醫院設備科個(gè)人年終總結（精選19篇）

　　時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的醫院設備科個(gè)人年終總結，希望對大家有所幫助。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 1

　　本人于20xx年十月份進(jìn)入我院實(shí)習，根據個(gè)人專(zhuān)業(yè)，工作于醫學(xué)工程科，負責院內各類(lèi)醫療器械、設備的維護與管理。

　　在試用期期間，本人態(tài)度積極，對待工作方面有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開(kāi)朗，具有良好溝通技巧，能很好的與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力，確實(shí)完成科室領(lǐng)導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。同時(shí)時(shí)常主動(dòng)配合各兄弟科室成功地完成各項工作，展現我們醫學(xué)工程科的良好形象。工作之余更是積極學(xué)習工作有關(guān)的知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合能力。

　　回望著(zhù)六個(gè)月來(lái)，我在科長(cháng)和科室同事的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了長(cháng)足的`進(jìn)步，特別在專(zhuān)業(yè)知識的理解掌握方面，更有著(zhù)質(zhì)的變化，已經(jīng)能夠適應我們醫學(xué)工程科這樣專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性的崗位。但綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有一定的缺點(diǎn)和不足：

　　一、思想上個(gè)人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒(méi)做到謙虛謹慎，尊重服從；

　　二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己；

　　三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離；

　　四、沒(méi)有理論結合實(shí)際，動(dòng)手能力稍顯不足。

　　所以在今后的工作和學(xué)習中，我要進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和努力，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

　　來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。讓我明白了醫院的正常運行要靠大家的努力去維持，相信在全體員工的共同努力下，醫院才能更好的為人民服務(wù)。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，為醫療服務(wù)行業(yè)添磚加瓦。希望醫院領(lǐng)導能根據我的工作態(tài)度及表現給出評價(jià)。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 2

　　20xx年度設備科在醫院各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著(zhù)“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報如下：

　　一、日常工作方面

　　本年度設備科加強了設備管理的規范化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規范我院醫學(xué)裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進(jìn)行安裝驗收記錄，5萬(wàn)元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專(zhuān)人建立，專(zhuān)人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。

　　認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作。設備科在做好醫療設備采購工作的同時(shí)，也能本著(zhù)價(jià)廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。 認真做好全院設備的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科今年共計維修設備有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。并一一做好維修保養記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的.錢(qián)，用最短的時(shí)間修復每一臺醫療設備，盡量為醫院節約資金，現在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠(chǎng)或花巨資購原廠(chǎng)配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫院節約了可觀(guān)的資金。對于院內無(wú)法維修的醫療設備，工程師盡量找出設備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫療設備早日恢復工作，產(chǎn)生效益。

　　加強設備計量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、X線(xiàn)機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進(jìn)行了檢測，重點(diǎn)檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識。

　　二、設備和耗材管理方面：

　　20xx年度設備科加強了對醫療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、

　　招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(cháng)的領(lǐng)導下，設備科能認真履行工作職責，切實(shí)發(fā)揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫療設備管理工作中取得一定的成績(jì)。 加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議，為領(lǐng)導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

　　今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤(pán)點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區，與供應商協(xié)商能返廠(chǎng)環(huán)消的盡量環(huán)消，能調貨的盡量調貨，減少醫院不必要的損失。

　　三、設備購進(jìn)和耗材采購方面

　　今年共計采購醫用耗材694萬(wàn)元，試劑 178萬(wàn)元，消毒產(chǎn)品15萬(wàn)元，同比去年下降28%。

　　新購進(jìn)的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺2臺（以上是2014年貧困旗縣蒙醫中醫醫院服務(wù)能力建設300萬(wàn)項目），還有電動(dòng)外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。

　　四、廉政建設方面：

　　加強科室內部管理，嚴格執行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無(wú)巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能?chē)栏癜凑罩贫葓绦�，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購，嚴格驗收，為醫院贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫院在設備管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫療服務(wù)，使醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 3

　　20xx年即將結束，回顧這一年里，我科室積極配合臨床科室對醫療設備進(jìn)行維修、保養，切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、作好全院設備的管理和維護。

　�。ㄒ唬┯行У爻袚�起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的CT、X線(xiàn)機、胃腸機，功能科彩超、B超、腦電圖等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、等離子滅菌器、全自動(dòng)清洗機、常規設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　�。ǘ�）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。

　�。ㄈ�）加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、集中供氧、精密壓力表、供應室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗。

　�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的'計量檢測，保證設備報告的準確性。

　　二、為臨床提供增添新的醫療設備，確保醫療診斷水平的提高。

　�。ㄒ唬┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，急需及時(shí)添置新設備。如：DR一臺，核磁一臺，高壓氧艙一臺，血液透析機4臺。

　�。ǘ�）今年我科為臨床科室投入大型醫療設備15臺，合計人民幣243萬(wàn)元，常規器械11臺件，合計12余萬(wàn)元。臺件，耗材71余萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）積極參加醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、大型設備操作人員無(wú)上崗證。

　　2、科室有私自拆機私自外聘工程師維修，不按維修流程進(jìn)行，不申報設備科私自外購設備及耗材，使設備科工作無(wú)法進(jìn)行。

　　3、二甲多次復審中提出植入類(lèi)和一次性耗材不歸口，沒(méi)有按照二甲要求落實(shí)。

　　最后，希望各位領(lǐng)導和各科為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和各科的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床一線(xiàn)科室服務(wù)。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 4

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春”，20XX年度設備動(dòng)力科的工作已經(jīng)結束，回顧過(guò)去的一年，設備動(dòng)力科全面貫徹公司在20XX年初制定的目標、任務(wù)和要求，我科對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來(lái)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，和各部門(mén)的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為我們公司持續正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應有的貢獻，現我對設備科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要的總結。

　　20XX年度主要工作情況如下：

　　一、加大設備投入，提高生產(chǎn)效率

　　本年度在公司資金投入的支持下，根據各車(chē)間實(shí)際情況，配合生產(chǎn)要求，對我們公司的部分設備進(jìn)行了改造和新增，其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車(chē)間熔煉爐廢氣處理系統全部進(jìn)行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號鋅筒車(chē)間采購了JC200型冷擠壓機10臺，R20切口機1臺，其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經(jīng)投入使用。為了解決大號電池的噴碼問(wèn)題，公司又采購了噴碼機一臺。五號電池車(chē)間R2O紙板線(xiàn)改造涂膠機一臺，以上設備公司今年累計投入資金82萬(wàn)元，所有設備（除7臺冷擠壓機在廈門(mén)外）已投入使用，情況良好。

　　二、進(jìn)行設備改造，降低勞動(dòng)強度

　　在車(chē)間的大力配合下，經(jīng)過(guò)探索、研究，完成了對部分造，對大號電池車(chē)間A、C兩條線(xiàn)的驗電機進(jìn)行了自動(dòng)改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動(dòng)強度，對五號電池車(chē)間R6高速電池生產(chǎn)線(xiàn)原采用光纖開(kāi)關(guān)來(lái)檢測電池，光纖開(kāi)關(guān)價(jià)格昂貴，每條500元左右，現在改用接近開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢測電池，實(shí)現同樣功能，接近開(kāi)關(guān)每條60元左右，降低了設備的運行費用。對鋅制品車(chē)間250軋機電氣系統改造，原250軋機采用繼電器系統控制，故障率高、維修麻煩和維修時(shí)間長(cháng)等缺點(diǎn)，現在采用比較先進(jìn)的PLC控制系統進(jìn)行控制，自從改造后該系統運行穩定，故障率比較低。對五號鋅筒車(chē)間切口機進(jìn)行了自動(dòng)理鋅筒和計數功能的改造，現在改造好的一臺運行良好。

　　三、完成設備搬遷工作

　　11月份在公司的要求下，我們設備科和各個(gè)部門(mén)緊密配合對鋅制品車(chē)間的`110型的5臺壓力機及送料機、大號鋅筒車(chē)間的9臺200T冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車(chē)間的14臺沖床及15臺切口機、及本部門(mén)機修車(chē)間的機加工設備、發(fā)電機、空壓機的搬遷安裝工作。設備搬遷工作完成后，又和大號電池車(chē)間、五號電池車(chē)間、鋅制品車(chē)間配合完成了對舊廠(chǎng)房的一些基礎設施的拆除工作。

　　四、協(xié)助合作單位，完成技術(shù)支持

　　在合作單位金獅國際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20XX年年初我部門(mén)協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設備和電池包裝設備及電池生產(chǎn)的輔助設備的考察、及設備的采購、調試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國航空技術(shù)（北京）有限公司采購R20電池包裝生產(chǎn)線(xiàn)一條，使公司實(shí)力在同行業(yè)中得到了體現，表現我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽(yù)度。

　　五、加強設備管理、確保正常生產(chǎn)

　　關(guān)于設備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強了設備管理的各方面工作，同時(shí)制定了一套完整的設備管理制度和各車(chē)間維修工的工作職責與設備安全操作規程，從制度上進(jìn)行管理、使全廠(chǎng)設備能夠保持正常運轉，無(wú)重大設備事故發(fā)生。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 5

　　再精良的團隊也離不開(kāi)強大的后勤，保持高效的工作能力，離不開(kāi)有利的器械和設備的支撐。我們科雖然不直接面向患者，也不能沖鋒在一線(xiàn)，可是我們的工作也有非常重要的意義，我們是一道牢靠的保障后盾。過(guò)去一年我們設備科行動(dòng)高效，工作做得非常的細致，滿(mǎn)足了我院在醫療設備使用上的需求保障，不只考核優(yōu)秀，而且還總結出了很多新的'工作技巧，這里我把這些工作做下總結：

　　1、維護及時(shí)

　　現在給病人診斷的時(shí)侯，很少用到哪些落后的診察手段，全都是用一些儀器和設備來(lái)做的。而我科工作就是要讓每一件設備都保持高效的運行狀態(tài)，使它們保持功能的完好，尤其是哪些使用比較頻繁的射線(xiàn)和檢驗設備，更加需要頻繁的維護和修換。在我科人員盡職的維護下，全年都沒(méi)有出現設備癱瘓的情況，極大的支援了一線(xiàn)科室的工作。

　　2、規范管理

　　我們不只要維護好每一件器具，更重要的是對讓它們的使用負責，一個(gè)是把好設備責任關(guān)。用有效的制度和規范來(lái)批準使用，并且明確責任人，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，做到不出現丟失和認為破壞。另外制定了檢修和更換的程序，并且還有一套標準的測試流程，所有達不到測試要求的設備都得更換。

　　3、定期培訓

　　按照常規來(lái)使用的話(huà)，通常這些器械都是不容易損壞的，而其他科室的人也不會(huì )刻意的去損壞。說(shuō)到底發(fā)生問(wèn)題都是因為人們使用的時(shí)候不規范，不了解設備的使用方法，不當的操作就會(huì )嚴重危害設備的壽命，造成一些零件的損壞。那么我們就每隔一段時(shí)間就給其他科的人做一下培訓，教給他們怎么樣正確的使用這些設備，一個(gè)是能改善使用效果，二是保護設備。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 6

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，我對設備科管理工作在諸多方面也有了新的認識。氧氣廠(chǎng)設備科在氧氣廠(chǎng)及公司相關(guān)領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠(chǎng)及公司下達的各項工作任務(wù)�，F將氧氣廠(chǎng)設備科一年工作情況及明年工作計劃總結如下：

　　一、建立健全各項設備管理制度

　　在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒(méi)有下發(fā)相關(guān)設備管理規定，氧氣廠(chǎng)設備科結合國豐氧氣廠(chǎng)制訂了一系列設備管理制度。包括設備操作規程、設備維護規程及設備點(diǎn)巡檢制度等。同時(shí)制定了專(zhuān)業(yè)工種點(diǎn)巡檢路線(xiàn)，保證專(zhuān)業(yè)工作點(diǎn)巡檢時(shí)走最短路線(xiàn)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷改進(jìn)及公司機動(dòng)部及時(shí)下發(fā)補充各項設備管理制度，現已形成了比較完善的設備管理體系，充分發(fā)揮了設備科對設備的管理職能，較好的保證了設備的正常運行。

　　二、主要設備運行情況

　　氧氣廠(chǎng)主要設備自3月1日凱恒公司成立連續運轉10個(gè)月零6天。于12月7日進(jìn)行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設備原因停機3次。雖然有不可預見(jiàn)原因，但作為設備科有著(zhù)不可推卸的責任。目前氧氣廠(chǎng)各主要設備運轉正常。

　　1、空壓機軸振自去年12月份做動(dòng)平衡后現在震動(dòng)最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準備明年大修時(shí)重新做動(dòng)平衡。

　　2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產(chǎn)但存在隱患�，F已報計劃購買(mǎi)冷卻器芯子大修時(shí)更換。

　　3、液氧泵由于頻繁開(kāi)停溫差較大，致使出現法蘭漏液及軸漏液現象，已報計劃購買(mǎi)備用泵。

　　4、12月7日檢修過(guò)程中發(fā)現1號2號高壓進(jìn)線(xiàn)柜斷路器靜觸頭嚴重過(guò)熱，已經(jīng)與劉工溝通緊固處理，等有機會(huì )再進(jìn)行更換。

　　5、3號水泵電機機殼溫度過(guò)高，由于水泵開(kāi)三備一可以隨時(shí)倒泵修理。氧氣廠(chǎng)其它設備運轉良好。

　　三、在節能降耗方面

　　充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來(lái)的部件進(jìn)行維修再使用，尤其氧氣廠(chǎng)使用更換的閥門(mén)，對更換下來(lái)的閥門(mén)進(jìn)行分類(lèi)保存，兩個(gè)損壞閥門(mén)拼成一個(gè)好用閥門(mén)等事件比比皆是，在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設備科在與車(chē)間研究后，在用氧單位用氧量大時(shí)采用多出氣體工藝。在用氧量少時(shí)采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的.控制了空壓機負荷，為公司節約電費。在制度上，通過(guò)對節能降耗有貢獻的職工進(jìn)行獎勵，大大提高了職工節能降耗的積極性。

　　四、設備的更新、技術(shù)改造和大修理工作

　　1、在技術(shù)更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進(jìn)行小革小改并設立獎勵制度。氧氣廠(chǎng)儀表氣源由于空壓站到氧氣廠(chǎng)管道較長(cháng)，管路內有銹容易堵塞電磁閥，通過(guò)改造儀表氣源管道與氧氣廠(chǎng)氮氣球罐并聯(lián)加裝閥門(mén)，即節省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠(chǎng)停機。氧氣廠(chǎng)液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結冰影響換熱，經(jīng)過(guò)加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結冰情況，使氬氣送出更加平穩。電氣方面，通過(guò)對現場(chǎng)及操作室緊急停車(chē)按鈕改造并聯(lián)使用，減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創(chuàng )新事件氧氣廠(chǎng)數不勝數，為鼓勵這種改革創(chuàng )新精神，給予相應人員一定獎勵。

　　2、氧氣廠(chǎng)大修工作按照氧氣廠(chǎng)行業(yè)標準應每2年進(jìn)行一次大修。但由于生產(chǎn)需要，氧氣廠(chǎng)自凱恒公司成立以來(lái)連續運轉10個(gè)月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據公司安排明年三月份進(jìn)行大修，。由于氧氣廠(chǎng)是杭氧設備，備件有制作周期，且售后服務(wù)需提前三個(gè)月預定，因此從現在開(kāi)始，氧氣廠(chǎng)就在進(jìn)行大修準備，以免到大修時(shí)完不成大修任務(wù)。

　　五、工作中的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、電、鉗、儀專(zhuān)業(yè)工作的管理還不夠細致，專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)力量不夠強，導致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應的對策，但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高職工技術(shù)水平，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強與杭氧售后服務(wù)人員及公司機動(dòng)部工程師的溝通交流，保障設備維修有備用部件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自己，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為氧氣廠(chǎng)的設備管理竭盡全力。

　　六、20xx年工作計劃

　　展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　1、加強專(zhuān)業(yè)工作技術(shù)培訓結合其他氧氣廠(chǎng)走出去請進(jìn)來(lái)，充分學(xué)習其他單位技術(shù)管理經(jīng)驗。

　　2、加強科室建設，繼續完善各項設備管理制度，建立健全設備臺賬特種設備檔案。

　　3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進(jìn)行，徹底消除設各備存在的各項安全隱患。

　　4、繼續發(fā)揚節能降耗精神，鼓勵職工改革創(chuàng )新。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 7

　　20xx年我軋鋼廠(chǎng)設備管理工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，我廠(chǎng)設備科全面貫徹公司“提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)20xx年全年的設備管理工作，我廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的支持和其他分廠(chǎng)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。細則如下：

　　一、降低成本：

　　根據公司給我分廠(chǎng)規定的月、季機物料消耗指標，為了避免機物料消耗的超標，我們根據投產(chǎn)以來(lái)的各月的消耗情況，對各車(chē)間進(jìn)行指標分解，設備科每月底對各車(chē)間的機物料消耗進(jìn)行平衡。為了保證每月的機物料消耗不超標：

　　1、我分廠(chǎng)對于高值備件能重復修使用，我們積極聯(lián)系供應修復；

　　2、通過(guò)小的技術(shù)改革減少某個(gè)備件的使用量；

　　3、我分廠(chǎng)各車(chē)間采取各種措施對易損件進(jìn)行修復，如出路、拖頭輥道的輥筒修復；各軋機過(guò)橋、導衛的修復等；

　　二、合理化建議：

　　根據各生產(chǎn)單位提出的合理化建議，我設備科積極與各相關(guān)單位結合，并提出工作安排。盡可能的為生產(chǎn)單位創(chuàng )造一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境，08年我們在這方面作的還有一些不足的地方，09年我們會(huì )加強這方面工作力度。

　　三、穩定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量逐月相比大幅度減少。

　　1、組織機械、電氣工程師和有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了軋鋼廠(chǎng)在調試過(guò)程中遺留的設備問(wèn)題，有效地避免了設備事故的發(fā)生。

　　2、加強隱患排查和整改工作，已完成對全廠(chǎng)大部分排水系統的排查整改。

　　3、對全廠(chǎng)主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

　　4、組織安排完成我廠(chǎng)的防雷設施檢測工作，并對我廠(chǎng)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理。

　　5、組織編制了我廠(chǎng)各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案

　　四、20xx年工作中存在的不足：

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的.時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自己，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　通過(guò)對20xx年一年的工作總結，發(fā)現我們科室還存在一定的問(wèn)題，為了進(jìn)一步的完善設備科的工作，根據08年的工作不足之處和公司、分廠(chǎng)的要求，我們制定了09年的工作安排計劃。

　　具體如下：

　　1、加強設備基礎管理：重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)、班組；重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；制訂新的設備管理評優(yōu)辦法；

　　2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核，并積極開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)，對于表現好的車(chē)間進(jìn)行相應的獎勵；

　　3、完善周、月的計劃檢修計劃和模型、強化檢修效能，進(jìn)一步完善計劃檢修；

　　4、強化現場(chǎng)管理：深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；

　　5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：充分發(fā)揮技術(shù)骨干的力量，開(kāi)展全廠(chǎng)重點(diǎn)關(guān)鍵設備的技術(shù)研究和攻關(guān)；對于有成效的技術(shù)改革給與一定的獎勵；

　　6、深化全員設備管理：繼續深入開(kāi)展全員設備管理活動(dòng)，深化設備承包機制，完善設備掛牌制度。加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。

　　加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規范，開(kāi)展反事故演習，并完善主要設備事故應急預案；

　　7、加強備件材料管理：嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性。對與部分常用的設備備件試行零庫存管理；

　　8、組織各車(chē)間開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓，加強設備檢修人員、技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時(shí)做好設備科科層人員的技術(shù)培訓。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 8

　　自20XX年6月我來(lái)到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時(shí)間了。在這一年中，我一直在系統部件制造部設備系工作，負責產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間所有設備的維護與調試以及產(chǎn)線(xiàn)設備操作技術(shù)指導。在這期間，我除負責產(chǎn)線(xiàn)設備維護，調試工作外，還承擔車(chē)間現場(chǎng)ESD維護員和現場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機會(huì )，加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解。并且，提高了我對一些產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生的各類(lèi)異常時(shí)，獨立分析和快速處理問(wèn)題的能力，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎。

　　下面我對近一年承擔車(chē)間設備技術(shù)員工作進(jìn)行總結：

　　1. 我對設備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度

　　當我剛做一名車(chē)間設備技術(shù)員之后，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是數控技術(shù)。但是，對一些高低壓用電設備維修和保養還沒(méi)有深入的了解和掌握。 自從來(lái)到本公司，正式做上這個(gè)設備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習更多方面的設備技術(shù)知識，在從事設備技術(shù)員工作的過(guò)程中，自己感覺(jué)這一崗位有很大的壓力，俗話(huà)說(shuō)：“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。

　　這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因：

　　一、公司的設備數量的龐大；

　　二、設備的種類(lèi)在不斷增長(cháng)，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設備的維修等方方面面；

　　三、新舊設備種類(lèi)繁多、混用增加了設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；

　　四、許多閑置設備不經(jīng)常使用，導致這些設備的調試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復重新學(xué)習一遍。

　　面對這種種的壓力，我感到自己責任的重大，為公司設備的正常穩定運行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為，還是前面那句熟語(yǔ)“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”這句熟語(yǔ)我每天我都銘記在心里，來(lái)做好我的本職工作。

　　另外，我還與產(chǎn)線(xiàn)系長(cháng)、班組長(cháng)、工裝、工程、設備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現有員工的操作規范和技能手法存在哪些技術(shù)問(wèn)題需要解決，為更好的`讓產(chǎn)線(xiàn)保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以，作為設備技術(shù)員，我對這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)，打造最良好的設備維護體系”。

　　2.設備技術(shù)員的工作內容以及今后的目標

　　工作內容：

　�。�1）ESD、設備保養與維修；

　�。�2）設備統計與點(diǎn)檢；

　�。�3）ESD、設備巡檢；

　�。�4）ESD、設備操作培訓與技術(shù)指導；

　�。�5）ESD、設備6S管理；

　�。�6）設備領(lǐng)取與協(xié)調；

　�。�7）ESD、設備的改善；

　�。�8）協(xié)助工裝維護產(chǎn)線(xiàn)等

　　上面所提到的工作內容，只是我日常工作必須要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當需要我去處理的時(shí)候，我總會(huì )第一時(shí)間趕往現場(chǎng)，盡自己所能盡快排出故障，恢復設備的正常運行。 所以，我今后的工作目標是：學(xué)習更多的設備維修的知識，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年（有理想、有道德、有文化、有紀律）的舜宇人。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 9

　　20xx年公司在縣委、縣政府及主管局的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，認真學(xué)習，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，一年來(lái)各項工作邁上了一個(gè)新的臺階。20xx年實(shí)現產(chǎn)量396.5萬(wàn)噸，比去年增加21.4萬(wàn)噸，增長(cháng)5.7%，產(chǎn)值1067.9萬(wàn)元，比去年增加131.9萬(wàn)元，首次突破千萬(wàn)元大關(guān)，增長(cháng)14.09%，（其中供水收入744.4萬(wàn)元，比去年增長(cháng)7.2%，安裝收入297.6萬(wàn)元，比去年增長(cháng)35%），實(shí)現利潤85.4萬(wàn)元，比去年增長(cháng)22%，上繳稅金89.5萬(wàn)元，增長(cháng)11.9%。供水區域覆蓋面積達5平方公里，全城用水普及率達100%，供水符合國家飲用衛生標準，職工思想穩定，企業(yè)正常安全生產(chǎn)�，F將20xx年各項工作總結如下：

　　一、強化安全生產(chǎn)意識 確保生產(chǎn)安全

　　公司把安全生產(chǎn)放在首位，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，安全員按照縣安監局的要求定期參加安全培訓，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作措施，切實(shí)加強安全檢查，防范不安全事故發(fā)生。為確保安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，公司每月定期抽檢各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)情況，做好安全生產(chǎn)臺賬記錄，并通過(guò)會(huì )議、標語(yǔ)及板報等形式向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，強化安全生產(chǎn)意識，經(jīng)公司自檢及上級安檢部門(mén)的抽檢，全年公司無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　二、 深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)

　　根據我縣《開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，公司組織黨員干部開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)全體職工動(dòng)員會(huì )、黨員干部會(huì )議進(jìn)行宣傳貫徹，定期組織黨員采取集中學(xué)和個(gè)人自學(xué)的形式開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，班子及班子個(gè)人認真查找在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，撰寫(xiě)對照檢查材料進(jìn)行剖析，開(kāi)展批評與自己批評，對照整改清單按時(shí)整改。按時(shí)間要求共完成了學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)階段、查擺問(wèn)題、批評教育階段及整改落實(shí)、建章立制三個(gè)階段的學(xué)習任務(wù)。通過(guò)結合中央八項規定開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，提高了黨員干部黨內生活的政治性、原則性、戰斗性，通過(guò)聚焦“四風(fēng)”整改，解決了群眾反映強烈的突出問(wèn)題，干部職工的工作作風(fēng)有了明顯好轉，杜絕出現公款送禮、公款吃喝、公款旅游和奢侈浪費等不正之風(fēng)，一年來(lái)公司的公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)及辦公費用等明顯減少，20xx年招待費比去年下降13萬(wàn)多元，下降率為149.2%，辦公費、差旅費及車(chē)輛費用比去年分別下降61.17%、89.68%和10.9%。

　　三、開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”大行動(dòng)

　　根據象辦發(fā)[20xx]1號文件精神要求，公司成立工作隊深入聯(lián)系點(diǎn)寺村鎮齊心村委開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”大行動(dòng)，制定出具體工作活動(dòng)方案。通過(guò)深入村屯了解，積極開(kāi)展技術(shù)指導、幫扶困難及節日聯(lián)歡等各項活動(dòng)。3月初幫扶上料村農戶(hù)擴種6畝葡萄，為農戶(hù)購買(mǎi)價(jià)值約1000元化肥。4月初公司運3棵南陽(yáng)杉樹(shù)到村委種植，美化村委大院，10月中旬幫扶20噸水泥硬化村委大院，同時(shí)還幫扶士籠村委10噸水泥用于硬化村屯巷道。3月8日當天組織女職工與齊心村婦女開(kāi)展“三八”聯(lián)歡活動(dòng)，購買(mǎi)約3000元物資用于開(kāi)展拋圈、擊鼓及拋鴨等聯(lián)歡活動(dòng)。為確保20xx年第七屆齊心村委換屆選舉工作正常有序進(jìn)行，8月6日選舉日當日，公司派出15名干部職工到齊心村委協(xié)助換屆選舉工作，通過(guò)到各自然村發(fā)票、填寫(xiě)、投票、回收及累計選票等工作，順利地完成了村委主任、副主任及村民代表選票的投票選舉工作。干部職工通過(guò)到基層開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”活動(dòng)，構建了直接聯(lián)系服務(wù)群眾的有效載體，有力推動(dòng)了基層建設，實(shí)現了“機關(guān)轉作風(fēng)、職工受教育、群眾得實(shí)惠”的目標。

　　為深入開(kāi)展“清潔鄉村”活動(dòng)，公司利用勾機對齊心村委上料橋沿河垃圾全部清除，還購買(mǎi)了6個(gè)垃圾桶安放在上料村各主巷道，由該村保潔員定期對今后的垃圾進(jìn)行清運，此次開(kāi)展“清潔鄉村”活動(dòng)共支出費用約3000元，并制定出“清潔鄉村”活動(dòng)的長(cháng)效機制。通過(guò)開(kāi)展清潔鄉村活動(dòng)，齊心村的環(huán)境衛生有了明顯的變化，改變了農村衛生落后的面貌。

　　四、公司生產(chǎn)工作情況

　　公司堅持實(shí)行供水咨詢(xún)服務(wù) 24小時(shí)值班制，按時(shí)向上級部門(mén)上報財務(wù)報表及數據，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)檢查、審核，沒(méi)有違反財務(wù)制度，并得到了上級的好評。根據實(shí)際情況，把給水工程一標段1500萬(wàn)元列入固定資產(chǎn)，公司的固定資產(chǎn)由原來(lái)的954.9萬(wàn)元增加到2479.9萬(wàn)元，折舊費相應也從每月4萬(wàn)元增加到5萬(wàn)元左右。收費員遇到水表抄錄與收費數不一致時(shí)第一時(shí)間與抄表員對接，及時(shí)解決，盡量做到使客戶(hù)滿(mǎn)意，全年水費回收率達95%以上，水費的及時(shí)回龍，確保了公司資金的正常運轉。

　　為嚴把水質(zhì)關(guān)，化驗員按要求每天對水質(zhì)進(jìn)行常規化驗檢測，根據在線(xiàn)監測儀監測到的數據進(jìn)行觀(guān)察、校對，與每天抽檢化驗的數據進(jìn)行對比，保證出廠(chǎng)水水質(zhì)的標準合格，20xx年按照來(lái)賓市市政局要求，分洪水期和枯水期把水樣送到南寧水質(zhì)監測站進(jìn)行39項全分析檢測，經(jīng)檢測水質(zhì)符合國家標準。為確保供水水質(zhì)安全、衛生，化驗員實(shí)行節假日輪流值班制。中控室與化驗室相互配合，根據水質(zhì)檢測的結果按要求控制加氯的投放量，堅持全年3班倒24小時(shí)不間斷輪班制度，節假日正常上班，為確保機電設備正常安全運轉，供水車(chē)間定期對設備進(jìn)行維護保養，完善加氯在線(xiàn)檢測、鹽酸房應急改造工作，針對縣城出現的大型爆管漏水事故造成的水壓不穩定，能第一時(shí)間向領(lǐng)導匯報，及時(shí)調整出廠(chǎng)水壓力，挽回了公司的損失，并認真做好日常記錄，全年生產(chǎn)安全、供水穩定。為加強對供水企業(yè)機電設備安全工作的管理，區住建廳委托區水協(xié)組織有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測機構于8月份對公司供水車(chē)間水泵機組、電源變壓器等設備進(jìn)行統一檢測，經(jīng)檢測機電設備運行良好，沒(méi)有存在安全隱患。供水車(chē)間在做好安全供水的同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)區環(huán)境衛生，車(chē)間職工按任務(wù)做好花草樹(shù)木的維護、保養，整個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區綠化良好，環(huán)境整潔。

　　為降低漏失率、確保水壓穩定，計量監察部對城區管網(wǎng)及水壓進(jìn)行定期巡察并做好記錄，對φ40—100口徑的水表全面檢查，共整改φ40口徑以上水表9戶(hù)，維修、更換智能表電池86戶(hù)，維護智能表數由去年的457戶(hù)增加到877戶(hù)，在收費廳的協(xié)助下增加水費代扣用戶(hù)890戶(hù)，使銀行代扣數達到5176戶(hù)。通過(guò)巡查，發(fā)現明漏50處，探出暗漏8處，對發(fā)現漏水的及時(shí)與安裝部對接進(jìn)行搶修，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，確保全城供水水壓穩定。監察部還加大對水費的追繳力度，對拖欠超過(guò)3個(gè)月水費的用戶(hù)經(jīng)發(fā)通知后再不繳費的按要求給予停水處理，全年共停、開(kāi)水256戶(hù)，查處315戶(hù)用戶(hù)安裝水表未立戶(hù)抄表和私拉亂接現象，特別是業(yè)余體校無(wú)表用水長(cháng)達8年時(shí)間，追回水費57400元，由于該學(xué)校一時(shí)無(wú)法拿出大筆資金交清水費，經(jīng)協(xié)商從20xx年1月份開(kāi)始每月追加1000噸水費，直至交清為止，監察部還加強對用水大戶(hù)的監控力度，20xx年協(xié)助公司共追回水費和各種欠費共計近40萬(wàn)元。公司給抄表員配備了抄表機，利用傳輸數據在抄表機上輸入數據進(jìn)行抄表，抄表員除抄錄水表外，在抄表過(guò)程中發(fā)現水表模糊不清的及時(shí)清洗、校對或更換，每月10日前將抄好的水費單相互交換核對匯總。隨著(zhù)縣城的不斷擴大，水表分布廣，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，全城總應抄表數13786戶(hù)，比去年增加約800戶(hù)，抄表員基本能抄表到戶(hù)，全年抄表率達96%以上，抄表中發(fā)現有偷水、漏水等現象都能及時(shí)向公司匯報，第一時(shí)間進(jìn)行處理，挽回公司的經(jīng)濟損失。

　　為加強對水表的準確檢定工作，公司申報成立水表檢定站，10月初上級檢定部門(mén)到公司對檢定站的硬件、原始記錄、現場(chǎng)對比等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，最終通過(guò)了認證，獲得自治區技術(shù)監督部門(mén)頒發(fā)的水表檢定授權證，也是來(lái)賓市縣份成立水表檢定站的第一家，公司水表檢定員通過(guò)培訓學(xué)習均取得了計量?jì)葘弳T的檢定資質(zhì)。水表檢定站20xx年共校定各種型號水表1600多個(gè)，經(jīng)校定的水表計量準確，減少了由于計量誤差造成的供水損失，對校過(guò)的水表做好檢定原始記錄并輸入電腦存檔，確保每個(gè)水表的.出庫做到有據可查。

　　技術(shù)部設計、指導安裝象州鎮雞沙村、沙蘭村人畜飲水工程，對城區管網(wǎng)改造、安裝及維護及時(shí)到場(chǎng)跟蹤指導，提出技術(shù)性、合理性方案，完成溫泉大道、東井路φ110—300口徑的管道安裝、驗收及新舊管對接工作，施工中按規范合理安排管網(wǎng)配套設施，確保安裝質(zhì)量、進(jìn)度，共協(xié)助安裝φ110—300口徑各種管道總長(cháng)1374米。為配合縣城做好街道的亮化、美化工作，修復完善縣城區域水閥井工作，把原來(lái)高低不平的水閥井根據地理條件整改為圓井或者方井，全年共整改完善水閥井85個(gè)。

　　安裝部不管何時(shí)出現漏水，都能隨喊隨到，盡職盡責完成搶修任務(wù)，在維修過(guò)程中盡量保持不停水，遇到維修時(shí)間長(cháng)、搶修難度大，需要停水的，采取深夜用水人口少時(shí)停水加人加班進(jìn)行搶修。全年完成中央名邸小區、財政小區、大樂(lè )鎮新開(kāi)發(fā)區、溫泉大道、東井路及雞沙村、沙蘭村的給水安裝工作，完成DN15—300mm大小管道安裝3萬(wàn)多米，安裝DN15—150mm水表2100個(gè)，維修城區漏水300多處，整改水表600多個(gè)。全年安裝收入297.6萬(wàn)元，比去年增長(cháng)了35%，占公司全年收入的27.8%。

　　辦公室充分發(fā)揮承上啟下、上傳下達作用，認真做好日常接待，嚴格執行文件管理，協(xié)助各部門(mén)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，積極組織開(kāi)展各項文娛活動(dòng)。公司車(chē)輛運行良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)不安全交通事故，庭院環(huán)境保持干凈衛生，門(mén)衛值班堅持24小時(shí)上班制，沒(méi)有發(fā)生過(guò)偷盜事件。

　　公司使用的收費軟件由于年限久，收費速度慢，給用戶(hù)交費帶來(lái)不便，經(jīng)過(guò)到外縣考察、對比，公司決定更換原來(lái)的收費系統，把收費與報裝組成一個(gè)軟件系統，形成統一管理，投入資金8萬(wàn)元。由于用戶(hù)不斷增多，原來(lái)使用的服務(wù)器容量小，影響到收費速度，重新配置一臺新的收費服務(wù)器，投入資金3萬(wàn)元。為確保全城水壓穩定，公司在縣城管網(wǎng)設置安裝7個(gè)水壓監測點(diǎn)，從電腦上可以監測到整個(gè)縣城的管網(wǎng)壓力情況，投入資金15萬(wàn)元，只要在電腦上輸入水壓監測網(wǎng)點(diǎn)直接可讀取縣城各區域水壓變化情況，確保水壓穩定、安全供水。為方便用戶(hù)及時(shí)了解水費情況，公司開(kāi)通短信告知業(yè)務(wù)，每月通過(guò)短信告知用戶(hù)各自的水費及欠費情況，讓用戶(hù)提前做好繳費準備，確保正常用水。

　　隨著(zhù)縣城高樓的增多，水表抄表到戶(hù)工作量不斷增大，為節約抄表時(shí)間，公司啟用光電直讀水表，抄表員在同一個(gè)地方通過(guò)集中器或手持器每個(gè)通道可直接讀取60—80個(gè)水表，抄表方式簡(jiǎn)單、快捷，今年安裝了中央名邸及財政小區約300戶(hù)光電直讀水表。

　　為確保行車(chē)安全，減少車(chē)輛年久老化增加的費用，公司于3月份對外處置拍賣(mài)大眾桑塔納轎車(chē)和長(cháng)安汽車(chē)。由于私家車(chē)的增多，停車(chē)場(chǎng)地有限，公司平整原二泵房清水池場(chǎng)地作停車(chē)場(chǎng)，重新硬化公司庭院，方面了職工的出行和安全停車(chē)，投入資金約12萬(wàn)元。為確保庭院安全，公司投入3萬(wàn)元安裝監控防盜系統，對公司大院、職工宿舍樓及停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)監控，有效杜絕偷盜等不安全事件的發(fā)生。

　　隨著(zhù)物價(jià)的不斷上漲，公司職工收入跟不上社會(huì )發(fā)展的步伐。為提高職工生活水平，年初公司制定出20xx年工資調整及年終獎方案，并提交職代會(huì )討論通過(guò)，從20xx年1月份開(kāi)始對職工工齡工資進(jìn)行調整，由原來(lái)的每月5元提高到15元，調整后人均增資200多元，年終獎也在2013年的基礎上增加到5000元左右，職工收入得到了增加，緩解了職工的生活壓力。

　　五、解決縣城周邊農村人飲困難及擴展鄉鎮管道安裝工程

　　象州鎮城南片區沙蘭村由于距離縣城遠，加上資金困難，無(wú)法連接縣城供水管道用上自來(lái)水，公司把農村飲水工程當作一項“民心工程”來(lái)抓，要求技術(shù)部門(mén)認真勘測、設計及做好方案上報有關(guān)部門(mén)。沙蘭村工程于去年10月份開(kāi)工，今年5月底竣工驗收，總費用約67萬(wàn)元，完工后可解決該村1、2、3、5隊的人畜飲水。河西片區雞沙村委人飲工程總費用約158萬(wàn)元，該工程于去年11月份開(kāi)工，今年10月底完工通水。以上人飲工程完工后，可解決周邊村民多年來(lái)無(wú)自來(lái)水用的愿望，擴大了公司的供水區域及供水量。

　　為提高公司的對外知名度及技術(shù)水平，同時(shí)為了增加收入，公司把管道安裝工程擴展到鄉鎮，今年8月接裝了大樂(lè )鎮新開(kāi)發(fā)區管道安裝工程，該工程總投資19.95萬(wàn)元。安裝工在技術(shù)部的指導下，共安裝DN25—100mm供水管道1855米，安裝到戶(hù)99戶(hù)，按質(zhì)、按時(shí)完成了安裝工程。整齊、規范、高質(zhì)量的管道安裝得到了當地政府及群眾的稱(chēng)贊。

　　六、擬定舊廠(chǎng)整廠(chǎng)搬遷方案

　　為配合縣城舊城改造，公司通過(guò)召開(kāi)職代會(huì )、中層管理人員會(huì )議及公司宿舍住戶(hù)會(huì )議，討論舊水廠(chǎng)整廠(chǎng)搬遷方案，擬在蓮城路與蓮江二路口土地建設一棟6層高的對外服務(wù)營(yíng)業(yè)廳及2棟20層高共120套的職工限價(jià)房，xx第十六屆第21期常務(wù)會(huì )議審議后同意公司搬遷方案�？h政府文件：象政函[20xx]1037號同意蓮城路西面水廠(chǎng)小區地塊國有土地使用權出讓規劃設計條件，用地面積共5790平方米（合 8.69畝），用地性質(zhì)為住宅用地。住宅樓以限價(jià)房形式出賣(mài)給職工，價(jià)格約為每平方米1850元。辦公樓設計6層高，計劃用地面積590.67m2，總建筑面積3689.7m2，總投資730萬(wàn)元。

　　七、開(kāi)展與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議

　　xx城用戶(hù)分支管道因年久老化漏失嚴重無(wú)人管理，造成用戶(hù)水壓不穩定、用水不正常。為降低漏失率，保障城鎮居民正常安全用水，進(jìn)一步明確和規范用戶(hù)分支管道的權屬問(wèn)題，公司結合本縣實(shí)際擬定《供用水協(xié)議書(shū)》，與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議。用戶(hù)在自愿的基礎上可將分支管道產(chǎn)權移交或不移交給公司管理,移交的收取150元維護管理費,今后公司免費對用戶(hù)的水表進(jìn)行到期更換和管道維修,不移交的不收取維護管理費，今后水表的更換和管道維修費用由用戶(hù)自行負責。公司先后到縣工商局、法制辦、物價(jià)局及主管局等單位進(jìn)行咨詢(xún)、征求意見(jiàn)，以上單位認為與用戶(hù)簽訂的協(xié)議是雙方協(xié)商后共同認可的，可以與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議，從20xx年1月份起執行。通過(guò)訂立供用水協(xié)議，將確保今后供水分支管道管理的規范化、計量的標準化，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，挽回公司的經(jīng)濟損失。

　　八、開(kāi)展精神文明建設及幫扶活動(dòng)

　　20xx年開(kāi)年公司組織全體干部職工舉行氣排球比賽，與武宣縣、鹿寨子縣水司舉行慶“三八”婦女節燒烤聯(lián)歡活動(dòng)。為開(kāi)展“6.26”禁毒宣傳活動(dòng)，公司利用板報、墻報等形式擴大宣傳氛圍，投入資金2000元。為確保職工身體健康，5月份從柳州請有體檢資質(zhì)的醫院到公司為全體干部職工進(jìn)行身體全面檢查，保障了職工大病及時(shí)治，小病防控制的醫療保障和身體安全。

　　為支持社區發(fā)展，公司黨支部在“七一”前組織黨員深入象州鎮城北社區開(kāi)展幫扶活動(dòng),為該社區安裝防盜網(wǎng)、更換、修補門(mén)窗，投入資金3000多元，公司還資助15噸水泥用于該社區牛角洲村屯巷道硬化，投入資金約5000元。

　　去年“8·19”洪澇災害中，中平鎮下三來(lái)村房屋幾乎全部被沖毀，無(wú)法使用自來(lái)水，當時(shí)公司在村口處安裝4個(gè)水龍頭作臨時(shí)用水。20xx年該村房屋建成后，由于村民生活困難，無(wú)法拿出資金引用自來(lái)水鋪設管網(wǎng)，公司5月份從村頭安裝口徑φ25mm水管到各家各戶(hù)，安裝管道全長(cháng)371米，投入資金約1萬(wàn)元，解決了28戶(hù)100多位村民的正常生活用水。

　　7月份崇左市遭受臺風(fēng)“威馬遜”正面襲擊，風(fēng)災之后再遭水災，遭遇十年一遇的洪水災害。為大力發(fā)揚“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統，以實(shí)際行動(dòng)幫助災區恢復生產(chǎn)、重建家園，公司干部職工共捐款3000元，為資助貧困大學(xué)生上學(xué)難問(wèn)題，7月份公司資助2000元用于金秋助學(xué)。六一前為縣城各幼兒園、小學(xué)捐款。

　　九、抓好縣城給水工程建設

　　縣城給水工程是我縣重點(diǎn)城建項目，同時(shí)也是縣委、縣政府的民心工程，總投資4633萬(wàn)元，2008年開(kāi)工建設，計劃20xx年底完工，經(jīng)過(guò)6年多的不懈努力，目前已完成一標、二段、四標段及五標段工程，三標段辦公樓建設正在整理材料連同職工限價(jià)房申報相關(guān)部門(mén)報建手續。整個(gè)工程截止20xx年12月底累計完成投資4125萬(wàn)元。

　　十、存在問(wèn)題

　　1、建設縣城給水工程公司貸款1500萬(wàn)元，每年貸款利息約70萬(wàn)元，增加了成本，資金運轉困難，各項發(fā)展受到制約。

　　2、由于辦理水費托收的用戶(hù)數不多，每月月初仍然存在排隊交費人員過(guò)多現象。

　　3、舊城區管道雖然更換了部分主管道，但管網(wǎng)漏失率降低幅度不多，水損嚴重。新城區開(kāi)發(fā)建設快，由于資金問(wèn)題，供水管網(wǎng)建設速度跟不上縣城發(fā)展。

　　4、由于計量檢定站授權手續未完善，水表整改工作難以開(kāi)展。

　　5、用戶(hù)分支管道年久老化，產(chǎn)權不清，開(kāi)展更換工作難度大。

　　6、安裝結算工程款催收不及時(shí)，資金回龍到位慢，造成公司資金有時(shí)周轉困難。

　　7、個(gè)別抄表員工作不認真，出現漏抄、估抄現象，甚至出現錯抄，職工上班仍存在遲到、早退及酒后上班等違反工作紀律現象。

　　8、收費軟件系統調試不夠理想，勉強達到預期目的。

　　十一、20xx年工作計劃

　　1、力爭20xx年全年各項指標在20xx年的基礎上提高5%，即實(shí)現產(chǎn)量416萬(wàn)噸，產(chǎn)值1120萬(wàn)元。

　　2、完善“水表檢定站”授權后續工作，加大水表整改力度。

　　3、加強計量監察管理，加大對管網(wǎng)漏失率的監督力度，認真查找漏失原因，降低管網(wǎng)漏失率，對舉報發(fā)現漏水的給予按管道口徑大小進(jìn)行獎勵。

　　4、整理、完善給水工程各標段材料，上報審計部門(mén)審核結算。完善報建三標段對外服務(wù)營(yíng)業(yè)廳工程項目材料，力爭20xx年上半年招標建設。

　　5、繼續加大對全城水泥板蓋裝的水閥井改造為圓井或方井工作，配合縣城做好街道美化、亮化工作。

　　6、重新立項上報縣城給水工程二期管網(wǎng)改造項目，計劃上報申請資金3200萬(wàn)元，力爭20xx年國債指標，目前正請有資質(zhì)單位進(jìn)行前期可研工作。

　　7、做好舊廠(chǎng)搬遷方案，請設計部門(mén)設計出新廠(chǎng)規劃圖，上報主管部門(mén)審批報建。

　　8、全面開(kāi)展與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議，做好用戶(hù)表前移交公司管理相關(guān)工作。加大銀行代扣簽訂用戶(hù)數，減少用戶(hù)交費排隊時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。

　　9、每月出版一份公司內部簡(jiǎn)報，對上月各部門(mén)工作進(jìn)行公開(kāi)通報，對好人好事及時(shí)給予表彰，對工作上存在的問(wèn)題、違反工作紀律方面進(jìn)行通報批評，及時(shí)糾正，不斷提高職工的自律意識，避免違紀違規行為發(fā)生。

　　10、對新開(kāi)發(fā)的高層住宅樓水表進(jìn)行規范化安裝，普及使用遠程光電直讀水表，節約抄表時(shí)間，提高工作效率。

　　11、加強對職工的思想教育，著(zhù)重抓好安全教育、工作紀律教育及崗位職能培訓學(xué)習。

　　12、加強對二次供水的管理，出臺相應管理政策。

　　以上是自來(lái)水公司20xx年全年各項工作所取得的成績(jì)，但還存在很多不足之處，公司的工作任務(wù)仍然很艱巨，需要職工大家團結一致，精誠合作，共同努力，確保20xx年公司業(yè)績(jì)邁上一個(gè)新的臺階。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 10

　　在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績(jì)，現將20xx年的工作情況匯報總結如下，請領(lǐng)導審視：

　　一、后勤工作保障有力

　　在科長(cháng)楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團結協(xié)作，實(shí)干有力。

　　我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里，只要有服務(wù)的.地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉。

　　1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

　　2、藥劑樓的制劑設備安裝圓滿(mǎn)完成。

　　3、為創(chuàng )建三級乙等中醫醫院提供了強有力的后勤保障。

　　4、醫院日常后勤服務(wù)工作持續有力。

　　二、科室組織建設完備

　　在院領(lǐng)導的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問(wèn)題�，F在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。

　　三、科室文化內涵提升

　　“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說(shuō)，后勤服務(wù)文化不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下功夫抓科室文化建設，彰顯中醫院后勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。

　　1、后勤保障技能交流會(huì )，首先在科室內進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫院達成了“門(mén)對門(mén)”交流；最后，在三級醫院創(chuàng )建工作中，到綿陽(yáng)市中醫院學(xué)習交流。

　　2、團隊文化、青年教育文化火熱開(kāi)展。針對后勤工作的特殊性，團結協(xié)作具有不可估量的作用，通過(guò)心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團結協(xié)作能力。

　　3、創(chuàng )新青年聯(lián)系對接活動(dòng)建設，在院領(lǐng)導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開(kāi)展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 11

　　“總結經(jīng)驗辭舊歲，提高績(jì)效迎新春”，眼下進(jìn)入20xx年倒計時(shí)了，下面就是本部門(mén)對20xx年工作總結和20xx年工作思路闡述。

　　一、回顧與總結

　　20xx年是龍欣印染成立五年來(lái)突飛猛進(jìn)的一年，因為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，公司新上了很多設備和技改項目，在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的支持下，設備科已全部完成了這些項目和設備的安裝調試工作，主要有：

　　1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量（減輕漂洗水溫過(guò)低帶來(lái)的布面皺�。�，又節約了蒸汽；

　　2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統的投入運行，節約了蒸汽單產(chǎn)成本，穩定了蒸汽壓力，克服了染色過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題；

　　3）爛花機、熱風(fēng)機以及配套設施的安裝工作；

　　4）自取水軟化處理系統的安裝和調試，穩定染色質(zhì)量；

　　5）7#、8#定型機以及科藍環(huán)保設備的安裝和調試；

　　6）新發(fā)電機組的安裝調試以及相關(guān)配電設施的安裝改造；

　　20xx年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門(mén)根據廠(chǎng)部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進(jìn)行靈活改造，以適應各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時(shí)制定各種操作規程加以實(shí)施，保證了自發(fā)電系統與國家電系統安全和諧的運行。

　　由于限電，放假時(shí)間較多，本部門(mén)充分利用放假時(shí)間，在各車(chē)間的通力協(xié)作下，及時(shí)對車(chē)間設備、公用系統進(jìn)行維護保養，探索出一套利用車(chē)間員工參與的檢修保養模式。

　　經(jīng)驗與不足：本部門(mén)自行安裝與檢修能力較強，由于本部門(mén)員工基本都是熟練工，縮短檢修時(shí)間，提高了設備運轉率，全年基本沒(méi)有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產(chǎn)車(chē)間員工參與檢修保養，克服機修工不足矛盾，而且車(chē)間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設備自動(dòng)化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結構、煙道、管道等；平時(shí)由于本人分配工作的精細化和經(jīng)常巡查車(chē)間現場(chǎng)，使得本部門(mén)各工種調度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量欠缺，以及本人對員工的技術(shù)培訓、安全培訓和思想教育不夠。

　　二、20xx年工作計劃、目標和展望：

　　1）設備科的`基本職責是負責公用工程和生產(chǎn)設備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點(diǎn)還是以基本職責為抓手，加強設備檢修保養工作，做到檢修保養的前瞻性、及時(shí)性、合理性、正確性、節約性、科學(xué)性；檢修保養是全部工作的基礎，設備安裝、改進(jìn)和改造是工作的提高和延伸；

　　2）加強對員工的安全意識培訓、思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉本公司各類(lèi)公用工程、生產(chǎn)設備的原理、流程、現場(chǎng)情況和檢修維護保養知識，每年培訓不少于6次。加強夜間檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量，采用制度和考核辦法來(lái)約束；

　　3）挖掘員工的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團隊性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設備之間的和諧、設備與生產(chǎn)之間的和諧。

　　4）考慮到20xx年生產(chǎn)設備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車(chē)間員工參與設備定期停機維護檢修的力度，如染色車(chē)間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙凈化器維護清理需要大量工作；

　　5）染色車(chē)間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時(shí)間較長(cháng)，需要進(jìn)行更換，染色水管道繼續沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管；染色車(chē)間水電氣計量?jì)x表全部配備到位；

　　6）在公用設備方面，由于明年需要引進(jìn)油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車(chē)間導熱油管線(xiàn)進(jìn)行改造，要周密計劃，加強協(xié)調，注意安全，降低安裝對生產(chǎn)帶來(lái)的影響，并在運行過(guò)程中嚴密監視，加強記錄，及時(shí)核算，挖掘系統節能降耗潛力；

　　7）做好清潔生產(chǎn)驗收、特種設備檢驗、各類(lèi)特種作業(yè)證培訓復審、能耗數據核算、消防安全相關(guān)工作（培訓演練）以及基建配套工作。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 12

　　20xx年設備科在全院醫療設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作�，F將本年度的工作做以總結：

　　第一：作好全院設備的管理和維護。

　�。ㄒ唬┯行У爻袚�起全院的醫療設備的維修及保養工作。包括全院的所有醫用設備如：X光機，B超、腦電，心電，監護儀、吸引器，供應室洗消設備，各科室空調、電視和病員供水設備，院內通訊設備及線(xiàn)路，制藥設備等的維修，中心供氧、中心吸引系統的巡檢維護、層流潔凈設備機房的巡檢維護等工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　�。ǘ�）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如成立醫學(xué)裝備管理委員會(huì )，建立《醫學(xué)裝備管理制度》、《醫學(xué)裝備申購制度》、《醫學(xué)裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療設備科科長(cháng)職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等8項職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備管理委員會(huì )功能，加強設備從采購到報廢的監管。

　�。ㄈ�）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的.計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加運城市特檢所組織的特種設備操作培訓，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛生廳組織的透析技師培訓并取得透析技師上崗許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的思維意識。

　�。ㄋ模┘訌娦略O備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。為了改善醫院設備落后，醫教科研滯后，醫院發(fā)展遲緩的窘境，醫院多方努力加大設備投入，20xx年投資160余萬(wàn)元增設了血液透析室，添置了5臺德國費森尤斯20xx透析機，投資210萬(wàn)元安裝了東軟DR數字攝影系統，投資60余萬(wàn)元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬(wàn)元更新了牙科綜合治療機等，提高了我院的綜合診療水準。

　　第二：完善醫院HIS系統，加強信息化建設。

　�。ㄒ唬┳骱萌�院計算機信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。

　�。ǘ�）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò )設施。在新門(mén)診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內部網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò )配置，保證網(wǎng)絡(luò )安全高效運行。

　�。ㄈ�）完善軟件系統，加強制度建設。進(jìn)一步完善計算機信息管理系統。

　　第三：在醫院基礎建設中發(fā)揮自己的能量，20xx年我參與完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。

　　在門(mén)診綜合大樓的建設項目中我作為基建項目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監督指導工程各項工作，嚴把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門(mén)診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實(shí)施了門(mén)診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò )敷設與安裝調試、電話(huà)系統的安裝、監控系統的安裝、會(huì )議室音響系統的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設備搬遷工作。最短時(shí)間內完成了門(mén)診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設備科全體人員分頭行動(dòng)，輪流轉科確保各科室設備安裝正常，投入使用。

　　第四：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。

　　不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導在設備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向制度化、規范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 13

　　20xx年度設備科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進(jìn)一步增強員工的服務(wù)意識，提高醫院設備管理水平，加強設備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉變服務(wù)觀(guān)念、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)形象、健全設備保障、提高服務(wù)效益”為目的，不斷提升科室的整體實(shí)力和服務(wù)水平，在醫療設備的采購、管理和維護、特種設備管理、計量器具和儀表管理和計算機網(wǎng)絡(luò )管理以及軟硬件維護信息化建設等方面做了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。

　　一、醫療設備引進(jìn)和招標采購

　　認真組織醫療設備的申購、論證、招標、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，組織招標采購等系列工作；等離子手術(shù)系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數字化移動(dòng)X(jué)線(xiàn)攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備的招標采購、組檔、建檔。嚴格執行《采購管理制度》、《申請訂購醫療設備的規定》、《醫療設備驗收制度》。加強設備從采購到安裝調試的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設備購置的透明度。加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。按要求及時(shí)填寫(xiě)大型貴重、重點(diǎn)醫療器械《醫療機構購進(jìn)醫療器械登記表》，積極實(shí)施大型醫療設備的配置許可申報，設備的安裝調試。加強了新設備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。一年來(lái)，醫院多方努力加大設備投入，購置辦公類(lèi)設備167臺件，合計金額2078140元，其中空調44臺、電腦81臺、打印機39臺、醫療設備設施132臺件，合計金額10242980元，先后引進(jìn)了血液透析機、麻醉機、等離子手術(shù)系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數字化移動(dòng)X(jué)線(xiàn)攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備，提高了診療水準和醫療服務(wù)水平。

　　二、醫療設備的管理和維護

　　積極承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作，保證臨床使用。各科室的多參數監護儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫療設備、供應室高壓鍋、空調及制冷設備等的維修、使全院設備的完好率在90%以上。加強設備管理制度化、規范化建設。加強設備制度建設，認真履行各項制度和職責�！对O備科工作制度》、《設備科職責》、《醫療設備使用保養制度》、《醫療儀器管理規定》等13項制度和職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備科管理功能。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。

　　還積極參加市�？h組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，進(jìn)一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。

　　三、計量器具和儀表管理

　　加強了設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監督局及測試所作好設備計量檢測工作。加強如：血壓計、體重計、B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施，增強安全第一的思想意識。

　　四、完善醫院HIS系統，加強信息化建設。

　　認真做好全院計算機信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò )設施。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò )配置，保證網(wǎng)絡(luò )安全高效運行。完善軟件系統，加強制度建設。進(jìn)一步完善計算機信息管理系統，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓和規章學(xué)習，確立行之有效的.操作規程，加強團隊精神和個(gè)人責任培養。加強知識培訓，強化操作技能。增長(cháng)網(wǎng)絡(luò )安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò )管理及維護方面的能力，推動(dòng)醫院計算機應用的健康發(fā)展。

　　20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬(wàn)元，安裝了臨床檢驗系統（LIS）、醫學(xué)影像PACS系統、電子病歷系統、建設了中心機房及相關(guān)硬件，使我院信息化建設又上了一個(gè)新臺階。

　　加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。

　　五、加強電梯及氧氣站的監督管理

　　電梯做為醫院的重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運行安全、進(jìn)一步增強電梯工的服務(wù)意識，不斷提升電梯崗位服務(wù)水平，同時(shí)體現醫院文化建設，制訂了《電梯工優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施細則》、《電梯崗位考核標準》，并合理調整了電梯工排班，對電梯工提出嚴格的具體要求，待人主動(dòng)熱情，舉止儀表規范，有禮貌的問(wèn)好，使用文明用語(yǔ)，并嚴格執行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機崗位職責》，和我院頒發(fā)的《人性化服務(wù)規范》，以及設備科《質(zhì)量改進(jìn)措施》。

　　五、缺點(diǎn)和不足：

　　在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績(jì)，但是仍然存在缺點(diǎn)和不足，比如學(xué)習氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動(dòng)等等，在以后的工作中，應加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高維修技術(shù)水平，總結經(jīng)驗教訓，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務(wù)打好基礎，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓班。

　　最后，為我院能在今后一段時(shí)間內，進(jìn)一步加強和完善設備管理，設備科將進(jìn)一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。同時(shí)希望院領(lǐng)導和各科同志多提意見(jiàn)和建議，我們相信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 14

　　設備科在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　第一：作好全院設備的管理和維護。

　　(一)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：輔助科室的CT機、X線(xiàn)機、B超、心電圖儀、洗胃機、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計數儀；各病區及手術(shù)室的多臺多參數監護儀、吸引器；供應室高壓鍋；各科室空調和病員供水設備，洗衣房洗衣設施。使全院設備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

　　(二)加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如CT系統，尿液分析儀，多參數監護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療設備科科長(cháng)職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等8項職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備管理委員會(huì )功能，加強設備從采購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。(三)加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。按要求及時(shí)上報大型貴重、重點(diǎn)醫療器械《醫療機構購進(jìn)醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫療設備的配置許可申報。還積極參加市技監局組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，進(jìn)一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。

　　(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的意識。

　　(五)加強新設備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫院設備落后，醫院發(fā)展遲緩的窘境，醫院根據科室需要，多方努力加大設備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準。

　　第二：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。設備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設備工作決策作出積極有益的'建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設備科進(jìn)一步按“一甲醫院”要求及“醫院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護等方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。

　　最后，希望各位領(lǐng)導和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內，進(jìn)一步加強和完善設備管理多提意見(jiàn)和建議；我們相信乘著(zhù)“醫院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導和全院職工的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備科這個(gè)陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 15

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定

　　經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

　　1、解決設備隱患

　　在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。

　　2、進(jìn)行計劃檢修

　　根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。

　　3、應用新技術(shù)

　　我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的`流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。

　　1、創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎！

　　2、完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3、注重人才培養，安排培訓學(xué)習

　　在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。

　　三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　20XX年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。

　　2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。

　　4、檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

　　5、關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　四、20XX年我車(chē)間設備管理目標

　　1、設備管理合格車(chē)間達標。

　　2、全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。

　　3、確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。

　　4、建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 16

　　在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在醫院設備及醫用耗材的管理和維護做了一系列的工作�，F匯報如下：

　　一、做好全院設備的管理和維護

　�。ㄒ唬┯行У爻袚�起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科X光機；功能科彩超、腦電圖；檢驗科全自動(dòng)生化儀、細菌鑒定儀；感染科心電遙測儀、肝纖掃描儀；精神科音樂(lè )治療儀、生物反饋儀、無(wú)抽搐電休克儀等設備的維修及保養工作，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　�。ǘ�）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。

　�。ㄈ�）加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對強檢設備及時(shí)申請檢驗，如安全閥、氧壓力表等都按要求進(jìn)行了檢驗。

　�。ㄋ模┘訌娫O備科信息化管理手段，購買(mǎi)里諾固定資產(chǎn)及設備管理系統，對我院所有醫療設備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。

　　二、加強對醫用耗材和管理

　　按照醫用耗材管理的有關(guān)規定，加強醫用耗材的日常監督管理，規范采購行為，降低采購價(jià)格，保障醫用耗材質(zhì)量，遏制購銷(xiāo)環(huán)節的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫療設備、機械、耗材的供給以保障各科室醫療設備的正常運行從而保證了各科室的'正常工作使醫療質(zhì)量明顯提高。

　　三、完善醫用耗材不良反應監測報告機制

　　醫療機構應建立健全醫用耗材不良反應監測制度，對本單位使用醫用耗材的質(zhì)量、療效和反應進(jìn)行跟蹤觀(guān)察。發(fā)現可能與醫用耗材有關(guān)的不良反應事件，及時(shí)上報。

　　四、確保規范設備醫用耗材陽(yáng)光采購

　　為進(jìn)一步規范醫院醫用耗材的采購管理，貫徹落實(shí)公開(kāi)、公平、公正原則，認真執行醫用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫院醫用耗材陽(yáng)光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷(xiāo)商簽定《醫用耗材購銷(xiāo)廉潔協(xié)議書(shū)》，做到保障供應、規范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫院醫用耗材陽(yáng)光采購工作。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 17

　　20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自己提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：

　　作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養設備，確保設備的長(cháng)周期穩定運行，為生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：

　　1、完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，20xx年繼續完善設備考核制度。通過(guò)對往年各車(chē)間設備事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、設備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見(jiàn)效的良好反饋。

　　2、強化各車(chē)間主機設備的計劃檢修工作。20xx年初，根據合成氨一公司各車(chē)間主機設備實(shí)際運行情況，制訂了各車(chē)間的主機設備大中小修計劃，并督促各車(chē)間及時(shí)執行計劃檢修。各車(chē)間按照檢修計劃，并結合設備實(shí)際運行狀況，對所負責的主機設備進(jìn)行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長(cháng)周期穩定運行，為公司的穩定生產(chǎn)提供了可靠的基礎保證。

　　3、針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺賬，維護、保養記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車(chē)間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備基礎管理工作。

　　4、每月定期召開(kāi)設備例會(huì )，組織人員進(jìn)行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設備檢查，重點(diǎn)檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問(wèn)題及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護設備的積極性，通過(guò)檢修發(fā)現問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題，檢查中發(fā)現的，也給予了相應的處罰。

　　5、加強設備管理人員的培訓，提高技術(shù)技能。隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，設備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進(jìn)行培訓，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長(cháng)，更好的服務(wù)于設備管理。過(guò)去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進(jìn)一步提高設備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個(gè)新的層次。

　　1、做好主機設備的維護保養工作。主機設備故障率低首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。

　　2、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。

　　3、不斷學(xué)習設備管理的新方法，探索設備管理的'新路子。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現的種種問(wèn)題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。

　　4、探索重點(diǎn)設備管理的新思路。對于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設備的被動(dòng)停機時(shí)間，在設備管理上要學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)設備的維護和保養。

　　5、繼續做好設備培訓工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設備技術(shù)培訓。20xx年作為基礎夯實(shí)年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長(cháng)周期穩定運行。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 18

　　設備科負責全廠(chǎng)設備管理工作，為高爐生產(chǎn)做后盾。設備管理工作根據裝備部和煉鐵分廠(chǎng)安排，緊緊圍繞生產(chǎn)目標，強化以高爐為中心的設備管理，節能降耗，用設備的穩定運行確保煉鐵廠(chǎng)安全穩定生產(chǎn)，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。全科員工在煉鐵廠(chǎng)正確領(lǐng)導下，堅持服從服務(wù)于穩產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本增效益的原則，團結協(xié)作，艱苦拼搏，努力把設備管理工作向更嚴、更深、更細的方向推進(jìn)，高爐系統和燒結系統設備運行穩定，系統降成本工作成效顯著(zhù)，為煉鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)和建設作出了貢獻。

　　1、加強制度建設，管理工作有章可循，嚴格考核。

　　編制修改了設備操作規程、維護規程、安全規程，完善了設備管理“八制”，并組織了職工培訓學(xué)習，使設備的操作和維護有章可循。各工段檢修維護人員明確了以點(diǎn)檢為核心的工作思路，增加制定了各類(lèi)設備的'點(diǎn)檢標準，對設備點(diǎn)檢制度進(jìn)行了補充和完善，積極實(shí)施狀態(tài)維修的探索；制定頒發(fā)了《煉鐵廠(chǎng)設備管理制度》和《煉鐵廠(chǎng)設備管理量化考核細則》等制度，嚴格執行并實(shí)施考核。

　　2、基礎資料進(jìn)一步建立完善。

　　技術(shù)基礎資料的建立和完善一直是我們工作的重點(diǎn)，也是進(jìn)一步開(kāi)展工作的基礎。通過(guò)總結煉鐵廠(chǎng)各時(shí)期所發(fā)生的設備事故,組織各工段對常規備件資料進(jìn)行了清理、補充。對專(zhuān)業(yè)備件進(jìn)行測繪，為后期定購備件提供準確資料，保障備件的可靠性和互換性，同時(shí)對各工段備件目錄作了分類(lèi)與完善；煉鐵廠(chǎng)資料室進(jìn)一步加強設備檔案的建設。

　　3、加強設備點(diǎn)巡檢管理。

　　明確點(diǎn)巡檢路線(xiàn)和點(diǎn)巡檢責任區，由點(diǎn)檢人員按系統劃分責任區域，避免不同責任區間的交叉點(diǎn)檢，堅決杜絕了設備點(diǎn)檢的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)。重新建立符合我廠(chǎng)現狀的點(diǎn)檢表，作到全員參與點(diǎn)檢；每周組織一次周巡檢，了解生產(chǎn)現場(chǎng)設備狀況，督促操作人員對設備的操作和維護。

　　4、加強設備的潤滑維護保養管理。

　　建立了設備潤滑圖表，按照設備潤滑要求，規定潤滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進(jìn)行檢查管理，現我廠(chǎng)設備潤滑已達到公司的設備潤滑管理要求。

　　5、加強信息管理。

　　設備管理離不開(kāi)信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時(shí)間，提高工作效率。理順管理程序,實(shí)施事故管理逐級上報制度。發(fā)生突發(fā)事故,第一時(shí)間匯報值班主任，值班主任立即調動(dòng)相關(guān)人員進(jìn)行搶修，將損失控制在最小范圍內。加強局域網(wǎng)的管理與維護工作，將網(wǎng)絡(luò )故障率降到最低，盡量保證工作效率。

　　6、加強備品備件管理。

　　備品備件及潤滑油等物資是保證設備正常運行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極采取應急措施，對于生產(chǎn)不可缺設備均作好應急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫存的廢舊設備進(jìn)行修復更換使用。

　　醫院設備科個(gè)人年終總結 19

　　再精良的團隊也離不開(kāi)強大的后勤，保持高效的工作能力，離不開(kāi)有利的器械和設備的支撐。我們科雖然不直接面向患者，也不能沖鋒在一線(xiàn)，可是我們的工作也有非常重要的意義，我們是一道牢靠的保障后盾。過(guò)去一年我們設備科行動(dòng)高效，工作做得非常的細致，滿(mǎn)足了我院在醫療設備使用上的需求保障，不只考核優(yōu)秀，而且還總結出了很多新的工作技巧，這里我把這些工作做下總結：

　　1、維護及時(shí)

　　現在給病人診斷的時(shí)侯，很少用到哪些落后的診察手段，全都是用一些儀器和設備來(lái)做的'。而我科工作就是要讓每一件設備都保持高效的運行狀態(tài)，使它們保持功能的完好，尤其是哪些使用比較頻繁的射線(xiàn)和檢驗設備，更加需要頻繁的維護和修換。在我科人員盡職的維護下，全年都沒(méi)有出現設備癱瘓的情況，極大的支援了一線(xiàn)科室的工作。

　　2、規范管理

　　我們不只要維護好每一件器具，更重要的是對讓它們的使用負責，一個(gè)是把好設備責任關(guān)。用有效的制度和規范來(lái)批準使用，并且明確責任人，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，做到不出現丟失和認為破壞。另外制定了檢修和更換的程序，并且還有一套標準的測試流程，所有達不到測試要求的設備都得更換。

　　3、定期培訓

　　按照常規來(lái)使用的話(huà)，通常這些器械都是不容易損壞的，而其他科室的人也不會(huì )刻意的去損壞。說(shuō)到底發(fā)生問(wèn)題都是因為人們使用的時(shí)候不規范，不了解設備的使用方法，不當的操作就會(huì )嚴重危害設備的壽命，造成一些零件的損壞。那么我們就每隔一段時(shí)間就給其他科的人做一下培訓，教給他們怎么樣正確的使用這些設備，一個(gè)是能改善使用效果，二是保護設備。

【醫院設備科個(gè)人年終總結】相關(guān)文章：

醫院設備科個(gè)人工作總結08-05

醫院設備科個(gè)人工作總結范文09-07

醫院設備科工作總結11-12

醫院設備科工作總結11-30

醫院設備科的工作計劃11-24

設備科個(gè)人總結11-19

醫院設備科年度考核個(gè)人總結11-21

醫院設備科質(zhì)控工作總結10-29

醫院設備科醫生年終個(gè)人總結11-06