公路年終總結匯編6篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的公路年終總結6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公路年終總結 篇1

　　xx年我站在鶴大公路管理處的正確領(lǐng)導下，在處養護科的有力指導下，以建設全國文明樣板路為目標，全面貫徹落實(shí)“加強養護、科學(xué)管理、提高質(zhì)量、保障暢通”的公路養護方針，立足實(shí)際，務(wù)實(shí)工作，取得了一定的成績(jì)�，F將我站xx年養護工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、基本情況

　　我站下設一個(gè)養護辦四個(gè)道班。管理人員5人養護員工25人。管養路段主線(xiàn)36.1公里，林口互通區1處。大橋979.94米/6座、中橋373.36米 /6座、小橋237.3米/7座，圓管涵683.98米/23道、蓋板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道，喬木2551棵，灌木2236 棵。標志牌86塊。

　　二、本年度主要工作：

　�。ㄒ唬�、養護隊伍建設

　　1、養護管理人員培訓。針對養護工作的需要，達到科學(xué)養護的目標，我站有針對性的制定學(xué)習方案，確定培訓時(shí)間為每周四下午13：00—16：00。主要學(xué)習《公路養護技術(shù)規范》、《公路養護質(zhì)量評定標準》等。通過(guò)學(xué)習不斷提高養護辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，自覺(jué)把所學(xué)的知識靈活運用到實(shí)際工作當中。

　　2、養路員工培訓。為提高養護人員的綜合素質(zhì)，由養護辦制定學(xué)習方案，每月5日對養路工進(jìn)行全方面的知識培訓，培訓的主要內容為《養路員工崗位責任制》、《養路工管理辦法》和《公路養護技術(shù)規范》，同時(shí)并對養路員工基本操作知識進(jìn)行現場(chǎng)指導，這樣為養路員工之間的業(yè)務(wù)交流創(chuàng )造了條件，從而全面提高養路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）、防汛保通

　　1、我站根據汛期的實(shí)際情況制定了詳細的《汛期保通工作方案》，并派專(zhuān)人負責收聽(tīng)天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化，做到預防為主，防搶結合，確保公路安全渡汛。

　　2、在汛前對所轄路段的橋梁、涵洞、邊溝、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。疏通涵洞9道，清理邊溝、截水溝12km，清除淤泥124立方米。

　�。ㄈ�）、除雪保通

　　冬季除雪保通成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，制定除雪保通工作方案。搶前抓早爭主動(dòng)，提前做好準備工作，9月份中旬開(kāi)始進(jìn)行冬季整備工作，儲備防滑沙，除雪工具等。為保證除雪及時(shí)、徹底、高效，我們堅持“以雪為令，雪停即清”的原則，制定了四項保障措施。一是人力保證。分別與公路周邊村屯村民取得聯(lián)系，保證緊急時(shí)可雇用村民60人進(jìn)行清雪。二是設備保證。與設備站保持聯(lián)系，保證降雪時(shí)除雪設備能夠及時(shí)到達現場(chǎng)清理。充分發(fā)揮機械除雪的工作效率，把機械除雪和人工除雪有機結合起來(lái)提高除雪速度及質(zhì)量。三是資訊保證。每日安排專(zhuān)人收聽(tīng)天氣預報，如出現可能降雪天氣，增加值班留宿人員，組織養路工巡視路上雪情，發(fā)現特大雪情立即報告。四是制度保證。對除雪時(shí)限作出具體規定，要求大雪在七日內、中雪五日內清完路面壓實(shí)積雪，小雪隨下隨清。保證公路暢通和車(chē)輛行駛安全。從1月份至3月末我站除雪量為484340立方米，橋面除冰11立方米，為沿線(xiàn)公路的暢通無(wú)阻提供了基本保證。

　�。ㄋ模�、養護內業(yè)建設

　　由專(zhuān)人對各種資料進(jìn)行整理及時(shí)歸檔，及時(shí)統計報表。內業(yè)檔案基本實(shí)現了標準化、規范化、科學(xué)化。5月、10月份開(kāi)展兩次大型路況調查，詳細掌握管養路段公路各項技術(shù)指標情況，分類(lèi)整理基礎資料，為養護工作提供信息保障。

　�。ㄎ澹�、早春養護工作

　　1、疏通橋涵。對橋梁、涵洞兩側及邊溝的積雪徹底清理，對泄水槽排水孔及時(shí)疏通，對損壞處及時(shí)上報并做出維修方案，盡早進(jìn)行修復。

　　2、抓好gbm工程。做好我站公路沿線(xiàn)綠化、美化工作，及時(shí)對邊坡、邊溝進(jìn)行修整，使邊坡保持平順、堅實(shí)，帶領(lǐng)養路工進(jìn)行播種掃帚梅、樹(shù)木刷白等工作，使公路達到標準化、美化的要求。

　　3、加強沿線(xiàn)設施養護維修。對沿線(xiàn)設施的損壞情況做出調查統計，并做出修復計劃，在短期內將損壞設施全部修復，恢復其功能。

　�。�六）、保潔美化工作。

　　對養路工實(shí)行養護責任制，包干到人，分組分段工作，簽訂養護責任狀。每日查看養路工出勤情況，每周一下午召開(kāi)養路工組長(cháng)會(huì )議，總結出勤工作情況，養路工上路率達到99%，全年保潔量為13,541.5km。加強公路沿線(xiàn)的植被管理，樹(shù)木存活率達到處統一的要求，路邊雜草高度符合規定，實(shí)現了公路的綠化、美化、香化。

　�。ㄆ撸�、病害修復工作

　　我站養護工作人員每天按時(shí)上道巡查，對公路病害和損壞的設施及時(shí)申請修復。并在9月份秋季路況調查后，進(jìn)行了一次全面修復工作，包括波形板140塊、邊溝修復4處、急流槽修復5處、橋錐坡修復1處、里程牌1塊等。xx年共計修復病害8處，保證了沿線(xiàn)設施的完整。

　　三、不足之處和下一步打算

　　我站xx年的養護工作基本實(shí)現了穩步發(fā)展的趨勢，達到了年初的即定目標，但也存在一些不足之處，主要體現在：1、人員素質(zhì)還有待繼續提高；2、個(gè)別職工工作態(tài)度不夠端正；3、科學(xué)養護水平還需進(jìn)一步提高。在下一步工作中，我站將有針對性的開(kāi)展工作，細化工作指標，納入明年的工作計劃之中。明年著(zhù)重要加強以下幾方面的工作：1、堅持學(xué)習，擴展學(xué)習內容，要以提高養護人員的綜合素質(zhì)為目標；2、系統性加強養路工的科學(xué)養護知識培訓，提高養路工的專(zhuān)業(yè)養護知識水平和技能水平；3、加強管理，加大考核力度，從管理要效益；4、在摸索中發(fā)展，在發(fā)展中突破，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )新的發(fā)展途徑，加速養護工作的前進(jìn)腳步，樹(shù)立品牌意識，打造品牌形象，盡最大努力推進(jìn)交通事業(yè)的'快發(fā)展，實(shí)現林口站的跨越式發(fā)展。

　　**市環(huán)保局在企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中，不走過(guò)場(chǎng)出實(shí)招，按照“講、樹(shù)、促”教育活動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展工作，環(huán)境保護各項工作有了積極進(jìn)展。

　　一、項目審批方面：除本市級審批外，積極協(xié)調省市環(huán)保部門(mén)為我市審批項目33家，審驗排污許可證156家，全部送證上門(mén)。其中位于我市岳村趙寨的河南和信建材有限公司，是我國中西部最大煤矸石綜合利用項目，在環(huán)保審批過(guò)程中，局成立專(zhuān)項服務(wù)組，明確專(zhuān)人、自帶車(chē)輛、協(xié)調省市、全程服務(wù)，保證了項目的順利審批。

　　二、幫助企業(yè)發(fā)展方面：為市工業(yè)污水處理廠(chǎng)協(xié)調資金1000萬(wàn)元，保證了污水處理廠(chǎng)的順利試運行。為2家造紙企業(yè)和岳村喬溝村爭取上級環(huán)保專(zhuān)項補助資金190萬(wàn)元。

　　三、為企業(yè)解決困難方面：幫助24家耐材企業(yè)規范焦油廢水暫存池，解決焦油廢水處理利用難題；協(xié)調省放射源廢源收貯庫對2家水泥廠(chǎng)鈷、銫放射源進(jìn)行收貯，消除企業(yè)安全隱患。

　　四、為企業(yè)答疑解詢(xún)方面：今年以來(lái)12369環(huán)保熱線(xiàn)共受理投訴咨詢(xún)387件，全部處理到位，贏(yíng)得了企業(yè)好評。

　　五、作風(fēng)建設方面：7月17日，該局召開(kāi)干部職工思想作風(fēng)集中建設活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，決定在全局集中開(kāi)展為期3個(gè)月的干部職工思想作風(fēng)集中建設活動(dòng)，切實(shí)轉變職能、轉變作風(fēng)，提高效能、提高素質(zhì)，加強服務(wù)型環(huán)保隊伍建設，為企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)創(chuàng )造新的載體。

　　20xx年，我處干部職工在區水利(務(wù))局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我處20xx年目標管理考核內容，制訂計劃，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)水利工程管理的科學(xué)化、規范化、現代化和制度化，圓滿(mǎn)完成了全年各項目標任務(wù)�，F將20xx年度工作匯報如下：

　　一、20xx年度工作回顧

　　(一)深化水管體制改革，構建管理長(cháng)效機制。在局領(lǐng)導及局工管科的大力支持下，我處以下項目全面推進(jìn)管養分離：

　　(1)閘門(mén)、啟閉機及機電設備由江蘇水利樞紐機電安裝負責養護;

　　(2)綠化由常州創(chuàng )新園林綠化有限公司負責養護;

　　(3)水利設施養護保潔由江蘇高潤物業(yè)公司負責養護;

　　(4)配電房電力設施維護由江蘇常新電力公司負責實(shí)施;

　　(5)工程觀(guān)測由XX市水文局負責實(shí)施;

　　(6)視頻監視系統養護由鑫達通訊設備有限公司負責實(shí)施。

　　(二)齊心協(xié)力做好省一級水管單位的復核工作。

　　今年來(lái)，在局工管科及兄弟單位的大力支持下，管理處及時(shí)制定方案，全力以赴，齊心協(xié)力做好省一級水管單位復檢準備工作。7月30日，專(zhuān)家組對我處近三年來(lái)所取得的成績(jì)給予充分肯定，同時(shí)也提出了17條整改意見(jiàn)和建議，以946分的成績(jì)一次性通過(guò)復核。

　　(三)規范運行管理，積極執行各項管理措施、制度。

　　規范工程控制運用，立足度汛安全，準確無(wú)誤地執行上級防汛調度指令。截止12月10日，武進(jìn)港樞紐節制閘按省防辦調度指令啟閉5次，累計開(kāi)閘時(shí)間217小時(shí)58分鐘，排澇流量約6277.44萬(wàn)立方米;雅浦港樞紐節制閘按省防辦調度指令啟閉6次，累計開(kāi)閘時(shí)間453小時(shí)10分鐘，排澇流量約9788.42萬(wàn)立方米。截至12月10日，按XX市城郊地方海事處公告，共計封航39次。立足船舶通航安全，完善通航程序，維護通航秩序，截止12月10日，兩樞紐總過(guò)閘船只數為20xx，兩樞紐過(guò)閘費達47.1440萬(wàn)元。

　　定期組織設備檢修保養。由機電養護承包單位開(kāi)展對閘門(mén)、啟閉機、機電設備等日常巡視檢查1天1次，日常保養3天1次;由管理處組織人員對武進(jìn)港、雅浦港兩樞紐的建筑物各部位、閘門(mén)、啟閉機、機電設備及河道流態(tài)等經(jīng)常性檢查12次，汛前、汛后全面檢查2次，檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)敦促機電養護承包單位整改到位。

　　加強養護承包單位管理考核。根據《考核辦法》的內容，組織人員按月對機電、綠化、衛生保潔等養護承包單位工作情況考核評分，及時(shí)向各承包單位通報考核結果，把考核結果與承包單位的養護經(jīng)費掛鉤，促使其做好本職工作。管養分離實(shí)行以來(lái)，各項養護工作取得了良好的效果，工程在環(huán)境衛生、設備保養方面有了明顯的改觀(guān)。

　　積極落實(shí)防汛排澇措施，籌措備足防汛搶險物資。各閘工作人員執行24小時(shí)防汛值班制度，認真做好汛期水位、雨量資料的記錄，確保水情、汛情信息的及時(shí)傳遞。

　　加強檔案整理歸檔。通過(guò)省一級水管單位復核工作后，我處檔案管理更加完善。在今后的檔案工作中，我處將進(jìn)一步完善組織管理、基礎業(yè)務(wù)、信息化管理、開(kāi)發(fā)利用等方面的工作。

　　(四)加強安全管理，杜絕安全生產(chǎn)事故。

　　明確責任，提高認識。健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，明確主要安全負責人，設立兼職安全員。由管理處負責人和局安委會(huì )簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，《防汛責任狀》，把安全生產(chǎn)工作擺上重要位置。

　　認真檢查，排除隱患。按月組織安檢人員對工程工況、防火防盜、食堂衛生等進(jìn)行檢查;按時(shí)對滅火器換藥及高壓配電靈扣更換。積極開(kāi)展安全隱患排查治理，健全完善安全生產(chǎn)的臺賬，做到有章可循。雅浦港樞紐變壓器經(jīng)預防性檢測合格。安全用器具經(jīng)絕緣檢測合格。防雷、防靜電設施經(jīng)檢測合格。

　　(五)積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。

　　自20xx年2月28日局黨委召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )以來(lái)，按照區水利局的統一部署，在局活動(dòng)辦和指導組的精心指導下，太湖堤閘黨支部認真謀劃，積極行動(dòng)，從學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，到整改落實(shí)、建章立制，經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的逐步推進(jìn)，教育實(shí)踐活動(dòng)已深入人心，成效顯著(zhù)。高度重視，周密部署，認真做好思想發(fā)動(dòng)工作;嚴密組織，主題明確，提高學(xué)習成效;相互討論，相互交流學(xué)習體會(huì );深入群眾，廣泛征求意見(jiàn)，深剖問(wèn)題根源，確保教育活動(dòng)的實(shí)效。

　　(六)其他各項工作卓有成效。

　　認真做好船舶的核證過(guò)閘繳費工作。船舶過(guò)閘費嚴格依據“江蘇省水利系統船舶過(guò)閘費征繳標準”收繳，實(shí)行電腦查詢(xún)、登記、繳費、打票，做到應收盡收，全年無(wú)投訴。

　　精心組織接待工作。充分展現管理處形象，著(zhù)力抓好接待服務(wù)各個(gè)環(huán)節，力求“全面、細致、體貼、周到”，較好地完成了省、市、區領(lǐng)導檢查、考察活動(dòng)的接待工作。

　　二、20xx年度工作展望

　　1、按照目標管理考核辦法進(jìn)一步強化內部考核;

　　2、優(yōu)化細化管養分離項目考核及西控制線(xiàn)的考核;

　　3、抓好安全生產(chǎn)工作;

　　4、完善各類(lèi)臺賬，做好整理和歸檔工作;

　　5、做好黨建工作;

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

公路年終總結 篇2

　　一、 抓好民主管理工作

　　民主管理工作是工會(huì )工作的核心，也是工會(huì )工作的主要職能。我們按照《工會(huì )法》的要求，今年一月份認真組織召開(kāi)了第七屆三次職工代表和會(huì )員代表大會(huì )，在會(huì )議召開(kāi)之前首先將提案表下發(fā)到各個(gè)工會(huì )小組，使代表們和會(huì )員們有充分的時(shí)間和機會(huì )進(jìn)行討論，把對公路建設和各項工作有力度的提案提交到職代會(huì )上，這一方法收到良好的效果，本次職代會(huì )上收到提案 條，管理方面 條，職工生活福利方面 條，提案的收集為領(lǐng)導的決策提供了有利的數據和思路。在職代會(huì )上，我們嚴格按照程序，通過(guò)審議了局《行政工作報告》和《工會(huì )工作報告》，通過(guò)了《行政財務(wù)工作報告》和《工會(huì )財務(wù)工作報告》，討論通過(guò)了新修訂的局《績(jì)效考核管理規定》，通過(guò)了局《人事管理規定》，這些規定的出臺，為我局今后管理工作起到了良好的促進(jìn)作用。會(huì )上有九位中層干部進(jìn)行了述職，對十一名中層干部進(jìn)行了測評。會(huì )后，對有不稱(chēng)職票數的中層干部進(jìn)行了分析，對于確有問(wèn)題存在的進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)，指出了存在的問(wèn)題，明確了努力方向。通過(guò)這一形式，提高了中層干部的工作積極性，對于全年工作的開(kāi)展打下了良好基礎。會(huì )議嚴格按照有關(guān)規定的要求進(jìn)行，整個(gè)會(huì )議開(kāi)的很成功，廣大職工代表參政議政的自覺(jué)性都比較強，通過(guò)這次會(huì )議，使我局的民主管理工作又有了新的進(jìn)展和提高。

　　二、抓好工會(huì )組織建設

　　為更好地抓好全局的工會(huì )工作，今年我們根據大通公司的實(shí)際情況，為了使公司的職工更直接的.參與到單位的民主管理，在充分調研的基礎上，征得上級工會(huì )的同意，嚴格按照工會(huì )法的規定，組建成立了公司工會(huì )分會(huì )，建立了職代會(huì )制度，并召開(kāi)了大通公司首屆職代會(huì )和工代會(huì )。通過(guò)一年的情況看，取得比較好的效果。同時(shí)，各工會(huì )小組都能夠按照局工會(huì )的要求，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，使工會(huì )工作有條不紊的發(fā)展。

　　三、繼續抓好維權工作

　　局工會(huì )十分重視維護職工合法權益工作，并把它作為工會(huì )的基本職能。特別是對于同職工利益相關(guān)的事情，我們都積極的給予關(guān)注，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，如職工關(guān)注的集資等問(wèn)題，我們同領(lǐng)導多次進(jìn)行了協(xié)商，防止侵害職工利益的事情發(fā)生。對于公司的工資發(fā)放也是局工會(huì )關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)工作，從今年初我們找公司領(lǐng)導座談了解情況，并幫助解決了某些遺留問(wèn)題，同他們一起學(xué)習《工會(huì )法》和《勞動(dòng)法》的有關(guān)規定，杜絕了侵害職工利益的事情發(fā)生，保持了職工隊伍的穩定。另外我們積極同局研究協(xié)商，為一線(xiàn)職工辦理了意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂(yōu)。

　　四、加強學(xué)習，提高職工整體素質(zhì)

　　根據全局統一安排，我們繼續強化職工的政治、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習，利用崗位讀書(shū)育人活動(dòng)的開(kāi)展，組織職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，在工程、養護、執法人員中舉辦了法律、財會(huì )等學(xué)習班，并通過(guò)演講、考試、交流等形式加強了大家的記憶、理解能力，起到了實(shí)效。同時(shí)，我們積極開(kāi)展職工技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，今年我們組織了財務(wù)人員業(yè)務(wù)比賽，組織了機關(guān)人員漢字五筆錄入比賽，在職工中形成了比學(xué)趕超的學(xué)習熱潮。通過(guò)一系列學(xué)習形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。在創(chuàng )建六型行業(yè)過(guò)程中，工會(huì )進(jìn)行了大量的前期調研工作，并起草了實(shí)施意見(jiàn)，這項活動(dòng)在全局范圍內已開(kāi)展起來(lái)并取得了較好的成績(jì)。

公路年終總結 篇3

　　今年，在市局公路養護中心辦公室的正確領(lǐng)導下，以及領(lǐng)導同志的關(guān)心和支持下，我公路養護部門(mén)結合公路養護具體情況，動(dòng)員部門(mén)干部和施工人員，圍繞密切創(chuàng )建“平穩，安全，舒適，美觀(guān)”的行車(chē)駕駛環(huán)境，緊扣“創(chuàng )新，發(fā)展，規范，節儉”的工作要求，更新養護管理理念，采取精細化管理手段，以四個(gè)現代化管理為標準，以中心年初制定的公路保護目標為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng )新工作思路，理清工作思路，進(jìn)行扎實(shí)而富有成效的公路養護工作。

　　今年我部門(mén)以及基本完成公路養護工作目標，總結任務(wù)情況，

　　第一，養護生產(chǎn)。

　　1、全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬(wàn)元的養護工作，主要完成指標。

　　路面挖補：全年共挖補17000平方米，實(shí)現337萬(wàn)元的產(chǎn)值。

　　貼縫澆筑：澆筑20萬(wàn)余延米，8萬(wàn)米縫粘，實(shí)現334萬(wàn)元的產(chǎn)值總額。

　　橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù)，實(shí)現產(chǎn)值104萬(wàn)元。

　　完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實(shí)現262萬(wàn)元的產(chǎn)值。

　　完成高速軌道車(chē)轍處理工程，實(shí)現305萬(wàn)元的產(chǎn)值。

　　2、整體大局形勢意識進(jìn)一步加強，無(wú)私支持在建工作。今年的月至月，維護和養護任務(wù)基本完成。整體保護學(xué)科知識服從命令，確保圓滿(mǎn)完成上半年關(guān)閉修復工程的`同時(shí)，抽調六名人員到施工現場(chǎng)。中心改擴建為成功完成項目作出了不可磨滅的貢獻。

　　3、維修項目管理工作，嚴格按照市局養護科發(fā)出了建設維護計劃進(jìn)行施工，成立了專(zhuān)人管理小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，項目合格率超過(guò)99%。

　　4、機械設備的管理做到不丟失損毀，設備完好率達到95%，使用率達到80%以上。

　　第二，精神文明部門(mén)

　　今年養護工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作計劃，充分發(fā)揮我部門(mén)溝通、聯(lián)絡(luò )和協(xié)調職能，使工作計劃、目標切實(shí)落實(shí)，具體做到以下幾點(diǎn)：

　　1、充分調動(dòng)黨員和干部的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增強廣大員工責任感，憂(yōu)患意識和積極工作態(tài)度。

　　2、增加宣傳工作，向市局報送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養護快報》；積極參與技能競賽。

　　3、安全生產(chǎn)，責任重于泰山。養護部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，并制定嚴格的工作安全措施。

　　4、做好洪水，臺風(fēng)等情況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災害和其他突發(fā)事件的應急處理預案。

　　第三，關(guān)于“四化”抓養護，精修細養促進(jìn)公路基礎維護。

　　認真貫徹落實(shí)省局提出的“四化養護管理”的總體要求，突出抓好公路養護標準化，集約化，以人為本，全面提升本區段公路的養護水平。

公路年終總結 篇4

　　20xx年，我高速公路征收管理所在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，認真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì )精神，按照“夯實(shí)基礎、構建特色、打造精品、當好先行”的總體思路，突出“抓重點(diǎn)、出成果、保發(fā)展、增效益”的質(zhì)量方針和經(jīng)驗理念，切實(shí)落實(shí)各項工作計劃，團結奮進(jìn)、克服困難，各項工作取得新成績(jì)，征收管理工作取得了新突破。

　　一、20xx年工作回顧

　　截止至11月20日止，20xx年我所共征收通行費元，20xx年全年征費計劃為元，完成率為%。20xx年入口車(chē)流量為臺次，出口流量為臺次，其中免征車(chē)臺次，免征率為%。與去年同期相比增長(cháng)元，通行費增長(cháng)率為%。

　　(一)精心組織，抓好落實(shí)，不斷提高征收管理能力

　　為確保征收管理工作的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成年度工作計劃，我所狠抓征費管理，采取有效措施加強通行費征收工作：

　　一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。我所堅持每月開(kāi)展征費業(yè)務(wù)學(xué)習和業(yè)務(wù)分析，學(xué)習了鮮活農產(chǎn)品運輸綠色通道政策、征管所電子收費車(chē)道應急處理標準、閩通卡郵政車(chē)輛車(chē)道操作規范、國際標準集裝箱車(chē)輛高速公路通行費減征暫行辦法等規定，開(kāi)展了假幣假軍車(chē)識別講座、收費軟件知識測試和收費車(chē)道突發(fā)事件處置預案演練活動(dòng)，提高職工了職工的業(yè)務(wù)能力水平和應對突發(fā)事件時(shí)的處置能力。為通行費征收工作的順利實(shí)施打下堅實(shí)基礎。

　　二是開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，確保通行費征收。為進(jìn)一步確保通行費的征收，我所深入開(kāi)展了多次違章車(chē)輛專(zhuān)項活動(dòng)，如：5月份開(kāi)展了為期一個(gè)月的“違章車(chē)輛專(zhuān)項治理月”活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展全年共打擊違章車(chē)輛輛次，征收通行費元：其中假軸車(chē)部，征收通行費元；跳磅車(chē)部，征收通行費元；無(wú)卡車(chē)部，征收通行費元；U轉車(chē)部，征收通行費元；假冒鮮活農產(chǎn)品車(chē)輛部，補征通行費元。

　　三是加強員工素質(zhì)，提升我所窗口形象。高速公路征費管理所工作屬于社會(huì )服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是所的靈魂。我所樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識，牢記自己莊嚴使命，忠實(shí)履行自己崗位職責，爭先創(chuàng )優(yōu)，為司乘人員提供星級優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，讓司乘人員乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。平時(shí)，我們倡導優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，要求每位工作人員深化服務(wù)質(zhì)量、做到換位思考，把服務(wù)理念深入到日常工作中，用換位意識處理工作中所遇到的問(wèn)題，真正做到將心比心，不爭、不怒、保持微笑，對每一位過(guò)往的司機朋友都說(shuō)：“您好，再見(jiàn)！”營(yíng)造一個(gè)和諧、溫馨的收費站。同時(shí)，為確保員工素質(zhì)的提高、我所窗口形象的提升，我所扎實(shí)開(kāi)展了“百萬(wàn)無(wú)差錯”活動(dòng)，并聘請了六位行風(fēng)廉政監督員對我所文明服務(wù)和廉政情況進(jìn)行了暗查，及時(shí)反饋，提出整改措施，實(shí)現有效的外部監督。至今共產(chǎn)生“百萬(wàn)元無(wú)差錯”職工名，激發(fā)員工的積極性，營(yíng)造爭優(yōu)評優(yōu)的.良好氛圍。

　　(二)完善組織，加強領(lǐng)導，大力推進(jìn)黨建工作

　　一是創(chuàng )優(yōu)爭先，推動(dòng)黨建發(fā)展

　　今年以來(lái)，我黨支部以“五為”為載體，深入開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)”和“窗口競賽”，切實(shí)拉近與員工的距離，以員工滿(mǎn)意為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)活動(dòng)上臺階。為使活動(dòng)得到落實(shí)，要求每個(gè)黨員、員工做到六提高，五帶頭。六提高是：一要提高政治思想覺(jué)悟，樹(shù)立全心全意服務(wù)思想，做到無(wú)私奉獻。二要提高學(xué)習業(yè)務(wù)能力，爭當學(xué)習型員工，提高理論水平，提高知識層次。三要提高業(yè)務(wù)工作能力，樹(shù)立“忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻”的職業(yè)道德精神。四要提高創(chuàng )新工作能力，具有創(chuàng )新意識，做到創(chuàng )新發(fā)展。五要提高自己的執行力，強化執行力度、執行速度和執行效果。六要提高自律廉潔能力，潔身自好，爭做廉潔員工。五帶頭是；一是帶頭學(xué)習提高，增強素質(zhì)，成為工作業(yè)務(wù)骨干。二是帶頭爭創(chuàng )佳績(jì)，成為學(xué)習的模范、工作的先鋒。三是帶頭服務(wù)職工群眾，做職工群眾的貼心人。四是帶頭遵紀守法，做到以身作則、廉潔自律，不發(fā)生任何違規現象。五是帶頭弘揚正氣，加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人優(yōu)秀品德建設。

　　二是明確目標，推進(jìn)“四好班子”建設

　　我所深刻認識到，要抓好黨建工作，首先要加強領(lǐng)導班子建設，通過(guò)明確目標，落實(shí)措施，推進(jìn)“四好班子”建設。一是調整充實(shí)了領(lǐng)導班子，按照“一崗雙責”要求，配齊了黨政工領(lǐng)導班子，明確了班子及一把手職責。二是加強了對黨政工班子的考核管理。按照同布置、同檢查、同考核的管理辦法，逐月對班子進(jìn)行考核評比，促進(jìn)了“四好班子”建設。三是嚴格執行民主集中制，班子成員之間能夠優(yōu)勢互補，對重大問(wèn)題實(shí)行集體討論決策，調動(dòng)了全體班子成員的工作積極性，增強了班子的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。

　　三是加強管理，促進(jìn)黨組織建設

　　加強對入黨積極分子的教育和培養，堅持標準、保證質(zhì)量，發(fā)展新黨員，為黨增添新鮮血液，增強黨組織的戰斗力和凝聚力。在實(shí)際工作中，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個(gè)黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務(wù)上的能人。針對黨員不同崗位要求，切實(shí)增強黨員意識，教育每個(gè)黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在工作崗位上1.要成為遵紀守法的標兵；2.要做管理上的骨干、學(xué)習上的模范；3.在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。今年黨支部通過(guò)研究考察發(fā)展了名入黨積極分子。

　　四是完善制度，加強黨風(fēng)廉政建設

　　針對社會(huì )上存在的不正之風(fēng)與腐敗現象，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設，通過(guò)健全、完善制度，建立懲防體系，杜絕不正之風(fēng)與腐敗現象的發(fā)生，確保所清正廉潔。以黨員領(lǐng)導干部廉政教育課堂為載體，認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度。采取支部學(xué)習會(huì )、民主生活會(huì )、全體職工大會(huì )等形式，開(kāi)展了廉政主題教育和學(xué)廉活動(dòng)，組織全體職工觀(guān)看了《老實(shí)做人干凈做事》警示教育片，全體黨員撰寫(xiě)了心得體會(huì )。開(kāi)展了班組倡廉建設。以廉潔班組建設為抓手，與各班組簽定廉政建設責任狀，通過(guò)廉政教育、監督制約、制度建設等工作，確保各班組階段性實(shí)現了無(wú)責任事故、無(wú)有效投訴、無(wú)違規違紀的目標。

　　(三)加強工會(huì )、團組織工作，促進(jìn)工作發(fā)展

　　一是認真開(kāi)好職工代表大會(huì )

　　職代會(huì )是職工群眾行使民主管理權利的最高形式，是實(shí)行所務(wù)公開(kāi)的重要載體，我工會(huì )始終把落實(shí)職代會(huì )職權作為重點(diǎn)工作，根據工會(huì )章程的有關(guān)規定，工會(huì )作為職代會(huì )工作機構，要召開(kāi)好職代會(huì )，討論和審議有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，民主評議領(lǐng)導干部，行使職工應有的民主權利。為此，在今年月份召開(kāi)職工代表大會(huì )，一是對所務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，二是審議行政工作報告。由于準備充分，部署正確，職工代表大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功，職工群眾對所務(wù)公開(kāi)表示滿(mǎn)意，提出了許多積極、建設性的意見(jiàn)和建議，一致通過(guò)行政工作報告。

　　二是積極抓好安全活動(dòng)

　　安全生產(chǎn)永遠是企業(yè)永恒的主題，越是在企業(yè)風(fēng)平浪靜的時(shí)候越是要注意生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到大家的重視。在安全生產(chǎn)上，要時(shí)刻保持著(zhù)警惕。安全文化已經(jīng)成為企業(yè)文化、企業(yè)管理的重要組成部分。安全生產(chǎn)展示了企業(yè)的實(shí)力和形象，展示了企業(yè)的綜合素質(zhì)，是企業(yè)管理水平的具體體現。今年以來(lái)，我所認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”、“防災減災日”活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查，進(jìn)一步促進(jìn)了我所通行費征收工作的開(kāi)展。

　　三是做好送溫暖、維護和諧工作

　　我工會(huì )繼續做好送溫暖工作。一是工會(huì )按照慣例統計員工生日情況，并依照時(shí)間為職工發(fā)放生日慰問(wèn)費及紀念品，堅持、等節日為職員送上禮物慰問(wèn)，開(kāi)展抽獎活動(dòng)，感謝他們對我所工作的支持；堅持三八節婦女慰問(wèn)、婦檢工作，以此來(lái)送上我所的關(guān)愛(ài)和工會(huì )的祝福。博得了全體員工的好感，大家在工作中也更添一份積極性。二是在職員工遇婚、喪、生育、生病住院，工會(huì )在第一時(shí)間組織人員前往慰問(wèn)，并送上慰問(wèn)金，幫助員工辦理藥費補助、困難補助，解決了職工生病就醫困難的后顧之憂(yōu)。讓職工感到所和工會(huì )這個(gè)大家庭的溫暖。

　　四是開(kāi)展健康向上的各種文體娛樂(lè )活動(dòng)

　　為豐富職工業(yè)余生活，培養職工思想情操，增強工作積極性與團隊意識，我工會(huì )組織職工開(kāi)展健康向上的各種文體娛樂(lè )活動(dòng)。

　　1.積極開(kāi)展生態(tài)所隊建設，全員參與大力建設我所環(huán)保安全、文明優(yōu)美、低碳增效的生態(tài)環(huán)境，今天年初在原有280平方米的種養場(chǎng)的基礎上又進(jìn)一步拓荒120平方米做為瓜果園，形成總面積近400平方米的種養園地，養殖雞鴨60余只，栽種木瓜、南瓜、西紅柿等，改善職工伙食和所隊風(fēng)貌，增強了員工凝聚力，豐富職工生活，進(jìn)一步營(yíng)造了我所各項工作和諧共融的良好局面。

　　2.根據股份公司“品味書(shū)香和諧企業(yè)”主題讀書(shū)活動(dòng)暨“首屆職工趣味文化節”的布署，開(kāi)展了“我愛(ài)閱讀”問(wèn)卷調查活動(dòng)，了解職工認為對個(gè)人影響最大的五本書(shū)和最近讀過(guò)的五本書(shū)，對職工讀書(shū)進(jìn)行正確引導，豐富讀書(shū)內容，對不知道讀什么書(shū)的職工要采取推薦的方法，推薦職工讀一些對工作和學(xué)習有幫助的書(shū)籍。開(kāi)展了“快樂(lè )閱讀共建書(shū)屋”圖書(shū)捐獻活動(dòng)，全所職工捐獻圖書(shū)20本，為職工搭建一個(gè)讀書(shū)交流的互動(dòng)平臺，激發(fā)全所職工學(xué)習的激情，營(yíng)造良好的讀書(shū)學(xué)習氛圍，不斷提高自身素質(zhì)。

　　二、20xx年工作中存在的不足與差距以及20xx年工作思路

　　在即將過(guò)去的20xx年，我們既積累了部分成功經(jīng)驗，又遇到了一些不成熟的困難抉擇，雖然取得了一定的成績(jì)，但距離黨和國家、地方政府以及公司的希望仍有一定差距。在新的一年里，我們決心在上級黨委的正確領(lǐng)導下，站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng )新，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。為在新的一年里取得更大的成績(jì)，使征收管理事業(yè)又好又快發(fā)展，又快又好為經(jīng)濟建設服務(wù)而努力！

公路年終總結 篇5

　　XX年我站在鶴大公路管理處的正確領(lǐng)導下，在處養護科的有力指導下，以建設全國文明樣板路為目標，全面貫徹落實(shí)“加強養護、科學(xué)管理、提高質(zhì)量、保障暢通”的公路養護方針，立足實(shí)際，務(wù)實(shí)工作，取得了一定的成績(jì)�，F將我站XX年養護工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、基本情況

　　我站下設一個(gè)養護辦四個(gè)道班。管理人員5人養護員工25人。管養路段主線(xiàn)36.1公里，林口互通區1處。大橋979.94米/6座、中橋373.36米/6座、小橋237.3米/7座，圓管涵683.98米/23道、蓋板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道，喬木2551棵，灌木2236棵。標志牌86塊。

　　二、本年度主要工作：

　　（一）、養護隊伍建設

　　1、養護管理人員培訓。針對養護工作的需要，達到科學(xué)養護的目標，我站有針對性的制定學(xué)習方案，確定培訓時(shí)間為每周四下午13：00—16：00。主要學(xué)習《公路養護技術(shù)規范》、《公路養護質(zhì)量評定標準》等。通過(guò)學(xué)習不斷提高養護辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，自覺(jué)把所學(xué)的知識靈活運用到實(shí)際工作當中。

　　2、養路員工培訓。為提高養護人員的綜合素質(zhì)，由養護辦制定學(xué)習方案，每月5日對養路工進(jìn)行全方面的知識培訓，培訓的主要內容為《養路員工崗位責任制》、《養路工管理辦法》和《公路養護技術(shù)規范》，同時(shí)并對養路員工基本操作知識進(jìn)行現場(chǎng)指導，這樣為養路員工之間的'業(yè)務(wù)交流創(chuàng )造了條件，從而全面提高養路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　（二）、防汛保通

　　1、我站根據汛期的實(shí)際情況制定了詳細的《汛期保通工作方案》，并派專(zhuān)人負責收聽(tīng)天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化，做到預防為主，防搶結合，確保公路安全渡汛。

　　2、在汛前對所轄路段的橋梁、涵洞、邊溝、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。疏通涵洞9道，清理邊溝、截水溝12KM，清除淤泥124立方米。

　　（三）、除雪保通

　　冬季除雪保通成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，制定除雪保通工作方案。搶前抓早爭主動(dòng)，提前做好準備工作，9月份中旬開(kāi)始進(jìn)行冬季整備工作，儲備防滑沙，除雪工具等。為保證除雪及時(shí)、徹底、高效，我們堅持“以雪為令，雪停即清”的原則，制定了四項保障措施。一是人力保證。分別與公路周邊村屯村民取得聯(lián)系，保證緊急時(shí)可雇用村民60人進(jìn)行清雪。二是設備保證。與設備站保持聯(lián)系，保證降雪時(shí)除雪設備能夠及時(shí)到達現場(chǎng)清理。充分發(fā)揮機械除雪的工作效率，把機械除雪和人工除雪有機結合起來(lái)提高除雪速度及質(zhì)量。三是資訊保證。每日安排專(zhuān)人收聽(tīng)天氣預報，如出現可能降雪天氣，增加值班留宿人員，組織養路工巡視路上雪情，發(fā)現特大雪情立即報告。四是制度保證。對除雪時(shí)限作出具體規定，要求大雪在七日內、中雪五日內清完路面壓實(shí)積雪，小雪隨下隨清。保證公路暢通和車(chē)輛行駛安全。從1月份至3月末我站除雪量為484340立方米，橋面除冰11立方米，為沿線(xiàn)公路的暢通無(wú)阻提供了基本保證。

　　（四）、養護內業(yè)建設

　　由專(zhuān)人對各種資料進(jìn)行整理及時(shí)歸檔，及時(shí)統計報表。內業(yè)檔案基本實(shí)現了標準化、規范化、科學(xué)化。5月、10月份開(kāi)展兩次大型路況調查，詳細掌握管養路段公路各項技術(shù)指標情況，分類(lèi)整理基礎資料，為養護工作提供信息保障。

　　（五）、早春養護工作

　　1、疏通橋涵。對橋梁、涵洞兩側及邊溝的積雪徹底清理，對泄水槽排水孔及時(shí)疏通，對損壞處及時(shí)上報并做出維修方案，盡早進(jìn)行修復。

　　2、抓好GBM工程。做好我站公路沿線(xiàn)綠化、美化工作，及時(shí)對邊坡、邊溝進(jìn)行修整，使邊坡保持平順、堅實(shí)，帶領(lǐng)養路工進(jìn)行播種掃帚梅、樹(shù)木刷白等工作，使公路達到標準化、美化的要求。

　　3、加強沿線(xiàn)設施養護維修。對沿線(xiàn)設施的損壞情況做出調查統計，并做出修復計劃，在短期內將損壞設施全部修復，恢復其功能。

　　（六）、保潔美化工作。

　　對養路工實(shí)行養護責任制，包干到人，分組分段工作，簽訂養護責任狀。每日查看養路工出勤情況，每周一下午召開(kāi)養路工組長(cháng)會(huì )議，總結(提供更多總結)出勤工作情況，養路工上路率達到99%，全年保潔量為13,541.5km。加強公路沿線(xiàn)的植被管理，樹(shù)木存活率達到處統一的要求，路邊雜草高度符合規定，實(shí)現了公路的綠化、美化、香化。

　　（七）、病害修復工作

　　我站養護工作人員每天按時(shí)上道巡查，對公路病害和損壞的設施及時(shí)申請修復。并在9月份秋季路況調查后，進(jìn)行了一次全面修復工作，包括波形板140塊、邊溝修復4處、急流槽修復5處、橋錐坡修復1處、里程牌1塊等。XX年共計修復病害8處，保證了沿線(xiàn)設施的完整。

　　三、不足之處和下一步打算

　　我站XX年的養護工作基本實(shí)現了穩步發(fā)展的趨勢，達到了年初的即定目標，但也存在一些不足之處，主要體現在：

　　1、人員素質(zhì)還有待繼續提高；

　　2、個(gè)別職工工作態(tài)度不夠端正；

　　3、科學(xué)養護水平還需進(jìn)一步提高。

　　在下一步工作中，我站將有針對性的開(kāi)展工作，細化工作指標，納入明年的工作計劃之中。

　　明年著(zhù)重要加強以下幾方面的工作：

　　1、堅持學(xué)習，擴展學(xué)習內容，要以提高養護人員的綜合素質(zhì)為目標；

　　2、系統性加強養路工的科學(xué)養護知識培訓，提高養路工的專(zhuān)業(yè)養護知識水平和技能水平；

　　3、加強管理，加大考核力度，從管理要效益；

　　4、在摸索中發(fā)展，在發(fā)展中突破，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )新的發(fā)展途徑，加速養護工作的前進(jìn)腳步，樹(shù)立品牌意識，打造品牌形象，盡最大努力推進(jìn)交通事業(yè)的快發(fā)展，實(shí)現林口站的跨越式發(fā)展。

公路年終總結 篇6

　　G209、G319吉首繞城公路一期工程自20xx年3月開(kāi)工以來(lái)，在指揮部的正確指導下，通過(guò)全體員工共同努力下，積極進(jìn)行施工準備，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等諸方面都取得了好的成績(jì)，基本上完成了20xx年度的施工任務(wù)。為G209、G319吉首繞城公路工程的全面施工打下了良好的基礎。下面就20xx年度的`技術(shù)、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行總結：

　　一、工程概況：

　　本標段是G209、G319吉首繞城公路一期工程第1標段，線(xiàn)路起于吉首市二炮臺，樁號為K0+000，止于吉首市雅溪沖隧道，樁號為K8+000，全長(cháng)8000m。本段公路為二級公路，K0+000-K6+000路基寬度為15m，K6+040-K8+000段路基寬度為12m，K6+000-K6+040段為路基寬度漸變段。

　　本標段為路基標段，主要工程數量為路基土石方、路基防護、路基排水和橋涵這五個(gè)部分。路基土石方中挖土方75541m3，挖石方523076立方米，填土方16655立方米，填石方29326立方米。路基防護工程10566.7m3。路基排水6862.8m3。橋梁3座，K1+402鐘家寨中橋拆除重建，K5+086乾城大橋橋面系整修，K6+641.5雅溪高架橋為新修。鐘家寨中橋和雅溪高架橋基礎均為樁基礎，下部構造為柱式橋墩和柱式橋臺，上部構造鐘家寨中橋為3×25m預應力小箱梁，雅溪高架橋主跨為32+50+32預應力變截面連續箱梁，引橋為4×25m預應力小箱梁。乾城大橋僅對橋面系進(jìn)行改造。本標段合同總價(jià)為45315020.55元。

　　二、駐地建設及人員到位情況

　　本合同段項目部設置于雅溪吉首市財校院內食堂二樓，內設綜合辦公室、工程部、合約部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、安保部、材設部、會(huì )議室、食堂。人員均按投標人員到位（詳見(jiàn)人員組織機構圖）。

　　三、技術(shù)工作方面：

　　1、技術(shù)準備。G209、G319吉首繞城公路一期工程我部技術(shù)人員在進(jìn)場(chǎng)后，項目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)順利完成了施工調查、圖紙會(huì )審，編制了實(shí)施性總體與各單位工程施工組織設計、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導書(shū)，并對各施工隊、班組召開(kāi)了技術(shù)交底會(huì )議，下發(fā)了書(shū)面技術(shù)交底。同時(shí)測量人員爬山涉水，早出晚歸，順利完成交接樁及復測工作，并與兩個(gè)相鄰標段進(jìn)行了中線(xiàn)貫通，為工程全面開(kāi)工奠定了基礎。

　　2、試驗檢測全權委托湘西自治州欣業(yè)試驗檢測有限責任公司。

　　3、根據工程量大小、工程特點(diǎn)及地形情況，對沿線(xiàn)進(jìn)行施工調查，對施工場(chǎng)地作了合理規劃與布置，做到將施工主力安排在重難點(diǎn)項目上，為工程順利施工創(chuàng )造了有利條件。

　　4、建立了以分項工程為重點(diǎn)管理的分項工程管理臺帳、試驗臺帳和測量臺帳，配合計劃部建立了0號臺帳，使工程管理、驗工計價(jià)走向了細致化、程序化、標準化。

　　5、完成K5+960~K6+020段土石方約40000m。

　　6、嚴格執行開(kāi)工報告審批程序，G209、G319吉首繞城公路第1標段每一個(gè)單位工程和分項工程都是在滿(mǎn)足開(kāi)工條件的情況下經(jīng)監理組審批后開(kāi)工，做到了條件成熟，手續齊全。

　　7、編制了技術(shù)管理辦法、測量管理辦法、試驗管理辦法，做到了施工有法可依，有據可查。

　　8、嚴格變更設計管理，確保技術(shù)有效并處于受控狀態(tài)

　　四、質(zhì)量工作方面：

　　1、狠抓現場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎。

　　施工現場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀(guān)表現，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足質(zhì)量要求的基礎。如果一個(gè)施工現場(chǎng)混亂不堪，材料堆放雜亂無(wú)章，難免不出現錯誤，工程質(zhì)量也沒(méi)有保障。為此，我項目部在全標段認真開(kāi)展安全文明標準工地建設，加強現場(chǎng)管理，文明施工。對施工便道采取了鋪設片石或水泥混凝土的硬化措施。使現場(chǎng)管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場(chǎng)平整、清潔，料場(chǎng)材料堆碼整齊，無(wú)自然混合現象，分存區域明確，各類(lèi)標識牌，警示牌、標語(yǔ)牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

　　2、強化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)

　　我項目的質(zhì)量目標：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jì)?yōu)，爭創(chuàng )國優(yōu)；保證項目單位工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通��；資料真實(shí)可靠、規范整齊，實(shí)現一次驗交合格。

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