人事年終工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的人事年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
人事年終工作總結1
1、人力資源工作是一個(gè)“潤物細無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這一年里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的貢獻。
2、一年來(lái)，人事處的工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，比如，對教職工勞動(dòng)紀律監管還存在不到位、不嚴格的情況；個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒(méi)有入崗定資；部分同志轉崗工作還沒(méi)有完成等，下一步，我們爭取加大協(xié)調力度，在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下，切實(shí)做好有關(guān)工作。
3、新的一年我將更加努力學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識，還要學(xué)習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。我會(huì )努力工作爭取做出好成績(jì)。隨著(zhù)公司不斷擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的.知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
4、作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
5、今年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
人事年終工作總結2
1、我深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門(mén)人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂(yōu)，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門(mén)也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷(xiāo)售，沒(méi)有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門(mén)得到領(lǐng)導的重視，來(lái)大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
2、對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
3、回顧這一年，由于年紀較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，有些問(wèn)題的處理還是不夠妥當，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在以后的人事工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國家出臺的各種勞動(dòng)方面的'法律法規以及一些地方性規章制度，不斷進(jìn)步，爭取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān)、再上新臺階貢獻出自己的力量。
4、作為人事專(zhuān)員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作。
5、總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)。
人事年終工作總結3
1、今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人事科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養，做到使每名職工滿(mǎn)意。
2、新的一年，人事科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實(shí)改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化人力資源配置，提高執行力。做好以下三個(gè)方面：一是加強學(xué)習。學(xué)習相關(guān)的法律法規和業(yè)務(wù)知識。二是增強服務(wù)意識。熱情為機關(guān)工作人員做好服務(wù)，做好貼心人。三是提高執行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責，當好“大內情”。
3、作為人事總務(wù)部的工作人員，我充分認識到自己的'工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展。在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己的能力為公司服務(wù)，使工作和學(xué)習融為一體，積極爭取每一次學(xué)習機會(huì )，培養自己的工作協(xié)調能力，提高應有的職業(yè)道德，不斷進(jìn)取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績(jì)。
4、回顧過(guò)去的一年，我們雖然取是得了一定的成績(jì)，展望新的一年，我們應該更加努力。人事行政部將圍繞公司年度工作目標，揚長(cháng)避短，盡職盡責，開(kāi)拓進(jìn)取，持續改進(jìn)。將繼續緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續發(fā)展做出貢獻。
5、新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。新的一年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到人事部門(mén)的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。
人事年終工作總結4
轉眼間，來(lái)到“xx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，以下就是為您提供的人事專(zhuān)員年終個(gè)人工作總結。
對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學(xué)習邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現在對人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報告，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門(mén)領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習工作后，現在的我已經(jīng)充分認識了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運行服務(wù)的一個(gè)基礎職能部門(mén)，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實(shí)施、協(xié)調、監督、管理的`職責。而我擔任的人事專(zhuān)員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實(shí)施公司人力資源計劃，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標提供人才保障。
下面我將分類(lèi)對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細總結：
1、招聘工作;
a、結合20xx年各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì )(其中xx次畢業(yè)院校雙選會(huì ))，吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：xx人;
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續;
c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離職員工人數為xx人;
d、參與收集整理xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。
3、員工培訓工作;
協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，xx年行政人事部共組織開(kāi)展了xx次針對入職,以?xún)嚷毠さ呐嘤栒n，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理;
a、社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險;
b、及時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數為：×人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數為：×人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;
b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導下順利完成了×個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。
人事年終工作總結5
時(shí)光荏苒，20xx年即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種“鞭策”。
第一部分：下面就對20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結：
一、行政方面。
1、證照的辦理：
6月初加入天津項目這個(gè)小組，著(zhù)手辦理分公司注冊登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監督局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶(hù)開(kāi)立，社保、公積金登記。
2、走訪(fǎng)咨詢(xún)相關(guān)職能部門(mén)：
工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。
3、對內做好辦公用品采購工作，審查各部門(mén)初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。
二、人事方面。
1、根據總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。
2、規范各部門(mén)員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。
3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購買(mǎi)社險、公積金，保證員工的福利。
三、公司方面。
1、根據總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉淀分公司企業(yè)文化。
2、配合其他部門(mén)做好管理工作。
四、對工作的感悟及對自身的評價(jià)。
1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專(zhuān)業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統管整個(gè)后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專(zhuān)業(yè)知識、還是溝通協(xié)調的能力、服務(wù)一線(xiàn)部門(mén)的意識等都要同樣出色。
2、對自身的評價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我經(jīng)常對自己開(kāi)展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門(mén)，目前處在開(kāi)辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結本人有以下不足：
�。�1）人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。
�。�2）在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。
�。�3）行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
�。�4）和領(lǐng)導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
第二部分：新的一年意味著(zhù)新的`起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。
隨著(zhù)新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶(hù)入伙，行政人事部工作也會(huì )有一個(gè)嶄新的開(kāi)頭，展望20xx年，行政工作著(zhù)手從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：
一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化。
1、根據總公司組織架構，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢(xún)，有據可依”，為了實(shí)現分公司管理規范化，行政部把此項工作列為重點(diǎn)。
2、“至誠服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念，我分公司本著(zhù)以加強共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標、以樹(shù)立企業(yè)良好形象為標準，繼續沉淀、繼續深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。
二、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門(mén)的工作，協(xié)助各部門(mén)解決各種突發(fā)事件。20xx年是開(kāi)拓進(jìn)取的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是開(kāi)展各項工作的保障。所以加強團隊建設也是新一年工作的重心。
三、20xx年工作展望。
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手。
3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
4、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
人事年終工作總結6
降低招聘成本，并且在公司內部營(yíng)造出一個(gè)人人有機會(huì )晉升，人人有機會(huì )更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應較快，進(jìn)一步地降低了管理成本。
培訓與開(kāi)發(fā)
公司在持續地發(fā)展，內外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。
1.入職培訓
入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門(mén)對公司發(fā)展狀況和未來(lái)發(fā)展規劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度等廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛生、社會(huì )保障、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容對新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓，共培訓人次。
2.在職培訓
在職培訓是提升在職員工工作能力，態(tài)度及技能的`重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓次，包括研究生培訓人次，中旭鷹計劃培訓人次，總裁執行力培訓人次，由佳靜培訓人次，年終績(jì)效考核、下年度人力資源規劃及動(dòng)態(tài)薪酬設計培訓人次，四川化工學(xué)院培訓人次，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓共人次。
克服了外部招聘時(shí)間長(cháng)，進(jìn)入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險大，并影響內部員工積極性的弊端。
人事年終工作總結7
金蛇游走，龍馬奔來(lái)，轉眼20xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的20xx年里，培訓工作在總部領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，培訓工作順利開(kāi)展。培訓工作是將人才融入公司氛圍的潤滑劑，也是員工了解公司的一種非常重要的'正式渠道�，F將20xx年度的培訓工作歸納如下
1、培訓人數統計與分析：
從培訓人數上看，3月和4月是招聘的最佳時(shí)節，人數較多，但是從11開(kāi)始，由于趨近春節，員工穩定性相對較高，離職減少，流動(dòng)人數減少，可招聘人數也相對大幅減少，其它各月培訓人數趨于平緩。此外，從20xx年5月份開(kāi)始，物業(yè)總部開(kāi)始對各分項目物業(yè)部入職人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓，項目人力行政部為避免出現重復培訓的現象，特將培訓對象變更為地產(chǎn)和建筑兩大板塊，全年入職培訓覆蓋率達到100%
2、現將各模塊人員的培訓人數統計如下：(單位：人)
3、崗位職業(yè)技能培訓
4、20xx年度物業(yè)類(lèi)培訓
5、20xx年度工程類(lèi)培訓
6、總部組織的各項培訓
集團總部針對各項目的專(zhuān)業(yè)人才和特定崗位進(jìn)行專(zhuān)項培訓，以保證工作正常有效的開(kāi)展。例如：針對配送質(zhì)檢部外倉員工，集團組織召集所有新近外倉人員在特定時(shí)間段內進(jìn)行為期20多天的專(zhuān)業(yè)培訓;針對人力行政部nc系統的諸多問(wèn)題，集團人力資源部組織相關(guān)人員赴總部進(jìn)行培訓和經(jīng)驗交流，其中包括人事板塊、培訓板塊、行政板塊等多方面內容，這些針 對性極強的培訓極大地推動(dòng)了相關(guān)工作的開(kāi)展，成效顯著(zhù)。
人事年終工作總結8
人事勞動(dòng)教育處在局黨委的領(lǐng)導下，通過(guò)局領(lǐng)導的關(guān)心和支持、全局各方面的配合和幫助以及全處同志的共同努力，一年來(lái)，依照國家和水利部有關(guān)人事勞動(dòng)教育工作的各種要求精神，緊密?chē)@局里的中心工作，認真貫徹落實(shí)王文珂局長(cháng)提出的“兩項目標、三條主線(xiàn)、四個(gè)層次”的改革思路，積極推進(jìn)事業(yè)單位機構改革和干部人事制度改革，加強干部職工隊伍建設，完善分配制度，不斷提高以制度建設、內部管理為主的工作水平，從而較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、積極投入組織機構和干部人事改革工作
1、積極參與綜合事業(yè)局機構改革工作。在局領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，我處全力參與局里機構改革總體實(shí)施方案的編報和具體實(shí)施工作。目前，根據部人事勞動(dòng)教育司批復的《綜合事業(yè)局機構設置、人員編制調整方案》，已對局機構設置作了調整，局機關(guān)內設機構由XXX個(gè)調整為XXX個(gè)，處室人員編制也作了重新分配�？蒲畜w制改革工作也在面臨重重困難的情況下，取得了階段性的成果。
2、完成了局機關(guān)處級領(lǐng)導干部選拔聘任工作。10月25日，XXX局長(cháng)親自主持召開(kāi)局機關(guān)處級領(lǐng)導干部選拔聘任工作動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行動(dòng)員部署，會(huì )上印發(fā)了《綜合事業(yè)局機關(guān)處級領(lǐng)導干部選拔聘任工作實(shí)施方案》。在局領(lǐng)導的高度關(guān)心和直接帶領(lǐng)下，這次選拔聘任工作嚴格按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的干部選拔原則，在選拔聘任方式上采取了考核聘任、競爭聘任兩種方式，其中，對XXX個(gè)處級職位進(jìn)行考核聘任，對XXX個(gè)處級職位進(jìn)行競爭聘任。經(jīng)過(guò)組織報名、資格審查、綜合素質(zhì)測評、任職演講或面試、民主測評、考察、黨委會(huì )研究，公示等嚴格程序，最終XXX名干部通過(guò)考核被聘任，XXX名干部通過(guò)競爭被聘任。這次處級領(lǐng)導干部選拔聘任工作，提高了選拔任用干部的科學(xué)化水平，發(fā)現并掌握了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革積累了較豐富的工作經(jīng)驗。
3、實(shí)行了領(lǐng)導干部任前公示制、聘任制、試用期制和任期制。今年以來(lái)，對新任用的領(lǐng)導干部全部進(jìn)行了公示，并試用1年，試用期滿(mǎn)按照《綜合事業(yè)局處級領(lǐng)導干部任職試用期滿(mǎn)考核辦法》[試行]進(jìn)行考核，考核合格再正式聘任，任期為3年。干部選拔任用的原則和條件，嚴格遵照新頒布的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，局里依照《干部任用條例》制定了《綜合事業(yè)局黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作管理辦法》（討論稿），對干部選拔任用工作進(jìn)行了嚴格的規定。
4、加強干部監督工作。通過(guò)認真學(xué)習貫徹落實(shí)新頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步規范干部選拔任用和人事管理工作程序，加強干部監督。組織召開(kāi)了全局學(xué)習貫徹《干部任用條例》會(huì )議，召集各單位人事部門(mén)負責同志進(jìn)行研討，直屬單位積極上報各自學(xué)習貫徹《干部任用條例》情況，交流經(jīng)驗，相互借鑒，并組織參加部人教司《干部任用條例》學(xué)習競賽活動(dòng)。
二、干部職工隊伍建設得到加強
1、干部管理制度和基礎工作建設全面鋪開(kāi)。擬定《綜合事業(yè)局干部職務(wù)名稱(chēng)表》、《崗位管理辦法》、《聘用制實(shí)施辦法》、《崗位津貼管理辦法》等。統一印制干部考察談話(huà)記錄稿箋，設計并啟用干部人事工作簽報，設計印制局干部聘任證書(shū)，進(jìn)一步規范了干部管理的基礎工作。
2、領(lǐng)導干部得到調整補充。全年共調整處級干部XXX名，其中提拔XXX人，平級交流XXX人，免職XXX人，涉及局機關(guān)及XXX個(gè)直屬或掛靠單位。通過(guò)干部調整補充，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結構，加強了干部隊伍建設，促進(jìn)了各項工作的良好運轉。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理工作正常開(kāi)展。調整了高級工程師評審委員會(huì )；組織了年度各級各類(lèi)職稱(chēng)的外語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)知識和計算機考務(wù)工作；完成了年度職稱(chēng)申報、評審工作，其中評審高級工程師26人，工程師7人，上報其他系列的正高、副高、中級職稱(chēng)評審材料74份；年度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審工作已經(jīng)做了會(huì )議布置。接收應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生工作順利完成，共接收XXX名應屆畢業(yè)生，其中，研究生XXX人，本科生XXX人，大專(zhuān)生XXX人。
4、教育培訓步入正軌。按照部人教司要求，上報了年干部培訓計劃，共XXX個(gè)培訓班次列入部培訓計劃，分別由展辦、外資辦、建管總站主辦。我處負責組織舉辦了項目管理培訓班XXX期；選派人員參加國內外各種培訓教育XXX人次。全年完成出國政審XXX人次。
5、干部交流鍛煉力度加大。積極配合水利部干部交流工作，派出XXX名同志參加部扶貧工作組，支持水利扶貧工作。解決京外調干問(wèn)題XXX人。
三、做好勞動(dòng)工資管理和社會(huì )保險籌建工作，為改革分配制度打好基礎
1、認真做好勞動(dòng)工資日常管理工作。一年來(lái)，為XXX人正常晉升職務(wù)工資，為XXX人增加并補發(fā)年北京市職務(wù)補貼，為XXX名新調入人員核發(fā)工資，為XXX人辦理XXX%提前晉升職務(wù)工資手續，為在京直屬事業(yè)單位工作人員XXX人辦理工資變更審批手續。完成了工資計劃的申報核批下達工作，以及直屬企業(yè)工效掛鉤比例的'申報工作。
2、社會(huì )保險籌建工作取得較大進(jìn)展。對展辦事改企后參加養老保險問(wèn)題進(jìn)行了調研，向局領(lǐng)導提供了專(zhuān)題報告，為局領(lǐng)導決策提供了依據；局機關(guān)工作人員的基本醫療保險正在辦理中，目前數據登記錄入工作已經(jīng)基本完成。
四、提高內部管理基礎建設，做好離退休干部各項管理工作
1、繼續做好人事檔案管理工作。對在京直屬單位干部職工人事檔案進(jìn)行統一管理，按照部人事勞動(dòng)教育司的部署，對照人事檔案工作目標管理要求，對我局人事檔案工作進(jìn)行了自查，及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，并按照人事檔案工作目標管理的具體要求對人事檔案進(jìn)行了仔細整理，目前已整理人事檔案61份。
2、構建人事人才信息系統。在局領(lǐng)導的大力支持下，已經(jīng)建立了包括局機關(guān)、在京直屬事業(yè)單位全體干部職工和科研單位、直屬企業(yè)副處級以上領(lǐng)導干部在內的人事人才信息數據庫，首次利用數據庫直接生成局機關(guān)干部統計和教育統計報表，并多次為領(lǐng)導決策提供準確、快捷的人事人才信息依據，提高了工作質(zhì)量和工作效率。引進(jìn)人才素質(zhì)測評系統，在局機關(guān)處級干部選拔聘任工作中發(fā)揮了重要作用。
3、做好年度統計工作。年度統計工作受到部表彰，在此基礎上，召開(kāi)了局年度統計工作會(huì )議，布置干部、工資、教育培訓等方面的年終統計工作。
4、認真貫徹國家有關(guān)離退休干部政策，把局領(lǐng)導的關(guān)心落到實(shí)處。及時(shí)了解離退休干部的情況，提供周到的服務(wù)，并落實(shí)離休費、醫療費及工資調整等工作。春節期間，組織慰問(wèn)離退休人員及老干部遺屬。組織了離退休人員療休養，參加部離退休人員運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)。
人事勞動(dòng)教育工作雖然取得很大成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。如制度建設有待加強、工作程序需更加規范、干部培訓工作應增加力度、深入調研做得不夠等。
人事年終工作總結9
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的審視中完善自我。20xx年自己也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現將20xx年工作總結如下：
1、招聘
按照公司的年度規劃，透過(guò)公共招聘網(wǎng)、內部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自xxx。初試共安排了74人，進(jìn)入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規章制度等方面的入職培訓，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險
每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門(mén)的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會(huì )和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
對于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的.繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利
全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。
對于每二年一次的職工體險，先后比較了xx、xxx、xx三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的xx體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節前夕為退休職工購買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理
本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報表
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統計匯總，按時(shí)上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時(shí)上報。
7、完成上藥布置的工作
為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進(jìn)行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì )我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調研，順利完成了此次調研工作。
近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識，以便結合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養成做事細致、全方面思考問(wèn)題的好習慣。
最后感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
人事年終工作總結10
時(shí)光如梭，歲月如流，一轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的這一年，有成績(jì)，也有不足。自20xx年11月1日入職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過(guò)3年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應了人事專(zhuān)員這項工作，并且在工作當中我也本著(zhù)謹慎、負責的態(tài)度，認真做好自己的每一項工作。另外，通過(guò)不斷的學(xué)習，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面，我將自己20xx年的工作分析總結如下，望領(lǐng)導予以指導批評。 一、對目前工作的認識與把握。
1.截止20xx年12月31日，公司共有在崗員工126人，其中包含5名見(jiàn)習期置業(yè)顧問(wèn)。其中男性41人，女性85人；轉正人員：85人。工作年限不滿(mǎn)一年的員工占比重最大，人數為88人，占總人數70%；工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)兩年人數為19人，占總人數15%；兩年以上員工為19人，占總人數15%。 2.人員入、離職狀況。
20xx年11月-12月入、離職狀況
3、簡(jiǎn)歷投遞及入職比。
11月份一共投遞簡(jiǎn)歷202份，參加面試32人，入職11人，入職率5.4%； 12月份投遞簡(jiǎn)歷445份，參加面試99人，入職21人，入職率只有4.7%。 二、20xx年工作的詳細總結。
入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自20xx年11月30日鄭州辦公室行政文員劉辛萍離職之后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于，鄭州辦公司人員數量不多，所以，人事、行政工作做起來(lái)比較得心應手。下面我總結下我的具體工作。
�。ㄒ唬� 人事工作。
1、招聘工作。11月份的招聘職位主要是銷(xiāo)售經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)。為完成任務(wù)，我加大了網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷的搜尋量，并且和鄭州各大高校聯(lián)系，建立各高校招聘會(huì )信息表。12月份的招聘崗位主要是銷(xiāo)售經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)、項目經(jīng)理等。我不僅繼續加大網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷的搜尋量，參加了2場(chǎng)的校園招聘，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷(xiāo)售員的方法。
2、核算績(jì)效工資。在初入職的時(shí)候我就認識到績(jì)效核算工作需要非常謹慎，所以學(xué)習的比較認真，再加上有領(lǐng)導的及時(shí)指導和同事的積極配合，在2個(gè)月的績(jì)效核算當中0失誤。
3、鄭州辦公司同事的考勤管理�？记诠ぷ魇莻�(gè)細致的工作，在平時(shí)，我及時(shí)記錄并監督同事們上、下班情況；對于請假，也確保同事們提前進(jìn)行工作安排；保證每月按時(shí)提交考勤報表，并在提交之前認真逐人核對。
4、微信平臺管理。每天瀏覽微博有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出有積極意義的信息群發(fā)。嚴格篩選信息，確保信息對同事們有積極作用。 5、其它的人事工作。對于領(lǐng)導安排的其它工作也是懷著(zhù)認真、謹慎的
態(tài)度來(lái)完成。例如，公司的《企業(yè)文化培訓PPT大綱》的修改和《知識競賽活動(dòng)方案》的制定。 （二）、行政工作。
從12月份開(kāi)始，我開(kāi)始負責鄭州辦公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水電費的及時(shí)繳納；暖氣供應不足時(shí)，及時(shí)和熱力公司聯(lián)系解決；辦公設備出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)聯(lián)系維修；及時(shí)和物業(yè)對接等等事項。我在工作當中和相關(guān)的聯(lián)系單位保持良好的關(guān)系，及時(shí)解決鄭州辦公室出現的問(wèn)題，給同事們提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境。
三、20xx年工作需改進(jìn)的方向。
1、招聘效率提高。
20xx年春節過(guò)后的一個(gè)月是一年當中的招聘、求職高峰期，我的工作重點(diǎn)要把握這個(gè)契機，在最短的時(shí)間內招聘到高質(zhì)量的公司所需人才。目前公司在使用的.招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò )招聘：58同城和天基人才網(wǎng)。年后在招聘高峰期，開(kāi)發(fā)多渠道招聘，包括現場(chǎng)招聘會(huì )、校園招聘及QQ群招聘等，結合目前有的網(wǎng)絡(luò )招聘，一定能夠很好的提高招聘效率。
在非招聘高峰期，要注重簡(jiǎn)歷的搜索。招聘的工作目前已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的等待別人投遞簡(jiǎn)歷—通知面試的工作了。更重要的是要人事工作人員積極主動(dòng)的搜集簡(jiǎn)歷，和候選人員溝通，宣傳本公司并最終招聘到合適的人才。 2、多方面的深入學(xué)習并協(xié)助領(lǐng)導完善公司制度。
由于公司的人力資源管理部門(mén)成立時(shí)間并不久，所以也有很多的制度需要繼續完善。人力資源管理是一個(gè)系統的管理過(guò)程，招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，又相互促進(jìn)。在新的一年，我會(huì )更加認真學(xué)習，希望能為公司制度的完善和公司的發(fā)展出一份力。
在公司兩個(gè)月期間我能充分的完成本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。這與
領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！在新的一年里，我將會(huì )一如既往的本著(zhù)認真、謹慎的態(tài)度工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的理念鞭策自己，盡最大的努力達到并超出領(lǐng)導對我的期望。
最后也三次給公司送去祝福，一祝福公司馬年財運連連，二祝福公司馬年喜氣沖天，三祝福公司馬年升勢不減！
人事年終工作總結11
人力資源部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，漸漸成長(cháng)到今天的成熟。人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現�，F對今年的工作總結以下：
一、整理好員工檔案
對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、勞動(dòng)合同的管理
負責辦理勞動(dòng)用工及相干手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、編制考勤報表
員工考勤是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、行政管理方面
執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、員工福利方面
今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了xx團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、促銷(xiāo)員管理方面
進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。今年人力資源部接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是xx市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、招聘方面
協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的'情況等；幫助建立積極的員工關(guān)系，調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。今后人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。
人事年終工作總結12
歲月不居，時(shí)節如流。20xx年即將遠去，20xx年姍姍而來(lái)。歲未年初之際，免不了對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，回顧過(guò)去以便更好地展望未來(lái)。
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面力求做到“實(shí)、精、細”三字方針，恪守職責，勤勉工作。為了總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧。
20xx年人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、招聘方面
1.根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
2.規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
二、培訓方面
有步驟的完善培訓機制，根據公司的實(shí)際情況，更新培訓資料，保證每位新進(jìn)員工都能先培訓后上崗，同時(shí)加強內部管理人員的培訓。
三、制度方面
順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對有關(guān)部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對上級部門(mén)的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經(jīng)過(guò)一年的磨煉與洗禮，人事部綜合能力得予增強，工作效益得予提升，取得了可喜的`成績(jì)。
丑去寅來(lái)千里錦；牛奔虎嘯九州春。 新的一年孕育著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。機遇與挑戰并存，困難與希望同在。我們將以“�！钡那谇趹⿷�，任勞任怨執耕在人事部這片熱土上；我們將以“虎”的勇往直前，奮發(fā)向上攀登我公司工作目標高峰，讓公司人事工作虎虎生機，讓公司捷報與好運虎嘯而來(lái)！
人事年終工作總結13
自20xx年元月份以來(lái)，在公司各位領(lǐng)導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞管理、監督、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓人才、選拔人才、考核人才，為各部門(mén)做好服務(wù)的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調整和理順各部門(mén)的責任機制，分配機制和激勵機制，并與公司同事共同努力，基本上達到了一定的工作目標�；仡欉@一段時(shí)間的工作，有成績(jì)，也有不足�，F將xx年來(lái)的工作情況從四個(gè)方面匯報如下：
一，人事管理方面：
1、根據公司組織架構和部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘了一批員工，以配備各崗位。并幾次招聘工作中，特別對有潛質(zhì)，能吃苦耐勞，認同公司文化和理念的員工進(jìn)行了選拔與聘用，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，這種招聘方式和原則是非常成功的，不但提高了員工素質(zhì)，降低了人員流動(dòng)率，更重要的是使公司各部門(mén)有了一定的人才儲備，并為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。
2、對公司各部門(mén)實(shí)行了定崗定員，明確了各部門(mén)的崗位數量和人員配備，由此逐步形成了公司的管理模式、規范的管理制度和健全的組織架構，為公司未來(lái)的發(fā)展構筑了核心基礎。
3、規范了各部門(mén)的人員檔案，同時(shí)加強了企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。
二、行政工作方面：
1、制定和修改了有關(guān)規章管理制度。
由于公司處于不斷調整和發(fā)展中，各部門(mén)工作流程未制度化、規范化和流程化，所以應制定和修改有關(guān)規章管理制度，以適應公司未來(lái)發(fā)展的需要；如有的`部門(mén)在用人時(shí)，未經(jīng)總經(jīng)理批準，而擅自作主張增加人員，加大了公司的勞務(wù)成本；針對這種現象，辦公室制定了《貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作手冊》，并對各流程作了詳細的規定，有效的杜絕了以上現象的發(fā)生。與此同時(shí)，對公司員工打私人電話(huà)，車(chē)輛管理混亂、出差無(wú)標準、對外招待費及報銷(xiāo)不實(shí)，加大公司經(jīng)營(yíng)成本，各部門(mén)工作配合不密切，互相推諉等一系列公司管理上的混亂問(wèn)題，有針對性的出臺了《公司電話(huà)管理規定》、《總經(jīng)理問(wèn)責制規定》、《對外簽單及報銷(xiāo)管理規定》、《公司車(chē)輛管理規定》和《出差管理規定》等措施，有效的遏制了加大公司經(jīng)營(yíng)成本的不良行為，還對人事管理制度和公司組織管理制度作出了適當的修改，并在實(shí)踐中不斷完善。同時(shí)，在后勤方面，對公司寢室和食堂管理也作了相關(guān)規定，杜絕了一些浪費現象，使后勤保障方面有所提高。
三、公司管理運作方面：
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。⒉逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加
強了對員工的監督管理力度。⒊加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。作為辦公室負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
四、xx年工作不足方面：
1、人員流動(dòng)偏大了一些，對公司工作造成了一定的影響。經(jīng)統計，xx年公司人員流動(dòng)有30多人次，雖然基本上能及時(shí)補充相應人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個(gè)適應過(guò)程，所以對有的工作業(yè)務(wù)被動(dòng)。
2、公司制度建設不配套，特別是激勵機制未啟動(dòng)和建設，獎懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動(dòng)性、積極性受到一定的影響，同時(shí)，公司福利體系方面的提高和建設也還需要一個(gè)不斷完善的過(guò)程。
3、公司執行力不夠，由于未成立一個(gè)堅強的執行小組，使公司的執行力遠落后于制度的建設，因執行力不足，使公司的目標完成受到一定的阻礙。
4、教育培訓不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作經(jīng)驗的人，大多能勝任崗位工作，也正因為如此，造成公司對員工的教育培訓不足，使少數及個(gè)別員工無(wú)組織性、紀律性，工作不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，個(gè)人主義、自以為是方面表現突出。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和競爭的日趨激烈，對辦公室來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。
為此xx年辦公室將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是我們部門(mén)負責人，身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入職手冊。
3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門(mén)的工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是辦公室工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多
一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信邦宇公司會(huì )越做越強、越做越大。
4、主持和修改公司部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)。
由于責任機制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之一，公司領(lǐng)導也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個(gè)崗位的任職資格重新進(jìn)行了介定，并與各部門(mén)負責人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了相適應的修改，目前大多數員工已明確了自已的工作職責；同時(shí)，還對公司六大部門(mén)的職能擬定了初稿，明確了各部門(mén)的責權范圍，有利于加強各部門(mén)的溝通與協(xié)調。
5、公司戰略管理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念。
戰略管理是公司的長(cháng)遠發(fā)展方向和目標，企業(yè)文化是員工凝聚力的紐帶和源泉，通過(guò)與公司領(lǐng)導反復溝通，辦公室擬定了《邦宇管理綱要三十條》和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并做到人手一冊，這充分的有利于實(shí)現公司的長(cháng)遠規劃和員工找到自已的成長(cháng)舞臺，有利于公司人才的培養、企業(yè)文化宣傳和各部門(mén)及員工的團結與配合。
6、在公司戰略規劃基礎上，協(xié)助總經(jīng)理及各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃、財務(wù)規劃、人力資源規劃等，把去年的“點(diǎn)”型工作梳理到“線(xiàn)”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉型到“工作系統有序”上。并不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力學(xué)習房地產(chǎn)管理管理知識，提高個(gè)人的綜合工作能力和職業(yè)素養，做事公平、公正、講原則。
7、完善和健全公司的三大核心管理機制，并對各崗位進(jìn)行工作分析及完善職務(wù)說(shuō)明書(shū)，使各部門(mén)員工更加明確自己的工作職責，并各司其職，分工協(xié)作，提高公司整體效益和員工的積極性。
總之，對于各位領(lǐng)導和同事半年來(lái)給予辦公室工作上的支持和幫助，在此謹表衷心的感謝，也希望大家對辦公室今后工作中的缺點(diǎn)與不足給予批評。
祝大家春節愉快，新年工作順利，事業(yè)更上一層樓，謝謝。
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