2022年個(gè)人年終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的2022年個(gè)人年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
2022年個(gè)人年終總結1
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過(guò)往的一年做了深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到濱江國際住宅區和濱江國際酒店全面建設中。作為一名現場(chǎng)管理人員，我牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從工程項目的開(kāi)發(fā)意向和技術(shù)特點(diǎn)著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮個(gè)人在工程技術(shù)管理上的作用，嚴格控制工程質(zhì)量、工程安全及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
在工程項目領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年x月底，除濱江國際1#、2#、3#樓和濱江國際大酒店外，我們已基本完成了濱江國際4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓的主體工程建設。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足的工作態(tài)度，進(jìn)而豐富和改善自己的工作方法，為此，我就針對20xx年的工作情況做以下三個(gè)方面回顧和總結。
一、工程管理
現場(chǎng)管理工作是我工作的核心和重點(diǎn)，在工作中延續個(gè)人的工程管理風(fēng)格，全心全意地投入到整個(gè)項目的施工管理工作中。嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等四個(gè)重要因素加以控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施和管理水平。
1、定目標，做好建設單位的施工管理工作。
20xx年，項目部在各級同仁的協(xié)同下，濱江國際項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的已基本達到預期的目的。
目前，從整體看來(lái)，工程項目的進(jìn)度比較滯后，質(zhì)量和安全上也存在一些問(wèn)題。我對此也進(jìn)行了深刻反思，
總結了如下幾點(diǎn)原因：
�。�1）個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周詳，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
�。�3）設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。
�。�4）部分施工單位紀律松解，質(zhì)量和安全意識不高，現場(chǎng)管理人員不到位，計劃得不到落實(shí)。
20xx年我們將會(huì )竭盡全力，力爭濱江國際項目的目標的得以實(shí)現。
2、注重合同對工程管理的作用，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)舉足輕重的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了全面而又詳細的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都具有較好的貫徹執行。通過(guò)細致的研究各方面所提出來(lái)與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題以及與工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，都能依據建設工程合同條款拿出解決方案并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)可以采取相應的措施對施工手段、施工資源、施工組織加以調整，從而使工程合同得以履行。
3、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項重要的工作，根據本工程安全文明項目管理目標，
時(shí)時(shí)刻刻都在督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定，加強與提高個(gè)人的安全意思。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工，督導施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度和三級安全教育工作。
�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�4）協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須由監理人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品后、材料才能進(jìn)場(chǎng)使用。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構合格。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、地下防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工單位對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，個(gè)人也積極進(jìn)行正常性的巡查工作，深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，作為一線(xiàn)工程管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為施工環(huán)境營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉派”，始終做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的.事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
三、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目施工準備工作
根據工程使用功能和結構功能，積極的與設計及時(shí)溝通，對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促各參建單位聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，發(fā)現了幾個(gè)值得自己需改進(jìn)和正視的問(wèn)題，并需要認真克服和改正，以求完善，使個(gè)人的管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化個(gè)人的工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確自己的工作和職責，團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)的日新月異，規范和規程不斷更新，必須加強個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強同事、部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
俗話(huà)說(shuō)總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，自己更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，在20xx年我會(huì )努力做好以下幾項工作：
1、濱江國際商住樓和濱江國際酒店工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
2、濱江國際商住樓和濱江國際工程資料歸檔及其竣工驗收備案；
3、飛騰路工程、景觀(guān)工程推進(jìn)及協(xié)調工作；
4、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理工作
展望20xx年，我會(huì )以“精心”的工作態(tài)度、“精細”的工作作風(fēng)、“精品”的工作業(yè)績(jì)融入到工程項目管理中。同時(shí)也會(huì )以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接房地產(chǎn)的發(fā)展與挑戰！
總結人：張某某
二020xx年x月
2022年個(gè)人年終總結2
工作體會(huì )半年來(lái)的工作、學(xué)習和生活，我們取得了很多的成績(jì)，也得到了鍛煉和提高，可以說(shuō)受益匪淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：一是得益于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹(shù)立了榜樣，增添了干勁和信心;同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動(dòng)，張主任等領(lǐng)導，都能親臨現場(chǎng)，組織指揮。
所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證。二是得益于工作上的創(chuàng )新。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。商場(chǎng)的特點(diǎn)是：出口多，人員雜。怎樣預防公司的財產(chǎn)、人員受侵害，怎樣做好消防工作，自己怎樣把它做好就成了我不斷學(xué)習和怎樣改進(jìn)的目標。揚州國際珠寶城是一個(gè)國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺，定位高端、規模宏偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必須與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì )被動(dòng)，就會(huì )出問(wèn)題。
因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經(jīng)驗的干擾，從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，批判地接受新的'思維，堅持不斷的創(chuàng )新，將創(chuàng )新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內容上創(chuàng )新。
我們工作中，沒(méi)有停留在對隊員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì )盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會(huì )全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時(shí)去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過(guò)生日時(shí)，都會(huì )提前為他們訂好蛋糕，并準時(shí)為他們舉行小型的生日宴會(huì )。這種人性化管理，不僅使受幫助者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。
其次是思想觀(guān)念上的創(chuàng )新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀(guān)念。如在報紙上，在公司內部發(fā)生的一些典型的、有一定說(shuō)服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)，引導他們多問(wèn)幾個(gè)“為什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉變。
一、在工作方法上創(chuàng )新。
工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng )新，使工作的方法從嚴肅向靈活;從單一向多樣;從會(huì )議講向正�；�;從說(shuō)教向談心，關(guān)愛(ài)轉變。這種有益的創(chuàng )新嘗試，事實(shí)是有效的、成功的。很多隊員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀(guān)念，樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。
二、得益于全體隊員的共同努力。
我們的隊員大多數是來(lái)自部隊和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過(guò)嚴格規范的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團結協(xié)作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。
上半年我們之所以能在珠寶城大型活動(dòng)多、情況復雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務(wù)，全體隊員的共同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著(zhù)全體隊員的智慧和汗水。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顧半年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。
所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求將會(huì )更高，難度將會(huì )更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實(shí)，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng )新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現“三個(gè)方面的滿(mǎn)意”。即：在思想觀(guān)念上再創(chuàng )新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng )新，在工作方法上再創(chuàng )新;在工作成績(jì)上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓珠寶城領(lǐng)導滿(mǎn)意，上半年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導批評指正。
2022年個(gè)人年終總結3
一、高度重視，加強領(lǐng)導
XX年8月21日，縣委、縣政府召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，討論落實(shí)了“中江縣信訪(fǎng)群眾接待服務(wù)中心”建設和機構設置事宜，明確了中心的機構、編制、工作經(jīng)費、辦公場(chǎng)所等，并成立了由縣委副書(shū)記劉俊，縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)張國際任組長(cháng)，縣委常委、縣總工會(huì )主席彭英，縣委常委、副縣長(cháng)孫順斌，縣委常委、政法委書(shū)記吳曉東為副組長(cháng)，縣級各部門(mén)負責人為成員的中心建設工作領(lǐng)導小組，加強了對建設工作的領(lǐng)導。
二、及時(shí)制定建設實(shí)施方案，全力推進(jìn)中心建設工作
結全我縣實(shí)際，及時(shí)制定了中心建設實(shí)施方案。一是明確了中心工作職責，立足事要解決，分四個(gè)層次建立了綜合協(xié)調處置各種問(wèn)題的機制；二是確定了機構、編制、經(jīng)費和辦公地點(diǎn)，中心為副科級事業(yè)單位，為縣委群眾工作局下屬事業(yè)單位，中心主任由群眾工作局副局長(cháng)兼任，設專(zhuān)職副主任1人，核定事業(yè)編制5人，其開(kāi)辦費和工作經(jīng)費納入財政預算，由財政全額撥款，現共投入建設經(jīng)費15萬(wàn)元，辦公地點(diǎn)設在縣政府信訪(fǎng)接待室和縣政府綜合辦公樓一樓共200余平米；三是確定了內設機構和內設機構職責，中心設群眾候訪(fǎng)室、來(lái)訪(fǎng)登記接待室、縣領(lǐng)導接待室、縣級部門(mén)接待室、法律咨詢(xún)室、綜合聽(tīng)證協(xié)調處置室和警務(wù)室，并制定了各室相應的職責；四是確定了入駐中心的部門(mén)，對信訪(fǎng)量大、矛盾集中的'重點(diǎn)部門(mén)由副職以上領(lǐng)導帶隊，選派一名中層干部進(jìn)入接待中心辦公；五是完善了中心工作程序，制定了從登記、接待、立案結案到統計和信息上報的工作流程；六是制定了相關(guān)制度，如中心工作信息通報例會(huì )制度、領(lǐng)導接訪(fǎng)制度、案件協(xié)調會(huì )制度、案件督辦制度、信息通報制度和考核獎懲制度。
三、按時(shí)投入運行，效果良好
為確保信訪(fǎng)群眾接待中心按時(shí)投入運行，我縣按建設方案及時(shí)落實(shí)了辦公地點(diǎn)，購置了辦公棹椅、電腦等，搭好了硬件平臺。9月初，建設、教育、法院、公安、司法、勞動(dòng)、國土等部門(mén)的工作人員正式入駐中心，開(kāi)始辦公。截止目前，共接待群眾來(lái)訪(fǎng)188起501人次，鄉鎮和縣級單位主要領(lǐng)導對群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的閱辦率達到100%，運轉效果良好。
我縣將在“完善、拓展、提升”上下功夫，完善相關(guān)服務(wù)功能，創(chuàng )新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，努力將中心辦成及時(shí)高效處理群眾反映問(wèn)題的平臺。一年來(lái)，我局信訪(fǎng)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣信訪(fǎng)辦的大力支持下，始終堅持以人為本、維護社會(huì )穩定為指導，認真落實(shí)信訪(fǎng)工作目標管理考評辦法，做到了信訪(fǎng)渠道暢通，辦信接訪(fǎng)工作機制健全完善，信訪(fǎng)主要指標得到有效控制，實(shí)現了無(wú)進(jìn)京、到市上訪(fǎng)，無(wú)10人以上縣內群訪(fǎng)和異常訪(fǎng)，為維護社會(huì )穩定，促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻�，F將全年工作總結如下：
隨著(zhù)改革不斷深化和利益格局的調整，新的社會(huì )矛盾和問(wèn)題將不斷出現，信訪(fǎng)工作也會(huì )出現許多新情況、新問(wèn)題,我局領(lǐng)導高度重視新形勢下的信訪(fǎng)工作:
�。ㄒ唬�、思想上高度重視。成立了忠縣商務(wù)局信訪(fǎng)突出問(wèn)題及群體性的事件工作小組，落實(shí)信訪(fǎng)工作“一把手”責任制。把信訪(fǎng)工作納入全局工作的重要議事日程，經(jīng)常在局黨組、局長(cháng)辦公會(huì )上研究信訪(fǎng)工作。主要領(lǐng)導多次聽(tīng)取信訪(fǎng)工作匯報，參與研究信訪(fǎng)穩定工作，分管領(lǐng)導積極參與、協(xié)調、處理信訪(fǎng)事件。
�。ǘ�、狠抓矛盾糾紛調處。對群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映比較突出的問(wèn)題，成立國有企業(yè)改制遺留問(wèn)題處理工作小組和軍轉干部問(wèn)題工作小組，落實(shí)流通科、辦公室具體負責，并根據信訪(fǎng)工作形勢和任務(wù)變化，適時(shí)調整各小組的工作任務(wù)，做到真正將突出問(wèn)題及群體性的事件解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。
�。ㄈ�、嚴格落實(shí)信訪(fǎng)責任制。把信訪(fǎng)工作納入全局年度目標考核主要內容，與各科室、各企業(yè)簽定目標管理責任書(shū)，實(shí)行“一票否決制”。按照責任書(shū)的要求，認真履行職責，工作到位，狠抓落實(shí)，提高信訪(fǎng)工作辦案效率和質(zhì)量。
2022年個(gè)人年終總結4
我于20xx年7月來(lái)到貴公司很榮幸成為其中的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在項目領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對項目各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結如下：
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛踏入社會(huì )的我，從事市政道路建設工作是機遇也是挑戰。在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到項目部這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習合同文件，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了合同履約、工程計量、工程結算、收發(fā)文件，建立各種基礎臺帳等等，特別是對于合同履約的理念，由初步的'認識上升到更高層次的水平。對的合同文件認識逐步提高,保護項目的合法利益。
二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平
通過(guò)近幾個(gè)月的學(xué)習，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，使自己具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，在工作中還需邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范;
第二，偶爾工作時(shí)態(tài)度比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;
第三，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，緊跟公司快速發(fā)展的步伐。我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數;
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)公司“激情、專(zhuān)業(yè)、團隊”的企業(yè)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為公司的發(fā)展多做貢獻。
2022年個(gè)人年終總結5
一、招投標及掛網(wǎng)工作剛進(jìn)入xx藥業(yè)，從器械部轉到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標的工作，一直延續到現在的掛網(wǎng)�？此坪芊爆嵵貜偷墓ぷ�，卻教會(huì )了我很多東西。從最初的06市屬招投標，到06汕尾市招投標、市屬22種降價(jià)抗生素招投標、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年部隊招投標，五個(gè)項目，每一次都讓我更深刻地體會(huì )了“責任心”、“耐心”、“細心”、“信心”的深刻含義。責任心：就是指每一個(gè)人對自己的所作所為，敢為負責的心態(tài);是對他人、對集體、對社會(huì )、對國家及整個(gè)人類(lèi)承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。xx年的廣東全省統一掛網(wǎng)，是一個(gè)全新的模式，一個(gè)新生的事物。對于醫藥政策的每一次變動(dòng)，我都需要深刻地去理解，理解是為了更專(zhuān)業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶(hù)。對于每一個(gè)委托我司全權進(jìn)行投標，掛網(wǎng)的品種或是廠(chǎng)家，我都以高度的工作責任心去對待，因為每一次投標或是掛網(wǎng)的開(kāi)始，就預示著(zhù)我司未來(lái)一年所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，也預示著(zhù)廠(chǎng)家的品種未來(lái)一年內在廣東的市場(chǎng)基礎。正是工作責任心的驅動(dòng)，每一次對方案，我都是反復地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價(jià)原則等�？偨Y06——xx年的幾個(gè)項目，報錯價(jià)的概率為0%，報價(jià)并成功入圍品種的概率為90%，客戶(hù)滿(mǎn)意度為100%。責任心的另一個(gè)方面是耐心、細心，招投標及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數據，如果不耐心，不細心，那將會(huì )造成不可挽救的錯誤，因為涉及到客戶(hù)委托我們報價(jià)�？偨Y以往的招投標、掛網(wǎng)經(jīng)驗，其實(shí)數據多、大并不可怕，最重要的是有沒(méi)有想辦法去解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數據去核對，就算完成了，也只是一個(gè)空白白的結果，并不能感受到解決難題的勝利，也不能總結方法應用到下一次的工作中。在工作中，每一個(gè)人都必須要信心百倍的.對待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專(zhuān)家。當然，做本職工作的專(zhuān)家，就必須要付出自己的努力，在20xx年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會(huì )更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習，彌補自己的不足。
二、新產(chǎn)品引進(jìn)，洽談-------產(chǎn)品部xx年的廣東全省統一掛網(wǎng)，給公司帶來(lái)了機會(huì )，也帶來(lái)了挑戰�！耙黄穬梢帯�，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場(chǎng)份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結構主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營(yíng)品種數共___個(gè)，其中底價(jià)合作___個(gè)，配送品種____個(gè)。市場(chǎng)競爭的激烈，迫使大多數的醫藥企業(yè)都在尋找長(cháng)線(xiàn)，獨家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結構。受益于招投標、掛網(wǎng)經(jīng)驗，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的提高，基本了解醫院的部分常規用藥，常規規格，對于產(chǎn)品的藥理分類(lèi)歸屬也有了一定的認知;通過(guò)多次與廠(chǎng)家、代理商溝通、洽談品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也深深認識到自己對于產(chǎn)品市場(chǎng)了解的缺乏�；蛘呤且驗樽约旱募庇谇蟪�，為了更快地了解醫藥行業(yè)的趨勢及市場(chǎng)情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中國醫藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場(chǎng)情況，像一只無(wú)頭蒼蠅，轉來(lái)轉去的，成效并不大。當然，談品種，除了要對產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷(xiāo)售數據的分析、敏感度。這就有賴(lài)于銷(xiāo)售數據的整理分析、報表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結合起來(lái)，才能找到好的品種，有銷(xiāo)售數據的不一定就是好的品種，沒(méi)有銷(xiāo)售數據的不一定是沒(méi)有前景的品種。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線(xiàn)的一線(xiàn)人員，要彌補自己的不足，空白之處，除了要多了解醫藥行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且必須要跟客戶(hù)、業(yè)務(wù)員多溝通，因為從與他們的溝通當中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對品種多做數據分析表，從數據表中讀出信息。
三、學(xué)術(shù)推廣會(huì )議xxxx年_____，我司與xx藥業(yè)策劃召開(kāi)xxxx的大型學(xué)術(shù)會(huì )議，會(huì )前經(jīng)過(guò)精細的策劃,順利地召開(kāi)�？偨Y此次經(jīng)驗，一個(gè)會(huì )議的順利召開(kāi)，必須要經(jīng)過(guò)會(huì )前，會(huì )中，會(huì )后的精細安排;要加強策劃人員的溝通，……xxxx年度，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內的員工提高對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開(kāi)展其業(yè)務(wù)工作。但總結xx年度的各類(lèi)知識講座，本人覺(jué)得有幾點(diǎn)是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí)，應同時(shí)對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣(mài)點(diǎn);2、區別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶(hù)全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對的客戶(hù)直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶(hù)大多數是商業(yè)或個(gè)人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對于市場(chǎng)的分析。公司內部的產(chǎn)品培訓。因工作的擔擱，本人只在商務(wù)二部舉行過(guò)xx注射液的產(chǎn)品培訓，原計劃的省代品種的知識培訓并沒(méi)有按時(shí)完成，這是最大的遺憾，在新的20xx年，我一定會(huì )加強這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì )加強醫、藥學(xué)知識，醫藥市場(chǎng)方面的學(xué)習，加強學(xué)術(shù)推廣能力。
四、質(zhì)量管理方面------質(zhì)管部藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)乎到人類(lèi)的生命。所以，國家頒布了GSP，醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴格的管理。質(zhì)管部的工作：對首營(yíng)資料進(jìn)行審核、歸檔;處理藥品出現的不良反應事件;藥監上傳數據的審核;二類(lèi)藥品購銷(xiāo)存數據上報、熟練千金方物流管理系統等等。工作總結：對首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統，能及時(shí)導出相關(guān)的數據，自如應對藥監局的GSP檢查，飛行檢查，申請二類(lèi)精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現場(chǎng)檢查、申請蛋白同化、肽類(lèi)激素的現場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部門(mén)對我司資料管理的贊許。對二類(lèi)精神藥的購銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督，做到及時(shí)上傳。不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫院簽訂的二類(lèi)精神藥購銷(xiāo)合同;部分首營(yíng)資料尚不齊全，需完善。建議：對于藥品資料，應在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復，增加工作量。對于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。五、其它為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統計表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷(xiāo)量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷(xiāo)量排名數據并制作圖表等等。通過(guò)各種各樣的數據，使他們更了解清晰各自的工作情況。同樣，自己在制表的過(guò)程中，除了更掌握EXCEL的使用以及技巧外，對品種的銷(xiāo)售情況也有了一個(gè)大概的了解。
2022年個(gè)人年終總結6
現在算來(lái)干婚慶已經(jīng)有一年多了，雖然這其中遇到少許的麻煩，但是總的來(lái)說(shuō)還是挺順利的。新年伊始，功勞就不論了，現在將主要的問(wèn)題總結如下：
首先是態(tài)度問(wèn)題。
在我，鄭飛和王會(huì )三人中，王會(huì )的態(tài)度明顯就和我兩不是一個(gè)檔次的——服務(wù)意識很強，尤其是在處理孟超的婚禮問(wèn)題上。事后老婆給我分析：“你和他爭論的時(shí)候不要老是拿錢(qián)說(shuō)事，他想要是東西，你去準備，沒(méi)有就去協(xié)調，然后再談錢(qián)。老是說(shuō)人家給的那點(diǎn)錢(qián)辦不了多少東西，人家會(huì )覺(jué)得你的人品不行，或者是能力不行——根本就是弄不來(lái)東西所以才拿錢(qián)來(lái)說(shuō)事�！崩掀欧治龅氖�，我真誠的向她稱(chēng)贊，并虛心的改正。雖然是性格使然不一定說(shuō)改就全改了�！澳惝敃r(shí)怎么不說(shuō)？”我用抱怨來(lái)掩飾自身的尷尬�！爱敃r(shí)？當時(shí)我要是說(shuō)你一個(gè)不字你會(huì )將所有的氣都撒到我的身上！”“… …. 會(huì )嗎？會(huì )的�！蔽蚁�。
其二是程序問(wèn)題。
這種大事，有些時(shí)候是不能夠單憑新人說(shuō)說(shuō)就算了的，還必須征得家長(cháng)的拍板，畢竟年輕和年長(cháng)的想法是不一樣的。而最終的驗收權卻在年長(cháng)的手里。所以程序上：新人定的婚禮一定要和家長(cháng)溝通，而家長(cháng)定的也要和新人多溝通。
其三是策劃問(wèn)題。
這方面我們有一定的缺陷。還是孟超的婚禮，當我看完那幾百平方米的大會(huì )議廳以及上百平方米的舞臺時(shí)，我心里就沒(méi)有底了——連個(gè)補充方案也沒(méi)有。所以這方面不能憑經(jīng)驗憑想象去配料，一定要提前一周去查看場(chǎng)地，酌情對已經(jīng)定的物品進(jìn)行添減，尤其是酒店的`婚禮。其實(shí)這方面的事情在孟之前已經(jīng)出現過(guò)一次了：在食為天酒店里功放和音響都有，而我們卻在備貨時(shí)候為籌集功放忙的焦頭爛額。這是小事，壞的時(shí)候就想這次：家長(cháng)在酒店干廚師，服務(wù)員一起哄問(wèn)題就出來(lái)了，搞的我們很被動(dòng)。家長(cháng)們操辦婚禮的機會(huì )很少，往往不愿意問(wèn)你的操作方式及過(guò)程，只要結果，結果順眼或者說(shuō)是場(chǎng)面就行。而我們在滿(mǎn)足臨時(shí)需求方面明顯不足，這一點(diǎn)雙方都沒(méi)有錯，只是我們公司在這一行業(yè)的人脈不足，互助的對象太少，所以今后要多多的聯(lián)系，多多的交流，人緣就是能力。
其四是人力問(wèn)題。
最近幾個(gè)大節，忙上兩家的，我家族里邊能動(dòng)的人都上了，在加上外甥。這些人搬搬動(dòng)動(dòng)的還是很好的，但是干技術(shù)活就不行了：比如吹氣球。他們吹 的就有的大有的小，而且懸殊很大，做氣球門(mén)肯定不行，路引也只能做抵擋的。再比如掛背景布，不是太窄就是太矮，就連吹個(gè)彩虹門(mén)也不一定能擺正。所以手頭上得有至少3個(gè)能放心使用的人，至少也得把我從勞動(dòng)力中解放出來(lái)——這樣才能協(xié)調，才有充足的精力去搞定突發(fā)性事件。
其五是設備問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題還解決，先羅列一下吧：
1、 彩炮�，F在最大的問(wèn)題是漏氣。打滿(mǎn)氣能堅持多久心里沒(méi)有底。最好的方法就是把第一批彩炮的充氣嘴換了——沖起來(lái)方便還能解決漏氣問(wèn)題�？墒乾F在還沒(méi)有找到合適的配件。
2、 禮炮。容易出的問(wèn)題很多。首先是電瓶沒(méi)電，其次是火花塞松動(dòng)，第三是汽油沒(méi)有事前準備，第四太響（這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)控制加油和加氧量來(lái)解決）第五是裝拆太復雜，第六我擔心火花塞會(huì )再若干天后因有積碳而不打火，第七是臟
3、 舞臺。舞臺的搭建太費事，做的記號區分不開(kāi)。
4、 背景。缺少背景支架（年前已經(jīng)做了，但是還得在改進(jìn)）背景的中心裝飾物還缺少。
5、 燭臺。不用玻璃燭臺至少也得有對香案上的蠟臺。
6、 幸福門(mén)。堆放在一起把花都壓的變形了。
7、 絹花路引。那個(gè)花不光是掉了不少，而且臟兮兮的一點(diǎn)都不可愛(ài)。已經(jīng)購買(mǎi)的成束的更換，但是還得把路引架子修改一下并且吧裙子的口收緊�；蛘吒纱嘣谧龆畟�(gè)意達那樣的路引架。
8、 泡泡機缺個(gè)遙控器。我已經(jīng)把開(kāi)關(guān)印了出來(lái)，直接用手操作。
9、 彩虹門(mén)沒(méi)有問(wèn)題——就是怕四個(gè)全用上之后風(fēng)機出現問(wèn)題，畢竟連個(gè)替換的都沒(méi)有。
10、 氣球門(mén)還得再準備兩套
11、 音響得配個(gè)無(wú)線(xiàn)麥克——現在連發(fā)喪的都用無(wú)線(xiàn)的 了。
其六就是運作的正規化。
1、 做工作牌。（司儀、策劃、錄像師、工作人員）
2、 工作服。
其七是談單。
具體的方法我還摸索不透，但是就我自身而言我承認目前我談不出高單。
其八是配單。
同一個(gè)物品要拉開(kāi)檔次。比如地毯：免費、1塊、兩塊。比如路引10塊15、20、50（可以做鮮花的）比如背景：150起（包括背景布、支架及結婚典禮字）加裙帶50 、中心裝飾物
30、led 燈15一根，氣球裝飾10塊錢(qián)/米，背景花10塊/柱 背景氣球柱20/個(gè)。 其九是運輸問(wèn)題。
應該得有個(gè)小車(chē)。但是目前我覺(jué)得投資太大。
最后我覺(jué)得以后的發(fā)展方向應該是這樣的：王會(huì )與客戶(hù)溝通，我搞策劃、做司儀，劉強鄭飛帶領(lǐng)施工。本來(lái)我覺(jué)得我應該來(lái)跑客戶(hù)的，但是在老婆面前我就沒(méi)有那么自信了，用他的長(cháng)處回避我的短處，這樣我們的事業(yè)才能有更大 的進(jìn)步。
還有老婆說(shuō)了“都一年多了，怎么一點(diǎn)長(cháng)進(jìn)都沒(méi)有？”我覺(jué)得沒(méi)有進(jìn)步是因為沒(méi)有對工作進(jìn)行認真的總結和反思，現在開(kāi)始還不晚，我對這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有失去信心，今后一定要養成及時(shí)總結的習慣，希望優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越多缺點(diǎn)越來(lái)越少。
2022年個(gè)人年終總結7
今年我們**工區在上級領(lǐng)導的幫助指導下，盯問(wèn)題，強化安全管理;盯重點(diǎn)，強化設備整修;盯班組，強化基礎建設。認真落實(shí)上級的各項工作要求，較好完成了全年各項工作，實(shí)現了整體工作全面提高。
一、緊盯問(wèn)題，強化安全管理。安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。然而，04年的安全工作對于我們車(chē)間來(lái)說(shuō)卻是值得認真反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線(xiàn)事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期，同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問(wèn)題。強化安全管理，扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現安全管理的全面提高是我們過(guò)來(lái)一年工作的重點(diǎn)。
1、正視問(wèn)題，提高認識。6.2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問(wèn)題，反映了當時(shí)設備安全管理現狀，同時(shí)也嚴重挫傷了全車(chē)間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對問(wèn)題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。我們統一思想，提高認識，組織全體干部職工積極開(kāi)展了安全大檢查、大討論活動(dòng)。一是，深入查擺了安全方面的主要問(wèn)題，特別是設備管理方面存在的問(wèn)題。車(chē)間、班組在組織認真檢查、查擺安全和設備問(wèn)題的基礎上，進(jìn)行系統歸納整理，客觀(guān)分析了安全管理現狀及原因，向全體職工通報了安全方面的主要問(wèn)題，引導大家以嚴肅的態(tài)度正視問(wèn)題，以負責的態(tài)度整改問(wèn)題，以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。二是，抓討論，提高認識。組織職工深入開(kāi)展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引導職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁意識。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系，消除了部分職工安全管理是干部和工班長(cháng)的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯誤想法。一些在討論中認識比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線(xiàn)職工是安全管理的重點(diǎn)，一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線(xiàn)職工來(lái)實(shí)施和完成的，我們安全思想意識的強弱，行為的規范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個(gè)崗位出了問(wèn)題，這個(gè)崗位的一線(xiàn)職工差不多就是第一責任者，如果簍子捅大了給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失不說(shuō)，還要負刑事責任那才叫害人害己，決不能把安全當兒戲，必須把安全放在各項工作首位�！贝笥懻摻y一思想，端正認識，為強化安全管理掃清了思想障礙。
2、緊盯問(wèn)題，狠抓整改。安全大檢查、大討論活動(dòng)使我們找準了問(wèn)題，看清了車(chē)間、班組安全管理現狀，清醒了頭腦，認識到了差距很大與當前安全生產(chǎn)形勢很不協(xié)調，必須提高標準下力量抓好整改，為此我們采取了以下措施：第
一、言傳身教，干部帶頭遵章守紀。具體做到“三堅持、一杜絕”。一是堅持重點(diǎn)施工盯崗到位。也就是說(shuō)凡事要求車(chē)間干部參加施工作業(yè)，如工區插短軌，翻修道口等作業(yè)，車(chē)間干部保證及時(shí)到崗，決不出現以低職代高職的問(wèn)題。二是堅持要點(diǎn)施工和車(chē)間組織會(huì )戰施工、細定安全組織措施。開(kāi)工前組織職工認真學(xué)習，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節控制。三是堅持對重點(diǎn)施工全過(guò)程的安全控制，例如在9、10月份的換軌施工中，我們從施工要點(diǎn)、現場(chǎng)防護、到施工前準備，作業(yè)中的.安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢，每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責，保證了在兩個(gè)月?lián)Q軌施工會(huì )戰安全質(zhì)量沒(méi)有大的問(wèn)題。一杜絕是，堅決杜絕違章指揮問(wèn)題發(fā)生，又如，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班長(cháng)和職工為了搶進(jìn)度，向車(chē)間施工領(lǐng)導建議，車(chē)少又有坐臺防護的，可以連續多抽幾根枕木，施工領(lǐng)導及時(shí)糾正了這種錯誤想法，并當場(chǎng)進(jìn)行了嚴肅地批評和教育。車(chē)間領(lǐng)導在施工中環(huán)節控制的轉變和堅持原則態(tài)度，在職工反響很大，也就是說(shuō)我們車(chē)間干部用實(shí)際行動(dòng)告訴了職工必須遵章守紀。第
二、開(kāi)展兩紀大整頓，形成嚴的氣氛。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題工時(shí)利用低的問(wèn)題，完善制度，規范管理，從嚴考核。在認真搞好思想分析的基礎上，對重點(diǎn)人實(shí)行骨干專(zhuān)人包保。對易發(fā)生的慣性違章問(wèn)題指派專(zhuān)人提示監控，現場(chǎng)狠抓自互控開(kāi)展，積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴格作業(yè)時(shí)間管理，車(chē)間統一規范作業(yè)一桿亮的項目、區段、時(shí)間作為日�？ǹ氐闹攸c(diǎn)納入考核。同時(shí)注意加強對邊查邊犯問(wèn)題的控制，一經(jīng)發(fā)現嚴格處理決不手軟，堅決抑制了違章為題的發(fā)生。第
三、開(kāi)展設備大整修，消除隱患問(wèn)題。通過(guò)檢查分析我們認為，設備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結翻漿冒泥嚴重，部分道口枕木失效鋪面不良，線(xiàn)路空吊板多三積分居高不下，是制約設備質(zhì)量提高主要隱患問(wèn)題。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項病害為內容的大整修活動(dòng)，要求各工區集中力量加強突擊整治。在活動(dòng)中各工區對全部設備進(jìn)行平推檢查、找準問(wèn)題、制定計劃，積極組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補修，工班長(cháng)骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時(shí)間，車(chē)間干部也是經(jīng)常深入現場(chǎng)組織指導，只
7、8兩個(gè)月全車(chē)間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力實(shí)現了道口病害消滅，線(xiàn)路翻漿冒泥、三級病害逐步減少，設備質(zhì)量逐步提高。
3、完善管理，推機制。安全七項管理機制是規范管理強基達標的有效手段，是安全管理有序可控的基本途徑。今年以來(lái)我們結合車(chē)間安全管理實(shí)際和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)抓了安全預測機制和干部管理機制的落實(shí)。具體的講，1落實(shí)安全預測機制做到“三真”，即：班前真預測，堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現象，一經(jīng)發(fā)現追究責任嚴肅處理;班后真對規，保證當天的問(wèn)題，當天講清，當天整改;月末真講評，在把全月安全問(wèn)題說(shuō)清、講明的情況下，找準原因，分清責任，公開(kāi)講評，互相幫助，完善措施，抓好整改。教育引導職工遵章守紀，自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。2強化干部管理機制做到“三盯”即：認真分析盯問(wèn)題，每月及時(shí)組織干部召開(kāi)安全分析會(huì )，對車(chē)間安全工作進(jìn)行認真分析，理清問(wèn)題，找準原因，強化措施;嚴格管理盯干部，實(shí)行車(chē)間工作逐級負責制、分工管理，強化干部職能作用，并充分利用月末干部講評會(huì )的時(shí)間，對干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評，使全體車(chē)間干部有效發(fā)揮崗位職能作用，做到了事事有人抓、有人管，強化了干部的安全管理意識;強化落實(shí)盯考核，突出抓了兩方面的考核，一方面堅強對班組的考核，另一方面加強干部逐級負責制和工班長(cháng)職能作用的考核，今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀差，設備問(wèn)題多，工區工作一度十分被動(dòng)，車(chē)間經(jīng)過(guò)分析發(fā)現主要是工班長(cháng)的職能作用較差，在對工班長(cháng)進(jìn)行批評幫助的基礎上，我們堅決按規定實(shí)行了經(jīng)濟責任聯(lián)掛考核，使包保干部、工班長(cháng)都受到很大觸動(dòng)，職能作用加強，班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉。認真考核，嚴格管理，推動(dòng)了車(chē)間、班組安全七項管理機制的落實(shí)，強化了干部和工班長(cháng)職能作用的發(fā)揮，實(shí)現了車(chē)間安全管理水平的逐步提高。
二、盯重點(diǎn)，抓改造，提高設備質(zhì)量。 改善設備基礎，加強設備整修，提高設備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)車(chē)間的首要任務(wù)和重要職責，是鐵路運輸安全的有效保證，是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在20xx年度我們針對設備基礎薄弱，鋼軌老、軌枕失效多，道床彈性差三大設備問(wèn)題，在上級領(lǐng)導的幫助和支持下，積極開(kāi)展設備改造工作，加強重點(diǎn)病整修，強化工區跟蹤管理，實(shí)現了設備質(zhì)量的改善和提高。
1、加強組織，抓好設改施工。段領(lǐng)導對我們管內設備基礎薄弱 質(zhì)量差，病害多的問(wèn)題十分重視，投入加大設改項目不斷增加，使設備基礎狀態(tài)得到了大幅度的改善，設備質(zhì)量得到了大幅度的提高。但是，也使我們承受了近幾年來(lái)未有的施工壓力。雖然施工隊的進(jìn)入承擔了寶坻站
三、四道的換枕，23km—24km換枕，20km—23km清篩起道等大量施工任務(wù)，緩解了一定的壓力�？墒橇艚o我們的施工隊施工過(guò)后的設備后期整修，12km—27km+500m、15.5公里換軌及換軌前準備，寶坻站7#道岔更換枕木及配件，津圍道口大修換硬面，曹子里站大道口大修換橡膠鋪面，等設改重點(diǎn)施工任務(wù)仍然十分繁重。面對困難和壓力，為確保設改施工任務(wù)順利完成，我們車(chē)間進(jìn)行了認真研究，并采取了以下對策：1車(chē)間干部明確分工，領(lǐng)工員重點(diǎn)抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理。支部書(shū)記負責組織動(dòng)員和職工兩紀管理。記工員重點(diǎn)做好后勤保證工作。2車(chē)間、班組工作負責重點(diǎn)明確即：車(chē)間重點(diǎn)負責施工組織，班組重點(diǎn)負責設備質(zhì)量控制。3施工前認真研究，細心安排，制定計劃。施工中明確標準、任務(wù)、質(zhì)量要求，車(chē)間干部、工班長(cháng)分頭把關(guān)控制。施工后堅持質(zhì)量回檢，對標考核。4做好管內設備質(zhì)量均衡控制，合理調配勞力，保證重點(diǎn)設備問(wèn)題及時(shí)整修。同時(shí)在施工中注意調動(dòng)職工積極性，保證了現場(chǎng)組織順暢，勞力配備合理，勞動(dòng)效率提高，安全管理有效，質(zhì)量任務(wù)達標，設改施工任務(wù)順利完成
2、盯住重點(diǎn)，加強設備整修。線(xiàn)路爬底，正線(xiàn)混凝土軌枕裂紋失效，是我們車(chē)間設備上的兩大基礎病害，今年隨著(zhù)津薊線(xiàn)車(chē)流增多運量增大，線(xiàn)路變化加快，病害問(wèn)題越來(lái)越突出，翻漿冒泥成片增加，裂紋軌枕按比例遞增，有的區段構成隱患問(wèn)題，為此今年以來(lái)我們重點(diǎn)加強了道床、軌枕基礎病害的整治。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設備隱患。針對逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問(wèn)題，我們一方面積極向上級領(lǐng)導反映匯報。一方面組織工區和結合起道施工有重點(diǎn)地更換，前后共更換152根，重點(diǎn)解決連三失效軌枕群，消除了較嚴重地段軌枕失效問(wèn)題。二是組織高起道解決部分線(xiàn)路爬底問(wèn)題。今年四月份一開(kāi)始我們克服了交通不便等困難，組織全車(chē)間職工對線(xiàn)路爬底最嚴重，具備起道條件的寶坻工區管內54公里至60公里，線(xiàn)路進(jìn)行起到機搗。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多，時(shí)間緊等多方面的困難，見(jiàn)縫插針，利用會(huì )戰施工間隙，在9、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機搗任務(wù)，累計全年共卸碴起道15.7公里，消除了車(chē)間管內大部分爬底線(xiàn)路和翻漿冒泥問(wèn)題。實(shí)現了設備狀態(tài)大幅度改善和提高。
3、從嚴考核，加強設備補修。今年下半年我們管內小型添乘儀三級分突然逐月增加，設備質(zhì)量下滑，車(chē)間領(lǐng)導高度重視，針對問(wèn)題認真研究分析，通過(guò)分析我們認為造成管內設備三級分增多的主要原因是，客觀(guān)上津薊線(xiàn)車(chē)流增多運量增大，進(jìn)入雨季線(xiàn)路變化比較大，上半年重點(diǎn)施工集中會(huì )戰多，對正常維修有一定的影響。主觀(guān)上是車(chē)間領(lǐng)導思想盲目樂(lè )觀(guān)，工班長(cháng)職能作用差，設備補修跟的不及時(shí)缺乏針對性，現場(chǎng)組織松散工時(shí)利用率低，勞動(dòng)效率低。并且迅速采取了相應的措施：1車(chē)間及時(shí)調整工作部署集中力量抓好維補修工作，組織工班長(cháng)細致調查工作量制定整修計劃，明確整修標準，明確完成時(shí)間。2強化工班長(cháng)職能作用，給壓力，提要求，實(shí)行責任聯(lián)掛考核。3加強現場(chǎng)組織和工時(shí)利用率的管理，采取職工休班集中保證日常上道人數，現場(chǎng)作業(yè)實(shí)行定額管理，量化控制，記名修考核，強化勞動(dòng)效率提高。4加強對班組補修的重點(diǎn)考核，段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對班組的日�？己�，月末驗收重點(diǎn)檢查線(xiàn)路靜態(tài)幾何尺寸和補修質(zhì)量，所檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題以處為單位全部計入對班組的考核。經(jīng)過(guò)兩個(gè)來(lái)月的抓整修，強管理，嚴考核，各工區補修工作全面加強，三級病害逐步減少，設備質(zhì)量全面提高。
三、存在的問(wèn)題和不足。
1、安全方面。有硬傷，由于上半年起道、配合頂管等重點(diǎn)施工較多，忽視了對站專(zhuān)線(xiàn)的檢查和整修，發(fā)生了寶坻站四道機車(chē)脫線(xiàn)事故。給全段的整體工作帶來(lái)極大被動(dòng)和極壞影響。雖然經(jīng)過(guò)安全大檢查活動(dòng)，干部職工的安全意識有了全面的提高。但是，部分工班長(cháng)職工過(guò)去養成的重任務(wù)輕安全，認為車(chē)少不會(huì )出大問(wèn)題的思想痼疾。還沒(méi)有得到徹底根除。表現在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時(shí)有出現，還不能讓人徹底放心。
2、管理方面。干部和工班長(cháng)還有好人主義的思想，有時(shí)對安全和兩紀問(wèn)題盯得不緊，考核不嚴，工作標準不高�，F場(chǎng)工時(shí)利用率不高，勞動(dòng)組織松散，還一定程度存在，以至有些設備問(wèn)題解決較慢。
3、設備方面�；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加，線(xiàn)路爬底嚴重，翻漿冒泥還有一定的數量沒(méi)有解決，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專(zhuān)線(xiàn)質(zhì)量還不高，線(xiàn)路幾何尺寸超限，段小型添乘儀三級分還沒(méi)有徹底消滅。 一年來(lái)我們車(chē)間干部職工認真貫徹段領(lǐng)導指示要求，積極開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，加強了安全管理。盯重點(diǎn)，抓設改，加強設備整修，提高了設備質(zhì)量。嚴兩紀，抓考核，加強了車(chē)間、班組的各項管理工作�；緝冬F完成了全年各項工作任務(wù)。但是確實(shí)存在著(zhù)安全硬傷等很多問(wèn)題和不足，需要我們有針對性采取措施，強化整改提高�，F在20xx年就要過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，為適應鐵路實(shí)現跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調整的形勢的需要，我們決心提高標準，振作精神，團結進(jìn)取，保安全，抓任務(wù)，強管理，爭先創(chuàng )優(yōu)，實(shí)現車(chē)間整體工作全面提高，進(jìn)入先進(jìn)車(chē)間行列。
2022年個(gè)人年終總結8
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，XXX年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
二、把好材料采購關(guān)。
要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的.辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行
三、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由領(lǐng)導審批。
四、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
2022年個(gè)人年終總結9
xxxx年，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F將這一年的學(xué)習、工作情況總結如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。
(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設計部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的`做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。
1、日常接待工作：接打電話(huà)時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話(huà)和氣、熱情，禮貌地接待工廠(chǎng)及國外客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)人員，對于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì )盡我所知給予解答或及時(shí)轉達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達!
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預約安排應聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。
6、商務(wù)會(huì )議及展會(huì )行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。
7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結費用。
8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶(hù)簽收情況，如發(fā)現有不正常的快件，及時(shí)反應到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、xxxx年度所學(xué)知識：
行政部門(mén)經(jīng)理may的指導：學(xué)習正規化的文檔管理、規范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等
2022年個(gè)人年終總結10
時(shí)光飛逝，一轉眼就過(guò)了一年。一年來(lái)，我在護理部的關(guān)心支持下，較圓滿(mǎn)的完成了各項護理工作。
人總是在不斷成熟與成長(cháng)，如果說(shuō)昨天的自己還有些浮躁、有些飄搖，那今天的自己則是更加的成熟更加的穩健，對護理工作也有了嶄新的詮釋?zhuān)用靼鬃约旱穆氊熍c重擔。也能更好更用心的為每一位病人服務(wù)。來(lái)到康復理療科的這一年中，我感謝每一位與我共事的同事，感謝你們的幫助，感謝和你們有這樣相逢、相知、相處的緣分，感謝你們讓我工作和生活在這樣溫暖的大家庭。
今年我們康復理療科作為全院第一批優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區，在科主任和護士長(cháng)的正確領(lǐng)導下我和其他護理人員一樣積極行動(dòng)起來(lái)，每天早上護士長(cháng)帶領(lǐng)全體護士大交班，對于新入病人在交班過(guò)程中介紹，護士長(cháng)，責任組長(cháng)，責任護士，微創(chuàng )病人在床頭進(jìn)行交接班。交班前，責任班護士提前到病房做晨間護理，為病人整理床單位。交班后，我微笑著(zhù)來(lái)到病房，給病人做治療，對于病情重且不能自理的患者，我都會(huì )為病人打水，訂飯，剪指甲，協(xié)助患者定時(shí)翻身，叩背，防止壓瘡及肺部感染。我用心相待，以愛(ài)相隨，做到了讓患者滿(mǎn)足。
下半年，我調入微創(chuàng )治療工作。在老同志彭玲直接帶領(lǐng)下，認真完成了微創(chuàng )室的消毒隔離，術(shù)前準備等護理工作，主動(dòng)配合醫生完成射頻，針刀等治療，不僅患者滿(mǎn)意，也迎得了醫生的贊譽(yù)。
古人說(shuō)Α安換跬步，無(wú)以至千里，不善小事，何以成大器�！睆淖晕易銎�，從小事做起，從現在做起。為了更好的提高自己的專(zhuān)業(yè)水
平與自身素質(zhì)。我知道還要付出更多的努力與汗水。
一、在思想道德政治品質(zhì)方面，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，能?chē)栏褡袷蒯t院的各項規章制度，遵守醫德規范，尊敬領(lǐng)導團結同事。
二、在護士長(cháng)帶領(lǐng)下，高質(zhì)量的做好病房及微創(chuàng )室的.各項護理工作，認真接待每一位病人。
三、學(xué)習態(tài)度方面。嚴格要求自己加強業(yè)務(wù)學(xué)習，牢固掌握一些專(zhuān)業(yè)知識和技能。牢記“護理學(xué)基礎”及“康復科常見(jiàn)疾病護理常規”。
當然我身上還存在著(zhù)一些不足還有待改進(jìn)。比如在學(xué)習和工作中仍有些浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)習的東西太多，心情就會(huì )浮躁起來(lái)。尤其在面對挫折的時(shí)候，不能冷靜處理。這些都有待于明年的工作中加以認真的解決。
在過(guò)去的一年里，再次感謝科主任、護士長(cháng)的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。
2022年個(gè)人年終總結11
1.標準統一方面：
在過(guò)去半年中每周一三五8:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標準磨合取得不錯的成績(jì)，在這項措施推出后，生產(chǎn)線(xiàn)投訴的類(lèi)似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。
2.IPQC職能組：
IPQC\FQC組，加強過(guò)程質(zhì)量狀況監督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于IPQC\IPQC人員的專(zhuān)業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個(gè)方向。
3.客戶(hù)投訴：
客戶(hù)平均每天投訴3次，批退品質(zhì)事故頻頻發(fā)生。明年將會(huì )以客戶(hù)占投訴次數或者批退來(lái)統計，這會(huì )更好的體現我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況.
4.客戶(hù)一次驗貨合格率：
客戶(hù)驗貨合格率平均為90.11%不良主要原因是電氣與外觀(guān)一直不能滿(mǎn)足要求所致。，所以在20xx年管理評審時(shí)提升目標到95%，這將會(huì )成為今年的.主要目標，全力達成。
另外考慮到，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì )采取平緩的放寬外觀(guān)標準，在不讓客戶(hù)察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5.QA一次驗貨合格率：
QA驗貨合格率為92%，較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，QA都做出了相應的貢獻。
6.過(guò)程合格率：
過(guò)程綜合合格率為93.2%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過(guò)程能力的提升，體現了我們IPQC、FQC的價(jià)值，也是提升QA驗貨合格率和客戶(hù)驗貨合格率的前提，是重中之重。
7.來(lái)料檢驗合格率：
來(lái)料檢驗合格率為97.11%，主要原因是注塑不良。
一、存在的問(wèn)題（本部門(mén)在工作過(guò)程中存在或阻礙部門(mén)、公司發(fā)展的主要問(wèn)題）內因：由于部門(mén)人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現偏內向性
格的特點(diǎn)，再加之專(zhuān)業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門(mén)溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在20xx年將會(huì )有不錯的改觀(guān)。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類(lèi)多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應商雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會(huì )是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
二、20xx年部門(mén)努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）
針對過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。
2．提升品質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能能力：
培訓QA內部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
3．主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標的達成情況是體現一個(gè)工廠(chǎng)制程能力的重要衡量標準，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰果是92.2%，本年度計劃達成93%。
6．提升領(lǐng)導力和團隊協(xié)作能力：
通過(guò)培訓，學(xué)習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門(mén)的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
2022年個(gè)人年終總結12
劉xx，男，**年*月出生，**年/8月參加工作，中專(zhuān)文化，中共正式黨員，現任xx縣計劃生育服務(wù)站主管中藥師。
個(gè)人自**年1月被聘任為主管中藥師以來(lái)，緊緊圍繞計劃生育工作重點(diǎn)，認真學(xué)習和執行《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)管理條例》、《醫療事故處理條例》以及有關(guān)醫藥法規，不斷加強自身醫德修養，始終堅持以全心全意為廣大育齡群眾服務(wù)為宗旨，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
在領(lǐng)導和同志們的大力支持熱情關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的積極努力，先后于1997、XX、XX年三次被縣評為先進(jìn)工作者。
XX年9月，受計生局指派到xx鎮計劃生育服務(wù)站幫助指導工作，在六個(gè)月的'時(shí)間里，先后對站內業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了系統的業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步充實(shí)和完善了各項管理制度，使管理更加科學(xué)，各項工作上了新臺階，在XX年度評比中名列前茅。
2022年個(gè)人年終總結13
20xx年在公司領(lǐng)導的悉心指導和同仁的積極配合下，最終較好地完成了各項業(yè)務(wù)指標，順利地步入了20xx年。我將再接再厲，在肯定成績(jì)和發(fā)現問(wèn)題的基礎上，總結經(jīng)驗和教訓，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和溝通技巧，改善和創(chuàng )新業(yè)務(wù)方式方法，堅持公司"客戶(hù)至上，誠信服務(wù)"的原則，按照公司商對商的銷(xiāo)售模式，拓展市場(chǎng)的廣度深度。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬└黜棙I(yè)務(wù)指標完成情況
客戶(hù)數量和質(zhì)量較20xx年增加了一倍，新成交準客戶(hù)數量年計劃12家，實(shí)際完成10家，完成率約為83%。新增的這10家準客戶(hù)分別是雙楠街道辦事處、跳傘塔街道辦事處、石羊街道辦事處、合作街道辦事處、華興街道辦事處、大旗商貿、萬(wàn)科物業(yè)、LD陶瓷建材、新中源建材、優(yōu)機股份。
個(gè)人年度計劃目標銷(xiāo)售額60萬(wàn)元，實(shí)際完成約34萬(wàn)元，約完成年計劃額的56.7%（主要由20xx年新增的10家客戶(hù)的消費額為主，包括不在本廠(chǎng)生產(chǎn)的萬(wàn)科物業(yè)的貼牌大衣7件共3150元和皮帶12條共384元，包括優(yōu)機公司的POLO衫繡花165件共660元）。
目標市場(chǎng)細分行業(yè)方面，年計劃分為五個(gè)行業(yè)，分別是家裝建材業(yè)、政府部門(mén)（主要由街道辦事處和社區組成）、物業(yè)公司（主要由一級資質(zhì)的在蓉注冊的和來(lái)蓉登記的大型公司組成）、學(xué)校（主要由職業(yè)院校組成）、商貿企業(yè)（主要由寫(xiě)字樓內的企業(yè)組成）。但隨著(zhù)市場(chǎng)的深入，增加了兩個(gè)行業(yè)，是生產(chǎn)制造的企業(yè)和律師事務(wù)所。實(shí)際上進(jìn)行了七個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)細分。
區域開(kāi)發(fā)上，年計劃以五城區及其附近城鄉結合部為主，實(shí)際已延伸至溫江的萬(wàn)柳鎮、新都區、彭州市、都江堰市。延伸的這四個(gè)區域的客戶(hù)數量較少，但其需求量較大，客戶(hù)的分布也很分散，主要以政府街道辦事處及政務(wù)中心、中小學(xué)校、事業(yè)單位為主。
�。ǘ╀N(xiāo)售工作措施過(guò)程
1，制定周計劃和單日計劃，回顧前日工作，安排次日行程。
2，拜訪(fǎng)客戶(hù)以老客戶(hù)第一，新準客戶(hù)第二，潛在客戶(hù)第三的原則，按照其需求量的大小和要貨期限的緩急，不分區域和行業(yè)，按主次拜訪(fǎng)和跟進(jìn)。這樣做仍避免不了丟單的情況。
3，按客戶(hù)要求，準備面料和樣衣，我通常會(huì )問(wèn)清楚客戶(hù)的意向風(fēng)格和款式，準備面料和挑選樣衣。到達現場(chǎng)后，建議客戶(hù)的采購執行者或決策者，安排適合樣衣風(fēng)格和尺碼的模特試衣，當場(chǎng)做解說(shuō)，說(shuō)明采納樣衣款式或面料的理由。但實(shí)際上是靈活的，看與客戶(hù)的反應和溝通狀況。
4，當客戶(hù)主動(dòng)預約時(shí)，問(wèn)清具體見(jiàn)面時(shí)間和需求情況，當時(shí)間有沖突時(shí)，跟客戶(hù)說(shuō)明下次見(jiàn)面時(shí)間，并不遲到。如遲到，決不找任何借口，表達歉意。這時(shí)要看周?chē)闆r，打破僵局，緩和氣氛，讓溝通在愉快的氛圍中進(jìn)行。這點(diǎn)我需要提高。
5，詢(xún)價(jià)階段，分不同的客戶(hù)情況，采取立即或暫緩口頭答復，再或者書(shū)面答復的形式。報價(jià)階段，對激進(jìn)的客戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行口頭報價(jià)或者臨時(shí)筆錄報價(jià)，對穩重和數額較大的客戶(hù)進(jìn)行書(shū)面報價(jià)并呈上方案。我很少故意用一些技巧報價(jià)，而是隨著(zhù)發(fā)展的情況適時(shí)本分的報價(jià)。
6，價(jià)格談判階段，我通常只給客戶(hù)兩次砍價(jià)的機會(huì )，因此我在報價(jià)上就留足了這兩次砍價(jià)的價(jià)格區間。但是大部分在意料之中，成交后對大部分的單子我有上當的感覺(jué)，后悔當初對客戶(hù)情況了解不夠深入。
7，事先問(wèn)清廠(chǎng)部大概的交貨期限后，與客戶(hù)達成一致簽書(shū)面合同，同時(shí)約定好預付款項及其具體付款方式，確定好具體的量身時(shí)間和交貨方式及地點(diǎn)。合同拿回公司備案后，時(shí)常出現在具體交貨日期不能滿(mǎn)足客戶(hù)而與之產(chǎn)生糾紛，有的客戶(hù)可以消解矛盾而接受，有的就直接退單了。
8，在因面料缺貨問(wèn)題影響成交的，事先跟客戶(hù)說(shuō)明實(shí)情，建議選擇其他相近相似面料做替補，有的實(shí)在不行就給雙方留足余地婉言放棄單子。保留身段和企業(yè)形象，讓大家在愉快的氛圍中結束。
9，各種情況解決后，通知廠(chǎng)部安排量身，時(shí)間確定后告知客戶(hù)，到達現場(chǎng)后，配合師傅做好服務(wù)工作，做好筆錄。出現因客戶(hù)原因不能在當天完成量身的，協(xié)調好下次量身時(shí)間，并記錄好所缺人數和具體人員名單，并告知客戶(hù)。
10，積極催貨，盡量在約定的交貨期限內交貨，確實(shí)不能按時(shí)交的，告知客戶(hù)實(shí)際原因。
11，在客戶(hù)指定的地點(diǎn)交貨，保存好交貨單據備用。同時(shí)提醒客戶(hù)結清余款。
12，催款收款，配合師傅做好售后服務(wù)。
13，對客戶(hù)增補的，做好名單的確認和保存工作，務(wù)必在結清款項后，再對其進(jìn)行處理。
二、工作中存在的不足
1，價(jià)格談判階段定力不夠，需要增強自身的談判技巧，不輕易讓價(jià)。
2，搜集客戶(hù)資料的積極性不高，不連續，需要增強意識。
3，高質(zhì)量的客戶(hù)數量很少，忠誠客戶(hù)數量極少，需要加強。
4，客戶(hù)資料散亂，沒(méi)有進(jìn)行仔細的歸類(lèi)和整理歸檔。影響工作進(jìn)程也降低了工作效率。
5，客戶(hù)溝通不夠深入。
6，健忘的習慣影響了工作，需要根除。時(shí)常拜訪(fǎng)見(jiàn)面遲到。時(shí)間觀(guān)念需要加強。急性打的增加了業(yè)務(wù)的.交通成本，需要冷靜避免。
7，與公司內部的溝通不太順暢。
三、20xx年工作安排
進(jìn)入20xx年，作為公司的一員，我有義務(wù)對公司的業(yè)務(wù)提些建設性的建議，首先在互聯(lián)網(wǎng)盛行的年代里，要知道任何行業(yè)包括服裝團體工業(yè)定制和私人定制業(yè)，都處在面臨著(zhù)需要進(jìn)行歷史性的營(yíng)銷(xiāo)變革時(shí)期里。這時(shí)需要思考更符合實(shí)際的創(chuàng )新性的銷(xiāo)售發(fā)展模式。其次。站在服裝定制業(yè)其他成功者的肩膀上，經(jīng)調查目前業(yè)內有極少數的定制公司，開(kāi)通了網(wǎng)上定制商店，花樣百出。于是看自己本公司的現狀，不足和有待改進(jìn)的地方太多了，覺(jué)得可以效仿或按自己的情況做更具競爭力的特色網(wǎng)上定制商店。比如整合公司人力、物力、財力資源，得到各部門(mén)配合支持后，制定執行方案，研究并驗證其可行性。這個(gè)過(guò)程需要在公司內部資源評估和外部市場(chǎng)調查的基礎上進(jìn)行初步思考，定實(shí)施方案，最主要的是解決定制中的成衣穿著(zhù)效果與穿著(zhù)者實(shí)際尺寸、實(shí)際量身尺寸、加放后的生產(chǎn)尺寸間的矛盾，在設計、打版、預縮后處理工藝上層層考慮把關(guān)。解決的方法—車(chē)間的尺寸技術(shù)部先集合全部尺寸，按重復頻率的高低對所有尺寸進(jìn)行一定范圍的歸類(lèi)，再將其分成幾個(gè)尺寸區間，對其進(jìn)行標準化尺寸歸檔。因為這些尺寸都是經(jīng)過(guò)數年的經(jīng)驗保存下來(lái)的尺寸，具有普遍意義，科學(xué)整理后就能最大限度的滿(mǎn)足集團客戶(hù)的少數增補和私人客戶(hù)定制需要了最后階段找出最常見(jiàn)和最不常見(jiàn)的區間尺寸，再將其結合設計、打版、預縮后處理工藝等后，進(jìn)行打樣。在做好公司內部準備工作后，找商家提供技術(shù)支持，做方案，并驗證可行性，模擬開(kāi)店體驗。最后，為更好樹(shù)立公司形象，增強自身底氣，有銷(xiāo)售措施上的三點(diǎn)建議：
�。�1）對所有客戶(hù)施行透明的發(fā)票制度，即發(fā)票附上具體的商品品種明細、交貨日期及方式、金額、開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)和賬號等；
�。�2）對有條件的客戶(hù)以傳真、郵件和呈送文件的形式發(fā)模擬發(fā)票，在雙方確認無(wú)誤之后，開(kāi)具發(fā)票。降低開(kāi)發(fā)票的錯誤率，加快到款的時(shí)間，減少不必要的糾紛；
�。�3）對所有客戶(hù)進(jìn)行訂單對賬，沒(méi)經(jīng)過(guò)對賬的客戶(hù)堅決不開(kāi)發(fā)票。對20xx年工作做如下安排：
1，年度計劃目標銷(xiāo)售額60萬(wàn)元，年度計劃新增準客戶(hù)數量20家。希望本年度80%的業(yè)績(jì)由新客戶(hù)組成。
2，重點(diǎn)跟進(jìn)政府單位、職業(yè)院校、大型物業(yè)公司、個(gè)別的保險公司，具體被跟進(jìn)的單位名稱(chēng)詳見(jiàn)附表1。
3，維護老客戶(hù)，培養忠誠度高的客戶(hù)。4，將客戶(hù)資料整理，歸檔，便于利用。
5，重視與采購的溝通，凡事與相關(guān)人等通氣。多與其他銷(xiāo)售員溝通，擺正心態(tài)，分享經(jīng)驗。
6，控制好業(yè)務(wù)成本，萬(wàn)不得已不打的，不隨便給客戶(hù)送禮。
7，對客戶(hù)進(jìn)行差異化服務(wù)，對老客戶(hù)按其以前的消費記錄，主動(dòng)拜訪(fǎng)并呈上一份具有建設性意見(jiàn)的采購建議書(shū)，確保在愉快的氛圍中開(kāi)始、進(jìn)行、結束、離開(kāi)。
8，個(gè)人實(shí)施上文提到的三點(diǎn)銷(xiāo)售措施建議，并不斷完善、改進(jìn)。
9，在詢(xún)價(jià)和報價(jià)階段，多問(wèn)客戶(hù)為什么，問(wèn)題即是答案。比如，買(mǎi)方市場(chǎng)中，要先從側面了解客戶(hù)的預期心理價(jià)位，根據客戶(hù)類(lèi)型報價(jià)，當多次交談后客戶(hù)說(shuō)貴，就直接問(wèn)“你為什么會(huì )覺(jué)得它貴呢”，根據客戶(hù)回答判斷他認為貴的原因，再靈活應對。如果已經(jīng)經(jīng)歷了幾次砍價(jià)，被對方認可了并樹(shù)立起了企業(yè)形象的情況下，可以直接問(wèn)“你認為多少不貴呢”，來(lái)套客戶(hù)最接近成交的心理價(jià)位。如在賣(mài)方市場(chǎng)中，按公司規定向上浮動(dòng)報價(jià)，多問(wèn)能直接影響成交的問(wèn)題，然后根據客戶(hù)的誠意和需求大小及要貨緩急程度，來(lái)適當降價(jià)達到成交。
10，激勵客戶(hù)采購的執行者和決策者，間接影響競爭者。
2022年個(gè)人年終總結14
我于××年××月參加工作，在××財政所工作�，F將本人近一年來(lái)在德、能、勤、績(jì)、廉等方面的狀況總結如下：
一、堅定信念，站得穩腳跟。我堅定共產(chǎn)主義的崇高理想和中國特色社會(huì )主義道路信念，堅持正確的政治方向，做到立場(chǎng)堅定，頭腦清醒，是非分明，政治上、思想上、行動(dòng)上與中央、市、區持續高度一致，做一個(gè)政治上靠得住的共青團員。正確對待名、權、利，始終把個(gè)人價(jià)值同黨和人民的事業(yè)聯(lián)系在一起，牢記自己的身份是共青團員、國家干部、人民的公仆，第一職責是為黨和人民努力工作，奉獻力量。
二、勤奮學(xué)習，擔得起重任。財政部門(mén)是黨委、政府的后勤部，職責大、擔子重，常常是群眾看高一格，領(lǐng)導厚愛(ài)一分，個(gè)人總結《財政所個(gè)人工作總結》。要勝任本職工作，就務(wù)必勤奮學(xué)習，增強本領(lǐng)。我不斷加強學(xué)習，端正學(xué)習態(tài)度，加強理論修養，升華思想境界。同時(shí)，努力學(xué)習財政業(yè)務(wù)的知識和技能，學(xué)用結合、學(xué)以致用，使自己成為“多面手”，成為一個(gè)工作上有本事的干部，對領(lǐng)導交辦的任務(wù)不僅僅擔得起，而且跑的快，做的好。
三、奮發(fā)有為，打得起精神。干事業(yè)要有強烈的宗旨意識，持續良好的精神狀態(tài)，旺盛的工作熱情。我始終牢記所肩負的莊嚴使命和神圣職責，樹(shù)立吃苦耐勞的精神，以苦為樂(lè )，以忙為責，以累為榮，緊緊圍繞本職工作，敬業(yè)愛(ài)崗，滿(mǎn)腔熱忱的迎接每一項工作任務(wù)，把共青團員的先鋒模范作用體現到具體的'工作中，盡職盡責，盡心盡力，勤奮工作。
四、踏實(shí)進(jìn)取，做得出成績(jì)。我始終堅持在不平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。自參加工作以來(lái)，我忠于職守，勤奮務(wù)實(shí)，力爭做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行。個(gè)性是在財務(wù)出納崗位上一干就是七八年，在錢(qián)、物、帳上從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)一次失誤和差錯。平時(shí)除了認認真真完成業(yè)務(wù)工作外，還用心參加中心工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)，每年考核都是稱(chēng)職，受到領(lǐng)導和同事們的好評。
五、廉潔奉公，管得住手腳。作為財政系統的一名工作人員，我擺正自己的位置，遵章守紀，嚴格要求，規范工作。堅持“兩個(gè)務(wù)必”，做到謙虛謹慎不高傲自大，嚴謹細致不粗心大意，在成績(jì)面前不自滿(mǎn)，在困難面前不退縮。應對拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕和影響，時(shí)刻用紀律法規約束自己，用警示事例警醒自己，筑牢思想防線(xiàn)，管好手腳，廉潔從政，不該要的絕對不要，不該拿的絕對不拿，努力持續人民公仆的本色。
2022年個(gè)人年終總結15
本人xxx， 20xx年6月通過(guò)毛遂自薦的方式進(jìn)入中交一航局二公司，一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，能進(jìn)入這個(gè)單位我感到非常榮幸，4年來(lái)，我也一直懷著(zhù)一顆感恩的心回報企業(yè)的知遇之恩。
我現任項目部測量隊隊長(cháng)。在測量崗位上一直以發(fā)揮一名黨員的模范帶頭作用來(lái)要求自己。在扎實(shí)做好測量基本業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極研究測量工作的新儀器、新技術(shù)。比如在測量工作的多手段、多途徑上有所建樹(shù)。研究出了自己的一套測量、放樣新模式。自己的成長(cháng)歷程，得益于公司公開(kāi)、平等、拓新的學(xué)術(shù)氛圍和學(xué)術(shù)文化，自己也正在傳承公司的這一優(yōu)良傳統，積極推廣自己掌握的技術(shù)，帶好徒弟、培養新人。
一、扎實(shí)做好基本測量工作
測量是工程的眼睛，構筑物的位置、尺寸、標高等參數都是由測量控制的，其重要性不言而喻。要想搞好測量工作，首先要知道從哪幾個(gè)方面下手，個(gè)人總結，工程測量的基本工作包括以下幾個(gè)基本方面：
1、 控制點(diǎn)測量；
2、數據收集測量；
3、工程點(diǎn)位放樣；
4、工序驗收；
5、 沉降位移觀(guān)測；
6、測量資料報驗。
7、測量?jì)x器檢校。
其中“控制點(diǎn)測量”是所有測量之中的最重要環(huán)節，如果說(shuō)測量是工程的眼睛，那么控制點(diǎn)就是測量的基準，所以對業(yè)主交付控制點(diǎn)和現場(chǎng)施工控制點(diǎn)必須按規范要求定期進(jìn)行復核測量，保證其數據準確。以上7項基本測量工作容不得半點(diǎn)馬虎，須扎實(shí)做好。
測量數據的錯誤輕則導致經(jīng)濟損失，重則導致工程質(zhì)量事故，杜絕錯誤的發(fā)生是基本測量工作中的重點(diǎn)。測量工作分內業(yè)和外業(yè)，要杜絕錯誤首先要保證內業(yè)數據的準確性，其次要保證外業(yè)測量、放樣過(guò)程的準確性。保證數據準確性的方法是多重檢核，嚴格實(shí)行交底數據總工、主辦技術(shù)員、測量班三重檢核，可以大幅度減少錯誤的發(fā)生。外業(yè)測量錯誤的產(chǎn)生原因通常分為儀器原因和人為原因，杜絕儀器誤差的方法是定期對儀器進(jìn)行檢校，杜絕人為錯誤的方法是首先是加強技能訓練防止讀數錯誤，其次是盡量減少人工參與，比如放樣時(shí)可以直接把數據通過(guò)軟件直接傳輸到儀器里面以杜絕了手動(dòng)輸入錯誤。經(jīng)驗表明，嚴格執行以上兩個(gè)原則，可大幅度減少錯誤的發(fā)生。
二、我的幾項測量技術(shù)
1、測量、成圖及數據處理工作新模式：利用全站儀或GPS外業(yè)測取原始數據，利用數據傳輸軟件傳輸到電腦上，利用CAD和CASS成圖系統成圖，并利用CASS計算土方量等。
2、放樣工作新模式：從CAD中查取坐標，拷貝到EXCEL中利用它的mid和concatenate函數提取(X,Y)坐標，利用儀器傳輸軟件上傳到儀器里面，進(jìn)行外業(yè)放樣。
3、充分開(kāi)發(fā)、使用儀器中的高科技程序，提高工作效率：全站儀中的“參考線(xiàn)”程序配合小棱鏡，應用在模板驗收、基線(xiàn)控制點(diǎn)選址放樣、位移觀(guān)測中，可以突破傳統的內業(yè)展點(diǎn)、量距、重新取點(diǎn)、放樣的“4步走”程序，現場(chǎng)一步直接報告偏差，指導施工。
4、利用CASIO計算器編輯“直線(xiàn)參考線(xiàn)”和“弧參考線(xiàn)”程序、配合GPS使用，用于外業(yè)施工基線(xiàn)點(diǎn)選址、同一直線(xiàn)或弧線(xiàn)上的點(diǎn)位放樣。減少反復的“取點(diǎn)、放樣、測點(diǎn)、展點(diǎn)”之苦。
1和2屬于多軟件結合，其綜合應用的結果，不僅實(shí)現了無(wú)紙化測量辦公，更重要的減少了人工的參與，從而提高了效率和精度，使原先幾十分鐘才能完成的數據準備和數據處理工作能夠在數分鐘內完成。3和4屬于軟硬件結合，巧妙搭配可以達到事半功倍的效果。
三、對測量的發(fā)展和前景的見(jiàn)解
對于測量技術(shù)的發(fā)展和前景方面，個(gè)人有以下見(jiàn)解：近年以來(lái)公司規模和產(chǎn)值飛快增長(cháng)，但是測量技術(shù)發(fā)展相對滯后，主流技術(shù)仍然停留在先前水平，雖然有些工程根據需要引進(jìn)了一些新設備、新技術(shù)，但這些設備和技術(shù)的使用還挺留在較低的層次，有待熟悉、研究、開(kāi)發(fā)，這對測量技術(shù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求�？偨Y起來(lái)歸結為4個(gè)方面：①引進(jìn)，引進(jìn)新設備、新技術(shù)。②掌握并開(kāi)發(fā)，全面掌握新設備的功能；在此基礎上配合其他測量設備，開(kāi)發(fā)系統性使用技術(shù)。③推廣，推廣成熟的新設備使用方法、成熟的測量新技術(shù)，達到共同提高的目的'。④素質(zhì)，重視測量人員素質(zhì)，高素質(zhì)測量人員才能使以上成為可能。
四、我的幾項成績(jì)
對自己的工作充滿(mǎn)熱情，認真負責，練就了一套過(guò)硬的測量本領(lǐng)。在20xx
年的公司、局、集團比武中取得了可喜的成績(jì)：
在20xx年6月“青島工人技能比武”之測量技術(shù)比武的中交一航局二公司賽區中取得了第五名，并晉升為測量技師。在20xx年10月上旬舉行的中交一航局測量工技術(shù)比武中取得了第二名，被評為“測量工技術(shù)能手” 稱(chēng)號，并被選為優(yōu)秀選手代表一航局參加中交集團測量工技能比武。在20xx年10月下旬中交集團舉行的測量技術(shù)比武中，一航局代表隊在13個(gè)局級參賽單位中奪得團體第一名，同時(shí)也獲得個(gè)人第二名的成績(jì)，并被評為“中交股份技術(shù)標兵”稱(chēng)號，晉升為測量高級技師。
五、結語(yǔ)
“忙時(shí)積累經(jīng)驗，閑時(shí)儲備能量” 、“白天忙工作，晚上謀發(fā)展”，這是我上崗后學(xué)會(huì )的兩句話(huà)，也成為了我工作上不斷進(jìn)步的準則。成績(jì)的取得，得益于公司公開(kāi)、平等的學(xué)術(shù)氛圍和學(xué)術(shù)文化，我也正在把公司的這種文化連同我自己的技術(shù)一并與同行和新員工分享，在互相的探討和思索中不斷進(jìn)步。讓我們的工作更高效，讓測量做好工程的眼睛。
【個(gè)人年終總結】相關(guān)文章：
部隊個(gè)人年終總結個(gè)人年終總結 部隊09-25
物業(yè)個(gè)人年終總結 小區物業(yè)個(gè)人年終總結10-27
年終總結個(gè)人09-21
個(gè)人的年終總結11-12
藥廠(chǎng)年終總結個(gè)人總結怎么寫(xiě) 藥廠(chǎng)年終總結個(gè)人總結簡(jiǎn)短12-20
律師個(gè)人的年終總結11-15
(精選)個(gè)人年終總結01-26
個(gè)人有關(guān)年終總結12-12
個(gè)人通用年終總結12-07