹摇蔽幕ㄔO。
將進(jìn)一步細化、規范分公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，完善部門(mén)制度，繼續明確各科室的崗位職責，規范員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續在原有宣傳欄的基礎上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。
�。ㄈ├^續抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。
堅持“四到位”即：安全督導責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監督作用。安全培訓責任到位。強化安全生產(chǎn)教育培訓，依據管段施工情況結合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，規范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”的現象，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導小組要定期對下屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)�；�、制度化、規范化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產(chǎn)意識過(guò)程中，要求項目部現場(chǎng)技術(shù)人員、安全人員與施工隊共擔責任和風(fēng)險，嚴格執行《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。
總之，分公司全體員工明年將繼續秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng )造性。
20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績(jì)，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng )輝煌。
it公司年終工作總結 篇3
時(shí)間過(guò)的飛快，專(zhuān)心在工作中的我們甚至沒(méi)能注意到這一年的時(shí)間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個(gè)人都收獲了不少的經(jīng)驗，當然，部門(mén)也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績(jì)造就了現在的人事部，我們的成績(jì)也就成了部門(mén)的成績(jì)。
但是成績(jì)不過(guò)是我們在一年間所做的努力的數據化的表現，而在這一年的時(shí)間中，我們累積下來(lái)的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西！這一年來(lái)，我們遵循著(zhù)公司x總的領(lǐng)導，不斷的根據公司的要求和目的尋找和培養人才。為公司提供了需要的人力資源。并做好了部門(mén)的其他各項如人員進(jìn)出等工作的記錄工作�，F在對人事部這一年的工作做出以下工作總結：
一、人員招聘
為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作，在這個(gè)工作方面我們一直保持著(zhù)最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時(shí)間的嚴重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒(méi)有放松自己對工作的要求，我們擴寬了招聘的范圍，但是對能力的要求卻依然保持著(zhù)嚴格的要求。
從現在的工作情況來(lái)看，我們在這一年中招聘的員工都努力的達到了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過(guò)考慮選擇離開(kāi)。
二、培訓方面
人才是公司的根本，而我們的`工作就是為公司挑選和培訓新的人才。既然有新員工的加入，那我們的培訓就會(huì )開(kāi)展。面對經(jīng)驗參差不齊的新員工，為了從中挑選出適合的工作者，我們提高了今年的培訓要求，通過(guò)淘汰制的培訓考核挑選出了真正適合的工作者。
同時(shí)，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過(guò)工作方面的培訓，大大的增強了新老員工的默契，提升了工作能力的同時(shí)，也增強了公司的團結。
三、對人員的考核
在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進(jìn)行考核，并調整了懲獎制度，結合考核成績(jì)對員工的薪資等待遇進(jìn)行調整。
四、總結
人事的工作在于調整公司的整體，可以說(shuō)我們的工作間接的就影響著(zhù)公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來(lái)的一年中，我們會(huì )更進(jìn)一步的提升部門(mén)的成績(jì)，努力的讓部門(mén)為公司提供更好的人才！
it公司年終工作總結 篇4
歲月如梭，又是一年寒冬月，別樣的心緒回味著(zhù)即將過(guò)去的20xx。20xx年6月是我人生一大轉折點(diǎn)，為了孩子有更好的學(xué)習平臺，我從生活幾十年的小城市來(lái)到直轄大都市，感受這里快、高、強的工作節奏，感受這里上班計時(shí)打卡，中午回不了家的嚴謹作息制度。其實(shí)這些都不重要，重要的是我很幸運的來(lái)到這個(gè)集體，并很快喜歡上這個(gè)團隊。喜歡就是一種動(dòng)力，不管做什么都開(kāi)心快樂(lè )。人一旦擁有快樂(lè )的心態(tài)，工作就有章可循、有滋有味。正如那句人生哲理——“人生如茶，品茶如人生，平凡里有滋味、苦澀里有幽香”。
20xx，我首先要說(shuō)的是——感謝，感謝朋友引薦我到了這個(gè)充滿(mǎn)朝氣與活力的公司；感謝一直以來(lái)領(lǐng)導對我的信任和對我工作提供的便利；感謝同事們給我親情般的溫暖。正因為有了這樣感恩的心，我才加倍努力地去完成每一樣事情，我才感覺(jué)工作也是有價(jià)值有意義的。
其次，我要說(shuō)的是——工作（這也是重心），在這個(gè)緊張和諧的集體里，在這個(gè)人均年齡27.8歲的'團隊里，我算一位老姐姐了。在這里沒(méi)有年齡大小的優(yōu)劣之分，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每人都有自己的位置，就看自己能不能勝任自己的工作。感受這樣親和、年輕的氛圍，我捕捉到一種勃發(fā)向上的震撼力，耳聞目染，在這里我需要學(xué)習的東西很多，新的環(huán)境，新的會(huì )計主體，讓我開(kāi)始很擔憂(yōu)，生怕有什么閃失。而多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，讓我必須鎮定，是的，會(huì )計工作大同小異，萬(wàn)變不離其中。還好，單純的記帳工作沒(méi)有想象的難，很快就適應這個(gè)工作。但是行業(yè)的要求不同，細節性的變化，實(shí)際工作中要面臨很多以往沒(méi)有涉及到的財務(wù)稅收知識，我不得不放下以前自由散漫的習慣，開(kāi)始在網(wǎng)上或者書(shū)店搜索與公司有關(guān)的財務(wù)稅收信息，要做就做最好，這是我的信條。不管前面的路如何，自己有信心有決心走下去，用知識充實(shí)自己，堅信“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，腦子越用越靈活。
匆匆的歲月，一晃就是半年，這期間我除了做了平時(shí)每月的記賬工作、工資獎金的造表核算、報表完稅工作外，我還相繼完成公司員工住房公積金開(kāi)戶(hù)、繳存、支取的事宜；辦理國稅稅務(wù)登記的事情，并按照領(lǐng)導的指示負責申請一般納稅人的事宜（這事情還在申請審查中）；為配合行政部的對外申報資質(zhì)類(lèi)提供財務(wù)數據，并分別在7月和11月里積極配合市場(chǎng)部做創(chuàng )新基金項目和linux新項目的財務(wù)類(lèi)工作。期間，我還參與市住房公積金江北辦事處、市統計局，市稅法科等知識的培訓，并完成他們交代的任務(wù)。
在這期間，據我以往的經(jīng)驗，在財務(wù)制度允許的條則下，我建議修改了少量影響公司利潤核算的會(huì )計帳務(wù)。在6月下旬，當我首次接觸公司帳務(wù)的時(shí)候，我建議公司領(lǐng)導更換了用友財務(wù)軟件版本，從以往的事業(yè)版本換成更能體現我公司財務(wù)性質(zhì)的企業(yè)版本。不過(guò)，原于軟件版本中途調賬的局限，有些工作將在08年初得到進(jìn)一步的改善，期待那時(shí)我們的會(huì )計核算工作會(huì )更清楚明了。這半年我花費時(shí)間最多的一項工作莫過(guò)于對固定資產(chǎn)帳務(wù)的清查調整，從20xx年到20xx年里，固定資產(chǎn)每一樣實(shí)物和帳務(wù)重新清理了一次，并在7月做了帳務(wù)調整。尤其在11—12月間對于固定資產(chǎn)這7年來(lái)的折舊方式重新做了一遍，按照稅法的規定按照平均年限法對每一個(gè)物品做了折舊計提，把這之前相差的折舊數額在年底給予了調整，這也是為以后固定資產(chǎn)的標準管理做基礎工作。在這里特別感謝小李（李枝瓊）、小余（余黃燕）給予的大力支持。其實(shí)，在這個(gè)團隊里，沒(méi)有一個(gè)人是絕對獨立的完成一件事情，是靠領(lǐng)導同事之間的緊密協(xié)作配合完成的，只是做的工作多少、細密程度不同而已，所以，團結就是力量，協(xié)作就是源泉。
人無(wú)完人，我的工作不可能盡善盡美。我是一個(gè)性急的人，說(shuō)話(huà)、做事情講求快，四快有三毛，毛手毛腳的做事，錯誤難免。記得前兩個(gè)月弄工資表格出錯率比較高，一個(gè)表多則修改三、四次，不是扣缺勤看錯了，就是扣的個(gè)稅檔位出問(wèn)題，或者四舍五入有問(wèn)題，這里還得感謝小石（石云萍）耐心細致審核，避免了很多失誤。好在熟能生巧，經(jīng)歷了、用心了，一切都能解決。后來(lái)工作中我不斷總結一些錯誤，增強自己細心度，注意那些容易犯的錯，爭取做得更好。
最后我要說(shuō)的是——學(xué)習。人活到老學(xué)到老，除了自己業(yè)務(wù)知識的掌握，社會(huì )人際學(xué)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一個(gè)團隊協(xié)作能力的高低也是大家共同面臨的學(xué)問(wèn)，因為一個(gè)團隊競爭能力的高低關(guān)系到每一位成員的切身利益，所以，我非常贊賞公司推行的類(lèi)似執行力等大型企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)，希望這種充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力活動(dòng)今后多開(kāi)展一些，讓每一位員工為追逐集體榮譽(yù)而努力。是的，舵手層次的決策直接關(guān)系到船行的速度與平穩性，高瞻遠矚的領(lǐng)導意識會(huì )開(kāi)創(chuàng )企業(yè)的新局面，為了蒸蒸日上的公司未來(lái)，我們必須加強各方面知識的積累、學(xué)習、運用。學(xué)無(wú)止境，學(xué)海無(wú)涯。
展望20xx，我們的路還長(cháng)，需要完善和改進(jìn)的事情還很多，盡管如此，感恩于這個(gè)和睦的大家庭給我信心和力量，讓我們攜手同進(jìn)20xx，期待明天會(huì )更好！
it公司年終工作總結 篇5
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間，又到了一年的終點(diǎn)。20xx年我們有過(guò)太多的辛酸經(jīng)歷，也收貨了無(wú)盡的成績(jì)和喜悅。在總行的正確領(lǐng)導與大力支持下，在分行的科學(xué)指導下，以及本支行的全力拼搏下，我們嚴格貫徹總行年度工作會(huì )議精神嗎，確定指標任務(wù)和工作重點(diǎn)，認清形勢，堅定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，完成了年初的既定目標。
一、主要任務(wù)完成情況
截止12月份，（完成情況）
二、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌妼τ袃r(jià)值客戶(hù)的重點(diǎn)分析，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)策略通過(guò)仔細梳理，按照貢獻度對本行有價(jià)值的大客戶(hù)進(jìn)行排名，并定時(shí)深入了解各層次客戶(hù)的個(gè)人愛(ài)好，采取“鎖定VIP貴賓客戶(hù)，提供貴賓式服務(wù)；針對中端客戶(hù)，提供特別服務(wù)；對低端客戶(hù)，提供大眾化便民服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)策略。
�。ǘ┘哟筚J款營(yíng)銷(xiāo)力度，擴大貸款范圍，不斷優(yōu)化信貸結構。
為增強長(cháng)期發(fā)展潛力，我們從年初開(kāi)始就非常重視加快貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，主動(dòng)爭取擴大貸款范圍，帶動(dòng)對公儲蓄業(yè)務(wù)和結算業(yè)務(wù)。
一是優(yōu)良客戶(hù)的貸款營(yíng)銷(xiāo)，針重點(diǎn)企業(yè)，加大授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)貸款。
二是加大項目貸款的營(yíng)銷(xiāo)。
三是加大了按揭貸款和個(gè)人消費貸款等低風(fēng)險貸款的投放力度。
通過(guò)擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶(hù)，從而帶動(dòng)存量的優(yōu)化，實(shí)現貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實(shí)施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。
首先，嚴把貸款準入關(guān)，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰略，對可貸可不貸的堅決不貸；
其次，堅持貸款客戶(hù)的分類(lèi)管理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮一般客戶(hù)，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶(hù)。
三是嚴格實(shí)施信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。
�。ㄈ┛蛻�(hù)維護活動(dòng)形式多樣化
以答謝客戶(hù)為目的，結合不同客戶(hù)的特征，采取不同的維護方法。比如，在代替發(fā)工資方面，通過(guò)與重點(diǎn)代替發(fā)工資戶(hù)開(kāi)展聯(lián)誼會(huì )、座談會(huì )、回訪(fǎng)等形式，一方面了解客戶(hù)的實(shí)際需求，一方面向客戶(hù)介紹我行的服務(wù)渠道和理財產(chǎn)品，對重點(diǎn)代替發(fā)戶(hù)每月至少訪(fǎng)問(wèn)一次，了解其對于我行的.服務(wù)是否滿(mǎn)意，對我行的金融產(chǎn)品或者服務(wù)是否有新的建議。
加強與客戶(hù)之間的溝通與交流，主動(dòng)巧妙地將各種有利的情報提供給客戶(hù)，包括最新的行業(yè)信息和政府信息等，增強客戶(hù)對本行的了解。邀請客戶(hù)參加多種形式有意義的活動(dòng)，借此把握營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。
�。ㄋ模┥朴诜此己涂偨Y，積累經(jīng)驗
總結在一定程度上是工作前進(jìn)的助推器。對每一次的工作進(jìn)展情況及其完成情況都要做好總結，積累經(jīng)驗，為以后的工作奠定優(yōu)良的基礎，也便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，彌補不足。只有不斷的總結才能把有益的東西積累起來(lái)，融會(huì )貫通，形成一種強大的工作手段和營(yíng)銷(xiāo)體系。
這一年，我們市場(chǎng)部的工作取得了一定的成績(jì)，但面對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和激烈競爭的金融形勢，我們還存在許多不足，一是儲蓄結構不合理，部分儲蓄過(guò)于集中與大戶(hù)，容易產(chǎn)生大起大落，純負債客戶(hù)資源比較匱乏。二是信貸投放較慢，手續過(guò)于復雜，制約了信貸范圍的進(jìn)一步擴張和效益的有利提升。這些都是我們今后要加以克服和解決的。
三、明年的工作目標和措施
在下一年里，我們還要繼續認真貫徹落實(shí)總行年度精神，堅持發(fā)展第一要務(wù)，加強風(fēng)險管控，不斷提升自身水平，努力提高市場(chǎng)份額，確保完成各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。
�。ㄒ唬┒嗲�、多手段吸收儲蓄
加大儲蓄營(yíng)銷(xiāo)力度。進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，完善營(yíng)銷(xiāo)措施，擴大吸存渠道，不斷跟蹤了解同行水平，提高具有市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)支持，充分利用現有各類(lèi)支付結算平臺，提高服務(wù)水平，加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)絡(luò )，減少客戶(hù)轉移儲蓄的現象發(fā)生。
有針對地開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)計劃。結合本地市場(chǎng)情況，制定實(shí)施細則，努力爭取吸取上市公司和擬上市公司的一般性?xún)π詈湍技Y金，爭取城鄉結合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。
�。ǘ┨岣咝刨J業(yè)務(wù)的收益水平
針對每個(gè)客戶(hù)制定差別化營(yíng)銷(xiāo)方案，綜合考量包括小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)業(yè)務(wù)的推動(dòng)效力，綜合分析收益來(lái)源，選擇最有利的營(yíng)銷(xiāo)方向，重點(diǎn)拓展中小企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)客戶(hù)，與客戶(hù)建立全面合作關(guān)系，努力成為主辦的銀行，努力提好信貸業(yè)務(wù)的收益水平。
�。ㄈ┘哟髣�(chuàng )新力度
堅持品種創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。
一是開(kāi)展規范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲戶(hù)提供標準化的服務(wù)；
二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點(diǎn)，針對周邊的商戶(hù)、村戶(hù)和老客戶(hù)，有效地吸收理財資金。
三是加大宣傳力度，通過(guò)多種形式宣傳我行的業(yè)務(wù)，提高我行的社會(huì )知名度。
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