棉紡織公司年終工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的棉紡織公司年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

棉紡織公司年終工作總結1

同志們：

　　下午好！

　　舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)值班長(cháng)以上干部會(huì )議暨xx年工作總結xx年經(jīng)濟責任承包簽訂大會(huì )。主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。xx年，對于我們長(cháng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想xx年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報一下今年工作的開(kāi)展情況。

　　從上面的數據可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng )純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀(guān)原因，不是在座的你我所能左右的。例如xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀(guān)原因的出現，自然會(huì )令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀(guān)原因，不會(huì )長(cháng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀(guān)原因給我們帶來(lái)的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

　　質(zhì)量方面。在今年的中秋節的那次會(huì )議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設備，這樣會(huì )給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益�，F在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的'錯誤我們不能犯第二次”。

　　幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是質(zhì)量的不穩定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強剛進(jìn)廠(chǎng)員工的操作培訓。

　　二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。

棉紡織公司年終工作總結2

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過(guò)去。面向未來(lái)、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說(shuō)明天困難依然存在、形勢依然不容樂(lè )觀(guān)、市場(chǎng)競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。

　　同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開(kāi)。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實(shí)，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動(dòng)力，把企業(yè)的各項工作推上一個(gè)新的臺階。具體工作目標及工作規劃布置如下：

　　一、20xx年各項指標：

　　1、實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠(chǎng)5500萬(wàn)元、二分廠(chǎng)產(chǎn)值2700萬(wàn)元、三分廠(chǎng)1900萬(wàn)元、四分廠(chǎng)20xx萬(wàn)元、五分廠(chǎng)1800萬(wàn)元、其外發(fā)并線(xiàn)30萬(wàn)元。

　　2、實(shí)現銷(xiāo)售收入1.85億元,爭取突破2億元;

　　3、實(shí)現純收入1800萬(wàn)元,爭取突破20xx萬(wàn)元;其中一分廠(chǎng)580萬(wàn)元、二分廠(chǎng)200萬(wàn)元、三分廠(chǎng)200萬(wàn)元四分廠(chǎng)200萬(wàn)元、五分廠(chǎng)300萬(wàn)元、外發(fā)加工100萬(wàn)元。

　　4、技改投入4000萬(wàn)元

　　5、20xx年度應收款回收率達98%

　　6、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3項

　　7、完成技術(shù)改造2-3項，引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人才10名。

　　8、創(chuàng )一流工廠(chǎng),重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續當好排頭兵。

　　二、為了實(shí)現以上目標，具體有以下措施：

　　1、改革企業(yè)運作機制

　　在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運作機制，原棉紡一二三車(chē)間、長(cháng)山車(chē)間、并線(xiàn)車(chē)間及新建宿豫分廠(chǎng)改制為五大分廠(chǎng)。完全實(shí)行經(jīng)濟責任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠(chǎng)實(shí)行嚴格的買(mǎi)賣(mài)，強化分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的職責，對他們的工資則按照：1）實(shí)際完成純收入部份的10‰，2）實(shí)際完成凈利潤部門(mén)的5.7%，3）實(shí)現產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得1萬(wàn)元來(lái)結算。希望通過(guò)這樣措施能促使分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)降本節支，自主、自力開(kāi)展各項工作，完成公司下達的指標。

　　另外各分廠(chǎng)擋車(chē)工、值班長(cháng)、機電工都由各分廠(chǎng)分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發(fā)放。擋車(chē)工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結算。值班長(cháng)工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在合同還要規定出質(zhì)量問(wèn)題后各責任人所承擔的金額。

　　2、加大宿豫棉紡廠(chǎng)的建設步伐

　　目前，宿豫棉紡廠(chǎng)土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進(jìn)廠(chǎng)安裝，打算今年5月份前開(kāi)出6000錠；年底前開(kāi)足15000錠，目前正按計劃有步驟地開(kāi)展各項工作。

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠(chǎng)的質(zhì)量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢科要承擔一定責任，希望質(zhì)檢部門(mén)要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。

　　4、嚴格抓好管理環(huán)節、控制生產(chǎn)流程

　　抓好管理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節現象，因為有每一個(gè)環(huán)節脫節直影響到全盤(pán)的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節配合得當、就象書(shū)法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠(chǎng)、各部門(mén)狠抓內部管理，將管理抓到每一個(gè)細節、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。

　　5、推行嚴格的部門(mén)負責制

　　20xx年在建立五大分廠(chǎng)的基礎上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠(chǎng)的作業(yè)指導，強化三大部門(mén)的職責，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時(shí)成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過(guò)評分考核來(lái)調動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng )造性，理順各分廠(chǎng)的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門(mén)的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰(shuí)沒(méi)有守好崗位，誰(shuí)的工資就沒(méi)能保障。預計此項措施將使我們長(cháng)江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規范化，使制度執行更為得力、有效。

　　6、“降本節支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統

　　“節約”一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統，而“降本節支”一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開(kāi)支的節約。

　　另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類(lèi)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數比較多，正因為這一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃�！币粋�(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。這對提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠(chǎng)嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。

　　7、加大技改力度

　　計劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠(chǎng)老車(chē)間的部分設備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車(chē)換成自動(dòng)絡(luò )筒車(chē)裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對機修人員參照五大分廠(chǎng)的運作機制，打破大鍋，完全分到各個(gè)分廠(chǎng)，由分廠(chǎng)統一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進(jìn)行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠(chǎng)的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋。

　　生技科要加大新品開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出適應市場(chǎng)要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng)，同時(shí)一二三分廠(chǎng)的技術(shù)指導工藝設定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠(chǎng)的作用，充分配置資源。

　　8、機械設備完好率提高

　　沒(méi)有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過(guò)程由于機械設備的不完好，有時(shí)不得不停車(chē)檢修。浪費了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的`產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個(gè)問(wèn)題，我們的各大分廠(chǎng)機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動(dòng)了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽(tīng)我們的機修人員反映，說(shuō)我們的揩車(chē)質(zhì)量只達到了標準的確良1/5，平車(chē)談不上質(zhì)量，對于這個(gè)問(wèn)題，我不去判斷這句話(huà)的正確性，但至少說(shuō)明，我們揩平車(chē)工作沒(méi)有做到家，希望設備科把好揩平車(chē)這一關(guān)。要強調的是：20xx年一二三分廠(chǎng)揩平車(chē)計劃由設備科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車(chē)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不按計劃落實(shí)的分廠(chǎng)進(jìn)行處罰。

　　9、銷(xiāo)售方面

　　一、是走外貿與內銷(xiāo)雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。

　　二、是嚴格控制應收款，應收款按誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負責的原則，每發(fā)一批貨要求銷(xiāo)售員簽好“銷(xiāo)售承諾書(shū)”發(fā)貨，增強銷(xiāo)售員的風(fēng)險意識；

　　三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數量大，效益好（無(wú)欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價(jià)、欠款且數量小的訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)。

　　四、發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)員，確保公司市場(chǎng)開(kāi)拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。

　　五、20xx年銷(xiāo)售的主導產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷(xiāo)售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷(xiāo)售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷(xiāo)售額達到8000萬(wàn)左右。

　　10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育

　　20xx年，繼續組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專(zhuān)班學(xué)習，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統地培訓。培訓內容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導藝術(shù)、法律常識、計算機、英語(yǔ)等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現代化的管理模式。

　　20xx年，繼續組織員工學(xué)習大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會(huì )多看操作錄像，學(xué)到規范、標準的操作動(dòng)作。

　　11、人才戰略要進(jìn)一步實(shí)施

　　一、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線(xiàn)上，6-7名安排在銷(xiāo)售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。

　　二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠(chǎng)中去，并有計劃的從棉紡總廠(chǎng)抽調一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠(chǎng)的技術(shù)力量。

　　三、是加強人才的培養，對招進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習期，讓他們在生產(chǎn)第一線(xiàn)去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習計劃，安排了專(zhuān)人負責、專(zhuān)人指導，從目前看來(lái)效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續在人才的培養方面下功夫。

　　12、繼續執行五年規劃的思想

　　圍繞集團公司提出的五年再建一個(gè)新長(cháng)江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì )阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內實(shí)現全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會(huì )進(jìn)一步引導企業(yè)走上規范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內一定要把公司建成一個(gè)具有3萬(wàn)錠普梳、3萬(wàn)錠精梳、3萬(wàn)錠并線(xiàn)、1萬(wàn)錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實(shí)力的規模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，資本經(jīng)營(yíng)為輔的，在國內同行業(yè)具有相當影響、在國際市場(chǎng)中具有一定競爭力的現代型企業(yè)。

　　同志們，通過(guò)今天這個(gè)會(huì )議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強學(xué)習先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠(chǎng)必須把各項目標真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護合同的嚴肅性。調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng )造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。

　　20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、猴年大發(fā)。

　　謝謝大家！

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